MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN FUTUHIYYAH 1 MELUNGUN DALAM BUKIT KEMUNING LAMPUNG UTARA - Raden Intan Repository

1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DI PONDOK PESANTREN FUTUHIYYAH 1 MELUNGUN DALAM
BUKIT KEMUNING LAMPUNG UTARA

Skripsi
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat
Penyelesaian Pendidikan Tingkat Strata 1 (S1) Dalam Ilmu Tarbiyah dan Keguruan

Oleh:
F.A. NUGROHO UTOMO
NPM: 1411030079
Jurusan : Manajemen Pendidikan Islam

FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
RADEN INTAN LAMPUNG
1439 H/2018 M

2

MANAJEMEN SUMBER DAYA AMANUSIA DI PONDOK PESANTREN
FUTUHIYYAH SATU MELUNGUN DALAM BUKIT KEMUNING
LAMPUNG UTARA
Abstrak

Manajemen sumber daya manusia adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja,
orientasi, penempatan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan
pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran
perorangan, organisasi, dan masyarakat. Sedangkan pondok pesantren adalah adalah
lembaga pendidikan yang bernafaskan Islam untuk memahami, menghayati,
mengamalkan ajaran Islam (Tafaqquh Fiddien) dengan menekankan moral agama
sebagai pedoman hidup bermasyarakat, yang didalamnya mengandung beberapa
elemen yang tidak bisa dipisahkan, yang antara lain kiai sebagai pengasuh sekaligus
pendidik, masjid sebagai sarana peribadatan sekaligus berfungsi sebagai tempat
pendidikan para santri dan asrama sebagai tempat tinggal dan belajar santri.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dimna penelitian
dilakukan di Pondok Pesantren Futuhiyyah 1 kampung Melungun Dalam, Kecamatan
Bukit Kemuning Kabupaten Lampung Utara. Subjek penelitian adalah pengasuh

pondok, ketua yayasan, kepala sekolah, dan pegawai administrasi. Metode
pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Sedangkan teknik keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber.
Dari hasil penelitian di pondok pesantren Futuhiyyah 1 Melungun Dalam,
Bukit Kemuning, Lampung Utara, perencanaan manajemen sumber daya manusia di
pondok pesantren Futuhiyyah 1 adalah berupa perkiraan tenaga yang akan dibutuhkan
tahun depan dilihat dari kualitas outputnyaMenentukan orang orang cadangan yang
akan di tambahkan atau menggantikan para pengurus yang akan meninggalkan
pesantren yaitu para alumni serta santri senior untuk pengurus, begitu juga dengan
tenaga guru pondok yang juga di ambil dari para santri senior dan alumni, sedang
untuk tenaga pendidik Madrasah adalah para Alumni dan warga sekitar yang
mempunyai kualifikasi yang sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang telah di
terntukan. Dan pelaksaan Manajemen Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren
Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara dalam mewujudkan visinya telah di
laksanakan sesuai perencanaan yang telah di rencanakan sebelumnya. rekrutmen di
Pondok Pesantren Futuhiyyah 1 melungun dalam, Bukit Kemuning, Lampung Utara
di laksanakan dengan beberapa tahap yaitu: penarikan, seleksi, Pengangkatan ,dan
Orientasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren Futuhiyyah 1
melungun dalam, Bukit Kemuning, Lampung Utara adalah melalui berbagai kegiatan
dan aktivitas yang di adakan oleh Pihak Pesantren maupun dari luar pesantren yang di

antaranya adalah , Pelatihan guru Pendidikan Qur‟an dan Pelatihan Guru Madrasah
Diniyah, dan bidang lain seperti: manajemen, administrasi, ekonomi, dan media atau
Iptek.
Kata kunci: Manajemen, Pengadaan, dan pengembangan guru

3

4

5

MOTTO
Memuliakan Manusia Berarti memuliakan Penciptanya,
Merendahkan dan menistakan manusia
berarti merendahkan dan menistakan penciptanya.
(KH.Abdurrahman Wahid)1

1

Mukani, Berguru ke sang Kiai, KALIMEDIA, Yogyakarta, 2016. h 113

6

PERSEMBAHAN

Dengan terselesaikannya skripsi ini, pertama-tama dan yang paling utama
penulis memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT. Atas karunia dan kemudahan
yang telah engkau berikan akhirnya skripsi yang sederhana ini dapat terselesaikan.
Sholawah dan salam selalu terlimpah curahkan keharibaan kanjeng nabi Muhammad
Sallallahu Alaihi Wasallam
Kupersembahkan karya sederhana ini kepada yang sangat kukasihi dan
sayangi sebagai tanda bakti, hormat, dan rasa terima kasih yang tiada terhingga ku
persembahkan karya kecil ini kepada ibu dan ayah yang telah memberikan kasih
saying, segala dukungan dan cinta kasih yang tiada terhingga yang telah
menghantarkan penulis dalam menyelesaikan study S1-nya.
Juga kepada kakak-kakak ku, terimakasih atas kasih sayang, perhatian, dan
kesabaranmu yang telah memberikanku semangat dan inspirasi dalam menyelasaikan
tugas akhir ini.
Kepada dosen pembimbingku terimakasih banyak atas bantuan, nasehat, dan
bimbingannya selama ini, dan juga kepada seluruh dosen pengajar di fakultas

tarbiyyah dan keguruan khususnya di jurusan Manajemen Pendidikan Islam, terima
kasih banyak untuk semua ilmu, didikan, dan pengalaman yang sangat berarti yang
telah kalian berikan pada kami.
Kepada teman-teman semua khususnya anggatan 2014-2015 terima kasih atas
dukungan dan kerja samanya, dan semua pihak yang sudah membantu selama
penyelesaian tugas akhir ini.
Dan skripsi ini ku persembahkan untuk almamater tercinta Universitas Islam
Negeri (UIN) Lampung, Fakultas Tarbiyyah dan Keguruan, jurusan Manajemen
Pendidikan Islam.

