BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang sudah dilakukan pada bagian sebelumnya, kesimpulan yang bisa diambil dari penelitian ini adalah 1. Hasil dari pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukan bahwa gaya kepemim

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang sudah dilakukan pada bagian sebelumnya, kesimpulan yang bisa diambil dari penelitian ini adalah

1. Hasil dari pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.Artinya, semakin tinggi persepsi mengenai penerapan sikap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja.

2. Hasil dari pengujian hipotesis 2 (H2) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

3. Hasil dari pengujian hipotesis 3 (H3) menunjukan bahwa budaya birokrasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

4. Hasil dari pengujian hipotesis 4 (H4) menunjukan bahwa budaya inovatif tidak

7. Hasil dari pengujian hipotesis 7 bagian pertama (H7) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berdampak positif secara langsung terhadap komitmen organisasi. Artinya, semakin tinggi persepsi mengenai penerapan sikap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula komitmen yang dimiliki dalam berorganisasi.

5.2 Saran Berdasarkan hasil penelitian,maka saran yang diajukan adalah sebagai berikut:

1. Pertama, diharapkan para pemimpin di ukm lebih meningkatkan gaya kepemimpinan transaksional dengan meningkatkan hubungan antara atasan dengan bawahan,memberikan kesepakatan dalam bekerja, dan lebih memperhatikan setiap kesalahan atau penyimpangan yang dilakukan karyawan.

2. Kedua, diharapkan para pemimpin di ukm lebih meningkatkan kepemimpinan transformasional dengan cara: pemimpin harus bersikap disiplin, pemimpin harus menghormati pendapatan setiap bawahan,dan

4. Keempat, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan

variabel lama bekerja sebagai variabel moderating, karena lama bekerja memperngaruhi hubungan budaya birokrasi ke kepuasan kerja.

5. Kelima, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan variabel

usia dan jenjang pendidikan sebagai variabel moderating, karena usia dan jenjang pendidikan memperngaruhi hubungan budaya inovatif ke kepuasan kerja.

6. Keenam, diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat memasukan

variabel jenjang pendidikan sebagai variabel moderating, karena jenjang

pendidikan memperngaruhi hubungan budaya suportif ke kepuasan kerja.

7. Ketujuh, hasil penelitian menunujukan bahwa budaya organisasi tidak

berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja. Oleh karena itu para pemimpin di ukm perlu adanya program pemahaman yang rutin, lebih- lebih jika tingkat perputaran/rotasi karyawan tinggi.

8. Kedelapan , tiap masing-masing pemimpin ukm perlu lebih memberikan

dukungan terhadap karyawan (dalam proses produksi), memberikan ide-

Karyawan masih merasa gaji yang diberikan belum cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka,selain itu juga karyawan sangat memerlukan dukungan dan peluang untuk mnedapatkan promosi di tempatnya bekerja.

10. Kesepuluh, Komitmen organisasi lebih ditingkatkan sebagai upaya meningkatkan loyalitas karyawan melalui pemberian penghargaan sesuai dengan kontribusi mereka serta memberikan keyakinan pada karyawan bahwa mereka merupakan bagian dari ukm tersebut.

5.3 Keterbatasan

1. Pengambilan responden hanya dilakukan di kota Semarang, diharapkan untk penelitian selanjutnya dapat dilakukan di kota yang berbeda. Sehingga dapat memungkinkan adanya perbedaan hasil dan kesmpulan jika dilakukan di ukm kota lain.

2. Responden yang digunakan hanya mengambil 89 karyawan dari 851 karyawan di ukm, yang mana 89 karyawan tersebut hanya terdapat 14 ukm yang terdaftar pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro.

4. Penelitian ini tidak memasukan variabel lama bekerja,sebagai variabel yang

harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya birokrasi ke kepuasan

kerja.

5. Penelitian ini tidak memasukan variabel jenjang pendidikan ,sebagai

variabel yang harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya inovatif

ke kepuasan kerja.

