PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO SARANA.

No Daftar FPEB : 316 / UN 40.7.D1 / LT 2015

PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO SARANA
Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Pada Program Studi Manajemen
Universitas Pendidikan Indonesia

Oleh:
Bayu Kresna Satria Utama
1106612

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
BANDUNG
2015

PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DI PT. MULTI SERVISINDO SARANA

Oleh :
Bayu Kresna Satria Utama

Skripsi yang Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

©

Bayu Kresna Satria Utama 2015

Universitas Pendidikan Indonesia

Hak Cipta dilindungi undang-undang.
Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian,
Dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.

LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DI PT. MULTI SERVISINDO SARANA

Bayu Kresna Satria Utama
1106612
Disetujui dan disahkan oleh :
1. Dosen Pembimbing

Askolani, SE., MM.
NIP. 19750704 200321 1 001
2. Ketua Program Studi Manajemen

Dr. Chairul Furqon, S.Sos, MM
NIP. 19720615 200312 1 001
Program Studi Manajemen
Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pendidikan Indonesia
2015

ABSTRAK
Bayu Kresna Satria Utama (1106612) “Pengaruh Locus of Control terhadap

Kinerja Karyawan di PT. Multi Servisindo Sarana” dibawah bimbingan
Askolani, SE., MM.
Kinerja dinilai sangat penting bagi setiap organisasi atau perusahaan.
Latar belakang dalam penelitian ini adalah kurang optimalnya tingkat kinerja
karyawan di PT. Multi Servisindo Sarana. Untuk menghadapi berbagai
permasalahan yang ada dalam perusahaan dibutuhkan sumber daya manusia yang
memiliki kinerja yang tinggi. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan adalah locus of control.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat locus of
control dan kinerja karyawan serta pengaruh antara locus of control dengan
kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif.
Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 168, dengan sampel sebanyak 68
orang karyawan PT. Multi Servisindo Sarana. Teknik analisis yang digunakan
adalah koefisien korelasi pearson product moment dan analisis regresi sederhana.
Hasil penelitian menunjukan bahwa locus of control dan kinerja
karyawan di PT. Multi Servisindo Sarana berada pada kategori sedang. Hasil
perhitungan korelasi menunjukan adanya hubungan dengan tingkat sedang antara
locus of control dengan kinerja karyawan PT. Multi Servisindo Sarana. Besarnya
pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 25,2 %
sedangkan sisanya 74,8 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti peneliti.

Kata kunci

: Locus of Control, Kinerja Karyawan

i
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

ABSTRACT
Bayu Kresna Satria Utama (1106612) “The Influence of Locus of Control
towards Employee Performance at PT. Multi Servisindo Sarana” under
guidance of Askolani, SE., MM.
Performance is very important for organizations or companies. The
problem in this study the employee performance in PT. Multi Servisindo Sarana
was below the optimal. To resolve the problem of human resources needed to
have a high performance. One of the factors that affect the level of is the locus of
control.
This study aims is how the effect locus of control towards to employee

performance. This study use a descriptive and verification methods. Total
population in this study is 168, with a sample of 63 employees of PT. Multi
Servisindo Sarana. The analysis technique is using the Pearson product moment
correlation coefficient and simple regression analysis.
The results showed that the locus of control and employee performance in
PT. Multi Servisindo Sarana is in middle level category. The correlation showed
calculation with the midle level effect a locus of control to employee performance
of PT. Multi Servisindo Sarana. The amount of effect on the locus of control of
employee performance is 25.2% while the remaining 74.8% is influenced by other
factors that not examined by researcher.
Key Words : Locus of Control, Employee Performance

ii
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR ISI

ABSTRAK ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
ABSTRACT......................................................................... Error! Bookmark not defined.
KATA PENGANTAR ....................................................... Error! Bookmark not defined.
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL............................................................................................................ viii
DAFTAR GRAFIK ............................................................................................................. x
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN .................................................. Error! Bookmark not defined.
1.1 Latar Belakang Penelitian ...........................................Error! Bookmark not defined.
1.2 Identifikasi dan Rumusan Masalah .............................Error! Bookmark not defined.
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................Error! Bookmark not defined.
1.4 Kegunaan Penelitian ...................................................Error! Bookmark not defined.
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, HIPOTESISError! Bookmark not defined.
2.1

Kajian Pustaka ......................................................Error! Bookmark not defined.

2.1.1

Locus of control ............................................Error! Bookmark not defined.

2.1.2

Kinerja...........................................................Error! Bookmark not defined.

2.2

Kerangka Pemikiran..............................................Error! Bookmark not defined.

2.2.1

Hubungan Locus of Control dengan Kinerja Error! Bookmark not defined.

2.2.2

Penelitian Terdahulu .....................................Error! Bookmark not defined.

2.2.3
Kerangka Pemikiran dan Paradigma Penelitian .......... Error! Bookmark not
defined.

2.3

Hipotesis ...............................................................Error! Bookmark not defined.

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ............. Error! Bookmark not defined.
3.1

Objek Penelitian ....................................................Error! Bookmark not defined.

3.2

Metode dan Desain Penelitian...............................Error! Bookmark not defined.

3.2.1

Metode penelitian..........................................Error! Bookmark not defined.

3.2.2

Desain Penelitian...........................................Error! Bookmark not defined.

3.3

Operasionalisasi Variabel .....................................Error! Bookmark not defined.

3.4

Populasi dan Sampel .............................................Error! Bookmark not defined.

