ANALISIS PENGENDALIAN BEBAN OPERASIONAL DAN PENDAPATAN PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN PADA PT.KHARISMA KARYA SAMUDRA PALEMBANG -

ANALISIS PENGENDALIAN BEBAN OPERASIONAL DAN
PENDAPATAN PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN
LABA PERUSAHAANPADA PT.KHARISMA K A R Y A
SAMUDRA PALEMBANG

Skripsi

Nama

: Leoni Rizqia Putri

NIM

: 22 2012 422

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2017

Skripsi

ANALISIS PENGENDALIAN BEBAN OPERASIONAL DAN
PENDAPATAN PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN
LABA PERUSAHAAN PADA PT.KHARISMA K A R Y A
SAMUDRA PALEMBANG
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Nama

: Leoni Rizqia Putri

NIM

: 22 2012 422

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
F A K U L T A S E K O N O M I DAN BISNIS
2017
ii

PERNYATAAN BEBAS P L A G I A T

Saya yang bertandatangan dibawah m i :

NAMA

:LEONI RIZQIA PUTRI

NIM

: 2 2 2012 422

PROGRAM STUDI

: AKUNTANSI

M e n y a t a k a n b a h w a skripsi i n i telah ditulis sendiri dengan sungguh-sungguh d a n
tidak adabagian yang m e r u p a k a n penjiplakan orang lain.

A p a b i l a d i k e m u d i a n hari b a h w a p e m y a t a a n i n i t i d a k benar, m a k a saya sanggup

m e n e r i m a sanksi dan segaia konsekuensinya.
Palembang, Februan 2017

Penults,

(LEONI RIZQIA PUTRI)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang

TANDA PENGESAHAN SI

I

Judul

: Analisis Pengendalian Beban Operasional dan Pendapatan
Perusahaan Untuk Menin^atkan Laba Perusahaan Pada
PT.Kharisma Karya Samudra Palembang

Nama
NIM
Fakultas
Program Studi
MataKuHahPokok

: Leoni Rizqia Putri
:22 2012 422
: Ekonomi dan Bisnis
: Akuntansi
: Sistem Pengendalian Manajemen

Diterima dan Disahkan
Pada Tanggal..?3...f^.rtt...S^I^
Pembimbing,

(RosalMGbayjjIi, S R, Ak,, I^.Si^
NIDN/NBM: 0228115802/1021961

M O T T O DAN PERSEMBAHAN

¥ l i d a ^ ada masaldfi yang tididi 6isa diseCesai^n
seCma ada
^pmitmen
untu^menyebsai^gnitya.
¥ T^fsu^esan
a^n menjadi ^Banggaan
Bila (RraiR
dengan
^gujunm dan lipja lifras.

Saya persemBahlign
lifusus ^ a d a :

sfijipsi

im

¥ Orang t u a ^ terdnta

¥

Penulisan

laporan

ini tentu tidak

akan

selesai

tanpa dorongan

dan

dukungan dari banyak pihak. U n t u k i t u penulis sampaikan terimakasih terutama
pada kedua orang tua yang do'a dan bantuanya.

Penulis juga

mengucapkan

terimakasih kepada ibu Rosalina Ghazali, SE.,Ak., M . S i yang telah m e m b i m b i n g
dan memberikan masukan guna menyelesaikan

skripsi ini. Selain itu ucapan

terima kasih juga penulis sampaikan kepada:
1. B a p a k

Dr.

Abid

Djazuli,

SE.,

MM.,

selaku

Rektor

Universitas

M u h a m m a d i y a h Palembang beserta staf dan k a r y a w a n / k a r y a w a t i .
2.

Bapak Drs. Fauz i R i d w a n , M M . , selaku D e k a n Fakultas E k o n o m i dan Bisnis
Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang beserta staf dan k a r y a w a n / k a r y a w a t i .

3.

Bapak

Betri Sirajjudin, S.E., M . S i A k . , C a selaku

Akuntansi

Fakultas

Ekonomi

dan

Bisnis

Ketua Program

Universitas

Studi

Muhammadiyah

Palembang.
4.

Bapak M i z a n , S.E., M . S i . , A k . , C a selaku Sekretaris Program Studi Akuntansi
Fakultas E k o n o m i dan Bisnis Universitas M u h a m m a d i y a h

5.

6.

Seluruh

Staf

Administrasi

Muhammadiyah

Palembang.

Bapak

Aminuddin

H.

PT.Kharisma

M.

Karya

Samudra

Fakultas

S.H,

Ekonomi

selaku

Palembang

Palembang.

dan

Bisnis

Universitas

Direktur

Utama

Perusahaan

yang

telah

membantu

dalam

memberikan izin untuk melakukan penelitian di P T . K h a r i s m a Karya Samudra
Palembang.
7.

Bapak S a m i n , S.E selaku Kepaia Bagian A k u n t a n s i yang telah
d a l a m m e m b e r i k a n data u n t u k penyelesaian skripsi i n i .

V

membantu

8.

Seluruh Staf dan K a r y a w a n P T . K h a r i s m a K a r y a Samudra Palembang
telah membantu

dan menerima

saya

selama

menjalankan

yang

penelitian d i

PT.Kharisma Karya Samudra Palembang.
9.

Sahabat-sahabatku

(Anisa Suri, !ciWijayanti, D o n a Karlina, Juni Pertami

Adha, M a s a y u Nurmaidah, Maratus Soleha, N o v i t a Sari, W i d y a Mandasari)
yang telah memberikan motivasi, dukungan,

d a n semangat dalam

proses

p e m b u a t a n skripsi i n i sampai dengan selesai.
10. M a h a s i s w a P a k e t 1 9 A n g k a t a n 2 0 1 2 F a k u l t a s E k o n o m i d a n B i s n i s P r o g r a m
Studi A k u n t a n s i yang telah memberikan

motivasi, dukungan,

do'a dan

s e m a n g a t d a l a m proses p e m b u a t a n skripsi i n i s a m p a i d e n g a n selesai.
11. S e l u r u h A n g g o t a K K N A n g k a t a n I X P o s k o 104 ( D c f r i y a n s y a h , M u h a m m a d
Mubin, Erlin Erliani, Aprianto, N y a y u Atia Damayanti, A y u Rahayu, Y o a n
Permana,

Bambang

Sudarmanto)

t e r i m a k a s i h atas p e n g a l a m a n ,

pelajaran,

solidaritas, kekeluargaan dan motivasi.
12. S e m u a p i h a k y a n g t i d a k d a p a t d i s e b u t k a n s a t u p e r s a t u .
Semoga amal kebaikannya, mendapatkan

balasan yang lebih baik dari

Allah SWT.Aamiin.
Wassatamu'alaikum warahmatullah wabarakatuh
Palembang,

Februari

2017

Penulis

(Leoni Rizqia Putri)

VI

DAFTAR ISI
Hataman
i

HALAMAN J U D U L
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS P L A G I A T

lii

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI

iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

v
vi

HALAMAN PRAKATA
DAFTAR ISI
DAFTAR T A B E L

xiii

D A F T A R LAMPIRAN

xiv

ABSTRAK

XV

BAB I PENDAHULUAN

1

A. Latar Belakang Masalah

1

B. Rumusan Masalah

5

C. T u j u a n Penelitian

5

D. Manfaat Penelitian

5

BAB I I KAJIAN PUSTAKA

7

A. Penelitian Sebelumnya

7

B. Landasan Tcori
1.

10

Pengendalian
a. P e n g e r t i a n P e n g e n d a l i a n

11

b. E l e m e n - e l e m e n P e n g e n d a l i a n M a n a j e m e n

13

c. P e n g e n d a l i a n B e b a n d a n P e n d a p a t a n

14

ix

d. P r o s e s P e n g e n d a l i a n

I - '

e. J e n i s - j e n i s P e n g e n d a l i a n

16

f. T u j u a n P e n g e n d a l i a n

17

2. Pendapatan Perusahaan

18

a.