6. Penelitian ini tidak memasukan variabel gaji dan jenjang pendidikan ,sebagai

variabel yang harus dipertimbangkan ketika menguji pengaruh budaya suportif ke kepuasan kerja. Lampiran 1 : Daftar nama UKM

A. Daftar nama UKM yang diberi kuesioner:

1. Nirwana D.A.F

2. Gracia Rumah Oleh-oleh

3. Perdagangan Pakaian jadi

4. Duri Lunak Karisma

5. Kiki Elektronik

6. Adhelio Collection

7. Perdagangan (dagang bakmie)

8. Hery Kloping

9. Wiggle Giggle

10. Chi-chi Juanda

11. Bakpia Bahtera

12. Diana Florist

13. Safari Sepeda

14. Mulya Florist

15. Usaha Catering

16. Finekofie

17. Bengkel Motor

18. Immanuel Fotocopy

19. Toko perlengkapan bayi

20. Salon Yoe

21. Salon Merlyn

22. Toko Timbangan Sederhana

23. Toko Timbangan Plampitan

24. Toko Timbangan Protis

25. Soto Ayam 315

1. Kiki Elektronik

14. Ayam Goreng Rasa Sama Sumber : Data primer yang diolah tahun 2017

10. Mulya Florist

9. Diana Florist

8. Bakpia Bahtera

7. Hery Kloping

6. Perdagangan (dagang bakmie)

5. Adhelio Collection

4. Duri Lunak Karisma

3. Perdagangan Pakaian jadi

2. Gracia Rumah Oleh-oleh

1. Nirwana D.A.F

13. Cempaka Snack

2. Wiggle Giggle

12. Finekofie

11. Salon Merlyn

10. Safari Sepeda

9. Salon Yoe

8. Toko Perlengkapan bayi

7. Chi-chi Juanda

6. Toko Timbangan Protis

5. Toko Timbangan Plampitan

4. Toko Timbangan Sederhana

3. Immanuel Fotocopy

C. Daftar nama UKM yang tidak berpatisipasi dalam pengisian kuesioner:

Lampiran 2 : Karakteristik Responden

Karakteristik Kategori Jumlah

Jenis Kelamin Perempuan

53 Laki-Laki

36 Usia

≤ 21 tahun

>21 tahun

32 Tingkat Pendidikan

SMP dan SMA

58 D3 dan S1

31 Lama Bekerja < 3 tahun

≥ 3 tahun

35 Gaji < 2 juta

>2 juta

6 Lampiran 3 : Uji Validitas

1. Gaya Kepemimpinan Transformasional

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

2. Gaya Kepemimpinan Transaksional Pengujian Awal

Pengujian Akhir

4. Budaya Suportif

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

5. Budaya Inovatif Pengujian Awal Pengujian Akhir

6. Kepuasan Kerja

Pengujian Akhir

7. Komitmen Organisasi

Pengujian Awal

Pengujian Akhir

Nilai

AVE

Lampiran 4 : Uji Reliabilitas Lampiran 5 : Statistik Deskriptif

Lampiran 6 : Uji Beda

1. Jenis Kelamin

Group Statistics

JenisKelaminFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean TF _dimension1 Perempuan 53 4.3113 .28449 .03908 laki-laki

36 4.3142 .31451 .05242 TK _dimension1 Perempuan 53 3.9528 .36485 .05012 laki-laki

36 3.9431 .29134 .04856 BB _dimension1 Perempuan 53 3.5991 .69049 .09485 laki-laki

36 3.3819 .70327 .11721 BS _dimension1 Perempuan 53 4.1321 .61356 .08428 laki-laki

36 4.0764 .82769 .13795 BI _dimension1 Perempuan 53 4.0434 .69181 .09503 laki-laki

36 3.9631 .65582 .10930 KK _dimension1 Perempuan 53 4.1887 .29914 .04109 laki-laki

36 4.1792 .34731 .05789 KO _dimension1 Perempuan 53 4.0136 .33279 .04571 laki-laki

36 4.0500 .25989 .04332

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

90% Confidence Interval of the Difference Std. Error

F Sig. t df Sig. (2-tailed) Mean Difference Difference Lower Upper TF Equal variances .152 .697 -.044 87 .965 -.00285 .06413 -.10947 .10377 assumed

Equal variances -.044 70.134 .965 -.00285 .06538 -.11183 .10614 not assumed TK Equal variances 2.923 .091 .134 87 .894 .00977 .07283 -.11131 .13086 assumed

Equal variances .140 84.639 .889 .00977 .06978 -.10628 .12582 not assumed BB Equal variances .000 .998 1.445 87 .152 .21711 .15025 -.03268 .46691 assumed

Equal variances 1.440 74.377 .154 .21711 .15078 -.03403 .46825 not assumed BS Equal variances 1.845 .178 .364 87 .716 .05569 .15281 -.19837 .30974 assumed