3.4.1

Populasi .........................................................Error! Bookmark not defined.
vi

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

3.4.2

3.5

Sampel...........................................................Error! Bookmark not defined.
Sumber dan Teknik Pengumpulan Data................Error! Bookmark not defined.

3.5.1

Sumber Data..................................................Error! Bookmark not defined.

3.5.2

Teknik Pengumpulan Data ............................Error! Bookmark not defined.

3.6

Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ..........................Error! Bookmark not defined.

3.6.1

Uji Validitas ..................................................Error! Bookmark not defined.

3.6.2

Uji Reliabilitas ..............................................Error! Bookmark not defined.

3.7

Rancangan Analisis Data .....................................Error! Bookmark not defined.

3.7.1

Analisis Deskriptif ........................................Error! Bookmark not defined.

3.7.2

Analisis Verifikatif........................................Error! Bookmark not defined.

3.8

Uji Hipotesis .........................................................Error! Bookmark not defined.

BAB 4 PEMBAHASAN .................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1

Hasil Penelitian .....................................................Error! Bookmark not defined.

4.1.1

Gambaran Umum Objek Penelitian ..............Error! Bookmark not defined.

4.1.2

Gambaran Umum Karakteristik Responden .Error! Bookmark not defined.

4.1.3

Gambaran Umum Variabel Penelitian ..........Error! Bookmark not defined.

4.2

Hasil Pengujian Statistik .......................................Error! Bookmark not defined.

4.2.1

Pengolahan Data Locus of Control ...............Error! Bookmark not defined.

4.2.2

Pengolahan Data Kinerja ..............................Error! Bookmark not defined.

4.2.3

Uji Normalitas ...............................................Error! Bookmark not defined.

4.2.4

Analisis Kolerasi ...........................................Error! Bookmark not defined.

4.2.5

Analisis Regresi Linier Sederhana ................Error! Bookmark not defined.

4.3

Pembahasan...........................................................Error! Bookmark not defined.

4.3.1

Pembahasan Locus of Control.......................Error! Bookmark not defined.

4.3.2

Pembahasan Kinerja......................................Error! Bookmark not defined.

4.3.3
Pembahasan Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja Error! Bookmark
not defined.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN............................. Error! Bookmark not defined.
5.1

Kesimpulan ...........................................................Error! Bookmark not defined.

5.2

Saran .....................................................................Error! Bookmark not defined.

DAFTAR PUSTAKA ........................................................ Error! Bookmark not defined.
LAMPIRAN - LAMPIRAN .............................................. Error! Bookmark not defined.

vii
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

viii
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tabel Keterlambatan PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April 2013
sampai dengan Maret 2014 ..................................................................... 2
Tabel 2.1 Orientasi Locus of Control Eksternal-Internal ...................................... 15
Tabel 2.2 Tabel Penelitian Terdahulu ................................................................... 27
Tabel 3.1 Tabel Operasional Variabel X (Locus of Control) ................................ 34
Tabel 3.2 Tabel Operasional Variabel Y (Kinerja Karyawan) ............................. 35
Tabel 3.3 Interpretasi Nilai r ................................................................................. 43
Tabel 3.4 Hasil pengujian validitas variabel X (Locus of Control) ...................... 43
Tabel 3.5 Hasil pengujian validitas variabel Y (Kinerja Karyawan) .................... 44
Tabel 3.6 Hasil pengujian reliabilitas.................................................................... 47
Tabel 3.7 Kriteria Bobot Nilai Alternatif .............................................................. 47
Tabel 3.8 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ............. 52
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .......................... 57
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .......................................... 58
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................ 59
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............................. 60
Tabel 4.5 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kemampuan kerja
.............................................................................................................. 62
Tabel 4.6 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kepribadian...... 63
Tabel 4.7 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Keberhasilan
Kerja ..................................................................................................... 64
Tabel 4.8 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kepercayaan Diri
.............................................................................................................. 65
Tabel 4.9 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Nasib ................ 66
Tabel 4.10 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Keberuntungan 67
Tabel 4.11 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kekuasan Atasan
............................................................................................................ 67
Tabel 4.12 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Lingkungan
Kerja ................................................................................................... 68
Tabel 4.13 Rekapitulasi Skor Variabel Locus of Control ..................................... 69
ix
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Tabel 4.14 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kemampuan
Mencapai Standar Kualitas................................................................. 70
Tabel 4.15 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Ketelitian ....................... 71
Tabel 4.16 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kerapihan ....... 72
Tabel 4.17 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Penyelesaian
Kerja Rutin ......................................................................................... 73
Tabel 4.18 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kesesuaian Hasil
Kerja dengan Target Perusahaan ........................................................ 74
Tabel 4.19 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Menyelesaikan
Pekerjaan Tepat Pada Waktu.............................................................. 75
Tabel 2.20 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Penghematan
Waktu Kerja ....................................................................................... 76
Tabel 4.21 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kemampuan
Karyawan Menggunakan Fasilitas Perusahaan .................................. 77
Tabel 4.22 Jawaban Responden atas Pertanyaan untuk Indikator Kemampuan
Melakukan Tugas Secara Individu ..................................................... 78
Tabel 4.23 Rekapitulasi Skor Variabel Kinerja ................................................... 79
Tabel 4.24 Koefisien Korelasi............................................................................... 86
Tabel 4.25 Interpretasi Koefisien Korelasi ........................................................... 86
Tabel 4.26 Output Koefisien Regresi .................................................................... 87
Tabel 4.27 Output uji ANOVA ............................................................................. 88
Tabel 4.28 Output Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja ......................... 88

