annual report2015
Daftar Isi
Table of Content
01
Tema dan Penjelasan
Behind the Theme
27
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
03
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission and Values
29
Produk Perusahaan
Company’s Products
05
Peristiwa Penting 2015
2015 Signiicant Events
29
Kapasitas dan Hasil Produksi
Capacity and Production Output
30
Peta Operasional
Operational Map
31
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proile
32
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Proil Direksi
Board of Directors Proile
33
10
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Struktur Organisasi
Organization Structure
34
12
Informasi Saham
Shares Information
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
34
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
35
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Supporting Capital Market
35
Informasi Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries Information
36
Sumber Daya Manusia
Human Resource
38
Sistem Informasi
Information System
Kilas Kinerja 2015
2015 Performance Overview
09
14
Laporan Manajemen
Management Reports
17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
19
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Proil Perusahaan
Company Proile
41
Prospek Usaha 2016
2016 Business Prospects
25
Informasi Perusahaan
Company Information
42
Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
26
Riwayat Singkat
Brief History
43
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
53
Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Company’s Performance
53
Kemampuan Membayar Utang
Solvency Information
80
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
53
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
81
Manajemen Risiko
Risk Management
54
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of Changes in Accounting Policy
82
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
54
Dampak Perubahan Perundang-undangan
Impact of Changes in Regulations
82
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share
Ownership Program
83
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
84
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
84
Penyempurnaan dan Implementasi GCG
GCG Development and Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
57
Dasar Hukum GCG
GCG Legal Basis
58
Prinsip Penerapan GCG
Principle of GCG Implementation
60
Pengukuran Kinerja GCG
GCG Assessment
61
Struktur Tata Kelola Perseroan
Structure of Good Corporate Governance
62
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
89
Sosial
Social
66
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
90
Ekonomi
Economy
68
Direksi
Board of Directors
91
Lingkungan
Environment
70
Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris dan Direksi
Ailiations Between The Board of Commissioners and
Board of Directors
71
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report
74
Komite Audit
Audit Committee
93
78
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on The Annual Report
94
79
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on The Financial Statement
Penjelasan Tema
Behind the Theme
BACK TO BASIC
Tahun 2015 diwarnai oleh gejolak perekonomian secara global
yang menjadi tantangan sekaligus kesempatan untuk belajar dan
bertumbuh. Dalam melewati tahun 2015 yang penuh dinamika,
PT Arwana Citramulia Tbk mengambil langkah yang sederhana,
yaitu “back to basic”, dengan konsisten dan fokus kembali pada visi
Perusahaan, yaitu “Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri
keramik, penuh daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan
kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.”
2015 was illed with global economy turmoil that had become a
challenge and a learning opportunity to relect upon ourselves and to
grow. Through the year of 2015, PT Arwana Citramulia Tbk strived one
step at a time with a “Back to Basic” philosophy, focusing on consistency
and focusing back to the Company’s vision of “Being the best company
in the ceramic tiles industry, full of creativity and innovation, able to
contribute to the development of the country and the society.”
Menjadi yang Terbaik
To be The Best
Kami berkomitmen untuk menjadi yang terbaik dengan terus
berevolusi dan terus belajar. Tantangan di tahun 2015 ini menjadi
titik instrospeksi bagi Perseroan untuk kembali mengevaluasi secara
internal perbaikan apa saja yang dapat kami lakukan untuk menjadi
lebih baik lagi. Salah satu budaya kerja Arwana adalah akurasi;
setiap keputusan diambil berdasarkan data yang akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, tahun ini Arwana banyak
melakukan konsolidasi untuk terus meningkatkan produktivitas
dengan fokus pada pembinaan karakter “peduli” terhadap hal yang
sederhana.
Our commitment to be the best requires us to keep innovating and
learning. The challenges in 2015 have become a point of introspection
for the Company to reevaluate internally on various improvements that
we could do to be better. One of the work cultures in Arwana that we
emphasize on is accuracy; every decision is made based on accurate,
analytical and accountable data. This leads Arwana to consolidate
this year in order to increase productivity by focusing on developing a
character of “awareness” towards simple matters.
1
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Daya Cipta dan Inovasi
Creativity and Innovation
Kinerja yang menurun di tahun ini menunjukkan bahwa perubahan
ekonomi di tahun 2015 ini lebih cepat lajunya dibanding inovasi dan
perubahan yang telah dan sedang dilakukan oleh Perseroan. Dengan
semangat “Daya Cipta dan Inovasi” yang tertera dalam Visi Perseroan,
kami terus melakukan ekspansi pasar dan produk, salah satunya
dengan pembangunan Plant V di Mojokerto yang ditargetkan untuk
mulai produksi pada awal tahun 2016. Plant baru ini akan sepenuhnya
didedikasikan untuk produksi keramik dinding dengan ukuran baru.
Keramik dinding ini akan membuka peluang untuk pasar yang baru.
Kami juga terus melakukan investasi teknologi dengan memasang
mesin Digital Printing di semua plant dan lebih eisien lagi dalam
pemakaian gas dengan meningkatkan fungsi heat recovery.
The weak performance in 2015 shows that the economy rate of change in
2015 is faster than the innovation and changes that has been performed
by the Company. With the spirit of “Creativity and Innovation” that is
stated in the Company’s vision, we continue to expand our market and
products, one of which is the construction of Plant V in Mojokerto that
is targeted to commence production in 2016. This new plant will be fully
dedicated to wall tiles production with new size. This wall tile will also
open up opportunity for new market. We are also continuing to invest in
technology by installing Digital Printing machine in all plants and to be
more eicient in utilizing gas by improving heat recovery function.
Kontribusi
Contribution
Dalam kondisi ekonomi yang menurun, diperlukan semangat dan
keyakinan untuk mendorong perekonomian bangsa menjadi lebih
baik. Kami melawan arus dan tetap optimis dengan membangun
pabrik baru di Mojokerto. Menjalankan usaha perlu hikmat untuk
dapat menabung saat berkelebihan dan berinvestasi pada masa sulit
sehingga dapat membuka lapangan kerja dan kesempatan usaha
bagi masyarakat sekitar. Dengan adanya pabrik baru, kami akan
menggerakan perekonomian wilayah Mojokerto dan sekitarnya. Kami
juga mengurangi kemacetan dan polusi kendaraan, karena tidak
perlu lagi mengirim keramik dari Serang ke Jawa Timur. Menjalankan
usaha jangan hanya memikirkan keuntungan dan berharap kepada
penguasa tetapi kita harus mampu untuk mandiri dan menjadi
sumber berkat untuk para karyawan, masyarakat dan pemerintah.
Seperti kata presiden Amerika Serikat ke-35, John F. Kennedy, “Jangan
bertanya apa yang negara dapat berikan kepadamu, tapi apa yang
sudah kamu berikan kepada negaramu”.
Even in such economic decline conditions, we are still staying optimistic
and going against the current by building a new plant in Mojokerto. This
is because enthusiasm and conidence are required to improve the current
bearish mood of not only the ceramic industry, but also the economy
as a whole. Running a business takes wisdom to save during time of
abundance and to invest during diicult time; by doing so, new jobs and
new business opportunities are created for the surrounding community.
With the new factory, we will stimulate the economy in Mojokerto and its
surrounding area. This will also reduce traic and pollution as there will
not be a need for shipping of our ceramic products between our Serang
plant and East Java anymore. We believe that In running a business, we
cannot only focus on proits while relying on respective authorities or
government to put the right policies in place. We have to be independent
and take it upon ourselves to be a source of blessings and opportunity for
our employees, community and government. Just as the 35th president of
United States of America, John F. Kennedy, once said, “Ask not what your
country can do for you, ask what you can do for your country”.
Dengan Back to Basic, PT Arwana Citramulia Tbk bertekad untuk terus
menjadi perusahaan yang terbaik sesuai Visi dan Misi yang sudah
menjadi prinsip dan nilai luhur kerja kami.
With our “Back to Basic” mentality, PT Arwana Citramulia Tbk is
determined to continue to be the best Company, being in line with the
vision and mission that has become our working standards and values
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
2
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission & Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan
negara dan masyarakat.
To be the best company in the ceramic industry, full
of creativity and innovation, and able to contribute
to the development of the country and the society.
Uraian:
Remark:
Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin
diperjuangkan oleh pendiri perseroan, serta merupakan
komitmen kepada masyarakat. “Menjadi perusahaan
yang terbaik” tidak sekadar dilihat dari sudut bisnis, tetapi
juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan
yang diakui keberadaannya dan dapat dipercaya oleh
para pemangku kepentingan dan masyrakat luas. Sistem
operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta
mengutamakan cara berpikir yang inovatif. Pendekatan
berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai
perseroan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan
masyarakat sekitar.
The vision is conceptualized by the idealism which the
Company’s founder strives for. Underlying the vision is the
commitment to the society. “To be the best company” is
not only from the perspective of business, but also social
responsibility in the capacity of a company, whose existence
is deemed necessary and reliable within its stakeholders
and society at large. Our operational system is inspired by
the spirit of creativity and gives priority to innovative way
of thinking. Creative and innovative approach in order
to enhance corporate value will be highly appreciated by
business society and surrounding society.
Misi
Mission
1.
Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip eisiensi secara
konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik
yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.
1.
Prioritize quality products and services by
consistently applying the principles of efficiency to
produce high quality and affordable ceramic tiles.
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” identik dengan produk
berkualitas. Arwana berkomitmen untuk melayani pasar
menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi
lain memberikan jaminan pemenuhan standar kualitas. Dalam
hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi
dalam teknologi dan sumber daya manusia untuk mencapai
tujuan tersebut.
Remark: “Arwana Ceramic Tiles” is identic with quality
product. Arwana is committed to serve the medium to
low income market with affordable price while making
sure that quality standard requirements are fulfilled. In
this regard, Arwana understands the need to invest in
technology and human capital to achieve its objectives.
2.
2.
Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif
dan inovatif.
Dynamic, creative and innovative in the production
process.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan
mengadakan penelitian dan pengembangan untuk
mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan
produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.
Remark: Arwana applies production process by conducting
research and development to obtain better results in order to be
able to create product in accordance with the market trend with
various patterns and designs.
3.
3.
Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap
tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala
menengah yang terkait.
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan
ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait
dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan
memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang
dekat dengan pabrik.
3
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
To create friendly business atmosphere that encourages
local labor employment and stimulate the development
of medium - sized businesses.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic
advancement and related medium-sized business by
employing local labor and prioritizing the benefit of local
sources of raw material nearby the factory.
