bab 5. Pengantar bisnis.docx

Nama : Bimbi Syahputra Lbn.Tobing
Nim : 163304020285
Kelas : Manajemen Pagi D/Ringkasan Pengantar Bisnis

BAB.5 DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN

DEFENISI MANAJEMEN
Proses
pencapain
tujuan
organisasi
melalui
tahapan
perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,dan pengendalian SDM dan sumberdaya lainnya yang
dimiliki organisasi.
FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan(Planning)
Fungsi manajemen yang berguna untuk menetapkan tujuan perusahaan dan kemudian
menetapkan berbagai bentuk rencana untuk pencapaian tujuan-tujuan tertentu.
2. Pengorganisasian(Organizing)
Suatu proses memperoleh dan mengatur sumberdaya manusia dan sumberdaya fisik

lainnya untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan guna tercapainya tujuan
perusahaan.
3. Pengarahan(Directing)
Fungsi manajemen yang mengacu pada kepemimpinan,membangun iklim kerja yang
sehat dan dinamis,dan menyediakan kesempatan untuk munculnya motivasi kerja.
4. Pengendalian(Controlling)
fungsi yang berawal dari penetapan standar,pengukuran kinerja untuk melihat apakah
standar telah terpenuhi atau belum,menganalisis hasil,dan terakhir adalah tindakan
koreksi jika diperlukan.

TINGKATAN MANAJEMEN
1. Manajemen Puncak(Top Manajement)
2. Manajemen Tengah(Middle Manajement)
3. Manajemen Lini Pertama(First-Line Manajement)

PERANAN MANAJEMEN
1. Peran Interpersonal
Peran interpersonal erat kaitannya dengan hubungan antara manajer dan orang-orang di
sekitarnya.
 FigureHead

 Leader
 Liason
2. Peran Informasional
Sebagai hasil dari interaksi yang dilakukan dengan pihak lain baik dari dalam maupun
dari luar perusahaan,manajer umumnya akan memiliki lebih banyak informasi
dibandingkan anggota perusahaan lainnya.
 Monitor
 Disseminator
 Spokeperson
3. Peran pengambil keputusan
Manajer akan membuat keputusan baik sendiri maupun bekerja sama dengan pihak lain
di samping juga mempengaruhi keputusan orang lain.
 Pengelola konflik
 Pengalokasian sumberdaya
 Negosiator

KETERAMPILAN MANAJEMEN
1. Keterampilan teknis
2. Keterampilan hubungan Interpersonal
3. Keterampilan Konseptual

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Identifikasi Masalah dan Kesempatan

2.
3.
4.
5.
6.
7.

Identifikasi factor pembalasan
Menentukan alternative pemecahan yang potensial
Menganalisis Alternatif
Menyeleksi alternative
Mengimplementasikan solusi
Menetapkan sistem pengendalian dan evaluasi