Uji Normalitas PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA BAWAHAN MELALUI KEPUASAN KERJA | Sardi | Jurnal Bisnis Teori & Implementasi 2989 8107 1 SM

Sardi | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Bawahan Melalui........ 65

3. METODE PENELITIAN

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksplanatif asosiatif untuk mengetahui hubungan antara dua atau lebih variabel terhadap hubungan kausalitas antara variabel. Lokasi penelitian dilakuakan di SMK Muhammadiyah Pakem dan SMK Muhammadiyah 1 Moyudan. Waktu penelitian ini dilaksanakan pada akhir bulan februari sampai dengan 10 maret 2017. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 110 orang yang terdiri dari guru dan karyawan. Penelitian menggunakan teknik purposive sampling dengan kriteria-kriteria yang dikehendaki oleh peneliti dan convenience sampling berdasarkan pada kemudahan . Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner skala Likert sebagai instrument pengumpulan data primer. Model dalam penelitian ini adalah model kausalitas atau hubungan pengaruh. Variabel penelitian ini dikelompokkan menjadi 3 tiga variabel. A. Variabel bebas, yaitu: 1. Variabel kepemimpinan transformasional X1, dengan indikator: attributed Charism, idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration Bass dan Avolio, 2003. 2. Variabel transaksional X2, dengan indikator: reward kontinjen, manajemen dengan pengecualian dan manajemen aktif dengan pengecualian pasif Teori adaptasi Bass dan Avolio, 2003. B. Variabel Intervensi, yaitu variabel Kepuasan kerja Y1, yang bisa didefinisikan sebagai sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi antara keduanya. Malayu S.P. Hasibuan 2006:202. C. Variabel dependen, yaitu variabel kinerja bawahan Y2, dengan indikator: hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Anwar Prabu Mangkunegara 2009:67. Untuk pengujian hipotesis dalam penelitian ini yaitu tekhnik analisis dengan menggunakan SEM atau Struktural Equation Modelling yang didukung oleh software AMOS 21. SEM dipilih karena ia merupakan teknik analisis multivariat yang merupakan gabungan analisis regresi, analisis jalur, analisis faktor dan model struktural.

4. ANALISIS DATA DAN HASIL PENELITIAN

A. Hasil Analisis Data

1. Uji Normalitas

Evaluasi normalitas data dilakukan dengan menggunakan nilai critical ratio skewness value sebesar ± 2,58 pada tingkat signifikansi 0,01 1. Data dikatakan berdistribusi normal jika nilai critical ratio skewness value di bawah ± 2,58 Ghozali, 2005. Hasil uji normalitas setelah data diolah sebagai berikut: 66 Vol. 8 No. 1, Februari 2017 | Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi Tabel .1 Hasil Uji Normalitas Variable min max skew c.r. kurtosis c.r. KB10 1.000 4.000 -.104 -.437 -.218 -.460 KB9 2.000 4.000 -.050 -.211 -.394 -.832 KB8 2.000 4.000 .038 .160 .336 .709 KB7 2.000 4.000 .030 .127 -.054 -.114 KB6 2.000 4.000 .041 .173 .444 .938 KB5 2.000 4.000 .038 .160 .336 .709 KB4 2.000 4.000 .082 .344 -.421 -.888 KB3 2.000 4.000 .093 .392 .665 1.405 KK15 2.000 4.000 -.070 -.297 -.363 -.767 KK12 2.000 4.000 -.137 -.578 -.494 -1.044 KK11 2.000 4.000 -.287 -1.210 -.646 -1.363 KK10 2.000 4.000 -.209 -.882 -.588 -1.242 KK7 2.000 4.000 -.001 -.005 -.292 -.617 KK6 2.000 4.000 -.073 -.308 -.428 -.903 KK3 1.000 4.000 .158 .667 -.737 -1.557 KK2 1.000 4.000 .308 1.300 -.868 -1.832 KK1 2.000 4.000 -.094 -.398 -.408 -.862 KTS2 1.000 4.000 -.173 -.730 .185 .390 KTS4 1.000 4.000 -.271 - 1.145 .740 1.563 KTS5 1.000 4.000 -.302 - 1.274 .834 1.760 KTS6 1.000 4.000 .245 1.036 -.554 -1.170 KTS7 .000 4.000 -.554 - 2.337 .749 1.581 KTS9 1.000 4.000 -.238 - 1.005 .521 1.100 KTF3 2.000 4.000 -.051 -.217 -.501 -1.058 KTF4 2.000 4.000 .046 .196 -.073 -.153 KTF5 2.000 4.000 .010 .041 .055 .115 KTF7 2.000 4.000 -.229 -.967 -.678 -1.431 KTF8 2.000 4.000 .000 .000 -.028 -.059 KTF9 2.000 4.000 -.010 -.043 -.723 -1.527 KTF10 2.000 4.000 -.218 -.922 -.743 -1.570 Sardi | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Bawahan Melalui........ 67 KTF11 2.000 4.000 -.064 -.270 -.760 -1.605 KTF13 1.000 4.000 -.213 -.898 .095 .201 KTF14 2.000 4.000 -.123 -.519 -.571 -1.206 Multivariate 219.61 8 23.633 Sumber : Hasil olah data primer Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa keseluruhan pertanyaan pada masing- masing variabel nilai CR ± 2,580, maka data sudah normal.

2. Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 7 4

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 4 17

LANDASAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MADU BARU YOGYAKARTA.

0 2 32

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN BAWAHAN (Survei Pada Pegawai Pemerintah Kota Surakarta).

0 0 7

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN BAWAHAN.

0 0 10

Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Kerja Karyawan.

0 7 32

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja Di Politeknik Negeri Batam

0 0 4

185129911 JURNAL ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA BAWAHAN

0 0 17

Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, kepuasan kerja 1. PENDAHULUAN - PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI PADA AGEN FINANCIAL CONSULTANT PT. AXA F

0 0 8