Equal variances .344 60.345 .732 .05569 .16166 -.21436 .32573 not assumed BI Equal variances .012 .914 .549 87 .584 .08034 .14634 -.16295 .32363 assumed

Equal variances .555 77.936 .581 .08034 .14484 -.16076 .32144 not assumed KK Equal variances 1.128 .291 .138 87 .891 .00951 .06898 -.10517 .12420 assumed

Equal variances .134 67.606 .894 .00951 .07099 -.10887 .12790 not assumed KO Equal variances 1.628 .205 -.552 87 .583 -.03642 .06599 -.14613 .07330 assumed

Equal variances -.578 85.224 .565 -.03642 .06297 -.14114 .06831 not assumed

2. Usia

Group Statistics

UsiaaFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean TF _dimension1 < 21 57 4.2933 .26784 .03548

> 21 32 4.3466 .34057 .06020 TK _dimension1 < 21 57 3.9289 .32800 .04344

> 21 32 3.9844 .35045 .06195 BB _dimension1 < 21 57 3.4825 .66959 .08869

> 21 32 3.5625 .75935 .13424 BS _dimension1 < 21 57 4.1798 .66774 .08844

> 21 32 3.9844 .75918 .13421 BI _dimension1 < 21 57 4.1284 .55589 .07363

> 21 32 3.8016 .81487 .14405 KK _dimension1 < 21 57 4.1772 .28863 .03823

> 21 32 4.1984 .36819 .06509 KO _dimension1 < 21 57 4.0228 .30616 .04055

> 21 32 4.0381 .30573 .05405

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

90% Confidence Interval of the

Difference Mean Std. Error

F Sig. t df Sig. (2-tailed) Difference Difference Lower Upper TF Equal variances 2.945 .090 -.815 87 .418 -.05323 .06534 -.16186 .0554 assumed

1 Equal variances not -.762 52.745 .450 -.05323 .06988 -.17022 .0637 assumed

7 TK Equal variances .376 .541 -.746 87 .457 -.05543 .07426 -.17889 .0680 assumed

3 Equal variances not -.733 60.843 .467 -.05543 .07567 -.18181 .0709 assumed

6 BB Equal variances .663 .418 -.516 87 .607 -.08004 .15526 -.33818 .1780 assumed

9 Equal variances not -.498 57.867 .621 -.08004 .16089 -.34899 .1889 assumed BS Equal variances 1.291 .259 1.261 87 .211 .19545 .15500 -.06225 .4531 assumed

4 Equal variances not 1.216 57.745 .229 .19545 .16073 -.07324 .4641 assumed

4 BI Equal variances 4.795 .031 2.242 87 .027 .32686 .14577 .08450 .5692 assumed

2 Equal variances not 2.020 47.519 .049 .32686 .16178 .05547 .5982 assumed

5 KK Equal variances 1.762 .188 -.301 87 .764 -.02124 .07052 -.13849 .0960 assumed Equal variances not -.281 52.614 .779 -.02124 .07548 -.14763 .1051 assumed

4 KO Equal variances .337 .563 -.227 87 .821 -.01532 .06759 -.12770 .0970 assumed

6 Equal variances not -.227 64.425 .821 -.01532 .06757 -.12808 .0974 assumed

3. Jenjang Pendidikan

Group Statistics

jenjangpendidikan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean TF _dimension1 SMP dan SMA 58 4.2983 .26813 .03521 sarjana

31 4.3390 .34348 .06169 TK _dimension1 SMP dan SMA 58 3.9293 .32512 .04269 sarjana

31 3.9855 .35618 .06397 BB _dimension1 SMP dan SMA 58 3.4784 .66439 .08724 sarjana

31 3.5726 .76972 .13825 BS _dimension1 SMP dan SMA 58 4.1595 .67975 .08926 sarjana

31 4.0161 .74982 .13467 BI _dimension1 SMP dan SMA 58 4.1147 .56088 .07365 sarjana

31 3.8168 .82371 .14794 KK _dimension1 SMP dan SMA 58 4.1784 .28625 .03759 sarjana

31 4.1968 .37415 .06720 KO _dimension1 SMP dan SMA 58 4.0259 .30435 .03996 sarjana

31 4.0329 .30933 .05556

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

90% Confidence Interval of the

Difference Sig. (2- Mean Std. Error

F Sig. t df tailed) Difference Difference Lower Upper TF Equal variances 3.084 .083 -.618 87 .538 -.04076 .06592 -.15035 .06884 assumed