7

RIWAYAT HIDUP
Penulis skripsi berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia DI Pondok
Pesantren Futuhiyyah 1 Melungun Dalam, Bukit Kemuning, Lampung Utara “ adalah
F.A. Nugroho Utomo. Lahir di Kotabumi 28 September 1995, anak terakhir dari tiga
bersaudara dari pasangan suami istri Alm. Muryanto dan ibu Siti Romlah.
Menyelesaikan pendidikan Sekolah Dasar di Madrasah Ibtida‟iyah Matla‟ul
Anwar Gunung Baru, Way Kanan pada tahun 2007. Lulus dari Sekolah Menengah
Pertama di Madrasah Tsanawiyah Futuhiyyah 1 pada tahun 2010 dan menyelesaikan

Sekolah Menengah Atas di MA Futuhiyyah 1 pada tahun 2013. Dan mulai tahun
2014 penulis mengikuti program S1 di IAIN Raden Intan Lampung yang mana saat
ini sudah berganti mejadi UIN Lampung, dan sampai dengan penulisan skripsi ini,
penulis masih terdaftar sebagai mahasiswa program S1 di Universitas Islam Negeri
Lampug.

8

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah subhanahu wa ta‟ala yang
telah melimpahkan kasih dan sayang-Nya kepada kita, sehingga penulis bisa
menyelesaikan skripsi dengan tepat waktu, yang kami beri Judul “Manajemen
Sumber Daya Manusia Di Pondok Pesantren Futuhiyah 1 Melungun Dalam Bukit
Kemuning Lampung Utara”. Tujuan dari penyusunan skripsi ini guna memenuhi
salah satu syarat untuk bisa menempuh ujian sarjana pendidikan pada Fakultas
Tarbiyah dan Keguruan Program Study Manajemen Pendidikan Islam (MPI)
Univarsitas Islam Negeri Raden Intan Lampung. Didalam pengerjaan skripsi ini telah
melibatkan banyak pihak yang sangat membantu dalam banyak hal. Oleh sebab itu,
disini penulis sampaikan rasa terima kasih sedalam-dalamnya kepada :

1. Bapak Prof. DR. H. Moh. Mukri, M.Ag selaku rector di Universitas Islam Negeri
Lampung
2. Bapak Dr. H. Chairul Anwar, M.Pd Selaku Dekan Fakultas Tarbiyah dan
Keguruan Universitas Islam Negeri Raden Intan yang telah merestui skripsi ini.
3. Bapak Unstadz Drs. Amirudin, M.Pd.I

Selaku Ketua Jurusan Manajemen

Pendidikan Islam (MPI) Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Raden Intan
Lampungyang telah menyetujui permohonan penyusunan Skripsi.

9

4. Bapak Dr. Subandi, MM selaku dosen pembimbing II yang telah bersedia
meluangkan waktu, tenaga dan fikiran untuk memberikan bimbingan dan
pengarahan dalam penyusunan skripsi ini.
5. Bapak Dr. Ahmad Fauzan, M.Pd selaku dosen pembimbing I yang juga telah
bersedia meluangkan waktu, tenaga dan fikiran untuk memberikan bimbingan dan
pengarahan dalam penyusunan skripsi ini.
6. KH. Mukhlas, M.H.I selaku Pengasuh pondok pesantren Futuhiyyah 1 yang telah

sangat banyak membantu dalam terselesaikannya skripsi ini, serta bapa dan ibu
guru di pondok pesantren futuhiyyah 1 terima kasih atas kerja samanya dalam
menyelesaikan skripsi ini.
7. Orang tuaku tercinta yang tak henti-hentinya memberikan do‟a dan dukungan
kepada penulis secara moril maupun materil hingga skripsi ini dapat selesai.
8. Kakak-kakak ku juga anggota keluarga dan kerabat yang senatiasa memberikan
doa dan dukungan semangat kepada penulis.
9. Sahabat dan rekan seperjuangan tercinta yang tiada henti memberi dukungan dan
motivasi kepada penulis.
10. Semua pihak yang telah banyak membantu dalam penyusunan skripsi ini yang
tidak bisa penulis sebutkan semuanya.

Bandar Lampung, 23 Mei 2018

10

F.A. Nugroho Utomo
NPM:1411030079

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i
ABSTRAK ...................................................................................................................ii
PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................................................ iii
PENGESAHAN .......................................................................................................... iv
MOTTO ....................................................................................................................... v
PERSEMBAHAN ...................................................................................................... vi
RIWAYAT HIDUP ...................................................................................................vii
KATA PENGANTAR ..............................................................................................viii
DAFTAR ISI .............................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL .....................................................................................................xii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................xiii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ............................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah.......................................................................................... 7
C. Tujuan Penulisan ........................................................................................... 7
D. Manfaat Penelitian ......................................................................................... 8
E. Definisi Operasional ....................................................................................... 9
F. Sistematika Pembahasa ............................................................................... 11

11

BAB II LANDASAN TEORI
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ........................................................... 13
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ....................................... 13
2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................. 17
a. Tujuan Organisasional ....................................................................... 17
b. Tujuan Fungsional ............................................................................. 17
c. Tujuan Sosial ..................................................................................... 18
d. Tujuan Personal ................................................................................. 18
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.............................................. 19
a. Perencanaan ...................................................................................... 19
b. Pengorganisasian ............................................................................... 20
c. Pengarahan ........................................................................................ 20
d. Pengendalian ..................................................................................... 20
1) Perolehan pegawai ...................................................................... 21
2) Pengenbangan ............................................................................. 28
3) Kompensasi dan pemberian imbalan ........................................... 29
4) Pengintegrasian ........................................................................... 29
5) Pemeliharaan............................................................................... 30

6) Pemutusan hubungan kerja ......................................................... 30
B. Tinjauan Tentang Pondok Pesantren ......................................................... 30
1. Pengertian Pondok Pesantren ................................................................... 30
2. Sejarah Lahirnya Pondok Pesantren di Indonesia .................................... 32
3. Fungsi Pondok Pesantren ......................................................................... 34
4. Jenis Pondok Pesantren ............................................................................ 36
a. Pondok pesantren salafiyah ............................................................... 36
b. Pondok pesantren kholafiyah ............................................................ 39
c. Pondok pesantren kombinasi ............................................................. 41
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ............................................................................................. 42
B. Jenis dan Sumber Data ................................................................................ 43

