Review jurnal 013
NAMA :Febri Arga Pratama
NIM
:130231100079
EP/C
Manufaktur terpadu dan Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebuah Perspektif
Human Capital
Abstrak
Sebuah studi meneliti hubungan antara manufaktur terpadu, yang didefinisikan sebagai
penggunaan teknologi manufaktur maju (AMT), tepat waktu (JIT) inventory control, dan
manajemen kualitas total (TQM), dan manajemen sumber daya manusia dari perspektif
sumber daya manusia. Data berasal dari 102 operasi manajer, manajer mutu 109, 97
manajer pengendalian produksi, dan 90 manajer sumber daya manusia, ditambah non
manajer. dua arah dan tiga-cara interaksi memiliki efek negatif.
Latar Belakang
Salah satu tantangan yang dihadapi perusahaan dalam lingkungan bisnis saat ini adalah
transformasi paradigma baru untuk manufaktur (Business Week, 1986; Drucker, 1990; The
Economist, 1986). Meskipun perubahan di bidang manufaktur awalnya berpusat pada
penerapan teknologi canggih, ruang lingkup mereka telah diperluas untuk isu-isu lain,
seperti strategi (Hayes, Wheelwright, & Clark, 1988), jaminan kualitas (Harrington, 1987),
pengendalian persediaan (Klein, 1991 ), dan desain pekerjaan (Dean & Snell, 1991). Banyak
ahli teori menyatakan bahwa perusahaan perlu melewati ambang pintu ke paradigma baru
ini untuk bersaing di era manufaktur modern (lih Jaikumar, 1986).
Menariknya, banyak bukti menunjukkan bahwa kegagalan beberapa perusahaan untuk
membuat transisi ini disebabkan oleh kesalahan manajemen pada orangnya ketimbang
masalah pada sistem teknis (Ettlie, 1988; Majchrzak, 1988). Secara khusus, kritikus telah
menuduh bahwa perubahan di bidang manufaktur sering tidak disertai dengan perubahan
pelengkap dalam manajemen sumber daya manusia (Adler, 1988). Sebagai contoh,
karyawan sering dikelola dengan cara-cara yang tidak konsisten dengan penggunaan
teknologi canggih (Buchanan & Bessant, 1985; Jaikumar, 1986; Manufacturing Studi Dewan,
1986). Pertimbangan manajemen sumber daya manusia mungkin lebih penting bagi aspekaspek lain dari manufaktur modern, seperti kontrol tepat waktu (JIT) dan total quality
management (Harrington, 1987 ; Oliver & Davies, 1990). Pengakuan terhadap masalah ini
sekarang begitu luas bahwa kebanyakan ahli teori melihat manajemen sumber daya
manusia sebagai link penting dalam konversi ke paradigma manufaktur modern (Hayes et
al, 1988;. Majchrzak, 1986; Monden, 1983).
Tujuan dari studi adalah untuk secara empiris teori tes yang menghubungkan manajemen
sumber daya manusia dengan berbagai tingkat dan jenis sistem manufaktur maju. Jika para
ahli berharap untuk menarik kesimpulan tentang digeneralisasi keterkaitan antara aspekaspek organisasi, analisis yang lebih sistematis data yang diambil dari berbagai perusahaan
dan pekerjaan yang dibutuhkan. Pasal ini diatur sebagai berikut. Pertama, kita
menggunakan teori human capital sebagai lensa untuk mendiskusikan mengapa
perusahaan bervariasi dalam orientasi mereka untuk manajemen sumber daya manusia.
Selanjutnya, kami menyajikan konsep manufaktur terintegrasi dan mengembangkan
hipotesis menghubungkannya dengan sumber daya manusia dan manajemen sumber daya
manusia. Akhirnya, kami membahas hasil studi empiris yang menyelidiki efek langsung dan
interaktif manufaktur terintegrasi pada manajemen sumber daya manusia
Kerangka TEORITIS
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA: INVESTASI MODAL MANUSIA
Premis dari penelitian ini adalah bahwa praktik-praktik manajemen sumber daya manusia
merupakan investasi modal manusia (lih Flamholtz & Lacey, 1981; Perry, 1991). Konsep
modal manusia adalah bahwa orang memiliki keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan
yang memiliki nilai ekonomi bagi perusahaan. Meskipun teori ini awalnya dikembangkan
untuk mempelajari nilai ekonomi pendidikan baru-baru ini telah diterapkan untuk seleksi,
pelatihan, kompensasi, dan praktek manajemen sumber daya manusia secara umum
(Cascio, 1991; Flamholtz & Lacey, 1981; Parnes, 1984; Wallace & Fay, 1988).
keterampilan dan pengetahuan merupakan modal karena mereka meningkatkan
produktivitas. Dengan kata lain, individu mempunyai nilai tambah bagi perusahaan untuk
sejauh bahwa mereka akan melakukan layanan masa depan (Parnes, 1984). sumber daya
manusia adalah hasil dari sebuah perusahaan membuat investasi yang disengaja baik
melalui mempekerjakan orang-orang tertentu "di pasar" atau mengembangkan itu di rumah.
(Duncan & Hoffman, 1981; Rumberger, 1987; Tsang, 1987).
Jika praktek manajemen sumber daya manusia dilihat sebagai investasi dalam modal
manusia, bagaimana mereka dipengaruhi oleh sifat perubahan manufaktur? Untuk
menjawab pertanyaan ini, penting untuk menyadari bahwa sumber daya manusia menjadi
bernilai ekonomis bila diwujudkan dalam kinerja. Karyawan tidak bernilai dalam abstrak,
melainkan sebagai fungsi dari pekerjaan-pekerjaan yang mereka lakukan (Flamholtz, 1979).
Manufaktur Terpadu
Manufaktur terpadu melibatkan penghapusan hambatan antara tahap, fungsi, dan tujuan
produksi untuk menciptakan nilai tambah sistem yang efisien (Dean & Snell, 1991). Tiga
inovasi terkemuka menulis manufaktur terpadu: teknologi manufaktur maju, inventory control
just-in-time, dan jumlah manajemen mutu (Gunn, 1987; Mortimer, 1985; Schonberger,
1986).
Teknologi manufaktur maju (AMT), subkelompok manufaktur teknologi informasi (Lund &
Hansen, 1986), mencakup berbagai teknologi komputerisasi, seperti manufaktur dibantu
komputer (CAM) dan perencanaan proses (CAPP). Teknologi ini dapat dikombinasikan
menjadi berbagai jenis sistem terpadu, seperti sistem yang fleksibel manufaktur (FMS) dan
sistem manufaktur komputer terpadu (CIM).
Just-in-time kontrol inventori (JIT) adalah seperangkat praktek untuk mengurangi waktu
tunggu dan persediaan. Namanya berasal dari praktek menerima atau memproduksi setiap
bahan baku atau subkomponen tepat pada waktunya untuk itu digunakan pada langkah
produksi berikutnya. Beberapa praktek JIT yang paling penting adalah penyederhanaan
produk melalui pengurangan bagian, sering pengiriman dari sejumlah pemasok, ukuran lot
kecil, set-up pengurangan waktu, tata letak pabrik dengan keluarga produk, dan
pemeliharaan preventif yang konsisten (Gunn, 1987; Monden, 1983; Sakakibara, Flynn, &
Schroeder, 1990; Schonberger, 1986). Akhirnya, manufaktur terpadu menyatukan tujuan
manufaktur dalam hubungan sinergis (Schonberger, 1986). Manajer yang secara tradisional
percaya bahwa ada trade-off antara tujuan kualitas, biaya, dan waktu tunggu. Tetapi dengan
munculnya manufaktur terpadu, tujuan-tujuan ini saling mendukung. Semua fungsi elektronik
terkait, dengan fokus umum pada perbaikan berkelanjutan dalam biaya, kualitas, dan waktu
tunggu. Penghapusan hambatan merupakan jantung dari manufaktur terpadu. Teknologi
canggih, tepat waktu, dan kualitas total adalah sarana yang dicapai.