x
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1.1 Jumlah Karyawan Terlambat PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April
2013 sampai dengan Maret 2014 ............................................................ 3
Grafik 1.2 Jumlah Keterlambatan PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April 2013
sampai dengan Maret 2014 ..................................................................... 4
Grafik 4.1 Presentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................. 58
Grafik 4.2 Presentase Responden Berdasarkan Usia ............................................ 59
Grafik 4.3 Presentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................... 60
Grafik 4.4 Presentase Responden Berdasarkan Masa Kerja ................................. 61

xi
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ......................................................................... 28
Gambar 2.2 Paradigma Penelitian ........................................................................ 29
Gambar 4.1 Daerah Kontinum Variabel Locus of Control .................................. 81
Gambar 4.2 Daerah Kontinum Variabel Kinerja Karyawan ................................ 84
Gambar 4.3 Uji Normalitas .................................................................................. 85

xii
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Manajemen sumber daya manusia mengatur tenaga kerja yang ada di
dalam organisasi, sehingga terwujud tujuan organisasi dan kepuasan kerja
karyawan. Manajemen sumber daya manusia juga dapat menghasilkan yang baik
dalam sebuah perusahaan dengan cara penilaian dan sumber daya manusia pun
dipandang sebagai unsure yang sangat menentukan dalam proses pengembangan
usaha. Organisasi atau perusahaan yang mampu bertahan dan bersaing adalah
perusahaan yang mampu memanfaatkan sumber daya manusia yang handal.
Dengan memiliki sumber daya manusia yang potensial, maka tujuan organisasi
akan lebih mudah tercapai. Secara konkret, tinggi dan rendahnya kinerja
karyawan akan sangat berpengaruh secara positif atau bahkan negatif pada
perusahaan.
Pada kenyataannya untuk mewujudkan karyawan yang memiliki kinerja
tinggi bukanlah merupakan hal yang mudah untuk dilakukan. Kinerja seorang
karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya motivasi, kepuasan,
tingkat kemampuan juga kepribadian dan banyak hal lainnya. Seperti
dikemukakan oleh pernyataan T. Hani Handoko (2001 : 193) sebagai berikut :
Ada beberapa yang mempengaruhi kinerja (prestasi kerja) karyawan.
Karyawan bekerja produktif atau tidak produktif tergantung motivasi, kepuasan
kerja, tingkat stress, kondisi fisik pekerjaan, system kompensasi, desain pekerjaan
dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta perilaku lainnya.
Pada saat ini peran karyawan menjadi sangat penting dan lebih luas
dengan semakin dihargainya karyawan sebagai asset utama perusahaan.Sehingga
karyawan lebih dihargai sebagai manusia seutuhnya dan bukan hanya sebagai
faktor produksi perusahaan saja. PT. Multi Servisindo Sarana yang beralamat di
Jl. Sanggar Kencana IV no.2 Sanggar Hurip Metro, merupakan perusahaan swasta
nasional Indonesia yang utamanya bergerak di bidang penyediaan Sytem
Keamanan dan Housekeeping.
1
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

2

Seperti yang telah dijelaskan diatas, kurang optimalnya kinerja karyawan
dapat dilihat dari tingginya absensi juga kelambanan kerja termasuk didalamnya
keterlambatan masuk kerja. Dari data yang didapat dari PT. Multi Servisindo
Sarana dapat dilihat bahwa tingkat keterlambatan masuk kerja dan jumlah
karyawan yang terlambat di perusahaan ini cukup tinggi. PT. Multi Servisindo
Sarana sendiri memiliki standar tentang jam masuk kerja. Dengan jumlah yang
cukup tinggi ini menunjukan ada sebuah masalah yang terjadi di PT. Multi
Servisindo Sarana Ini bisa dikatakan bahwa suatu masalah dimasing-masing
individu sehingga para karyawan malas datang dan terlambat datang ke
perusahaan. Masih adanya keterlambatan masuk kantor dan karyawan yang
terlambat mengakibatkan kelambanan dalam melaksanakan pekerjaan yang
nantinya akan berdampak pada kinerja karyawan.
Tabel 1.1
Tabel Keterlambatan Karyawan PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April 2013
sampai dengan Maret 2014
Bulan

April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Januari
Februari
Maret
Jumlah
Rata-rata

Jumlah Kasus
Keterlambatan Tahun
2013
193
92
156
134
304
340
264
412
321
203
184
389
2992
249.3333

Jumlah Karyawan Terlambat
Tahun 2013 (Orang)
62
34
55
27
72
81
91
93
74
83
64
73
809
67.4167

Sumber: PT. Multi Servisindo Sarana yang telah diolah
Banyaknya angka kasus keterlambatan di PT. Multi Servisindo Sarana ini
mengindikasikan bahwa tingkat kinerja karyawan yang kurang optimal. Dari 168
karyawan yang bekerja di PT. Multi Servisindo Sarana 62 diantaranya setidaknya
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

3

pernah satu kali terlambat masuk kerja pada bulan April 2013. Pada bulan Mei
jumlah karyawan yang terlambat sedikit menurun menjadi 34.Peningkatan terjadi
lagi pada bulan Juni, jumlah karyawan yang terlambat masuk kerja mencapai 54
orang. Pada bulan Juli terjadi penurunan menjadi 27. Pada bulan Agustus kembali
meningkat dengan karyawan yang terlambat sebanyak 72. Dan pada bulan
September makin meningkat dengan jumlah karyawan sebesar 81 orang yang
terlambat. Pada bulan Oktober dan November mengalami peningkatan yaitu 91
dan 93. Di bulan Desember terjadi penurunan yaitu 74. Lalu meningkat kembali
menjadi 83 dibulan Januari 2014. Terjadi penurunan menjadi 64 dibulan Februari
dan kembali meningkat pada bulan Maret menjadi 73 orang.
Grafik1.1
Jumlah Karyawan Terlambat PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April 2013
sampai dengan Maret 2014

