PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) - Unika Repository

Sudardjat, Djaja. 2007, Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Manajemen Publik dan Bisnis.

Sugiyono. 2008, Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sutanto, Eddy Madiono dan Stiawan. Peranan Gaya Kepemimpinan yang

Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat&Kegairahan Kerja Karyawan di Toserba Sinar Mas Sidoarjo. Jurnal Universitas Negeri Petra. Yuniar, Made dan Waisnawini. 2009, Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan

Kerja Serta Motivasi Kerja terhadap Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, Vol 5.

LAMPIRAN Kepada Yth. Bapak/Ibu Pegawai Negeri Sipil DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) Saya merupakan mahasiswa Universitas Katolik Soegijapranata atas nama Nidyalista Adiyati Putri/NIM 09.30.0198 yang sedang melakukan penelitian dalam rangka menyelesaikan skripsi.

Dalam rangka penelitian, maka bersama dengan ini saya mohon bantuan bapak/ibu Pegawai Negeri Sipil DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) untuk berpartisipasi sebagai responden dalam penelitian ini. Untuk itu saya mohon kuesioner ini diisi oleh bapak/ibu untuk menjawab seluruh pernyataan yang telah disediakan dengan sebenar-benarnya tanpa ada paksaan dari pihak manapun. Sehubungan dengan hal tersebut maka jawaban responden diharapkan objektif karena tidak akan mempengaruhi status dan jabatan responden, dan hanya jawaban objektif dan realistislah yang saya butuhkan. Semua jawaban dari bapak/ibu akan saya jaga kerahasiaanya.

Adapun penelitian ini memiliki judul “PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT

KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL”. Atas partisipasi bapak/ibu saya ucapkan

terimakasih.

Identitas Responden 1.

Nama : ......................................................................

2. Jenis Kelamin : ......................................................................

3. Pangkat/Golongan : ......................................................................

4. Pendidikan Terakhir : .....................................................................

5. Masa kerja : ………Tahun

Keterangan pengisian angket: SS : Sangat setuju S : Setuju N : Netral TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

Bacalah pernyataan berikut dengan cermat, kemudian pilihlah satu alternative

jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda (

√) menurut bapak/ibu paling tepat: Gaya Kepemimpinan

No Pertanyaan SS S N TS STS

Pengaruh ideal (idealized influence) 1. Atasan mempunyai pribadi yang menyenangkan.

2. Saya percaya dengan atasan saya sekarang.

3. Saya menghormati atasan saya.

Motivasi inspirasional (inspirational motivation)

4. Atasan saya mampu membangkitkan antusiasme akan pekerjaan bagi bawahannya.

5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja bawahannya.

6. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya.

Stimulasi intelektual (intellectual stimulation)

7. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide dengan baik untuk pekerjaannya.

8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif bagi pekerjaan saya.

9. Atasan saya mempunyai tingkat kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan bersama.

Perhatian individual (individualized consideration)

10. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya untuk terampil

11. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah dalam pekerjaan.

12. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan peduli pada bawahannya.

Lingkungan Kerja Fisik

1. Warna cat dinding ruang kerja saya membuat saya merasa nyaman sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

2. Warna cat dinding di ruang kerja saya cukup nyaman, sehingga mendukung aktivitas saya dalam bekerja.

3. Lantai pada tempat kerja yang bersih dapat membuat saya merasa nyaman sehingga dapat menghasilkan pekerjaan secara maksimal.