Pengertian Pendapatan

18

b. J e n i s - J e n i s P e n d a p a t a n

19

Pengakuan Pendapatan

19

c.

d. P r o s e s P e n g e n d a l i a n P e n d a p a t a n

20

a.

21

Manfaat Pengendalian Pendapatan

3. B e b a n

21

a.

PengertianBeban

22

b.

Pengertian Beban Operasional

22

c.

Jenis-Jenis B e b a n Operasional

23

4.

d. P e n g a k u a n B e b a n

24

e.

Pengendalian Beban

26

f.

Masalah Pengendalian Beban

26

Laba Perusahaan

27

a.

Pengertian Laba

27

b, J e n i s - j e n i s L a b a

28

BAB m M E T O D E P E N E L I T I A N

30

A . Jenis Penelitian

30

B. Lokasi Penelitian

31

X

C. Operasionalisasi Variabe!

31

D. Data yang Diperlukan

32

E. Metode Pengumpuian Data

32

F. AnalisisData danTeknikAnahsis

34

BAB I V HASIL P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN

36

A. Hasil Penelitian

36

1. G a m b a r a n U m u m T e m p a t P e n e l i t i a n

36

a.

Sejarah Singkat P T . K h a r i s m a K a r y a Samudra Palembang

37

b.

StrukturOrganisasi

38

c.

Aktivitas Perusahaan

41

d. P e n g e n d a l i a n B e b a n O p e r a s i o n a l p a d a P T . K h a r i s m a K a r y a
43

Samudra Palembang
e.

Pengendalian Pendapatan pada P T . K h a r i s m aK a r y a
Samudra Palembang

47

B. Pembahasan Hasil Penelitian

50

1. A n a i i s i s P e n g e n d a l i a n B e b a n O p e r a s i o n a l d a n P e n d a p a t a n
Perusahaan

dalam

Meningkatkan Laba

Perusahaan

pada

PT.Kharisma Karya Samudra Palembang

50

2. Prosedur pengendalian beban operasional

51

a.

Analisis menetapkan tolak u k u r standar (Anggaran) pada
PT.Kharisma Karya Samudra Palembang

b.

51

A n a l i s i s pelaksanaan pencacatan hasil atas pelaksanaan
yang sebenamya

52

xi

c.

Analisis pelaksanaan perbandingan terhadap pelaksanaan
hasil y a n g sebenarnya dengan standar- standar y a n g telah
ditetapkan

52

3. P r o s e d u r p e n g e n d a l i a n p e n d a p a t a n
a.

56

Analisis m e n e t a p k a n tolak u k u r standar ( A n g g a r a n ) pada
PT.Kharisma Karya Samudra Palembang

56

b. A n a l i s i s p e l a k s a n a a n p e n c a c a t a n h a s i l a t a s p e l a k s a n a a n
yang sebenarnya
c.

57

Analisis pelaksanaan perbandingan terhadap pelaksanaan
hasil y a n g s e b e n a m y a dengan standar- standar y a n g telah
ditetapkan

57

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

62

A. Simpulan

63

B. Saran

64

DAFTAR PUSTAKA

65

LAMPIRAN

66

xii

DAFTAR T A B E L
Halaman
Tabel I.l

Survey Pendahuluan

5

Tabel II.l

PenelitianSebelumnya

10

Tabel III. 1

Operasional Variabel

30

Tabel IV. 1

Rincian Laba Rugi PT.Kharisma K a r y a Samudra P L G

50

xiii

ABSTRAK
Leoni Rizqia Putri/222012422/2017/Analisis
Pengendalian Beban Operasional Dan
Pendapatan Perusahaan Untuk Meningkatkatkan Laba Penisahaan Pada PT.Kharisma
Karya Samudra Palembang/Sistem Pengendalian Manajemen.
R u m u s a n masalah dalam penelitian i n i adalah bagaimana pengendalian beban operasional
t e r h a d a p p e n d a p a t a n p e r u s a h a a n p a d a P T. K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a P a l e m b a n g T u j u a n p e n e l i t i a n
d a n pendapatan
perusahaan
ini
untuk mengetahui
pengendalian
beban
operasional
untukmeningkatkan
laba perusahaan pada P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a . P e n e l i t i a n i n i
menggunakan penelitian deskripiif yaitu suatu penelitian yang bertujuan u n t u k mengetahui
pengendalian beban operasional dan pendapatan perusahaan u n t u k m e n i n g k a t k a n laba perusahaan
pada P T K h a r i s m a K a r y a Samudra Palembang. Data yang digunakan dalam penelitian i n i yaitu
data p r i m e r d a n sekunder T e h n i k p e n g u m p u i a n data d a l a m penulisan skripsi i n i adalah
wawancara d a n dokumentasi M e t o d e analisis yang digunakan yaitu analisis kualitatif. Hasil
penelitian ini menunjukan bahwa dalam kenyataannya pengendalian beban operasional d a n
pendapatan
perusahaan
P T K h a r i s m a K a r y a Samudra b e l u m berjalan efektif
sehingga
m e n y e b a b k a n t u r u n n y a laba perusahaan.

Kata k u n c i : Pengendalian Beban Operasional, Pendapatan

XV

Perusahaan.

ABSTRACT
Leoni Rizqia Putri'222012422/2017/Analysis
of Operating Expenses and Revenue Control
Company To Increase Profit In PT.Kharisma Karya Samudra Palembang / Management Control
System.
Formulation of the problem in this study isihere how to control operating expense to revenue in
PT.Kharisma Karya Samudra Palembang. This research of this .study to determine the control of
operating expenses and revenues of companies foimprove the company's profit in
PT.KharismaKarya Samudra. This research uses descriptive research is a study that aims to
determine control of operating expenses and corporate earnings to increa.se Us profit on
PT. Kltarisma Karya Samudra Palembang. The data u.sed in this .study are primary and .secondary
data. Data collection techniques in this thesis is the inlerview and documentation. The analytical
method used is qualitative anafy.si.s. The.se results indicate that in fad control of operating
expenses and corfyorate earnings PT.Kharisma Karya Samudra had not been effective so that
caused a decline in profits.
Keywords: Controlling Operating Expenses, Income of the Company.

XVI

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Perusaliaan didirikan untiik mencapai

t u j u a n perusahaan.

Tujuan

penisahaan ialah m e m p e r o l e h laba dari operasi, m e m i l i k i pertumbuhan yang
b a i k (growth), d a n t e i j a g a n y a k e l a n g s i m g a n h i d u p p e n i s a l i a a n (going concern).
Selain i t u penisaliaan j u g a harus m a m p u bertalian d i dalam d i m i a e k o n o m i ,
semakin ketatnya persaingan antar penisahaan dari taliim k e tahun menuntut
p e n i s a l i a a n h a n i s m a m p u b e r t a h a n d a n b e r k o m p e t i s i dengan p e r u s a h a a n y a n g
Iain.Persaingan adalali proses sosial y a n g m e l i b a t k a n i n d i v i d u atau k e l o m p o k
y a n g saling b e r l o m b a d a n berbuat

sesuatu

imtuk mencapai

kemenangan

t e r t e n t u . P e r s a i n g a n dapat t e r j a d i a p a b i l a b e b e r a p a p i h a k m e n g i n g i n k a n sesuatu
y a n g terbatas a t a u sesuatu y a n g m e n j a d i pusat p e r h a t i a n u m u m .
A k t i v i t a s penisahaan m e m b u t u h k a n seorang manajer y a n g baik d a l a m
mengatim dan mengendalikan

i m i t - i m i t tugas

dalam perusahaan

seperti

mengendalikan beban (biaya) dan mengendalikan pendapatan i m t u k mencapai
t u j u a n p e r u s a h a a n d a n m e m p e r o l e h laba d a r i k e g i a t a n o p e r a s i o n a l

perusahaan

i t u s e n d i r i . D a l a m m e n j a l a n k a n a k t i v i t a s o p e r a s i o n a l serta m e n c a p a i t u j u a n
perusahaan,

setiap

perusahaan

memerlukan

pengendalian

yang

baik.