Jumlah Karyawan Terlambat
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Jumlah Karyawan
Terlambat

Sumber: PT. Multi Servisindo Sarana yang telah diolah
Dari 168 karyawan yang bekerja di PT. Multi Servisindo Sarana dapat
dilihat bahwa tingkat keterlambatan masuk kerja cukup tinggi. Pada bulan April
2013 tingkat keterlambatan masuk kerja karyawan mencapai 193 kasus. Pada
bulan selanjutnya yaitu bulan Mei tingkat keterlambatan masuk kerja menurun
menjadi

92 kasus. Untuk bulan Juni tingkat keterlambatan meningkat lagi

menjadi 156. Lalu pada bulan Juli terjadi penurunan menjadi 134. Kemudian
bulan Agustus kembali mengalami peningkatan kasus keterlambatan menjadi 304.
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

4

Dan pada bulan September kasus keterlambatan semakin tinggi menjadi 340. Lalu
mengalami penurunan menjadi 264 dibulan Oktober, dan meningkat lagi menjadi
412 dibulan November. Dan dibulan Desember mengalami penurunan menjadi
321. Lalu menurun lagi menjadi 203 dibulan Januari 2014. Pada bulan februari
mengalami penurunan menjadi 184 tetapi pada bulan Maret kembali mengalami
kenaikan menjadi 389 kasus.
Grafik1.2
Jumlah Keterlambatan Karyawan PT. Multi Servisindo Sarana Bulan April 2013
sampai dengan Maret 2014

Kasus Keterlambatan
450
400
350
300
250
200
150

Kasus Keterlambatan

100
50
0

Sumber: PT. Multi Servisindo Sarana yang telah diolah
Menurunnya kinerja kerja karyawan terhadap organisasi dapat berdampak
kurang baik untuk perusahaan itu sendiri.Seperti yang telah dibahas sebelumnya,
dalam menjalankan bisnis atau usaha apapun yang menjadi hal terpenting adalah
sumber daya manusia. Tanpa sumber daya manusia maka sebuah bisnis atau
perusahaan tidak akan mampu menjalankan usahanya dengan baik. Bila usaha
tidak berjalan dengan baik maka tujuan perusahaan tidak akan tercapai. Naik
turunnya kinerja karyawan pasti ada beberapa faktor yang mempengaruhi baik
dari luar ataupun dari dalam. Seperti yang dijelaskan A.A Anwar Prabu

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

5

Mangkunegara (2006:15) bahwa faktor kinerja terdiri dari faktor inernal dan
eksternal yaitu:
1. Faktor internal (disposisional) yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat
seseorang.
2. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang
yang berasal dari lingkungan. Seperti perilaku, sikap dan tindakan-tindakan
kerja, bawahan atau pimpinan dan iklim organisasi.
Pendapat dari Siagian (2001:25) bahwa : tantangan di masa depan adalah
menciptakan organisasi yang semakin beraneka ragam dan menuntut pengelolaan
yang semakin efisien, efektif dan proaktif, sehingga ketergantungan organisasi
pada manajemen sumber daya manusia yang semakin bermutu tinggi akan
semakin besar pula. Oleh karena itu tidak dapat disangkal bahwa perhatian utama
harus diberikan untuk meningkatkan kinerja karyawan yang berdampak pada
peningkatan produktivitas untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dilihat dari sedikit penjelasan beberapa faktor yang mempengaruhi
kinerja, dapat dilihat jika faktor internal begitupun eksternal memang
mempengaruhi kinerja. Jika dari faktor inernal, itu semua berkaitan erat dengan
kepribadian dari masing masing individu untuk dihubungkan dengan kinerja. Ini
berkaitan dengan salah satu kendali pikiran yang disebut locus of control. Locus
of control adalah salah satu atribut kepribadian dan merupakan suatu variabel
penting untuk menjelaskan perilaku manusia dalam organisasi. Banyak penelitian
yang membandingkan internal dan external locus of control elah menunjukkan
bahwa individu-individu yang memiliki skor tinggi dalam external locus of
control, kurang puas dengan jabatan mereka, memiliki tingkat kemangkiran yang
lebih tinggi, dan kurang terlibat pada jabatan-jabatan mereka dibanding kaum
internal (Spector, 1982). Selanjutnya menurut Spector bahwa locus of control
berhubungan dengan motivasi, usaha, kinerja, kepuasan kerja, persepsi terhadap
pekerjaan, dan gaya kepemimpinan. Lebih jauh, dikemukakan bahwa locus of
control dapat memoderasi hubungan antara insentif dengan motivasi; dan antara
kepuasan kerja dengan turnover.
Kajian terhadap internal-external locus of control telah menarik perhatian
para peneliti sampai saat ini. Kajian empirik yang dilakukan oleh Mitchell,
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