Equal variances not -.574 49.937 .569 -.04076 .07103 -.15980 .07829 assumed TK Equal variances .843 .361 -.751 87 .455 -.05617 .07479 -.18052 .06817 assumed

Equal variances not -.730 56.746 .468 -.05617 .07691 -.18478 .07243 assumed BB Equal variances .930 .338 -.602 87 .549 -.09413 .15629 -.35398 .16572 assumed

Equal variances not -.576 54.132 .567 -.09413 .16347 -.36770 .17943 assumed BS Equal variances .523 .471 .914 87 .363 .14335 .15678 -.11731 .40402 assumed

Equal variances not .887 56.415 .379 .14335 .16156 -.12683 .41354 assumed BI Equal variances 4.338 .040 2.018 87 .047 .29788 .14759 .05250 .54326 assumed Equal variances not 1.802 45.248 .078 .29788 .16526 .02037 .57539 assumed

KK Equal variances 2.311 .132 -.258 87 .797 -.01833 .07104 -.13644 .09978 assumed Equal variances not -.238 49.174 .813 -.01833 .07700 -.14741 .11075 assumed

KO Equal variances .445 .506 -.103 87 .918 -.00704 .06810 -.12026 .10617 assumed Equal variances not -.103 60.544 .918 -.00704 .06844 -.12136 .10728 assumed

4. Lama Bekerja

Group Statistics

lamabekerjaFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean TF _dimension1 < 3 tahun 54 4.3004 .31474 .04283

> 3 tahun 35 4.3311 .26570 .04491 TK _dimension1 < 3 tahun 54 3.9157 .35246 .04796

> 3 tahun 35 4.0000 .30486 .05153 BB _dimension1 < 3 tahun 54 3.4167 .71540 .09735

> 3 tahun 35 3.6571 .65889 .11137 BS _dimension1 < 3 tahun 54 4.0787 .71014 .09664

> 3 tahun 35 4.1571 .70211 .11868 BI _dimension1 < 3 tahun 54 3.9811 .71646 .09750

> 3 tahun 35 4.0569 .61241 .10352 KK _dimension1 < 3 tahun 54 4.1380 .36613 .04982

> 3 tahun 35 4.2571 .20798 .03516 KO _dimension1 < 3 tahun 54 3.9937 .33237 .04523

> 3 tahun 35 4.0817 .25041 .04233

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

90% Confidence Interval of the

Difference Sig. (2- Mean Std. Error

F Sig. t df tailed) Difference Difference Lower Upper TF Equal variances 1.007 .318 -.478 87 .634 -.03077 .06435 -.13776 .0762 assumed

2 Equal variances not -.496 80.992 .621 -.03077 .06206 -.13404 .0724 assumed

9 TK Equal variances .928 .338 -1.160 87 .249 -.08426 .07262 -.20500 .0364 assumed

8 Equal variances not -1.197 79.940 .235 -.08426 .07040 -.20141 .0328 assumed

9 BB Equal variances .067 .797 -1.597 87 .114 -.24048 .15057 -.49081 .0098 assumed

5 Equal variances not -1.626 76.977 .108 -.24048 .14792 -.48675 .0058 assumed BS Equal variances .341 .561 -.511 87 .610 -.07844 .15342 -.33352 .1766 assumed

4 Equal variances not -.513 73.349 .610 -.07844 .15305 -.33340 .1765 assumed

2 BI Equal variances .222 .639 -.515 87 .608 -.07575 .14706 -.32025 .1687 assumed

5 Equal variances not -.533 80.460 .596 -.07575 .14220 -.31237 .1608 assumed

8 KK Equal variances 4.412 .039 -1.749 87 .084 -.11918 .06813 -.23245 - assumed .0059

Equal variances not -1.954 85.770 .054 -.11918 .06098 -.22057 assumed

.0177

8 KO Equal variances 2.520 .116 -1.339 87 .184 -.08801 .06575 -.19732 .0213 assumed Equal variances not -1.421 84.936 .159 -.08801 .06195 -.19103 .0150 assumed

5. Gaji

Group Statistics

GajiFIX N Mean Std. Deviation Std. Error Mean TF < 2 juta 83 4.3208 .29726 .03263

