Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

ABSTRAK

Penelitian ini meneliti pengaruh komitmen organisasi dan gaya
kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan
kinerja manajerial. Pentingnya penelitian ini dilakukan karena anggaran sebagai
alat untuk mencapai tujuan sudah diakui dan telah banyak dipraktekkan, namun
manajemen selalu dihadapkan pada suatu masalah yang mendasar, yaitu apa upaya
yang dilakukan oleh manajemen agar anggaran yang ditetapkan dapat dicapai
secara efektif dan menghindari hal-hal yang dapat mengurangi manfaat anggaran
itu sendiri. Selain itu pentingnya penelitian ini dilakukan karena masih banyak hasil
penelitian-penelitian terdahulu yang bertentangan. Objek pada penelitian ini adalah
manajer tingkat menengah sampai ke atas di kantor cabang perbankan yang ada di
Bandung. Teknik pengambilan sampel digunakan dengan menggunakan teknik
survei dengan penyebaran kuesioner sebanyak 110 kuesioner dan yang memenuhi
kriteria hanya 100 kuesioner dari responden. Data yang dikumpulkan diolah dengan
menggunakan uji moderating regression analysis (MRA).
Hasil penelitian ini adalah (1) terdapat pengaruh antara partisipasi
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial, (2) pengaruh komitmen
organisasi terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja
manajerial, (3) tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan
partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Penelitian ini bisa

berdampak dalam membantu manajemen perbankan untuk mengevaluasi dan
meningkatkan efektifitas anggaran, terutama dalam efektifitas perencanaan dan
pengendalian. Serta memberikan masukan untuk bahwa pentingnya partisipasi
dalam penyusunan anggaran, komitmen organisasi dan pentingnya gaya
kepemimpinan, sehingga pelayan publik dapat tercapai dengan tingginya kinerja
manajerial sebuah penentu kebijakan dilembaga keuangan.

Kata Kunci : partisipasi penyusunan anggaran, kinerja manajerial, komitmen
organisasi, dan gaya kepemimpinan

viii

ABSTRACT

This study investigated the influence of organizational commitment and
leadership style on the relationship between budget participation and managerial
performance. The importance of this research for the budget as a tool to achieve
goals has been recognized and has been widely practiced, but the management is
always faced with a fundamental problem, which is what the efforts made by the
management to set budget can be achieved effectively and avoid things that can

reduce the benefits of the budget itself. Besides the importance of this research,
because there are many results of previous studies to the contrary. The object of
this research is a mid-level managers get to the top in the banking branch office in
Bandung. The sampling technique used by using the survey technique with
questionnaires a total of 110 questionnaires and meeting the criteria of only 100
questionnaires from respondents. The data collected is processed by using test
moderating regression analysis (MRA).
The results of this study are (1) there is influence between budget
participation on managerial performance, (2) the effect of organizational
commitment on the relationship of budget participation and managerial
performance, (3) there is no effect of leadership style on the relationship of budget
participation and managerial performance. This research could have an impact in
helping the bank management to evaluate and improve the effectiveness of the
budget, especially in the effectiveness of planning and control. And provide input
to the importance of participation in budgeting, organizational commitment and the
importance of leadership style, so that public servants can be achieved with the
high performance of managerial finance instituted a policy maker.

Keywords: budgeting participation, managerial performance, organizational
commitment, and leadership style

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL BAHASA INDONESIA ....................................................... i
HALAMAN JUDUL BAHASA INGGRIS ............................................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ..................................... iv
SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI TUGAS AKHIR ...................................... v
KATA PENGANTAR ........................................................................................... vi
ABSTRAK ........................................................................................................... viii
ABSTRACT ........................................................................................................... ix
DAFTAR ISI ........................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ................................................................................................. xii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xiv
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 11

1.3 Tujuan Penelitian ......................................................................................... 11
1.4 Manfaat Penelitian ....................................................................................... 11
BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................... 13
2.1 Kajian Pustaka ............................................................................................. 13
2.2 Rerangka Teori ............................................................................................ 22
2.3 Rerangka Pemikiran .................................................................................... 23
2.4 Pengembangan Hipotesis ............................................................................ 24
2.5 Model Penelitian.......................................................................................... 33
2.6 Riset Empiris ............................................................................................... 34

x

BAB III METODE PENELITIAN........................................................................ 38
3.1Jenis Penelitian ............................................................................................. 38
3.2Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel .................................... 38
3.3 Definisi Operasional Variabel (DOV) ......................................................... 40
3.4 Teknik Pengumpulan Data .......................................................................... 50
3.5 Teknik Analisis Data ................................................................................... 51
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... 55
4.1 Hasil Penelitian............................................................................................ 55

4.2 Pengujian Data Instrumen ........................................................................... 57
4.3 Pengujian Aumsi Klasik .............................................................................. 62
4.4 Pengujian Hipotesis ..................................................................................... 63
BAB V PENUTUP ................................................................................................ 69
5.1 Simpulan ...................................................................................................... 69
5.2 Keterbatasan Penelitian ............................................................................... 69
5.3 Implikasi Penelitian ..................................................................................... 70
5.4 Saran ............................................................................................................ 70
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 72
LAMPIRAN .......................................................................................................... 76
DAFTAR RIWAYAT HIDUP (CURRICULUM VITAE) ................................ 119

xi

DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Riset Empiris ........................................................................................ 34
Tabel 3. 1 Daftar Bank Sampel ............................................................................. 40
Tabel 3. 2 Skala Likert's ........................................................................................ 51
Tabel 4. 1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................................. 55
Tabel 4. 2 Responden Berdasarkan Pendidikan ................................................... 56

