Rencana Strategis Bisnis Penelitian LPPM-UNS
Tahun 2016-2020
4 Pendidikan Tinggi Republik Indonesia No. 44 tahun 2015 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi j.
Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 82 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas
Sebelas Maret Rencana Strategis Kemendiknas Tahun 2010-2014 k.
Rencana Strategis Bisnis UNS Tahun 2011 – 2015 l.
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 73 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimum Pada Universitas Sebelas Maret;
m. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 82 Tahun
2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja UNS.
1.3. Metode Penyusunan
Rencana Strategis Bisnis RSB atau sering disebut Rencana Strategis Renstra, pada hakikatnya merupakan sistem Rencana Pengembangan
Jangka Menengah RPJM. RPJM LPPM UNS Tahun 2016-2020 disusun dengan metode partisipatif dengan melibatkan seluruh stakeholder
Universitas dengan strategi pemikiran sebagaimana disajikan pada gambar berikut ini.
Gambar 1.1 Tahapan Penyusunan Rencana Stategis Bisnis Penelitian
LPPM UNS
Evaluasi dan Pengawasan
Evaluation and Control
Perencanaan Strategis
Strategic Planning
Strategi Pelaksanaan
Implementation Strategy Pendalaman
Khasanah Lingkungan Environmental scanning
Landasa n Dasar
yang dijadika
n acuan
Program
Prosedur
Kinerja
Tahapan metode
Kebijakan
Strategi- strategi
Anggara
Biaya program
Kegiatan yang akan
dilakukan untuk
mecapai misi
Panduan umum
untuk membuat
keputusa n
Metode –
metode yang
dilakukan untuk
mencapai tujuan
Pencapai an hasil
akhir dari
kegiatan
Visi Misi
Tujuan, Sasaran
Hasil yang
dicapai
Aksi
Pengumpulan Informasi
Rencana Pengembangan Pemantauan
Kinerja
Rencana Strategis Bisnis Penelitian LPPM-UNS
Tahun 2016-2020
5 Sebagaimana terlihat pada gambar di atas metode perencanaan diawali
dengan melakukan self evaluation untuk mengetahui existing condition kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman melalui analisis strength, weakness,
opportunity, threat SWOTKKPA yang dimiliki dan dihadapi LPPM. Hasil analisis SWOT digunakan sebagai dasar penyusunan RSB, yang meliputi visi,
misi, tujuan, sasaran, serta strategi dan kebijakan pencapaiannya. Proses
penyusunan Rencana
Stategis Bisnis
RSB 2016-2020
menggunakan model alur kerja office of quality improvement dari University of Wisconsin Madison dengan beberapa penyesuaian dalam A Collection of
Planning Corner Articles, sebagaimana disajikan pada Gambar 1.2.