SIFAT KONTRIBUSI KARYAWAN
Setiap aspek dari manufaktur terpadu dapat mempengaruhi sifat pekerjaan dan tuntutan
ditempatkan pada karyawan (lih Pietro & Schremser, 1987). Namun, ada perbedaan penting
antara sistem mekanik dari masa lalu dan sistem manufaktur saat ini (Ayers & Miller, 1983;
Shaiken, 1984). Secara khusus, penelitian menunjukkan bahwa aspek manufaktur terpadu
memerlukan keterampilan lebih teknis, konseptual, analitis, dan kemampuan memecahkan
masalah dari paradigma manufaktur yang lama.
Bekerja di lingkungan manufaktur terpadu melibatkan lingkup yang lebih luas dari tanggung
jawab untuk pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan perbaikan terus-menerus.
Sejak, di bawah manufaktur terpadu, karyawan memiliki dampak yang lebih besar pada
produk jadi atau dinyatakan berbeda, produktivitas akan lebih menderita jika karyawan
berkinerja buruk, dampak ekonomi tenaga kerja lebih tinggi daripada di pabrik tradisional
(Jaikumar, 1986).
HIPOTESIS
MAIN EFFECTS OF INTEGRATED MANUFACTURING
Hipotesis 1a: aspek dari manufaktur terintegrasi (AMT, TQ, JIT) berhubungan positif dengan
selektivitas staf.
Hipotesis 1b: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif dengan
kelengkapan pelatihan.
Hipotesis 1c: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif dengan
penilaian kinerja pembangunan.
Hipotesis 1d: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan positif dengan
imbalan eksternal adil.
Hipotesis 1e: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan positif dengan
imbalan individual yang adil.
EFEK INTERAKTIF MANUFAKTUR TERPADU
Hipotesis 2a: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan SELEKTIF dari staf.
Hipotesis 2b: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan kelengkapan pelatihan.
Hipotesis 2c: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan penggunaan perkembangan penilaian kinerja.
Hipotesis 2d: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan
positif dengan imbalan eksternal adil.
Hipotesis 2e: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan
positif dengan imbalan individual adil.
DATA DAN METODE
Sebuah wadah berpotensi 512 perusahaan manufaktur yang diambil dari beberapa segmen
industri logam-bekerja: logam utama. produk fabrikasi logam, mesin industri dan logam-
bekerja, transportasi peralatan, dan instrumen presisi,. Kami memilih segmen industri ini
untuk diadopsi diakui mereka sistem manufaktur maju. Kami mengidentifikasi pabrik di
industri tersebut menggunakan direktori industri Harris Pennsylvania. Pabrik, daripada
seluruh perusahaan manufaktur, adalah unit analisis karena meskipun pabrik di perusahaan
yang sama mungkin memiliki praktek-praktek manufaktur yang sangat berbeda.
Manajer pabrik. Orang-orang kontak pertama untuk penelitian ini adalah manajer pabrik.
Kami mengirimkan surat lamaran dan kuesioner pengukuran AMT, TQ, dan JIT untuk setiap
manajer pabrik. Setelah tiga minggu, kami mengirim surat mendorong dan kuesioner kedua
sama dengan yang pertama bagi semua manajer pabrik yang belum menanggapi. Total
akhir 160 manajer pabrik (31 persen) berpartisipasi dalam studi. Perbandingan pabrik
dengan manajer responden dengan sampel acak dari perusahaan tidak berpartisipasi
menunjukkan tidak ada perbedaan yang signifikan untuk ukuran dan serikat pekerja.
Manajer fungsional. Setiap manajer pabrik juga diminta untuk memberikan nama seorang
manajer di masing-masing tiga fungsi: operasi, kualitas, dan pengendalian produksi. Sebuah
panel ahli dari 25 manajer manufaktur telah mengidentifikasi tiga fungsi sebagai yang paling
mungkin akan terpengaruh oleh manufaktur terintegrasi. Dengan survei di tiga fungsi
tersebut, kita bisa meneliti efek manufaktur terintegrasi untuk kedua tenaga kerja langsung
(karyawan yang benar-benar menghasilkan barang jadi) dan tenaga kerja tidak langsung
(karyawan yang mendukung proses produksi). Penelitian terakhir telah berfokus hampir
secara eksklusif pada operasi, yaitu mengingat pentingnya fungsi seperti kualitas dan
produksi kontrol untuk keberhasilan manufaktur terpadu yang mengejutkan.
Dari 160 manajer pabrik yang berpartisipasi, 123 memberikan nama-nama dari manajer
fungsional. Manajer fungsional ditanya tentang segi manufaktur berkaitan dengan bidang
keahlian mereka: AMT untuk operasi, TQ untuk kualitas, dan JIT untuk pengendalian
produksi. Kami menggunakan informasi ini untuk menguatkan informasi yang diberikan oleh
manajer pabrik. Selain itu, kami meminta setiap manajer fungsional tentang praktik
manajemen sumber daya manusia berikut nya fungsi: kepegawaian, pelatihan, penilaian
kinerja, penghargaan. Setelah tiga minggu, kami mengirimkan surat kedua dan kuesioner
kepada manajer yang tidak menanggapi. Secara total, 102 operasi manajer (82 persen),
manajer mutu 109 (89 persen), dan 97 manajer pengendalian produksi (79 persen)
berpartisipasi.
Manajer sumber daya manusia. Setiap manajer pabrik juga diminta untuk memberikan nama
seorang manajer sumber daya manusia untuk pabrik, dan dihimpun. Kami meminta manajer
sumber daya manusia tentang kepegawaian dan hadiah praktek di masing-masing tiga
fungsi untuk menguatkan tanggapan dari manajer fungsional. Sebanyak 90 manajer
manajemen sumber daya manusia (73 persen) berpartisipasi.
Setiap manajer fungsional diminta untuk mendistribusikan kuesioner kepada dua karyawan
per jam di departemen nya. Kami meminta karyawan tentang penilaian kinerja dan praktik
pelatihan di departemen mereka. Informasi ini digunakan untuk menguatkan informasi dari
manajer fungsional mereka. Setelah tiga minggu, kami mengirimkan kuesioner kedua,
melalui manajer fungsional, bagi karyawan yang belum menanggapi. Setidaknya satu
operasi karyawan mengembalikan kuesioner pada 94 pabrik, dan keduanya karyawan
menanggapi dengan 55 dari mereka pabrik. Kami menganggap kasus valid jika salah satu
dari bukan manajer mengembalikan kuesioner. Menggunakan kriteria ini, jumlah kasus yang
valid untuk operasi adalah 94. Demikian pula, jumlah kasus yang valid dalam kualitas adalah
102, dan itu adalah 90 dalam pengendalian produksi. (Kedua karyawan berkualitas
menanggapi dengan 63 pabrik, dan keduanya karyawan pengendalian produksi di 52
pabrik).
TINDAKAN
Langkah-langkah yang digunakan dalam penelitian ini dan responden kepada siapa mereka
diberikan secara singkat dijelaskan di bawah ini. Kami menggunakan setidaknya dua
informan per pabrik untuk setiap skala. Lampiran memberikan item tertentu.