4. Kebersihan di tempat kerja saya membuat saya nyaman dalam bekerja.

5. Penataan tata cahaya di tempat kerja saya sangat baik, sehingga tidak mengaggu aktivitas kerja

Semangat Kerja

6. Saya tidak pernah membuat kesalahan dalam pekerjaan saya.

5. Saya pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan kantor.

4. Saya masuk kerja tepat waktu.

3. Saya hadir kerja ke tempat kerja setiap hari.

2. Produktifitas yang saya berikan sebagai tanda peduli saya pada tempat saya bekerja.

1. Produktifitas saya mencerminkan semangat kerja saya.

3. Saya mampu bekerjasama dengan baik terhadap rekan kerja saya.

6. Penerangan dalam ruang kerja saya dapat mempelancar dalam bekerja.

2. Saya merasakan komunikasi yang baik antara saya, rekan kerja dan atasan saya.

1. Saya merasakan suasana kekeluargaan di tempat saya bekerja.

Lingkungan Kerja Non Fisik

9. Ada jaminan keamanan yang diberikan pada tempat saya bekerja.

8. Tempat saya bekerja dengan udara yang panas dapat membuat saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

7. Suhu udara di tempat kerja saya cukup sejuk untuk bekerja.

7. Saya tetap bersemangat walaupun terjadi kecelakaan di tempat kerja.

8. Saya tidak pernah merasa kegelisahan dalam bekerja.

9. Saya menyenangi pekerjaan di tempat saya bekerja sekarang ini.

10. Saya pernah memikirkan cara bagaimana agar hasil kerja saya menjadi lebih baik.

11. Saya bekerja dengan sungguh-sungguh bila banyak pekerjaan yang sulit diselesaikan.

12. Saya merasa puas bila pekerjaan saya selesai tepat waktu.

11. Rita Dwi Asmaranti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

20. Muhtar Laki-laki Pengatur/II C SLTA 26th

19. Muktiyo Rini S.Sos MM Perempuan Penata Tk. 1/III D S2 27th

18. Sutriyono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 28th

17. Sri Mawarsih Perempuan Penata Tk. 1/III D D3 28th

16. Sudjatmo Laki-laki Penata/III C S1 28th

15. Umi Mayani Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 28th

14. Moehammad Mus Laki-laki Pengatur Tk. 1/II D SLTA 28th

13. Asri W Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

12. Asih Setiyaningrum Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

10. Istianah Perempuan Penata /III C SLTA 26th

IDENTITAS RESPONDEN No Nama Jenis Kelamin Pangkat/Golongan Pendidikan Terakhir Masa Kerja

9. M. Lukman Laki-laki Penata /III C S1 31th

8. Wirawan Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

7. Sutrisno Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

6. Sri Winarni, SE Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 32th

5. Ngasidi Laki-laki Penata/III C SLTA 32th

4. Rifky Darwanto Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 33th

3. Estri Mulyani Perempuan Penata Tk. 1/III D SLTA 33th

2. Helda Perempuan Penata Muda/III A S1 7th

1. Rudianto Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B S1 9th

21. Istiana Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 30th

22. Trinil Perempuan Penata /III C S1 24th

23. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th

24. Dwi Haryanti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 23th

25. Hari Prabowo Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th

26. Slamet Nur Aziz Laki-laki Penata /III C S1 21th

27. Maulina Oktavia Perempuan Penata /III C D3 21th

28. Erna Dwita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th

29. Siti Cihswati Perempuan Penata /III C S2 17th

30. Indah R Perempuan Penata Muda/III A D3 12th

31. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th

32. Nur Rahmi Sa’adah, ST Perempuan Penata Muda/III A S1 2th

TABULASI DATA

NO GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 GK7 GK8 GK9 GK10 GK11 GK12 GK 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 49 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 4 5 2 4 3 4 3 2 4 4 4 3 5 43 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 52 6 3 5 4 5 5 5 5 4 5 3 5 4 53 7 4 4 4 4 2 2 2 4 2 2 2 2 34 8 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 42 9 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51 10 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 16 11 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 16 12 4 2 4 3 3 3 4 3 4 3 2 3 38 13 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 33 14 3 2 4 3 3 4 4 4 3 4 3 2 39 15 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49 16 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 43 17 4 4 4 4 2 4 2 3 3 3 3 4 40 18 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 4 3 37 19 3 3 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 45 20 4 4 5 3 4 3 3 4 2 3 2 4 41 21 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 36 22 3 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 50 23 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 2 43 24 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 25 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 50 26 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 50 27 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 54 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 29 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 44 30 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 40 31 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 57 32 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5

NO LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 LK10 LK11 LK12 LK 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 43 3 2 2 2 2 4 4 4 2 2 2 4 2 32 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 3 4 46 5 4 4 4 4 4 5 4 2 5 5 4 4 49 6 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 4 44 7 2 2 4 4 4 4 2 4 4 2 2 4 38 8 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 53 9 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 10 2 4 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 35 11 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 34 12 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 45 13 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 44 14 5 4 3 5 3 5 5 3 5 3 3 4 48 15 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 53 16 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 50 17 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 45 18 4 4 5 4 4 4 4 4 5 2 4 1 45 19 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 45 20 3 3 4 5 3 4 4 3 4 3 4 3 43 21 3 3 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 46 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 23 4 4 4 3 3 3 3 3 5 3 3 5 43 24 4 4 3 3 4 4 4 2 4 4 4 4 44 25 3 3 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 46 26 3 3 5 5 4 3 5 4 5 4 4 3 48 27 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 48 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 45 29 2 2 3 3 3 3 4 2 2 1 3 3 31 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 42 31 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 49 32 2 2 3 5 3 3 4 4 4 3 2 3

