B. Rumusan Masalah
Setiap perusahaan pasti mempunyai masalah dalam menjalankan aktivitas operasinya. Oleh karena itu, dalam pembahasan lebih lanjut penulis
merumuskan permasalahan sebagai berikut : 1.
Apakah perusahaan telah membuat perencanaan dan pengawasan biaya opersional dengan efektif dan efisien ?
2. Bagaimana perusahaan melakukan perencanaan dan pengawasan biaya
operasional yang efesien ?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan dari penelitian yang ingin diperoleh penulis sebagai berikut : 1.
Untuk memperluas wawasan dan ilmu yang diterima di bangku kuliah, dan mengetahui tentang perencanaan dan pengawasan biaya di dalam
suatu perusahaan. 2.
Sebagai bahan masukan dalam menyusun perencanaan dalam menentukan kebijakan-kebijakan penggunaan biaya operasional di
masa yang akan datang sehingga tujuan perusahaan terus mengalami perkembangan tercapai.
3. Dapat dipakai sebagai perbandingan dan informasi dalam menambah
wawasan bagi rekan-rekan yang akan melakukan penelitian. Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagi penulis, untuk menambah pengetahuan khususnya tentang
perhitungan harga pokok produksi,
Universitas Sumatera Utara
2. Bagi peneliti lain, sebagai bahan perbandingan bila suatu saat
mengadakan penelitian pada perusahaan yang sama, 3.
Bagi perusahaan, dapat memberikan masukan tentang permasalahan yang dihadapi khususnya dalam hal perhitungan harga pokok produksi.
D. Rencana Penulisan
Dalam penyusunan tugas akhir ini, penulis akan menjelaskan sistematika penelitian antara lain jadwal penelitian dan laporan penelitian.
1. Jadwal Penulisan
Untuk memudahkan pembaca mengenai jadwal penelitian, maka penulis akan menjelaskan sebagai berikut :
Tabel 1.1 Jadwal Penelitian dan Penyusunan Tugas Akhir
No. Kegiatan
Juni 2014 Minggu
I II
II IV
1 Pengesahan PenulisanTugas Akhir
2 Pengajuan Judul
3 Permohonan Izin Riset
4 Penunjukan Dosen Pembimbing
5 Pengumpulan Data
6 Penyusunan Tugas Akhir
Universitas Sumatera Utara
2. Rencana Isi
Untuk memudahkan pembaca mengenai laporan penelitian, maka penulis akan menjelaskan sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Pada bab ini penulis akan menjelaskan tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian,
manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II : PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III PERSERO
Pada bab ini penulis akan menjelaskan tentang sejarah ringkas perusahaan, struktur organisasi perusahaan,
uraian tugas, kinerja usaha terkini, dan rencana kegiatan.
BAB III : PERENCANAAN DAN PENGAWASAN BIAYA OPERASIONAL PADA PT. PERKEBUNAN
NUSANTARA III PERSERO MEDAN
Pada bab pembahasan ini akan menjelaskan tentang klasifikasi beban operasional, perencanaan anggaran
beban operasional, pengawasan beban operasional,
No Kegiatan
Juni 2014 Minggu
I II
III IV
7 Bimbingan Tugas Akhir
8 Penyelesaian Tugas Akhir
Universitas Sumatera Utara
penyimpangan anggaran beban operasional terhadap pelaksanaan kegiatan perusahaan.
BAB IV : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab terakhir penulis memuat tentang kesimpulan dari hasil penelitian dan mencoba memberikan beberapa
saran terhadap berbagai pihak yang terkait dalam penulisan tugas akhir.
Universitas Sumatera Utara
BAB II PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III PERSERO
MEDAN
A. Sejarah Ringkas
Sejarah perseroan diawali dengan proses pengambilalihan perusahaan- perusahaan perkebunan milik Belanda oleh Pemerintah Republik Indonesia
pada tahun 1958 yang dikenal dengan proses Nasionalisasi Perusahaan Perkebunan Asing menjadi Perseroan Perkebunan Negara PPN. Tahun
1968, PPN direstrukturisasi menjadi beberapa kesatuan Perusahaan Negara Perkebunan PNP yang selanjutnya pada tahun 1974 bentuk badan
hukumnya diubah menjadi PT. Perkebunan Persero. Guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegiatan usaha perusahaan
BUMN, Pemerintah merestrukturisasi BUMN subsektor perkebunan dengan melakukan penggabungan usaha berdasarkan wilayah eksploitasi dan
perampingan struktur organisasi. Diawali dengan langkah penggabungan manajemen pada tahun 1994, 3 tiga BUMN Perkebunan yang terdiri dari PT
Perkebunan III Persero, PT Perkebunan IV Persero, PT Perkebunan V Persero disatukan pengelolaannya ke dalam manajemen PT. Perkebunan
Nusantara III Persero. Selanjutnya melalui Peraturan Pemerintah PP No.8 Tahun 1996
tanggal 14 Februari 1996, ketiga perseroan tersebut digabung dan diberi nama PT.Perkebunan Nusantara III Persero yang bekedudukan di Medan, Sumatera
Utara. PT.Perkebunan Nusantara III Persero didirikan dengan Akta Notaris
Universitas Sumatera Utara
Harun Kamil, SH, No.36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C2-
8331.HT.01.01.th.96 tanggal 8 Agustus 1996 yang dimuat didalam Berita Negara Republik Indonesia No.81 tahun 1996 Tambahan Berita Negara No.
8674 Tahun 1996. Seiring dengan perubahan pola berbisnis paradigma baru PT.
Perkebunan Nusantara III Persero telah merancang program transformasi bisnis sejak bulan Agustus 2013 sebagai kata kunci dari “kinerja” PT.
Perkebunan Nusantara III Persero sedang melakukan perubahan terhadap pola Target of strategic of business as usual menjadi pola target of strategic
of business . Untuk mendukung keberhasilan program tersebut di PT.
Perkebunan Nusantara III Persero secara sistematis dan berkesinambungan melakukan upaya untuk mensosialisasikan program strategic initiative
melalui pemahaman dan penyebarluasan buku panduan tranformasi bisnis unit. Usaha melalui instruksi langsung dari Distrik Manajer General
Manager setempat kepada jajarannya dan menginformasikan melalui majalah
Nusa Tiga milik PT. Perkebunan Nusantara III Persero.
B. Struktur Organisasi
Kategori