Annual Report 2010 Annual Report 2010 1

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

The Company has the major

strengths that will maintain

sustainable growth. To capture the

growth opportunities in cement

consumption in the future, the

Company continues to optimize

its strengths for achieving the best

performance and continues to

provide beneits and added value

for stakeholders.

Our Strength and Prospect

Perseroan memiliki keunggulan utama

yang akan menjaga pertumbuhan

yang berkelanjutan. Untuk

menangkap peluang pertumbuhan

konsumsi semen ke depan, Perseroan

senantiasa mengoptimalkan setiap

keunggulan yang dimiliki agar

mencapai kinerja terbaik serta terus

memberikan manfaat dan nilai

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

Pabrik-pabrik Perseroan berada di Sumatera,

jawa, dan Sulawesi yang mencakup wilayah

Indonesia bagian barat, tengah, dan timur. Secara

geograis lokasi tersebut merupakan keunggulan

komparatif yang mampu memberikan manfaat

eisiensi biaya transportasi dalam menjangkau

seluruh wilayah pemasaran di Indonesia.

Company’s plants are located in Sumatra, Java and

Sulawesi covering areas of west, central and east Indonesia.

The geographical location is a comparative advantage,

which could give the beneit of transport cost eficiency in

reaching all areas of marketing in Indonesia.

Perseroan memiliki jaringan distribusi yang

mampu menjangkau daerah pemasaran

hingga ke seluruh pelosok negeri dengan

didukung oleh fasilitas distribusi seperti

packing plant

, gudang penyangga, dermaga,

dan distributor yang tersebar di seluruh

Indonesia sehingga mampu menjamin

kontinuitas pasokan.

The Company has a distribution network that can

reach up to the marketing area throughout the

country, supported by distribution facilities such as

packing plants, warehouses, ports and distributors

spread all over Indonesia in order to ensure

continuity of supply.

Lokasi

Pabrik

Plant

sites

jaringan

distribusi

distribution

Network

1

3

Perseroan memiliki total kapasitas produksi

semen terbesar, yakni 19,0 juta ton (2010)

atau sekitar 37% dari kapasitas produksi

semen nasional. Saat ini Perseroan sedang

menyelesaikan proyek pembangunan pabrik

semen baru dengan kapasitas terpasang

5 juta ton per tahun.

The Company has a total capacity of the largest

cement production, ie 19.0 million tons (2010) or

about 37% of national cement production capacity.

The Company is now completing construction of a

new cement plant with an installed capacity of 5

million tons per year.

Kapasitas

Produksi

Tuban Gresik

Biringkassi Makassar

sULAwEsi

mALUkU

PAPUA kALimANTAN

sUmATERA

jAvA sEmEN PAdANg

sEmEN gREsik

sEmEN TONAsA indarung

LAPORAN T

AHUNAN

2010

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

Perseroan mampu mengoptimalkan kapasitas

produksi dan citra merk yang dimiliki sehingga

sanggup mempertahankan posisi sebagai pemimpin

pasar dengan pangsa pasar sekitar 43%.

The company is able to optimize production capacity and brand

image so it is able to maintain its position as a market leader with

a market share of about 43%.

Pemimpin

Pasar

market

Leader

4

Posisi keuangan yang kuat memberikan

kesempatan yang lebih luas kepada

Perseroan untuk mengembangkan usaha

di masa yang akan datang.

Strong inancial position provides a wider opportunity

to the Company to develop business in the future.

Kemampuan

Keuangan

5

2009 2008

2006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77 4,97

EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN)

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen

berkualitas tinggi, namun juga SdM yang memiliki kompetensi

di bidang rancang bangun dan jasa konsultasi persemenan

serta industri terkait.

The strengths of the Company is not only producing high quality cement, but also

human resource competence in the ield of design engineering and consultancy

services in cement and related industries.

Sumber daya

Manusia

Human Resources

6

Perseroan yang mempunyai fasilitas produksi di tiga lokasi

strategis telah menyelaraskan pelaksanaan program CSR

dengan mendasarkan pada penerapan kebijakan

triple

bottom line

yang menyangkut aspek ekonomi, sosial

dan lingkungan demi menjamin keberhasilan usaha dan

pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.

The Company’s production facilities in three locations have been

strategically aligned with the implementation of CSR programs on the basis

of the implementation of triple bottom line policy concerning the economic,

social and environmental aspects to ensure sustainable business success

and growth in the long term

CSR

corporate social

Responsibility

7

LAPORAN T

AHUNAN

2010

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

Pertumbuhan

Ekonomi

Economic growth

Kondisi perekonomian global maupun

n a s i o n a l y a n g m e m b a i k a k a n

mendorong pertumbuhan ekonomi

yang akan meningkatkan daya beli

masyarakat sehingga pada gilirannya

akan meningkatkan permintaan semen.

global and national economic conditions has

improved to increase people’s purchasing power

so that in turn will increase demand for cement.

1

2009 2008

2007

2006 2010

5,5

6,3 _6,1

4,5

6,1

Pertumbuhan gdP (%)

gdP growth (%)

Sumber source: biro Pusat Statistik central bureau of statistics

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

2009 2008

2007

2006 2010

9,7

8,0

9,2

6,5 6,5

Tingkat Suku

bunga yang

Kondusif

Favorable interest Rate

Tingkat suku bunga yang kondusif akan

memicu peningkatan aktivitas sektor

p ro p e r t i y a n g a k a n m e n i n g k a t k a n

permintaan semen.

The favorable interest rate would trigger an increase

in property sector activities which will increase

demand for cement in turn.

2

Program

Infrastruktur

infrastructure

Program

3

Percepatan pembangunan infrastuktur

yang dilakukan Pemerintah akan

m e m i c u p e n i n g k a t a n a k t i v i t a s

perekonomian yang mengakibatkan

pertumbuhan permintaan semen.

Accelerated development of infrastructure

materialized by the government would trigger

an increase in economic activities, resulting

multiplyer effects in growth of cement demand.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

Konsumsi Semen

per Kapita

cement consumption

per capita

K o n s u m s i s e m e n p e r k a p i t a

tahun 2010 di Indonesia sebesar

172 kg, masih tergolong rendah

dibandingkan negara di kawasan

Asia, hal ini mengindikasikan peluang

pertumbuhan konsumsi semen di

masa mendatang.

cement consumption per capita in 2010

in indonesia amounted to 172 kg, is still

relatively low compared to countries in Asia,

this indicates cement consumption growth

opportunities in the future.

4

Philipina saudi Arabiachina south korea singapore malaysia italy japan vietnam UsA Thailand ger

many

indonesia india 0

200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 kg

172

source: Ubs, deutsche, indonesia cement Association

kONsUmsi sEmEN PER kAPiTA 2010 cEmENT cONsUmPTiON PER cAPiTA 2010

LAPORAN T

AHUNAN

2010

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

Strategi

Menangkap

Peluang

capturing

Opportunities

strategy

dalam menangkap peluang yang ada, Perseroan

telah mengidentiikasi isu-isu kritis yang selanjutnya

dikembangkan menjadi enam strategi utama untuk

meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu:

per tumbuhan kapasitas, pengamanan ener gi,

penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan

konsumen, penguatan faktor penunjang, serta

pengendalian risiko utama.

didukung optimalisasi keunggulan utama dan sumber

daya yang dimiliki, Perseroan siap memberikan yang

terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

In capturing opportunities, the Company has identiied the critical issues that subsequently

developed into six main strategies to achieve sustainable growth, namely: capacity growth,

energy security, strengthening the corporate image, meeting consumers’ need, strengthening

the supporting factors and the control of major risk.

Supported by optimizing the main strengths and resources, the Company is ready to deliver

the best to all stakeholders.

Jembatan Suramadu, jembatan terpanjang di Indonesia, menghubungkan Pulau Jawa dan Madura, mulai beroperasi tahun 2009. Seluruh kebutuhan semen dipasok oleh Semen Gresik.