12

C. Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 45
D. Tahap-tahap Penelitian................................................................................ 48
E. Analisis Data ................................................................................................. 51
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA
A. Deskripsi Lokasi Penelitian ......................................................................... 56
1. Sejarah singkat berdirinya pondok pesantren Futuhiyyah 1 ..................... 56
2. Letak geografis pondok pesantren Futuhiyyah 1 ...................................... 57
3. Visi dan Misi pondok pesantren Futuhiyyah 1 ......................................... 58
4. Sususan pengurus Pondok Pesantren Futuhiyyah 1 ................................. 59
5. Keadaan jumlah guru (SDM) di pondok pesantren Futuhiyyah 1 ............ 60
6. Jumlah santri pondok pesantren Futuhiyyah 1 ......................................... 60
7. Tata tertib di pondok Pesantren Futuhiyyah 1 .......................................... 61
8. Bidang Ilmu dan Kitab yang diajarkan di
pondok pesantren Futuhiyyah 1 ............................................................... 53

B. Penyajian dan Analisis Data ........................................................................ 65
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia di
Pondok pesantren Futuhiyyah 1 ............................................................... 66
2. Perekrutan Sumber Daya Manusia di pondok pesantren Futuhiyyah 1 .... 71
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia di
pondok pesantren Futuhiyyah 1 ............................................................... 73

BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan ................................................................................................... 78
B. Saran ............................................................................................................ 80

DAFTAR PUSTAKA

13

DAFTAR TABEL

tabel 1

: indikator manajemen sumber daya manusia di
pondok pesantren futuhiyyah 1

tabel II

: keadaan guru di pondok pesantren futuhiyyah 1

tabel III

: struktur organisasi di pondok pesantren Futuhiyyah 1

tabel IV

: jumlah tenaga pendidik di pondok pesantren Futuhiyyah 1

tabel V

: jumlah santri di pondok pesantren Futuhiyyah 1
BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen sumber daya manusia menurut A. Sihotang dalam bukunya
yang berjudul manajemen sumber daya manusia menjelaskan bahwa manajemen
berasal dari bahasa inggris to manage yang artinya mengelola atau
mengendalikan dan mengatur. Sedangkan sumber daya manusia merupakan
terjemahan dari bahasa inggris human resources.2
Husein Umar mengungkapkan tentang manajemen sumber daya manusia
yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemutusan hubungan kerja

2

A . Sitohang. Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta. PT. Pradnya Paramita, 2007) h: 5

14

dengan maksud untuk mencapai tingkat kepuasan dan performansi yang mereka
inginkan dan organisasi memenuhi tujuan.3
Pendidikan islam mempunyai peranan penting dalam peningkatan sumber
daya manusia. Sesuai dengan cirinya sebagai pendidikan agama, secara ideal
befungsi dalam penyiapan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, baik
penguasaan terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi maupun dalam hal karakter,
sikap, moral, dan penghayatan serta pengamalan ajaran agama. Secara singkat,
pendidikan Islam yang ideal berfungsi membina dan menyiapkan anak didik yang
berilmu, berteknologi, berketerampilan tinggi serta beriman dan beramal soleh.
Sebagaimana

yang

dikutip

Azyumardi

Azra

Dalam

konferensi

Internasonal Pertama tentang pendidikan islam di Mekkah pada tahun 1977
merumuskan tujuan pendidikan Islam sebagai berikut :
Pendidikan bertujuan mencapai pertumbuhan kepribadian manusia yang
menyeluruh secara seimbang melelui latihan jiwa, intelektual, diri manusia yang
rasional, perasaan dan indra. Karena itu pendidikan harus mencakup pertumbuhan
manusia dalam segala aspeknya seperti : spiritual, intelek, imajinatif, fisik, ilmiah,
bahasa, baik secara individual, maupun secara kolektif, dan mendorong seluruh
aspek ini kearah kebaikan dan mencapai kesempurnaan. Tujuan terakhir
pendidikan muslim terletak pada perwujudan ketundukan secara sempurna kepada
Allah SWT. Baik secara pribadi, komunitas, maupun seluruh umat manusia.

3

Husein Umar. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, (Jakarta, PT. Gramedia
Pustaka Utama, 1998), h : 3

15

Pondok pesantren merupakan salah satu lembaga pendidikan Indonesia
yang bercorak tradisional untuk memahami, menghayati, mengamalkan ajaran
islam (tafakkuh fiiddien) dengan menekankan moral agama sebagai pedoman
hidup bermasyarakat. Pondok pesantren didirikan untuk memberikan pendidikan
dan pengajaran kepada umat yang berkualitas lahir dan batin yang berkualitas
imani, akhlaki, ilmu dan amalnya.
Pada

dasarnya

pendidikan

pondok

pesantren

bertujuan

untuk

mempersiapkan anak didik menjadi anak soleh dan bertaqwa menurut normanorma agama islam, sehingga membekali pada santrinya dengan pengetahuan
agama, umum dan keterampilan yang dipersiapkan untuk menghadapi kehidupan
dalam masyarakat yang sesungguhnya. Sebagai lembaga pendidikan islam yang
tertua di Indonesia, perannya dalam pembangunan sudah tidak diragukan lagi.
Tugas pokok pesantren pada esensinya adalah mewujudkan manusia dan
masyarakat islam Indonesia yang beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT.
Keunggulan SDM yang diinginkan pondok pesantren adalah terwujudnya
generasi muda yang berkualitas yang tidak hanya pada aspek kognitif, afektif, dan
psikomotorik, dengan lebih mengorientasikan peningkatan kualitas santrinya
kearah penguasaan ilmu teknologi dengan dilandaskan pada nilai-nilai luhur
ajaran islam.
Untuk itu segala upaya yang mengacu pada pengembangan kualitas
manusia sebagai sumber daya insan secara terus menerus dilakukan dengan

16

indikasi peningkatan kualitas manusia Indonesia yang mampu berfikir strategis
dan berwawasan, serta adanya keseimbangan antara IMTAQ dan IPTEK.
Untuk mewujudkan itu, salah satunya diperlukan tenaga pendidik yang
professional dibidangnya. Pendidik professional yang dinaksud disini menurut
UU no.14 tahun 2005 tentang Guru dan dosen menyatakan bahwa guru
profesional adalah guru yang mampu berperan untuk mendidik, mengajar,
membimbing, mengarahkan, melatih, menilai, dan mengevaluasi peserta didik
dengan menggunakan keahlian, kemahiran, atau kecakapan yang memenuhi
standar mutu atau norma tertentu.