NO SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8 SK9 SK10 SK11 SK12 SK 1 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 2 4 43 2 4 4 5 5 5 3 2 2 3 3 3 4 43 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 38 4 4 4 5 5 5 3 2 4 4 3 3 4 46 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 6 5 4 3 4 3 3 3 4 4 5 5 5 48 7 4 4 5 5 5 4 2 2 4 4 4 4 47 8 4 4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 49 9 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46 10 2 4 4 4 2 2 2 3 4 4 4 4 39 11 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 37 12 4 4 5 5 5 2 2 2 4 4 4 4 45 13 4 4 5 4 4 4 2 2 3 4 2 4 42 14 4 3 4 5 4 2 3 2 3 4 5 5 44 15 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 57 16 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 51 17 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 47 18 3 4 4 4 2 2 2 3 4 4 4 4 40 19 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 45 20 4 4 5 5 5 3 3 2 3 3 3 3 43 21 4 4 5 5 5 4 2 2 2 4 4 4 45 22 4 4 5 5 5 2 4 3 4 4 5 5 50 23 4 3 4 5 4 2 3 2 3 4 5 5 44 24 4 4 4 4 3 2 4 3 4 4 4 4 44 25 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 46 26 4 4 5 5 5 3 4 3 4 3 4 5 49 27 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 3 5 48 28 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 4 4 49 29 5 5 5 5 5 3 4 1 2 4 4 5 48 30 4 4 4 4 2 2 2 3 4 4 4 4 41 31 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 53 32 4 4 4 4 4 2 3 2 3 4 4 4

GAYA KEPEMIMPINAN Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid

32 100.0 a

Excluded .0 Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

.953

12 Item Statistics Std.

Mean Deviation N GK1 3.7812 .90641

32 GK2 3.5625 .98169

32 GK3 3.7500 .87988

32 GK4 3.6250 .97551

32 GK5 3.5312 1.01550

32 GK6 3.5312 1.01550

32 GK7 3.5312 1.04679

32 GK8 3.5938 .83702

32 GK9 3.5000 1.01600

32 GK10 3.2812 .81258

32 GK11 3.4688 1.07716

32 GK12 3.5312 .98323

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if

Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted GK1 38.9062 78.281 .569 .954

GK2 39.1250 76.758 .610 .953 GK3 38.9375 76.383 .719 .950 GK4 39.0625 72.770 .871 .945 GK5 39.1562 71.814 .893 .944 GK6 39.1562 71.749 .898 .944 GK7 39.1562 72.394 .827 .947 GK8 39.0938 75.184 .850 .947 GK9 39.1875 73.899 .761 .949 GK10 39.4062 76.184 .802 .948 GK11 39.2188 72.951 .767 .949 GK12 39.1562 75.039 .717 .950 Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation N of Items 42.6875 88.222 9.39264

LINGKUNGAN KERJA Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid

32 100.0 a

Excluded .0 Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

.866

12 Item Statistics Std.

Mean Deviation N LK1 3.5625 .80071

32 LK2 3.5625 .75935

32 LK3 3.7500 .62217

32 LK4 3.8125 .73780

32 LK5 3.6562 .48256

32 LK6 3.8125 .53506

32 LK7 3.7188 .58112

32 LK8 3.5938 .71208

32 LK9 3.7812 .83219

32 LK10 3.5000 .84242

32 LK11 3.6875 .69270

32 LK12 3.7188 .81258

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if

Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted LK1 40.5938 23.281 .704 .844

LK2 40.5938 24.184 .616 .851 LK3 40.4062 25.410 .568 .855 LK4 40.3438 23.781 .700 .845 LK5 40.5000 27.032 .418 .863 LK6 40.3438 26.684 .433 .862 LK7 40.4375 26.577 .408 .863 LK8 40.5625 26.125 .375 .866 LK9 40.3750 22.823 .735 .842 LK10 40.6562 23.523 .628 .850 LK11 40.4688 25.934 .418 .864 LK12 40.4375 24.319 .547 .856 Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation N of Items 44.1562 29.362 5.41866