Suramadu bridge, the longest bridge in Indonesia, connecting Java and Madura Island, inaugurated in 2009. All cement consumption during construction period supplied by Semen Gresik.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

KEUNGGULAN dAN PROSPEK

STRENGTHS AND PROSPECTS

1 dAFTAR ISI TABLE OF CONTENT 12 IKHTISAR PENTING HIGHLIGHTS 14

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 14

Ikhtisar Operasional Operational Highlights 15

Peristiwa Penting Signiicant Events 18

Penghargaan & Sertiikasi Awards and Certiications 20

LAPORAN MANAjEMEN MANAGEMENT REPORT 22

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 22

Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30

Prospek Tahun 2011 dan Strategi Bisnis Perseroan

Prospects of the Year 2011 and The Company’s Business Strategy

40

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management 44

Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information Technology and Communication Development

52

Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Risk Management 58

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan

Work Safety, Health, and The Environmental Management

70

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 82

Visi dan Misi Vision and Mission 82

Sekilas Perseroan

Company in Brief

84

Struktur Usaha dan Anak Usaha Perseroan

Corporate Structure and Subsidiaries

85

Struktur Organisasi Organization Structure 86

Peta Wilayah Operasional dan Distribusi

Map of Operational and Distribution Areas

88

Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung

Product Types and Supporting Facilities

90

INFORMASI bAGI INVESTOR

INFORMATION FOR INVESTORS

94

Ikhtisar Saham, Pembayaran Deviden dan Kronologi Pencatatan Saham

Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology 94

Graik Kinerja Saham Share Performance Graphic 96

Komposisi pemegang saham Shareholders Composition 97

10 Besar Pemegang Saham 10 Signiicant Shareholders 97

Struktur Kepemilikan Saham Structure of Share Ownership 99

Kepemilikan Saham oleh Direksi

Share Ownership by the Board of Directors

99

Deviden dan Kebijakan Deviden Dividends and Dividends Policy 100

Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan

Capital Market Condition and Company’s Share Performance

101

Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Name of Institutions and Capital Market Supports

106

Akses Informasi Access to Information 107

PEMbAHASAN dAN ANALISIS MANAjEMEN

MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

108

Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha

Overview of The Economy, Industry Review and Business Prospects 109

Segmen Usaha Industri Semen

Cement Industry Business

112

Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution 112 volume Penjualan dan Pangsa Pasar

sales volume and market share

112 jaringan distribusi dan Fasilitas Pendukung distribusi

distribution Network and distribution support Facilities

112

kebijakan Harga Price Policy 113

komunikasi Pemasaran marketing communication 113 Pelayanan Pelanggan customer services 114

Bidang Produksi Production 114

Penggunaan Energi Energy Use 115

Penerapan Produksi berwawasan Lingkungan

Applying Environmentally Friendly Production

115

Penelitian dan Pengembangan Research and Development 116 Pengembangan Produk Product development 116 Pengembangan kemasan Packaging development 116 Pengembangan bahan baku Raw material development 117 Pengembangan bahan bakar development of Fuels 117 sinergi Pengadaan synergizingProcurement 117 sinergi Engineering synergizing Engineering 118 semen gresik Award on Innovation

semen gresik Award on innovation

118

Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance 119

Ikhtisar Laba Rugi Summary of Statements of Income 119

Pendapatan Revenue 119

beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 120

beban Usaha Operating expense 120

Penghasilan/beban Lain-lain income/Other Expense 120 beban Pajak Penghasilan income Tax Expense 121 Laba bersih dan Laba bersih per saham dasar

Net income & basic Earnings per share

121

Ikhtisar Neraca Balance Sheet Highlights 122 Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar

Assets, current and Non-current Assets

122 kewajiban, kewajiban Lancar dan kewajiban Tidak Lancar

Liabilities, current and Non-current Liabilities

125 Ekuitas, struktur modal

Equity, capital structure

127

deviden dividend 127

modal kerja bersih Net working capital 128

Arus Kas Cash Flow 128

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 129

Proitabitas Proitability 129

Rentabilitas Rentability 129

Likuiditas Liquidity 130

solvabilitas solvency 130

kolektibilitas collectibility 131

manajemen Hutang debt management 131

Belanja Modal Capital Expenditure 131

Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects 131

de-bottlenecking 131

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

Pembangunan Pembangkit Listrik construction of a Power Plants 134 Pembangunan Packing Plant construction of Packing Plants 135

Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan

Review of Subsidiaries’ Performance

136

Segmen Usaha Semen Cement Sector Segment 136

PT semen Padang 136

PT semen Tonasa 139

Segmen Usaha Non-semen Non-cement Business 142 industri Pertambangan mining industries 142

kantong kemasan cement bags 144

Real Estate 145

Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments 146

Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa

Material Transactions and Signiicant Events

147

Transaksi Material Material Transactions 147 Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 147 Penjualan saham Perseroan yang dimiliki oleh

blue valley Holdings Pte. Ltd.

sale of the company shares owned by blue valley Holdings Pte. Ltd.

147

Pinjaman Perbankan bank Loans 148

ikatan material untuk investasi barang modal

signiicant commitments For capital Expenditures

148

Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 149 Efek kejadian gempa di Padang Earthquake in Padang Effect 149

Transaksi Benturan Kepentingan Conlict of Interest Transactions 149

Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa

Related Parties Transactions

149

Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi

Changes in Regulations and Accounting Policy

150 Perubahan Peraturan Perpajakan changes in Tax Regulation 150 Perubahan standar Akuntansi changes in Accounting standard 150 insentif Tarif Pajak incentive Tax Rate 151 Reklasiikasi Akun Account Reclassiication 151

Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 151

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE REPORT

152

Laporan Pelaksanaa Tata Kelola Report of GCG Implementation 152

Tujuan Goals 153

Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata-kelola

Governance Guidelines, Structure and Mechanism

155

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 158

board manual board manual 158

Tata Laksana Hubungan kerja gcg work Relationship 160 sistem Pelaporan Pelanggaran

whistleblowing Policy

161 Pengelolaan Risiko Perseroan corporate Risk management 162 standar Akuntansi Accounting standards 163 Transaksi benturan kepentingan Transaction with conlict of interest 163 manajemen kinerja management Performance 166

Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Application 166

RoadMap Penerapan GCG RoadMap for GCG Application 168 Rencana Peningkatan Praktek gcg Plan to improve gcg Practice 168

Implementasi Praktek GCG Implementing GCG Practices 169

Pengawasan dan Pengendalian Internal

Controls and Internal Control

173 Pengelolaan dan Pengembangan sistem manajemen semen gresik

management and development semen gresik management system 173 Program penerapan icoFR Application of icoFR Program 175

Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application 177

Internal Audit Internal Audit 178 Eksternal Auditor External Auditor 179

Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Code of Conduct and Culture of the Company

180

Organ Perusahaan

Corporate Organ

185 Pelaksanaan RUPs implementation of Agm 186 dewan komisaris board of commissioners 190

direksi board of directors 194

koordinasi dewan komisaris dan direksi

boc and bod coordination

199

Komite Penunjang Dewan Komisaris

BoC Supporting Committee

208

komite Audit Audit committee 209

komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration committee

211 komite strategi, manajemen Risiko dan investasi

strategy, Risk management and investment committee

213 komite good corporate governance

good corporate governance committee

216

Oversight committee 218

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 222

Unit Kerja Internal Audit Audit Internal Work Unit 228

Ofice of The CEO 229

Unit Kerja Manajemen Risiko Risk Management Working Unit 229

Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Litigation 230

LAPORAN TANGGUNG jAwAb SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

238

LAIN – LAIN OTHERS 246

Proil Manajemen Management Proile 246 cv dewan komisaris, direksi, komite-komite, kepala Audit internal dan sekretaris Perseroan

bod, boc, committees, Head of internal Audit and corporate secretary

246

Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan Ailasi

Subsidaries and Afiliated Companies.

260

Alamat Perusahaan dan Anak Perusahaan

Company and Subsidaries Addresses

262

Ailiasi Afiliated 263

Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholders Information 264

Referensi BAPEPAM-LK Bapepam-LK References 265

Pengesahan Laporan Tahunan

Ratiication of Annual Report

274

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIdASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

NERACA bALANcE sHEET

Aset Lancar current Assets a) _{7,343,605 8,219,007 7,093,069 5,279,197 4,166,153} investasi pada Perusahaan Asosiasi

investments in Associates 71,893 66,671 59,566 50,259 43,830

Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 3,162,919 Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets a) _{484,941 651,487 141,450 96,148 123,517}

jumlah Aset Total Assets 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 7,496,419 kewajiban Lancar current Liabilities 2,517,519 2,294,842 2,090,589 1,445,874 1,460,083 kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 905,727 338,372 338,660 349,766 455,160 Total kewajiban Total Liabilities 3,423,246 2,633,214 2,429,249 1,795,640 1,915,243

jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 8,069,586 6,627,263 5,499,614 belanja Modal Capital Expenditure 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 190,297 Modal Kerja Net working Capital 4,826,086 5,924,165 5,002,480 3,833,323 2,706,070 LAbA RUGI sTATEmENTs OF iNcOmE

Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 8,727,858

beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 6,855,225 5,600,144 5,400,346

Laba Kotor Gross Proit 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 3,327,512 beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2,431,578 1,967,435 1,603,808 1,548,133

Laba Usaha Operating income 4,489,025 4,342,563 3,387,186 2,396,848 1,779,379

Laba bersih Net Income 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408 1,295,520 Laba sebelum bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi

(EbiTdA)

Earning before interest, Taxes, depreciation and Amortization (EbiTdA) b)

4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528 2,234,456

jumlah saham Rata-rata Tertimbang saham biasa yang beredar

Total weighted Average Outstanding shares (in thousand of shares)

5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 5,931,520

Laba bersih per saham dasar (dalam Rupiah)

basic Earnings per share (in Rupiah) c) 613 566 426 299 218

RASIO-RASIO KEUANGAN FiNANciAL RATiOs

marjin Laba kotor gross Proit margin 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% 38.1%

marjin Laba Usaha Operating margin 31.3% 30.2% 27.7% 25.0% 20.4%

marjin Laba bersih Net Proit margin 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% 14.8%

marjin EbiTdA EbiTdA margin 34.6% 33.2% 31.7% 29.7% 25.6%

Rasio EbiTdA terhadap bunga (x)

interest coverage Ratio (x) 190.4 234.4 147.6 245.0 27.8

Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% 23.6%

Rasio Laba terhadap Total Aset Return to Assets 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% 17.3%