Tabel 4. 3 Responden Berdasarkan Jabatan ......................................................... 56
Tabel 4. 4 Responden Berdasarkan Lama Bekerja .............................................. 57
Tabel 4. 5 Uji Validitas Variabel Partisipasi ........................................................ 58
Tabel 4. 6 Uji Validitas Kinerja Manajerial ......................................................... 59
Tabel 4. 7 Uji Validitas Komitmen Organisasi .................................................... 59
Tabel 4. 8 Uji Validitas Gaya Kepemimpinan ..................................................... 60
Tabel 4. 9 Uji Reabilitas....................................................................................... 61
Tabel 4. 10 Uji Normalitas ................................................................................... 62
Tabel 4. 13 Uji Regresi Pertama .......................................................................... 63
Tabel 4. 14 Uji Koefisien Determinasi Pertama .................................................. 64
Tabel 4. 15 Uji Regresi Linear Kedua ................................................................. 65
Tabel 4. 16 Uji Koefisien Determinasi Kedua ..................................................... 66
Tabel 4. 17 Uji Regresi Linear Ketiga ................................................................. 67

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Rerangka Teori ................................................................................. 22
Gambar 2. 2 Rerangka Pemikiran ......................................................................... 23

Gambar 2. 3 Model Penelitian H1 ........................................................................ 27
Gambar 2. 4 Model Penelitian H2 ........................................................................ 30
Gambar 2. 5 Model Penelitian H3 ........................................................................ 32
Gambar 2. 6 Model Penelitian Keseluruhan ......................................................... 33

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN A. Kuesioner Penelitian .................................................................. 76
LAMPIRAN B. Karakteristik Responden ............................................................ 85
LAMPIRAN C. Jawaban Kuesioner ..................................................................... 93
LAMPIRAN D. Hasil Uji Data Instrumen .......................................................... 111
LAMPIRAN E. Hasil Uji Asumsi Klasik ........................................................... 116
LAMPIRAN F. Hasil Uji Hipotesis .................................................................... 117

xiv

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
Pada era sekarang ini, hanya perusahaan yang mampu melakukan efisiensi,
peningkatan

mutu,

dan

peningkatan

kinerja

perusahaan

yang

mampu

mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan mampu untuk maju dan terus

berkembang. Kondisi tersebut menuntut para pelaku bisnis untuk meningkatkan
kinerja yang tidak lepas dari kemampuan dalam perencanaan, pengkoordinasian,
dan pengendalian berbagai aktivitas dan sumber daya yang dimiliki.
Perkembangan dunia perbankan saat ini yang semakin pesat pada akhir
tahun 2008 lalu telah diwarnai oleh kegoncangan dunia finansial di Amerika Serikat
sehingga membawa dampak yang sangat luas terhadap dunia perbankan dalam
lingkup global termasuk Indonesia. Persaingan yang sengit baik dengan sesama
bank maupun dengan berbagai lembaga keuangan lainya serta perkembangan
lingkungan industri keuangan yang semakin buruk mengharuskan perusahaan
memiliki sumber daya manusia yang mampu membawa perusahaan menuju
keberhasilan dan hal ini hanya bisa dilakukan oleh karyawan dengan perilaku kerja
yang baik (Kartika, 2010).
Kehadiran bank asing untuk masuk ke Indonesia memberikan persaingan
bagi perbankan nasional. Dampaknya, profit bisa tertekan karena banyak pemain
besar bermain di dalamnya.

1

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|2

Masuknya bank-bank asing ke Indonesia haruslah ditanggapi dengan serius
oleh pihak regulator dalam hal ini Bank Indonesia dan juga industri perbankan
nasional.

Tentunya

bank-bank

asing

tersebut

sudah

dapat

dipastikan

membawasistem dan business strategy yang terbaik yang telah mereka
implementasikan sekian lama di negara mereka. Oleh karena itu bank-bank nasional
khususnya bank-bank pemerintah harus bisa bersaing lebih kompetitif lagi to win
the competition in the industry. Karena, akan sangat tragis apabila 10 tahun
mendatang kita melihat bahwa bank terbesar di negeri kita sendiri dimiliki oleh
asing.
Salah satu fenomena menarik saat ini yang berpengaruh pada lanskap
perbankan nasional adalah maraknya bank-bank memasuki bisnis perbankan ritel.
Minat ini dilandasi fakta, di masa krisis bisnis ini mampu bertahan sehingga
menjadi the winning sector. Sementara dari pemikiran analitis, bisnis ritel memiliki
prospek yang baik, terutama dengan akan diimplementasikannya otonomi daerah
yang mengacu pada Undang-Undang (UU) Nomor 22 Tahun 1999 tentang
Pemerintahan Daerah dan UU Nomor 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pusat dan Daerah.
Dengan otonomi daerah, diperkirakan terjadi peningkatan aktivitas
ekonomi di daerah- daerah yang dari perspektif perbankan akan menjadi lahan
bisnis potensial, terutama untuk bisnis ritel. Untuk mengantisipasi hal ini, boleh jadi
bank-bank akan memberikan kewenangan lebih besar kepada wilayah-wilayah dan
cabang-cabang dalam melakukan aktivitasnya. Dengan kata lain, proses
regionalisasi perbankan dalam konteks pendelegasian wewenang akan menjadi
fenomena umum.