Pengendalian m e r u p a k a n pemantau k e m a j u a n dari organisasi atau unit kerja
terhadap

tujuan - tujuan dan kemudian mengambil tindakan - tindakan

perbaikan j i k a diperlukan. Bateman & Snell (2008:110). D i d a l a m penisahaan

1

3

p e n g i n m a n barang, pemberian jasa, atau aktivitas lainnya y a n g merupakan
operasi utama atau operasi sentral perusahaan
pendapatan

(Hery, 2013: 108), sumber

itu sendiri terdiri dari 2 (dua) hal yaitu pendapatan

yang merupakan pendapatan

utama perusahaan

dagang

operasional

y a n g bcrasal

dari

pcnjualan dan pendapatan lain-lainnya yaitu pendapatan yang diluar aktivitas
u t a m a p e r u s a h a a n . S e d a n g k a n b e b a n o p e r a s i o n a l a d a l a h b e b a n y a n g t e r d i r i atas
beban penjualan dan beban u m u m adminitrasi. Keseluruhan beban yang terlibal
d a l a m aktivitas operasional perusahaan. D a l a m laporan laba/rugi laba operasi
dihitung

dengan

mengurangkan

pendapatan

dengan

beban

operasional.

(Soemarso, 2 0 1 3 : 2 2 4 )
Pengendalian

beban

operasional

ialah

dapat

menekan

pengeluaran biaya selama aktivitas perusahaan berjalan sehingga

jumlah

pendapatan

perusahaan y a n g diperoleh dapat m e n j a d i laba bagi perusahaan. Jopie Jusuf
(2008:

35) menjelaskan

bahwa

bila perusahaan

dapat

menekan

beban

operasional, m a k a perusahaan a k a n dapat m e n i n g k a t k a n laba bersih. D e m i k i a n
juga scbaliknya, bila terjadi pemborosan beban (biaya) akan mengakibatkan
m e n u r u n n y a laba.
Pengendalian m a n a j e m e n m e r u p a k a n salah satu alat organisasi , yaitu
y a n g d i g u n a k a n u n t u k m e n g a t u r aktivitas anggota organisasi agar

sesuai

dengan tujuan y a n g d i i n g i n k a n perusahaan.

Proses pengendalian dilakukan

m e l a l u i para p e m i m p i n ( m a n a j e r ) dengan

penentuan

tujuan dan

strategi,

pelaksanaan dan p e n g u k u r a n serta analisis prestasi dan penghargaan. U n t u k
m e n u n j a n g k i n e r j a perusahaan y a n g o p t i m a l dari sebuah perusahaan

adalah

4

dibutuhkan sistem pengendalian manajemen (Porporato, 2006). Menentukan
k c b e r h a s i l a n d a n p c n g c m b a n g a n y a n g b e r k e l a n j u t a n , m a k a p e r u s a h a a n saat i n i
harus

memiliki

pengendalian

yang baik.

Setiap perusahaan

memerlukan

pengendalian m a n a j e m e n , karena pengendalian tersebut dibuat u n t u k mengatur
aktifitas anggota organisasi m e l a l u i m a n a j e r organisasi agar sesuai

dengan

tujuan yang d i i n g i n k a n oleh perusahaan.
PT.Kharisma

Karya Samudra

(PT.KKS)

merupakan

perusahaan

swasta yang bergerak di bidang penjualan, penyalur dan distributor bahan
bakar kendaraan yang m e m i l i k i kerja sama (mitra kerja) dengan Pertamina.
Pertamina m e r u p a k a n pemasok dan pemberi j a t a h bahan bakar kepada S P B B
a.n P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a . P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a i n i t e l a h
m e m i l i k i 5 S P B U (Stasiun Pengisian Bahan Bakar U m u m ) dan 2 S P B B
(Stasiun Pengisian B a h a n B a k a r ) y a n g tersebar d berbagai w i l a y a h Palembang.
7 S P B U yang m e m p a k a n m i l i k P T . K h a r i s m a K a r y a Samudra tidak hanya
beroperasi d i darat, n a m u n 2 (dua) S P B U m i l i k P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a
ini j u g a beroperasi di perairan Sungai M u s i Palembang.
SPBB

2 7 . 1 2 2 . 0 4 a.n

PT.Kharisma Karya Samudra

merupakan

S P B U yang beroperasi diperairan Sungai M u s i . Penjualan dan Penyaluran
BBM

merupakan aktivitas utama dalam S P B B 27.122.04, meningkatnya

penjualan dan p e r m i n t a a n pelanggan akan dapat m e n g h a s i l k a n pendapatan bagi
persahaaan. N a m u n aktivitas penjualan dan penyaluran pada S P B B 27.122.04
berbeda dengan aktivitas S P B B y a n g beroperasi didarat, aktivitas penjualan
dan penyaluran B B M bersubsidi i n i harus m e m e n u h i syarat P E R T A M I N A dan

5

peraturan dan B P H M I G A S yang bilamana d i t e m u k a n oleh B P K persyaratan
m a u p u n peraturan y a n g t i d a k d i p e n u h i m a k a kesalahan dan k e l a l a i a n tersebut
akan menjadi beban operasional bagi perusabaan.Selain i t u penyusutan v o l u m e
persediaan

B B M yang

pasti

operasional bagi perusahaan
perusahaan,

sehingga

terjadi akibat

suhu

udara

menjadi

y a n g sangat berpengaruh terhadap

pengendalian

manajemen

sangat

beban

pendapatan

penting

dalam

mengendalikan beban operasional.
Pengendalian beban operasional dan pendapatan harus d i m i l i k i oleh
S P B B 2 7 . 1 2 2 . 0 4 a.n P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a d a l a m m e n j a l a n k a n a k t i f i t a s
perusahaannya,

dimana

pengendalian

tersebut

dapat

menekan

beban

operasional dan m e n i n g k a t k a n pendapatan sehingga dapat m e n i n g k a t k a n laba
pada S P B B 27.122.04. Pengendalian beban operasional y a n g ada d a l a m S P B B
27.122.04 bukanlah dimaksudkan untuk meniadakan semua

kemungkinan

terjadinya kesalahan atau penyelewangan, n a m u n diadakan u n t u k menekan dan
m e n g e n d a l i k a n t e r j a d i n y a k e s a l a h a n d a n p e n y e l e w e n g a n supaya h a l i n i dapat
diatasi d e n g a n cepat d a n tepat.
Penelitian pendahuluan yang d i l a k u k a n dengan wawancara tidak
terstruktur pada salah satu anak perusahaan P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a yaitu
S P B B 27.122.04 yang beralamat di perairan sungai Musi/sungai Rendang
Jln.Pasar

16

pengendalian

Ilir

Palembang.

terhadap

beban

Penulis

masih

operasional

m e n u r u n n y a laba operasi perusahaan.

menemukan

sehingga

lemahnya

dijadikan

alasan

6

TABEL L I
PT.KHARISMA K A R Y A SAMUDRA PALEMBANG
LAPORAN L A B A R U G I SPBB 27.122.04
TAHUN 2013-2015
Tahun 2013

Akun

Tahun 2015

Tahun 2014

Pendapatan
Penjualan B B M .
Harga Pokok
Penjualan
Harga Pokok Penjualan
Beban Operasional
Beban penyusutan B B M
Beban perlengkapan
Ty •

TA

'

