PENUTUP ANALISIS BIAYA MUTU PADA APRIAN KONVEKSI DI SOLO.
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dari hasil penelitian pada Aprian
Konveksi maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Aktivitas biaya mutu pada Aprian Konveksi tahun 2005 - 2009 belum
efektif karena pada Aprian Konveksi terjadi peningkatan biaya
pengendalian dan penurunan biaya kegagalan dari tahun 2005 ke tahun
2009, namun peningkatan biaya pengendalian lebih besar dari penurunan
biaya kegagalan yang terjadi. Biaya mutu dikatakan efektif bila
penurunan biaya kegagalan lebih besar dibanding peningkatan biaya
pengendalian. Ketidakefektivan pengendalian biaya mutu yang terjadi
pada tahun 2005-2009 disebabkan adanya penurunan biaya kegagalan
dari tahun ke tahun masih sedikit, dimana jumlah produk rusak yang
ditemukan terbilang masih cukup banyak.
2. Aprian Konveksi belum melakukan usaha optimal dalam meningkatkan
aktivitas biaya mutu. Hal ini dapat dilihat dari tidak adanya perubahan
biaya pengendalian dan biaya kegagalan dari tahun 2005-2008, yaitu
semuanya sama sebesar 1% dan pada tahun 2009 terjadi peningkatan
biaya pengendalian sebesar 5% dan penurunan biaya kegagalan sebesar
5% pula.
84
85
5.2. Saran
Berdasarkan analisis biaya mutu, Aprian Konveksi hendaknya
memberikan pengawasan dan peringatan kepada karyawannya, khususnya
karyawan bagian inspeksi produk jadi untuk lebih cermat dan teliti dalam
melakukan pemeriksaan produk jadi. Jika hasil produk yang diproduksi tidak
atau kurang memenuhi permintaan konsumen maka sebaiknya karyawan
bagian inspeksi produk jadi langsung menyerahkan ke bagian produksi
untuk diperbaiki lagi. Namun seringkali karyawan pada bagian ini kurang
cermat dalam memeriksa produk sehingga produk yang kurang sesuai
dengan permintaan konsumen seringkali tidak terdeteksi dan langsung
dikemas. Dengan demikian diharapkan biaya kegagalan yang timbul dapat
ditekan sehingga penurunan biaya kegagalan dapat lebih besar daripada
kenaikan biaya pengendalian..
Selain itu, Aprian Konveksi sebaiknya menghitung biaya mutu
yang terjadi dan membuat laporan biaya mutu, sehingga perusahaan dapat
mengetahui besar dari masing – masing biaya yang dikeluarkan untuk
aktivitas mutu. Dari data yang telah diperoleh, sebaiknya manajemen dapat
mengendalikan biaya – biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk
aktivitas mutu tersebut. Dengan adanya pengendalian tersebut, maka biaya
yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk aktivitas mutu tidak bertambah
besar, namun mutu produk yang dihasilkan semakin baik. Selain itu
penjualan juga akan semakin meningkat sehingga laba perusahaan juga
akan semakin bertambah.
DAFTAR PUSTAKA
Feigenbaum A. V., penerjemah: Ir. Hudaya Kandahjaya, 1989, Kendali Mutu
Terpadu Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Ancella A.
Hermawan, 1997, Management Accounting Fourth Edition jilid 2,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Dewi Fitriasari dan
Deny Arnos Kwary, 2005, Management Accounting Seventh Edition
buku 2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, 2007, Managerial Accounting
Eight Edition, Thomson Higher Education.
Kuncoro, Mudrajad, 2003, Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi :
Bagaimana Meneliti & Menulis Tesis?, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Mizuno, Shigeru, penerjemah: T. Hermaya, 1994, Pengendalian Mutu
Perusahaan Secara Menyeluruh, PT. Pustaka Binaman Pressindo,
Jakarta.
Mardiasmo, 2002, Akuntansi Sektor Publik, Andi Offset, Yogyakarta.