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|3

Dengan strategi bisnis seperti itu, masing-masing bank bukan saja akan
tetap bertahan, tetapi mampu tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan
(sustainable growth). Tentu pilihan strategi bisnis terpulang kembali kepada visi
dan misi masing-masing bank.
Di dalam persaingan dunia usaha yang semakin ketat, agar dapat bertahan
hidup dan berkembang dengan baik, maka perusahaan harus bekerja secara efektif
dan efisien. Langkah – langkah strategis yang tepat sangat dibutuhkan perusahaan
dalam menghadapi persaingan. Salah satu komponen penting dalam perencanaan
suatu perusahaan adalah anggaran.
Anggaran secara khusus digambarkan sebagai data kuantitatif atau
ungkapan keuangan dari rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang
perusahaan, yang memuat tujuan dan tindakan dalam mencapai tujuan tersebut
(Hansen dan Mowen, 2000). Karena itu, bagi perusahaan proses penyusunan
anggaran menjadi hal penting yang harus diperhatikan agar dapat mencapai tujuan
perusahaan.
Proses penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, mulai dari
manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah. Anggaran mempunyai
dampak langsung terhadap perilaku manusia (Siegel, 1989), terutama bagi orang
yang langsung terlibat dalam penyusunan anggaran. Untuk menghasilkan sebuah
anggaran yang efektif, manajer membutuhkan kemampuan untuk memprediksi
masa depan, dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti faktor lingkungan,
partisipasi dan gaya penyusunan. Pada saat bawahan memberikan perkiraan yang
bias kepada atasan, timbul senjangan anggaran (budgetary slack). (Kartika, 2010).

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|4

Anggaran yang terlalu menekan, cenderung menimbulkan sikap agresif
manajer tingkat bawah terhadap manajer tingkat atas yang kemudian dapat
mengakibatkan inefisiensi dan penurunan kinerja (Yusfaningrum, 2005). Siegel
(1989) menyatakan bahwa anggaran mempunyai dampak langsung terhadap
manusia terutama bagi yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran. Adanya
partisipasi dalam penyusunan anggaran menyebabkan sikap respek bawahan
terhadap pekerjaan dan perusahaan (Milani, 1975). Dengan demikian, akan
mendorong bawahan yang berpartisipasi untuk membantu atasan dengan
memberikan informasi yang dimilikinya sehingga anggaran yang disusun lebih
akurat (Baiman, 1982).
Anggaran digunakan oleh manajer tingkat atas sebagai suatu alat untuk
melaksanakan tujuan-tujuan organisasi ke dalam dimensi kuantitatif dan waktu,
serta mengkomunikasikannya kepada manajer-manajer tingkat bawah sebagai
rencana kerja jangka panjang maupun jangka pendek. Sasaran anggaran dapat
dicapai melalui pelaksanaan serangkaian aktifitas yang telah ditetapkan
sebelumnya dalam bentuk anggaran (Kartika, 2010).
Pada dasarnya proses penyusunan anggaran adalah merupakan kegiatan
yang penting dan melibatkan berbagai pihak, seperti manajer dan bawahan yang
sama-sama memegang peranan penting dalam mempersiapkan dan mengevaluasi
penyusunan anggaran tersebut serta tujuan dari anggaran itu sendiri, dan anggaran
juga dapat digunakan sebagai tolak ukur kinerja manajer (Fibrianto dan Riharjo,
2013).
Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran merupakan keikutsertaan
para manajer dalam proses penyusunan anggaran. Proses penyusunan anggaran itu

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|5

pada dasarnya proses penerapan peran (Rahayu, 1999). Peran merupakan
kesempatan bagi manajer untuk ikut bertanggung jawab akan kegiatan pencapaian
sasaran yang ditetapkan dalam anggaran (Nurcahyanto, 2003). Agar sasaran dapat
dicapai, manajer menengah dan manajer bawah biasanya ikut berpartisipasi dalam
perancangan anggaran. Dengan berpartisipasi dalam perancangan anggaran,
manajer merasa tidak sekedar terlibat dalam kerja, sehingga diharapkan akan
mendorong moral kerja dan inisiatif para manajer (Siegel dan Marconi, 1989)
dalam Rahayu (1999). Moral kerja merupakan kepuasan seseorang terhadap
pekerjaan, atasan, dan rekan kerjanya, sedangkan inisiatif merupakan ide, pendapat,
dan informasi para manajer yang bersifat penuh rencana (Mulyadi, 2001) dalam
Nurcahyanto (2003).
Untuk menghasilkan sebuah anggaran yang baik, manajer membutuhkan
kemampuan untuk memprediksi masa depan dengan mempertimbangkan berbagai
faktor lingkungan dan partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran (seperti
Young, 1985; Nouri, dan Parker, 1996) dalam Darlis (2002). Dengan berpartisipasi
memungkinkan bawahan memberitahukan informasi pribadinya kepada atasan
untuk dapat dimasukkan ke dalam anggaran yang digunakan untuk menilai
kinerjanya, tetapi bawahan tidak mengatakan dengan sebenarnya atau menyimpan
beberapa informasi pribadinya. (Rejeki, 2012)
Partisipasi dalam proses penganggaran diharapkan dapat meningkatkan
kinerja manajer, yaitu ketika tujuan dirancang dan disetujui maka manager akan
menginternalisasi tujuan yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggung jawab pribadi
untuk mencapainya karena mereka terlibat secara langsung dalam penyusunan
anggaran.