> 2 juta 6 4.1967 .26021 .10623 TK < 2 juta 83 3.9470 .34067 .03739

> 2 juta 6 3.9750 .27340 .11162 BB < 2 juta 83 3.4849 .70208 .07706

> 2 juta 6 3.8750 .60725 .24791 BS < 2 juta 83 4.0964 .72502 .07958

> 2 juta 6 4.2917 .24580 .10035 BI < 2 juta 83 4.0236 .69595 .07639

> 2 juta 6 3.8350 .18075 .07379 KK < 2 juta 83 4.1807 .32383 .03555

> 2 juta 6 4.2417 .22675 .09257 KO < 2 juta 83 4.0296 .30728 .03373

> 2 juta 6 4.0100 .28531 .11648

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means

90% Confidence Interval of the

Difference Mean Std. Error

F Sig. t df Sig. (2-tailed) Difference Difference Lower Upper TF Equal variances .293 .590 .995 87 .323 .12418 .12482 -.08334 .33170 assumed

Equal variances not 1.117 5.985 .307 .12418 .11113 -.09186 .34021 assumed TK Equal variances 1.985 .162 -.197 87 .845 -.02801 .14254 -.26499 .20897 assumed

Equal variances not -.238 6.181 .820 -.02801 .11771 -.25556 .19954 assumed BB Equal variances .436 .511 -1.324 87 .189 -.39006 .29464 -.87992 .09980 assumed

Equal variances not -1.502 6.010 .184 -.39006 .25961 -.89438 .11426 assumed BS Equal variances 3.289 .073 -.654 87 .515 -.19528 .29860 -.69173 .30117 assumed

Equal variances not -1.525 12.955 .151 -.19528 .12807 -.42215 .03159 assumed BI Equal variances 1.340 .250 .659 87 .512 .18861 .28622 -.28724 .66447 assumed Equal variances not 1.776 20.056 .091 .18861 .10621 .00546 .37177 assumed

KK Equal variances .791 .376 -.452 87 .653 -.06094 .13488 -.28519 .16330 assumed Equal variances not -.615 6.574 .559 -.06094 .09916 -.25066 .12877 assumed

KO Equal variances .498 .482 .152 87 .880 .01964 .12938 -.19547 .23475 assumed Equal variances not .162 5.871 .877 .01964 .12126 -.21692 .25620 assumed

Lampiran 7 : Hasil Uji Hipotesis

Path Coefficients

Total Effects

Average Variance Extracted (AVE)

Composite Reliability Lampiran 8 : Data Tabulasi ( Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional)

Nama UKM T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T F F F F F F F F F F F F K K K K K K K K K F F F F K K K K K K K

1.Kiki

5 Elektronik

2.Kiki

4 Elektronik

3.Kiki

5 Elektronik

4.Kiki

5 Elektronik

5.Kiki

4 Elektronik

6.Kiki

5 Elektronik

7.Kiki

5 Elektronik

8.Kiki

4 Elektronik

9.Wiggle

5 Giggle

10.Wiggle

5 Giggle

11.Wiggle

4 Giggle

12.Wiggle

4 Giggle

13.Wiggle

4 Giggle

14.Wiggle

5 Giggle

15.Wiggle

5 Giggle

16.Wiggle

4 Giggle

17.Wiggle

4 Giggle

18.Wiggle

4 Giggle

19.Immanuel

5 Fotocopy

20.Immanuel

4 Fotocopy

21.Immanuel

4 Fotocopy

22.Immanuel

4 Fotocopy

23.Immanuel

5 Fotocopy

24. Toko Timbangan

5 Sederhana

25.Toko Timbangan

4 Sederhana

26.Toko Timbangan

4 Sederhana

27.Toko Timbangan

4 Sederhana

28.Toko Timbangan

4 Sederhana

29.Toko Timbangan

4 Sederhana

30.Toko Timbangan

4 Sederhana

31.Toko Timbangan

4 Plampitan

32.Toko Timbangan

5 Plampitan

33.Toko Timbangan

4 Plampitan

34.Toko Timbangan

5 Plampitan

35.Toko Timbangan

5 Plampitan

36.Toko Timbangan

5 Plampitan

37.Toko Timbangan

5 Plampitan

38.Toko Timbangan

5 Protis

39.Toko Timbangan

5 Protis

40.Toko Timbangan

5 Protis

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang sudah dilakukan pada bagian sebelumnya, kesimpulan yang bisa diambil dari penelitian ini adalah 1. Hasil dari pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukan bahwa gaya kepemim