GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN(GBPP)
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN(GBPP)
Nama Mata Kuliah : Pengantar Ilmu Manajemen(PIM) Nomor Kode /SKS :......................./ 3 SKS Semestesr/ Tahun Akademik : Semester III (Gasal)/ Tahun 2011/2012 Dosen : TPS Diskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah Pengantar Ilmu Manajemen(PIM) membahas konsep, teori dan hakekat manajemen terutama Fungsi Manajemendalam rangka mempelajari mata kuliah-mata kuliah yang berkaitan , yang lebih khusus, pada semester berikutnya; Standar Kompetensi : Praja setelah menyelesaikan perkuliahan PIM, diharapkan mampu memahami , menjelaskan dan menganalsis konsep dasar manajemen terutama fungsi atau proses manajemen yaitu Planning, organizing, actuating dan controlling(POAC) dalam rangka mempelajari mata kuliah-mata kuliah yang berkaitan, yang lebih khusus pada semester berikutnya.
Perte Kompetensi Dasar Pakok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Estimasi Sumber Bacaan
muan Waktu1
2
3
4
5
6
7 I - II Praja mampu Pengertian Manajemen
1. Hakekat Organisasi
1. Ceramah 300! -Stoner dkk jld I memahami dan
2. Perlunya manajemen dalam
2. Tanya jawab -Terry menjelaskan Organisasi
- Stoner&Freeman pengertian
3. Pengertian/defenisi Manajemen
- Silalahi Ulbert manajemen dan menurut beberapa Akhli;
- Dwight Waldo keterkaitan
4. Manajemen sebagai ilmu dan seni;
- Siagian, SP manajemen dengan
5. Hubungan antara organisasi –
- Handoko organisasi dan manajemen- administrasi administrasi
6. Prinsip-Prinsip Manajemen
7. Pengaruh lingkungan internal dan eksternal thd Manajemen Praja mampu
1. Teori Manajemen Kelasik;
1. Ceramah;
III Perkembangan Teori 150! Stoner dan Freeman;
memahami dan
2. Aliran Hubungan Manusia;
2. Tanya Jawab;
Manajemen Handoko;
membedakan
3. Aliran Manajemen Modern; Stoner dkk. perkembangan teori
4. Aliran Kuantitatif manajemen sesuai dengan kurun waktunya
IV Paja mampu Fungsi
1. Arti dan Pentingnya Perencanaan
1. Ceramah 150! Silalahi, Ulbert; memehami dan
2. Hubungan fungsi perencanaan
2. Tanya Jawab
Perencanaan(Planning Terry;
menganalisis fungsi ) dengan fungsi-fungsi manajemen
3. Pemberian contoh- Ya’qop; perencanaan dalam lain contoh Handoko; organisasi
3. Langkah-langkah/proses
4. Penugasan Stoner dkk; perencanaan
Stoner & Freeman
4. Jenis-Jenis/Tipe-tipe Rencana
Praja mampu
1. Arti dan pentingnya 1.
V Fungsi 150! Silalahi, Ulbert;
Ceramah
memahami dan Pengorganisasian(orga pengorganisasian;
2. Tanya Jawab Terry; menganalisis fungsi nizing)
2. Pembagian Kerja;
3. Pemberian contoh- Ya’qop; pengorganisasian
3. Elemen-elemen dasar contoh Handoko; dalam organisasi Pengorganisasian
4. Penugasan Stoner dkk;
4. Proses Pengorganisasian
Stoner & Freeman 5. Faktor2 yang Mempengaruhi Str.