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|6

Komitmen organisasi menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat
terhadap nilai dan sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi (Mowday et al, 1979).
Manajer yang memiliki tingkat komitmen yang tinggi akan dapat memiliki
pandangan positif dan akan berbuat yang terbaik untuk kepentingan organisasi
(Porter et al, 1974). Dengan adanya komitmen organisasi yang baik kemungkinan
penurunan kinerja dapat dihindari. Sebaliknya individu dengan komitmen
organisasi yang buruk akan mementingkan dirinya sendiri ataupun kelompoknya,
karena individu tersebut tidak memiliki keinginan untuk menjadikan organisasi
tersebut kearah yang lebih baik, sehingga dapat lebih besar terjadinya penurunan
kinerja apabila individu tersebut terlibat dalam penyusunan anggaran. Jadi bila
individu memiliki komitmen yang kuat akan menggunakan anggaran untuk
mengejar tujuan organisasi, sedangkan individu dengan komitmen yang rendah
akan menggunakan anggaran guna mengejar kepentingan dirinya sendiri.
(Latuheru, 2005)
Komitmen adalah kemampuan dan kemauan untuk menyelaraskan perilaku
pribadi dengan kebutuhan, prioritas dan tujuan organisasi. Hal ini mencakup cara –
cara mengembangkan tujuan atau memenuhi kebutuhan organisasi yang intinya
mendahulukan misi organisasi dari pada kepentingan pribadi (Soekidjan, 2009).
Menurut Meyer dan Allen (1991, dalam Soekidjan, 2009) komitmen dapat juga
berarti penerimaan yang kuat individu terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi,
dan individu berupaya serta berkarya dan memiliki hasrat yang kuat untuk tetap
bertahan di organisasi tersebut.
Komitmen menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai
dan sasaran (goal) yang ingin dicapai oleh organisasi, bagi individu berkomitmen

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|7

tinggi, pencapaian tujuan organisasi merupakan hal penting yang harus dicapai serta
berpandangan positif dan berbuat yang terbaik untuk kepentingan organisasi.
Individu yang berkomitmen tinggi akan menghindari senjangan anggaran, dan akan
menggunakan informasinya agar anggaran menjadi lebih akurat. (Fibrianto dan
Riharjo, 2013)
Handoko (2004) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah bagian penting
manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan
kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar
bekerja mencapai tujuan dan sasaran. Handoko (2004) mengidentifikasi dua gaya
kepemimpinan yaitu; Pertama, gaya dengan orientas tugas (task oriented) mengarah
dan mengawasi bawahan secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan
sesuai yang diinginkan. Kedua gaya dengan orientasi karyawan (employeeoriented) memperhatikan pelaksanaan pekerjaan daripada pengembangan dan
pertumbuhan karyawan, manajer berorientasi karyawan mencoba untuk lebih
memotivasi bawahan dibanding mengawasi mereka. Mereka mendorong para
anggotanya untuk melaksanakan tugas-tugas dengan memberikan kesempatan
bawahan untuk berpartisipasi dalam pembuatan keputusan, menciptakan suasana
persahabatan serta hubungan-hubungan saling mempercayai dan menghormati
dengan para anggota kelompok. (Sarwenda, 2011)
Variabel yang mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dengan
kinerja manajerial adalah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan seorang leader
menjadi salah satu contoh untuk dapat ditiru oleh bawahannya, oleh sebab itu demi
keberhasilan dalam menjalankan visi dan misi perusahaan perlu dilakukan
peningkatan kualitas untuk memotivasi karyawannya. Dengan penerapan gaya

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|8

kepemimpinan yang sesuai diharapkan pemimpin mau mengamati perkembangan
kemampuan, kemauan, motivasi, pengalaman, dan prestasi bawahannya agar dapat
memberikan perubahan kearah yang lebih baik pada organisasi dalam segala aspek
maupun dalam pencapaian organisasi.
Latar belakang dipilihnya variabel komitmen organisasi di dalam penelitian
ini adalah karena komitmen organisasi menunjukkan keyakinan dan dukungan yang
kuat terhadap nilai dan sasaran (goal) yang ingin dicapai oleh organisasi (Mowday
et al, 1979). Komitmen organisasi yang kuat di dalam individu akan menyebabkan
individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi sesuai dengan tujuan
kepentingan yang sudah direncanakan sehingga memungkinkan terjadinya
senjangan anggaran dapat dihindari (Angle dan Perry, 1981; Porter et al., 1974).
Bawahan yang memiliki tingkat komitmen organisasi tinggi akan memiliki
pandangan positif dan lebih berusaha berbuat yang terbaik demi kepentingan
organisasi (Porter et al., 1974). Sebaliknya, individu dengan komitmen rendah akan
mementingkan dirinya atau kelompoknya. Dia tidak memiliki keinginan untuk
menjadikan organisasi ke arah yang lebih baik, sehingga memungkinkan terjadinya
senjangan anggaran apabila dia terlibat dalam penyusunan anggaran.
Hubungan antara partisipasi dalam proses penyusunan anggaran dengan
kinerja manajerial merupakan bidang penelitian yang banyak mengalami
perdebatan. Perdebatan tersebut menarik minat peneliti untuk melakukan penelitian
kembali. (Nouri 1995 dalam Supriyono 2004) menunjukkan bahwa pada awal-awal
riset antara partisipasi penganggaran dan kinerja manajer menunjukkan bukti yang
tidak meyakinkan (inconclusive) dan seringkali bertentangan. (Biduri, 2011)

