bab 8 bussines strategic plan

Tejo Nurseto, M.Pd

tejo@uny.ac.id

The Rise and the fall
of the main player

tejo@uny.ac.id

tejo@uny.ac.id

Stay on Top

tejo@uny.ac.id

St r at egi nya!!!!

tejo@uny.ac.id

Learn
IS THE LAST BATTLE

LEARN IS VERY IMPORTANT

Eve r ybody (COM PAN Y )
is in LEARN I N G & SERV I CE

7
MOTIVATIONAL PROGRAM FRONTLINERS - BNI WILAYAH 05

Kompetensi:

tejo@uny.ac.id

 Dapat Membuat analisis swot bussines
 Dapat membuat visi dan misi bussines
 Dapat merumuskan rencana strategis
bussines
 Dapat merumuskan implementasi strategi
 Dapat merumuskan pengendalian &
Evaluasi

tejo@uny.ac.id

Pengamatan
Lingkungan

Perumusan
Strategi

Implemen
tasi
strategi

Evaluasi
dan
Pengendali
an

tejo@uny.ac.id

tejo@uny.ac.id

Internal
Strength

Weaknes

SWOT

Eksternal
Opportunity

Treat

tejo@uny.ac.id

Owner

Budaya
Perusahaan

Faktor
Internal

Pemasaran

tejo@uny.ac.id

Faktor
Eksternal

tejo@uny.ac.id

Pengembangan rencana jangka
panjang untuk manajemen yang
efektif dan efisien berdasarkan
kesempatan & ancaman dilihat
dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan

tejo@uny.ac.id

Vision
Tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup
Siapa kita dan apa yang kita lakukan?

tejo@uny.ac.id

20% tidak punya cita-cita
67% Cita-citanya samar-samar
10% Cita-citanya jelas
3% Jelas dan di visualisasikan

tejo@uny.ac.id

H asil Akhir
 Apayang
yang akan
diselesaikan
I ngin Dicapai




Kapan diselesaikan
Sebaiknya terukur

tejo@uny.ac.id

 Pertumbuhan jumlah pelanggan
 Reputasi perusahaan
 Kesejahteraan Karyawan
 Peningkatan Asset
 Kontribusi untuk Lingkungan
 Kepemimpinan Pasar
 Kepemimpinan Teknologi
 Laba perusahaan

tejo@uny.ac.id

St rat e gi

Rumusan perencanaan komprehensif
bagaimana perusahaan akan mencapai
misi dan tujuannya

tejo@uny.ac.id

Live Sickles
Model
StrategiBusiness
Bisnis

Kekuatan Bisnis

Daya tarik Bisnis

Kuat

RataRata- rata

Lemah

Pertumbuhan
konsentrasi vertikal

Pertumbuhan
konsentrasi
horisontal

Pertumbuhan
berputar

Sedang

Stabilitas
Berhenti sejenak
atau berlanjut
dengan hati-hati

Pertumbuhan
horisontal

Stabilitas

Pengurangan
Jual habis
Waspada

Rendah

Pertumbuhan
diversifikasi
konsentris

Pertumbuhan
diversifikasi
konglomerasi

Pengurangan
Pailit
Likuidasi

Tinggi

tejo@uny.ac.id

Alternatif Strategi
Analisis
I nternal

Kekuatan

Kelemahan

I nternal
Analisis Eksternal

Peluang

Ancaman

Menangkap

peluang dengan
kekuatan

Menangkap
peluang dengan
memperbaiki
kelemahan

Menghindari
Menghindari
ancaman dengan
ancaman dengan
memperbaiki
kekuatan
kelemahan

Implementasi Strategi

tejo@uny.ac.id

Prosesdimana manajemen mewujudkan strategi & kebijakannya
dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran
dan prosedur

tejo@uny.ac.id

Program

tejo@uny.ac.id

Pernyataan langkah-langkah yang diperlukan
untuk menyelesaikan rencana sekali pakai

Anggaran
Program yang dinyatakan
dalam satuan uang

Pr ose du r

tejo@uny.ac.id

Sistem langkah-langkah atau teknik yang
berurutan yang menggambarkan secara rinci
bagaimana suatu tugasatau pekerjaan
diselesaikan

tejo@uny.ac.id

Proses aktivitas-aktivitas perusahaan & hasil
kinerja dimonitor & kinerja sesungguhnya
dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan

Proses Pengawasan

tejo@uny.ac.id

Umpan Balik

Penentuan
Standard dan
Metode Penilaian
Kinerja

Penilaian
Kinerja

Pengambilan
Tindakan Koreksi
Apakah yang
dan Melakukan
dicapai sesuai
evaluasi ulang atas
dengan Standar ?
Standar yang telah
Tidak ditetapkan
Ya
Tujuan
Tercapai

tejo@uny.ac.id

DRUMLAND