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Value
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian
yang baik atas aset yang dipercayakan oleh para
pemegang saham. Kami harus konsisten menghasilkan
laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Shareholder Value
Our business must generate sustainable returns on
the assets entrusted to us by our shareholders. We
must be consistent in producing profits and increasing
shareholder’s value.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan
memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan
dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan
memerhatikan isu-isu terkait peraturan, undang-undang
dan kepatuhan hukum yang berlaku dan lingkungan
negeri kami.
• Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the
environment, promote the health and well-being of all
employees and their families. We will be well-informed in
the regulations, rules, and compliance of Indonesia and
we also preserve our country’s environment.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas
utama. Kami bekerja keras untuk terus menerus
memperbaiki kualitas, meningkatkan kepuasan pelanggan
dengan memahami apa yang pelanggan inginkan.
• Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our main priority.
We strive for continuous quality improvement in all we
do, and achieve enhanced customer satisfaction by
understanding customer need.
• Kerja Sama Tim
Kami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap
karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan
perseroan. Kami bangga terhadap kontribusi yang berasal
dari gagasan.
• Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every
employee to be involved in achieving the Company’s
objectives. We take pride in the contributions that come
from the diversity of ideas.
• Integritas
Kami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek
pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara
pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan
berlaku sopan dan santun terhadap setiap orang.
• Integrity
We have the highest ethical standards in all aspect
of work, including honesty and fairness. We will take
personal responsibility for our actions, and treat everyone
with respect and good manners.
Kunjungan Barclays dan Mandiri Sekuritas
Visit by Barclays and Mandiri Securities
VP PT Arwana Citramulia
VP PT Arwana Citramulia
Kunjungan dari Universitas Chicago, Booth School of Business
Visit by University of Chicago, Booth School of Business
Kunjungan Pangkostrad Letjen TNI Edy Rahmayadi
Visit by The Commander of the Army Strategic Command Letjen TNI Edy Rahmayadi
Kunjungan dari Calvin College
Visit by Calvin College
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
4
Peristiwa Penting 2015
2015 Signiicant Events
21
24
Hibah keramik ke TNI Kostrad
Kunjungan ke Panti Asuhan
Anak Adinda
Donation of Ceramic tiles to
National Army Strategic and
Reserve Command.
Visit to Anak Adinda
Orphanage
Januari / January
Januari / January
26
Mei / May
Best Managed Companies
dari Finance Asia
Best Managed Companies by Finance
Asia
28
3
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
Hibah keramik ke MABES TNI
Annual General Meeting of
Shareholders
Donation of Ceramic tiles to
Indonesian Armed Forces
Juni / June
Mei / May
16
Desember / December
Penghargaan Industri Hijau
untuk 3 Plant
Green Industry Awards for 3 Plants
5
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
20
Februari / February
Hibah keramik ke Mabes AD
Donation of Ceramic tiles to
National Army
3
6
Maret / March
Maret / March
Kunjungan Sekolah Anak
Indonesia
Gathering bersama Pemilik
Toko dan Sub-Distributor
Visit from Indonesian
Children School
Gathering with Store Owners
and Sub-Distributors
6
Juni / June
Gathering Marketing
bersama pekerja kontraktor
Marketing Gathering with
contractor workers
26
26
November / November
November / November
Trifecta Award dari Forbes untuk
Pemenang 3 Tahun Berturut
Best of The Best dari Forbes
Trifecta Award from Forbes for
Winning Three Years in a Row
Best of the Best from Forbes
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
6
Kilas Kinerja
2015 Performance Overview
09
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
12
Informasi Saham
Shares Information
14
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
Expressed in million Rupiah
except earnings per share & number of shares outstanding
2011
2012
2013*
2014*
2015
Laba Rugi Konsolidasi
Year Ended On
December 31
Consolidated Income Statement
Penjualan Bersih
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
1.291.926
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
636.882
735.935
915.440
1.087.606
1.003.838
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
285.803
377.729
502.200
522.153
288.088
Gross Profit
Laba Usaha
150.184
224.434
321.793
352.131
102.382
Income from Operations
19.145
10.707
3.813
2.023
5.051
Interest Expense – Net
129.918
212.272
316.845
348.684
95.514
Income Before Income Tax
Beban Bunga - Bersih
Laba Sebelum Beban Pajak
Beban Pajak
33.968
53.587
78.652
86.805
24.304
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
95.949
158.684
238.194
261.880
71.210
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
94.734
156.462
235.642
259.515
69.782
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Nonpengendali
1.215
2.222
2.552
2.365
1.428
Profit for the Year Attributable
to Non-Controlling Interests
Penghasilan (Biaya) Komprehensif Lain
-
-
(7.345)
4.239
3.016
Other Comprehensive Income (Expense)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
-
-
230.849
266.119
74.226
Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
94.734
156.462
228.561
263.616
72.720
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
Nonpengendali
1.215
2.222
2.288
2.503
1.506
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
200.146
276.213
379.773
423.014
176.277
Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation and Amortization
51.62
85.25
32.10
35.35
9.51
Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
1.835.357.744
1.835.357.744
7.341.430.976
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares Outstanding
Aset Lancar
261.066
323.837
405.105
507.458
509.178
Current Assets
Aset Tidak Lancar
570.442
613.523
732.931
752.480
921.601
Non-Current Assets
Jumlah Aset
831.508
937.360
1.137.496
1.259.938
1.430.779
Total Assets
Kewajiban Lancar
257.011
277.678
311.781
315.673
498.858
Current Liabilities
91.323
54.874
63.982
34.323
37.193
Non-Current Liabilities
348.334
332.552
375.762
346.996
536.051
Total Liabilities
7.256
9.136
10.817
12.872
14.304
Non-Controlling Interests
Saldo Laba
383.917
503.672
658.917
805.070
789.692
Retained Earnings
Ekuitas Bersih
483.173
604.808
761.734
909.942
894.728
Net Stockholders Equity
4.055
46.159
93.325
191.786
10.320
Net Working Capital
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
143.853
237.696
278.878
238.938
111.918
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(22.241)
(151.629)
(56.893)
(145.792)
(158.717)
(133.069)
(87.847)
(135.996)
(81.787)
(72.261)
Cash Flow from Financing Activities
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham yang Beredar
Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheet
Kewajiban Tidak Lancar
Jumlah Kewajiban
Kepentingan Nonpengendali
Modal Kerja Bersih
Consolidated Cash Flow
Arus Kas Konsolidasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
*Disajikan kembali
9
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Cash Flow from Investing Activities
*Restated
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2011
2012
2013
Disajikan
kembali
Rasio Usaha
2014
Years Ended On
December 31
2015
Disajikan
kembali
Operating Ratios
Marjin Laba kotor
31%
34%
35%
32%
22%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
16%
20%
23%
22%
8%
Operating Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
10%
14%
17%
16%
5%
Profit Margin for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
22%
25%
27%
26%
14%
Profit Margin EBITDA
Tingkat Pengembalian Terhadap Ekuitas
20%
26%
31%
29%
8%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian Terhadap Asset
11%
17%
21%
21%
5%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Terhadap Investasi
17%
26%
33%
35%
8%
Return on Investment
102%
117%
130%
161%
102%
Current Ratio
60%
Debt to Equity Ratio
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar
Kewajiban Terhadap Ekuitas
72%
55%
49%
38%
Hutang Bank Terhadap Ekuitas
33%
11%
6%
3%
3%
Gearing Ratio
Kewajiban Terhadap Aset
42%
35%
33%
28%
37%
Debt to Asset Ratio
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Hasil Usaha
Operation Results
Penjualan Bersih
Net Sales
Gross Profit
Laba Kotor
33%
4%
14%
32%
27%
-20%
-45%
8%
21%
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
1.291.926
285.803
377.729
502.200
522.153
288.088
11%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
10
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
EBITDA
Laba Usaha
Income from Operation
Laba Bersih
Net Income
9%
10%
43%
11%
51%
37%
49%
38%
65%
6%
6%
-58%
-71%
20%
200.146
276.213
379.773
423.014
176.277
150.184
224.434
321.793
352.131
102.382
94.734
156.462
235.642
259.515
69.782
-73%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
Posisi Keuangan
Jumlah Aset
Financial Position
Total Assets
Saldo Laba
Retained Earnings
Ekuitas
Bersih
Net Stockholders
Equity
14%
11%
21%
19%
-2%
-2%
21%
26%
31%
13%
5%
25%
31%
16%
831.508
937.360
1.135.496
1.259.938
1.430.779
383.917
503.672
658.917
805.070
789.692
483.173
604.808
761.734
909.942
894.728
21%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Informasi Saham
Shares Information
6.000
1.200
5.289,40
1,3%
3%
-7,8%
1.000
-5,9%
5.000
-2,2%
5.216,38
5.086,43
1000
955
2,6%
5.518,68
5.450,29
-4,5%
-6,1%
4.910,66
4.802,53
-15,2%
-6,3%
5,5%
4.509,61
4.455,18
800
3,3%
-0,2%
4.593,01
4.446,46
4.000
4.223,91
810
-35,8%
29,8%
600
675
-21,5%
3.000
5,7%
560
530
520
-15,2%
-6,1%
-2%
475
400
446
19,1%
-3,9%
437
500
2.000
420
200
1.000
ARNA
IHSG / Jakarta Composite Index
0
0
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
DES
1.200
Share Price in rupiah
Volume
1000
800
600
400
200
20M
0
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
Pergerakan Harga Saham
DES
Share Price Movement
2015
2014
Tahun
Year
Triwulan
I
II
III
IV
I
II
III
IV
Quarter
Tertinggi
950
1.030
1.025
995
1.020
830
650
530
Highest
Terendah
725
855
940
820
755
495
430
396
Lowest
Penutupan
945
1.010
995
870
810
530
446
500
Closing
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
12
Ikhtisar Data Saham
Overview of Shares Data
2015
2014
Harga Tertinggi (Rp)
1.030
1.020
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
725
396
Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp)
870
500
Closing (IDR)
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares
985.581.000
1.201.585.600
Transaction Volume
86.901
128.424
Frequency (times)
893.619.412.000
680.564.656.700
Transaction Amount (IDR)
6.387.044.949.120
3.670.715.488.000
Market Capitalization (IDR)
Laba per Saham (Rp)
35,35
9,51
Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba Per Lembar Saham*
24,61
52,58
Price Earning Ratio (PER)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Nilai Buku*
7,02
4,10
Price to Book Value (PBV)*
Jumlah Saham (lembar)
Volume Transaksi
Frekuensi (kali)
Nilai Transaksi (Rp)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Stok Split dengan ratio 1 : 4 pada Juli 2013
Stock split with 1 : 4 ratio on July 2013
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.