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

|9

Penelitian-penelitian mengenai hubungan antara partisipasi penyusunan
anggaran dengan kinerja manajerial dengan variabel moderating gaya
kepemimpinan, komitmen organisasi menunjukkan hasil yang belum konsisten.
Seperti partisipasi anggaran dan pada penelitian Biduri (2011) menyatakan bahwa
partisipasi anggaran memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial,
sedangkan pada penelitian Sumarno (2005) menyatakan bahwa terdapat pengaruh
dan hubungan negatif yang signifikan antara kinerja manajerial dan pada penelitian
Ni Putu dan Ketut (2015) menyatakan Hasil penelitian menunjukkan bahwa
partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial.
Perbedaan hasil yang menyatakan berpengaruh dan negative tersebut memotivasi
peneliti untuk melakukan penelitian lebih dalam lagi. Termotivasi hasil penelitian
terdahulu, penelitian ini mengkonfirmasi kembali apakah partisipasi anggaran
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Di
samping itu, juga menguji apakah variabel gaya kepemimpinan dan variabel
komitmen organisasi dapat memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran dan
kinerja manajerial. Peneliti tertarik untuk melakukan penelitian ini dikarenakan
peneliti ingin lebih mengetahui penganggaran yang terjadi dalam dunia perbankan
khusunya Bank milik Pemerintah. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian
sebelumnya adalah responden yang berbeda, penelitian sebelumnya studi kasus
dilakukan di perusahaan – perusahaan manufaktur dan penelitian ini memiliki
variabel pemoderasi yang berbeda yang dilakukan oleh penelitian sebelumnya.
Pengambilan sampel penelitian di perbankan disebabkan adanya tuntutan yang
lebih besar dari masyarakat agar bank mampu membantu nasabah dalam melakukan
investasi ataupun perkreditkan dengan bijaksana dan diharapkan adanya

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

| 10

transparansi dan akuntabilitas dalam memperhitungkan biaya - biaya serta dampak
negatif atas aktivitas yang dilakukannya sebagai salah satu sektor keuangan dan
investasi.
Responden penelitian ini adalah pimpinan Kantor Cabang Bank
Pemerintah di Bandung. Responden ini dipilih karena pimpinan cabang bank
sebagai unit pertanggung jawaban dibebani dengan target anggaran, disamping itu
variabel komitmen organisasi dan variabel gaya kepemimpinan diduga merupakan
faktor yang mampu mempengaruhi upaya pencapaian terget tersebut. Peneliti
tertarik untuk mengambil sampel di perbankan, hal yang menarik bagi peneliti
adalah penganggaran yang dilakukan oleh sektor perbankan masih sedikit orang
yang mengerti dan peneliti tertarik untuk ingin lebih mengetahui bagaimana
penganggaran yang terjadi di industri perbankan, dan ingin lebih mengetahui
apakah penganggaran yang dilakukan dalam perbankan dapat meningkatkan kinerja
manajerial untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
Pentingnya penelitian ini dilakukan karena anggaran sebagai alat untuk
mencapai tujuan sudah diakui dan telah banyak dipraktekkan, namun manajemen
selalu dihadapkan pada suatu masalah yang mendasar, yaitu apa upaya yang
dilakukan oleh manajemen agar anggaran yang ditetapkan dapat dicapai secara
efektif dan menghindari hal-hal yang dapat mengurangi manfaat anggaran itu
sendiri. Selain itu pentingnya penelitian ini dilakukan karena masih banyak hasil
penelitian-penelitian terdahulu yang bertentangan.
Bandung adalah kota yang menjadi provinsi Jawa Barat dan juga kota yang
cukup besar, sehingga menurut peneliti Bandung mampu mewakili populasi
perbankan di Indonesia.

Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

| 11

Berdasarkan uraian di atas, peneliti merasa tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul ”Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial dengan Gaya Kepemimpinan dan Komitmen
Organisasi sebagai Variabel Moderating”.

1.2 Rumusan Masalah
1.

Apakah terdapat pengaruh antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap
kinerja manajerial secara parsial?

2.

Apakah terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap hubungan partisipasi
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial?

3.

Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan partisipasi
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial?

1.3 Tujuan Penelitian
1.

Untuk menguji dan menganalisis pengaruh antara partisipasi penyusunan
anggaran terhadap kinerja manajerial secara parsial.

2.

Untuk menguji dan menganalisis pengaruh komitmen organisasi terhadap
hubungan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

3.

Untuk menguji dan menganalisis perngaruh gaya kepemimpinan terhadap
hubungan penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.

1.4 Manfaat Penelitian
Dari dilakukannya penelitian ini diharapkan bahwa penelitian ini dapat
memberikan manfaat, bagi peneliti maupun oranglain. Hasil ini dapat memberikan
manfaat dalam berbagai hal, antara lain :
Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

| 12

1. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemikiran dan bahan
pertimbangan dalam penentuan kebijakan sistem penyusunan anggaran, serta
referensi yang berguna bagi peneliti selanjutnya yang berkaitan dengan
partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial dengan komitmen
organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating.
2. Manfaat Praktis
Membantu manajemen perbankan untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektifitas anggaran, terutama dalam efektifitas perencanaan dan pengendalian.
Serta memberikan masukan untuk bahwa pentingnya partisipasi dalam
penyusunan

anggaran,

komitmen

organisasi

dan

pentingnya

gaya

kepemimpinan, sehingga pelayan publik dapat tercapai dengan tingginya
kinerja manajerial sebuah penentu kebijakan dilembaga keuangan.

