Bagan Compeherensive Strategic Management Model dan penjelasannya

Bagan Compeherensive Strategic Management Model dan penjelasannya

Menentukan Visi dan Misi
Vision Statement –
What do we want to become?
Mission Statement –
What is our business?
Perform External Audit
Opportunities and threats
Perform Internal Audit
Strength and Weakness ( Financial Ratio , Survey Data , Performance Metrics. Average Industry )
Long term objective

Tujuan yang harus dicapai dalam beberapa waktu kedepan
Syarat tujuannya
 Quantitative
 Measurable
 Realistic
 Understandable
 Challenging
 Hierarchical

 Obtainable
 Congruent
Strategy
Dengan cara apa long-term objective bisa dicapai
Contoh :
•

Geographic expansion

•

Diversification

•

Acquisition

•

Market penetration

•

Retrenchment

•

Liquidation

•

Joint venture

Implementation – Management Issues







Annual objectives
Policies
Resource
Organizational Structure
Resistance to change
Human Resource

Implementation- Marketing, Finance/Accounting , R&D , & MIS Issues
Marketing : Market Segmentation & Product Positioning
Finance :
 Acquiring needed capital
 Developing projected financial statements
 Preparing financial budgets
 Evaluating worth of a business
R&D :


Transferring complex technology



Adjusting processes to local raw materials



Adapting processes to local markets



Altering products to specific customer preferences and tastes

MIS :
 Firms that gather, assimilate, and evaluate external and internal information more effectively
gain competitive advantage over other firms

Strategic Review , Evaluation and Control
1. Examine the underlying bases of a firm’s strategy
2. Compare expected to actual results
3. Identify corrective actions to ensure that performance conforms to plans

Manfaat Strategic Management
• Proaktif dalam membentuk masa depan perusahaan
• Memulai dan mempengaruhi perusahaan kegiatan
• Merumuskan strategi yang lebih baik
Systematic, logical, rational

2. Peran dan sifat Visi dan Misi
Membulatkan tujuan
Alokasi Sumber daya
Iklim organisasi
Titik focus untuk struktur kerja
Karakteristik







Target region

Values
Technology
Employees
Strategic Positioning
Financial objectives

10 Strategi yang digunakan pada Magik
Forward Backward Horizontal integration
Market penetration, market development , product development
Related and unrelated diversification
Retrenchment, divestiture and liquidation

9 management audit checklist of questions
• Apakah perusahaan menggunakan konsep manajemen strategis?
• Apakah tujuan / tujuan dapat diukur? Yah dikomunikasikan?
• Apakah manajer di semua tingkatan merencanakan secara efektif?
• Apakah manajer mendelegasikannya dengan baik?

• Apakah struktur organisasi yang sesuai?
• Apakah deskripsi kerja jelas?

• Apakah spesifikasi pekerjaan jelas?
• Apakah semangat kerja karyawan tinggi?
• Apakah absensi karyawan yang rendah?
• Apakah turnover karyawan yang rendah?
• Apakah mekanisme reward yang efektif?
• Apakah mekanisme kontrol organisasi yang efektif?

Kekuatan Eksternal
Kekuatan ekonomi
Kekuatan sosial, budaya, demografis, dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum
Kekuatan teknologi
Kekuatan kompetitif