Tabel Transaksi Saham
Triwulan
Quarter
Table of Share Transaction
Frekuensi (kali)
Frequency (times)
Volume Transaksi
Transaction Volume
Nilai Transaksi (Rp)
Transaction Amount (IDR)
2014
I
30.410
350.600.000
281.568.341.000
II
20.363
171.935.700
168.174.413.500
III
17.057
273.215.000
274.462.719.000
IV
19.071
189.830.300
169.413.938.500
Total
86.901
985.581.000
893.619.412.000
2015
I
25.549
184.033.700
165.576.927.000
II
34.944
379.599.500
226.272.897.200
III
29.664
142.469.600
73.646.587.200
IV
38.267
495.482.800
215.068.245.300
128.424
1.201.585.600
680.564.656.700
Total
13
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
My Home Magazine
Produk Terbaik menggunakan
Teknologi Cetak Digital
27 Februari 2015
Direktorat Jendral Pajak
Sertifikat Penghargaan dari
Direktorat Jendral Pajak
23 April 2015
Certificate of Appreciation by
Indonesian Directorate General
of Taxes
April 23, 2015
The Best Product using Digital
Printing Technology by
My Home Magazine
February 27, 2015
Finance Asia
Perusahaan dengan Manajemen
Terbaik dan Paling Berkomitmen
dalam Pembayaran Dividen
26 Mei 2015
Best Managed Companies by
Finance Asia
May 26, 2015.
Residence Indonesia
Keramik Favorit Pilihan 2015
28 Oktober 2015
Favorite Choice by
Residence Award
October 28, 2015
Forbes Indonesia
Terbaik dari yang Terbaik
“50 Perusahaan Terbaik “
26 November 2015
Forbes Indonesia
Trifecta
“Menang tiga kali berturut
kategori 50 Perusahaan Terbaik “
26 November 2015
Trifecta Award from
Forbes Indonesia
“For Winning Three Years in a Row”
November 26, 2015
Best of the Best from
Forbes Indonesia
November 26, 2015
Industri Hijau 2015
Penghargaan Industri Hijau
2015 untuk 3 Pabrik Arwana
16 Desember 2015
Green Industry Awards
for 3 Plants
December 16, 2015
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
14
Laporan Manajemen
Management Reports
17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
15
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
19
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris hendak melaporkan
kinerja Perseroan pada tahun iskal 2015, baik dari segi operasional
maupun keuangan.
It is with thanksgiving and praise to our God Almighty that we, the Board
of Commissioners, would like to report the Company’s 2015 operation
and inancial in accordance to the Director’s report.
Di tengah situasi ekonomi global maupun nasional yang lemah di
Tahun 2015, komitmen untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan
dan semangat kerja dari segenap Direksi dan Manajemen patut
diberikan apresiasi. Pada Tahun 2015, Perseroan membukukan Laba
Bersih sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73% dibandingkan Tahun
2014, penurunan ini disebabkan oleh faktor makro ekonomi dimana
daya beli masyarakat menurun sebagai dampak dari penyerapan
belanja negara yang terlambat dan kenaikan harga bahan bakar
minyak pada Tahun 2014 sebesar 37%, serta biaya produksi yang naik
karena depresiasi Rupiah. Walaupun faktor makro dan mikro ekonomi
di 2015 tidak mendukung, Arwana tetap dapat mempertahankan
utilitas produksi sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas.
In the midst of a declining economy, both globally and nationally, in
2015, the commitment to keep growing continuously and the working
enthusiasm from Board of Directors and Management are noteworthy to
be appreciated. In 2015, the Company recorded a Net Sales of Rp69.78
billion, which is a decrease of 73% compared to 2014, this decrease is
attributes to macro economic factors, in which consumers spending
declined as a result of delayed absorption of government spending
and the increase in fuel price in 2014 by as much as 37%. Furthermore,
depreciation of Rupiah currency caused production costs to sky rocket.
Despite these discouraging macro and micro economic conditions in
2015, Arwana is still able to achieve production utility of 85% with mix
product innovation and expanding market distribution.
Dewan Komisaris akan terus proaktif mengawasi kebijakan
Perseroan dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang berprinsip
Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
dan Kewajaran, dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi. Bersamaan dengan hal ini, Dewan Komisaris juga hendak
memberikan apresiasi kepada kedua komite tersebut atas perbaikan
kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun di plant. Dewan
Board of Commissioners will proactively oversee the Company’s policy
and implementation of Corporate Governance based on Transparency,
Independence, Accountability, Responsibility, and Fairness working
alongside the Audit Committee and Remuneration Committee.
Moreover, Board of Commissioners would also like to acknowledge
both committees for quality improvements in oversight, both at head
oice and plants. Board of Commissioners gives full support on the
17
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Komisaris juga sangat mendukung rencana kerja Perseroan di Tahun
2016 dan akan memberikan arahan kepada Direksi sesuai dengan
prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian gejolak perekonomian
global dan domestik serta mengantisipasi dinamika politik domestik.
Company’s working plan for 2016 and will provide guidance for Board
of Directors with prudence in the midst of global and domestic economy
uncertainties, as well as anticipating the domestic politic dynamics.
Selama tahun 2015, sesuai hasil RUPS pada tanggal 28 Mei 2015, telah
terjadi perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris sbb:
During 2015, according to decision made in GMS on May 28th, 2015, a
change in composition of Board of Commissioners has taken place as
follow:
Komisaris Utama
: Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
Wakil Komisaris Utama : Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH
Komisaris Independen : Drs. H. Karsanto, MBA
President Commissioner
Vice President Commissioner
Independent Commissioner
Sebagai kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya
para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan
terhadap Perseroan. Kami tetap yakin bahwa Perseroan dapat
mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun
mendatang.
In closing, the Board of Commissioners would like to acknowledge
the shareholders, Board of Directors, Audit Committee, Remuneration
Committee, Management, employees, suppliers, and especially our
loyal customers, for the support and trust given to the Company. We are
conident that the Company will be able to maintain and improve its
performance in the coming years.
: Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
: Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH
: Drs. H. Karsanto, MBA
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
President Commissioner
“
“
Arwana tetap dapat mempertahankan utilitas produksi
sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas
Arwana is still able to achieve production utility of 85% with
mix product innovation and expanding market distribution
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
18
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas berkatNya,
Arwana masih mampu meraih laba pada tahun 2015 walaupun
kondisi perekomian dunia dan Indonesia kurang menjanjikan.
Menurut proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2015
sebesar 3,1%, melambat dibandingkan tahun 2014 yang sebesar
3,4%. Krisis ekonomi Uni-eropa sejak 2008 sampai dengan sekarang
membawa dampak perlambatan ekonomi dunia termasuk China,
Jepang dan hampir ke seluruh dunia.
We are truly grateful to God Almighty for His blessing that in 2015,
despite the weak economic condition in Indonesia and unstable
market conditions globally, Arwana is still able to book a profit.
According to IMF projection, the world’s economic growth in 2015
was a mere 3.1%, compared to 3.4% at 2014. Furthermore, economic
crisis that has been troubling the Europian Union since 2008 has
hampered the global economic growth. When we add China’s and
Japan’s tightening economy, we can see a clear picture that the global
economy in 2015 has, at best, been a shaky one.
Tahun 2015 pertumbuhan ekonomi China sebesar 6,9%, ini
merupakan rekor pertumbuhan terendah selama 25 tahun
terakhir. Sedangkan Negara BRIC lainnya seperti Rusia mengalami
pertumbuhan negatif 3,7% dan Brasil negatif 3,8%. Perlambatan
ekonomi global telah berdampak terhadap penurunan harga
komoditas yang merupakan tulang punggung ekspor Indonesia.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan untuk tahun 2015
pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai sebesar 4,79%,
lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi dalam APBN
perubahan 2015 yang sebesar 5,7%.
In 2015, China’s economic growth is 6.9%, which is a record low in
the last 25 years. Meanwhile, other BRIC countries are experiencing
negative economic growth (Russia -3.7%, Brazil -3.8%). The global
economic downturn has resulted in a decline of commodities prices,
which are the backbone of Indonesia’s exports. Central Agency on
Statistical reports Indonesia’s economic growth for 2015 is at 4.79%,
which is lower than the targeted 2015 revision of Central Government
Expenditure Budget (APBN) at 5.7%.
Kemampuan daya beli masyarakat kita melemah tajam dikarenakan
menurunnya harga produk komoditas ekspor dan serapan
anggaran pembelanjaan Negara yang tidak maksimal. Dampaknya
penjualan produk keramik mengalami penurunan yang cukup tajam
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan biaya
produksi mengalami peningkatan akibat pelemahan nilai tukar
Rupiah terhadap hampir seluruh mata uang transaksi pasar uang
dunia.
Our consumer spending experienced a sharp decline due to a drop
of export commodities prices and weak absorption of government
spending. As a result, sales of ceramic tiles product have been
significantly affected, resulting in a significant decline in ceramic
product consumptions compared to the previous years. This is coupled
by increasing production costs attributed to the the devaluation of
Indonesia’s Rupiah currency against almost every other currency in
the world’s money market transactions.
19
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Pada tahun 2015, Arwana fokus menjalankan strategi yang
berlandaskan innovasi produk bernilai tambah tinggi. Peningkatan
pertumbuhan kapasitas memperhatikan letak geograis supaya
bisa menurunkan biaya pengiriman dan perluasan jaringan
distribusi. Penjualan bersih Perseroan tahun 2015 dibukukan
sebesar Rp1.291,92 miliar, mengalami penurunan sebesar 19,7%
dibandingkan dengan penjualan tahun 2014. Penurunan penjualan
bersih disebabkan oleh melemahnya daya beli masyarakat untuk
merenovasi rumah dan penurunan penjualan semua sektor properti
dikarenakan peraturan Bank Indonesia tentang Rasio Loan to
Value untuk kredit pembiayaan properti. Laba bersih Perseroan
tahun 2015 dibukukan sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73%
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp259,30 miliar.
Amidst these conditions, Arwana focused on strategy based on
product innovation with high value addedness in 2015. By increasing
capacity growth in focused geographic positionings, we are able to
lower shipping cost while expanding our distribution channel. The
Company’s 2015 net sales is recorded at Rp1,291.92 billion, a drop of
19.7% compared to 2014 sales. This decrease in net sales is caused by
weak consumer spending in terms of renovating houses and a decrease
in property market sales and property value due to Indonesian Bank
tightening loaning “Loan To Value” Ratio for property financing credit
policies. The Company’s 2015 net profit is recorded at Rp69.78 billion,
which is a drop of 73% compared to 2014’s performance at Rp259.30
billion.