Rasio Lancar current Ratio 291.7% 358.2% 339.3% 365.1% 285.3%

Rasio kewajiban terhadap Ekuitas debt to Equity d) _{5.5% 1.5% 2.2% 2.4% 4.1%}

Rasio kewajiban terhadap Aset debt to Assets d) _{4.2% 1.2% 1.7% 1.9% 3.0%}

keteranganNotes:

a) setelah reklasiikasi After reclasiication

b) dihitung dengan laba usaha ditambah depresiasi dan amortisasi calculated by operating income added by depreciation and amortization

c) disesuaikan setelah stock split Adjusted to stock split 1 : 10

d) kewajiban berefek bunga interest bearing debt

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

kapasitas Produksi

Production capacity

Ribu ton

Thousand tons 16.900 17.100 18.000 19.000 19.000

Produksi Production _{Thousand tons}Ribu ton 16.800 16.900 17.700 18.100 18.200

Industri Kemasan

Packaging Industry

Satuan

Unit 2006 2007 2008 2009 2010

Produksi kantong jahit

sewn bag Production

Lembar

Piece 6.842.255 1.111.550 233.060 103.300 -

Produksi woven jahit

sewn woven Production

Lembar

Piece 12.869.976 10.378.796 18.280.502 22.843.165 24.943.475

Produksi kantong Pasted

Pasted bag Production

Lembar

Piece 121.007.055 132.458.580 153.858.722 168.230.535 178.495.900 Total Produksi

Total Production

Lembar

Piece 140.719.286 143.948.926 172.372.284 191.177.000 203.439.375

Kawasan Industri

Real Estate Industry

Satuan

Unit 2006 2007 2008 2009 2010

Volume Penjualan

Sales volume

Penjualan Tanah industri

sale of industrial land m2 16.056 65.026 43.087 37.985 95.411

Penjualan Ruko

shops sales Unit 4 - - 2 2

Penjualan Lik Lik sales Unit - - 1 - 4

Volume Persewaan

Rental volume

sewa Tanah Land Lease m² 45.272 37.793 59.949 52.428 64.915

sewa bPsP bPsP Rent unit 9 13 13 12 12

sewa gudang

warehouse Rent unit 28 33 35 47 49

sewa kantor Ofice Rent unit 2 2 3 1 0

sewa RUkO

shop Houses Rent unit 8 12 12 11 14

Pertambangan

mining service Satuan Unit 2006 2007 2008 2009 2010

jasa Tambang

Mining service

batu kapur Limestone Ton 9.242.216 9.574.268 10.630.486 10.591.523 9.290.318

Tanah Liat clay Ton 552.251 1.613.234 1.964.710 2.358.400 2.159.433

Subtotal Subtotal Ton 9.794.467 11.187.502 12.595.196 12.949.922 11.449.751

Kerja Sama Operasi (KSO)

joint Operation (jO)

batu kapur Limestone Ton 164.075 46.757 - - - Tanah Liat clay Ton 1.678.294 593.057 429.100 20.688 - jasa Tambang Lainnya

Other Mining Services

- satuan bcm - in bcm unit Ton - 51.494 968.170 583.712 490.706

- satuan Ton - in Ton Unit Ton - 1.552.283

- satuan jam - in Hour Unit Ton 7.071 86.768

Subtotal Subtotal Ton 1.842.369 691.308 1.397.270 611.471 2.129.757

2009 2008

2006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77 4,97

2009 2008

2007

2006 2010

8,73 9,60

12,21

14,39 _14,34

2009 2008

2007

2006 2010

16.8 16.9 17.7 18.1 18.2

96

2009 2008

2007

2006 2010

98 101 _{95 96}

2009 2008

2007

2006 2010

16.9 17.1 18.0

19.0 19.0

EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN) EbiTdA (iN RP TRiLLiONs) PENdAPATAN (dALAm RP TRiLiUN)

REvENUE (iN RP TRiLLiONs)

vOLUmE PROdUksi (dALAm jUTA TON) PROdUcTiON vOLUmE (iN miLLiON TONs)

TiNgkAT UTiLisAsi (dALAm %) UTiLizATiON LEvEL (iN %) kAPAsiTAs PROdUksi (dALAm jUTA TON)

PROdUcTiON cAPAciTy (iN miLLiON TONs)

vOLUmE PENjUALAN (dALAm jUTA TON) sALEs vOLUmE (iN miLLiON TONs)

2009 2008

2007

2006 2010

16.9

16.8 17.7

18.4 _17.9

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

RAsiO bEbAN POkOk TERHAdAP PENdAPATAN (%) cOgs TO REvENUE RATiO (%)

LAbA bERsiH (dALAm RP miLiAR) NET iNcOmE (iN RP biLLiONs)

2009 2008

2007

2006 2010

1.296

1.775

2.524

3.326

3.634

RAsiO bEbAN UsAHA TERHAdAP PENdAPATAN (%) OPERATiNg ExPENsEs TO REvENUE (%)

2009 2008

2006 2007 2010

23,6

26,8

31,3 32,6

30,3

RAsiO LAbA TERHAdAP EkUiTAs (%) RETURN ON EqUiTy (%)

2009 2008

2007

2006 2010

17,3

20,8

23,8

25,7

23,3

RAsiO LAbA TERHAdAP TOTAL AsET (%) RETURN ON AssETs (%)

2009 2008

2007 2006

61,9

58,3 _56,1

52,9

2010

52,5

2009 2008

2007

2006 2010

17,7

Penandatanganan moU dengan Perum Perhutani dalam pelaksanaan rehabilitasi kawasan hutan di lahan pinjam pakai Perseroan.

signed the moU with Forestry ofice in forest rehabilitation in the area being lent and used by the company.

04

januari

january

Peluncuran program inovasi Perseroan untuk menumbuhkan semangat budaya inovasi yang ditandai dengan penganugerahan sg innovation Award.

Launched the company’s innovative program to grow the spirit of innovation culture, which is marked with giving sg innovation Award.

29

januari

january

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang saham Tahunan dan Luar biasa Perseroan.

Held Annual and Extraordinary general meeting of shareholders of the company.

25

juni

june

Penjualan saham blue valley Pte.Ltd sebanyak 24,9% sebagai pemegang saham pengendali Perseroan sehingga komposisi pemegang saham menjadi 51,01 % Pemerintah Republik indonesia dan 48,99% pemegang saham publik.

Released blue valley Pte.Ltd 24.9% shares as the controlling shareholder of the company so that the composition of shareholders becomes 51.01% government of the Republic of indonesia and 48.99% public.

27

maret

march

Penandatanganan kesepakatan bersama (moU) dengan PT PLN (Persero) tentang jaminan penyaluran tenaga listrik.

signed memorandum of Understanding (moU) with PT PLN (Persero) concerning security of electricity supply.

21

juli

july

Partisipasi Perseroan dalam mendukung gerakan Hari menanam Pohon indonesia (HmPi) dan bulan menanam Nasional (bmN) 2010 yang di jawa Timur dipusatkan di area kawasan pabrik Perseroan. gerakan ini dicanangkan oleh Presiden Republik indonesia.

company’s participation in supporting the movement of indonesian Tree Planting day (HmPi) and the National Planting month (bmN) 2010 which was centered in East java in the area of the company’s plant area. This movement was launched by the President of the Republic of indonesia.

28

september

september

PENtING

S I G N I F I C A N T E V E N T S

1

2

3

Peresmian penyelesaian Proyek Peningkatan kapasitas Pabrik Tuban (P2kPT) akan meningkatkan kapasitas produksi 0,5 juta ton per-tahun, packing plant dumai dan peletakan batu pertama pembangunan packing plant di sorong oleh menteri bUmN.

state minister of state Owned Enterprises inaugurated the completion of the upgrading Tuban plant project of 0.5 million tons per annum, packing plant in dumai as well as the initial project of packing plant in sorong.

21

desember

december

6

Pembangunan packing plant baru di banyuwangi. Pembangunan fasilitas ini untuk memenuhi peningkatan permintaan semen di wilayah banyuwangi dan sekitarnya.

built new packing plant in banyuwangi. The construction of this facilty is intended to meet the increasing demand for cement around banyuwangi area.

06

Oktober

October 4 5 LAPORAN T AHUNAN 2010 ANNUAL REPOR T |

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

1 1

1 1

4 3 2

7 5

6

membagikan deviden interim sebesar Rp58 per lembar. Cum Deviden ditetapkan pada tanggal 27 desember 2010.

Paid Rp58 per share of interim dividend. cum date was decided on 27 december 2010.

27

desember

december

Go LiveEnterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.

go Live Enterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.

31

desember

december

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

A W A R D S A N D C E R T I F I C A T I O N

7

4 1

sertiikasi/certiication

2

3

5

6

8

9

10

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

2009 from Asiamoney.

mendapat Penghargaan Anugrah industri Hijau (Atas penerapan proses produksi ramah lingkungan/eco product).

granted green industry Awards “Penghargaan Anugrah industri Hijau” (for eco product).