Akan tetapi melihat realita yang ada, keberadaan guru profesional jauh
dari apa yang dicita-citakan, karena masih sangat sering dijumpai guru yang
mengajar tidak sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya, dan tidak sedikit guru
yang belum memahami teknologi terlebih lagi sekolah-sekolah atau lembaga
pendidikan yang berada jauh dari perkembangan zaman. Oleh karna itu penulis
tertarik untuk melakukan penelitian di Pondok Pesantren Futuhiyyah 1 Melungun
Dalam, Muara Aman, Bukit Kemuning Lampung Utara, karena Pondok Pesantren
ini adalah salah satu pondok yang cukup pesat perkembangannya di Lampung
Utara. Bagaimana manejemen sumber daya manusia di Pondok Pesantren
Futuhiyyah 1 menghadapi perkembangan zaman yang serba modern dan
kompetitif yang mana harus ada kesemimbangan antara IMTAQ dan IPTEK
dalam kehidupan sehari-hari.

17

Pondok pesantren futuhiyyah 1 ini adalah termasuk jenis pondok
pesantren dengan sistem kombinasi antara pondok pesantren salafi dan modern,
yang mna di dalamnya bukan hanya mengajarkan tentang ilmu agama Islam
seperti Alqur‟an, Tajwid, ilmu fiqih, akhlak, Tauhid, Nahwu, Shorof, dll. Akan
tetapi pondok pesantren Futuhiyyah 1 juga mengajarkan ilmu-ilmu umum dan
teknologi, hal itu dapat dilihat dari adanya berbagai macam lab seperti Lab
Biologi, Lab imia, Lab bahasa dan Lab komputer.
Berikut data hasil survei pra penelitian tentang pelaksanaan manajemen
sumber daya manusia yang mana penulis lebih memfokuskan pada perekrutan dan
pengembangan guru di pondok pesantren Futuhiyyah 1 Melungun Dalam Bukit
Kemuning Lampung Utara, yang akan disajikan dalam bentuk table.
Table I
Table Indikator pelaksanaan pengadaan dan pengembangan Sumber
Daya Manusia di Pondok Pesantren Futuhiyyah 1 Melungun Dalam bukit
Kemuning Lampung Utara.
NO
1

2

INDIKATOR MSDM
Pengadaan dan rekrutmen

Pengembangan

KETERANGAN
Kegiatan yang dilakukan
- Menentukan
kebutuhan tenaga
kerja
- Penarikan tenaga
kerja
- Seleksi
-

Orientasi
Training (pelatihan)
Development
(pengembangan)

YA







Tidak

18

Dapat dilihat dari table diatas dapat dilihat bahwa semua kegiatan pengadaan dan
pengembangan sumber daya manusia di pondok pesantren telah terlaksana dengan
baik, akan tetapi dari hasil pra penelitian masih ditemukan beberapa guru yang
ditempatkan atau mengajar tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya, apakah
itu dikarnakan kurangnya tenaga pendidik atau ada faktor lain yang mempengaruhi.
dalam masalah ini, data bebrapa guru yang ditempatkan tidak sesuai dengan latar
belakang pendidikannya dapat dilihat dari table dibawah ini.

Table II
Table keadaan guru di pondok pesantren Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning
Lampung Utara.
NO

NAMA GURU

1

Hi. Moch Zainal Arifin, S.Pd.I

2

Sulaiman, S.Pd.I

3
4

Siti Aisyah, S.Pd
Abdul Rohim, S.Pd.I

5

Ahmad Solihin, S.Pd

6

Ahmad Nur Sa‟id, S.Pd.I

7
8
9

Siti Jainab, S.Pd
Rumsiah, S.Kom
Willy Rois, S.Pd.Jas

10

Suripto, S.Pd.I

Program Study (S1)
Pendidikan Agama
Islam
Pendidikan Agama
Islam
Pendidikan Fisika
Pendidikan Agama
Islam
PEndidikan Bahasa
Inggris
Pendidikan Agama
Islam
Pendidikan Matematika
Sistem Informasi
PJKR
Pendidikan Agama
Islam

Bidang Ajar
B.Arab
B.Indonesia
IPA
Al-quran Hadits,
akidah Akhlak
B.Inggris
Fiqih
MTK
TIK
Penjaskes, Seni
Budaya
IPS, PKN

19

11

Yudi Candra, S.Pd.I

12
13
14

Ita Fatimah, S.Pd
M.Musthofa, S.Pd
Fitriawati, S. Keb

Pendidikan Agama
Islam
Pendidikan Biologi
Pendidikan Matematika
Akademi Kebidanan

Tata Usaha
IPA
Matematika
Farmasi

Dari table diatas, dapat dilihat bahwa masih ada beberapa guru yang ditugaskan
tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Berdasarkan permasalahan diatas,
maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dan mengkaji lebih lanjut tentang
bagaimana pondok pesantren Futuhiyyah 1 Muara Aman, Bukit Kemuning Lampung
Utara merencanakan sumber daya manusia guna membentuk santri yang berakhlakul
karimah, berimtaq dan beriptek di tengah pesatnya perkembangan dan kemajuan
moderenisasi tanpa sedikitpun kehilangan esensinya sebagai satu lembaga pendidikan
Islam tradisional (pondok pesantren) yang yang mana akan dituangkan dalam bentuk
skripsi dengan judul : “MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI
PONDOK PESANTREN FUTUHIYYAH 1 MELUNGUN DALAM, BUKIT
KEMUNING, LAMPUNG UTARA”
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, penulis merumuskan permasalahan pokok
yang akan dikaji dalam skripsi, adapun rumusan masalahnya alah sebagai berikut:
1. Bagaimana implementasi Manajeman Sumber Daya Manusia di pondok
pesantren Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara ?

20

2. Bagaimana proses pengadaan, dan pengembangan Sumber Daya Manusia di
pondok pesantren Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara ?