Tidak tercapainya kinerja keuangan disebabkan kenaikan biaya
produksi akibat kenaikan harga barang modal seperti gas alam dan
bahan glazur yang terkait dengan melemahnya nilai tukar mata
uang Rupiah terhadap mata uang Dollar Amerika, dan beberapa
faktor berikut:
This weak financial performance is attributed to the increase in
production cost due to increase in prices of capital goods such as
natural gas and glazing materials in relation to the weakening of
Rupiah currency exchange rate against United States Dollar along
with several other factors listed below:
•
Kenaikan Biaya TDL listrik pada tahun 2015 yang sebesar 37%;
•
Kenaikan biaya tetap produksi yang disebabkan penyesuaian
produktivitas terhadap penurunan daya beli masyarakat;
•
•
•
Kenaikan biaya penjualan dikarenakan peningkatan biaya
pengiriman akibat kenaikan harga bahan bakar minyak.
•
Increase of 37% in the cost of Electricity Base Tariff in 2015;
Increase in production fixed cost that is caused by productivity
adjustment to the decline in consumer spending;
Increase in selling expense as a result of increase in shipping cost
due to increase in fuel price.
Penurunan kinerja sepanjang tahun 2015 tidak menurunkan
semangat tim manajemen untuk terus melakukan konsolidasi dan
memperkuat fondasi pertumbuhan serta menciptakan nilai tambah
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan pada tahun
2015 telah berhasil merealisasikan beberapa pemikiran strategi dari
Direksi yang dapat diuraikan sebagai berikut :
The decline in 2015 performance however, does not discourage the
enthusiasm of management team to continue consolidating and
strengthening the foundation for growth and to create added value
for sustainable growth. In 2015, the Company has managed to realize
several strategic ideas by the Board of Directors as described below:
•
Investasi teknologi digital printing di Plant I di Cikande, Plant III
di Gresik dan Plant IV di Ogan Ilir;
•
•
Peremajaan dan pembaharuan teknologi mesin Spray Drier
dan Horizontal Drier di Plant IIIB di Gresik;
•
•
Penyelesaian proyek pembangunan Plant V di Mojokerto pada
akhir tahun 2015 dan mulai berproduksi secara komersial pada
awal tahun 2016.
•
Investment of digital printing technology in Plant II in Cikande,
Plant III in Gresik and Plant IV in Ogan Ilir;
Restoration and renewal of technology for Spray Drier and
Horizontal Drier machines in Plant IIIB in Gresik;
Completion of construction project for Plant V in Mojokerto at
the end of 2015 and commence commercial production in the
beginning of 2016.
Komitmen Perseroan untuk membudayakan penerapan tata kelola
secara terukur dan fokus pada tahun 2015 di tengah melemahnya
pasar keramik domestik disebabkan perlambatan ekonomi
Indonesia dan dunia. Tahun 2015, kolaborasi yang baik antara
tim management dengan konsultan independen telah berhasil
mengidentiikasi Enterprise Risk Management (ERM) yang diyakini
dapat memperbaiki dan meningkatkan eisiensi dan produktivitas
Perseroan.
Amidst the economic turmoil both in Indonesia and globally, the
Company’s is committed to preserve the governance implementation
culture in a focused and measurable way in 2015. In addition, an
intense collaboration between management team and independent
consultant has succeeded in identifying Enterprise Risk Management
(ERM), which is believed to be able to fix and increase efficiency and
productivity of the Company.
Sesuai dengan visi sejak berdirinya Arwana, Perseroan selalu
menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial di dalam
kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua lokasi
pabriknya harus mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
“Arwana Peduli”. Program ini dititik beratkan pada bidang iman dan
In line with the vision, which has been established since the inception
of the Company, Arwana always strive and emphasize on principles of
social responsibility in its operational activities. Arwana’s presence in
all its factory location has to provide meaningful contribution towards
the development of the community and people through the “Arwana
Cares” program. This program emphasizes on faith and devotion,
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
20
takwa, pendidikan, kesehatan masyarakat, rumah layak huni, sanitasi
dan lingkungan yang hijau serta pelatihan ketrampilan kerja.
education, community healthcare, adequate housing, sanitation and
environmental preservation and restoration, as well as professional
skill development training programs.
Di bidang iman dan takwa, Arwana membantu pembangunan
dan renovasi rumah ibadah dan program umroh untuk karyawan.
Dalam bidang kesehatan masyarakat, Perseroan menyediakan
pengobatan cuma-cuma, khitanan massal dan donor darah. Di
bidang pendidikan, Arwana membantu renovasi sekolah-sekolah,
mendirikan PAUD (Pedidikan Anak Usia Dini) di dalam lokasi
pabriknya untuk menyukseskan program pemerintah “ Satu Desa
Satu Paud”, pembiayaan beasiswa, serta membantu perlengkapan
untuk anak sekolah. Di bidang pengembangan infrastruktur, selain
Perseroan aktif membuat saluaran air di desa-desa, Perseroan juga
melakukan program pembuatan jembatan penghubung antar desa
terutama untuk membuka areal terisolasi, sehingga lalu lintas orang
terutama anak-anak sekolah dan pengiriman hasil petanian menjadi
lancar. Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan Program
“Arwana Peduli” secara konsisten dan berkelanjutan.
Some of the activities carried out by Arwana in the faith and devotion
area includes building and renovating worship places and organizing
religious pilgrimage program for employees. In healthcare, the
Company provides free medical treatment, mass circumcision and
blood donation drive programs. In the education, Arwana contributes
through school renovation, building of Early Childhood Education
(PAUD) in factory locations to support the government’s program
of “One Village One PAUD”, scholarship endowment, and last but
not least, providing school equipment for students. The Company
also actively participates in infrastructure development. Aside from
building water channels in villages, the Company also contributes
through construction projects, building bridges to open access
for students and agricultural products. These examples highlight
Arwana’s commitment in carrying out the “Arwana Cares” program
consistently and sustainably.
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan visinya “Menjadi
Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan
daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang
berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat” melalui Strategi
pertumbuhan jangka panjang berlandaskan industri hijau telah
menghantarkan Perseroan mendapat penghargaan dari pemerintah
Indonesia maupun institusi international. Sepanjang tahun 2015,
Arwana telah dianugerahi penghargaan sebagai berikut:
The Company’s commitment to realize the Vision “To be the
best Company in the ceramic tiles industry, full of creativity and
innovation, able to contribute to the development of the country
and the society” through long-term growth strategy based on green
sustainable industry practices has led the Company to obtain awards
from Indonesia government as well as international institutions.
During 2015, Arwana has been presented with the following awards:
•
“Best Managed Company (ranked 6th)” and “The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th)” dari
majalah Finance Asia pada Tanggal 26 May 2015;
•
“Best Managed Company (ranked 6th)” and “The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th)” from
Finance Asia on May 26th, 2015;
•
“Best of The Best: The Top 50 Companies” dan Trifecta Award
dari Majalah Forbes Indonesia pada Tanggal 25 November
2015;
•
“Best of The Best: The Top 50 Companies” and Trifecta Award
from Forbes Indonesia on November 25th, 2015;
•
Penghargaan Industri Hijau secara 4 tahun berturut-turut dari
Kementerian Perindustrian pada Tanggal 16 Desember 2015.
•
Green Industry Awards for four consecutive years from Ministry
of Industry on December 16, 2015.
Tahun 2016 Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
global sebesar 2,9% seiring dengan membaiknya ekonomi di
negara-negara maju. Dalam APBN 2016, pemerintah Indonesia
menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% sedikit membaik
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2015 yang sebesar
4,79%. Pemerintah optimis bahwa asumsi pertumbuhan ekonomi
di APBN 2016 bisa dicapai dengan stimulasi oleh pembelanjaan
pemerintah yang lebih besar terfokus pada pembangunan proyek
insfrastruktur. Selain itu program pembangunan 1.000.000 unit
rumah rakyat, merealisasikan kebijakan paket ekonomi secara efektif
untuk mengurangi hambatan bagi dunia usaha dan mendorong
investasi. Apabila reformasi perizinan dan kebijakan ekonomi
diimplementasikan secara efektif, maka ekonomi Indonesia akan
lebih resisten terhadap volatilitas ekonomi global, kemungkinan
kenaikan tingkat suku bunga FED Amerika Serikat dan peningkatan
resiko geopolitik. Pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang lebih
baik akan meningkatkan daya beli masyarakat dan menopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2016.
21
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
The World Bank expects economic recovery in the developed countries,
projecting global economic growth in 2016 to be around 3.4%. In
2016, Central Government Expenditure Budget (APBN) committee,
Indonesia government targeted economic growth of 5.3%, which
is a slight improvement compared to the economic growth in 2015
of 4.79%. The government is optimistic that the expected economic
growth in 2016 APBN can be met with the stimulation of fiscal policy
through increased government spending targeted on infrastructure
construction projects. With the planned 1,000,000 housing unit
construction program, this economic policy package, if implemented
effectively will reduce constraints for business and encourages
investment. Once fully implemented, the licensing reformation and
economic policies will help to create a more resilient Indonesian
economy that would be less affected by global economic volatility and
other geopolitical factors such as the possibility of interest rate hike
by the United States Federal Reserve (FED). An improved economic
growth in 2016 will therefore help raise consumers spending and
support growth of ceramic consumption in 2016.
Sebagai penutup, kami belajar dari Henry Ford yang mengatakan
“Coming together is a beginning; keeping together is progress;
working together is success”, kami sangat menghargai kata bijak
tersebut, karena Arwana tetap mampu berkompetisi dan bertumbuh
karena dukungan segenap karyawan, Dewan Komisaris atas
pengawasan dan masukan yang sangat berharga, para pemegang
saham, semua rekan strategis, pemasok dan pelanggan. Kami
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya dan kebersamaan
ini akan menjadi sumber pertumbuhan Arwana yang berkelanjutan.