Organisasi
6. Bent uk 2 bagan organisasi
VI Praja mampu Fungsi
1. Arti dan pentingnya penggerakan;
1. Ceramah; 150! Silalahi, Ulbert; memahami dan Penggerakan(Actuatin
2. Peranan Pemimpin dalam
2. Tanya jawab; Terry; menganalisis fungsi
g) penggerakan;
3. Pemberian contoh- Ya’qop; penggerakan dalam
3. Fungsi motivasi dan kebutuhan contoh Handoko; organisasi Manusia(Needs)
4. Penyerahan paper Stoner dkk;
4. Tantangan Terhadap fungsi individu ; Stoner & Freeman penggerakan
VII Praja mampu Seminar kelas paper Materi 1 s/d 6
1. Pemaparan 150! memahami dan individu ( 3 paper transparan/infokus menjelaslan konsep yang dipilih) oleh Praja organisasi,
2. Tanya jawab kelas manajemen dan (Praja) administrasi, serta
3. Dosen sebagai fungsi manajemen fasilitator
UJIAN TENGAH Materi 1 s/d 6 SEMESTER(UTS)
150! Stoner, dkk Terry
150! Silalahi, Ulbert; Terry; Ya’qop; Handoko; Stoner dkk; Stoner & Freeman
3. Penugasan
3. Pemberian contoh- contoh
2. Tanya Jawab
1. Ceramah
3. Macam-Manajemen
2. Keakhlian yang diperluakan pada setiap Level Manajemen
1. Level Manajemen
Level dan Macam- macam Manajemen
memahami dan menjelaskan level- level , keakhlian yang diperlukan dan macam-macam manajemen
IX Praja mampu
4. Penugasan
VIII Praja mampu
3. Pemberian contoh- contoh
2. Tanya Jawab
1. Ceramah
5. Hubungan fungsi pengengawasan dengan fungsi perencanaan
4. Metode Pengawasan
3. Proses Pengawasan
2. Tujuan Pengawasan dan prinsip pengawasan
1. Arti dan pentingnya pengawasan
Fungsi Pengawasan( Controlling)
memahami dan mengnalisis fungsi pengawasan dalam organisasi
- Top Manajemen -Middle -Manajemen
- Lower Manajemen
X-XI Praja mampu
memahami dan menganlisis pengertian wewenang, hubungan wewenang dan tanggung jawab dan sentralisasi dan desentralisasi wewenang
memahami dan menganalisis fungsi/peneerapan komunikasi dalam organisasi
150! Silalahi, Ulbert; Handoko
4. Penyerahan paper kelompok
3. Pemberian contoh- contoh
2.Tanya Jawab
5. Hambtan-hambatan komunikasi yang efektif .1. Ceramah
4. Jenis-jenis komunikasi
3. Pentingnya Komunikasi dalam organisasi;
2. Proses Komunikasi
1. Pengertian Komunikasi;
Komunikasi Dalam Organisasi
XII Praja mampu
1. Makna wewenang dalam organisasi
300! Silalahi, Ulbert; Handoko
3. Penugasan
3. Pemberian contoh- contoh
2. Tanya Jawab
1. Ceramah
7. Sentralisasi dan desentralisasi Wewenang
6. Rentang Manajemen
5. Hubungan Interdepartemental
4. Hubungan Wewenang dan Tanggung Jawab
3. Pendelegasian dan alasan-alasan pendelegasian wewenang
2. Sumber dan Arus Wewenang
Wewenang dan Pendelegasian Wewenang
XIII Praja mampu
memaham dan menjelaskan pokok bahasan 8 s/d 12
Seminar paper kelompok
Pokok bahasan 8 s/d 12 Pemaparan Praja Tanya Jawab Praja Dosen sebagai fasilitator
1501
XIV Praja mampu
memahami dan menjelaskan pokok bahasan 8 s/d 12
Seminar paper kelompok
Pokok bahasan 8 s/d 12 Pemaparan Praja Tanya Jawab Praja Dosen sebagai fasilitator
150! UAS
Materi 1 s/d 14
Jatinangor, 3 Desember 2010 Dosen TPS MK Pengantar Ilmu Manajemen
DAFTAR BUKU BACAAN:
1. Silalahi, Ulbert , 1996, Asas-asas Manajemen , Maju Mandar, Bandung;
2. Silalahi, Ulbert, 1999, Studi Tentang Ilmu Administrasi;
3. Hani, Handoko, T, 2003, Manajemen, BPFE, Yokyakarta;
4. Stoner and Freeman, 1978, Management, Prentce-Hall International, Inc., New Jersey- USA ;
5. Stoner, dkk, 1995, Manajemen Jilid I dan II, PT Prenha 6. llindo, Jakarta;
7. Terry, GR, , 1977, Priciples Of Management, Richad D. Irwin, Inc. Illinois, USA
8. Ya’qub, Hamzah, Manajemen dan Kepemimpinan, Diponogoro, Bandung;
9. Nawawi, Hadari dan Hadari Martini, 1994, Ilmu Administrasi, Ghalia Indonesia, Jakarta
10. Siagian, SP, 1983, Filsafat Administrasi, Gunung Agung, Jakarta 11. Waldo, Dwight, 1982, Pengantar Studi Public Administration, Aksara Baru , Jakarta.