A 1

con

10

Q/i

c

nnn

c nnn

nnn

c m 1 on

SI

T^l

RftCi

nnn

000

ton
zO ^A . z709
y z . ofS41
^ 1.7UU

77 47^

900 000

oo 1

2.012.100

T7Q m / ^
3.038.574

71 z S I C s e n
2.867.720

145.200.000

173.520.000

198.876.000

AO A A A Ar\r\
4o.441.4UIJ

1 „

BB ii aa yy aa GPaejrij adan
l a n a nH o n o r
Karyawan
Beban Pemeliharan
Peralatan
Beban Pemeliharan
Gedung
Beban Listrik
Beban Telpon
Beban Lain-lain
Beban keamanan
Total Beban
Operasional
Laba bersih sebclum
pajak
Sumber :PT. Khansma

3.600.000

79.924.750
3.215.550

1.200.000

2.745.000

18.384.720
2.346.300
30.709.200
6.000.000
336.234.020

16.122.000
2.661.312
8.400.000
6.000.000
502.320.912

10.803.720
3.302.184
57.517.500
6.000.000
500.545.704

1.102.053.980

996.009.008

358.195.596

K a r y a S a m u d r a , 2016

D i l i h a t dari tabel I . l m e n u n j u k a n b a h w a pendapatan pada 2 tahun
terakbir yakni tahun 2014-2015 mengalami penurunan yang cukup signifikan.
Sedangkan beban operasional pada tahun 2014 d a n 2015 mengalami kenaikan
yang signifikan dibandingkan pada tahun 2013.
A d a n y a kasus tersebut d a n pentingnya penerapan pengendalian
beban operasional terhadap pendapatan perusahaan mendorong penulis untuk
melakukan penelitian dengan judul

7

Analisis Pengendalian

Beban Operasional dan Pendapatan

Perusahaan Meningkatkan Laba Perusahaan Pada PT.Kharisma Karya
Samudra Palembang.

B.

Rumusan Masalah
B e r d a s a r k a n g a m b a r a n y a n g t e l a h d i u n g k a p k a n pada latar b e l a k a n g
maka

perumusan

masalah

pengendalian

beban

meningkatkan

laba

dalam

operasional
perusahaan

penelitian

i n i adalah

d a n pendapatan
pada

bagaimanakah

perusahaan

PT.Kliarisma

Karya

untuk
Samudra

Palembang?

C.

Tujuan Penelitian
Berdasarkan r u m u s a n masalah tersebut, m a k a dapat ditarik k e s i m p u l a n
b a h w a tujuan dari penelitian i n i adalah u n t u k mengetahui pengendalian beban
operasional dan pendapatan perusahaan pada P T . K h a r i s m a K a r y a Samudra
Palembang.

D.

Manfaat Penelitian
1. B a g i P e n u l i s
Memberikan

wawasan

bagi

penulis

tentang

pengendalian

beban

operasional terhadap pendapatan perusahaan pada P T . K h a r i s m a K a r y a
Samudra.
2. B a g i P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a

8

H a s i l p e n e l i t i a n d i h a r a p k a n dapat d i g u n a k a n sebagai bahan p e r t i m b a n g a n
untuk

mengambil kcbijakan dalam

m e l a k u k a n pengendalian

beban

operasionalterhadap pendapatan perusahaan d a l a m m e n i n g k a t k a n kinerja
perusahaan y a n g l e b i h cfisien pada m a s a y a n g a k a n datang.
Bagi Almamater
Sebagai

bahan

bacaan

penelitian d i m a s a y a n g akan datang,

dapat

m e m b e r i k a n m a s u k a n serta t a m b a h a n u n t u k pengetahuan b a g i p i h a k pihak yang membutulikan.

9

BAB I I
KAJIAN PUSTAKA

A.

Penelitian Sebelumnya
Penelitian

sebelumnya

yang

berjudul

Analisis Varians

Biaya

Operasional D a l a m M e n g u k u r Efektivitas Pengendalian Biaya Operasional
PT.Asuransi Jiwasraya (Persero) oleh Jefry Katili (2013). R u m u s a n
masalah

dalam

penelitian

i n i adalah

bagaimanakah

efektivitas

pengendalian terhadap selisih biaya operasional. T u j u a n penelitian i n i
adalah u n t u k mengetahui efektivitas pengendalian terhadap selisih biaya
operasional pada P T . Asuransi Jiwasraya (Persero) Manado.
Metode

analisis

yang

digunakan

adalah

metode

deskripiif

kualitatif. Jenis data y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i adalah data
kualitatif dan kuantitatif. Data yang digunakan dalam penelitian i n i ialah
data sekunder.
Hasil penelitian

yaitu

pengendalian terhadap biaya operasional

diperusahaan

secara keseluruhan

penyimpangan

biaya,

perusahaan

melakukan

baik

sudah

i t u unfavorable

usaha

perbaikan

baik, walaupun

terjadi

a t a u favorable,

tetapi

pada

tahun

berikutnya.

Penelitian yang kedua yang dilakukan oleh Suracham (2014) yang
berjudul "Analisis Pengendalian Beban Operasional Terhadap Anggaran
Perusahaan d i P T . Standard T o y o P o l y m e r " . R u m u s a n n y a

masalahnya

adalah bagaimana pengendalian beban operasional terhadap pendapatan d i

10

PT.Standard T o y o P o l y m e r . T u j u a n penelitian i n i ialah u n t u k mencapai
dan mengetahui sejauhmana

pengendalian beban operasional

terhadap

a n g g a r a n y a n g d i b u a t p e r u s a h a a n ada p a d a t i n g k a t e f e k t i f i t a s d a n e f c s i e n s i
sehingga tidak terjadi suatu pemborosan beban operasional dan u n t u k
menghindari pcnyimpangan-penyimpangan.
D a t a y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i adalah data p r i m e r dan
data

sekunder.

Tehnik pengumpuian

data

yang

digunakan

adalah

penelitian kepustakaan, penelitian lapangan, wawancara, observasi
dokumentasi.

Hasil

dari

penelitian

ini adalah

pengendalian

operasional di PT.Standard T o y o P o l y m e r telah efesien, m a k a

dan
beban
beban

operasional cukup efektif dan efesien.
Penelitian ketiga yang berjudul "Penilaian K i n e r j a M a n a j e r Pusat
Pendapatan,

Pusat B i a y a dan Pusat L a b a Pada P T . P u p u k K a l i m a n t a n

Selatan oleh A n d r e W i r a Nugraha (2015). R u m u s a n masalahnya adalah
bagaimana k i n e r j a m a n a j e r pusat pendapatan, pusat biaya dan pusat laba.
T u j u a n dari penelitian i n i adalah u n t u k m e n i l a i k i n e r j a pusat

pendapatan,

pusat biaya dan pusat laba.
Jenis penelitian i n i adalah deskripsi. Data yang digunakan dalam
penelitian i n i adalah data sekunder. T e h n i k p e n g u m p u i a n data penelitian
ini adalah studi keperpustakaan. Hasil penelitian i n i m e n u n j u k a n b a h w a
k i n e r j a pusat pendapatan adalah baik, sedangkan k i n e r j a pusat b i a y a d a n
pusat laba m e n u n j u k a n hasil y a n g buruk.