Manufaktur yang terpadu. Sebuah upaya dilakukan dalam penelitian ini untuk menentukan
dan mengukur manufaktur terpadu lebih menyeluruh dibanding
dengan penelitian
terdahulu. Peneliti terdahulu meneliti teknik-teknik khusus dalam isolasi tetapi belum
ditangani bagaimana teknik membentuk konstruk teoritis. Kami diuji-coba langkah-langkah
saat ini pada kelompok independen dari manajer manufaktur, menggunakan beberapa item
dan beberapa responden untuk memastikan baik konsistensi internal dan antar kehandalan
penilai. Teknologi manufaktur maju (AMT) adalah skala 18-item yang mengukur sejauh
mana perusahaan telah diimplementasikan dan terintegrasi teknologi komputer untuk
pembuatan (misalnya, CAM, MRP II).
Langkah ini secara operasional mendefinisikan domain umum teknologi manufaktur maju,
tanpa memperhatikan kejadian mereka di industri. Kualitas total (TQ) adalah skala 10-item
mengukur sejauh mana suatu perusahaan menggunakan teknik untuk mempromosikan
perbaikan terus-menerus, melakukan hal-hal yang benar pertama kalinya, dan pengabdian
kepada pemenuhan kebutuhan pelanggan. just-in-time (JIT) adalah skala 10-item mengukur
sejauh mana sebuah perusahaan mencoba untuk memotong biaya melalui pengurangan
persediaan dan wak tunggu dan dengan mengendalikan fitur seperti jumlah pemasok,
ukuran pengiriman, dan jumlah bagian. Responden adalah manajer kontrol pabrik dan
produksi. Karena aspek-aspek tertentu dari JIT, seperti pemeliharaan preventif, juga terkait
dengan TQ.
Mengingat bahwa literatur menunjukkan tumpang tindih dalam domain konstruk untuk AMT,
JIT, dan TQ, hal itu perlu untuk secara empiris mengkonfirmasi dimensi dari skala. Kami
menggunakan prinsip analisis faktor komponen dengan rotasi untuk menilai konvergensi
dalam setiap skala serta perbedaan antara skala.
Skala ini juga faktor-dianalisis (komponen utama dengan rotasi) dan menghasilkan lima
faktor yang berhubungan dengan kepegawaian, pelatihan, penilaian, penghargaan eksternal
adil, dan manfaat individual adil. Berdasarkan analisis ini, ukuran untuk hadiah adil yang
beercabang menjadi dua variabel terpisah mewakili ekuitas eksternal dan individu.
HASIL
Data manufaktur yang terpadu (AMT, TQ, JIT) datang dari manajer masing-masing pabrik
dan manajer fungsional yang ditunjuk. Mengingat kehandalan penilai berperan besar pada
langkah-langkah ini, rata-rata data di responden untuk membentuk variabel agregat (James,
Demaree, & Wolf, 1984). Dengan demikian, AMT didasarkan pada respon rata-rata dari
manajer pabrik dan operasi, TQ pada respon rata-rata pabrik dan manajer kualitas, dan JIT
pada respon rata-rata dari manajer kontrol pabrik dan produksi.
Demikian pula, tiga dari tindakan manajemen sumber daya manusia (staf, ekuitas eksternal,
dan ekuitas internal) berasal dari masing-masing manajer fungsional dan manajer sumber
daya manusia. Keandalan interrater dari langkah-langkah ini juga menunjukkan konvergensi
besar dalam fungsi, namun nol urutan korelasi antarfungsi untuk langkah-langkah ini yang
cukup rendah, menunjukkan bahwa variabel mengukur praktik manajemen sumber daya
manusia tidak harus dikumpulkan ke tingkat pabrik. Akibatnya, untuk fungsi operasi, kami
menggunakan respon rata-rata dari sumber daya manusia dan manajer operasi untuk
mengukur staf, ekuitas eksternal, dan ekuitas internal. Secara kualitas, rata-rata sumber
daya manusia dan tanggapan kualitas manajer digunakan untuk mengukur variabel-variabel
yang sama. Dalam pengendalian produksi, respon rata-rata sumber daya manusia dan
manajer pengendalian produksi digunakan untuk tiga variabel.
Prosedur yang sama diterapkan pada dua variabel yang tersisa manajemen sumber daya
manusia (pelatihan dan penilaian) yang berasal dari informasi yang diberikan oleh manajer
fungsional dan bawahan mereka. Reliabilitas antar penilai menunjukkan konvergensi dalam
fungsi, tetapi korelasi menunjukkan kebebasan di seluruh fungsi. Sebagai hasilnya, kami
berdasarkan langkah-langkah pelatihan dan penilaian atas tanggapan yang berarti dari
manajer fungsional dan karyawan non manajerial atau karyawan dalam setiap departemen
setiap pabrik yang diteliti.
PENGUJIAN HIPOTESIS
Untuk menguji hipotesis, pada langkah pertama, kami memasuki set variabel kontrol
(kemurahan hati, dinamisme, kompleksitas, ukuran, dan serikat pekerja) ke dalam
persamaan. Pada langkah 2, set variabel manufaktur terpadu (AMT, TQ, JIT) dimasukkan.
Sebuah tambahan R2 signifikan dalam langkah ini bisa ditafsirkan sebagai dukungan untuk
Hipotesis 1a-1e. Pada langkah 3, kita memasuki produk silang dari tiga variabel manufaktur
terpadu (AMT x JIT, AMT x TQ, JIT x TQ) untuk menguji interaksi dua arah. Akhirnya, pada
langkah 4, tiga-cara interaksi semua komponen manufaktur terintegrasi (AMT x TQ x JIT)
diperiksa. Signifikan tambahan R sub 2 dalam langkah 3 atau 4 bisa ditafsirkan sebagai
dukungan untuk Hipotesis 2a-2e.
Staf selektif. Setelah mengontrol industri, ukuran, dan serikat pekerja, kami menemukan
bahwa AMT berhubungan positif dengan staf selektivitas bagi karyawan dalam operasi dan
kualitas, dan TQ berhubungan positif dengan staf selektivitas bagi karyawan dalam kualitas.
JIT adalah negatif terkait dengan kepegawaian selektivitas dalam operasi tetapi
berhubungan positif bagi karyawan dalam kualitas. Secara keseluruhan, temuan ini
memberikan dukungan parsial untuk Hipotesis 1a, yang memprediksi bahwa praktik
menyusun manufaktur terpadu secara positif berkaitan dengan penggunaan praktik
kepegawaian selektif.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah istilah interaksi memiliki efek tambahan yang signifikan
dalam salah satu dari tiga fungsi. Demikian pula, tak satu pun dari tiga arah interaksi-yang
signifikan baik. Secara keseluruhan, temuan ini gagal untuk mendukung Hipotesis 2a, yang
menyatakan bahwa interaksi bagian manufaktur terpadu secara positif mempengaruhi staf
selektif.
Pelatihan komprehensif. AMT memiliki efek positif pada pelatihan bagi karyawan dalam
operasi, dan TQ memiliki efek positif pada pelatihan bagi karyawan dalam operasional dan
kualitas. JIT tidak memiliki efek langsung pada pelatihan di salah satu fungsi. Dengan
pengecualian dari mereka untuk JIT, temuan ini memberikan beberapa dukungan untuk
Hipotesis 1b, yang memprediksi bahwa aspek manufaktur terintegrasi berhubungan positif
dengan kelengkapan pelatihan. Namun, efek ini tampaknya terbatas pada karyawan dalam
operasional dan kualitas.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah interaksi mencapai tingkat signifikansi konvensional.
Namun, pada langkah 4 tiga-cara interaksi AMT, TQM, dan JIT signifikan dalam
pengendalian produksi. Bertentangan dengan Hipotesis 2b, efek ini adalah negatif, yang
menunjukkan bahwa penggunaan simultan dari AMT, TQ, dan JIT dikaitkan dengan
pelatihan kurang yang komprehensif bagi karyawan tersebut.