Nasution, 2004, Metode Research, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Supriyono, 1994, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi
Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Supriyono, 2002, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi
Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
86
RINCIAN BIAYA RETUR 2005-2009
TAHUN
2005
KATEGORI
Bayi
Laki
2006
Bayi
Laki
2007
Bayi
NAMA
BARANG
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
JUMLAH
RUSAK
1738
1259
420
501
176
119
384
501
642
644
785
214
1620
1319
415
527
142
77
286
530
368
359
649
215
1152
812
286
311
83
43
BIAYA
PRODUKSI
2050
2100
2300
2550
22500
26000
2050
1900
2050
2100
2200
2100
2150
2300
2600
2650
23500
30500
2150
1950
2100
2150
2300
2150
2250
2450
2650
2750
24000
36000
HARGA
JUAL
RUSAK
2,172,500
1,605,225
577,500
751,500
2,288,000
1,785,000
451,200
526,050
682,125
756,700
932,150
235,400
2,106,000
1,813,625
591,375
843,200
1,881,500
1,347,500
350,350
583,000
414,000
435,250
811,250
252,625
1,584,000
1,157,100
429,000
520,925
1,120,500
860,000
RUGI
1,390,400
1,038,675
388,500
526,050
1,672,000
1,309,000
6,324,625
BIAYA
PENGIRIMAN
RETUR
223,000
6,547,625
336,000
425,850
633,975
595,700
794,850
214,000
3,000,375
192,750
3,193,125
1,377,000
1,220,075
487,625
553,350
1,455,500
1,001,000
6,094,550
253,900
6,348,450
264,550
450,500
358,800
336,600
681,450
209,625
2,301,525
190,450
2,491,975
1,008,000
832,300
328,900
334,325
871,500
688,000
4,063,025
223,200
4,286,225
Laki
2008
Bayi
Laki
2009
Bayi
Laki
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
397
629
551
668
674
508
1357
1027
175
210
54
58
251
550
461
479
522
302
778
604
41
148
32
29
194
363
311
417
409
162
2250
2050
2200
2300
2400
2250
2500
2600
2750
2850
25000
44500
2400
2150
2350
2400
2550
2400
2650
2800
3000
2950
26500
51500
2550
2300
2550
2500
2700
2550
506,175
739,075
661,200
860,050
884,625
635,000
2,035,500
1,591,850
275,625
362,250
769,500
1,363,000
338,850
687,500
599,300
658,625
717,750
407,700
1,264,250
996,600
70,725
266,400
480,000
768,500
276,450
490,050
439,250
604,650
613,500
236,925
387,075
550,375
551,000
676,350
732,975
508,000
3,405,775
285,900
3,691,675
1,357,000
1,078,350
205,625
236,250
580,500
1,218,000
4,675,725
256,650
4,932,375
263,550
495,000
484,050
490,975
613,350
317,100
2,664,025
260,500
2,924,525
797,450
694,600
52,275
170,200
368,000
725,000
2,807,525
202,000
3,009,525
218,250
344,850
353,800
437,850
490,800
176,175
2,021,725
231,750
2,253,475
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dari hasil penelitian pada Aprian
Konveksi maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Aktivitas biaya mutu pada Aprian Konveksi tahun 2005 - 2009 belum
efektif karena pada Aprian Konveksi terjadi peningkatan biaya
pengendalian dan penurunan biaya kegagalan dari tahun 2005 ke tahun
2009, namun peningkatan biaya pengendalian lebih besar dari penurunan
biaya kegagalan yang terjadi. Biaya mutu dikatakan efektif bila
penurunan biaya kegagalan lebih besar dibanding peningkatan biaya
pengendalian. Ketidakefektivan pengendalian biaya mutu yang terjadi
pada tahun 2005-2009 disebabkan adanya penurunan biaya kegagalan
dari tahun ke tahun masih sedikit, dimana jumlah produk rusak yang
ditemukan terbilang masih cukup banyak.
2. Aprian Konveksi belum melakukan usaha optimal dalam meningkatkan
aktivitas biaya mutu. Hal ini dapat dilihat dari tidak adanya perubahan
biaya pengendalian dan biaya kegagalan dari tahun 2005-2008, yaitu
semuanya sama sebesar 1% dan pada tahun 2009 terjadi peningkatan
biaya pengendalian sebesar 5% dan penurunan biaya kegagalan sebesar
5% pula.
84
85
5.2. Saran
Berdasarkan analisis biaya mutu, Aprian Konveksi hendaknya
memberikan pengawasan dan peringatan kepada karyawannya, khususnya
karyawan bagian inspeksi produk jadi untuk lebih cermat dan teliti dalam
melakukan pemeriksaan produk jadi. Jika hasil produk yang diproduksi tidak
atau kurang memenuhi permintaan konsumen maka sebaiknya karyawan
bagian inspeksi produk jadi langsung menyerahkan ke bagian produksi
untuk diperbaiki lagi. Namun seringkali karyawan pada bagian ini kurang
cermat dalam memeriksa produk sehingga produk yang kurang sesuai
dengan permintaan konsumen seringkali tidak terdeteksi dan langsung
dikemas. Dengan demikian diharapkan biaya kegagalan yang timbul dapat
ditekan sehingga penurunan biaya kegagalan dapat lebih besar daripada
kenaikan biaya pengendalian..