C. Tujuan Penulisan
Tujuan penelitian di dalam karya ilmiah merupakan target yang hendak
dicapai melalui serangkaian aktivitas penelitian, karena segala sesuatu yang di
usahakan pasti mempunyai tujuan tertentu sesuai dengan permasalahannya.
Sesuai dengan rumusan maslah yang telah disebutkan diatas, maka penelitian
ini bertujuan untuk :
1. Untuk mengetahui perekrutan tenaga pendidik di pondok pesantren
Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara.
2. Untuk mengetahui pengembangan Sumber Daya Manusia di pondok
pesantren Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi peneliti :
a. Sebagai bahan pembelajaran bagi penelitiserta tambahan pengetahuan dan
kerangka teoritis yang ilmiah atau pengintegrasian ilmu pengetahuan dan
praktek serta melatih diri dalam researce ilmiah.
b. Untuk memenuhi beban SKS dan sebagai bahan penyusunan skripsi serta
ujian munaqosah yang merupakan tugas akhir penulis untuk meyelesaikan
jenjang pendidikan strata satu (S1) pada jurusan Manajemen Pendidikan
Islam.

21

2. Bagi obyek penelitian
a. Sebagai bahan masukan dalam rangka peningkatan implementasi
manajemen sumber daya mansusia di pondok pesantren Futuhiyyah 1
Bukit Kemuning Lampung Utara.
b. Sebagai bahan evaluasi untuk Manajemen Sumber Daya Manusia di
pondok Pesantren Futuhiyyah 1 BukitKemuning Lampung Utara.
c. Sebagai tambahan bahan bacaan khususnya bagi perpustakaan UIN Raden
Intan Lampung yang bersifat ilmiah dan sebagai kontribusi khasanah
intelektual pendidikan.
E. Definisi Oprasional
Untuk menghindari kekeliruan dalam penafsiran judul yang penulis
maksudkan, ada beberapa istilah yang perlu dijelaskan disini.
1. Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan tertentu.4
2. Sumber Daya Manusia
Manajemen

sumber

daya

manusia

menurut

Sonny

Sumarsono,

mengandung dua pengertian, pertama, adalah usaha kerja atau jasa yang dapat
diberikan dalam proses produksi. Dalam hallain SDM mencerminkan kualitas
usaha yang diberikan oleh sesorang dalam waktu tertentu untuk menghasilkan
4

Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, h :1

22

barang dan jasa. Kedua, manajemen sumber daya manusia menyangkut
manusia yang mampu bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja
tersebut. Mampu bekerja berarti mampu melakukan kegiatan yang
mempunyai nilai ekonomis, yaitu bahwa kegiatan tersebut menghasilkan
barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
Sumber daya manusia yang dimaksud dalam sripsi ini adalah manusia
yang bekerja di lingkungan organisasi yang mempunyai potensi untuk
memperbaiki partisipasi yang produktif orang-orang yang terlibat pada
organisasinya dengan cara-cara yang bertanggung jawab secara strategis,
social, dan etika.
3. Pondok Pesantren
Pondok pesantren adalah sebuah asrama pendidikan tradisional , dimna
para santrinya semua tinggal bersama dan belajar dibawah bimbingan guru
yang lebih dikenal dengan sebutan kiyai dan mempunyai asrama untuk tempat
menginap santri. Santri tersebut berada dalam kompleks yang juga
menyediakan masjid untuk beribadah, ruang untuk belajar dan kegiatan
keagamaan lainnya. Komplek ini biasanya dikelilingi oleh pagar atau tembok
pembatas agar dapat mengawasi keluar masuknya para santri sesuai dengan
peraturan yang berlaku.5

5

ZAmakhsyari Dhofier, Tradisi Pesantren Sudy Tentang Pandangan Hidup Kiyai, Jakarta
LP3S, 1983. H: 18

23

Jadi, adapun SDM yang dimaksud dalam penelitian ini adalah para tenaga
pengajar/ustadz (SDM) dalam mengahadapi perubahan zaman yang serba
modern dan kompetitif, sehingga harus adanya keseimbangan antara IMTAQ
dan IPTEK dalam kehidupan sehari-hari. Hal ini diarahkan kepada dua ranah,
yaitu : 1) pelaksanaan pengadaan atau rekrutmen sumber daya manusia pada
pondok pesantren yang dilaksanakan dengan dua sistem yaitu system terbuka
dan tertutup. 2) pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
dilingkungan pondok pesantren dilakukan oleh kepala pondok pesantren.
Sedangkan “Manajemen Sumber Daya Manusia di Pondok Pesantren
Futuhiyyah 1 Melungun dalam, Bukit Kemuning Lampung Utara” ini
dimaksudkan untuk memberikan sebuah gambaran pola dan siasat yang
menjadikan manajemen sumber daya manusia di pondok pesantren futuhiyyah
1 Bukit Kemuning Lampung Utara ini menjadi lebih baik dan efektif serta
menjadi contoh bagi pesantren-pesantren lain yang kurang memahami
terhadap manajemen sumber daya manusia di pondok pesantren.
F. Sistematika Pembahasan
Untuk memperoleh gambaran secara menyeluruh tentang pembahasan
penulisan skripsi ini, maka penulis perlu mendeskripsikan sistematika
pembahasannya yang terdiri dari V BAB, yaitu:
BAB I : Pendahuluan
Dalam bab ini, penulis menguraikan tentang latar belakang masalah
yang akan menghantarkan pada pemahaman tentang permasalahan yang akan

24

dikaji serta rumusan masalah, tujuan penelitian, ruang lingkup penelitian,
batasan istilah dan sistematika pembahasan.
BAB II : KAJIAN TEORI
Dalam bab ini, penulis menguraikan tentang landasan teoritis yang
berkaitan dengan judul skripsi diatas yaitu: Pengertian Manajemen Sumber
Daya Manusia, Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia, Selanjutnya membahas tentang
pengembangan Sumber Daya Manusia pondok pesantren.
BAB III : METODE PENELITIAN
Dalam bab ini, penulis menguraikan metode yang digunakan dalam
penulisan skripsi ini, yang manadalam skripsi ini penulis menggunakan
metode penelitian kualitatif.
BAB IV : ANALISIS DATA
Pada bab keempat ini berisi tentang paparan (deskripsi) sejumlah data
empiris yang diperoleh melalui studi lapangan. Mencakup gambaran umum
obyek penelitian di Di Pondok Pesantren Futuhiyyah 1, Bukit Kemuning
Lampung Utara, meliputi keadaan geografis lembaga, struktur organisasi
pondok pesantren, keadaan pengurus (dalam hal sumber dayanya) Di Pondok
Pesantren Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utara, data jumlah
siswa/santri, data guru,layanan pendidikan dan bidang ilmu yang diajarkan.
dengan data-data yang berhasil dihimpun, data tersebut lalu dianalisis.
Analisis data ini berfungsi untuk menjawab permasalahan yang dirumuskan