6

Smyser, dan Weed, 1975 (dalam Gibson, 1996) terhadap 900 karyawan dalam
jasa kepentingan umum menemukan bahwa karyawan yang merasa dikendalikan
secara internal lebih puas dengan pekerjaan mereka, lebih mungkin berada dalam
posisi kepemimpinan, dan lebih puas dengan cara kepemimpinan partisipatif
daripada karyawan yang melihat diri mereka dikendalikan secara eksternal.
Hasil penelitian yang sama juga dilakukan oleh Judge, dan Bono (2001)
dengan meta-analisis mengindikasikan bahwa self-esteem, generalized selfefficacy, locus of control, dan neuroticisim merupakan determinan penting
terhadap kepuasan kerja. Judge dan Bono menguraikan lebih lanjut bahwa
individu dengan internal locus of control menunjukkan tingkat kepuasan kerja
yang tinggi. Sebaliknya individu dengan external locus of control lebih cenderung
kurang puas dengan pekerjaan mereka.
Tampak bahwa kajian yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan salah
satunya adalah locus of control. Hal ini bukan berarti faktor-faktor lainnya pun
tidak mempengaruhi kinerja karyawan sedangkan faktor lainnya dianggap
konstan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka penulis tertarik
untuk mengkaji tentang “Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja Karyawan
di PT. Multi Servisindo Sarana”.
1.2 Identifikasi dan Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka dapat
dijelaskan bahwa elemen manusia memegang peranan penting dalam segala
pelaksanaan aktivitas kerja untuk mencapai tujuan organisasi.Sehingga sudah
merupakan suatu keharusan bagi organisasi atau perusahaan untuk mengupayakan
berbagai kondisi kerja yang dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Kinerja
karyawan dapat dijaga juga ditingkatkan apabila karyawan menemukan suatu
yang sesuai dengan apa yang mereka harapkan menyangkut hal-hal yang
mempengaruhi peningkatan kinerjanya.
Berdasarkan identifikasi tersebut, maka dapat dirumuskan permasalahan
sebagai berikut:
1. Bagaimana gambaran locus of control karyawan di PT. Multi Servisindo
Sarana?

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

7

2. Bagaimana gambaran kinerja karyawan di PT. Multi Servisindo Sarana?
3. Bagaimana pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan di PT.
Multi Servisindo Sarana?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan beberapa permasalahan di atas, maka ada hal yang menjadi
tujuan dibuatnya penelitian ini yaitu:
1. Untuk mengetahui gambaran locus of control karyawan di PT. Multi
Servisindo Sarana.
2. Untuk mengetahui gambaran kinerja karyawan di PT. Multi Servisindo
Sarana.
3. Untuk mengetahui bagaimana locus of control terhadap kinerja karyawan
di PT. Multi Servisindo Sarana.
1.4 Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan banyak memberikan manfaat baik secara teoritis
maupun praktis, adapun kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Secara teoritis, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai
bahan kajian lebih lanjut mengenai hal yang sama dengan lebih mendalam
di kemudian hari.
2. Secara praktis, hasil dari penelitian ini diharapkan:
a) Bagi PT. Multi Servisindo Sarana, dapat dijadikan bahan
pertimbangan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawannya.
b) Bagi peneliti dijadikan sebagai tambahan pengetahuan dan
pengalaman dalam melakukan penelitian ilmiah.
c) Bagi

Perguruan

Tinggi

sebagai

tambahan

referensi

dan

kepustakaan bagi mahasiswa serta merupakan perwujudan Tri
Dharma Perguruan Tinggi.

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB III
OBJEK DAN METODE PENELITIAN
3.1

Objek Penelitian
Objek Penelitian merupakan salah satu faktor yang tidak dapat dipisahkan

dari suatu penelitian. Penelitian ini mengungkapkan tentang faktor-faktor yang
mempengaruhi kepuasan kerja. Adapun variabel eksogen dalam penelitian ini
yaitu locus of control (X) dan variabel endogennya kinerja karyawan (Y). Objek
penelitian ini adalah karyawan PT. Multi Servisindo Sarana. Data yang akan
dikumpulan berdasarkan penelitian langsung di lapangan dengan para pegawai
sebagai subyek penelitian.
3.2

Metode dan Desain Penelitian

3.2.1

Metode penelitian
Penelitian yang penulis lakukan adalah berupa penelitian ilmiah dimana

dalam prosesnya menggunakan metode penelitian yang digunakan sebagai dasar
cara dalam penelitian yang penulis lakukan. Menurut Sugiyono (2011:2) metode
penelitian pada

dasarnya

merupakan cara

dengan tujuan dan kegunaan

ilmiah untuk mendapatkan data

tertentu. Jenis penelitian yang dilakukan oleh

penulis adalah penelitian deskriptif dan verifikatif, Sugiyono (2011:147)
menyatakan bahwa penelitian deskriptif digunakan untuk menganalisis data
dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul
sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk
umum atau generalisasi. Sedangkan menurut Moh Nazir (2011:54) Metode
deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status, sekelompok manusia, suatu
objek, suatu kondisi, dan suatu system pemikiran atau apapun suatu kelas
peristiwa pada masa sekarang.
Sedangkan verifikatif adalah penelitian yang berfokus pada kausalitas atau
hubungan sebab akibat antara variabel independent dan dependent, jenis
penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sebuah variabel kepada
variabel lainnya, sehingga pada penelitian yang ini tujuannya adalah untuk
31
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

32

mengetahui pengaruh variabel locus of control (X) terhadap variabel kinerja
karyawan (Y).
Adapun metode penelitian yang digunakan adalah metode survei yaitu
dengan terjun langsung dan melakukan penelitian di lapangan. Menurut Sugiyono
(2011:6) metode survei digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu
yang

alamiah (bukan buatan) tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam

pengumpulan data, misalnya dengan mengedarkan kuesioner, tes dan wawancara
terstruktur dan sebagainya (perlakuan tidak seperti dalam eksperimen).
3.2.2

Desain Penelitian
Menurut E.A. Suchman (dalam Nazir, 2011:84) desain dari penelitian

adalah semua proses yang diperlukan dalam perencanaan dan pelaksanaan
penelitian.
Sedangkan menurut V.shal (dalam Nazir, 2011:84) dalam pengertian
luasnya desain penelitian mencakup hal-hal berikut :
1.