SATUAN ACARA PEMBELAJARAN(SAP)
6
1. Hakekat Organisasi
Pengertian Manajemen
Praja mampu memahami dan menjelaskan pengertian manajemen dan keterkaitan manajemen dengan organisasi dan administrasi
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
9 I – II Setelah perkuliahan,
8
7
5
Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
4
3
2
1
Muan Standar Kompetensi Kompetensi Dasar Pakok Bahasan Sub Pokok Bahasan KBM MEDI A EVALUASI Sumber Bacaan
Dosen : TPS .Perte
Nama Mata Kuliah : Pengantar Ilmu Manajemen(PIM) Nomor Kode /SKS :......................./ 3 SKS Semestesr/ Tahun Akademik : Semester III (Gasal)/ Tahun 2011/2012
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
- Stoner dkk jld I -Terry
- Stoner&Freema n
- Silalahi Ulbert -Dwight Waldo -Siagian, SP
- Handoko
4. Manajemen sebagai ilmu dan seni;
Perkembang an Teori Manajemen
Stoner dan Freeman; Handoko; Stoner dkk.
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
4. Aliran Kuantitatif Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
3. Aliran Manajemen Modern;
2. Aliran Hubungan Manusia;
1. Teori Manajemen Kelasik;
Praja mampu memahami dan membedakan perkembangan teori manajemen antara lain;
5. Hubungan antara organisasi – manajemen- administrasi
selesai Praja mampu memahami dan membedakan perkembangan teori manajemen sesuai dengan kurun waktunya
III Setelah perkuliahan,
selesai, Praja mampu memahami dan menjelaskan pengertian manajemen dan keterkaitan manajemen dengan organisasi dan administrasi
2. Perlunya manajemen dalam Organisasi
7. Pengaruh lingkungan internal dan eksternal thd Manajemen
6. Prinsip-Prinsip Manajemen
3. Pengertian/defenisi Manajemen menurut beberapa Akhli;
- Teori Manajemen Kelasik -Aliran Hubungan Manusia;
- Aliran Manajemen Modern;
- Aliran Kuantitatif secara tepat
IV Setelah perkuliahan,
Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi penggerakan dalam organisasi, menyangkut arti penting penggerakan,peranan pemimpin, motivasi dan kebutuhan manusia serta tantangan terhadap penggerakan dengan tepat dan benar;
Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Silalahi, Ulbert; Terry; Ya’qop; Handoko; Stoner dkk; Stoner & Freeman
VI Setelah perkuliahan
selesai Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi penggerakan dalam organisasi
Fungsi Penggeraka n(Actuating) 1.
5. Faktor2 yang Mempengaruhi Str.
Arti dan pentingnya penggerakan;
2. Peranan Pemimpin dalam penggerakan;
3. Fungsi motivasi dan kebutuhan Manusia(Needs)
4. Tantangan Terhadap fungsi penggerakan Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Silalahi, Ulbert; Terry; Ya’qop; Handoko; Stoner dkk; Stoner & Freeman
Organisasi
4. Proses Pengorganisasian
selesai Praja mampu memehami dan menganalisis fungsi perencanaan dalam organisasi
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Paja mampu memehami dan menganalisis fungsi perencanaan dalam organisasi, menyangkut arti pennya, hubungan fungsi perencanaan dengan fungsi manajemen lainnya, langkah langkah perencanaan dan jenis- jenis/tipe-tipe rencana dengan tepat dan benar
Fungsi Perencanaan (Planning)
1. Arti dan Pentingnya Perencanaan
2. Hubungan fungsi perencanaan dengan fungsi-fungsi manajemen lain
3. Langkah-langkah/proses perencanaan
4. Jenis-Jenis/Tipe-tipe Rencana
Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab da
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
3. Elemen-elemen dasar Pengorganisasian
Silalahi, Ulbert; Terry; Ya’qop; Handoko; Stoner dkk; Stoner & Freeman
V Setelah perkuliahan ,
selesai Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi pengorganisasian dalam organisasi
Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi pengorg, anisasian dalam organisasi menyangkut: arti pentingnya pengorganisasian, pembagian kerja, elemen-elemen dan proses pengorganisasian dan faktor-faktor yang mempengaruhi str organisasi dan bentuk-bentuk bagan organisasi. Dengan tepat dan benar
Fungsi Pengorganis asian(organi zing)
1. Arti dan pentingnya pengorganisasian;
2. Pembagian Kerja;
6. Bent uk 2 bagan organisasi
UJIAN TENGAH SEMESTER(UTS)
Level dan Macam- macam Manajemen
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Silalahi, Ulbert; Terry; Ya’qop; Handoko; Stoner dkk; Stoner & Freeman
IX Setelah perkuliahan
selesai Praja mampu memahami dan menjelaskan level- level , keakhlian yang diperlukan dan macam-macam manajemen
Praja mampu memahami dan menjelaskan level-level(top, middle dan lower) , keakhlian yang diperlukan pada setiap level dan macam-macam manajemen.
