LAKIP RSUD SOLOK TAHUN 2016 Kata Pengantar

Kata Pengantar
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wata’ala
atas semua limpahan Rahmat dan Karunia-Nya yang tak terhingga, sehingga
penyusunan LAKIP Tahun 2016 ini dapat diselesaikan sebagai bentuk
pertanggungjawaban dan akuntabilitas penyelenggaran pelayanan di Rumah
Sakit Umum Daerah Solok Tahun 2016.
Tahun 2016 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra RSUD Solok tahun
2016-2021
LAKIP RSUD Solok disusun berdasarkan pada Instruksi Presiden (Inpres)
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 dengan semangat
dan tekad yang kuat untuk menginformasikan capaian kinerja yang telah
dicapai RSUD Solok secara transparan dan akuntabel pada tahun 2016.
Mengingat keterbatasan sumber daya yang dimiliki Rumah Sakit Umum
Daerah Solok dirasakan bahan ini masih banyak kelemahan . Untuk itu
semua masukan, kritikan dan saran dari semua pihak bagi kesempurnaan
laporan ini sangat kami harapkan, terima kasih

Solok, Januari 2017
Direktur RSUD Solok

Drg. Ernoviana, M. Kes
NIP. 19601118 198701 2 001

i

Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Ikhtisar Eksekutif

L

aporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Rumah
Sakit Umum Daerah Solok adalah salah satu upaya mendorong tata
kelola pemerintahan yang baik, dimana instansi pemerintah

melaporkan kinerjanya dalam memberikan pelayanan publik. Proses penilaian
kinerja ini dilakukan secara terukur sehingga bisa dijadikan pembelajaran bagi
instansi untuk terus meningkatkan kinerjanya pada tahun berikutnya. Tahun
2016 ini merupakan wujud akuntabilitas pencapaian kinerja tahun awal dari

pelaksanaan Rencana Strategis RSUD SOLOK Tahun 2016-2021 dan
Rencana Kinerja Tahunan 2016 yang telah ditetapkan melalui Penetapan
Kinerja Tahun 2016. Penyusunan LAKIP RSUD SOLOK Tahun 2016 ini pada
hakekatnya merupakan penjelasan kepada publik terhadap pelayanan yang
telah dilaksanakan dan upaya untuk memberikan laporan secara tertulis
mengenai akuntabilitas dan responsibilitas

terhadap kinerja yang telah

dilakukan selama tahun 2016.

LAKIP ini disusun dengan melakukan analisa dan mengumpukan bukti untuk
menjawab pertanyaan, sejauh mana keberhasilan pencapaian sasaran yang
telah ditetapkan dengan melihat capaian indikator kinerja yang telah
ditetapkan pada tahun 2016 telah berhasil dicapai.
Dari 9 indikator kinerja RSUD Solok tahun 2016, 8 indikator

telah tercapai

dengan baik.

Program dan kegiatan RSUD SOLOK Tahun 2016 merupakan upaya untuk
mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran, visi dan misi seperti yang
tertuang dalam Renstra RSUD SOLOK Tahun 2016 – 2021, serta dalam
rangka menjawab isu-isu aktual dalam penyelenggaraan urusan kesehatan.
Isu-isu tersebut antara lain sebagai sebuah institusi kesehatan, rumah sakit
bertugas untuk memberikan pelayanan, meliputi tindakan preventif ,kuratif ,
rehabilitatif dan promotif. Untuk menghadapi era global, pihak managemen
rumah sakit,sudah seharusnya meninjau kembali sistem yang selama ini
ii

Rumah Sakit Umum Daerah Solok
digunakan, untuk mampu bersaing dan berkembang dalam persaingan yang
ketat di tingkat internasional, karena lingkungan global telah menciptakan
lingkungan bisnis

termasuk rumah sakit, yang tidak hanya

sebagai usaha sosial semata, namun sudah sebagai
bersifat sosio ekonomi.

iii

dipandang

usaha bisnis yang

Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Daftar Isi
KATA PENGANTAR ...........................................................................
IKHTISAR EKSEKUTIF ......................................................................
DAFTAR ISI ........................................................................................
BAB I : PENDAHULUAN ..................................................................
A. Latar Belakang........................................................................
B. Maksud dan Tujuan ................................................................
C. Sejarah RSUD Solok ..............................................................
D. Lokasi RSUD Solok ................................................................
E. Struktur Organisasi ................................................................
F. Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................

G. Sumber Daya Manusia (SDM) ................................................
H. Sarana dan Prasarana ............................................................
I. Jenis Pelayanan .....................................................................
J. Sistematika Penulisan ............................................................

i
ii
iii
1
1
2
3
5
7
9
9
13
15
19

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ...............
A. Perencanaan Strategis ...........................................................
B. Penetapan Kinerja ..................................................................

20
20
39

BAB III :AKUNTABILITAS KINERJA .................................................
A. Metodologi Pengukuran Pencapaian Target Kinerja ...............
B. Cara Pengukuran Indikator Kinerja .........................................
C. Hasil Pengukuran Pencapaian Target Indikator Kinerja Sasaran
strategis ..................................................................................
D. Analisis Akuntabilitas Keuangan Per-Sasaran Strategis .........
E. Realisasi fisik dan Keuangan ..................................................

26
26
27
35

36
55

BAB IV

63

: P E N UTUP ..................................................................

iv

Rumah Sakit Umum Daerah Solok
LAMPIRAN
1. Penetapan Kinerja (PK)
2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
3. Pengukuran Kinerja
4. Indikator Kinerja Utama (IKU)
5. Bagan Struktur Organisasi

v