12

laba,
sedangkan
penulis fokus pada
pengendalian pada
beban
operasional
dan
pendapatan
perusahaan.
S u m b e r -.Penulis, 2 0 1 6

B. Landasan Teori
1. Pengendalian
a. Pengertian Pengendalian
A g u n g Praptapa

(2009: 15) Pengendalian

adalah suatu

proses

penjaminan d i m a n a perusahaan dan orang - orang yang berada d a l a m
pierusahaan tersebut dapat m e n c a p a i t u j u a n y a n g t e l a h d i t e t a p k a n
Bateman

& Snell

(2008:110) Pengendalian

adalah

pemantau

k e m a j u a n dari organisasi atau u n i t kerja terhadap tujuan - tujuan d a n
kemudian mengambil tindakan - tindakan perbaikan jika diperlukan
Hanses

dan M o w e n menyatakan

Pengendalian

adalah

proses

penetapan standar, dengan u m p a n b a l i k berupa k i n e r j a sesungguhnya,
dan mengambil tindakan yang diperlukan j i k a kinerja sesungguhnya
berbeda

secara

signifikan dengan

apa yang

telah

direncanakan

sebelumnya.
D a r i beberapa definisi dapat s i m p u l k a n b a h w a pengendalian adalah
suatu proses pemantauan/pengawasan

serta p e n j a m i n k e m a j u a n dari

penetapan standar unit kerja terhadap t u j u a n perusahaan dan t i n d a k a n tindakan perbaikan yang diperlukan.

13

Elemen - elemen pengendalian
A n t h o n y d a n Govindarajan dialihbahasakan oleh abdul (2009: 5 )
Suatu

sistem

pengendalian

mempunyai

beberapa

elemen

yang

m e m u n g k i n k a n pengendalian berjalan dengan baik. E l e m e n - elemen
tersebut a d a l a h ;
1)

Detector atau sensor
Suatu alat u n t u k m e n g i d e n t i f i k a s i apa y a n g sedang terjadi d a l a m
suatu proses.

2)

Alat Pembanding/ Assesor
Suatu alat u n t u k m e n e n t u k a n ketepatan. B i a s a n y a u k u r a n dengan
m e m b a n d i n g k a n kenyataan dan standar y a n g telah ditetapkan

3)

Efektor
A l a t yang d i g u n a k a n u n t u k m e n g u b a h sesuatu y a n g diperoleh
o l e h assessor

4)

Jaringan k o m u n i k a s i
A l a t y a n g m e n g i r i m i n f o r m a s i antara detector dan assessor d a n
antara assessor dan e f e k t o r

Pengendalian Beban (biaya) dan Pendapatan
Suatu organisasi d a l a m mengendalikan beban d a n pendapatan
harus

memiliki

bagian

tertentu

yang

disebut

pusat

pertanggungjawaban y a k n i suatu unit organisasi yang d i p i m p i n oleh
seorang

manajer

pertanggungjawaban

pertanggungjawaban

(Abdul

beban (biaya) d a n pusat

2009:

68). Pusat

pertanggungjawaban

14

pendapatan didalam suatu organisasi sangatlah penting, karena kedua
pusat pertanggungjawaban

i n i sangat berpengaruh

terhadap

tujuan

perusahaan.
A b d u l ( 2 0 0 9 : 7 4 ) tipe- tipe pusat p e r t a n g g u n g j a w a b a n :
1)

Pusat pendapatan
Pusat pendapatan m e r u p a k a n pusat pertanggungjawaban

dimana

output-nya d i u k u r d a l a m unit moneter, tetapi tidak dihubungkan
dengan i n p u t - n y a . S e t i a p pusat pendapatan j u g a m e r u p a k a n pusat
biaya karena
terciptanya

sebenamya

mereka

pendapatan.Penentuan

mengeluarkan biaya
tentang

kcberhasilan

pendapatan d i l a k u k a n dengan m e m b a n d i n g k a n antara
yang

sesungguhnya

diperoleh

dengan

untuk
pusat

pendapatan

pendapatan

yang

dianggarkan.
2)

Pusat biaya (beban)
Pusat pertanggungjawaban d i m a n a input atau biaya diukur dalam
moneter n a m u n output n y a tidak diukur dalam unit
Dalam

pusat

biaya, hanya

akan

diukur jumlah

moneter.

biaya

yang

dikeluarkan.Secara u m u m pusat b i a y a dapat dibcdakan m e n j a d i
pusat

biaya

engineered

tehnik atau
expense

pusat

center)

{discretionary expense center).
a) Pusat B i a y a T e h n i k

biaya

standar

d a n pusat

{standard

biaya

or

kebijakan

15

Pusat

biaya

hubungan

yang

sebagian

besar

fisik y a n g erat dengan

biayanya

mempunyai

output yang dihasilkan.

M a n a j e r pusat biaya t e h n i k i n i a k a n d i u k u r efisiensi d a n
efektivitasnya. Efesiensi d i u k u r dengan m e m b a n d i n g k a n antara
biaya standar dengan biaya y a n g sesungguhnya tidak m e l e b i h i
j u m l a h biaya sesungguhnya.
b ) pusat b i a y a k e b i j a k a n
Pusat biaya yang sebagian

besar biaya tidak

mempunyai

h u b u n g a n erat dengan o u t p u t y a n g d i h a s i l k a n .
3) P u s a t l a b a
D a l a m pusat laba, kinerja y a n g d i u k u r berdasarkan

laba y a n g

diperoleh.
4) Pusat investasi
Kinerja yang diukur berdasarkan
dihubungkan

dengan

investasi

laba yang diperoleh
yang

digunakan

yang
untuk

m e m p e r o l e h laba tersebut.
d . Proses Pengendalian
D e n g a n adanya pengendalian beban (biaya) operasi y a n g efektif,
maka

akan

dapat

dilakukan

analisis

sebab-sebab

terjadinya

penyimpangan. Pengendalian penting bagi m a n a j e m e n dan d i l a k u k a n
b u k a n atas d a s a r k e c u r i g a a n , a k a n t e t a p i m e r u p a k a n s u a t u b a g i a n y a n g
terpadu

dalam

melaksanakan

pekeijaan

yang

m e l a n g k a h pada k e m a j u a n aktivitas perusahaan.

tercncana

dan

16

Hafid

(2008: 2 7 ) Proses

Pengendalian

harus

melalui

beberapa

prosedur yaitu :
1. M e n e t a p k a n t o l a k u k u r s t a n d a r ( a n g g a r a n ) s e b a g a i

dasar u n t u k

melaksanankan pengukuran
2.

m e l a k s a n a k a n pencacatan hasil atas pelaksanaan y a n g s e b e n a m y a

3.

melaksanakan

perbandingan

terhadap

pelaksanaan

hasil

yang

sebenamya dengan standar-standar y a n g telah ditetapkan:
a) menetapkan penyimpangan y a n g terjadi antara hasil pelaksanaan
sebenamya

dengan

kemudian dianalisis

standar

yang telah ditetapkan

sebelumnya,

penyebab-penyebabnya.

b) menentukan dan melaporkan factor-faktor yang

mcnyebabkan

terjadinya selisih tersebut.
c) melaksanakan tindakan perbaikan yang diperlukan
penyimpangan

yang

terjadi.

Agar

didapat

terhadap

kesesuaian

antar

pelaksanan dan standar y a n g ditetapkan.
e. Tujuan Pengendalian
h a f i d ( 2 0 0 7 : 2 9 ) t u j u a n pengendalian m e m p a k a n sasaran

yang

ingin dicapai dengan melaksanakan beberapa tindakan. A d a p u n tujuan
pengendalian adalah :
1) U n t u k m e n g e t a h u i d a n m e n y e l i d i k i p e l a k s a n a a n

kegiatan yang

sedang atau y a n g t e l a h d i j a i a n k a n , apakah sesuai dengan
direncanakan.

yang

17

2) U n t u k mengetahui apakah pelaksanaankegiatan

berjalan secara

efisien serta u n t u k m e n g e t a h u i p e n i n g k a t a n efesiensi dimasa y a n g
a k a n datang.
3) M e m p e r b a i k i d a n m e n i l a i tepat

w a k t u atau

tidaknya

suatu

keputusan yang diambil.
2.