06 maret

march

meraih Greatest Brands of the Decade 2010 kategori Resources versi Editors choice dari markPlus.

Received greatest brands of the decade 2010 on resource category based on mark Plus’s Editors choice.

27 mei

may

menerima Penghargaan Living Legend Brand kategori Top Indonesia Living, diselenggarakan oleh majalah bisnis swA.

Received Living Legend brand Award under Top indonesia Living category, held by swA business magazine.

21 juni

june

kategori: Best Managed Company, Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Best Corporate Social Responsibility

“Most Committed to a strong Dividend Policy” “the best CEO & CFO”

diselenggarakan oleh majalah ekonomi terkemuka, Finance Asia.

Received “Asia’s best companies Pool 2010” awards for 5 categories of “best of The best 2010” including: best managed company, best corporate governance, best investor Relations, best corporate social Responsibility,“most committed to a strong dividend Policy”, “the best cEO & cFO” held by the popular Finance Asia magazine.

memenangkan sNi Award 2010. Penghargaan diserahkan langsung oleh wapres boediono kepada direktur keuangan cholil Hasan di istana wapres.

won sNi Award 2010. The vice President (vP) boediono presented it directly to the director of Finance, choli Hasan at the vP palace.

09 November

November

gkm sg meraih medali emas dalam kegiatan International Convention on Quality Concept Circle (ICQCC) di Hyderabad, india. Pada kegiatan ini, makalah yang dibawakan adalah

Reducing The Disturbance of Gas Analyzer Coal Mill 481AN1.

gkm sg received gold medal for international convention on quality concept circle (icqcc) in Hyderabad, india. in the ocassion, the paper on Reducing The disturbance of gas Analyzer coal mill 481AN1 was presented.

11 November

November

Baldrige National Quality Award (MBNQA).

indonesian quality Award 2010 for good Performance Position in 2010, according to the criteria under malcolm baldrige National quality Award (mbNqA).

menerima penghargaan bidang Tata kelola Lingkungan untuk yang ketiga kalinya dengan predikat Proper Hijau 2010.

received 2010 PROPER green Award for Environmental management for the third time.

26 November

November

menerima pengharagan Indonesian Sustainability Reporting Awards 2010

dengan kategori Commendation for First Time Sustainability Reporting,

dari National Center for Sustainability Reporting (NCSR) bekerjasama dengan Indonesia-Netherlands Association (INA) dalam rangka

“Indonesia Sustainability Reporting Award 2010” (ISRA 2010).

indonesian sustainability Reporting Awards 2010 for the category of commendation for First Time sustainability Reporting, from National center for sustainability Reporting (NcsR) in collaboration with indonesia-Netherlands Association (iNA) during the event of “indonesia sustainability Reporting Award 2010” (isRA 2010).

15 desember

december

ISO – 9001 : 2008 sistem manajemen mutu

ISO – 14001 : 2004 sistem manajemen Lingkungan

OHSAS - 18001 : 2007 sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

ISO/IEC - 17025 : 2008 sertiikat Akreditasi Laboratorium Pengujian bahan (LP-151-dN) dari kAN.

ISO – 9001 : 2008quality management system

ISO – 14001 : 2004Environmental management system

OHSAS - 18001 : 2007work place safety and Health management system

ISO/IEC - 17025 : 2008Accreditation certiication for material Testing Laboratory (LP-151-dN) from kAN.

sertiikasi

certiication

10 11 7 8 2 3 4

Peringkat 8 “SWA 100 Indonesia’s Best Wealth Creators” dari 100 Perusahaan. berdasarkan Wealth Added Index (wAiTm_{), diselenggarakan}

oleh majalah swA bekerja sama dengan stern stewart & co.

8th rank for “swA 100 indonesia’s best wealth creators” Award from 100 companies. based on wealth Added index (wAiTm) award, held by swA magazine in collaboration with stern stewart & co.

24 juni

june

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

laporan

dewan

Komisaris

REP ORT F ROM

T H E B OA RD OF COM M I SSI ON ERS

Kami mengamanat kan Direksi agar senant iasa

mengopt imalkan keunggulan yang t elah dimiliki bagi

t ercapainya kinerja Perseroan t erbaik, memanfaat kan

set iap peluang yang t ercipt a dan menjaga pangsa

pasar melalui perluasan jaringan dist ribusi di lokasi

pemasaran pot ensial maupun upaya lainnya unt uk

menjamin pert umbuhan jangka panjang.

We give mandat e t o Board of Direct ors t o cont inually opt imize t he

Companyís st rengt hs t o achieve it s best performance, t o t ake advant age

of every possible opport unit y and maint ain market share t hrough

expansion of t he dist ribut ion net work in t he pot ent ial market ing locat ion

and ot her effort s t o ensure t he long-t erm growt h.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

d. AdITyA SUMANAGARA

kOmisARis UTAmA

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PEmEgANg sAHAm yANg

TERHORmAT,

kami, dewan komisaris, ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan yang maha Esa atas keberhasilan Perseroan melewati tahun 2010 dengan cukup baik, walaupun menghadapi berbagai tantangan.

Perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup kondusif, dengan pertumbuhan gdP mencapai 6,1% dan tingkat bunga rujukan bi stabil dikisaran 6,5%. Peringkat utang luar negeri indonesia membaik menjadi ba1 (moody’s) dan bb+ dengan outlook positif (Standard & Poors), membuat kurs rupiah membaik dan cadangan devisa juga meningkat. beberapa pakar perekonomian meyakini bahwa perekonomian nasional mulai memasuki tahap ekspansi hingga beberapa tahun yang akan datang.

PENiLAiAN ATAs kiNERjA diREksi

PERsEROAN

kami menilai Perseroan telah mampu mempertahankan kinerja produksi melalui inisiatif strategis dengan menjalankan program debottlenecking untuk meningkatkan kapasitas produksi pabrik yang ada. Perseroan juga telah mampu mempertahankan kinerja keuangan yang ditunjukkan dengan pencapaian laba bersih sebesar Rp3,63 triliun. Pencapaian kinerja keuangan ini diupayakan melalui pengendalian biaya dengan program eisiensi dan sinergi yang dijalankan dengan sungguh-sungguh. EbiTdA Perseroan tumbuh 4,1% dari tahun lalu atau menjadi sebesar Rp4,97 triliun sedangkan marjin EbiTdA meningkat 1,4% menjadi 34,6%.

Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, kami mendorong pelaksanaan program inisiatif strategis, antara lain restrukturisasi korporasi, penerapan program Human Capital Master Plan (HCMP) di bidang sumber daya manusia (sdm), serta penguatan dan penerapan program-program Information Capital and Technology Master Plan (ICTMP).

kami juga menilai banyak kemajuan yang dicapai Perseroan dalam merealisasikan pembangunan proyek-proyek strategisnya yakni pembangunan 2 unit pabrik semen baru berkapasitas total 5 juta ton dan pembangunan 1unit pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan sendiri di Pangkep, sulawesi selatan. memperhatikan perkembangan proyek strategis tersebut hingga akhir tahun 2010 dan

REsPEcTEd sHAREHOLdERs,

we, the board of commissioners, would like to take this opportunity to convey our gratitude to god Almighty for the success of the company through the year 2010, despite facing many challenges.

The domestic economy throughout 2010 was quite conducive to the growth of gdP at 6.1% and to the stability of the reference interest rate of bank indonesia at around 6.5%. indonesia’s foreign debt rating improved to ba1 (moody’s) and bb+ with a positive outlook (standard & Poors), making the rupiah exchange rate improved and foreign exchange reserves also increased. some economic experts believe that the national economy began to enter the expansion phase until a few years to come.

AssEssmENT ON THE

PERFORmANcE OF bOARd OF

diREcTORs

we assessed that the company has been able to maintain production performance through the strategic initiative by running the debottlenecking program to increase the existing production capacity. The company also has been able to maintain its inancial performance as indicated by achieving a net income of Rp 3,63 Trillion. The achievement of inancial performance is pursued through cost control and synergy with eficiency programs that run in earnest. company EbiTdA grew 4.1% from a year ago or Rp4,97 trillion, while EbiTdA margin increased 1.4% to 34.6%.

To maintain and improve this performance in the future, we encourage the launching of several programs of other strategic initiatives, among others, corporate restructuring, the implementation of Human capital master Plan program in the ield of Human Resources (HR), and the strengthening and implementation of information capital and Technology (icT) master Plan programs.

we also assessed the progress the company has achieved in realizing its strategic development projects namely construction of 2 units of new cement plants with total capacity of 5 million tons and the construction of 1 unit of power plant to meet their own needs in Pangkep, south sulawesi. concerning the development of strategic projects until the end of 2010 and the emergence of a chance due to

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

munculnya peluang dari perbaikan kondisi perekonomian, dewan komisaris mengamanatkan direksi untuk memastikan penyelesaian proyek pembangunan dua unit pabrik baru tersebut tepat waktu sehingga Perseroan akan dapat mengisi peluang peningkatan permintaan semen di pasar domestik. seluruh program tersebut adalah bagian dari implementasi Rencana jangka Panjang Perseroan periode 2010-2030 yang telah disusun sebelumnya.

dewan komisaris mengamanatkan peningkatan produksi dari kapasitas yang ada secara maksimal dan memperluas keberadaan jaringan distribusi di lokasi-lokasi pemasaran Perseroan yang potensial. jaringan distribusi tersebut meliputi sebaran packing-plant baru yang direncanakan dengan seksama, sehingga memungkinkan Perseroan mendapatkan eisiensi distribusi yang menjamin kemampuan dalam bersaing.