Identifikasi dan pemilihan masalah penelitian.

2.

Pemilihan kerangka konseptual untuk masalah penelitian serta
hubungan-hubungan dengan penelitian sebelumnya.

3.

Memformulasikan masalah penelitian termasuk membuat spesifikasi
dari tujuan, luas jangkau (scope), dan hipotesis untuk diuji.

4.

Membangun penyelidikan atau percobaan.

5.

Memilih serta memberi definisi terhadap pengukuran variabelvariabel.

6.

Memilih prosedur dan teknik sampling yang digunakan.

7.

Menyusun alat serta teknik untuk mengumpulkan data.

8.

Membuat coding, serta mengadakan editing dan proccesing data.

9.

Menganalisis

data

serta

pemilihan

prosedur

statistic

untuk

mengadakan
Desain penelitian tidak pernah dilihat sebagai ilmiah atau tidak ilmiah,
tetapi dilihat dari segi baik atau tidak baik saja. Karena desain juga mencakup
rencana studi, maka di dalamnya selalu ada trade off antara control atau tanpa
control, antara objektivitas dengan subjektivitas (Nazir, 2011:85).

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

33

3.3

Operasionalisasi Variabel
Operasional variabel merupakan petunjuk pelaksanaan untuk mengukur

suatu variabel. Untuk menghindari terjadinya kekeliruan di dalam menafsirkan
permasalahan yang penulis teliti, maka berikut ini dibuat penjabaran konsep yang
dapat dijadikan pedoman dalam menentukan aspek-aspek yang di teliti.
Adapun bentuk operasional dari masalah yang penulis teliti adalah sebagai
berikut:

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

34

Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel X (locus of control)
Variabel (X)

Dimensi

Indikator

(locus of control) Locus of Kemampuan
Locus of control control
adalah
dimana

kerja

tingkat internal

bahwa

mereka

adalah

penentu

nasib

mereka

sendiri.

Skala

Tingkat

Ordinal

kemampuan dalam
melakukan

individu

yakin

Ukuran

suatu

pekerjaan

Kepribadian

Tingkat

perilaku Ordinal

(Robbins,

positif

di

2007:139)

lingkungan kerja

Keberhasilan

Tingkat

Ordinal

kerja

kemampuan berani
menanggung resiko
yang

terjadi

sebagai akibat dari
perilakunya

Kepercayaan

Tingkat keberanian Ordinal

diri

mengambil
keputusan
untuk

sendiri

melakukan

suatu hal

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

35

Locus of Nasib

Tingkat

control

pada nasib tanpa

eksternal

berusaha lebih

Keberuntungan Tingkat

berharap Ordinal

meyakini Ordinal

kekuatan

lain

diluar potensi diri
yaitu
mengandalkan
keberuntungan

Kekuasaan

Tingkat

atasan

ketergantungan
pada

Ordinal

kekuasaan

atasan
Lingkungan

Mengandalkan

kerja

bantuan orang lain

Ordinal

Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Variabel (Y)

Dimensi

Indikator

Ukuran

Skala

(Kinerja

Kualitas

Kemampuan

Tingkat

Ordinal

Karyawan)adalahm

mencapai

kemampuan

erupakan

standar

mencapai

kualitas

standar kualitas

pencapaian

yang

optimal

sesuai

dengan

potensi

yang diinginkan
perusahaan

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

36

yang

dimiliki

Ketelitian

Tingkat

Ordinal

seorang karyawan

ketelitian dalam

merupakan

bekerja

yang

selalu

menjadi
para

hal
Kerapihan

perhatian

Tingkat
kerapihan dalam

pemimpin

bekerja

organisasi.Kinerja
ini

Kuantitas

menggambarkansej

Penyelesaian

Tingkat

kerja rutin

penyelesaian

auh mana aktivitas
seseorang

dalam
Kesesuaian

tugas dan berusaha
mencapai

Tingkat

Ordinal

hasil

kerja kesesuaian hasil

dengan

target kerja

perusahaan

tujuanyang

dengan

target
perusahaan

ditetapkan.(Robbin
s ; 2006)

Ordinal

kerja rutin

melaksanakan

dalam

Ordinal

Ketepatan

Menyelesaikan

waktu

pekerjaan tepat penyelesaian
pada waktunya

Tingkat

Ordinal

pekerjaan

tepat

pada waktunya
Penghematan

Tingkat

Ordinal

waktu kerja

penghematan
waktu

kerja

sehingga

dapat

melakukan tugas
kerja yang lain
Efektivitas Kemampuan

Tingkat

karyawan

kemampuan

menggunakan

karyawan

fasilitas

menggunaakan

Ordinal

fasilitas
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

37

perusahaan

perusahaan
secara efektif

Kemandiri

Kemampuan

Tingkat

an

melakukan

kemampuan

tugas
individu

Ordinal

secara dalam
melakukan tugas
secaara individu

3.4

Populasi dan Sampel

3.4.1

Populasi
Menurut (Sugiyono, 2007:72) Populasi adalah wilayah generalisasi yang

terdiri dari objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu.
Kesimpulannya, populasi bukan hanya orang tetapi benda-benda alam yang lain.
Tujuan diadakan Populasi juga bukan jumlah yang ada pada objek yang dipelajari
tetapi juga populasi yaitu agar dapat menentukan besarnya anggota sampel yang
diambil dari anggota sampel dan membatasi berlakunya daerah generalisasi.
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan di PT. Multi
Servisindo Sarana sejumlah 168 orang.
3.4.2