Pendapatan Perusahaan
a. Pengertian Pendapatan
H e r y (2013: 108) Pendapatan adalah hasii arus m a s u k a k t i v a atau
p e n i n g k a t a n l a i n n y a atas a k t i v a atau penyelesaian k e w a j i b a n entitas
(atau k o m b i n a s i dari keduanya) dari p e n g i r i m a n barang,

pemberian

jasa, atau aktivitas lainnya y a n g m e r u p a k a n operasi utama atau operasi
sentral perusahaan.
S.R Soemarso (2009:49) m e n y a t a k a n b a h w a pendapatan

adalah

j u m l a h yang dibebankan kepada pelanggan untuk barang dan jasa
y a n g dijual. Pendapatan dapat d i d e f i n i s i k a n sebagai k e n a i k a n b r u t o
dalam

modal

(biasanya

melalui diterimanya

suatu

aktiva

dari

adalah

arus

langganan) y a n g berasal dari barang atau jasa y a n g di jual,
SAK

(2009: 127) m e n y a t a k a n b a h w a pendapatan

masuk bruto dari manfaat e k o n o m i yang timbul dari aktivitas n o r m a l
perusahaan selama suatu periode bila arus ,masuk i t u m e n g a k i b a t k a n
k e n a i k a n ekuitas, y a n g tidak berasal
modal.

dari kontribusi

penanaman

18

Dari b e b e r a p a u r a i a n d i a t a s

maka

dapat d i s i m p u l k a n

bahwa

pendapatan adalah arus k a s m a s u k bersifat b r u t o y a n g d i p e r o l e h atas
penjualan barang m a u p u n jasa selama satu periode tertentu.
b. Jenis - jenis pendapatan
H e r y (2013:110) jenis pendapatan dikatagorikan menjadi 2 ( d u a ) :
1) P e n d a p a t a n O p e r a s i o n a l
Pendapatan yang diperoleh dari kegiatan utama perusahaan
P e n d a p a t a n P e n j u a l a n {sales revenue) m e r u p a k a n p e n d a p a t a n
dihasilkan dari penjualan

baranng

dagangan yang

seperti
yang

merupakan

bagian dari aktivitas atai operasi n o r m a l perusahaan.
2) Pendapatan Non-Operasional, pendapatan
aktivitas utama

perusahaan.

Pendapatan

yang d i peroleh diluar
yang

diperoleh

dari

pendapatan deviden, pendapatan sewa, dan beban bunga.

c. Pengakuan Pendapatan
Berdasarkan akuntansi akrual (sesuai dengan

prinsip-prinsip

akuntansi yang berlaku u m u m ) , pengakuan pendapatan
menunggu

tidak harus

sampai k a s diterima.Kerangka kerja konseptual

FASB

dalam buku Hery (2013:103) telah mengidentifikasikan dua kriteria
yang

seharusnya

dipertimbangkan

dalam

menentukan

pendapatan seharusnya diakui. Pendapatan d i a k u i k e t i k a ;
1) T e l a h direalisasi atau dapat direalisasi.

kapan

19

P e n d a p a t a n d i k a t a k a n t e l a h d i r e a l i s a s i (realized) j i k a b a r a n g

atau

jasa telah dipertukarkan dengan kas. Pendapatan dikatakan dapat
d i r e a l i s a s i (realizable) a p a b i l a a k t i v a y a n g d i t e r i m a d a p a t s e g e r a
dikonversi menjadi kas
2) T e l a h dihasilkan/telah terjadi.
Pendapatan
apabila

d i a n g g a p t e l a h d i h a s i l k a n a t a u t e l a h t e r j a d i (earned)

perusahaan

telah

melakukan

apa yang

seharusnya

d i l a k u k a n u n t u k m e n d a p a t k a n h a k atas p e n d a p a t a n tersebut.
K e d u a k r i t e r i a diatas u m u m n y a t e r p e n u h i p a d a saat t i t i k
p e n j u a l a n (point of sales), d i m a n a p e n d a p a t a n a k a n d i a k u i k e t i k a
barang telah d i k i r i m atau jasa telah diberikan ke pelanggan.
H e r y ( 2 0 1 3 : 1 0 4 ) Sebagai pengecualian dari pengakuan pendapatan
y a n g d i l a k u k a n p a d a saat t i t i k p e n j u a l a n , p e n d a p a t a n j u g a d i a k u i
pada saat:
(a)

Proses produksi masih berlangsung.

(b) A k h i r produksi
(c)

P a d a saat kas d i t e r i m a .

d. Proses Pengendalian Pendapatan
H a f i d ( 2 0 0 7 : 5 7 ) u n t u k mencapai sasaran perusahaan, proses
pengendalian harus m e l a l u i beberapa prosedur sebagai berikut:
a) M e n e t a p k a n t o l a k u k u r standar (anggaran)
melaksanakan

pengukuran

sebagai dasar u n t u k

20

b ) M e i a k s a n a k a n pencatatan hasi! atas pelaksanaan y a n g s e b e n a m y a
c) M e l a k s a n a k a n
sebenamya

perbandingan
dengan

terhadap

pelaksanaan

standar-standar

yang

hasil

telah

yang

ditetapkan

diantaranya :
(1) Menetapkan

penyimpangan

yang

terjadi

antara

hasi!

pelaksanaan sebenarnya dengan standar y a n g telah ditetapkan
sebelumnya, kemudian dianalisis

penyebab-penyebabnya.

(2) Menentukan dan melaporkan factor-faktor yang menyebabkan
terjadinya selisih tersebut.
(3) Melaksanakan tindakan perbaikan yang diperlukan
penyimpangan

yang

terjadi,

agar

didapat

terhadap
kesesuaian

antarapelaksanaan dan standar y a n g telah di tetapkan

e. Manfaat Pengendalian Pendapatan
S o f y a n ( 2 0 0 8 : 4 8 ) ada t i g a m a n f a a t p e n g e n d a l i a n y a i t u :
1) M e m a h a m i t e r c a p a i n y a o p e r a s i y a n g e f e s i e n p a d a s u a t u p e r u s a h a a n .
2) M e m b a n t u merencanakan

prosedur

pengerjaan

yang kacau d a n

sembarangan dapat m e n j a d i l e b i h s e m p u m a
3)

M e n j a g a supaya tersedianya pekeijaan atau kerja y a n g dibutuhkan
dalam titik m i n i m u m .

22

e. Manfaat Pengendalian Pendapatan
S o f y a n ( 2 0 0 8 : 4 8 ) ada tiga m a n f a a t p e n g e n d a l i a n y a i t u :
1) M e m a h a m i t e r c a p a i n y a o p e r a s i y a n g e f e s i e n p a d a s u a t u p e r u s a h a a n .
2) M e m b a n t u m e r e n c a n a k a n

prosedur

pengerjaan

yang kacau d a n

sembarangan dapat menjadi lebih s e m p u m a
3)

M e n j a g a supaya tersedianya pekeijaan atau kerja yang dibutuhkan
dalam titik m i n i m u m ,

3. Beban
a. Pengertian Beban
Raja Adri Satriawan Surya dalam buku Akuntansi Keuangan versi
I F R S , ( 2 0 1 2 : 2 0 ) m e n d e f m i s i k a n b e b a n (expenses) a d a l a h

penurunan

manfaat e k o n o m i selama satu periode akuntansi d a l a m bentuk arus
keluar

atau

berkurangnya

asset

atau

terjadinya

liabilitas

yang

mengakibatkan penurunan ekuitas yang tidak menyangkut pembagian
kepada penanam modal. Definisi beban mencakup baik beban
t i m b u l dalam pelaksanaan

aktivitas pemsahaan

y a n g biasa

yang

maupun

k e r u g i a n (loss).
H e r y ( 2 0 1 3 : 1 0 9 ) , B e b a n adalah arus keluar a k t i v a atau penggunaan
l a i n n y a atas a k t i v a atau terjadinya ( m u n c u l n y a ) k e w a j i b a n entitas (atau
k o m b i n a s i dari keduanya)
pembuatan

barang,

yang disebabkan

pemberian

jasa,

atau

oleh pengiriman
aktivitas lainnya

m e r u p a k a n operasi utama atau operasi sentral perusahaan.