In conclusion, we are thankful that de
Table of Content
01
Tema dan Penjelasan
Behind the Theme
27
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
03
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission and Values
29
Produk Perusahaan
Company’s Products
05
Peristiwa Penting 2015
2015 Signiicant Events
29
Kapasitas dan Hasil Produksi
Capacity and Production Output
30
Peta Operasional
Operational Map
31
Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Proile
32
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Proil Direksi
Board of Directors Proile
33
10
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Struktur Organisasi
Organization Structure
34
12
Informasi Saham
Shares Information
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
34
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
35
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Supporting Capital Market
35
Informasi Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries Information
36
Sumber Daya Manusia
Human Resource
38
Sistem Informasi
Information System
Kilas Kinerja 2015
2015 Performance Overview
09
14
Laporan Manajemen
Management Reports
17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
19
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Proil Perusahaan
Company Proile
41
Prospek Usaha 2016
2016 Business Prospects
25
Informasi Perusahaan
Company Information
42
Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
26
Riwayat Singkat
Brief History
43
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
53
Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap Kinerja Perusahaan
Impact of Price Changes on Company’s Performance
53
Kemampuan Membayar Utang
Solvency Information
80
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
53
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
81
Manajemen Risiko
Risk Management
54
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of Changes in Accounting Policy
82
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
54
Dampak Perubahan Perundang-undangan
Impact of Changes in Regulations
82
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Management and Employee Share
Ownership Program
83
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
84
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
84
Penyempurnaan dan Implementasi GCG
GCG Development and Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
57
Dasar Hukum GCG
GCG Legal Basis
58
Prinsip Penerapan GCG
Principle of GCG Implementation
60
Pengukuran Kinerja GCG
GCG Assessment
61
Struktur Tata Kelola Perseroan
Structure of Good Corporate Governance
62
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
89
Sosial
Social
66
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
90
Ekonomi
Economy
68
Direksi
Board of Directors
91
Lingkungan
Environment
70
Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris dan Direksi
Ailiations Between The Board of Commissioners and
Board of Directors
71
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report
74
Komite Audit
Audit Committee
93
78
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on The Annual Report
94
79
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on The Financial Statement
Penjelasan Tema
Behind the Theme
BACK TO BASIC
Tahun 2015 diwarnai oleh gejolak perekonomian secara global
yang menjadi tantangan sekaligus kesempatan untuk belajar dan
bertumbuh. Dalam melewati tahun 2015 yang penuh dinamika,
PT Arwana Citramulia Tbk mengambil langkah yang sederhana,
yaitu “back to basic”, dengan konsisten dan fokus kembali pada visi
Perusahaan, yaitu “Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri
keramik, penuh daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan
kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.”
2015 was illed with global economy turmoil that had become a
challenge and a learning opportunity to relect upon ourselves and to
grow. Through the year of 2015, PT Arwana Citramulia Tbk strived one
step at a time with a “Back to Basic” philosophy, focusing on consistency
and focusing back to the Company’s vision of “Being the best company
in the ceramic tiles industry, full of creativity and innovation, able to
contribute to the development of the country and the society.”
Menjadi yang Terbaik
To be The Best
Kami berkomitmen untuk menjadi yang terbaik dengan terus
berevolusi dan terus belajar. Tantangan di tahun 2015 ini menjadi
titik instrospeksi bagi Perseroan untuk kembali mengevaluasi secara
internal perbaikan apa saja yang dapat kami lakukan untuk menjadi
lebih baik lagi. Salah satu budaya kerja Arwana adalah akurasi;
setiap keputusan diambil berdasarkan data yang akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, tahun ini Arwana banyak
melakukan konsolidasi untuk terus meningkatkan produktivitas
dengan fokus pada pembinaan karakter “peduli” terhadap hal yang
sederhana.
Our commitment to be the best requires us to keep innovating and
learning. The challenges in 2015 have become a point of introspection
for the Company to reevaluate internally on various improvements that
we could do to be better. One of the work cultures in Arwana that we
emphasize on is accuracy; every decision is made based on accurate,
analytical and accountable data. This leads Arwana to consolidate
this year in order to increase productivity by focusing on developing a
character of “awareness” towards simple matters.
1
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Daya Cipta dan Inovasi
Creativity and Innovation
Kinerja yang menurun di tahun ini menunjukkan bahwa perubahan
ekonomi di tahun 2015 ini lebih cepat lajunya dibanding inovasi dan
perubahan yang telah dan sedang dilakukan oleh Perseroan. Dengan
semangat “Daya Cipta dan Inovasi” yang tertera dalam Visi Perseroan,
kami terus melakukan ekspansi pasar dan produk, salah satunya
dengan pembangunan Plant V di Mojokerto yang ditargetkan untuk
mulai produksi pada awal tahun 2016. Plant baru ini akan sepenuhnya
didedikasikan untuk produksi keramik dinding dengan ukuran baru.
Keramik dinding ini akan membuka peluang untuk pasar yang baru.
Kami juga terus melakukan investasi teknologi dengan memasang
mesin Digital Printing di semua plant dan lebih eisien lagi dalam
pemakaian gas dengan meningkatkan fungsi heat recovery.
The weak performance in 2015 shows that the economy rate of change in
2015 is faster than the innovation and changes that has been performed
by the Company. With the spirit of “Creativity and Innovation” that is
stated in the Company’s vision, we continue to expand our market and
products, one of which is the construction of Plant V in Mojokerto that
is targeted to commence production in 2016. This new plant will be fully
dedicated to wall tiles production with new size. This wall tile will also
open up opportunity for new market. We are also continuing to invest in
technology by installing Digital Printing machine in all plants and to be
more eicient in utilizing gas by improving heat recovery function.
Kontribusi
Contribution
Dalam kondisi ekonomi yang menurun, diperlukan semangat dan
keyakinan untuk mendorong perekonomian bangsa menjadi lebih
baik. Kami melawan arus dan tetap optimis dengan membangun
pabrik baru di Mojokerto. Menjalankan usaha perlu hikmat untuk
dapat menabung saat berkelebihan dan berinvestasi pada masa sulit
sehingga dapat membuka lapangan kerja dan kesempatan usaha
bagi masyarakat sekitar. Dengan adanya pabrik baru, kami akan
menggerakan perekonomian wilayah Mojokerto dan sekitarnya. Kami
juga mengurangi kemacetan dan polusi kendaraan, karena tidak
perlu lagi mengirim keramik dari Serang ke Jawa Timur. Menjalankan
usaha jangan hanya memikirkan keuntungan dan berharap kepada
penguasa tetapi kita harus mampu untuk mandiri dan menjadi
sumber berkat untuk para karyawan, masyarakat dan pemerintah.
Seperti kata presiden Amerika Serikat ke-35, John F. Kennedy, “Jangan
bertanya apa yang negara dapat berikan kepadamu, tapi apa yang
sudah kamu berikan kepada negaramu”.
Even in such economic decline conditions, we are still staying optimistic
and going against the current by building a new plant in Mojokerto. This
is because enthusiasm and conidence are required to improve the current
bearish mood of not only the ceramic industry, but also the economy
as a whole. Running a business takes wisdom to save during time of
abundance and to invest during diicult time; by doing so, new jobs and
new business opportunities are created for the surrounding community.
With the new factory, we will stimulate the economy in Mojokerto and its
surrounding area. This will also reduce traic and pollution as there will
not be a need for shipping of our ceramic products between our Serang
plant and East Java anymore. We believe that In running a business, we
cannot only focus on proits while relying on respective authorities or
government to put the right policies in place. We have to be independent
and take it upon ourselves to be a source of blessings and opportunity for
our employees, community and government. Just as the 35th president of
United States of America, John F. Kennedy, once said, “Ask not what your
country can do for you, ask what you can do for your country”.
Dengan Back to Basic, PT Arwana Citramulia Tbk bertekad untuk terus
menjadi perusahaan yang terbaik sesuai Visi dan Misi yang sudah
menjadi prinsip dan nilai luhur kerja kami.
With our “Back to Basic” mentality, PT Arwana Citramulia Tbk is
determined to continue to be the best Company, being in line with the
vision and mission that has become our working standards and values
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
2
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company’s Vision, Mission & Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan
negara dan masyarakat.
To be the best company in the ceramic industry, full
of creativity and innovation, and able to contribute
to the development of the country and the society.
Uraian:
Remark:
Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin
diperjuangkan oleh pendiri perseroan, serta merupakan
komitmen kepada masyarakat. “Menjadi perusahaan
yang terbaik” tidak sekadar dilihat dari sudut bisnis, tetapi
juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan
yang diakui keberadaannya dan dapat dipercaya oleh
para pemangku kepentingan dan masyrakat luas. Sistem
operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta
mengutamakan cara berpikir yang inovatif. Pendekatan
berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai
perseroan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan
masyarakat sekitar.
The vision is conceptualized by the idealism which the
Company’s founder strives for. Underlying the vision is the
commitment to the society. “To be the best company” is
not only from the perspective of business, but also social
responsibility in the capacity of a company, whose existence
is deemed necessary and reliable within its stakeholders
and society at large. Our operational system is inspired by
the spirit of creativity and gives priority to innovative way
of thinking. Creative and innovative approach in order
to enhance corporate value will be highly appreciated by
business society and surrounding society.
Misi
Mission
1.
Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan
dengan menerapkan prinsip eisiensi secara
konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik
yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.
1.
Prioritize quality products and services by
consistently applying the principles of efficiency to
produce high quality and affordable ceramic tiles.
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” identik dengan produk
berkualitas. Arwana berkomitmen untuk melayani pasar
menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi
lain memberikan jaminan pemenuhan standar kualitas. Dalam
hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi
dalam teknologi dan sumber daya manusia untuk mencapai
tujuan tersebut.
Remark: “Arwana Ceramic Tiles” is identic with quality
product. Arwana is committed to serve the medium to
low income market with affordable price while making
sure that quality standard requirements are fulfilled. In
this regard, Arwana understands the need to invest in
technology and human capital to achieve its objectives.
2.
2.
Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif
dan inovatif.
Dynamic, creative and innovative in the production
process.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan
mengadakan penelitian dan pengembangan untuk
mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan
produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.
Remark: Arwana applies production process by conducting
research and development to obtain better results in order to be
able to create product in accordance with the market trend with
various patterns and designs.
3.
3.
Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap
tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala
menengah yang terkait.
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan
ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait
dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan
memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang
dekat dengan pabrik.
3
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
To create friendly business atmosphere that encourages
local labor employment and stimulate the development
of medium - sized businesses.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic
advancement and related medium-sized business by
employing local labor and prioritizing the benefit of local
sources of raw material nearby the factory.
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Value
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian
yang baik atas aset yang dipercayakan oleh para
pemegang saham. Kami harus konsisten menghasilkan
laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Shareholder Value
Our business must generate sustainable returns on
the assets entrusted to us by our shareholders. We
must be consistent in producing profits and increasing
shareholder’s value.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan
memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan
dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan
memerhatikan isu-isu terkait peraturan, undang-undang
dan kepatuhan hukum yang berlaku dan lingkungan
negeri kami.
• Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the
environment, promote the health and well-being of all
employees and their families. We will be well-informed in
the regulations, rules, and compliance of Indonesia and
we also preserve our country’s environment.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas
utama. Kami bekerja keras untuk terus menerus
memperbaiki kualitas, meningkatkan kepuasan pelanggan
dengan memahami apa yang pelanggan inginkan.
• Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our main priority.
We strive for continuous quality improvement in all we
do, and achieve enhanced customer satisfaction by
understanding customer need.
• Kerja Sama Tim
Kami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap
karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan
perseroan. Kami bangga terhadap kontribusi yang berasal
dari gagasan.
• Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every
employee to be involved in achieving the Company’s
objectives. We take pride in the contributions that come
from the diversity of ideas.
• Integritas
Kami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek
pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara
pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan
berlaku sopan dan santun terhadap setiap orang.
• Integrity
We have the highest ethical standards in all aspect
of work, including honesty and fairness. We will take
personal responsibility for our actions, and treat everyone
with respect and good manners.
Kunjungan Barclays dan Mandiri Sekuritas
Visit by Barclays and Mandiri Securities
VP PT Arwana Citramulia
VP PT Arwana Citramulia
Kunjungan dari Universitas Chicago, Booth School of Business
Visit by University of Chicago, Booth School of Business
Kunjungan Pangkostrad Letjen TNI Edy Rahmayadi
Visit by The Commander of the Army Strategic Command Letjen TNI Edy Rahmayadi
Kunjungan dari Calvin College
Visit by Calvin College
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
4
Peristiwa Penting 2015
2015 Signiicant Events
21
24
Hibah keramik ke TNI Kostrad
Kunjungan ke Panti Asuhan
Anak Adinda
Donation of Ceramic tiles to
National Army Strategic and
Reserve Command.
Visit to Anak Adinda
Orphanage
Januari / January
Januari / January
26
Mei / May
Best Managed Companies
dari Finance Asia
Best Managed Companies by Finance
Asia
28
3
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
Hibah keramik ke MABES TNI
Annual General Meeting of
Shareholders
Donation of Ceramic tiles to
Indonesian Armed Forces
Juni / June
Mei / May
16
Desember / December
Penghargaan Industri Hijau
untuk 3 Plant
Green Industry Awards for 3 Plants
5
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
20
Februari / February
Hibah keramik ke Mabes AD
Donation of Ceramic tiles to
National Army
3
6
Maret / March
Maret / March
Kunjungan Sekolah Anak
Indonesia
Gathering bersama Pemilik
Toko dan Sub-Distributor
Visit from Indonesian
Children School
Gathering with Store Owners
and Sub-Distributors
6
Juni / June
Gathering Marketing
bersama pekerja kontraktor
Marketing Gathering with
contractor workers
26
26
November / November
November / November
Trifecta Award dari Forbes untuk
Pemenang 3 Tahun Berturut
Best of The Best dari Forbes
Trifecta Award from Forbes for
Winning Three Years in a Row
Best of the Best from Forbes
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
6
Kilas Kinerja
2015 Performance Overview
09
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
12
Informasi Saham
Shares Information
14
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
Expressed in million Rupiah
except earnings per share & number of shares outstanding
2011
2012
2013*
2014*
2015
Laba Rugi Konsolidasi
Year Ended On
December 31
Consolidated Income Statement
Penjualan Bersih
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
1.291.926
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
636.882
735.935
915.440
1.087.606
1.003.838
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
285.803
377.729
502.200
522.153
288.088
Gross Profit
Laba Usaha
150.184
224.434
321.793
352.131
102.382
Income from Operations
19.145
10.707
3.813
2.023
5.051
Interest Expense – Net
129.918
212.272
316.845
348.684
95.514
Income Before Income Tax
Beban Bunga - Bersih
Laba Sebelum Beban Pajak
Beban Pajak
33.968
53.587
78.652
86.805
24.304
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
95.949
158.684
238.194
261.880
71.210
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
94.734
156.462
235.642
259.515
69.782
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Nonpengendali
1.215
2.222
2.552
2.365
1.428
Profit for the Year Attributable
to Non-Controlling Interests
Penghasilan (Biaya) Komprehensif Lain
-
-
(7.345)
4.239
3.016
Other Comprehensive Income (Expense)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
-
-
230.849
266.119
74.226
Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
94.734
156.462
228.561
263.616
72.720
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
Nonpengendali
1.215
2.222
2.288
2.503
1.506
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
200.146
276.213
379.773
423.014
176.277
Earnings Before Interest, Tax,
Depreciation and Amortization
51.62
85.25
32.10
35.35
9.51
Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
1.835.357.744
1.835.357.744
7.341.430.976
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares Outstanding
Aset Lancar
261.066
323.837
405.105
507.458
509.178
Current Assets
Aset Tidak Lancar
570.442
613.523
732.931
752.480
921.601
Non-Current Assets
Jumlah Aset
831.508
937.360
1.137.496
1.259.938
1.430.779
Total Assets
Kewajiban Lancar
257.011
277.678
311.781
315.673
498.858
Current Liabilities
91.323
54.874
63.982
34.323
37.193
Non-Current Liabilities
348.334
332.552
375.762
346.996
536.051
Total Liabilities
7.256
9.136
10.817
12.872
14.304
Non-Controlling Interests
Saldo Laba
383.917
503.672
658.917
805.070
789.692
Retained Earnings
Ekuitas Bersih
483.173
604.808
761.734
909.942
894.728
Net Stockholders Equity
4.055
46.159
93.325
191.786
10.320
Net Working Capital
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
143.853
237.696
278.878
238.938
111.918
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(22.241)
(151.629)
(56.893)
(145.792)
(158.717)
(133.069)
(87.847)
(135.996)
(81.787)
(72.261)
Cash Flow from Financing Activities
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham yang Beredar
Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheet
Kewajiban Tidak Lancar
Jumlah Kewajiban
Kepentingan Nonpengendali
Modal Kerja Bersih
Consolidated Cash Flow
Arus Kas Konsolidasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
*Disajikan kembali
9
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Cash Flow from Investing Activities
*Restated
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2011
2012
2013
Disajikan
kembali
Rasio Usaha
2014
Years Ended On
December 31
2015
Disajikan
kembali
Operating Ratios
Marjin Laba kotor
31%
34%
35%
32%
22%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
16%
20%
23%
22%
8%
Operating Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
10%
14%
17%
16%
5%
Profit Margin for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
22%
25%
27%
26%
14%
Profit Margin EBITDA
Tingkat Pengembalian Terhadap Ekuitas
20%
26%
31%
29%
8%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian Terhadap Asset
11%
17%
21%
21%
5%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Terhadap Investasi
17%
26%
33%
35%
8%
Return on Investment
102%
117%
130%
161%
102%
Current Ratio
60%
Debt to Equity Ratio
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar
Kewajiban Terhadap Ekuitas
72%
55%
49%
38%
Hutang Bank Terhadap Ekuitas
33%
11%
6%
3%
3%
Gearing Ratio
Kewajiban Terhadap Aset
42%
35%
33%
28%
37%
Debt to Asset Ratio
Graik Pertumbuhan
Charts of Financial Highlights
Hasil Usaha
Operation Results
Penjualan Bersih
Net Sales
Gross Profit
Laba Kotor
33%
4%
14%
32%
27%
-20%
-45%
8%
21%
922.685
1.113.664
1.417.640
1.609.759
1.291.926
285.803
377.729
502.200
522.153
288.088
11%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
10
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
EBITDA
Laba Usaha
Income from Operation
Laba Bersih
Net Income
9%
10%
43%
11%
51%
37%
49%
38%
65%
6%
6%
-58%
-71%
20%
200.146
276.213
379.773
423.014
176.277
150.184
224.434
321.793
352.131
102.382
94.734
156.462
235.642
259.515
69.782
-73%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
Posisi Keuangan
Jumlah Aset
Financial Position
Total Assets
Saldo Laba
Retained Earnings
Ekuitas
Bersih
Net Stockholders
Equity
14%
11%
21%
19%
-2%
-2%
21%
26%
31%
13%
5%
25%
31%
16%
831.508
937.360
1.135.496
1.259.938
1.430.779
383.917
503.672
658.917
805.070
789.692
483.173
604.808
761.734
909.942
894.728
21%
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
12
13
14
15
11
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Informasi Saham
Shares Information
6.000
1.200
5.289,40
1,3%
3%
-7,8%
1.000
-5,9%
5.000
-2,2%
5.216,38
5.086,43
1000
955
2,6%
5.518,68
5.450,29
-4,5%
-6,1%
4.910,66
4.802,53
-15,2%
-6,3%
5,5%
4.509,61
4.455,18
800
3,3%
-0,2%
4.593,01
4.446,46
4.000
4.223,91
810
-35,8%
29,8%
600
675
-21,5%
3.000
5,7%
560
530
520
-15,2%
-6,1%
-2%
475
400
446
19,1%
-3,9%
437
500
2.000
420
200
1.000
ARNA
IHSG / Jakarta Composite Index
0
0
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
DES
1.200
Share Price in rupiah
Volume
1000
800
600
400
200
20M
0
JAN
FEB
MAR
APR
MEI
JUN
JUL
AGT
SEP
OKT
NOV
Pergerakan Harga Saham
DES
Share Price Movement
2015
2014
Tahun
Year
Triwulan
I
II
III
IV
I
II
III
IV
Quarter
Tertinggi
950
1.030
1.025
995
1.020
830
650
530
Highest
Terendah
725
855
940
820
755
495
430
396
Lowest
Penutupan
945
1.010
995
870
810
530
446
500
Closing
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
12
Ikhtisar Data Saham
Overview of Shares Data
2015
2014
Harga Tertinggi (Rp)
1.030
1.020
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
725
396
Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp)
870
500
Closing (IDR)
7.341.430.976
7.341.430.976
Number of Shares
985.581.000
1.201.585.600
Transaction Volume
86.901
128.424
Frequency (times)
893.619.412.000
680.564.656.700
Transaction Amount (IDR)
6.387.044.949.120
3.670.715.488.000
Market Capitalization (IDR)
Laba per Saham (Rp)
35,35
9,51
Earning per Share (IDR)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba Per Lembar Saham*
24,61
52,58
Price Earning Ratio (PER)*
Rasio Harga Saham Terhadap
Nilai Buku*
7,02
4,10
Price to Book Value (PBV)*
Jumlah Saham (lembar)
Volume Transaksi
Frekuensi (kali)
Nilai Transaksi (Rp)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Stok Split dengan ratio 1 : 4 pada Juli 2013
Stock split with 1 : 4 ratio on July 2013
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.