TANTANgAN PENcAPAiAN kiNERjA

PERsEROAN 2011

Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul, dewan komisaris mengamanatkan kepada direksi untuk senantiasa meningkatkan daya saing Perseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yang dimiliki yaitu lokasi pabrik, kapasitas produksi, jaringan distribusi, pemimpin pasar dan citra merk, kemampuan keuangan, sumber daya manusia serta csR.

Aspek lain yang harus dilaksanakan untuk menjamin pencapaian kinerja berkelanjutan adalah membangun dan menjalankan internal control yang efektif dan risk assessment Perseroan yang aplikatif, sehingga Perseroan akan terhindar dari dampak kurang baik yang mungkin timbul dari terjadinya risiko yang tidak termitigasi.

Dewan Komisaris konsist en melakukan

pengawasan dan pemberian nasihat

unt uk mendorong manajemen melakukan

efisiensi operasi dan invest asi agar dapat

meningkat kan kinerja Perseroan.

The Board of Commissioners consist ent ly monit oring

and delivering advise t he management t o improve

efficiency and init iat e invest ment prudent ly in order

t o increase Companyís performance.

improving economic conditions, the board of commissioners mandated directors to observe and oversee the timely project completion of the construction of two new units, so that the company will be able to meet the increasing demand for cement in domestic market. All programs are part of the company’s Long Term Plan implementation period 2010-2030 that had been developed previously.

The board of commissioners has mandated the directors to improve the existing production capacity at maximum level and to expand the distribution networks at the location of the potential company’s markets. These distribution networks including new packing-plant facilities that are carefully planned to enable the company to achive distribution eficiency in competitiveness.

cHALLENgEs iN AcHiEviNg

cOmPANy’s PERFORmANcE iN

2011

To face the challenges and utilize the arising opportunities, the board of commissioners has mandated the directors to continually improve the company’s competitiveness and optimize all the strengths such as the location of the plants, production capacity, distribution network, market leader, brand image, operational eficiencies and icT.

Another aspect that must be executed to ensure the achievement of sustained performance is to develop and run an effective internal control and risk management system. in this way the company will avoid the negative impact that might arise from unmitigated risks.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

dewan komisaris akan mengawasi rencana investasi dan memastikan agar seluruh rencana dilaksanakan dengan berlandaskan pada asas kepatutan dan mematuhi peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.

TATA kELOLA PERsEROAN

sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen untuk menetapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, hal ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

seiring dengan hal tersebut, dewan komisaris senantiasa memastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruh struktur Tata kelola dan Proses Tata kelola untuk menjamin peningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.

Untuk mendukung dewan komisaris dalam rangka menjalankan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan, dewan komisaris Perseroan membentuk 5 komite, yaitu komite Audit, komite strategi, manajemen Risiko dan investasi, komite Nominasi dan Remunerasi, komite Good Corporate Governance serta Oversight Committee yang diketuai oleh salah satu anggota dewan komisaris dan bertanggung jawab kepada dewan komisaris.

cORPORATE sOciAL

REsPONsibiLiTiEs

kami senantiasa mengingatkan direksi untuk konsisten menerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Proit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (masyarakat), sehingga Perseroan dalam operasionalnya mendapat dukungan dari masyarakat sekitar, selain itu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasa berupaya menjaga pengelolaan lingkungan dengan mempertahankan predikat PROPER Hijau di tahun 2010, disamping mendorong Perseroan berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi cO2.

PERUbAHAN sUsUNAN kOmisARis

dua orang anggota komisaris independen Perseroan telah meninggal dunia. sdr. marwoto Hadisoesastro meninggal

SETIA PURwAKA

kOmisARis

cOmmissiONER

MUHAMMAd CHATIb bASRI

kOmisARis iNdEPENdEN

iNdEPENdENT cOmmissiONER

d. AdITyA SUMANAGARA

kOmisARis UTAmA

PREsidENT cOmmissiONER

ACHMAd jAZIdIE

kOmisARis iNdEPENdEN

iNdEPENdENT cOmmissiONER

bARis dEPAN dARi kiRi: FRONT LiNE FROm LEFT:

bARis bELAkANg dARi kiRi: REAR LiNE FROm LEFT:

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

board of commissioners will oversee the investment plan and ensure that all executed investment plans follow the principle of propriety and comply with applicable legislation and regulations.

cORPORATE gOvERNANcE

As a public company, the company is committed to establish the principles of good corporate governance (gcg) as the basis for making policy and running the company’s operations as the embodiment of compliance and adherence to the company’s provisions and applicable legislation.

Along with this, the board of commissioners continued to ensure that the quality of corporate governance are maintained and enhanced by completing the governance structure and governance Process to ensure promotion of best practice corporate governance.

To support the board of commissioners in order to perform the tasks of monitoring and advisory, the board of commissioners established ive committees, namely Audit committee, strategy committee, Risk management and investment, Nomination and Remuneration committee, committee on good corporate governance and Oversight committee, chaired by one of members of the board of commissioners and is responsible to the board of commissioners.

cORPORATE sOciAL

REsPONsibiLiTiEs

we constantly remind the board of directors to consistently apply the principles of Triple bottom Line of harmony between Profit (operating income), Planet (environment) and the People (social welfare), so the company in the operation had the support of surrounding communities. we also encourage the company to constantly strive to maintain environmental management by maintaining a predicate PROPER green in 2010, in addition to driving the company to participate in the effort to reduce the impact of global warming through the development of clean development mechanism projects (cdm), representing cO2 emissions reduction program at international scale.

cHANgEs iN cOmPOsiTiON OF

bOARd OF THE cOmmissiONERs

Two members of the independent commissioners had passed away. mr. marwoto Hadisoesastro passed away on

HAdI wALUyO

kOmisARis

cOmmissiONER

SUMARyANTO wIdAyATIN

kOmisARis

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

dunia pada tanggal 4 mei 2010 dan sdr. Arif Arryman pada tanggal 7 september 2010. kami mengucapkan bela sungkawa atas berpulangnya kedua anggota komisaris tersebut dan memberikan penghormatan atas segala sumbangsih, pemikiran dan pengabdiannya selama menjalankan tugas sebagai komisaris Perseroan.

kemudian, pada tanggal 1 januari 2011, sdr. darjoto setyawan efektif mengundurkan diri sebagai wakil komisaris Utama, Perseroan tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. kami mengucapkan terima kasih atas sumbang saran dan pemikiran, yang diberikan selama bertugas sebagai salah satu komisaris Perseroan.

P a d a t a n g g a l 1 1 m a r e t 2 0 1 1 , P e r s e r o a n t e l a h menyelenggarakan RUPsLb dengan agenda pemberhentian dan pengangkatan direksi dan dewan komisaris. melalui RUPsLb tersebut, sdr. Hadi waluyo dan sdr. sumaryanto widayatin bergabung sebagai anggota komisaris, serta sdr. m. chatib basri, bergabung sebagai komisaris independen Perseroan.

may 4, 2010 and mr. Arif Arryman on september 7, 2010. we express our condolences on the loss of two members of the commissioner and paying tribute to all contributions, thoughts and devotion during performing their duties as commissioner.

Then on januar y 1, 2011, mr. darjoto setyawan effectively resigned as vice President commissioner of the company. The company did not change the position he left. we would like to extend our gratitude for his advise and thoughts contributed during his assignment as one of the commissioners.

On march 11, 2011, the company’s Annual general meeting of shareholders was held with the agenda of the replacement and appointment of directors and board of commissioners. Through the company’s Annual general meeting of shareholders, mr. Hadi waluyo, mr. sumaryanto widayatin join as a member of the commissioners, and mr. m. chatib basri, joined as an independent commissioner.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

jakarta, 20 April 2011

d. AdITyA SUMANAGARA

kOmisARis UTAmA

PREsidENT cOmmissiONER

PENUTUP

Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada direksi dan pegawai atas kerja sama, loyalitas, dan kerja kerasnya dalam memaksimalkan peluang yang ada. kami mengucapkan terima kasih juga kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas segala dukungan dan sumbang sarannya sehingga Perseroan tetap mampu menunjukkan kinerja yang baik ditahun 2010.

cLOsiNg

Finally, we express the highest appreciation to the directors and employees for their cooperation, loyalty and hard work in maximizing opportunities amid inancial market turmoil. we would also like to extend our gratitude to all stakeholders for their support and advice, so the company was still able to show good performance in 2010.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

laporan

direksi

REP ORT F ROM

T H E B OA RD OF DI RECT ORS

Di t engah persaingan yang cukup ket at , Perseroan

masih mampu menguasai pasar semen domest ik

dengan pangsa pasar 43,3% at au sebesar 17,6 5 jut a

t on dari t ot al konsumsi nasional pada t ahun 2 0 10 .