atau
yang

23

S.R Soemarso(2013:29), beban didefinisikan sebagai aliran keluar
terukur d a r i b a r a n g a t a u j a s a , y a n g k e m u d i a n d i t a n d i n g k a n
pendapatan

u n t u k m e n e n t u k a n laba atau sebagai penurunan

dengan
dalam

aktiva bersih sebagai akibat dari penggunaan jasa e k o n o m i s d a l a m
menciptakan

pendapatan

atau

pengenaan

pajak

oleh

badan

pemerintahan.
D a r i beberapa penjelasan dapat d i s i m p u l k a n b a h w a beban
aliran k a s keluar yang merupakan
rangka mendapatkan

pendapatan

biaya yang dikorbankan

adalah
dalam

yang kemudian ditandingkan untuk

m e n g e t a h u i laba operasi.

b. Pengertian Beban Operasional
H e r y (2013:118), Beban operasional adalah beban yang telah (turut)
dikeluarkan dalam rangka pcnciptaan/pembentukan

pendapatan.

S u w a r d j o n o (2009:73) Beban operasi adalah biaya y a ng terjadi
d a l a m rangka m e m p e r o l e h pendapatan

operasi

S.R Soemarso (2013: 2 2 4 ) Beban Operasional adalah beban yang
t e r d i r i atas beban p e n j u a l a n dan beban u m u m a d m i n i t r a s i . K e s e l u r u h a n
beban yang terlibat dalam aktivitas operasional penisahaan.
laporan

laba/mgi

laba

operasi

dihitung

pendapatan dengan beban operasional.

dengan

Dalam

mengurangkan

24

D a r i definisi m a k a dapat d i s i m p u l k a n beban operasional

adalah

biaya yang dikorbankan o l e h perusahaan d a l a m menjalankan kegiatan
operasi perusahaan dalam rangka m e m p e r o l e h pendapatan

perusahaan.

c. Jenis-jenis Beban Operasional
H e r y ( 2 0 1 3 : 1 1 9 ) beban operasional dapat dibedakan menjadi dua,
yaitu :
1)

B e b a n P e n j u a l a n (Selling expenses)
B e b a n penjualan adalah beban-beban y a n g terkait langsung dengan
segaia aktivitas t o k o atau aktivitas yang m e n d u k u n g

opersional

penjualan barang dagangan.
2)

Beban

umum

d a n adminitrasi

(General

and

administrative

expenses)
Beban

umum

d a n adminitrasi

dikeluarkan

dalam

rangka

m e n d u k u n g aktivitas/urusan kantor (admintrasi) dan operasi u m u m .

d. Pengakuan Beban
Untuk

menentukan

laba,

tidak

hanya

kriteria

pengakuan

p e n d a p a t a n saja y a n g h a r u s d i t e t a p k a n , t e t a p i j u g a k r i t e r i a p e n g a k u a n
beban harus d i d e f i n i s i k a n secara jelas.
H e r y ( 2 0 1 3 : 106) Secara garis besar, p e n g a k u a n beban dapat dibagi
ke dalam tiga kategori, yaitu :
1)

P e n a n d i n g a n l a n g s u n g (direct matching)

25

M e n g k a i t k a n beban dengan pendapatan tertentu seringkaU dikenal
d e n g a n proses.
2)

A i o k a s i s e c a r a s i s t e m a t i s d a n r a s i o n a i {systematic and rational
allocation).
Melibatkan pengeluaran modal yang m e m i l i k i masa manfaat lebih
dari satu periode akuntansi.

3)

P e n g a k u a n segera
D i l a k u k a n atas beban-beban

yang hanya memberikan

manfaat

dalam periode k e t i k a beban tersebut dibayarkan atau terjadi, d a n
terkait dengan pendapatan

tertentu, tetapi secara tidak langsung

m e m b a n t u m e n c i p t a k a n pendapatan.

e. Proses Pengendalian Beban
W i l s o n d i a l i h b a h a s a k a n o l e h T j i n t j i n ( 1 9 9 6 : 8 3 ) pada d a s a m y a proses
pengendalian yang terjadi adalah :
1)

Menetapkan suatu n o r m a pengukuran

2)

M e m b a n d i n g k a n pelaksanaan yang sebenarnya dengan n o r m a yang
standar.

3)

M e n c a r i sebab terjadinya p e n y i m p a n g a n atau varians

4)

M e n g a m b i l tindakan korektif j i k a perlu.
Hatld

(2007:57) untuk mencapai

sasaran

perusahaan,

proses

pengendalian harus m e l a l u i beberapa prosedur sebagai berikut:

26

a)

M e n e t a p k a n t o l a k u k u r standar (anggaran) sebagai dasar u n t u k
melaksanakan pengukuran

b)

Melaksanakan

pencatatan

hasil

atas

pelaksanaan

yang

sebenamya
c)

M e l a k s a n a k a n perbandingan terhadap pelaksanaan hasil y a n g
sebenarnya

dengan

standar-standar

yang telah

ditetapkan

diantaranya :
(1) Menetapkan penyimpangan
pelaksanaan

sebenamya

y a n g terjadi antara

dengan

standar

yang

ditetapkan sebelumnya, k e m u d i a n dianalisis

hasil
telah

penyebab-

penyebabnya.
(2) Menentukan

dan melaporkan

factor-faktor

yang

m e n y e b a b k a n terjadinya selisih tersebut.
(3) Melaksanakan
terhadap

tindakan

penyimpangan

perbaikan
yang

yang

terjadi,

diperlukan

agar

didapat

kesesuaian antarapelaksanaan dan standar y a n g telah d i
tetapkan.

f. Masalah Pengendalian Beban
Kesulitan pengendalian

Beban disebabkan

(Abdul, 2009:79) :
I)

K e s u l i t a n P e n g u k u r a n Output

karena 2 (dua) h a l

27

Jika suatu output tidak dapat diukur, h a l i n i m e m u n g k i n k a n
m e m b e n t u k biaya standar d a n m e n g u k u r prestasi keuangan dengan
standar.
2)

Tidak A d a n y a Keselarasan Tujuan
Pusat

biaya

umum

pertanggungjawaban

sering

lainnya

atas

membebankan
yang

mereka

kepusat
berikan.

Pengendalian a k a n lebih tepat Jika d i l a k u k a n o l e h orang y a n g
benar-benar m e n g e t a h u i secara pasti kegiatannya.
4.

Laba perusahaan
a.

Pengertian Laba
D a r s o n o ( 2 0 0 8 : 1 8 0 ) m e n g u n g k a p k a n L a b a adalah seluruh prestasi

karyawan dalam suatu perusahaan yang dinyatakan dalam bentuk angka
keuangan yaitu selisih antara pendapatan dikurangi beban(expenses)
S o f y a n ( 2 0 1 1 : 4 ) m e n e r a n g k a n b a h w a laba berasal dari k e l e b i h a n
antara penghasilan dan biaya.
K a s m i r ( 2 0 1 1 : 3 0 3 ) m e n y a t a k a n b a h w a l a b a k o t o r {gross profit)
artinya laba yang diperoleh sebelum dikurangi biaya-biaya yang m e n j a d i
beban perusahaan.