Penggunaan perkembangan penilaian kinerja. efek manufaktur terintegrasi pada penilaian
kinerja pembangunan. AMT telah signifikan, efek positif pada penilaian dalam kegiatan,
sedangkan tq memiliki efek positif pada penilaian dalam operasi dan efek negatif yang
signifikan dalam kualitas. Temuan ini memberikan dukungan beragam untuk Hipotesis 1c.
Pada langkah 3, interaksi AMT dan TQ dan AMT dan JIT berdua negatif dalam operasi.
Meskipun memperhitungkan sejumlah besar tambahan varians dalam variabel dependen,
temuan ini bertentangan dengan Hipotesis 2c. Secara umum, interaksi ini menunjukkan
bahwa efek positif dari AMT yang berkurang ketika dikombinasikan dengan aspek lain dari
manufaktur terpadu.
Pada langkah 4, tiga-cara interaksi (ATM x TAN x JIT) adalah signifikan dalam pengendalian
produksi, tetapi dalam arah yang berlawanan dengan prediksi Hipotesis 2c. Ternyata,
penggunaan simultan dari AMT, TQM, dan JIT dikaitkan dengan kurang, tidak lebih,
penggunaan penilaian kinerja sebagai metode pengembangan karyawan dalam
pengendalian produksi.
Eksternal sistem penghargaan yang adil. Kedua AMT dan TQ yang merupakan prediktor
positif ekuitas eksternal dalam operasi, dan TQI itu tambahan yang berkaitan dengan
ekuitas eksternal dalam fungsi kualitas. Temuan ini memberikan dukungan parsial untuk
Hipotesis 1d, tapi sekali lagi efek tampaknya terbatas pada AMT dan TQ dan terbatas
kepada karyawan dalam operasi dan kualitas. Kurangnya pencarian tentang JIT dan
karyawan dalam pengendalian produksi mirip dengan hasil manajemen sumber daya
manusia lainnya.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah interaksi mencapai tingkat signifikansi konvensional.
Namun, pada langkah 4, tiga-cara interaksi AMT, TQ, dan JIT signifikan dalam operasi dan
sedikit sehingga dalam pengendalian produksi. Meskipun interaksi positif dalam operasi,
menunjukkan bahwa simultan kita AMT, TQ, dan JIT menyebabkan lebih eksternal imbalan
yang adil bagi karyawan tersebut, sebaliknya tampaknya benar dalam kontrol produksi.
Istilah interaksi negatif dalam persamaan ini menunjukkan kurang eksternal adil salam
dalam hubungan dengan manufaktur terpadu. Dengan demikian, temuan ini memberikan
dukungan beragam untuk Hipotesis 2d.
Individual sistem penghargaan yang adil. yang memprediksi bahwa aspek manufaktur
terpadu terkait dengan ekuitas internal rewards.In langkah 4, tiga-arah interaksi yang
signifikan, tetapi negatif, dalam pengendalian produksi - sebuah temuan yang konsisten
dengan lainnya dalam penelitian ini, namun bertentangan dengan Hipotesis 2e. Hasil ini
menunjukkan bahwa penggunaan simultan dari AMT, TQ, dan JIT dikaitkan dengan imbalan
yang kurang adil bagi individu karyawan dalam pengendalian produksi.
PEMBAHASAN
GAMBARAN DAN IMPLIKASI DARI TEMUAN
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa meskipun manufaktur terpadu dikaitkan dengan
investasi modal manusia dalam operasi dan kualitas, yang terjadi adalah sebaliknya dalam
pengendalian produksi. Tidak ada satu segi manufaktur terpadu memiliki efek negatif pada
pengendalian produksi, juga tidak dua aspek dalam kombinasi. Tapi ketika semua tiga aspek
manufaktur terpadu diperkenalkan bersamaan, karyawan pengendalian produksi menerima
pelatihan secara proporsional lebih, lebih penilaian perkembangan, dan upah lebih individu
merata daripada yang mereka lakukan di bawah manufaktur tradisional, setiap pengurangan
menunjukkan investasi yang lebih rendah dalam modal manusia. Temuan ini tidak kuat
dalam hal varians dijelaskan, tetapi kejadian yang konsisten mereka tentu penting.
Kurangnya efek interaksi di bidang lain menunjukkan bahwa meskipun aspek individu
manufaktur terpadu menanggung hubungan dengan investasi modal manusia, penggunaan
bersama mereka biasanya tidak. Pola ini mengindikasikan bahwa para manajer tidak
mengenali atau memilih untuk mengabaikan potensi sinergi antara aspek manufaktur
terpadu karena mereka berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia.
BATASAN DAN ARAH UNTUK PENELITIAN
Ada keterbatasan dalam penelitian ini, yang dikombinasikan dengan temuan, meningkatkan
beberapa masalah untuk penelitian di masa depan. Pertama, penelitian ini hanya meneliti
hubungan antara manufaktur terpadu dan praktek manajemen sumber daya manusia; itu
tidak memberikan indikasi tentang proses pengambilan keputusan yang mendahului
investasi modal manusia.Kedua, meskipun studi ini berfokus pada hubungan crosssectional, penelitian di masa depan mungkin akan diarahkan untuk mengungkapkan unsurunsur dinamis perubahan. Bahkan, tidak jelas dari temuan kami bahwa manajemen sumber
daya manusia telah diadaptasi sama sekali.
Ketiga, penelitian masa depan harus menyelidiki aspek yang lebih rinci dari manajemen
sumber daya manusia yang digunakan dalam hubungannya dengan AMT, TQ, dan JIT.
Mengingat hasil penelitian ini, jika masalah pelaksanaan adalah masalah sumber daya
sebagian besar manusia (Adler, 1988), mereka harus lebih halus dari kegagalan sederhana
untuk mengenali manufaktur - koneksi manajemen sumber daya manusia, atau
kecenderungan untuk keterampilan karyawan.Keempat, karena penelitian ini ditemukan efek
tenaga kerja baik langsung maupun tidak langsung, tampak bahwa manufaktur terpadu
melampaui batas-batas fungsional.
Kelima, gagasan modal manusia itu sendiri hanya satu perspektif teoritis tentang hubungan
antara manufaktur maju dan manajemen sumber daya manusia. Penelitian di masa depan
harus mengeksplorasi perspektif teoritis tambahan juga. Akhirnya, penelitian ini memberikan
pandangan deskriptif manufaktur - hubungan manajemen sumber daya manusia. Namun,
meskipun manajer tampaknya akan mengambil tindakan untuk menyelaraskan pengelolaan
sumber daya manusia dan manufaktur, mungkin mereka belum mengambil tindakan yang
cukup untuk membawa perbaikan kinerja - atau mungkin mereka mengambil tindakan yang
salah. Sebagai contoh, para peneliti masih belum tahu apakah peningkatan investasi dalam
modal manusia atau pendekatan yang berbeda (misalnya, manajemen ilmiah,
defunctionalization) mungkin menyebabkan kinerja yang lebih tinggi. Sebagai Majchrzak
mencatat, banyak perusahaan masih melihat keuntungan produksi sebagai "kemungkinan
besar ketika teknologi ini dirancang untuk meminimalkan kebutuhan untuk keterampilan dan
untuk mengurangi pengambilan keputusan pekerja" (1988: 57). Dalam jangka pendek,
karena dengan pengeluaran modal, peningkatan investasi dalam modal manusia cenderung
mahal, dan meminimalkan investasi dalam manajemen sumber daya manusia sebenarnya
dapat menyebabkan peningkatan sementara laba. Namun, dalam jangka panjang, jika
potensi kontribusi karyawan yang lemah, perusahaan dapat kehilangan kemampuan
potensial dan adaptif produktif manufaktur terpadu. Untuk mengatasi masalah ini, penelitian
masa depan harus menguji dampak kinerja manufaktur terpadu dan manajemen sumber
daya manusia dari waktu ke waktu.
