Kerangka kerja baru untuk menentukan fak

Kerangka kerja baru
untuk menentukan faktor
keberhasilan/kegagalan di
suatu proyek
Hanya beberapa studi dalam literatur manajemen proyek berkonsentrasi pada faktor-faktor penting yang
mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan proyek. Padahal banyak dari studi ini menghasilkan daftar faktor
penentu keberhasilan, setiap daftar bervariasi dalam lingkup dan tujuan. Faktor keberhasilan biasanya terdaftar
sebagai salah faktor yang sangat umum atau faktor yang sangat spesifik hanya mempengaruhi proyek tertentu.
Namun, kurang daftar komprehensif membuat sulit tidak hanya untuk manajer proyek, tetapi juga bagi para
peneliti untuk mengevaluasi proyek-proyek berdasarkan faktor-faktor ini. Dalam studi ini, kami menyarankan
skema baru yang mengklasifikasikan faktor-faktor kritis, dan menjelaskan dampak dari faktor-faktor ini pada
proyek kinerja yang. Penekanan diberikan kepada pengelompokan faktor keberhasilan dan menjelaskan
interaksi antara mereka, daripada identifikasi faktor individu. Studi empiris dilakukan untuk menguji
kepraktisan menggunakan skema tersebut, The analisis statistik dari hasil menunjukkan perbedaan antara faktor
penentu keberhasilan diidentifikasi dalam studi sebelumnya dari literatur dan faktor-faktor yang diidentifikasi
dengan menggunakan skema kami. Banyak faktor penting, seperti faktor yang berhubungan dengan proyek
kinerja manajer, faktor yang berhubungan dengan anggota tim dan faktor lingkungan, menjadi jelas dengan
penelitian ini. Hasilnya menggembirakan, bahwa praktisi mendukung penggunaan skema ini untuk menentukan
dan menganalisis faktor-faktor keberhasilan kritis dan bagaimana sistem merespon faktor-faktor ini. Copyright
© 1996 Elsevier Science Ltd dan IPMA.