Sampel
Sampel adalah sebagai atau wakil populasi yang akan diteliti (Arikunto,

2002). Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling yaitu
random sampling, Random sampling adalah suatu cara pengambilan sampel yang
dilakukan secara acak sederhana (Notoatmodja, 2002). Sampel adalah sebagian
yang diambil dari keseluruhan objek yang diteliti dan di anggap memiliki populasi
(Notoatmodjo, 2005). Dalam menentukan jumlah sampel dihitung berdasarkan
rumus Slovin sebagai berikut :

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

38

N

Keterangan :

n=
1 + N(d²)

n = besar sampel
N= besar populasi
d= ketepatan yang diinginkan ( 0,1 )

Berdasarkan rumus yang diperoleh jumlah sampel (n) untuk berapa
banyak jumlah sampel dalam penelitian sebagai berikut :

N
n=
1 + N (d²)

168
n=
1 + ((168 x (0,1 )²)

n=

168
2,68

n=

62,686

63 Responden

Jadi jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 63 karyawan di PT. Multi
Servisindo Sarana.

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

39

3.5

Sumber dan Teknik Pengumpulan Data

3.5.1

Sumber Data
Suharsimi Arikunto (2010:172) menyatakan bahwa sumber data

merupakan subjek dari mana data diperoleh. Dalam penelitian ini sumber data
diperoleh dari :
a.

Sumber data primer
Sumber data primer adalah sumber data utama yang digunakan oleh
peneliti langsung dari lokasi peneitian yag digunakan untuk menganalisis
masalah yang ada pada objek penelitian yang diteliti.
Yang menjadi data primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh
dari penyebaran kuisioner kepada sampel yang telah ditetapkan, hasil
observasi dan wawancara dengan pihak dari PT. Multi Servisindo Sarana
yang dianggap mewakili dan dapat memberikan penjelasan mengenai locus of
control dan kinerja karyawan di PT. Multi Servisindo Sarana.

b.

Sumber data sekunder
Sumber data sekunder adalah sumber data penelitian dimana subjeknya
tidak berhubungan langsung dengan objek penelitian namun membantu dan
memberikan informasi untuk dijadikan bahan penelitian.
Data sekunder dalam penelitian ini didapat dari literatur seperti buku-buku
teori, artikel-artikel dan karya ilmiah yang berhubungan dengan masalah yang
diteliti. Data sekunder juga didapat dari dokumen dokumen perusahaan PT.
Multi Servisindo Sarana yang dipublikasi. Selain itu juga peneliti
mendapatkan data-data berupa jumlah karyawan, absensi, data keterlambatan
kerja dan informasi langsung mengenai profil PT. Multi Servisindo Sarana.

3.5.2

Teknik Pengumpulan Data
Teknik Pengumpulan data diperlukan untuk membantu dalam proses

penelitian. Pengumpulan data dengan teknik tertentu sangat diperlukan dalam
pengujian hipotesis karena teknik-teknik tersebut dapat menentukan lancar
tidaknya suatu proses penelitian.

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

40

Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah :
a.

Studi Dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mencari
dan mempelajari data yang berhubungan dengan variable yang diteliti. Data
tersebut berupa berkas-berkas, laporan dan dokumen dari perusahaan yang
diteliti.

b.

Penelusuran Literatur, yaitu cara pengumpulan data dengan menggunakan
sebagian atau seluruh data yang telah ada atau laporan dari penelitian
sebelumnya.

c.

Studi observasi, yaitu pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian
yang akan diteliti. Teknik ini dilakukan dengan cara mengamati dan
mencatat dari fenomena-fenomena yang ada pada objek peneltian dalam hal
ini PT. Multi Servisindo Sarana.

d.

Penggunaan kuisioner, yaitu cara pengumpulan data dengan menggunakan
daftar pertanyaan (angket) atau daftar isian terhadap objek yang diteliti.
Dalam penelitian ini daftar pertanyaan atau angket diberikan langsung
kepada pimpinan SDM PT. Multi Servisindo Sarana yang jumlahnya telah
disesuaikan dengan sampel. Untuk jenis angket yang digunakan dalam
peneitian ini adalah jenis angket tertutup, dengan kata lain karyawan hanya
perlu mengisi angket dengan memilih jawaban-jawaban yang telah
disediakan.

Adapun langkah-langkah dalam pembuatan angket adalah sebagai berikut:
1.

Menyusun kisi-kisi atau daftar pertanyaan dari angket yang akan dibuat.

2.

Merumuskan alternatif jawaban, hal ini dilakukan karena instrumen yang
digunakan bersifat tertutup. Jadi sampel hanya perlu memilih dari alternatifalternatif jawaban yang tersedia.

3.