Universitas Kristen Maranatha

BAB V
PENUTUP

5.1 Simpulan
Dari hasil analisis yang telah dilakukan pada penelitian yang dilakukan di
perbankan yang terdapat di Bandung, maka dapat disimpulkan bahwa (a) terdapat
pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
besar pengaruh sebesar 5,5%, (b) terdapat pengaruh komitmen organisasi dalam
memoderasi hubungan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. (c)
tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dalam memoderasi hubungan
partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.

5.2 Keterbatasan Penelitian
Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka
keterbatasan yang didapat oleh peneliti adalah sebagai berikut :
1.

Pengambilan data yang hanya dilakukan secara survei dengan pengumpulan
kuesioner tidak melakukan wawancara secara langsung, mengakibatkan
informasi yang diperoleh hanya terbatas

2.

Sulitnya menyebarkan kuesioner pada perbankan yang ada di Bandung karena
manajemen yang ada di perbankan tersebut sedang memiliki kesibukan
menyusun dan mengaudit laporan keuangan dan tahunan perusahaan.

69

Universitas Kristen Maranatha

BAB V PENUTUP

3.

| 70

Studi ini hanya meneliti kantor cabang utama bank di Jakarta sehingga hasilnya
mungkin tidak dapat digeneralisasi untuk perusahaan lain diluar bank.

4.

Kemungkinan adanya kesalahan yang ditimbulkan oleh responden dan nonresponden.

5.

Kompleksitas masalah yang diteliti sehingga kemungkinan adanya pengaruh
faktor lain (yang tidak diteliti) terhadap variabel dependen.

6.

Keterbatasan pengetahuan yang dimiliki oleh peneliti.

5.3 Implikasi Penelitian
Hasil penelitian ini dapat memotivasi penelitian selanjutnya terutama yang
berkaitan dengan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial para
manajer tingkat menengah sampai ke atas di sebuah perusahaan perbankan dan
dapat merekomendasi bagi dunia praktek organisasi pada umumnya yang berkaitan
dengan penerapan partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Faktor
komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan bisa menjadi faktor kondisional yang
harus dipertimbangkan dalam rangka peningkatan efektivitas organisasi melalui
partisipasi penyusunan anggaran.

5.4 Saran
1.

Bagi Praktisi:
Peneliti menyarankan agar pada penelitian yang akan dilakukan selanjutnya
dapat mengambil sampel dengan lebih banyak lagi, dan juga bisa
menambahkan variabel lain yang belum diteliti oleh peneliti misalnya budaya

Universitas Kristen Maranatha

BAB V PENUTUP

| 71

organisasi perusahaan, iklim didalam perusahaan, kompensasi, dan faktor
lainnya.

2.

Bagi Manajer
Bagi para manajer untuk dapat mempertimbangkan masukan anggaran dari
manajer tingkat menengah dan bawah, sehingga diharapkan kinerja manajer
dapat meningkat serta diharapkan lebih meningkatkan lagi koordinasi dengan
para manajer di bidang lain, sehingga informasi yang berkaitan dengan tugas
mampu membantu manajer dalam pengambilan keputusan saat penyusunan
anggaran.

Universitas Kristen Maranatha

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN
KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI
VARIABEL MODERATING
HALAMAN JUDUL BAHASA INDONESIA

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh :

AGNES MELISSA K. SITEPU
NRP : 1351125

PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
2017

THE INFLUENCE OF THE BUDGET PREPARATION AGAINST
THE PERFORMANCE OF THE MANAGERIAL WITH
THE COMMITMENT OF THE ORGANIZATION
AND LEADERSHIP STYLE AS
VARIABEL MODERATING
HALAMAN JUDUL BAHASA INGGRIS

THESIS

In Partial Requirement for The Bachelor Degree In Accounting Major

By :

AGNES MELISSA K. SITEPU
NRP : 1351125

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING
FACULTY OF ECONOMICS
MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY
BANDUNG
2017