Hal ini karena Perseroan mampu mengopt imalkan

keunggulan kapasit as produksi sert a cit ra merek

yang dimiliki.

Amidst compet it iveness, t he Company st ill had t he capacit y t o dominat e

t he domest ic market for cement wit h t he market share of 43.3% or

supplied 17.65 million t ons of t he t ot al domest ic consumpt ion in 2010.

The Company is able t o opt imize it s st rengt h in product ion capacit y as

well as it s brand image.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

dwI SOETjIPTO

diREkTUR UTAmA

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PARA PEmEgANg sAHAm yANg

TERHORmAT,

dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang maha Esa, atas nama direksi, saya sampaikan bahwa PT semen gresik (Persero) Tbk (“Perseroan”) mampu melalui tahun 2010 dengan baik. Tahun 2010 adalah tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan.

kondisi perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup baik, sebagai akibat mulai kondusifnya perekonomian global. didorong pertumbuhan konsumsi domestik, peningkatan kegiatan investasi dan perbaikan kinerja ekspor, gdP indonesia di tahun 2010 tumbuh 6,1%. inlasi relatif terkendali pada kisaran 6,94%, suku bunga rujukan bi tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangan devisa meningkat mencapai angka Us$96,21 miliar serta kurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/Us$ pada akhir tahun 2010.

konsumsi semen domestik selama tahun 2010, hanya tumbuh sebesar 6,0% menjadi 40.777.863 ton, di bawah ekspektasi hampir seluruh produsen semen di indonesia sebagai akibat tekanan inflasi dari kelompok bahan makanan. Hal ini mengakibatkan persaingan industri semen semakin ketat, karena beberapa produsen semen meningkatkan produksi untuk mengantisipasi peningkatan konsumsi. Pertumbuhan di pulau sumatera dan kalimantan relatif lebih tinggi dibanding pulau jawa.

didukung salah satu keunggulan Perseroan, yaitu lokasi pabrik di tiga kawasan strategis, semen Padang di wilayah barat, semen gresik di tengah, dan semen Tonasa di wilayah timur indonesia, serta berfokus pada empat pengelolaan strategi, yaitu Revenue Management,

Cost Management, Capacity Management dan Improving

Competitive Advantage, Perseroan berhasil mencapai

kinerja yang cukup baik.

kiNERjA yANg TUmbUH

menghadapi persaingan yang makin meningkat serta keterbatasan kapasitas produksi, Perseroan secara konsisten mengutamakan penerapan strategi revenue management dan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif. sehingga Perseroan mampu membukukan total pendapatan pada tahun 2010 sebesar Rp14,34 triliun relatif sama dengan tahun 2009.

di tengah persaingan tersebut, Perseroan masih mampu menguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasar pada kisaran 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitas produksi serta brand image yang dimiliki.

REsPEcTEd sHAREHOLdERs,

with due thankfulness to god, on behalf of board of directors, i would like to report that PT semen gresik (Persero) Tbk. (“The company”) has gone through 2010 very well. The year 2010 was full of challenges for the company.

in 2010 the domestic economy was in fact doing fairly well due to global economic recovery. due to the increased domestic consumption, investment activities and improved export performance, indonesia’s gdP in 2010 recorded 6.1 %, higher than in 2009 of 4.5%. The inlation was relatively controlled around 6.94%, bi referred interest rate at 6.5%, devisa growth to Us$ 96.21 million and stronger Rupiah exchange rate to 4.4% at Rp 8,991/Us$ by the end of 2010.

domestic consumption for cement in 2010 only grew 6.0% or 40,777,863 tons, far below all the producers’ expectation in indonesia due to the inlation pressure from food group. consequently, the level of competition in the domestic market increased as some producers push their production to anticipate the growing domestic consumption as expected initially. cement consumption growth in sumatera and kalimantan islands were higher compared to java island.

supported by one of the company’s strengths which is plant locations in three strategic areas, semen Padang in western part, semen gresik in the central, and semen Tonasa in eastern part of indonesia, and focusing on four strategic management such as Revenue management, cost management, capacity management and improving competitive Advantage, the company succeeded in recording good operational performance.

OUTsTANdiNg PERFORmANcE

Facing the growing competitive market and limited production capacity, the company consistently applies revenue management strategy and intensive marketing synergy activities. The company’s total revenue in 2010 was Rp14.34 trillion, relatively lat compared to previous year of Rp14.39 trillion.

Amidst competitiveness, the company still had the capacity to dominate the domestic market for cement with the market share of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010. The company is able to optimize its strength in production capacity as well as its brand image.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

SEGMEN USAHA LAINNYA

Perseroan memiliki beberapa perusahaan asosiasi yang didalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan metode ekuitas dan biaya. kegiatan perusahaan asosiasi ini bervariasi, namun pada umumnya dilakukan dalam rangka mendukung operasional Perseroan. beberapa perusahaan asosiasi tersebut tercakup dalam uraian berikut:

PT SWADAYA GRAHA (SWG)

swg terletak di gresik, jawa Timur dan bergerak dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur, developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering. komposisi kepemilikan saham di swg dipegang oleh Perseroan sebesar 25,0%, dana Pensiun semen gresik 62,5%, PT varia Usaha 8,1%, dan koperasi warga semen gresik 4,4%.

dalam bidang pengelolaan perusahaan, swg telah memperoleh sertiikat isO 9001:2008 dari Lloyd’s Register Quality Assurance dan sertiikat smk3 standard OHsAs 18001:2007 dari PT sucoindo (Persero), implementasi 5s yang dimulai bulan Nopember 2009

swg mempunyai perusahaan ailiasi:

- PT Swabina Gatra

Lokasi di gresik, jawa Timur, yang mempunyai bidang usaha industri air minum dalam kemasan; jasa tenaga kerja, pembersihan, pengantongan; pergudangan, perdagangan, pemeliharaan peralatan; travel, taman wisata giri wana Tirta dan persewaan. komposisi kepemilikan saham terdiri dari swg sebesar 6,7%, PT varia Usaha sebesar 6,7%, koperasi wredatama 13,3%, dan dana Pensiun semen gresik 73,3%.

PT VARIA USAHA (VU)

vU merupakan perusahaan asosiasi Perseroan yang berlokasi di gresik, jawa Timur, bergerak dalam bidang jasa pengangkutan umum dan ekspedisi dengan menggunakan/ memakai truk dan/atau dengan kereta api, perdagangan termasuk ekspor impor antar pulau dalam negeri, keagenan, distributor, usaha perdagangan lainnya, perindustrian dan pembangunan, pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil pertambangan). komposisi kepemilikan saham di vU dimiliki oleh Perseroan sebesar 24,9%, dana Pensiun semen gresik 48,7%, dan koperasi warga semen gresik 26,4%.

dalam bidang pengelolaan perusahaan, vU telah memperoleh sertiikat isO 9001:2000 dari sgs indonesia.

aNaK PERuSaHaaN

R E V I E W O F S U B S I D I A R Y P E R F O R M A N C E

OTHER BUSINESS SEGMENTS

The company has several associate companies which use the cost method and equity method in the consolidated financial statements. The activities of these associate companies vary, however in general they support the operations of the company. several of these associate companies are covered in the following analysis.

PT SWADAYA GRAHA (SWG)

swg is located in gresik, East java and operates in the ield of steel fabrication, civil contractor, mechanical and electrical contractor, leasing of heavy and construction equipment, workshops and manufacturing, developed, maintenance services an engineering agent. The company holds 25.0% of the shares in swg, with the semen gresik Pension Fund holding 62.5%, PT varia Usaha 8.1 %, and koperasi warga semen gresik 4.4%.

in the area of company management, swg has been awarded an isO 9001:2008 certiicate by Lloyd’s Register quality Assurance and an smk3 OHsAs 18001:2007 certiicate from PT sucoindo (Persero). implementation of 5s commenced in November 2009.

swg has an afiliated company:

- PT Swabina Gatra

Located in gresik, East java, it operates in the ield of packaged drinking water, workforce services, cleaning, packaging, warehousing, trading, equipment maintenance, travel, the giri wana Tirta tourist park and leasing. swg holds 6.7% of the shares, while other shareholders include PT varia Usaha (6.7%), wredatama cooperative (13.3%), and the semen gresik Pension Fund (73.3%).

PT VARIA USAHA (VU)

vU is an associate company of semen gresik that is located in gresik, East java, and operates in the ield of public transportation services and expeditions by using trucks and/ or rail, trade including imports and exports domestically, representation, distributor, other trading businesses, industry and construction, mining (covering activities such as general investigations, exploration, exploitation, purifying, transportation and sales of mining products). The company holds 24.9% of the shares in vU, with the semen gresik Pension Fund holding 48.7% and the koperasi warga semen gresik the remaining 26.4%.

in the ield of company management, vU has been awarded an isO 9001:2000 certiicate by sgs indonesia.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

PT ETERNIT GRESIK (EG)

Eg merupakan perusahaan asosiasi Perseroan yang berlokasi di gresik, jawa Timur. Ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi industri bahan bangunan non asbestos dan cetakan. saham Eg dimiliki oleh Perseroan sebesar 17,6% dan Team s.A. 82,4%.

d a l a m b i d a n g p e n g e l o l a a n p e r u s a h a a n , E g telah memperoleh sertifikat isO 9001: 2000 dan isO 14001: 2004 dari benchmark Australia, serta OHsAs 18001: 2007 tentang keselamatan dan kesehatan kerja juga dari benchmark Australia.