Tabel Transaksi Saham
Triwulan
Quarter
Table of Share Transaction
Frekuensi (kali)
Frequency (times)
Volume Transaksi
Transaction Volume
Nilai Transaksi (Rp)
Transaction Amount (IDR)
2014
I
30.410
350.600.000
281.568.341.000
II
20.363
171.935.700
168.174.413.500
III
17.057
273.215.000
274.462.719.000
IV
19.071
189.830.300
169.413.938.500
Total
86.901
985.581.000
893.619.412.000
2015
I
25.549
184.033.700
165.576.927.000
II
34.944
379.599.500
226.272.897.200
III
29.664
142.469.600
73.646.587.200
IV
38.267
495.482.800
215.068.245.300
128.424
1.201.585.600
680.564.656.700
Total
13
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiications
My Home Magazine
Produk Terbaik menggunakan
Teknologi Cetak Digital
27 Februari 2015
Direktorat Jendral Pajak
Sertifikat Penghargaan dari
Direktorat Jendral Pajak
23 April 2015
Certificate of Appreciation by
Indonesian Directorate General
of Taxes
April 23, 2015
The Best Product using Digital
Printing Technology by
My Home Magazine
February 27, 2015
Finance Asia
Perusahaan dengan Manajemen
Terbaik dan Paling Berkomitmen
dalam Pembayaran Dividen
26 Mei 2015
Best Managed Companies by
Finance Asia
May 26, 2015.
Residence Indonesia
Keramik Favorit Pilihan 2015
28 Oktober 2015
Favorite Choice by
Residence Award
October 28, 2015
Forbes Indonesia
Terbaik dari yang Terbaik
“50 Perusahaan Terbaik “
26 November 2015
Forbes Indonesia
Trifecta
“Menang tiga kali berturut
kategori 50 Perusahaan Terbaik “
26 November 2015
Trifecta Award from
Forbes Indonesia
“For Winning Three Years in a Row”
November 26, 2015
Best of the Best from
Forbes Indonesia
November 26, 2015
Industri Hijau 2015
Penghargaan Industri Hijau
2015 untuk 3 Pabrik Arwana
16 Desember 2015
Green Industry Awards
for 3 Plants
December 16, 2015
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
14
Laporan Manajemen
Management Reports
17
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
15
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
19
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari
evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris hendak melaporkan
kinerja Perseroan pada tahun iskal 2015, baik dari segi operasional
maupun keuangan.
It is with thanksgiving and praise to our God Almighty that we, the Board
of Commissioners, would like to report the Company’s 2015 operation
and inancial in accordance to the Director’s report.
Di tengah situasi ekonomi global maupun nasional yang lemah di
Tahun 2015, komitmen untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan
dan semangat kerja dari segenap Direksi dan Manajemen patut
diberikan apresiasi. Pada Tahun 2015, Perseroan membukukan Laba
Bersih sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73% dibandingkan Tahun
2014, penurunan ini disebabkan oleh faktor makro ekonomi dimana
daya beli masyarakat menurun sebagai dampak dari penyerapan
belanja negara yang terlambat dan kenaikan harga bahan bakar
minyak pada Tahun 2014 sebesar 37%, serta biaya produksi yang naik
karena depresiasi Rupiah. Walaupun faktor makro dan mikro ekonomi
di 2015 tidak mendukung, Arwana tetap dapat mempertahankan
utilitas produksi sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas.
In the midst of a declining economy, both globally and nationally, in
2015, the commitment to keep growing continuously and the working
enthusiasm from Board of Directors and Management are noteworthy to
be appreciated. In 2015, the Company recorded a Net Sales of Rp69.78
billion, which is a decrease of 73% compared to 2014, this decrease is
attributes to macro economic factors, in which consumers spending
declined as a result of delayed absorption of government spending
and the increase in fuel price in 2014 by as much as 37%. Furthermore,
depreciation of Rupiah currency caused production costs to sky rocket.
Despite these discouraging macro and micro economic conditions in
2015, Arwana is still able to achieve production utility of 85% with mix
product innovation and expanding market distribution.
Dewan Komisaris akan terus proaktif mengawasi kebijakan
Perseroan dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang berprinsip
Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
dan Kewajaran, dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite
Remunerasi. Bersamaan dengan hal ini, Dewan Komisaris juga hendak
memberikan apresiasi kepada kedua komite tersebut atas perbaikan
kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun di plant. Dewan
Board of Commissioners will proactively oversee the Company’s policy
and implementation of Corporate Governance based on Transparency,
Independence, Accountability, Responsibility, and Fairness working
alongside the Audit Committee and Remuneration Committee.
Moreover, Board of Commissioners would also like to acknowledge
both committees for quality improvements in oversight, both at head
oice and plants. Board of Commissioners gives full support on the
17
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Komisaris juga sangat mendukung rencana kerja Perseroan di Tahun
2016 dan akan memberikan arahan kepada Direksi sesuai dengan
prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian gejolak perekonomian
global dan domestik serta mengantisipasi dinamika politik domestik.
Company’s working plan for 2016 and will provide guidance for Board
of Directors with prudence in the midst of global and domestic economy
uncertainties, as well as anticipating the domestic politic dynamics.
Selama tahun 2015, sesuai hasil RUPS pada tanggal 28 Mei 2015, telah
terjadi perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris sbb:
During 2015, according to decision made in GMS on May 28th, 2015, a
change in composition of Board of Commissioners has taken place as
follow:
Komisaris Utama
: Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
Wakil Komisaris Utama : Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH
Komisaris Independen : Drs. H. Karsanto, MBA
President Commissioner
Vice President Commissioner
Independent Commissioner
Sebagai kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite
Remunerasi, Manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya
para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan
terhadap Perseroan. Kami tetap yakin bahwa Perseroan dapat
mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun
mendatang.
In closing, the Board of Commissioners would like to acknowledge
the shareholders, Board of Directors, Audit Committee, Remuneration
Committee, Management, employees, suppliers, and especially our
loyal customers, for the support and trust given to the Company. We are
conident that the Company will be able to maintain and improve its
performance in the coming years.
: Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
: Edwin Pamimpin Situmorang SH, MH
: Drs. H. Karsanto, MBA
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Laksamana (Purn) DR. Marsetio, MM
President Commissioner
“
“
Arwana tetap dapat mempertahankan utilitas produksi
sebesar 85% dengan adanya inovasi mix product dan
distribusi pasar yang semakin luas
Arwana is still able to achieve production utility of 85% with
mix product innovation and expanding market distribution
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
18
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas berkatNya,
Arwana masih mampu meraih laba pada tahun 2015 walaupun
kondisi perekomian dunia dan Indonesia kurang menjanjikan.
Menurut proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2015
sebesar 3,1%, melambat dibandingkan tahun 2014 yang sebesar
3,4%. Krisis ekonomi Uni-eropa sejak 2008 sampai dengan sekarang
membawa dampak perlambatan ekonomi dunia termasuk China,
Jepang dan hampir ke seluruh dunia.
We are truly grateful to God Almighty for His blessing that in 2015,
despite the weak economic condition in Indonesia and unstable
market conditions globally, Arwana is still able to book a profit.
According to IMF projection, the world’s economic growth in 2015
was a mere 3.1%, compared to 3.4% at 2014. Furthermore, economic
crisis that has been troubling the Europian Union since 2008 has
hampered the global economic growth. When we add China’s and
Japan’s tightening economy, we can see a clear picture that the global
economy in 2015 has, at best, been a shaky one.
Tahun 2015 pertumbuhan ekonomi China sebesar 6,9%, ini
merupakan rekor pertumbuhan terendah selama 25 tahun
terakhir. Sedangkan Negara BRIC lainnya seperti Rusia mengalami
pertumbuhan negatif 3,7% dan Brasil negatif 3,8%. Perlambatan
ekonomi global telah berdampak terhadap penurunan harga
komoditas yang merupakan tulang punggung ekspor Indonesia.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan untuk tahun 2015
pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai sebesar 4,79%,
lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi dalam APBN
perubahan 2015 yang sebesar 5,7%.
In 2015, China’s economic growth is 6.9%, which is a record low in
the last 25 years. Meanwhile, other BRIC countries are experiencing
negative economic growth (Russia -3.7%, Brazil -3.8%). The global
economic downturn has resulted in a decline of commodities prices,
which are the backbone of Indonesia’s exports. Central Agency on
Statistical reports Indonesia’s economic growth for 2015 is at 4.79%,
which is lower than the targeted 2015 revision of Central Government
Expenditure Budget (APBN) at 5.7%.
Kemampuan daya beli masyarakat kita melemah tajam dikarenakan
menurunnya harga produk komoditas ekspor dan serapan
anggaran pembelanjaan Negara yang tidak maksimal. Dampaknya
penjualan produk keramik mengalami penurunan yang cukup tajam
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan biaya
produksi mengalami peningkatan akibat pelemahan nilai tukar
Rupiah terhadap hampir seluruh mata uang transaksi pasar uang
dunia.
Our consumer spending experienced a sharp decline due to a drop
of export commodities prices and weak absorption of government
spending. As a result, sales of ceramic tiles product have been
significantly affected, resulting in a significant decline in ceramic
product consumptions compared to the previous years. This is coupled
by increasing production costs attributed to the the devaluation of
Indonesia’s Rupiah currency against almost every other currency in
the world’s money market transactions.
19
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
Pada tahun 2015, Arwana fokus menjalankan strategi yang
berlandaskan innovasi produk bernilai tambah tinggi. Peningkatan
pertumbuhan kapasitas memperhatikan letak geograis supaya
bisa menurunkan biaya pengiriman dan perluasan jaringan
distribusi. Penjualan bersih Perseroan tahun 2015 dibukukan
sebesar Rp1.291,92 miliar, mengalami penurunan sebesar 19,7%
dibandingkan dengan penjualan tahun 2014. Penurunan penjualan
bersih disebabkan oleh melemahnya daya beli masyarakat untuk
merenovasi rumah dan penurunan penjualan semua sektor properti
dikarenakan peraturan Bank Indonesia tentang Rasio Loan to
Value untuk kredit pembiayaan properti. Laba bersih Perseroan
tahun 2015 dibukukan sebesar Rp69,78 miliar, turun sebesar 73%
dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp259,30 miliar.