Artinya

laba keseluruhan yang

pertama

sekali

p e r u s a h a a n p e r o l e h . S e d a n g k a n l a b a b e r s i h {net profit) m e r u p a k a n b e b a n
p e r u s a h a a n d a l a m suatu periode tertentu t e r m a s u k pajak.
Dari
perusahaan

beberapa
adalah

definisi

maka

dapat

disimpulkan bahwa

laba yang dihasilkan dari perbandingan

laba
antara

28

pendapatan dan beban perusahaan y a n g telah t e r m a s u k pajak d a l a m suatu
periode tertentu.
Marione d a n Ernawati (2005; 2 6 ) menyatakan bahwa didalam
bisnis, terdapat tiga k e m u n g k i n a n cara u n t u k m e n i n g k a t k a n laba antara
lain :
a.

Meningkatkan v o l u m e penjualan

b.

M e n a i k k a n harga penjualan

c.

Mengurangi biaya

b. Jenis-Jenis Laba
Jenis-jenis laba d a l a m h u b u n g a n n y a dengan perhitungan yaitu:
1. L a b a K o t o r ( G r o s s P r o f i t ) , a d a l a h s e l i s i h a n t a r a p e n j u a l a n b e r s i h
dengan harga p o k o k penjualan, disebut laba k o t o r karena j u m l a h i n i
m a s i h harus d i k u r a n g i dengan biaya-biaya usaha.
2. L a b a dari operasi, adalah selisih antara laba k o t o r dengan total
beban operasi.
3. L a b a b e r s i h , a d a l a h a n g k a t e r a k h i r d a l a m p e r h i t u n g a n l a b a r u g i
d i m a n a untuk mencarinya laba operasi ditambah pendapatan

lain-

lain dikurangi dengan beban lain-lain.
Pada

dasamya,

perusahaan

beroperasi

adalah

dengan

harapan a g a r m e m p e r o l e h laba pada t i n g k a t tertentu yang
ditetapkan sebagai t u j u a n y a n g harus dicapai. P e r t u m b u h a n
pemsahaan
juga baik.

yang baik mencerminkanbahwa kinerja

sudah
laba

perusahaan

29

Untuk

m e m p e r o l e h laba, perusahaan

harus m e l a k u k a n

kegiatanoperasionalnya. Laba yang dimaksudkan dalam penelitian
ini adalah labaoperasional. A n g k a laba operasional adalah selisih
laba kotor dengan biaya-biayaoperasi. Biaya-biaya operasi adalah
biaya-biaya

yang

Pertumbuhan

berhubungan

laba

dipengaruhi

dengan
oleh

operasi

perusahaan.

perubahan

komponen-

k o m p o n e n l a p o r a n keuangan. P e r t u m b u h a n laba yang disebabkan
oleh perubahankomponen laporan keuangan misalnya perubahan
penjualan,

perubahan

operasi, perubahan

hargapokok

beban

penjualan, perubahan

bunga,perubahan

pajak

beban

penghasilan,

adanya perubahan d a l a m pos-pos luar biasa dan lain-lain.

BAB I I I
METODE PENELITIAN

Jenis Penelitian
Sugiyono (2010:29) jenis tingkat penelitian i n i j i k a dilihat dari tingkat
ekplanasi terdiri dari tiga jenis penelitian yaitu :
1.

Penelitian Deskriptif
M e t o d e deskriptif adalah metode yang berfungsis untuk mendeskripsikan
atau m e m b e r i gambaran terhadap objek y a n g diteliti m e l a l u i data atau
sampel y a n g telah t e r k u m p u l sebagaimana adanya, tanpa

melakukan

analisis d a nmembuat kesimpulan yang berlaku untuk u m u m .
2.

Penelitian K o m p a r a t i f
Suatu penelitian yang bersifat m e m b a n d i n g k a n

antara

variable

satu

dengan variable yang lain.
3.

Penelitian Asosiatif
Penelitian Asosiatif yaitu penelitian yang bertujuan untuk
hubungan

antara

d u a variable (atau

lebih) tersebut.

mempunyai tingkat yang tinggi bila dibandingkan

mengetahui

Penelitian i n i

dengan

penelitian

d e s k r i t i f dan komparatif, d e n g a n penelitian i n i m a k a akan dapat dibangun
suatu teori yang dapat berfungsi u n t u k menjelaskan, m e r a m a l k a n d a n
m e n g o n t r o l suatu gejala.
Jenis penelitian y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i adalah j e n i s
penelitian

deskriptif yaitu

suatu

30

penelitian

yang

bertujuan

untuk

30

c) M e l a k s a n a k a n
tindakan
perbaikan
yang
diperlukan
terhadap
penyimpangan
yang
terjadi,
agar
didapat
kesesuaian
antara
pelaksanaan d a n standar
y a n g telah ditetapkan.
Sumber:Penulis, 2 0 1 6

D.

Data yang diperlukan
S u g i y o n o ( 2 0 1 2 : 1 3 9 - 1 4 1 ) menjelaskan sumber p r i m e r adalah sebagai
berikut:
1.

Data Primer
D a t a p r i m e r a d a l a h s u m b e r d a t a y a n g l a n g s u n g m e m b e r i k a n data k e p a d a
p e n g u m p u ! data.

2.

Data Sekunder
Data sekunder

adalah data yang diperoleh dengan

cara

membaca,

mempelajari d a n m e m a h a m i melalui media lain yang bersumber

dari

hteratur, b u k u - b u k u , serta d o k u m e n perusahaan.
D a t a y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i adalah data sekunder d a n
primer. D a t a sekunder y a i t u m e n g u m p u l k a n i n f o r m a s i dari data

yang

t e l a h d i o l a h p i h a k S P B B 2 7 . 1 2 2 . 0 4 a.n P T . K h a r i s m a K a r y a S a m u d r a ,
y a i t u data penjualan, struktur organisasi

E.

Tehnik Pengumpuian Data

perusahaan.

31

S u g i y o n o ( 2 0 1 2 : 1 3 7 ) berdasarkan t e k n i k p e n g u m p u i a n data penelitian
k u a n t i t a t i f dapat d i l a k u k a n d e n g a n cara:
1.

Interview (Wawancara)
W a w a n c a r a d i g u n a k a n sebagai t e k n i k p e n g u m p u i a n data apabila p e n e l i t i
ingin m e l a k u k a n studi pendahuluan u n t u k m e n e m u k a n masalah y a n g
h a m s diteliti dan j u g a apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari
responden yang lebih mendalam dan j u m l a h respondenya sedikit/kecil.
W a w a n c a r a dapat d i l a k u k a n secara t e r s t m k t u r ( p e n e l i t i telah m e n g e t a h u i
dengan pasti tentang i n f o r m a s i apa y a n g a k a n d i p e r o l e h) m a u p u n t i d a k
terstmktur (peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah
tersusun secara sistematis dan lengkap sebagai p e n g u m p u l datanya) d a n
dapat d i l a k u k a n secara l a n g s u n g (tatap m u k a ) m a u p u n secara t i d a k
langsung ( m e l a l u i m e d i a seperti teiepon).

2.

Kuesioner (Angket)
Kuesioner merupakan teknik pengumpuian data yang d i l a k u k a n dengan
cara m e m b e r i seperangkat

pertanyaan atau pemyataan tertulis kepada

responden u n t u k d i j a w a b n y a . Serta m e r u p a k a n t e k n i k p e n g u m p u i a n data
y a n g efisien bila penelili tahu dengan pasti variabel yang akan d i u k u r dan
tahu

apa

yang

diharapkan

dari responden.

Kuesioner juga

cocok

d i g u n a k a n j i k a j u m l a h responden c u k u p besar dan terssebar d i w i l a y a h
y a n g luas.

32

3.

Observasi
Observasi m e r u p a k a n t e k n i k p e n g u m p u i a n data y a n g m e m p u n y a i ciri
yang

spesifik

bila

dibandingkan

dengan

teknik

yang

lain

yaitu

w a w a n c a r a dan kuesioner. K a r e n a observasi tidak seialu dengan obyek
m