Kinerja Sasaran Kerja Pegawai SKP

11 NO JABATAN JUMLAH SOP KETERANGAN

1 Eselon II

1 SOP Kesekretariatan

2 Eselon III

2 SOP Kesekretariatan

3 Eselon IV

13 SOP Kesekretariatan

4 Staf

30 SOP Kesekretariatan

5 Fungsional

18 SOP Kepaniteraan

5. Fungsional

1. SOP Penyelesaian Perkara Banding yang melibatkan staf kepaniteraan, Panitera Muda Banding, Panitera, dan Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jambi. 2. SOP Rekapitulasi Pelaporan Bulanan Perkara Sewilayah Pengadilan Tinggi Agama Jambi yang melibatkan staf kepaniteraan, Panitera Muda Banding, Panitera dan Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jambi. 3. SOP Statistik Perkara yang melibatkan staf kepaniteraan, Panitera Muda Banding, dan Panitera. 4. SOP Pelayanan Informasi yang melibatkan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi PPID, Penanggung Jawab Informasi dan Petugas Informasi.

B. Kinerja Sasaran Kerja Pegawai SKP

Berdasarkan pasal 12 ayat 2 Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974, tentang Pokok-Pokok Kepegawaian, dinyatakan bahwa untuk mewujudkan penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan diperlukan Pegawai Negeri Sipil yang profesional, bertanggungjawab, jujur dan adil melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan sistem prestasi kerja dan sistem karier yang dititik beratkan pada sistem prestasi kerja. Selanjutnya pasal 20 dinyatakan bahwa untuk menjamin obyektifitas dalam mempertimbangkan pengangkatan dalam jabatan dan kenaikan pangkat diadakan penilaian prestasi kerja. Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja sebagaimana 12 yang tuang dalam pasal 20 diatas, dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeris Sipil yang terdiri atas unsur SKP Sasaran Kerja Pegawai dan Prilaku Kerja. Melaksanakan amanat pasal 12, pasal 20 undang-undang no 43 tahun 1999 dan peraturan pemerintah nomor 46 tahun 2011 tersebut, Pengadilan Tinggi Agama Jambi telah membuat Sasaran Kerja Pegawai SKP dan telah melakukan penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil untuk mengevaluasi kinerja individu Pegawai Negeri Sipil, yang dapat memberi petunjuk bagi pimpinan dalam rangka mengevaluasi kinerja unit dan kinerja organisasi. Hasil penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil Pengadilan Tinggi Agama Jambi dimanfaatkan sebagai dasar pertimbangan penetapan keputusan kebijakan pengelolaan karier Pegawai Negeri Sipil terutama yang berkaitan dengan: 1. Kebijakan perencanaan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia Pegawai Negeri Sipil, serta kegiatan perancangan pekerjaan Pegawai Negeri Sipil. job design. 2. Pertimbangan dalam proses rekrutmen, seleksi dan penempatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan, sesuai dengan kompetensi dan prestasi kerjanya. 3. Pertimbangan pengembangan karier dan pengembangan kemampuan serta keterampilan Pegawai Negeri Sipil. 4. Pertimbangan pemberian penghargaan dengan berbasis prestasi kerja seperti kenaikan pangkat, promosi, mutasi atau kompensasi lainnya. Dalam sistem penilaian prestasi kerja pegawai Pengadilan Tinggi Agama Jambi, setiap pegawai wajib menyusun Sasaran Kerja Pegawai SKP sebagai rancangan pelaksanaan Kegiatan Tugas Jabatan, sesuai dengan rincian tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, yang secara umum telah ditetapkan dalam struktur dan tata kerja organisasi. Sasaran Kerja Pegawai disusun dan ditetapkan sebagai rencana operasional pelaksanaan Kegiatan Tugas Jabatan, dengan mengacu pada Rencana Strategis Renstra dan Rencana Kerja Renja tahunan Pengadilan Tinggi Agama Jambi, yang berisikan tentang apa kegiatan yang akan dilakukan, apa hasil yang akan dicapai, berapa yang akan dihasilkan dan kapan harus selesai. Setiap Kegiatan Tugas Jabatan yang akan dilaksanakan, target sebagai hasil kerja yang harus 13 diwujudkan, dengan mempertimbangkan aspek kuantitas output, kualitas, waktu dan dapat disertai biaya. Penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil Pengadilan Tnggi Agama Jambi secara sistemik penekanannya pada pengukuran tingkat capaian Sasaran Kerja Pegawai atau tingkat capaian hasil kerja output yang telah direncanakan dan disepakati antara Pejabat Penilai dengan Pegawai Negeri Sipil yang dinilai sebagai kontrak prestasi kerja 14 BAB III PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN

A. Sumber Daya Manusia