Potensi LPPM UNS 1.Sumber Daya Manusia Sarana Prasarana
Rencana Strategi Bisnis Pengabdian kepada Masyarakat RSB-P2M
42
No Daftar Instansi
Ruang Lingkup Kegiatan Tahun
167 Sekretariat DPRD Kabupaten
Brebes Diklat Peningkatan Sumber Daya
ManusiaPendidikanPelatihanBimbingan Teknis, PenelitianKajian, Pengabdian
kepada Masyarakat dan Bidang Lainnya 2015
168 Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Karanganyar Assesment Test Seleksi Terbuka Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama 2015
169 Badan Kepegawaian Daerah
Kota Surakarta Diklat Penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah LKJIP Kota Surakarta 2015
170 Badan Kepegawaian Daerah
Kota Salatiga Penyelenggaraan Pengiriman Peserta
Pembekalan Pensiun Luar Daerah Tahun 2015
2015 171
Badan Kepegawaian Daerah Kota Salatiga
Penyelenggaraan Pengiriman Peserta Pembekalan Pensiun Luar Daerah Angkatan
II Tahun 2015 2015
172 Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Kota Surakarta
Pelaksanaan Pekerjaan Kegiatan Swakelola oleh Instansi Pemerintah Lain Pelaksana
Swakelola Kajian Potensi Pajak Daerah 2015
173 Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Kota Surakarta
Pelaksanaan Pekerjaan Kegiatan Swakelola oleh Instansi Pemerintah Lain Pelaksana
Swakelola Kajian Potensi Retribusi Daerah 2015
174 Sekretariat Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah DPRD Kabupaten
Purworejo Pelaksanaan Pekerjaan Pengkajian dan
Penyusunan Draft Awal Rancangan Peraturan Daerah RAPERDA
2015
175 Pusat Penelitian dan
Pengembangan, Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
tertinggal dan Transmigrasi RI
Pembuatan Model dan Modul Kuliah Kerja Nyata - Pembelajaran Pemberdayaan
Masyarakat KKN-PPM Desa Membangun 2015
2.5.9. Potensi LPPM UNS 2.5.9.1.Sumber Daya Manusia
Sumberdaya manusia pada tingkat universitas sangat menentukan terhadap kualitas penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Sumberdaya manusia di UNS
terdiri atas tenaga edukatif dan tenaga administrasi. Sinergi antara tenaga edukatif dan tenaga administrasi akan sangat menentukan kualitas layanan serta kualitas hasil
penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang pada akhirnya akan memberikan kemanfaatan bagi pengembangan IPTEK dan kesejahteraan masyarakat. Potensi SDM
tenaga edukatif di UNS dapat dilihat pada Tabel 2.10.
Rencana Strategi Bisnis Pengabdian kepada Masyarakat RSB-P2M
43
Tabel 2.10 . Tingkat Pendidikan SDM di Universitas Sebelas Maret Surakarta
No. Fakultas
S3 S2
SP-2 SP-1
Profesi S1
Total
1 Fakultas Seni Rupa
dan Desain 6
42 5
53 2
Fakultas KIP 103
277 9
389 3
Fakultas Hukum 18
68 86
4 Fakultas Ekonomi
dan Bisnis 38
80 118
5 Fakultas Ilmu Sosial
Politik 17
63 1
81 6
Fakultas Pertanian 58
93 151
7 Fakultas Kedokteran
40 82
3 28
13 2
168 8
Fakultas Teknik 43
140 10
193 9
Fakultas MIPA 49
81 130
10 Fakultas Ilmu
Budaya 19
69 88
JUMLAH 391
995 3
28 13
27 1457
Prosentase 26,84
68,29 0,21
1,92 0,89
1,85
Sumber: Data dan informasi Universitas Sebelas Maret Surakarta 2014 Berdasarkan Tabel 2.9. diketahui bahwa sebagian besar dosen UNS berlatar
belakang pendidikan S2, yaitu sebanyak 69.73. Sementara itu masih terdapat 2.4 berpendidikan S1. Sedangkan dosen berpendidikan S3 sebesar 24.48. Meski lebih
dari separuh dosen UNS sudah berpendidikan S2 dan beberapa diantaranya masih melanjutkan studi S3, namun komposisi pendidikan tersebut masih belum ideal,
khususnya jika dibandingkan dengan visi renstra UNS yang pada tahun 2011 di mana dosen yang berpendidikan S1 diharapkan sudah berpendidikan S2 dan tahun 2015
merencanakan mempunyai doktor sebanyak 25 dari total dosen.