SEMANGAT KERJA Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid

32 100.0 a

Excluded .0 Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

.872

12 Item Statistics Std.

Mean Deviation N SK1 3.8750 .55358

32 SK2 3.8438 .44789

32 SK3 3.9375 .50402

32 SK4 4.0000 .50800

32 SK5 3.7812 .70639

32 SK6 3.5312 .62136

32 SK7 3.5625 .61892

32 SK8 3.6562 .48256

32 SK9 3.7812 .49084

32 SK10 3.8438 .51490

32 SK11 3.7812 .60824

32 SK12 4.0625 .50402

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if

Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted SK1 41.7812 14.951 .680 .854

SK2 41.8125 16.544 .391 .871 SK3 41.7188 16.015 .471 .867 SK4 41.6562 16.168 .426 .869 SK5 41.8750 14.435 .602 .860 SK6 42.1250 15.532 .459 .869 SK7 42.0938 15.055 .568 .861 SK8 42.0000 15.613 .609 .859 SK9 41.8750 15.468 .637 .858 SK10 41.8125 15.060 .711 .853 SK11 41.8750 14.629 .681 .853 SK12 41.5938 15.862 .511 .864 Scale Statistics

Mean Variance Std.

Deviation N of Items 45.6562 18.168 4.26243

Regression b Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method a

1 LK, GK . Enter a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: SK Model Summary

Adjusted R Std. Error of Model R R Square Square the Estimate a

1 .751 .564 .534 2.91091

a. Predictors: (Constant), LK, GK b ANOVA

Sum of Model Squares Df Mean Square F Sig. a

1 Regression 317.491 2 158.745 18.735 .000 Residual 245.728 29 8.473 Total 563.219

a. Predictors: (Constant), LK, GK

b. Dependent Variable: SK a Coefficients

Unstandardized Standardized

Coefficients Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 22.178 4.291 5.168 .000 GK .179 .067 .394 2.670 .012