NIM
:130231100079
EP/C
Manufaktur terpadu dan Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebuah Perspektif
Human Capital
Abstrak
Sebuah studi meneliti hubungan antara manufaktur terpadu, yang didefinisikan sebagai
penggunaan teknologi manufaktur maju (AMT), tepat waktu (JIT) inventory control, dan
manajemen kualitas total (TQM), dan manajemen sumber daya manusia dari perspektif
sumber daya manusia. Data berasal dari 102 operasi manajer, manajer mutu 109, 97
manajer pengendalian produksi, dan 90 manajer sumber daya manusia, ditambah non
manajer. dua arah dan tiga-cara interaksi memiliki efek negatif.
Latar Belakang
Salah satu tantangan yang dihadapi perusahaan dalam lingkungan bisnis saat ini adalah
transformasi paradigma baru untuk manufaktur (Business Week, 1986; Drucker, 1990; The
Economist, 1986). Meskipun perubahan di bidang manufaktur awalnya berpusat pada
penerapan teknologi canggih, ruang lingkup mereka telah diperluas untuk isu-isu lain,
seperti strategi (Hayes, Wheelwright, & Clark, 1988), jaminan kualitas (Harrington, 1987),
pengendalian persediaan (Klein, 1991 ), dan desain pekerjaan (Dean & Snell, 1991). Banyak
ahli teori menyatakan bahwa perusahaan perlu melewati ambang pintu ke paradigma baru
ini untuk bersaing di era manufaktur modern (lih Jaikumar, 1986).
Menariknya, banyak bukti menunjukkan bahwa kegagalan beberapa perusahaan untuk
membuat transisi ini disebabkan oleh kesalahan manajemen pada orangnya ketimbang
masalah pada sistem teknis (Ettlie, 1988; Majchrzak, 1988). Secara khusus, kritikus telah
menuduh bahwa perubahan di bidang manufaktur sering tidak disertai dengan perubahan
pelengkap dalam manajemen sumber daya manusia (Adler, 1988). Sebagai contoh,
karyawan sering dikelola dengan cara-cara yang tidak konsisten dengan penggunaan
teknologi canggih (Buchanan & Bessant, 1985; Jaikumar, 1986; Manufacturing Studi Dewan,
1986). Pertimbangan manajemen sumber daya manusia mungkin lebih penting bagi aspekaspek lain dari manufaktur modern, seperti kontrol tepat waktu (JIT) dan total quality
management (Harrington, 1987 ; Oliver & Davies, 1990). Pengakuan terhadap masalah ini
sekarang begitu luas bahwa kebanyakan ahli teori melihat manajemen sumber daya
manusia sebagai link penting dalam konversi ke paradigma manufaktur modern (Hayes et
al, 1988;. Majchrzak, 1986; Monden, 1983).
Tujuan dari studi adalah untuk secara empiris teori tes yang menghubungkan manajemen
sumber daya manusia dengan berbagai tingkat dan jenis sistem manufaktur maju. Jika para
ahli berharap untuk menarik kesimpulan tentang digeneralisasi keterkaitan antara aspekaspek organisasi, analisis yang lebih sistematis data yang diambil dari berbagai perusahaan
dan pekerjaan yang dibutuhkan. Pasal ini diatur sebagai berikut. Pertama, kita
menggunakan teori human capital sebagai lensa untuk mendiskusikan mengapa
perusahaan bervariasi dalam orientasi mereka untuk manajemen sumber daya manusia.
Selanjutnya, kami menyajikan konsep manufaktur terintegrasi dan mengembangkan
hipotesis menghubungkannya dengan sumber daya manusia dan manajemen sumber daya
manusia. Akhirnya, kami membahas hasil studi empiris yang menyelidiki efek langsung dan
interaktif manufaktur terintegrasi pada manajemen sumber daya manusia
Kerangka TEORITIS
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA: INVESTASI MODAL MANUSIA
Premis dari penelitian ini adalah bahwa praktik-praktik manajemen sumber daya manusia
merupakan investasi modal manusia (lih Flamholtz & Lacey, 1981; Perry, 1991). Konsep
modal manusia adalah bahwa orang memiliki keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan
yang memiliki nilai ekonomi bagi perusahaan. Meskipun teori ini awalnya dikembangkan
untuk mempelajari nilai ekonomi pendidikan baru-baru ini telah diterapkan untuk seleksi,
pelatihan, kompensasi, dan praktek manajemen sumber daya manusia secara umum
(Cascio, 1991; Flamholtz & Lacey, 1981; Parnes, 1984; Wallace & Fay, 1988).
keterampilan dan pengetahuan merupakan modal karena mereka meningkatkan
produktivitas. Dengan kata lain, individu mempunyai nilai tambah bagi perusahaan untuk
sejauh bahwa mereka akan melakukan layanan masa depan (Parnes, 1984). sumber daya
manusia adalah hasil dari sebuah perusahaan membuat investasi yang disengaja baik
melalui mempekerjakan orang-orang tertentu "di pasar" atau mengembangkan itu di rumah.
(Duncan & Hoffman, 1981; Rumberger, 1987; Tsang, 1987).
Jika praktek manajemen sumber daya manusia dilihat sebagai investasi dalam modal
manusia, bagaimana mereka dipengaruhi oleh sifat perubahan manufaktur? Untuk
menjawab pertanyaan ini, penting untuk menyadari bahwa sumber daya manusia menjadi
bernilai ekonomis bila diwujudkan dalam kinerja. Karyawan tidak bernilai dalam abstrak,
melainkan sebagai fungsi dari pekerjaan-pekerjaan yang mereka lakukan (Flamholtz, 1979).
Manufaktur Terpadu
Manufaktur terpadu melibatkan penghapusan hambatan antara tahap, fungsi, dan tujuan
produksi untuk menciptakan nilai tambah sistem yang efisien (Dean & Snell, 1991). Tiga
inovasi terkemuka menulis manufaktur terpadu: teknologi manufaktur maju, inventory control
just-in-time, dan jumlah manajemen mutu (Gunn, 1987; Mortimer, 1985; Schonberger,
1986).
Teknologi manufaktur maju (AMT), subkelompok manufaktur teknologi informasi (Lund &
Hansen, 1986), mencakup berbagai teknologi komputerisasi, seperti manufaktur dibantu
komputer (CAM) dan perencanaan proses (CAPP). Teknologi ini dapat dikombinasikan
menjadi berbagai jenis sistem terpadu, seperti sistem yang fleksibel manufaktur (FMS) dan
sistem manufaktur komputer terpadu (CIM).
Just-in-time kontrol inventori (JIT) adalah seperangkat praktek untuk mengurangi waktu
tunggu dan persediaan. Namanya berasal dari praktek menerima atau memproduksi setiap
bahan baku atau subkomponen tepat pada waktunya untuk itu digunakan pada langkah
produksi berikutnya. Beberapa praktek JIT yang paling penting adalah penyederhanaan
produk melalui pengurangan bagian, sering pengiriman dari sejumlah pemasok, ukuran lot
kecil, set-up pengurangan waktu, tata letak pabrik dengan keluarga produk, dan
pemeliharaan preventif yang konsisten (Gunn, 1987; Monden, 1983; Sakakibara, Flynn, &
Schroeder, 1990; Schonberger, 1986). Akhirnya, manufaktur terpadu menyatukan tujuan
manufaktur dalam hubungan sinergis (Schonberger, 1986). Manajer yang secara tradisional
percaya bahwa ada trade-off antara tujuan kualitas, biaya, dan waktu tunggu. Tetapi dengan
munculnya manufaktur terpadu, tujuan-tujuan ini saling mendukung. Semua fungsi elektronik
terkait, dengan fokus umum pada perbaikan berkelanjutan dalam biaya, kualitas, dan waktu
tunggu. Penghapusan hambatan merupakan jantung dari manufaktur terpadu. Teknologi
canggih, tepat waktu, dan kualitas total adalah sarana yang dicapai.