Amidst these conditions, Arwana focused on strategy based on
product innovation with high value addedness in 2015. By increasing
capacity growth in focused geographic positionings, we are able to
lower shipping cost while expanding our distribution channel. The
Company’s 2015 net sales is recorded at Rp1,291.92 billion, a drop of
19.7% compared to 2014 sales. This decrease in net sales is caused by
weak consumer spending in terms of renovating houses and a decrease
in property market sales and property value due to Indonesian Bank
tightening loaning “Loan To Value” Ratio for property financing credit
policies. The Company’s 2015 net profit is recorded at Rp69.78 billion,
which is a drop of 73% compared to 2014’s performance at Rp259.30
billion.
Tidak tercapainya kinerja keuangan disebabkan kenaikan biaya
produksi akibat kenaikan harga barang modal seperti gas alam dan
bahan glazur yang terkait dengan melemahnya nilai tukar mata
uang Rupiah terhadap mata uang Dollar Amerika, dan beberapa
faktor berikut:
This weak financial performance is attributed to the increase in
production cost due to increase in prices of capital goods such as
natural gas and glazing materials in relation to the weakening of
Rupiah currency exchange rate against United States Dollar along
with several other factors listed below:
•
Kenaikan Biaya TDL listrik pada tahun 2015 yang sebesar 37%;
•
Kenaikan biaya tetap produksi yang disebabkan penyesuaian
produktivitas terhadap penurunan daya beli masyarakat;
•
•
•
Kenaikan biaya penjualan dikarenakan peningkatan biaya
pengiriman akibat kenaikan harga bahan bakar minyak.
•
Increase of 37% in the cost of Electricity Base Tariff in 2015;
Increase in production fixed cost that is caused by productivity
adjustment to the decline in consumer spending;
Increase in selling expense as a result of increase in shipping cost
due to increase in fuel price.
Penurunan kinerja sepanjang tahun 2015 tidak menurunkan
semangat tim manajemen untuk terus melakukan konsolidasi dan
memperkuat fondasi pertumbuhan serta menciptakan nilai tambah
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan pada tahun
2015 telah berhasil merealisasikan beberapa pemikiran strategi dari
Direksi yang dapat diuraikan sebagai berikut :
The decline in 2015 performance however, does not discourage the
enthusiasm of management team to continue consolidating and
strengthening the foundation for growth and to create added value
for sustainable growth. In 2015, the Company has managed to realize
several strategic ideas by the Board of Directors as described below:
•
Investasi teknologi digital printing di Plant I di Cikande, Plant III
di Gresik dan Plant IV di Ogan Ilir;
•
•
Peremajaan dan pembaharuan teknologi mesin Spray Drier
dan Horizontal Drier di Plant IIIB di Gresik;
•
•
Penyelesaian proyek pembangunan Plant V di Mojokerto pada
akhir tahun 2015 dan mulai berproduksi secara komersial pada
awal tahun 2016.
•
Investment of digital printing technology in Plant II in Cikande,
Plant III in Gresik and Plant IV in Ogan Ilir;
Restoration and renewal of technology for Spray Drier and
Horizontal Drier machines in Plant IIIB in Gresik;
Completion of construction project for Plant V in Mojokerto at
the end of 2015 and commence commercial production in the
beginning of 2016.
Komitmen Perseroan untuk membudayakan penerapan tata kelola
secara terukur dan fokus pada tahun 2015 di tengah melemahnya
pasar keramik domestik disebabkan perlambatan ekonomi
Indonesia dan dunia. Tahun 2015, kolaborasi yang baik antara
tim management dengan konsultan independen telah berhasil
mengidentiikasi Enterprise Risk Management (ERM) yang diyakini
dapat memperbaiki dan meningkatkan eisiensi dan produktivitas
Perseroan.
Amidst the economic turmoil both in Indonesia and globally, the
Company’s is committed to preserve the governance implementation
culture in a focused and measurable way in 2015. In addition, an
intense collaboration between management team and independent
consultant has succeeded in identifying Enterprise Risk Management
(ERM), which is believed to be able to fix and increase efficiency and
productivity of the Company.
Sesuai dengan visi sejak berdirinya Arwana, Perseroan selalu
menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial di dalam
kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua lokasi
pabriknya harus mampu memberikan kontribusi yang berarti
bagi pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program
“Arwana Peduli”. Program ini dititik beratkan pada bidang iman dan
In line with the vision, which has been established since the inception
of the Company, Arwana always strive and emphasize on principles of
social responsibility in its operational activities. Arwana’s presence in
all its factory location has to provide meaningful contribution towards
the development of the community and people through the “Arwana
Cares” program. This program emphasizes on faith and devotion,
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
20
takwa, pendidikan, kesehatan masyarakat, rumah layak huni, sanitasi
dan lingkungan yang hijau serta pelatihan ketrampilan kerja.
education, community healthcare, adequate housing, sanitation and
environmental preservation and restoration, as well as professional
skill development training programs.
Di bidang iman dan takwa, Arwana membantu pembangunan
dan renovasi rumah ibadah dan program umroh untuk karyawan.
Dalam bidang kesehatan masyarakat, Perseroan menyediakan
pengobatan cuma-cuma, khitanan massal dan donor darah. Di
bidang pendidikan, Arwana membantu renovasi sekolah-sekolah,
mendirikan PAUD (Pedidikan Anak Usia Dini) di dalam lokasi
pabriknya untuk menyukseskan program pemerintah “ Satu Desa
Satu Paud”, pembiayaan beasiswa, serta membantu perlengkapan
untuk anak sekolah. Di bidang pengembangan infrastruktur, selain
Perseroan aktif membuat saluaran air di desa-desa, Perseroan juga
melakukan program pembuatan jembatan penghubung antar desa
terutama untuk membuka areal terisolasi, sehingga lalu lintas orang
terutama anak-anak sekolah dan pengiriman hasil petanian menjadi
lancar. Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan Program
“Arwana Peduli” secara konsisten dan berkelanjutan.
Some of the activities carried out by Arwana in the faith and devotion
area includes building and renovating worship places and organizing
religious pilgrimage program for employees. In healthcare, the
Company provides free medical treatment, mass circumcision and
blood donation drive programs. In the education, Arwana contributes
through school renovation, building of Early Childhood Education
(PAUD) in factory locations to support the government’s program
of “One Village One PAUD”, scholarship endowment, and last but
not least, providing school equipment for students. The Company
also actively participates in infrastructure development. Aside from
building water channels in villages, the Company also contributes
through construction projects, building bridges to open access
for students and agricultural products. These examples highlight
Arwana’s commitment in carrying out the “Arwana Cares” program
consistently and sustainably.
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan visinya “Menjadi
Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan
daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang
berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat” melalui Strategi
pertumbuhan jangka panjang berlandaskan industri hijau telah
menghantarkan Perseroan mendapat penghargaan dari pemerintah
Indonesia maupun institusi international. Sepanjang tahun 2015,
Arwana telah dianugerahi penghargaan sebagai berikut:
The Company’s commitment to realize the Vision “To be the
best Company in the ceramic tiles industry, full of creativity and
innovation, able to contribute to the development of the country
and the society” through long-term growth strategy based on green
sustainable industry practices has led the Company to obtain awards
from Indonesia government as well as international institutions.
During 2015, Arwana has been presented with the following awards:
•
“Best Managed Company (ranked 6th)” and “The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th)” dari
majalah Finance Asia pada Tanggal 26 May 2015;
•
“Best Managed Company (ranked 6th)” and “The Most
Committed to Paying Good Dividends (ranked 7th)” from
Finance Asia on May 26th, 2015;
•
“Best of The Best: The Top 50 Companies” dan Trifecta Award
dari Majalah Forbes Indonesia pada Tanggal 25 November
2015;
•
“Best of The Best: The Top 50 Companies” and Trifecta Award
from Forbes Indonesia on November 25th, 2015;
•
Penghargaan Industri Hijau secara 4 tahun berturut-turut dari
Kementerian Perindustrian pada Tanggal 16 Desember 2015.
•
Green Industry Awards for four consecutive years from Ministry
of Industry on December 16, 2015.
Tahun 2016 Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
global sebesar 2,9% seiring dengan membaiknya ekonomi di
negara-negara maju. Dalam APBN 2016, pemerintah Indonesia
menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% sedikit membaik
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2015 yang sebesar
4,79%. Pemerintah optimis bahwa asumsi pertumbuhan ekonomi
di APBN 2016 bisa dicapai dengan stimulasi oleh pembelanjaan
pemerintah yang lebih besar terfokus pada pembangunan proyek
insfrastruktur. Selain itu program pembangunan 1.000.000 unit
rumah rakyat, merealisasikan kebijakan paket ekonomi secara efektif
untuk mengurangi hambatan bagi dunia usaha dan mendorong
investasi. Apabila reformasi perizinan dan kebijakan ekonomi
diimplementasikan secara efektif, maka ekonomi Indonesia akan
lebih resisten terhadap volatilitas ekonomi global, kemungkinan
kenaikan tingkat suku bunga FED Amerika Serikat dan peningkatan
resiko geopolitik. Pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang lebih
baik akan meningkatkan daya beli masyarakat dan menopang
pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2016.
21
Annual Report 2015 | PT Arwana Citramulia Tbk
The World Bank expects economic recovery in the developed countries,
projecting global economic growth in 2016 to be around 3.4%. In
2016, Central Government Expenditure Budget (APBN) committee,
Indonesia government targeted economic growth of 5.3%, which
is a slight improvement compared to the economic growth in 2015
of 4.79%. The government is optimistic that the expected economic
growth in 2016 APBN can be met with the stimulation of fiscal policy
through increased government spending targeted on infrastructure
construction projects. With the planned 1,000,000 housing unit
construction program, this economic policy package, if implemented
effectively will reduce constraints for business and encourages
investment. Once fully implemented, the licensing reformation and
economic policies will help to create a more resilient Indonesian
economy that would be less affected by global economic volatility and
other geopolitical factors such as the possibility of interest rate hike
by the United States Federal Reserve (FED). An improved economic
growth in 2016 will therefore help raise consumers spending and
support growth of ceramic consumption in 2016.
Sebagai penutup, kami belajar dari Henry Ford yang mengatakan
“Coming together is a beginning; keeping together is progress;
working together is success”, kami sangat menghargai kata bijak
tersebut, karena Arwana tetap mampu berkompetisi dan bertumbuh
karena dukungan segenap karyawan, Dewan Komisaris atas
pengawasan dan masukan yang sangat berharga, para pemegang
saham, semua rekan strategis, pemasok dan pelanggan. Kami
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya dan kebersamaan
ini akan menjadi sumber pertumbuhan Arwana yang berkelanjutan.
In conclusion, we are thankful that de