1. Level Manajemen
5. Hubungan fungsi pengengawasan dengan fungsi perencanaan
2. Keakhlian yang diperluakan pada setiap Level Manajemen
3. Macam-Macam manajemen Dosen memaparkan;
Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Stoner, dkk Terry
Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
4. Metode Pengawasan
VII Setelah perkuliahan
Materi 1 s/d 6
selesai Praja mampu memahami dan menjelaslan konsep organisasi, manajemen dan administrasi, serta fungsi manajemen, mulai pokok bahasan 1 s/d 6
Praja mampu memahami dan menjelaslan konsep organisasi, manajemen dan administrasi, serta fungsi manajemen, mulai pokok bahasan 1 s/d 6
Seminar kelas paper individu ( 3 paper yang dipilih)
Materi 1 s/d 6 Praja memaparkan, tanya jawab Praja, Dosen fasilitasi/klarifik asi
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Essay/ multipel choice dsb
3. Proses Pengawasan
VIII Setelah perkuliahan
selesai Praja mampu memahami dan mengnalisis fungsi pengawasan dalam organisasi
Praja mampu memahami dan mengnalisis fungsi pengawasan dalam organisasi mengenai pengertian , tujuan, prinsip, metode pengawasan dan hubungan fungsi pengawasan dengan fungsi perencanaan dengan benar
Fungsi Pengawasan ( Controlling) 1.
Arti dan pentingnya pengawasan
2. Tujuan Pengawasan dan prinsip pengawasan
- Top Manajemen -Middle -Manajemen
- Lower Manajemen
X-XI Setelah perkuliahan
Pengertian Komunikasi;
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Praja memaparkan, tanya jawab Praja, Dosen fasilitasi dan klarifikasi
Seminar paper kelompok Pokok bahasan 8 s/ d 12
Praja mampu memahami dan menjelaskan pokok bahasan 8 s/d 12
selesai Praja mampu memahami dan menjelaskan pokok bahasan 8 s/d 12
XIII Setelah perkuliahan
Silalahi, Ulbert; Handoko
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
5. Hambtan-hambatan komunikasi yang efektif Dosen memaparkan; Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
4. Jenis-jenis komunikasi
3. Pentingnya Komunikasi dalam organisasi;
2. Proses Komunikasi
selesai Praja mampu memahami dan menganlisis pengertian wewenang, hubungan wewenang dan tanggung jawab dan sentralisasi dan desentralisasi wewenang
Praja mampu memahami dan menganlisis pengertian wewenang, alasan pendelegasaian wewenang, hubungan wewenang dan tanggung jawab, rentang manajemen dan sentralisasi dan desentralisasi wewenang
6. Rentang Manajemen
Wewenang dan Pendelegasia n Wewenang
1. Makna wewenang dalam organisasi
2. Sumber dan Arus Wewenang
3. Pendelegasian dan alasan-alasan pendelegasian wewenang
4. Hubungan Wewenang dan Tanggung Jawab
5. Hubungan Interdepartemental
7. Sentralisasi dan desentralisasi Wewenang Dosen memaparkan;
Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi/peneerapan komunikasi dalam organisasi mengenai pengertian, proses, jenis-jenis dan hambatan komunikasi yang efektif
Mahasiswa menyimak dan mencatat; Praja bertanya Dosen menjawab dan curah pendapat
OHP, Layar OHP/L aptop, Papan tulis, laptop, infocus, dsb
Mencatat kinerja Praja Secara keseluruhan untuk bahan perhitungan nilai akhir, secara objektif
Silalahi, Ulbert; Handoko
XII
Setelah perkuliahan selesai Praja mampu memahami dan menganalisis fungsi/penerapan komunikasi dalam organisasi
Komunikasi Dalam Organisasi 1.
5
1
2
3
4
6
7
8
9 Setelah perkuliahan Praja mampu memahami dan Pokok bahasan 8 s/d 12 Praja OHP, Mencatat
XIV Seminar
selesai Praja mampu menjelaskan pokok bahasan 8 paper memaparkan, Layar kinerja Praja memahami dan s/d 12 kelompok tanya jawab OHP/L Secara menjelaskan pokok
Praja, Dosen aptop, keseluruhan bahasan 8 s/d 12 fasilitasi dan Papan untuk klarifikasi tulis, bahan laptop, perhitungan infocus, nilai dsb akhir, secara objektif
Pokok bahasan 1 s/d 14
UAS Essay/multipe l choice, dll Jatinangor, 3 Desember 2010 Dosen TPS MK Pengantar Ilmu Manajemen