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan YME. Tuhan penguasa
segala ilmu karena atas restu dan berkat-Nya penulis dapat menyusun skripsi ini.
Skripsi ini berjudul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja
Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai
Variabel Moderating” dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi
penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dan
gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating pada kantor cabang bank milik
pemerintah di Kabupaten Bandung.
Dalam penulisan skrispi ini penulis menyadari bahwa keberhasilan
penyelesaiannya bukan semata – mata kaeran usaha sendiri, melainkan juga berkat
bantuan, dorongan semangat, dukungan dan bimbingan dari banyak pihak. Untuk
itu pada kesempatan ini dengan penuh ketulusan penulis menyampaikan ucapan
terima kasih kepada kedua orang tuaku yang tersayang Bapak Olet K. Sitepu, S.H.,
dan Mamah Anna Elisabeth Meliala untuk setiap pengorbanan, jerih payah, kasih,
perhatian dan pengertian, semangat dan juga setiap kalimat doa yang selalu terucap.
Berapa banyakpun ucapan terima kasih yang Ananda ucapkan, tak akan dapat
membayar apa yang sudah kalian berikan. Abang – abangku tersayang, Andre K.
Sitepu, S.H., dan Andry K. Sitepu, S.H terima kasih juga untuk kasih, dukungan
dan doa yang kalian kasih. Terima kasih untuk selalu ada.
Selanjutnyaa, dengan tulus penulis haturkan ucapan terima kasih kepada :
1. Bapak Candra Sinuraya, S.E, M.Si, selaku dosen pembimbing yang telah
bersedia meluangkan waktunya demi memberikan ilmu dan masukan yang
berguna bagi penulis
2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E., M.M., AK., CA, selaku dekan
beserta staf pembantu dekan fakultas ekonomi akuntansi
3. Ibu Elyzabet I. Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA, selaku ketua program
studi akuntansi dan Ibu Debbianita selaku sekretaris jurusan akuntansi
fakultas ekonomi.
4. Bapak dan Ibu para staff administrasi akademik, jurusan dan fakultas
yang selama ini telah banyak membantu demi terselesaikannya skripsi ini.
5. Keluarga Besar Meliala atas doa dan dukungan semangat yang tiada
hentinya kalian berikan kepada penulis
6. Keluarga Besar Sitepu atas doa dan dukungan semangat yang tiada
hentinya kalian berikan kepada penulis
7. Geng PI EJ PI (Wina, Desty, Mona, Pandu, Putra, Aldi, Rhama, Cakra)
yang selalu setia menemani hari – hari penulis dengan doa, dan telinga untuk
mendengar keluh kesah penulis.
8. Sahabat terbaik Denia, Ike, dan Carolina, terima kasih selalu
mendengarkan keluh kesah tentang penyusunan skripsi ini, dan yang selalu
mendukung doa dan dukungan dengan menemani mencari tempat
penelitian, dan semua persyaratan sidang.

vi

9.

Geng CEK (Reni, Eben, Yansen), terima kasih untuk doa dan
dukungannya serta selalu menyiapkan telinga mendengarkan keluh kesah
tentang penyusunan skripsi ini,
10. Annisa, Alif, Marissa, Taushiyyah, Felicia, sebagai temen seperjuangan
skripsi, semangat ya buat setiap tahap yang kalian mau tuju nantinya, sukses
terus.
11. Para responden dan serta staff yang membantu di semua bank yang penulis
kunjungi di Bandung
12. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini,
baik lewat doa ataupun dukungan lainnya.
Penulis berharap semoga tulisan sederhana ini dapat menjadi setitik ilmu
yang berguna dan dapat memberikan sumbangan pikiran yang bermanfaat bagi
pihak – pihak yang berkepentingan. Tidak lupa penulis mengharapkan kritis dan
saran yang membagun bagi perbaikan skripsi ini, karena penulis penyadari bahwa
tulisan ini masih banyak kekurangan yang harus diperbaiki.

Bandung, Januari 2017

Agnes Melissa K. Sitepu

vii

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, Kamarudin (2007). Akuntansi Manajemen: Konsep – konsep Biaya &
Pengambilan Keputusan. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Amertadewi, Tjokorda I.M & Dwirandra, A.A.N.B. (2013). Pengaruh Partisipasi
Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Gaya Kepemimpinan dan
Locus of Control sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi, Vol.4
(No.03), hal 550-566.
Angle, H.L. and J.L. Perry, (1981). An Empirical Assessment of organizational
Commitment and Organizational Effectiveness. Administrative Science
Quarterly 26, pp. 1-14.
Azwar, Saifuddin. (1999). Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran Psikologi.
Yogyakarta: Sigma Alpha.
Bastian, Indra (2006). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga
Biduri, Sarwenda (2011). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial dengan Variabel Pemoderasi Gaya Kepemimpinan
dan Komitmen Organisasi. Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Sektor
Publik (JAMBSP), Vol.08 (No. 01), hal 41-58.
Baiman, S. Agency Research in Managerial Accounting: A Survey. Journal of
Accounting Literature 1 (1982): 154-213
Collins, F. (1978). The interaction of Budget Characteristics and Personality
Variable with Budgetary Response Attitudes, The Accounting Review,
April, hal. 225-253.
Daft, Richard. L. (2006). Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Djati, Padja. S & Khusaini, M. (2003). Kajian Terhadap Kepuasan Kompensasi,
Komitmen Organisasi, dan Prestasi Kerja. Jurnal Manajemen &
Kewirausahaan, Vol. 05 (No. 01), hal. 25 -41.
Darlis, Edfan, Analisa Pengaruh Komitmen Organisasional dan Ketidak Pastian
Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan
Senjangan Anggaran, Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Vol. 5 No.1
Januari 2002, Hal. 85 – 101.