LK .359 .116 .456 3.088 .004

a. Dependent Variable: SK

No Nama Jenis Kelamin Pangkat/Golongan Pendidikan Terakhir Masa Kerja

12. Estri Mulyani Perempuan Penata Tk. 1/III D SLTA 33th

20. M. Lukman Laki-laki Penata /III C S1 31th

19. Ngasidi Laki-laki Penata/III C SLTA 32th

18. Sudjatmo Laki-laki Penata/III C S1 28th

17. Istianah Perempuan Penata /III C SLTA 26th

16. Trini Perempuan Penata /III C S1 24th

15. Slamet Nur Azis Laki-laki Penata /III C S1 21th

14. Maulina Oktavia Perempuan Penata /III C D3 21th

13. Siti Chiswati Perempuan Penata /III C S2 17th

11. Rifky Darwanto Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 33th

1. Dwi e Haryanti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 23th

10. Sri Winarni Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 32th

9. Sutrisna Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

8. Wirawan Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

7. Rita Dwi Asmaranti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

6. Asih Setiyaningrum Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

5. Asri W. Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

4. Umi Mayani Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 28th

3. Sri Mawarsih Perempuan Penata Tk. 1/III D D3 28th

2. Muktiyo Rini Perempuan Penata Tk. 1/III D S2 27th

21. Rusdianto Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B S1 9th

22. Erna Devita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th

23. Hari Prawono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th

24. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th

25. Sutriyono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 28th

26. Istianah Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 30th

27. Nur Rahmi Perempuan Penata Muda/III A S1 2th

28. Helda Perempuan Penata Muda/III A S1 7th

29. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th

30. Indah R. Perempuan Penata Muda/III A D3 12th

31. Moehammad Mus Laki-laki Pengatur Tk. 1/II D STM 28th

32. Muhtar Laki-laki Pengatur/II C SLTA 26th

No Nama Jenis Kelamin Pangkat/Golongan Pendidikan Terakhir Masa Kerja

12. Asih Setiyaningrum Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

21. Istiana Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 30th

20. Muhtar Laki-laki Pengatur/II C SLTA 26th

19. Muktiyo Rini S.Sos MM Perempuan Penata Tk. 1/III D S2 27th

18. Sutriyono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 28th

17. Sri Mawarsih Perempuan Penata Tk. 1/III D D3 28th

16. Sudjatmo Laki-laki Penata/III C S1 28th

15. Umi Mayani Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 28th

14. Moehammad Mus Laki-laki Pengatur Tk. 1/II D SLTA 28th

13. Asri W Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

11. Rita Dwi Asmaranti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 30th

1. Rudianto Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B S1 9th

10. Istianah Perempuan Penata /III C SLTA 26th

9. M. Lukman Laki-laki Penata /III C S1 31th

8. Wirawan Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

7. Sutrisno Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 32th

6. Sri Winarni, SE Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 32th

5. Ngasidi Laki-laki Penata/III C SLTA 32th

4. Rifky Darwanto Laki-laki Penata Tk. 1/III D S1 33th

3. Estri Mulyani Perempuan Penata Tk. 1/III D SLTA 33th

2. Helda Perempuan Penata Muda/III A S1 7th

22. Trinil Perempuan Penata /III C S1 24th

23. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th

24. Dwi Haryanti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 23th

25. Hari Prabowo Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th

26. Slamet Nur Aziz Laki-laki Penata /III C S1 21th

27. Maulina Oktavia Perempuan Penata /III C D3 21th

28. Erna Dwita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th

29. Siti Cihswati Perempuan Penata /III C S2 17th

30. Indah R Perempuan Penata Muda/III A D3 12th

31. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th

32. Nur Rahmi Sa’adah, ST Perempuan Penata Muda/III A S1 2th

GAYA KEPEMIMPINAN

Correlations

GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 GK7 GK8 GK9 GK10 GK11 GK12 GK

GK1 Pearson Correlation 1 .433 .576 .524 .516 .481 .364 .602 .403 .524 .373 .460 .632 Sig. (2-tailed)

.013 .001 .002 .003 .005 .040 .000 .022 .002 .036 .008 .000 N

GK2 Pearson Correlation .433 1 .542 .733 .532 .564 .516 .562 .388 .442 .444 .416 .674 Sig. (2-tailed)

.013 .001 .000 .002 .001 .003 .001 .028 .011 .011 .018 .000 N

GK3 Pearson Correlation .576 .542 1 .676 .659 .659 .604 .777 .361 .598 .468 .606 .763 Sig. (2-tailed)

.001 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .042 .000 .007 .000 .000 N

GK4 Pearson Correlation .524 .733 .676 1 .761 .826 .770 .795 .651 .666 .725 .584 .895 Sig. (2-tailed)

.002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK5 Pearson Correlation .516 .532 .659 .761 1 .844 .849 .793 .766 .751 .738 .677 .914 Sig. (2-tailed)

.003 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK6 Pearson Correlation .481 .564 .659 .826 .844 1 .818 .718 .766 .751 .797 .677 .918 Sig. (2-tailed)

.005 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK7 Pearson Correlation .364 .516 .604 .770 .849 .818 1 .733 .713 .691 .745 .532 .861 Sig. (2-tailed)

.040 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 N

GK8 Pearson Correlation .602 .562 .777 .795 .793 .718 .733 1 .626 .743 .647 .584 .874 Sig. (2-tailed)

.000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK9 Pearson Correlation .403 .388 .361 .651 .766 .766 .713 .626 1 .762 .693 .662 .805 Sig. (2-tailed)

.022 .028 .042 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK10 Pearson Correlation .524 .442 .598 .666 .751 .751 .691 .743 .762 1 .582 .655 .832 Sig. (2-tailed)

.002 .011 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK11 Pearson Correlation .373 .444 .468 .725 .738 .797 .745 .647 .693 .582 1 .610 .812 Sig. (2-tailed)

.036 .011 .007 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK12 Pearson Correlation .460 .416 .606 .584 .677 .677 .532 .584 .662 .655 .610 1 .766 Sig. (2-tailed)

.008 .018 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 N

GK Pearson Correlation .632 .674 .763 .895 .914 .918 .861 .874 .805 .832 .812 .766

1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

32 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

LINGKUNGAN KERJA

LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 LK7 LK8 LK9 LK10 LK11 LK12 LK LK1 Pearson Correlation 1 .834

Correlations

.353

.287 .194 .475

.320 .150 .582
.357

.129 .359
.725

Sig. (2-tailed)
1 .444

.200 .229 .362
.151 .229 .393
.315 .106 .345 .662

Sig. (2-tailed)