SIFAT KONTRIBUSI KARYAWAN
Setiap aspek dari manufaktur terpadu dapat mempengaruhi sifat pekerjaan dan tuntutan
ditempatkan pada karyawan (lih Pietro & Schremser, 1987). Namun, ada perbedaan penting
antara sistem mekanik dari masa lalu dan sistem manufaktur saat ini (Ayers & Miller, 1983;
Shaiken, 1984). Secara khusus, penelitian menunjukkan bahwa aspek manufaktur terpadu
memerlukan keterampilan lebih teknis, konseptual, analitis, dan kemampuan memecahkan
masalah dari paradigma manufaktur yang lama.
Bekerja di lingkungan manufaktur terpadu melibatkan lingkup yang lebih luas dari tanggung
jawab untuk pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan perbaikan terus-menerus.
Sejak, di bawah manufaktur terpadu, karyawan memiliki dampak yang lebih besar pada
produk jadi atau dinyatakan berbeda, produktivitas akan lebih menderita jika karyawan
berkinerja buruk, dampak ekonomi tenaga kerja lebih tinggi daripada di pabrik tradisional
(Jaikumar, 1986).
HIPOTESIS
MAIN EFFECTS OF INTEGRATED MANUFACTURING
Hipotesis 1a: aspek dari manufaktur terintegrasi (AMT, TQ, JIT) berhubungan positif dengan
selektivitas staf.
Hipotesis 1b: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif dengan
kelengkapan pelatihan.
Hipotesis 1c: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif dengan
penilaian kinerja pembangunan.
Hipotesis 1d: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan positif dengan
imbalan eksternal adil.
Hipotesis 1e: Aspek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan positif dengan
imbalan individual yang adil.
EFEK INTERAKTIF MANUFAKTUR TERPADU
Hipotesis 2a: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan SELEKTIF dari staf.
Hipotesis 2b: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan kelengkapan pelatihan.
Hipotesis 2c: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) berhubungan positif
dengan penggunaan perkembangan penilaian kinerja.
Hipotesis 2d: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan
positif dengan imbalan eksternal adil.
Hipotesis 2e: Efek interaktif praktek manufaktur terpadu (AMT, JIT, TQ) yang berhubungan
positif dengan imbalan individual adil.
DATA DAN METODE
Sebuah wadah berpotensi 512 perusahaan manufaktur yang diambil dari beberapa segmen
industri logam-bekerja: logam utama. produk fabrikasi logam, mesin industri dan logam-
bekerja, transportasi peralatan, dan instrumen presisi,. Kami memilih segmen industri ini
untuk diadopsi diakui mereka sistem manufaktur maju. Kami mengidentifikasi pabrik di
industri tersebut menggunakan direktori industri Harris Pennsylvania. Pabrik, daripada
seluruh perusahaan manufaktur, adalah unit analisis karena meskipun pabrik di perusahaan
yang sama mungkin memiliki praktek-praktek manufaktur yang sangat berbeda.
Manajer pabrik. Orang-orang kontak pertama untuk penelitian ini adalah manajer pabrik.
Kami mengirimkan surat lamaran dan kuesioner pengukuran AMT, TQ, dan JIT untuk setiap
manajer pabrik. Setelah tiga minggu, kami mengirim surat mendorong dan kuesioner kedua
sama dengan yang pertama bagi semua manajer pabrik yang belum menanggapi. Total
akhir 160 manajer pabrik (31 persen) berpartisipasi dalam studi. Perbandingan pabrik
dengan manajer responden dengan sampel acak dari perusahaan tidak berpartisipasi
menunjukkan tidak ada perbedaan yang signifikan untuk ukuran dan serikat pekerja.
Manajer fungsional. Setiap manajer pabrik juga diminta untuk memberikan nama seorang
manajer di masing-masing tiga fungsi: operasi, kualitas, dan pengendalian produksi. Sebuah
panel ahli dari 25 manajer manufaktur telah mengidentifikasi tiga fungsi sebagai yang paling
mungkin akan terpengaruh oleh manufaktur terintegrasi. Dengan survei di tiga fungsi
tersebut, kita bisa meneliti efek manufaktur terintegrasi untuk kedua tenaga kerja langsung
(karyawan yang benar-benar menghasilkan barang jadi) dan tenaga kerja tidak langsung
(karyawan yang mendukung proses produksi). Penelitian terakhir telah berfokus hampir
secara eksklusif pada operasi, yaitu mengingat pentingnya fungsi seperti kualitas dan
produksi kontrol untuk keberhasilan manufaktur terpadu yang mengejutkan.
Dari 160 manajer pabrik yang berpartisipasi, 123 memberikan nama-nama dari manajer
fungsional. Manajer fungsional ditanya tentang segi manufaktur berkaitan dengan bidang
keahlian mereka: AMT untuk operasi, TQ untuk kualitas, dan JIT untuk pengendalian
produksi. Kami menggunakan informasi ini untuk menguatkan informasi yang diberikan oleh
manajer pabrik. Selain itu, kami meminta setiap manajer fungsional tentang praktik
manajemen sumber daya manusia berikut nya fungsi: kepegawaian, pelatihan, penilaian
kinerja, penghargaan. Setelah tiga minggu, kami mengirimkan surat kedua dan kuesioner
kepada manajer yang tidak menanggapi. Secara total, 102 operasi manajer (82 persen),
manajer mutu 109 (89 persen), dan 97 manajer pengendalian produksi (79 persen)
berpartisipasi.
Manajer sumber daya manusia. Setiap manajer pabrik juga diminta untuk memberikan nama
seorang manajer sumber daya manusia untuk pabrik, dan dihimpun. Kami meminta manajer
sumber daya manusia tentang kepegawaian dan hadiah praktek di masing-masing tiga
fungsi untuk menguatkan tanggapan dari manajer fungsional. Sebanyak 90 manajer
manajemen sumber daya manusia (73 persen) berpartisipasi.
Setiap manajer fungsional diminta untuk mendistribusikan kuesioner kepada dua karyawan
per jam di departemen nya. Kami meminta karyawan tentang penilaian kinerja dan praktik
pelatihan di departemen mereka. Informasi ini digunakan untuk menguatkan informasi dari
manajer fungsional mereka. Setelah tiga minggu, kami mengirimkan kuesioner kedua,
melalui manajer fungsional, bagi karyawan yang belum menanggapi. Setidaknya satu
operasi karyawan mengembalikan kuesioner pada 94 pabrik, dan keduanya karyawan
menanggapi dengan 55 dari mereka pabrik. Kami menganggap kasus valid jika salah satu
dari bukan manajer mengembalikan kuesioner. Menggunakan kriteria ini, jumlah kasus yang
valid untuk operasi adalah 94. Demikian pula, jumlah kasus yang valid dalam kualitas adalah
102, dan itu adalah 90 dalam pengendalian produksi. (Kedua karyawan berkualitas
menanggapi dengan 63 pabrik, dan keduanya karyawan pengendalian produksi di 52
pabrik).
TINDAKAN
Langkah-langkah yang digunakan dalam penelitian ini dan responden kepada siapa mereka
diberikan secara singkat dijelaskan di bawah ini. Kami menggunakan setidaknya dua
informan per pabrik untuk setiap skala. Lampiran memberikan item tertentu.