72

Universitas Kristen Maranatha

Delgado E, Mitchell RAC, Parry MA, Driscoll SP, Mitchell VJ, Lawlor DW. 1994.
Interacting effects of CO 2 concentration, temperature and nitrogen supply
on the photosynthesis and com-position of winter wheat leaves. PlantCell
Environ. 17:1205–13
Fibrianti, Diana dan Riharjo, I. Budi. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Desentralisasi, Komitmen Organisasi, dan Ketidakpastian Lingkungan
terhadap Kinerja Manajerial pada Pemerintah Kota Surabaya.Jurnal Ilmu
dan Riset Akuntansi, Vol. 1 (No.1), hal 108-121.
Garrison, Norren & Brewer. (2014). Akuntansi Manajerial edisi 14 Jilid 1. Jakarta:
Salemba Empat.
Ghozali dan Casstellan. 2002. Statistik Non Parametrik îTori dan Aplikasi dengan
Progam SPSSî, Badan Penerbit Universitas Diponogoro, Semarang.
Gitosudarmo, Indriyo. 1999. Manajemen Operasi, Edisi Pertama, BPFE,
Yogyakarta
Halim, Abdul & Supomo, Bambang. (1998). Akuntansi Manajemen. Yogyakarta:
BPFE-Yogyakarta.
Handoko, T. Hani. (2003). Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Hansen&Mowen. (2004). Management Accounting edisi 7 Jilid 1. Jakarta: Salemba
Empat.
Harianti, dkk (2012). Statistika II. Yogyakarta: ANDI
Hartono, Jogiyanto. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE
Yogyakarta.
Husnan, Suad, 1995. Manajemen Keuangan : Teori Penerapan (Kaputusan Jangka
Panjang), Buku 1, Edisi Ketiga, BPFE Yogyakarta.
Hopwood, A.G. (1976). Accounting and human behavior. Englewood Cliffs, NJ:
Prentice Hall.
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk
Akuntansi dan Manajemen. BPFE – Yogya
Kartika, Andi (2010). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian
Lingkungan dalam Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dengan
Senjangan Anggaran. Jurnal Akuntansi, Vol. 2 (No.1), hal 39-60.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo, 2005. Organizational Behaviour. McGraw
Hill Companies, Inc. New York.

73

Universitas Kristen Maranatha

Laksamana, Arsono & Muslichah. (2002). Pengaruh Teknologi Informasi, Saling
Ketergantungan, Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap
Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi & Keuangan. Vol. 04 (No.2), hal 106
– 125.
Latuheru, Belianus Patria (2005). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
Senjangan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel
Moderating. Jurnal Ekonomi Akuntansi. Vol. 07 (No. 2), hal 117-130.
Medhayanti, Ni Putu & Suardana, Ketut Alut. (2015). Pengaruh Partisipasi
Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Self Efficacy,
Desentralisasi, dan Budaya Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi.
Jurnal Akuntansi, Vol.11 (No.01), hal 155-170.
Milani, K. 1975, The relationship of participation in budget-setting to industrial
supervisor performance and attitude: A field study. The Accounting
Review. pp. 274-284.
Mowday R., Steers, R dan Porter, L. (1979). The Measurement of Organizational
Commitment. Journal of Vocational Behaviour. 14, pg. 224-247.
Mulyadi. (2001). Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Nouri, Hossein and Parker, Robert J, The Effect of Organizational Commitment on
The Ralation Between Budgetary Participation and Budgetary Slack,
Behavioral Research in Accounting, Vol. 8, 1996, Printed in USA, pp. 76
– 90.
Ompusunggu, Krisler Bonardi dan Icuk Rangga Bawono, 2006. Pengaruh
Partisipasi Anggaran dan Job Relevant Information (JRI)terhadap
Informasi Asimetris. SNA IX. Padang, 23-26 Agustus
O'Reilly, Charles, 1989. Corporation, Culture And Commitment : Motivation And
Control Social In Organisations. California Management Review, 31, 4;
pg. 9- 25.
Porter,L. Et al. (1974). Organizational commitment, job satisfaction and turnover
among psychiatric technicians, Journal of Applied Psychology 59 (5):603609
Rahayu, Isti . (1999). “ Pengaruh Ketidakapstian Lingkungan terhadap Partisipasi
Penganggaran dan Kinerja Manajerial”. JAAI, Vol. 3, No. 2.
Rejeki, Marsudi Endang. S. (2012). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan
Kinerja Manajerial. Jurnal Lantip, Vol. 02 (No.01), hal 1-12.
Rudianto (2013). Akuntansi Manajemen. Jakarta: Erlangga

74

Universitas Kristen Maranatha

Sardjito, B. dan Muthaher, O. (2007). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating. Simposium Nasional
Akuntansi X, Unhas Makassar 26-28 Juli 2007. Hlm. 1-24.

Setyarini, M. dan A, Anastasia. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai variabel
intervening pada Bank Perkreditan Rakyat. MODUS Vol.26 (I). Hal 6367.
Siegel, G. dan H.K. Marconi (1989), Behavioral Accounting, South-Western
Publishing Co. Cincinnati.
Suliyanto. (2009). Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Sumarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja
Manajerial. Jurnal SNA VIII Solo.
Sutanto, Eddy Madiono & Stiawan, Budi. (2000). Peranan Gaya Kepemimpinan
yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja
Karyawan di Toserba Sinar Mas Sidoardjo. Jurnal Manajemen &
Kewirausahaan. Vol. 2 (No. 2), hal 29-43.
Soegiarto Soekidjan, Sp. KJ. (2009), Komitmen Organisasi Sudahkan Menjadi
Bagian Dari Kita.
Steers, R.M and Porter, L.W. (1991). Motivation and Work Behavior. New
York:McGraw Hill Book Co
Thoha, Miftah (2009). Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya.
Jakarta: Raja Grafindo Persada
Trisnaningsih, Sri. (2007) Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi sebagai
Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan,
dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Auditor. Jurnal Simposium
Nasional Akuntansi X, 26 – 28 September 2007, Hlm 1-56.
Usman, Husaini. (2008). Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo, Agung Edy. (2012). Aplikasi Pratik SPSS dalam Penelitian. Yogyakarta:
Gava Media
Yanida, Maria., dkk. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja
Aparatur Pemerintah. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, Vol.4 (No.03),
hal 389 – 401.
.

75

Universitas Kristen Maranatha