.444
1 .548

.396

.154 .038 .424
.546

.351

.194 .154 .648

Sig. (2-tailed)
1 .171 .300 .330 .451
.531
.356

.050 .224 .635

Sig. (2-tailed)

.171
.021 .139 .283 .384
.338 .143 .473

Sig. (2-tailed)

.000 .047 .111 .288 .006 .075 .413 .000 .045 .480 .044 .000 N

.362

.154 .300 .400
1 .266 -.122 .349 .226 .118 .143 .476

Sig. (2-tailed)

Sig. (2-tailed)
.451

.139 -.122 -.004

Sig. (2-tailed)

.393

.546

.531
.283 .349 .300 .322

.151 .347 .756

Sig. (2-tailed)

.315 .351
.356
.384
.226 .171 .181 .416
1 .681

.627
.757
Sig. (2-tailed)
1 .223 .461
Sig. (2-tailed)

.345 .154 .224 .143 .143 -.130 .163 .347 .627

.223
Sig. (2-tailed)
.662
.648
.635
.473
.476
.352

.431
.756

.757
.461
.566
1

. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

.045 .079 .049 .046 .030 .213 .348 .321 .018 .000 .000 .000 N

32 LK10 Pearson Correlation .357

32 LK8 Pearson Correlation .150 .229 .424

1 .322 .181 -.035 .163 .431

.413 .207 .016 .010 .448 .505 .982 .072 .321 .850 .373 .014 N

32 LK9 Pearson Correlation .582

1 .416

.000 .026 .001 .002 .116 .050 .096 .072 .018 .411 .051 .000 N

32 LK11 Pearson Correlation .129 .106 .194 .050 .338 .118 .210 -.035 .151 .681

32 LK Pearson Correlation .725

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .006 .006 .048 .014 .000 .000 .008 .001

32 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

.480 .565 .288 .784 .058 .520 .249 .850 .411 .000 .220 .008 N

32 LK12 Pearson Correlation .359

1 .566

.044 .053 .401 .217 .434 .435 .480 .373 .051 .000 .220 .001 N

32 LK3 Pearson Correlation .353

.047 .011 .001 .025 .399 .838 .016 .001 .049 .288 .401 .000 N

32 LK4 Pearson Correlation .287 .200 .548

.111 .272 .001 .351 .095 .065 .010 .002 .046 .784 .217 .000 N

32 LK2 Pearson Correlation .834

.000 .011 .272 .207 .042 .410 .207 .026 .079 .565 .053 .000 N

.006 .042 .399 .095 .023 .141 .505 .050 .213 .520 .435 .006 N

32 LK7 Pearson Correlation .320 .151 .038 .330 -.021 .266 1 -.004 .300 .171 .210 -.130 .352

.075 .410 .838 .065 .909 .141 .982 .096 .348 .249 .480 .048 N

32 LK6 Pearson Correlation .475

32 LK5 Pearson Correlation .194 .229 .396

1 .400

.288 .207 .025 .351 .023 .909 .448 .116 .030 .058 .434 .006 N

SEMANGAT KERJA

Correlations

SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8 SK9 SK10 SK11 SK12 SK

SK1 Pearson Correlation

1 .490 .138 .267 .427 .257 .456 -.006 -.031 .339 .203 .400 .610 Sig. (2-tailed)

.004 .451 .140 .015 .155 .009 .974 .867 .058 .266 .023 .000 N

SK2 Pearson Correlation .490 1 .377 .146 .230 .088 .234 -.016 .124 .288 -.018 .199 .430 Sig. (2-tailed)

.004 .033 .426 .206 .632 .198 .930 .500 .109 .923 .274 .014 N

SK3 Pearson Correlation .138 .377 1 .788 .761 .136 .060 -.179 -.105 -.330 -.198 .006 .378 Sig. (2-tailed)

.451 .033 .000 .000 .459 .744 .326 .566 .065 .278 .973 .033 N

SK4 Pearson Correlation .267 .146 .788

1 .773 -.075 .134 -.185 -.134 -.205 .204 .273 .463 Sig. (2-tailed)

.140 .426 .000 .000 .682 .466 .310 .465 .261 .262 .130 .008 N

SK5 Pearson Correlation .427 .230 .761 .773 1 .373 .330 -.026 .010 -.183 -.029 .225 .657 Sig. (2-tailed)