25

berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu Perencanaan,
perekrutan, dan pengembangan sumber daya manusia di pondok pesantren
Futuhiyyah 1 Bukit Kemuning Lampung Utar
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab terakhir ini merupakan penutup penulisan skripsi ini, yang
berisikan tentang uraian kesimpulan hasil penelitian serta dilengkapi dengan
saran-saran.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Manajemen Sumber Daya Manusia.
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Berbagai istilah yang dipakai untuk menunjukkan manajemen sumber
daya manusia antara lain: manajemen sumber daya manusia, manajemen
sumber daya insani, manajemen personalia, manajemen kepegawaiaan,
manajemen perburuhan, manajemen tenaga kerja, administrasi personalia
(kepegawaian), dan hubungan industrial.
Manajemen sumber daya manusia timbul sebagai masalah baru pada
tahun 1960-an, sebelum itu kurang lebih pada tahun 1940-an yang
mendominasi adalah manajemen personalia. Antara keduanya jelas terdapat
perbedaan di dalam ruang lingkup dan tingkatannya. Manajemen sumber daya

26

manusia mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan,
penggunaan dan perlindungan sumber daya manusia; sedangkan manajemen
personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada
dalam perusahaan-perusahaan, yang umum dikenal dengan sector modern itu.
Tugas manajemen personalia adalah mempelajari dan mengembangkan cara
cara agar manusia dapat secara efektif di integrasikan ke dalam berbagai
organisasi guna mencapai tujuannya.6
Manajemen sumber daya manusia sebenarnya merupakan suatu
gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya
yang cukup potensial, yang perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga
mampu memberikan kontribusi yang maksimal bagi organisasi maupun
pengembangan dirinya.
Istilah manajemen sumber daya manusia (MSDM) kini semakin
populer, menggantikan istilah personalia. Meskipun demikian istilah
personalia ini masih tetap dipergunakan dalam banyak organisasi untuk
memahami departemen yang menangani kegiatan-kegiatan seperti rekrut
tenaga kerja, seleksi, pemberian kompensasi dan pelatihan karyaan. Dan
(MSDM) Manajemen Sumber Daya Manusia pada akhir-akhir ini merupakan
istilah yang banyak dipergunakan dalam berbagai forum diskusi, seminar,
lokakarya dan sejenisnya.

6

2003, h : 2

Faustino. Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta,

27

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari
manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang
produksi, pemasaran, keuangan maupun kepegawaian. Karena sumber daya
manusia dianggap semakin penting peranannya dalam pencapaian tujuan,
maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya
manusia (SDM) dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut
dengan Manajemen sumber daya manusia. Istilah “manajemen” mempunyai
arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage
(mengelola) sumber daya manusia.7
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut beberapa ahli,
diantaranya:
a. Menurut Marihot Tua E.H Manajemen Sumber Daya Manusia
didefinisikan: human resource management is the activities undertaken to
attact, develop, motivate, and maintain a high performing workforce
within the organization (manajemen sumber daya amnesia adalah aktivitas
yang

dilakukan

merangsang,

mengembangkan,

memotivasi,

dan

memelihara kinerja yang tinggi daam organisasi. 8

7

Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik,
PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2005, h: 1
8
Danang Sunyoto, SH., SE., MM. Manajemen Sumber Daya Manusia, CAPS (Center for
Academic Publishing Service), Yogyakarta, Cet 1, thn 2012, h: 1

28

b. Menurut Edin Flippo Personal management is the planning, organizing,
directing,

and

controlling

of

the

procurement,

development,

compensation, integration, maintenance, and separation of human
resources to the end that individual, organizational and societal objectives
are accomplished.9
Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan

dan

pengendalian

atas

pengadaan

tenaga

kerja,

pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan
hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran
perorangan, organisasi, dan masyarakat.
c. Sedangkan menurut Malayu Hasibuan Manajemen sumber daya manusia
adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar
efektif dan efisien membantu terujudnya tujuan. 10
d. Menurut Bashir Barthos Manajemen sumber daya manusia timbul sebagai
suatu masalah baru pada dasaarsa 1960-an. Manajemen SDM mencakup
masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan
perlindungan sumber-sumber daya manusia baik yang berada dalam
hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri.11

9

Malayu S.P. Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara.Jakarta 2000

h:11
10

Malayu S. P. Hasibuan, MANAJEMEN, Dasar, Pengertian, Dan Masalah, Edisi Revisi, PT.
Bumi Aksara, Jakarta, 2003,h :21
11
Basir Barthos, Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan Makro, PT Bumi
Aksara, Jakarta, 1990, h :1

29

e. Menurut Amin idjaja Tunggal Manajemen sumber daya manusia adalah
fungsi manajemen yang berhubungan dengan rekrutmen, penempatan,
pelatihan, dan pengembangan anggota organisasi.12
f. Menurut T. Hani Handoko Manajemen sumber daya manusia adalah
penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber
daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun
organisasi.13
Jadi dapat disimpulkan bahwa pengertian manajemen sumber daya
manusia adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, orientasi, penempatan,
pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan
hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran
perorangan, organisasi, dan masyarakat.

2. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah :
a. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya
manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian
efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatu departemen sumber
12

Amin Widjaja Tunggal, Manajemen Suatu Pengantar, Rineka Cipta, Jakarta, 1993, h:250
T. Hani Handoko, Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Edisi II,
(BPFEYogyakarta, 2001), h :4
13

30

daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namun
demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan.
Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam
menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

b.

Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi
tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria
yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

c.

Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan
kebutuhan

dan

tantangan-tantangan

masyarakat

melalui

tindakan

meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi
dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat
menyebabkan hambatan-hambatan.
d. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya,
minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika
parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika

31

tujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan
dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi. 14

3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia

adalah:

perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, pengendalian.
a. Perencanaan
1) Definisi Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
Milkovich dan Mahoney memberi definisi sebagai berikut:“Human
resource planning is systematically forecasts an organization future
supply of and demand for employees”15
Perencanaan Sumber Daya Manusia dapat di definisikan sebagai
suatu cara untuk mencoba menetapkan keperluan-keperluan tenaga
kerja baik secara kuantitas maupun kualitas untuk suatu periode waktu
yang pasti dan menentukan bagaimana keperluan-keperluan ini dapat
terpenuhi.16

14

Herman Sofyandi ,Manajemen Sumber Daya Manusia : Graha IlmuYogyakarta 2008, h :7
Justine T. Sirait,Memahami aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia dalam
organisasi. Gramedia,2006, h :19
16
John Westerman,Pauline Donoghue, pengelolaan Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara
Jakarta, h :196
15

32

Perencanaan sangat penting dalam mengadakan suatu kegiatan di
masa yang akan datang atau di hari esok, sebagaimana dalam alQur‟an:

ّ َّ‫ّللاَ اِن‬
ّ ‫ت لِ َغ ٍد َواتَّقُى ْا‬
ّ ‫ين َءا َمنُى ْا اتَّقى ْا‬
ْ ‫ّللاَ َو ْلتَ ْنظُرْ نَ ْفسٌ َّما قَ َّد َم‬
‫اّللَ َخِبِ ٌر ِِ ََا‬
َ ‫يَآأيُّهَاالَّ ِذ‬
.. ‫ىن‬
َ ُ‫تَ ْع ََل‬
Artinya: Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah
dan hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya
untuk hari esok, dan bertakwalah kepada Allah, sesungguhnya Allah
Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan” (Q.S. Al-Hasyr: 18)17
2)

Manfaat perencanaan sumber daya manusia
Dengan mengistimasi jumlah dan jenis karyawan yang
dibutuhkan, organisasi akan merencanakan dengan lebih baik kegiatan
lainnya. Perencanaan sumber daya manusia memungkinkan setiap
bagian organisasi untuk menempatkan orang yang tepat. Selain itu,
perencanaan sumber daya manusia tidak hanya berguna untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah disetujui, tetapi juga menolong
perusahaan untuk melaksanakan perencanaan jangka panjang dan
jangka pendek.18

b. Pengorganisasian

17
18

Departemen Agama RI, Al-Qur’an Dan Terjemahannya, hal :437
Op.Cit, Justine T. Sirait, h :19

33

Setelah program-program di susun dan di tetapkan, perlu di bentuk
organisasi yang akan melaksanakan program-program tadi. Organisasi
adalah alat untuk mencapai tujuan oleh karena itu manajer personal harus
membentuk satu organisasi dengan merancang struktur menggambarkan
hubungan antara tugas-tugas antar pegawai dan antar faktor-faktor fisik.

c.

Pengarahan
Di sebut juga dengan pemberian motivasi atau pemberian komando
agar pegawai mulai bekerja. Pada dasarnya fungsi ini akan menumbuhkan
kemauan pegawai untuk mulai bekerja secara aktif.

d.

Pengendalian
Kegiatan-kegiatan yang biasa di lakukan dalam proses pengendalian
berupa observasi terhadap kegiatan-kegiatan perencanaan di samping itu
juga koreksi-koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi selama rencana
sedang di laksanakan.19
Di samping adanya fungsi-fungsi manajemen tadi, maka seorang
manajer harus juga memiliki kemampuan dalam fungsi-fungsi opersional.
Fungsi-fungsi
pengembangan,

operasional

tersebut

adalah:

pemberian

imbalan,

integrasi,

perolehan

pegawai,

pemeliharaan,

pemutusan hubungan kerja:

19

Justine T. Sirait, Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam
Organisasi. PT.Gramedia,widia sarana Indonesia jakarta 2006, h:5

dan

34

1) Perolehan pegawai
Fungsi pertama yang harus di operasionalisasikan oleh bagian
kepegawaian yaitu yang berkaitan dengan masalah untuk memperoleh
pegawai yang baik dalam jenis dan jumlah maupun waktunya yang
tepat, sehingga dapat melkukan usaha pencapaian tujuan organisasi
dengan baik kegiatan-kegiatan ini mencakup:
a) Analisis Pekerjaan
Menurut A. Sihotang analisis pekerjaan adalah sangat esensial
untuk mencari dan menentukan syarat-syarat sumber daya manusia
yang sesuai untuk memangku pekerjaan. Analisis pekerjaan
merupakan langkah awal dalam rangka perekrutan sumber daya
manusia yang sesuai dengan jabatan tertentu.
Ada tiga komponen dalam analisis pekerjaan yaitu : Deskripsi
pekerjaan

(Job

description),

Spesifikasi

pekerjaan

(Job

specification), dan Standar kinerja pekerjaan (Performance
standartd)20
b) Penarikan (Recrutment)
Proses mengumpulkan dan mempelajari informasi yang
berkaitan dengan semua aspek dari suatu jabatan, memungkinkan
untuk dapat memutuskan tipe orang seperti apa yang yang di
pelukan untuk melakukan pekerjaan tersebut dengan berhasil.
20

A. Sihotang. Op.Cit, h. 59

35

Analisa pekerjaan yang rinci mencakup: Tujuan, Posisi, tugas
utama, kualitas yang di perlukan, lingkungan kerja.21
Pengadaan (procerument) adalah fungsi oprerasional pertama
menajemen

sumber

daya

manusia.

Pengadaan

karyawan

merupakan masalah penting, sulit dan kompleks kerena untuk
mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten,
serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan menempatkan
mesin.22
Dalam merekrut karyawan perlu juga diperhatikan kualitas
tenaga kerja, agar keinginan karyawan sesuai denga keinginan
perusahaan, maka teralebih dahulu ditetapkan standar personalia
agar karyawan yang ditarik sesuai dengan keinginan dan harapana
perusahaan. Standar ini merupakan persyaratan minimal yang harus
dipenuhi oleh seorang calon karyawan yang bisa menjalankan
pekerjaan dengan baik.23
Dengan adanya ketrampilan dan IPTEK yang dimilikinya,
maka dia diharu kan untuk merealisasikannya dalam kehidupannya.
Dalam arti, harus mengerjakan perbuatannya

dengan sebaik-

baiknya dan sungguhsungguh serta dikerjakan secara professional

21
22

Iain Maitland, Petunjuk Merekrut karyawan, Pustaka Bnamass Pressindo 1995, h:3
Malayu S.P. Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara.Jakarta 2000,

h :27
23

Op.Cit, Justine T. Sirait, h :45

36

sehingga bermanfaat bagi dirinya, keluarga, masyarakat, maupun
negaranya. Dalam al-Qur‟an disebutkan pada surat al-Hajj ayat 78,
yang berbunyi:

ّ ًِ‫َوجا ِه ُدو ْا ف‬
َ‫ ِّملَّة‬,‫ج‬
َّ ‫ّللاِ َح‬
ٍ ‫ق ِجهَا ِد ه ي هُ َىا جْ تَِب ُك ْم َو َما َج َع َل َعلَ ْي ُك ْم فًِ ال ِّد ْي ِن ِم ْن َح َر‬
........‫أَِِي ُك ْم إِ ِْ َرا ِه ْي َم‬
Artinya:”Berjuanglah

kamu

pada

agama

Allah

dengan

sebenar-benar

perjuanagn. Dia telah memilihmu dan tiada mengadakan kesempatan bagimu
dalam agama, seperti agama bapakmu Ibrahim”

c) Pemilihan (Selection)
Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan
untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten yang
akan

menjabat

serta

mengerjakan

semua

pekerjaan

pada

perusahaan. Pelaksanaan seleksi harus dilaksanakan secara jujur,
cermat, dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar
qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan dengan
pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih
baik qualifiednya sehingga pembinaan, pengembangan, dan
pengaturan karyawan menjadi lebih mudah.24

24

h :46

Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara.Jakarta 2000,

37

Pengertian atau definisi seleksi yang dikemukakan oleh para ahli
adalah:
Malayu Hasibuan; seleksis adalah suatu kegiatan pemilihan dan
penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi
karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi
tertentu dan dari setiap perusahaan bersangkutan.
Dale Yoder selection is the process by with candidates who
will not (seleksi adalah suatu proses ketika calon karyawan dibagi
dua bagian yaitu yang akan diterima dan yang ditolak). 25 Cara
seleksi ada dua cara, yaitu: non ilmiah dan metode ilmiah
Seleksi dengan cara non ilmiah meliputi: surat lamaran
bermaterai atau tidak, ijazah sekolah dan daftar nilainya, surat
keterangan pekerjaan dan pengalaman, referensi dan rekomendasi
dari pihak yang dapat dipercaya, wawancara langsung dari pelamar,
penampilan dan keadaan fisik pelamar, keturunan dari pelamar yang
bersangkutan, tulisan pelamar.
Seleksi dengan cara ilmiah meliputi: metode kerja yang jelas
dan sistematis, berorientasi pada prestasi pekerja, berorientasi pada
kebutuhan real karyawan, berdasarkan kepada job analysisi,

25

Ibid, h : 47

38

berpedoman kepada undang-undang perubahan. Langkah-langkah
dalam proses seleksi26
Langkah 1: penerimaan pendahuluan Seleksi dimulai dengan
kunjuangan calon pelamar ke kantor personalia atau dengan
permintaan tertulis untuk aplikasi. Bagaimana penerimaan pertama
ditangani telah mulai membentuk pendapat pealamar tentang
perusahaan.
Langkah 2: tes-tes penerimaan Merupakan berbagai peralatan
bantu yang menilai kemungkinan padanya antara kemampuan,
pengalaman, dan kepribadian pelamar dan persyaratan jabatan.
Berbagai

peralatan

tes:

tes

psikologis,

tes

pengetahuan,

performance test.
Langkah 3: wawancara seleksi Percakapan formal dan
mendalam yang dilakukan untuk mengevaluasikan hal dapat
diterimanya atau tidak seorang palamar. Pewawancara mencari dua
pertanyaan umum; dapatkah pelamar melaksanakan pekerjaan?
Bagaimana kemapuan pelamar dibandingkan dengan pelamarpelamar lain?
Langkah 4: pemeriksan referensi Tentang karakter pelamar
biasanya diberikan oleh keluarganya atau teman-teman terdekat
baik ditujukan oleh pelamar sendiri atau diminta perusahaan. Bila
26

Op.Cit, T. Hani Handoko, h: 88

39

referensi diserahkan secara tertulis, pemberi referensi biasanya
hanya menekankan hal-hal yang positif. Oeleh karena itu, referensi
pribadi jarang digunakan.
Langkah 5: evaluasi medis Proses seleksi juga mencakup
pemeriksaan kesehatan pelamar sebelumnya keputusan penerimaan
karyawan dibuat.pemeriksaan dapat dilakukan di luar perusahaan
dan juga dapat dilakukan oleh tenaga medis dari perusahaan itu
sendiri.
Langkah 6: wawancara atasan langsung Atasan langsung
(penyelia) pada akhirnya merupakan orang yang bertanggung jawab
atas para karyawan baru yang diterima. Oleh karena itu, pendapat
dan persetujuan mereka harus diperhatikan untuk keputusan
penerimaan final.
Langkah 7: keputusan penerimaan Apakah diputuskan oleh
atasan langsung atau departemen personalia,keutausan penerimaan
menandai berakhirnya proses seleksi. Pera pelamar lain yang tidak
terpilih harus diberi tahu.27
d) Orientasi
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan haru harus
dilaksanakan untuk menyatakan bahwa mereka betul-betul diterima
dengan tangan terbuka manjadi karyawan yang akan berkerja sama
27

Ibid, h: 89-104

40

dengan karyawan lain pada perusahaan itu. Dengan orientasi dapat
diatasi keragu-raguan, kecanggungan, dan timbul rasa percfaya diri
karyawan baru dalam melakukan pekerjaannya. Orientasi dapat
dilakukan manajer personalia atau atasan langsung karyawan
bersangkutan.28
Program orientasi atau sering disebut induksi, memperkenalkan
para karyawan baru dengan peranan atau kedudukan mereka,
dengan organisasi dan dengan karyawan lain.
e) Penempatan (Placement)
Yang dimaksud dengan placement adalah: suatu pengaturan
awal atau pengaturan kembali dari sesorang atau lebih pegawai
pada suatu jabatan baru ataupun jabatan berlainan. Bagi pegawai
baru penempatan artinya pengaturan awal pada suatu jabatan bagi
pegawai yang baru bekerja. Demosi, promosi, dan transfer adalah
suatu konsep placement bagi pegawai lama. Tidak berbeda dengan
pegawai baru, pegawai lama pun harus direkrut, diseleksi, dan
diberi orientasi