Menetapkan pemberian skor untuk setiap pertanyaan. skala yang digunakan
dalam penelitian ini adalah skala likert. Menurut Sugiono (2012:93) Skala
likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapa, dan persepsi seseorang
atau kelompok orang tentang fenomena sosial. Jawaban setiap item
instrument yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi dari sangat
positif sampai sangat negatif

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

41

Alternatif jawaban :
Sangat tinggi

Nilai :

3.6

5

Tinggi

4

Sedang

Rendah

Sangat rendah

3

2

1

Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Dalam penelitian ini pengumpulan data atau informasi dilakukan dengan

menggunakan angket, oleh karena itu keseriusan responden dalam menjawab
setiap butur pertanyaan dari angket merupakan hal yang sangat penting.
Kemudian instrument yang baik harus memenuhi dua persyaratan penting yaitu
harus valid dan reliabel. Dengan demikian instumen yang digunakan dalam
penelitian ini harus melalui uji validitas dan uji reliabilitas.
3.6.1

Uji Validitas
Pada dasarnya terdapat dua instumen, yaitu instrumen yang berbentuk test

dan instrumen non test. Instrumen non test digunkanan untuk mengukur sikap.
Instrumen yang berupa test memiliki jawaban “salah” atau “benar”, sedangkan
instrumen sikap memiliki jawaban yang bersifat “postif” atau “negatif”.
Uji validitas adalah pengujian yang digunakan untuk mengetahui tingkat
kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Uji validitas bertujian untuk
mengetahui ketepatan dan kehandalan angket, dengan kata lain angket yang
digunakan mampu mengukur apa yang seharusnya diukur
Ada dua macam validitas sesuai dengan cara pengujiannya, yaitu :
1. Validitas eksternal, dicapai apabila data yang dihasikan dari instrumen
tersebut sesuai dengan fakta-fakta yang ada.
2. Validitas internal, dicapai apabila penyusunan instrumen yang
digunakan dikembangkan menurut teori yang relevan.
Validitas internal instrumen yang berupa tes harus memeuhi validitas
kontruks (content validity) dan validitas isi (content validity). Sedangkan untuk
instrumen non test cukup memenuhi validitas kontruks. Validitas kontuks yaitu
disusun berdasarkan teori yang relevan, sedangkan validitas isi disusun
Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

42

berdasarkan rancangan yang telah ada. Uji validitas yang digunakan dalam
penelitian ini adalah dengan menggunakan validitas kontuks karena jenis
instrumen yang digunkan dalam penelitian ini adalah instrument non test yang
digunakan untuk mengukur sikap. Untuk mengujinya dapat digunakan pendapat
beberapa ahli kemudian dilanjutkan dengan coba instrumen. Instrumen dicoba
pada sampel kemudian data yang didapat ditabulasikan dan dilakukan analisis
faktor, yaitu dengan mengkorelasikan antara skor dari tiap item instrument
Untuk pengujian validitas dalam penelitian ini akan digunakan rumus
product moment
=

√ ��

�

− ∑

−

∑

��

∑

− �

(Arikunto , 2010:315)

Keterangan :
=

Koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y

x

=

Skor yang diperoleh dari seluruh item

y

=

Skor total

∑ y

=

Jumlah perkalian antara variabel x dan Y

=

Jumlah dari kuadrat nilai X

∑

=

Jumlah dari kuadrat nilai Y

=

Jumlah nilai X kemudian dikuadratkan

=

Jumlah nilai X kemudian dikuadratkan

=

Banyaknya responden

∑

∑

∑

n

Harga rxy menunjukan indeks korelasi antara dua variabel yang
dikorelasikan. Setiap nilai korelasi mengandung tiga makna yaitu :
1.

Tidak adanya korelasi

2. Arah korelasi
3. Besarnya korelasi
Hasil dari uji validitas ditentukan dengan ketentuan sebagai berikut :

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

43



Apabila nilai rxy ≥ rtabel, maka item pertanyaan dikatakan valid



Apabila nilai rxy ≤ rtabel, maka item pertanyaan dikatakan tidak valid

Secara teknis pengujian instrument dengan rumus diatas menggunakan
fasilitas software IBM SPSS 21 for Windows. Besarnya koefisien korelasi
diinterpretasikan dengan menggunakan tabel berikut
Tabel 3.3 1
Interpretasi Nilai r
Besarnya nilai r

Interpretasi

Antara 0,800 sampai dengan 1,000

Tinggi

Antara 0,600 sampai dengan 0,800

Cukup

Antara 0,400 sampai dengan 0,600

Agak rendah

Antara 0,200 sampai dengan 0,400

Rendah

Antara 0,000 sampai dengan 0,200

Tidak berkolerasi

Sumber : Arikunto (2010:319)
Pengujian validitas instrumen dalam penelitian ini dilakukan terhadap 18
responden dengan tingkat signifikansi 5% dan derajat kebebasan (df) n-2 yaitu 182 = 16 sehingga diperoleh rtabel sebesar 0,468.
Tabel 2
Tabel 3.4
Hasil pengujian validitas variabel X (Locus of Control)
No.
1.

Butir Pertanyaan

rhitung

rtabel

Keterangan

Bagaimana tingkat kemampuan anda dalam

0,724

0,468

Valid

0,744

0,468

Valid

0,660

0,468

Valid

melakukan suatu pekerjaan?
2.

Bagaimana tingkat perilaku anda di lingkungan
kerja?

3.

Seberapa

besar

tingkat

keberanian

anda

menanggung resiko yang terjadi sebagai akibat
dari perilakunya?

Bayu Kresna Satria Utama, 2015
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MULTI SERVISINDO
SARANA
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

44

4.

0,736

0,468

Valid

0,588

0,468

Valid

terhadap

0,654

0,468

Valid

Seberapa besar tingkat anda berketergantungan

0,553

0,468

Valid

0,610

0,468

Valid

Bagaimana tingkat keberanian anda mengambil
keputusan sendiri untuk melakukan suatu hal?

5.

Bagaimana harapan anda pada nasib anda di
tempat kerja?

6