Manufaktur yang terpadu. Sebuah upaya dilakukan dalam penelitian ini untuk menentukan
dan mengukur manufaktur terpadu lebih menyeluruh dibanding
dengan penelitian
terdahulu. Peneliti terdahulu meneliti teknik-teknik khusus dalam isolasi tetapi belum
ditangani bagaimana teknik membentuk konstruk teoritis. Kami diuji-coba langkah-langkah
saat ini pada kelompok independen dari manajer manufaktur, menggunakan beberapa item
dan beberapa responden untuk memastikan baik konsistensi internal dan antar kehandalan
penilai. Teknologi manufaktur maju (AMT) adalah skala 18-item yang mengukur sejauh
mana perusahaan telah diimplementasikan dan terintegrasi teknologi komputer untuk
pembuatan (misalnya, CAM, MRP II).
Langkah ini secara operasional mendefinisikan domain umum teknologi manufaktur maju,
tanpa memperhatikan kejadian mereka di industri. Kualitas total (TQ) adalah skala 10-item
mengukur sejauh mana suatu perusahaan menggunakan teknik untuk mempromosikan
perbaikan terus-menerus, melakukan hal-hal yang benar pertama kalinya, dan pengabdian
kepada pemenuhan kebutuhan pelanggan. just-in-time (JIT) adalah skala 10-item mengukur
sejauh mana sebuah perusahaan mencoba untuk memotong biaya melalui pengurangan
persediaan dan wak tunggu dan dengan mengendalikan fitur seperti jumlah pemasok,
ukuran pengiriman, dan jumlah bagian. Responden adalah manajer kontrol pabrik dan
produksi. Karena aspek-aspek tertentu dari JIT, seperti pemeliharaan preventif, juga terkait
dengan TQ.
Mengingat bahwa literatur menunjukkan tumpang tindih dalam domain konstruk untuk AMT,
JIT, dan TQ, hal itu perlu untuk secara empiris mengkonfirmasi dimensi dari skala. Kami
menggunakan prinsip analisis faktor komponen dengan rotasi untuk menilai konvergensi
dalam setiap skala serta perbedaan antara skala.
Skala ini juga faktor-dianalisis (komponen utama dengan rotasi) dan menghasilkan lima
faktor yang berhubungan dengan kepegawaian, pelatihan, penilaian, penghargaan eksternal
adil, dan manfaat individual adil. Berdasarkan analisis ini, ukuran untuk hadiah adil yang
beercabang menjadi dua variabel terpisah mewakili ekuitas eksternal dan individu.
HASIL
Data manufaktur yang terpadu (AMT, TQ, JIT) datang dari manajer masing-masing pabrik
dan manajer fungsional yang ditunjuk. Mengingat kehandalan penilai berperan besar pada
langkah-langkah ini, rata-rata data di responden untuk membentuk variabel agregat (James,
Demaree, & Wolf, 1984). Dengan demikian, AMT didasarkan pada respon rata-rata dari
manajer pabrik dan operasi, TQ pada respon rata-rata pabrik dan manajer kualitas, dan JIT
pada respon rata-rata dari manajer kontrol pabrik dan produksi.
Demikian pula, tiga dari tindakan manajemen sumber daya manusia (staf, ekuitas eksternal,
dan ekuitas internal) berasal dari masing-masing manajer fungsional dan manajer sumber
daya manusia. Keandalan interrater dari langkah-langkah ini juga menunjukkan konvergensi
besar dalam fungsi, namun nol urutan korelasi antarfungsi untuk langkah-langkah ini yang
cukup rendah, menunjukkan bahwa variabel mengukur praktik manajemen sumber daya
manusia tidak harus dikumpulkan ke tingkat pabrik. Akibatnya, untuk fungsi operasi, kami
menggunakan respon rata-rata dari sumber daya manusia dan manajer operasi untuk
mengukur staf, ekuitas eksternal, dan ekuitas internal. Secara kualitas, rata-rata sumber
daya manusia dan tanggapan kualitas manajer digunakan untuk mengukur variabel-variabel
yang sama. Dalam pengendalian produksi, respon rata-rata sumber daya manusia dan
manajer pengendalian produksi digunakan untuk tiga variabel.
Prosedur yang sama diterapkan pada dua variabel yang tersisa manajemen sumber daya
manusia (pelatihan dan penilaian) yang berasal dari informasi yang diberikan oleh manajer
fungsional dan bawahan mereka. Reliabilitas antar penilai menunjukkan konvergensi dalam
fungsi, tetapi korelasi menunjukkan kebebasan di seluruh fungsi. Sebagai hasilnya, kami
berdasarkan langkah-langkah pelatihan dan penilaian atas tanggapan yang berarti dari
manajer fungsional dan karyawan non manajerial atau karyawan dalam setiap departemen
setiap pabrik yang diteliti.
PENGUJIAN HIPOTESIS
Untuk menguji hipotesis, pada langkah pertama, kami memasuki set variabel kontrol
(kemurahan hati, dinamisme, kompleksitas, ukuran, dan serikat pekerja) ke dalam
persamaan. Pada langkah 2, set variabel manufaktur terpadu (AMT, TQ, JIT) dimasukkan.
Sebuah tambahan R2 signifikan dalam langkah ini bisa ditafsirkan sebagai dukungan untuk
Hipotesis 1a-1e. Pada langkah 3, kita memasuki produk silang dari tiga variabel manufaktur
terpadu (AMT x JIT, AMT x TQ, JIT x TQ) untuk menguji interaksi dua arah. Akhirnya, pada
langkah 4, tiga-cara interaksi semua komponen manufaktur terintegrasi (AMT x TQ x JIT)
diperiksa. Signifikan tambahan R sub 2 dalam langkah 3 atau 4 bisa ditafsirkan sebagai
dukungan untuk Hipotesis 2a-2e.
Staf selektif. Setelah mengontrol industri, ukuran, dan serikat pekerja, kami menemukan
bahwa AMT berhubungan positif dengan staf selektivitas bagi karyawan dalam operasi dan
kualitas, dan TQ berhubungan positif dengan staf selektivitas bagi karyawan dalam kualitas.
JIT adalah negatif terkait dengan kepegawaian selektivitas dalam operasi tetapi
berhubungan positif bagi karyawan dalam kualitas. Secara keseluruhan, temuan ini
memberikan dukungan parsial untuk Hipotesis 1a, yang memprediksi bahwa praktik
menyusun manufaktur terpadu secara positif berkaitan dengan penggunaan praktik
kepegawaian selektif.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah istilah interaksi memiliki efek tambahan yang signifikan
dalam salah satu dari tiga fungsi. Demikian pula, tak satu pun dari tiga arah interaksi-yang
signifikan baik. Secara keseluruhan, temuan ini gagal untuk mendukung Hipotesis 2a, yang
menyatakan bahwa interaksi bagian manufaktur terpadu secara positif mempengaruhi staf
selektif.
Pelatihan komprehensif. AMT memiliki efek positif pada pelatihan bagi karyawan dalam
operasi, dan TQ memiliki efek positif pada pelatihan bagi karyawan dalam operasional dan
kualitas. JIT tidak memiliki efek langsung pada pelatihan di salah satu fungsi. Dengan
pengecualian dari mereka untuk JIT, temuan ini memberikan beberapa dukungan untuk
Hipotesis 1b, yang memprediksi bahwa aspek manufaktur terintegrasi berhubungan positif
dengan kelengkapan pelatihan. Namun, efek ini tampaknya terbatas pada karyawan dalam
operasional dan kualitas.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah interaksi mencapai tingkat signifikansi konvensional.
Namun, pada langkah 4 tiga-cara interaksi AMT, TQM, dan JIT signifikan dalam
pengendalian produksi. Bertentangan dengan Hipotesis 2b, efek ini adalah negatif, yang
menunjukkan bahwa penggunaan simultan dari AMT, TQ, dan JIT dikaitkan dengan
pelatihan kurang yang komprehensif bagi karyawan tersebut.