TRANsAksi mATERiAL dAN

kEjAdiAN LUAR biAsA

TRANSAKSI MATERIAL

TRANSAKSI LINDUNG NILAI

Pada tahun 2010 Perseroan dan anak perusahaan melakukan lindung nilai arus kas atas kontrak pengadaan barang dalam mata uang asing untuk pabrik semen dan pembangkit listrik dengan menggunakan instrumen keuangan non-derivatif melalui pembelian spot mata uang asing yaitu dollar Amerika serikat dan Euro. Lindung nilai ini dilakukan untuk mengelola risiko luktuasi nilai tukar mata uang asing yang mungkin terjadi akibat komitmen pengadaan barang dan jasa sebesar Usd17,8 juta dan EUR123,7 juta.

Hasil pengujian efektivitas lindung nilai arus kas di atas secara prospektif dan retrospektif terbukti sangat efektif. sehingga, selisih kurs valuta asing yang timbul dari instrumen lindung nilai non derivatif tersebut diakui dalam akun cadangan atas lindung nilai arus kas sebagai bagian dari ekuitas. selisih kurs valuta asing tersebut akan diakui sebagai bagian dari harga perolehan aset yang dilindungi nilai. jumlah selisih kurs mata uang yang dicatat di dalam akun “cadangan atas lindung nilai arus kas” per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar Rp4,9 miliar dan jumlah yang telah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset adalah sebesar Rp87 miliar.

PENJUALAN SAHAM PERSEROAN YANG DIMILIKI OLEH BLUE VALLEY HOLDINGS Pte. Ltd.

Pada tanggal 31 maret 2010, salah satu pemegang utama saham Perseroan, blue valley Holdings Pte Ltd telah menjual 1.403.010.056 lembar saham Perseroan (23,65% dari seluruh total saham) yang dimilikinya melalui private placement. dengan demikian, jumlah kepemilikan blue valley Holdings Pte Ltd di Perseroan tinggal 1,25% dari sebelumnya 24,9%.

PT ETERNIT GRESIK (EG)

Eg is an associate of the company which is located in gresik, East java. its activities cover non-asbestos construction materials and printing. its shareholders are the company (17.6%) and Team s.A. (82.4%).

in the management of the company, Eg has been awarded an isO 9001: 2000 certiicate and an isO 14001: 2004 certiicate from benchmark Australia, as well as OHsAs 18001: 2007 in workplace Health and safety also from benchmark Australia.

mATERiAL TRANsAcTiONs ANd

sigNiFicANT EvENTs

MATERIAL TRANSACTIONS HEDGING TRANSACTIONS

in 2010, the company and its subsidiary (sT) entered into cash low hedges for procurement of goods and services contracts in foreign currencies for the new cement and power plants using non-derivative financial instruments through spot purchase of foreign currencies i.e. United states dollars and Euro. These hedging transactions were entered into to manage the risk of luctuations in foreign currencies exchange rates that may occur as a result of commitment to procure the goods and services amounting to Usd17.8 million and EUR123.7 million.

The results of prospective and retrospective test of the hedge effectiveness of the above mentioned cash flows hedge were proven to be highly effective. As a result, the foreign currencies exchange differences arising from the translation of the non-derivative hedging instrument into Rupiah are recognized in “cash low hedges reserve” account under the equity. These foreign currencies exchange differences will be recognized as part of acquisition costs of the underlying assets being hedged. Total foreign currencies exchange differences recognized under “cash low hedges reserve” account as of december 31, 2010 amounted Rp4.9 billion while the amount that has been recognized as part of the acquisition cost of assets amounted to Rp87 billion.

SALE OF THE COMPANY SHARES OWNED BY BLUE VALLEY HOLDINGS Pte. Ltd.

On 31 march 2010, one of main shareholders of the company, blue valley Holdings Pte Ltd sold 1,403,010,056 shares that it owned in the company (23.65% of all shares) through a private placement. As a result, blue valley Holdings Pte Ltd’s shareholding in the company fell from 24.9% to 1.25%.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

PINJAMAN PERBANKAN

P a d a t a n g g a l 3 s e p t e m b e r 2 0 0 9 , P e r s e r o a n menandatangani perjanjian fasilitas penangguhan jaminan impor dengan PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk, dengan nilai fasilitas maksimum sebesar Usd10.494.360 dan EUR33.363.647 untuk pembukaan Lc dalam rangka impor mesin dan peralatan untuk pembangunan pabrik semen Tuban iv. Fasilitas ini jatuh tempo 3 september 2012 dan dijamin dengan barang yang diimpor/dibeli dengan menggunakan fasilitas ini.

Fasilitas kredit tersebut terdiri dari:

Fasilitas kredit investasi dengan jumlah maksimum •

Rp3.166 miliar. Fasilitas ini termasuk fasilitas NcL dalam bentuk fasilitas Lc dan/atau skbdN

Fasilitas kredit investasi bunga masa konstruksi sebesar •

maksimum Rp381 miliar. Fasilitas ini hanya dapat digunakan untuk melunasi 68% dari beban bunga selama masa tenggang sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian kredit sindikasi tersebut.

Fasilitas kredit sindikasi tersebut dijamin dengan aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin-mesin, dan peralatan milik sT. Fasilitas tersebut juga mendapat jaminan berupa corporate guarantee, cash deicit guarantee, dan cost overrun guarantee dari Perseroan.

bank sindikasi akan mengenakan bunga mengambang

sebesar prime lending rate dari masing-masing bank

sindikasi. Pembayaran pokok kredit sindikasi akan dilakukan secara cicilan triwulanan mulai maret 2013 sampai dengan juli 2019.

sampai dengan tanggal 31 desember 2010 Perseroan (melalui sT) telah melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp545,0 miliar dan mengakui hutang bunga atas pinjaman sindikasi pada tanggal 31 desember 2010 sebesar Rp11,6 miliar. saldo hutang bank sindikasi pada tanggal 31 desember 2010 disajikan secara neto setelah dikurangi dengan biaya pinjaman yang belum diamortisasi adalah sebesar Rp66,5 miliar.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Perseroan memiliki ikatan untuk pembelian barang modal berdasarkan kontrak terutama sehubungan dengan pengadaan untuk pembangunan pabrik semen di Tuban, dengan nilai ikatan per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar ekivalen Rp184,1 miliar. selain itu, melalui anak perusahaan (sT) Perseroan juga memiliki ikatan serupa untuk pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik di Pangkep, sulawesi dengan jumlah ikatan per tanggal 31 desember 2010 adalah sebesar ekuivalen Rp1.398,4 miliar. keterangan selengkapnya mengenai ikatan material tersebut dapat dilihat pada catatan no 37c dan 37d pada Laporan keuangan konsolidasian Perseroan (hal 382-383).

BANK LOANS

On september 3, 2009, the company entered into an agreement for a “deferred import guarantee” facility with PT bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk for maximum amounts of Usd10,494,360 and EUR33,363,647, which facility is used for opening Lcs in connection with the purchase of imported machinery and equipment for construction of the Tuban iv cement plant. This facility will expire on september 3, 2012 and is secured by the imported goods acquired using this facility.

These facilities comprise of the following: Investment credit facility with a maximum

• facility amount

of Rp3,166 billion. This facility includes an NCL facility in the form of LC and/or SKBDN

Credit facility for interest during the construction period •

with a maximum facility amount of Rp381 billion. This facility is only to be used for payment of 68% of interest charges during the grace period as defined in the syndicated credit agreement.

The syndicated loan agreement is secured by sT’s ixed assets comprising of land, buildings, machinery and equipment. This facility is also guaranteed by a corporate guarantee, a cash deicit guarantee, and a cost overrun guarantee from the company.

The syndicated banks charges loating interest at prime lending rate of each syndicated banks that in the year 2010 ranging from 10.66% to 11.11% per annum. The loan is repayable in quarterly installments starting from march 2013 through july 2019.

Through december 31, 2010 sT has withdrawn the loan amount of Rp545.0 billion and recorded accrued interest on the syndicated loan as of december 31, 2010 amounting to Rp11.6 billion.

The syndicated loan balance as of december 31, 2010 is presented net of an unamortized costs of loan of Rp66.5 billion.

SIGNIFICANT COMMITMENTS FOR CAPITAL ExPENDITURES

The company had capital expenditures commitments under the contractual arrangements, principally relating to procurement for cement plant construction in Tuban. with a commitment value at december 31, 2010 equivalent to Rp184.1 billion. in addition, sT also had capital expenditures commitments related to procurecement for cement and power plants, constructions in Pangkep, sulawesi with commitment value as of december 31,2010 equivalent to Rp1,398.4 billion. A full explanation of this material commitment is discussed in Notes No. 37c and 37d to the company’s consolidated Financial statements (page 382-383 ).

