Mekanisme Komunikasi Analisis Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

sederhana yaitu dari atas ke bawah dalam bentuk perintahintruksi, pengarahan dan motivasi. Sedangkan dari bawah keatas dalam bentuk penyampaian hasil laporan, penyampaian masalah pelaksanaan tugas, dan sebagainya. Semua karyawan berusaha menciptakan komunikasi yang efektif agar tercipta suatu kinerja yang baik dan dapat mendorong pencapaian tujuan perusahaan. Adapun media yang digunakan oleh PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan untuk menciptakan komunikasi yang efektif adalah: Tabel 3.1 Media Komunikasi PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan No Bentuk Fungsi 1. Telepon Memperlancar hubungan komunikasi karyawan dengan lingkungan ekstern kantor. 2. PABX Memperlancar hunbungan komunikasi dalam lingkungan intern kantor 3. CCTV Mengawasi dan mengontrol setiap kegiatan karyawan di setiap sub kerja masing-masing 4. Komputer menyimpan, mengolah dan menginformasikan data-data dan sebagai sarana internet 5. Internet Mencari segala informasi yang berhubungan dengan pelaksanaan dan berkomunikasi dengan pelanggan dalam bentuk email 6. Web Cam Berkomunikasi secara langsungtatap muka dengan karyawan di luar kantor atau pun pihak lain. 7. Papan Pengumuman Menginformasikan kepada seluruh karyawan tentang kegiataninformasi yang akan dilaksanakan. Sumber:PLN Persero P3B Unit Pelayanan Transmisi Medan; data diolah

F. Mekanisme Komunikasi

Komunikasi yang digunakan PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan adalah berdasarkan semua aktivitas kerja dari setiap karyawan dengan atasan yang mempunyai fungsi, tugas dan tanggung jawab yang berbeda. Dengan demikian kegiatan berjalan dengan lancar, baik antara atasan dengan bawahan, maupun Universitas Sumatera Utara antara satu unit kerja dengan unit kerja yang lainnya. Sehingga untuk melaksanakan komunikasi yang efektif dua arah diupayakan adanya saling tukar informasi. Pada umumnya komunikasi PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan berjalan lancar walaupun masih terasa kurang maksimal pada pelaksanaan kerja sehari-hari. Secara vertikal komunikasi yang dilaksanakn dalam lingkup formal menunjukkan bahwa komunikasi dari atasan kepada bawahan yang berupa instruksiperintah, informasi, nasehatsaran, koordinasi kerja dan briefing pada waktu tertentu. Sedangkan dari bawahan kepada atasan berupa laporan kerja secara periodik, gagasan, dan permintaan untuk pengambilan keputusan yang tepat. PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan mengadakan suatu pertemuan untuk menerima laporan kerja dari setiap unit secara menyeluruh dan memberikan informasi yang dibutuhkan apabila terdapat masalah. Pertemuan ini dilakukan oleh unit kerja yang mempunyai masalah dalam pekerjaan yang dilakasnakan satu kali dalam sebulan. Persentase ini dihadiri oleh seluruh unit kerja dan pimpinan sebagai moderatornya. Pertemuan ini bertujuan untuk saling tukar informasi dari satu unit kerja ke unit kerja lainnya sehingga diharapkan seluruh karyawan dapat mengerti dan mengetahui apa yang menjadi tugas dan tanggung jawab dari unit kerja lain serta hubungannya secara langsung maupun tidak langsung dengan unit kerja yang menjadi bidangnya. Kegiatan yang dilakukan di luar dari aktivitas yang rutin adalah pertemuan non formal di luar perusahaan, yaitu berupa pembahasan informasi-informasi teraktual yang dilakukan satu kali dalam dua bulan. Tujuan utamanya adalah agar semua karyawan lebih mengerti akan beberapa aturan baru, perkembangan perekonomian, dan lain-lain yang berhubungan dengan perkembangan perusahaan sendiri dan perusahaan lain sebagai Universitas Sumatera Utara pesaing. Format pertemuan ini dibuat lebih santai dan bersifat kekeluargaan sehingga diharapkan dapat menghilangkan rasa sungkan di dalam berkomunikasi. Komunikasi yang dilakukan oleh PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan antara lain adalah: 1. Komunikasi Internal Komunikasi internal ini dilakukan melalui komunikasi persoanalpribadi yang dilakukan oleh dua orang dengan tatap muka langsung ataupun lewat media, misalnya telepon, internet, faximile, dan lain-lain. Selain itu komunikasi internal juga dilakukan melalui komunikasi kelompokgrup. Komunikasi ini terjadi hanya pada lingkungan dalam perusahaan. Saluran komunikasi tersebut dapat berbentuk sebagai berikut. a. Komunikasi dari Atas ke Bawah Komunikasi dari pimpinan ke bawahan terkait dengan kewenangan serta tanggung jawabnya dalam perusahaan. Seperti memberikan pengarahan atau intruksi suatu pekerjaan b. Komunikasi dari Bawah ke Atas Pesan yang berasal dari karyawan umumnya laporan rutin, yaitu laporan pertanggungjawaban dari masing-masing unit kerja kepada pimpinan, sampai sejauh mana tugas telah dilaksanakan. c. Komunikasi Horizontal Komunikasi ini terjadi antara bagian-bagian yang memiliki posisi sejajarsederajat dalam perusahaan. Komunikasi ini cukup sering dilakukan karena setiap bagian memiliki kepentingan dengan bagian lainnya. Universitas Sumatera Utara d. Komunikasi Diagonal Komunikasi Diagonal cukup jarang dilakukan pada perusahaan ini, komunikasi ini digunakan pada waktu tertentu seperti dibutuhkannya waktu yang singkat untuk menyebar informasi. 2. Komunikasi Eksternal Komunikasi eksternal yang dilakukan oleh PT. PLN Persero P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan adalah komunikasi dengan perusahaan untuk menjalin kerja sama, seperti PT. PLN PERSERO Unit Pengatur Beban UPB SUMBAGUT. 3. Komunikasi Informal Komunikasi Informal di samping yang bertujuan koordinatif, juga terdapat forum informasi yang bertujuan mengurangi kejenuhan kerja dan mempererat hubungan isterahatmakan siang, olahraga, arisan ataupun kegiatan rekreasi. Komunikasi ini dibangun tidak berdasarkan siapa yang seharusnya berbicara atau terhadap siapa individu-individu tersebut berkomunikasi tetapi terbentuk melalui hubungan- hubungan sosial dari para karyawan.

G. Pengelolaan Komunikasi

Dokumen yang terkait

Pengakuan Pendapatan dan Beban pada PT PLN (PERSERO) P3B Sumatera UPT Medan

31 133 64

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

1 5 149

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT MEDAN.

0 5 20

Tinjauan Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) P3B Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Padang.

0 1 7

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 10

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 2

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 11

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 25

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 3

Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera Unit Pelayanan Transmisi Medan

0 0 36