Penggunaan perkembangan penilaian kinerja. efek manufaktur terintegrasi pada penilaian
kinerja pembangunan. AMT telah signifikan, efek positif pada penilaian dalam kegiatan,
sedangkan tq memiliki efek positif pada penilaian dalam operasi dan efek negatif yang
signifikan dalam kualitas. Temuan ini memberikan dukungan beragam untuk Hipotesis 1c.
Pada langkah 3, interaksi AMT dan TQ dan AMT dan JIT berdua negatif dalam operasi.
Meskipun memperhitungkan sejumlah besar tambahan varians dalam variabel dependen,
temuan ini bertentangan dengan Hipotesis 2c. Secara umum, interaksi ini menunjukkan
bahwa efek positif dari AMT yang berkurang ketika dikombinasikan dengan aspek lain dari
manufaktur terpadu.
Pada langkah 4, tiga-cara interaksi (ATM x TAN x JIT) adalah signifikan dalam pengendalian
produksi, tetapi dalam arah yang berlawanan dengan prediksi Hipotesis 2c. Ternyata,
penggunaan simultan dari AMT, TQM, dan JIT dikaitkan dengan kurang, tidak lebih,
penggunaan penilaian kinerja sebagai metode pengembangan karyawan dalam
pengendalian produksi.
Eksternal sistem penghargaan yang adil. Kedua AMT dan TQ yang merupakan prediktor
positif ekuitas eksternal dalam operasi, dan TQI itu tambahan yang berkaitan dengan
ekuitas eksternal dalam fungsi kualitas. Temuan ini memberikan dukungan parsial untuk
Hipotesis 1d, tapi sekali lagi efek tampaknya terbatas pada AMT dan TQ dan terbatas
kepada karyawan dalam operasi dan kualitas. Kurangnya pencarian tentang JIT dan
karyawan dalam pengendalian produksi mirip dengan hasil manajemen sumber daya
manusia lainnya.
Pada langkah 3, tidak ada dua arah interaksi mencapai tingkat signifikansi konvensional.
Namun, pada langkah 4, tiga-cara interaksi AMT, TQ, dan JIT signifikan dalam operasi dan
sedikit sehingga dalam pengendalian produksi. Meskipun interaksi positif dalam operasi,
menunjukkan bahwa simultan kita AMT, TQ, dan JIT menyebabkan lebih eksternal imbalan
yang adil bagi karyawan tersebut, sebaliknya tampaknya benar dalam kontrol produksi.
Istilah interaksi negatif dalam persamaan ini menunjukkan kurang eksternal adil salam
dalam hubungan dengan manufaktur terpadu. Dengan demikian, temuan ini memberikan
dukungan beragam untuk Hipotesis 2d.
Individual sistem penghargaan yang adil. yang memprediksi bahwa aspek manufaktur
terpadu terkait dengan ekuitas internal rewards.In langkah 4, tiga-arah interaksi yang
signifikan, tetapi negatif, dalam pengendalian produksi - sebuah temuan yang konsisten
dengan lainnya dalam penelitian ini, namun bertentangan dengan Hipotesis 2e. Hasil ini
menunjukkan bahwa penggunaan simultan dari AMT, TQ, dan JIT dikaitkan dengan imbalan
yang kurang adil bagi individu karyawan dalam pengendalian produksi.
PEMBAHASAN
GAMBARAN DAN IMPLIKASI DARI TEMUAN
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa meskipun manufaktur terpadu dikaitkan dengan
investasi modal manusia dalam operasi dan kualitas, yang terjadi adalah sebaliknya dalam
pengendalian produksi. Tidak ada satu segi manufaktur terpadu memiliki efek negatif pada
pengendalian produksi, juga tidak dua aspek dalam kombinasi. Tapi ketika semua tiga aspek
manufaktur terpadu diperkenalkan bersamaan, karyawan pengendalian produksi menerima
pelatihan secara proporsional lebih, lebih penilaian perkembangan, dan upah lebih individu
merata daripada yang mereka lakukan di bawah manufaktur tradisional, setiap pengurangan
menunjukkan investasi yang lebih rendah dalam modal manusia. Temuan ini tidak kuat
dalam hal varians dijelaskan, tetapi kejadian yang konsisten mereka tentu penting.
Kurangnya efek interaksi di bidang lain menunjukkan bahwa meskipun aspek individu
manufaktur terpadu menanggung hubungan dengan investasi modal manusia, penggunaan
bersama mereka biasanya tidak. Pola ini mengindikasikan bahwa para manajer tidak
mengenali atau memilih untuk mengabaikan potensi sinergi antara aspek manufaktur
terpadu karena mereka berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia.
BATASAN DAN ARAH UNTUK PENELITIAN
Ada keterbatasan dalam penelitian ini, yang dikombinasikan dengan temuan, meningkatkan
beberapa masalah untuk penelitian di masa depan. Pertama, penelitian ini hanya meneliti
hubungan antara manufaktur terpadu dan praktek manajemen sumber daya manusia; itu
tidak memberikan indikasi tentang proses pengambilan keputusan yang mendahului
investasi modal manusia.Kedua, meskipun studi ini berfokus pada hubungan crosssectional, penelitian di masa depan mungkin akan diarahkan untuk mengungkapkan unsurunsur dinamis perubahan. Bahkan, tidak jelas dari temuan kami bahwa manajemen sumber
daya manusia telah diadaptasi sama sekali.
Ketiga, penelitian masa depan harus menyelidiki aspek yang lebih rinci dari manajemen
sumber daya manusia yang digunakan dalam hubungannya dengan AMT, TQ, dan JIT.
Mengingat hasil penelitian ini, jika masalah pelaksanaan adalah masalah sumber daya
sebagian besar manusia (Adler, 1988), mereka harus lebih halus dari kegagalan sederhana
untuk mengenali manufaktur - koneksi manajemen sumber daya manusia, atau
kecenderungan untuk keterampilan karyawan.Keempat, karena penelitian ini ditemukan efek
tenaga kerja baik langsung maupun tidak langsung, tampak bahwa manufaktur terpadu
melampaui batas-batas fungsional.
Kelima, gagasan modal manusia itu sendiri hanya satu perspektif teoritis tentang hubungan
antara manufaktur maju dan manajemen sumber daya manusia. Penelitian di masa depan
harus mengeksplorasi perspektif teoritis tambahan juga. Akhirnya, penelitian ini memberikan
pandangan deskriptif manufaktur - hubungan manajemen sumber daya manusia. Namun,
meskipun manajer tampaknya akan mengambil tindakan untuk menyelaraskan pengelolaan
sumber daya manusia dan manufaktur, mungkin mereka belum mengambil tindakan yang
cukup untuk membawa perbaikan kinerja - atau mungkin mereka mengambil tindakan yang
salah. Sebagai contoh, para peneliti masih belum tahu apakah peningkatan investasi dalam
modal manusia atau pendekatan yang berbeda (misalnya, manajemen ilmiah,
defunctionalization) mungkin menyebabkan kinerja yang lebih tinggi. Sebagai Majchrzak
mencatat, banyak perusahaan masih melihat keuntungan produksi sebagai "kemungkinan
besar ketika teknologi ini dirancang untuk meminimalkan kebutuhan untuk keterampilan dan
untuk mengurangi pengambilan keputusan pekerja" (1988: 57). Dalam jangka pendek,
karena dengan pengeluaran modal, peningkatan investasi dalam modal manusia cenderung
mahal, dan meminimalkan investasi dalam manajemen sumber daya manusia sebenarnya
dapat menyebabkan peningkatan sementara laba. Namun, dalam jangka panjang, jika
potensi kontribusi karyawan yang lemah, perusahaan dapat kehilangan kemampuan
potensial dan adaptif produktif manufaktur terpadu. Untuk mengatasi masalah ini, penelitian
masa depan harus menguji dampak kinerja manufaktur terpadu dan manajemen sumber
daya manusia dari waktu ke waktu.