Komponen Analisis Lingkungan Internal Pengertian Lingkungan Eksternal Golongan Lingkungan Eksternal

Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang di monitoring.

4. Assessing

Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemennya.

2.1.1.8 Indikator Lingkungan ฀isnis

Berdasarkan hasil penelitian dari Wispandono 20฀0: ฀54 bahwa, ada 4 indikator Lingkungan Bisnis ฀ Biaya Bisnis a Peningkatan biaya tenaga kerja b Peningkatan biaya material c Peningkatan biaya pengangkutan bahan mentah dan barang jadi f Peningkatan biaya penyewaan gedung ฀ Ketersediaan Tenaga kerja a Pengurangan staf manajerial dan administrasi b Pengurangan teknisi e Pengurangan staf produksi ฀ Tingkat Pesaing a Tajamnya persaingan dalam pasar lokal c Peningkatan permintaan konsumen d Produksi untuk memenuhi standar kualitas ฀ Dimensi Pasar a Tingkat produk dan jasa menjadi ketinggalan dibanding pesaing b Tingkat inovasi produk baru 2.1.2 Strategi Operasi 2.1.2.1 Pengertian Strategi Operasi Strategi Operasi adalah suatu visi fungsi operasi yang menetapkan keseluruhan arah atau daya dorong untuk pengambilan keputusan. Strategi operasional adalah seperangkat sasaran, rencana, dan kebijakan yang menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis organisasi. Beberapa definisi strategi operasi telah diberikan dalam kepustakaan yang membantu menjelaskan dan mengembangkan definisi dari strategi operasi diatas, meliputi: Slack and Lewis, 2008 mengemukakan bahwa Strategi operasi adalah suatu formulasi rencana yang terpadu dalam pembentukan kemampuan operasi jangka panjang tiap tipe operasi misalnya perusahaan galangan kapal dan kontribusinya terhadap seluruh strategi yang ada melalui suatu proses rekonsiliasi antara kebutuhan pasar dengan sumber daya operasi. T. Hani Handoko 2006  Strategi operasi juga dapat dikatakan sebagai suatu strategi fungsional yang berpedoman pada strategi bisnis , agar dapat menghasilkan suatu pola yang konsisten dalam keputusan- keputusan operasi. Schroeder, Anderson, dan Cleveland ฀986 dalam Maat Pono 20฀0:฀62 mendefinisikan bahwa strategi operasi terdiri dari empat komponen : misi mission, tujuan objectives, keunggulan khusus djstinctive competence, dan kebijakan policies. Keempat komponen ini membantu menegaskan tujuan apa yang akan dicapai dan bagaimana akan mencapai tujuan itu. Hasil strategi akan membantu mengarahkan dalam pengambilan keputusan pada seluruh tahap operasi.