.015 .206 .000 .000 .036 .065 .886 .958 .315 .875 .217 .000 N

SK6 Pearson Correlation .257 .088 .136 -.075 .373 1 .242 .313 .108 .000 -.296 -.066 .408 Sig. (2-tailed)

.155 .632 .459 .682 .036 .183 .081 .558 1.000 .100 .720 .020 N

SK7 Pearson Correlation .456 .234 .060 .134 .330 .242 1 .436 .286 .292 .480 .409 .763 Sig. (2-tailed)

.009 .198 .744 .466 .065 .183 .013 .113 .105 .005 .020 .000 N

SK8 Pearson Correlation -.006 -.016 -.179 -.185 -.026 .313 .436 1 .676 .220 .180 .055 .476 Sig. (2-tailed)

.974 .930 .326 .310 .886 .081 .013 .000 .226 .323 .766 .006 N

SK9 Pearson Correlation -.031 .124 -.105 -.134 .010 .108 .286 .676 1 .271 .162 .207 .450 Sig. (2-tailed)

.867 .500 .566 .465 .958 .558 .113 .000 .134 .375 .255 .010 N

SK10 Pearson Correlation .339 .288 -.330 -.205 -.183 .000 .292 .220 .271 1 .510 .458 .379 Sig. (2-tailed)

.058 .109 .065 .261 .315 1.000 .105 .226 .134 .003 .008 .033 N

SK11 Pearson Correlation .203 -.018 -.198 .204 -.029 -.296 .480 .180 .162 .510 1 .560 .438 Sig. (2-tailed)

.266 .923 .278 .262 .875 .100 .005 .323 .375 .003 .001 .012 N

SK12 Pearson Correlation .400 .199 .006 .273 .225 -.066 .409 .055 .207 .458 .560

1 .568 Sig. (2-tailed)

.023 .274 .973 .130 .217 .720 .020 .766 .255 .008 .001 .001 N

SK Pearson Correlation .610 .430 .378 .463 .657 .408 .763 .476 .450 .379 .438 .568

1 Sig. (2-tailed) .000 .014 .033 .008 .000 .020 .000 .006 .010 .033 .012 .001

32 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) - Unika Repository

5. Masa kerja : ………Tahun

TABULASI DATA

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

1 LK, GK . Enter a. All requested variables entered.

GAYA KEPEMIMPINAN

LINGKUNGAN KERJA

SEMANGAT KERJA

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS MELALUI SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA PENGADILAN NEGERI KABUPATEN JEMBER

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS MELALUI SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA PENGADILAN NEGERI KABUPATEN JEMBER

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI DUTA KATERING BATU

DAMPAK PENDIDIKAN DAN PELATIHAN JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI KANTOR KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT ARTIKEL

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMUNIKASI KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI STAF LANTAS DI POLRES GROBOGAN

PENGARUH KOMITMEN PEGAWAI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN VARIABEL INTERVENING DISIPLIN KERJA

SKRIPSI PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TK.II MEDAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA PANGKALPINANG

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA Lembaga Penyiaran Publik ( LPP ) TVRI JAWATIMUR

Dukungan

Links

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) - Unika Repository

5. Masa kerja : ………Tahun

TABULASI DATA

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

12 Item Statistics Std.

1 LK, GK . Enter a. All requested variables entered.

GAYA KEPEMIMPINAN

LINGKUNGAN KERJA

SEMANGAT KERJA

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS MELALUI SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA PENGADILAN NEGERI KABUPATEN JEMBER

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS MELALUI SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA PENGADILAN NEGERI KABUPATEN JEMBER

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI DUTA KATERING BATU

DAMPAK PENDIDIKAN DAN PELATIHAN JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI KANTOR KESATUAN BANGSA POLITIK DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT ARTIKEL

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMUNIKASI KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI STAF LANTAS DI POLRES GROBOGAN

PENGARUH KOMITMEN PEGAWAI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN VARIABEL INTERVENING DISIPLIN KERJA

SKRIPSI PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TK.II MEDAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA PANGKALPINANG

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA Lembaga Penyiaran Publik ( LPP ) TVRI JAWATIMUR

Dokumen yang Anda mencari sudah siap untuk unduhkan