Selain itu, Aprian Konveksi sebaiknya menghitung biaya mutu
yang terjadi dan membuat laporan biaya mutu, sehingga perusahaan dapat
mengetahui besar dari masing – masing biaya yang dikeluarkan untuk
aktivitas mutu. Dari data yang telah diperoleh, sebaiknya manajemen dapat
mengendalikan biaya – biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk
aktivitas mutu tersebut. Dengan adanya pengendalian tersebut, maka biaya
yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk aktivitas mutu tidak bertambah
besar, namun mutu produk yang dihasilkan semakin baik. Selain itu
penjualan juga akan semakin meningkat sehingga laba perusahaan juga
akan semakin bertambah.
DAFTAR PUSTAKA
Feigenbaum A. V., penerjemah: Ir. Hudaya Kandahjaya, 1989, Kendali Mutu
Terpadu Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Ancella A.
Hermawan, 1997, Management Accounting Fourth Edition jilid 2,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, penerjemah: Dewi Fitriasari dan
Deny Arnos Kwary, 2005, Management Accounting Seventh Edition
buku 2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Don R. Hansen and Maryanne M. Mowen, 2007, Managerial Accounting
Eight Edition, Thomson Higher Education.
Kuncoro, Mudrajad, 2003, Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi :
Bagaimana Meneliti & Menulis Tesis?, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Mizuno, Shigeru, penerjemah: T. Hermaya, 1994, Pengendalian Mutu
Perusahaan Secara Menyeluruh, PT. Pustaka Binaman Pressindo,
Jakarta.
Mardiasmo, 2002, Akuntansi Sektor Publik, Andi Offset, Yogyakarta.
Nasution, 2004, Metode Research, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Supriyono, 1994, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi
Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Supriyono, 2002, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi
Maju dan Globalisasi, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
86
RINCIAN BIAYA RETUR 2005-2009
TAHUN
2005
KATEGORI
Bayi
Laki
2006
Bayi
Laki
2007
Bayi
NAMA
BARANG
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
JUMLAH
RUSAK
1738
1259
420
501
176
119
384
501
642
644
785
214
1620
1319
415
527
142
77
286
530
368
359
649
215
1152
812
286
311
83
43
BIAYA
PRODUKSI
2050
2100
2300
2550
22500
26000
2050
1900
2050
2100
2200
2100
2150
2300
2600
2650
23500
30500
2150
1950
2100
2150
2300
2150
2250
2450
2650
2750
24000
36000
HARGA
JUAL
RUSAK
2,172,500
1,605,225
577,500
751,500
2,288,000
1,785,000
451,200
526,050
682,125
756,700
932,150
235,400
2,106,000
1,813,625
591,375
843,200
1,881,500
1,347,500
350,350
583,000
414,000
435,250
811,250
252,625
1,584,000
1,157,100
429,000
520,925
1,120,500
860,000
RUGI
1,390,400
1,038,675
388,500
526,050
1,672,000
1,309,000
6,324,625
BIAYA
PENGIRIMAN
RETUR
223,000
6,547,625
336,000
425,850
633,975
595,700
794,850
214,000
3,000,375
192,750
3,193,125
1,377,000
1,220,075
487,625
553,350
1,455,500
1,001,000
6,094,550
253,900
6,348,450
264,550
450,500
358,800
336,600
681,450
209,625
2,301,525
190,450
2,491,975
1,008,000
832,300
328,900
334,325
871,500
688,000
4,063,025
223,200
4,286,225
Laki
2008
Bayi
Laki
2009
Bayi
Laki
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
CD
Baju
Bedong
Kaos
Bantal
Suster
Baytex
Akas
IP
Fiala
Kaka
Perkasa
397
629
551
668
674
508
1357
1027
175
210
54
58
251
550
461
479
522
302
778
604
41
148
32
29
194
363
311
417
409
162
2250
2050
2200
2300
2400
2250
2500
2600
2750
2850
25000
44500
2400
2150
2350
2400
2550
2400
2650
2800
3000
2950
26500
51500
2550
2300
2550
2500
2700
2550
506,175
739,075
661,200
860,050
884,625
635,000
2,035,500
1,591,850
275,625
362,250
769,500
1,363,000
338,850
687,500
599,300
658,625
717,750
407,700
1,264,250
996,600
70,725
266,400
480,000
768,500
276,450
490,050
439,250
604,650
613,500
236,925
387,075
550,375
551,000
676,350
732,975
508,000
3,405,775
285,900
3,691,675
1,357,000
1,078,350
205,625
236,250
580,500
1,218,000
4,675,725
256,650
4,932,375
263,550
495,000
484,050
490,975
613,350
317,100
2,664,025
260,500
2,924,525
797,450
694,600
52,275
170,200
368,000
725,000
2,807,525
202,000
3,009,525
218,250
344,850
353,800
437,850
490,800
176,175
2,021,725
231,750
2,253,475