KEjadIaN luaR bIaSa

M A T E R I A L T R A N S A C T I O N S A N D S I G N I F I C A N T E V E N T S

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

kEjAdiAN LUAR biAsA

EFEK KEJADIAN GEMPA DI PADANG

Pada tanggal 30 september 2009 pukul 17.16 waktu setempat telah terjadi gempa bumi dengan kekuatan 7,6 skala richter yang berpusat di daerah sumatera barat, kurang lebih sekitar 104 km sebelah barat lokasi Pabrik semen Padang. Operasi pabrik sempat berhenti karena tergangggunya pasokan listrik dari PLN. setelah melakukan pengecekan, pada umumnya peralatan produksi utama tidak mengalami kerusakan dan dapat beroperasi dengan baik. Namun kemudian sP menemukan kerusakan pada fasilitas penunjang, berupa kerusakan trafo pada pembangkit listrik yang harus mengalami penggantian. Upaya penggantian memerlukan waktu cukup lama, sehingga sampat mengganggu operasional peralatan produksi utama. saat ini untuk melanjutkan proses produksi agar berjalan seperti sediakala, sP mendapatkan tambahan suplai listrik dari PLN. Perbaikan atas trafo pada pembangkit listrik yang mengalami kerusakan tengah dilaksanakan dan dijadwalkan selesai pada pertengahan tahun 2011, setelah datangnya suku cadang pengganti.

TRANsAksi bENTURAN

KEPENTINGAN

selama Tahun 2010 tidak ada transaksi benturan kepentingan.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

Perseroan dan anak perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa karena adanya hubungan kepemilikan maupun sifat yang lain. deinisi pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang dipakai adalah sesuai dengan yang diatur dalam PsAk No. 7, “Pengungkapan pihak-pihak yang mempunyai Hubungan istimewa”.

Transaksi antara Perseroan dan anak perusahaan dengan badan Usaha milik Negara/daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikan negara/ daerah, tidak diperhitungkan sebagai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan no.38 laporan keuangan konsolidasian (halaman 387-390).

ExTRAORdiNARy EvENTs

EFFECT OF THE EARTHqUAKE IN PADANG

On september 30, 2009 at 17.16 local time, an earthquake measuring 7.6 on the Richter scale shook west sumatra, with the epicenter approximately 104kms west of the location of the semen Padang plants. Production activities were suspended due to the disruption of the electricity supply from PLN. After checks were carried out, no signiicant damage was found to the main production equipment and normal operations were resumed. However, sP later found damage to support facilities, damage to a transfer at the power station which had to be replaced. The replacement of the transformer required a signiicant amount of time, and disrupted operations of the main production equipment.

To maintain the production process so that it continued as normal, sP obtained an additional supply of electricity from PLN. Repairment of the damaged transformer is scheduled to complete in the mid 2011, after the arrival of replacement spare part.

CONFLICT OF INTEREST

TRANsAcTiONs

during 2010 there were no conlict of interest transactions.

RELATED PARTIES TRANSACTIONS

The company and its subsidiaries have transactions with related parties. The definition of related parties is in accordance with statement of Financial Accounting standards (“PsAk”) No. 7, “Related Party disclosures”.

Transactions between the company and its subsidiaries with state and region owned/controlled entities are not considered as transactions with related parties. All material transactions and balances with related parties are disclosed in the notes no.38 to the consolidated inancial statements (page 387-390).

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

ikhtisar transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang dilakukan Perseroan pada tahun 2010 di antaranya adalah:

Nama Pihak Entity Name Sifat Hubungan Nature of Relationship Transaksi Transaction

PT varia Usaha Perusahaan Asosiasi

Associate company

Penjualan produk

Product sales

koperasi warga semen gresik

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama

Have the same key management members

Penjualan produk

Product sales

PT waru Abadi

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama

Have the same key management members

Penjualan produk

Product sales

PT igasar Perusahaan Asosiasi

Associate company

Penjualan produk

Product sales

PT swabina gatra

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama

Have the same key management members

Pembelian Produk dan jasa

Purchase of goods and services

PT Prima karya manunggal

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan anak perusahaan

Have the same key management members

Pembelian Produk dan jasa

Purchase of goods and services

PERUbAHAN PERATURAN dAN

sTANdAR AkUNTANsi

PERUBAHAN PERATURAN PERPAJAKAN

Pada september 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” telah diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun iskal 2009 dan 25% untuk tahun iskal 2010 dan seterusnya. Perseroan dan anak perusahaan telah mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp16,1 miliar sebagai bagian dari beban pajak tangguhan pada tahun 2009.

PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI

Pada periode pelaporan ini, Perseroan telah mengaplikasikan beberapa standar akuntansi baru sebagai berikut:

PsAk No. 50 (Revisi 2006) - “instrumen keuangan: •

Penyajian dan Pengungkapan”.

PsAk No. 55 (Revisi 2006) - “instrumen keuangan: •

Pengakuan dan Pengukuran”.

PsAk No. 26 (Revisi 2008) - “biaya Pinjaman”. •

dampak penerapan standar akuntansi tersebut dijelaskan pada lampiran “Laporan keuangan konsolidasian” catatan no.2m (hal 301-312), serta pada catatan 42 (hal 403). Adopsi pertama kali PsAk 50 (revisi 2006) dan PsAk 55 (revisi 2006).

below are summary of related parties transactions entered into by the company in 2010:

cHANgEs iN REgULATiONs ANd

AccOUNTiNg sTANdARds

CHANGES IN TAx REGULATIONS

in september 2008, Law No. 7 year 1983 regarding “income Tax” has been revised by Law No. 36 year 2008. The revised Law stipulates changes in the corporate tax rate from a marginal tax rates in 2008 to a single rate of 28% for iscal year 2009 and 25% for iscal year 2010 and onwards. The impact of the changes in tax rates amounting to Rp16.1 billion was charged as part of 2009’s deferred tax expense.

CHANGES IN ACCOUNTING STANDARD

during this reporting period, the company applied several new accounting standards as follows:

PsAk No. 50 (Revised 2006) - “Financial instruments: •

Presentation and disclosures”.

PsAk No. 55 (Revised 2006) - “Financial instruments: •

Recognition and measurement”.

PsAk No. 26 (Revised 2008) - “borrowing costs”. •

The impact of the application of these accounting standards is explained in the Appendix “consolidated Financial statements” Note No. 2m pages (301-312), as well as in Note No. 42 (page 403) on the irst time adoption of PsAk 50 (revised 2006) and PsAk 55 (revised 2006).

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

KEjadIaN luaR bIaSa

M A T E R I A L T R A N S A C T I O N S A N D S I G N I F I C A N T E V E N T S

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

selain itu dewan standar Akuntansi keuangan (dsAk)- ikatan Akuntan indonesia telah mengeluarkan beberapa revisi standar akuntansi lainnya, dimana aturan tersebut baru berlaku mulai 1 januari 2011 dan seterusnya. Penjelasan mengenai pemberlakuan standar akuntansi baru tersebut, terdapat pada catatan no 2w (hal 316-323) lampiran “Laporan keuangan konsolidasian”.

INSENTIF TARIF PAJAK

berdasarkan surat keterangan dari badan Administrasi Efek, PT datindo Entrycom, No.dE/i/2011-0011 mengenai laporan bulanan kepemilikan saham Perseroan dan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2007, Perseroan berhak memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan wajib Pajak dalam Negeri. Perseroan mengakui dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp12,9 miliar sebagai bagian dari beban pajak tangguhan dalam laporan laba rugi konsolidasian pada tahun berjalan.

REKLASIFIKASI AKUN

Perseroan melakukan reklasiikasi beberapa angka perbandingan pada laporan keuangan konsolidasi tahun 2009, agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tahun 2010. beberapa angka yang mengalami reklasiikasi ini dijelaskan pada catatan 43 “Laporan keuangan konsolidasian” hal 404.

KEJADIAN SETELAH

TANGGAL NERACA

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal neraca.

in addition, the indonesian Accounting standards board (dewan standar Akuntansi keuangan - dsAk) – indonesian institute of Accountants has issued several other revisions to accounting standards, with these regulations being enacted from 1 january 2011. An explanation of these new accounting standards is discussed in Note No.2w, (page 316-323) in the Appendix “consolidated Financial statements”.

INCENTIVE TAx RATE

based on a letter from the security Administration Agency, PT datindo Entrycom, No.dE/i/2011-0011 concerning monthly statement of share ownership of the company and in accordance with the government Regulation No. 81 year 2007, the company entitled to obtain the reduced income tax rate by 5% lower than the highest income tax rate of the domestic Taxpayers. The company recognized the impact of changes in tax rates amounting to Rp12.9 billion as part of deferred tax expense in the current year’s consolidated statement of income.

ACCOUNT RECLASSIFICATION

The company has reclassified certain comparative igures in the consolidated inancial statements for 2009 to conirm to the consolidated inancial statements for 2010. Those certain comparative igures are explained in Note No. 43 of the “consolidated Financial statements” at page 404.

SUBSEQUENT EVENTS

There were no signiicant subsequent events.

LAPORAN T

AHUNAN

2010

ANNUAL REPOR

T |