STUDI PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK PADA GEDUNG FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER
STUDI PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEKPADA GEDUNG
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASIUNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANGDENGAN MENGGUNAKANPROGRAM PRIMAVERA PROJECT
PLANNER
Oleh: ENY KRISTANTI (00520064)
Civil Engineering
Dibuat: 2007-02-05 , dengan 3 file(s).
Keywords: Penjadwalan, Biaya, Waktu, Primavera
Persaingan antar perusahaan jasa konstruksi dalam memperebutkan pasar semakin ketat. Untuk
memenangkan persaingan, perusahaan harus memiliki keunggulan daya saing yang tidak mudah
ditiru oleh pesaingnya. Salah satunya adalah manajemen yang diterapkan dalam perusahaan.
Manajemen di tiap perusahaan tidak akan pernah sama, karena manajemen bersifat unik.
Keunikan dari manajemen perusahaan ini disebabkan cukup bervariasinya proses yang ada, yaitu
merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, memantau, dan mengendalikan. Perusahaan
dengan manajemen yang baik akan mampu memenangkan persaingan karena dapat melakukan
efisiensi tinggi tanpa mengorbankan kualitas dan kepuasan pelanggan.
Metodologi yang digunakan adalah rescedulling (penjadwalan ulang) proyek pembangunan
gedung Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang dengan menggunakan
program Primavera Project Planner dan analisa perbandingan biaya dan waktu antara proyek
dengan hasil analisa program Primavera.
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program Primavera Project Planner
3.0, diketahui durasi/ waktu pelaksanaan total untuk tahap I sebesar 156 hari kerja dari waktu
pelaksanaan awal 166 hari yang berarti ada percepatan sebesar 10 hari kerja (6.024 %). Untuk
tahap II sebesar 122 hari kerja dari waktu pelaksanaan awal 148 hari yang berarti ada percepatan
sebesar 30 hari kalender atau 26 hari kerja (18 %). Sedangkan untuk biaya proyek tahap I hasil
analisa Primavera diperoleh total biaya sebesar Rp 3.136.516.191,60 (termasuk keuntungan
kontraktor dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar Rp.
3.100.000.000,00. (termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Untuk tahap II, hasil analisa
dengan Primavera diperoleh total biaya sebesar Rp 2.123.901.122,20 (sudah termasuk
keuntungan kontraktor dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar
Rp. 2.206.000.000,00 (sudah termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Hal tersebut di
atas berarti terjadi selisih biaya minus Rp. 36.516.191,60 (kekurangan dana sebesar 1.18 %)
untuk tahap I dan plus Rp. 82.098.877,80 (keuntungan sebesar 3.72%) untuk tahap II.
Abstract
Competition among construction companies in getting increasingly tight market. To win the competition,
companies must have competitive advantages that are not easily imitated by competitors. One of them
is implemented in the company's management. Management at each company will never the same,
because the management is unique. The uniqueness of the company's management is quite varied due
to the existing process, namely planning, organizing, directing, monitoring, and controlling. Companies
with good management will be able to win the competition because it can perform high efficiency
without sacrificing quality and customer satisfaction.
The methodology used is rescedulling (rescheduled) a building site of Administrative Sciences UB
Malang by using Primavera Project Planner and comparative analysis of cost and time between projects
with Primavera program analysis.
From the results of calculations performed by using Primavera Project Planner 3.0 program, known
duration / timing of the total for the first phase of 156 days from the time of the initial 166 days, which
means there is acceleration of 10 working days (6024%). For phase II of 122 working days from the time
of the initial 148 days, which means there is acceleration of 30 calendar days or 26 working days (18%).
As for the phase I project cost analysis results obtained Primavera total cost of Rp 3,136,516,191.60
(including contractor profit and VAT 10%) of the total project cost is budgeted at Rp. 3,100,000,000.00.
(Including contractor profit and VAT 10%). For phase II, the results of analysis with Primavera acquired
the total cost of Rp 2,123,901,122.20 (including contractor profit and VAT 10%) of the total project cost
is budgeted at Rp. 2,206,000,000.00 (including contractor profit and VAT 10%). The above means there
is a difference in cost minus Rp. 36,516,191.60 (lack of funds of 1:18%) for stage I and plus Rp.
82,098,877.80 (a gain of 3.72%) for stage II.
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASIUNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANGDENGAN MENGGUNAKANPROGRAM PRIMAVERA PROJECT
PLANNER
Oleh: ENY KRISTANTI (00520064)
Civil Engineering
Dibuat: 2007-02-05 , dengan 3 file(s).
Keywords: Penjadwalan, Biaya, Waktu, Primavera
Persaingan antar perusahaan jasa konstruksi dalam memperebutkan pasar semakin ketat. Untuk
memenangkan persaingan, perusahaan harus memiliki keunggulan daya saing yang tidak mudah
ditiru oleh pesaingnya. Salah satunya adalah manajemen yang diterapkan dalam perusahaan.
Manajemen di tiap perusahaan tidak akan pernah sama, karena manajemen bersifat unik.
Keunikan dari manajemen perusahaan ini disebabkan cukup bervariasinya proses yang ada, yaitu
merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, memantau, dan mengendalikan. Perusahaan
dengan manajemen yang baik akan mampu memenangkan persaingan karena dapat melakukan
efisiensi tinggi tanpa mengorbankan kualitas dan kepuasan pelanggan.
Metodologi yang digunakan adalah rescedulling (penjadwalan ulang) proyek pembangunan
gedung Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang dengan menggunakan
program Primavera Project Planner dan analisa perbandingan biaya dan waktu antara proyek
dengan hasil analisa program Primavera.
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program Primavera Project Planner
3.0, diketahui durasi/ waktu pelaksanaan total untuk tahap I sebesar 156 hari kerja dari waktu
pelaksanaan awal 166 hari yang berarti ada percepatan sebesar 10 hari kerja (6.024 %). Untuk
tahap II sebesar 122 hari kerja dari waktu pelaksanaan awal 148 hari yang berarti ada percepatan
sebesar 30 hari kalender atau 26 hari kerja (18 %). Sedangkan untuk biaya proyek tahap I hasil
analisa Primavera diperoleh total biaya sebesar Rp 3.136.516.191,60 (termasuk keuntungan
kontraktor dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar Rp.
3.100.000.000,00. (termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Untuk tahap II, hasil analisa
dengan Primavera diperoleh total biaya sebesar Rp 2.123.901.122,20 (sudah termasuk
keuntungan kontraktor dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar
Rp. 2.206.000.000,00 (sudah termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Hal tersebut di
atas berarti terjadi selisih biaya minus Rp. 36.516.191,60 (kekurangan dana sebesar 1.18 %)
untuk tahap I dan plus Rp. 82.098.877,80 (keuntungan sebesar 3.72%) untuk tahap II.
Abstract
Competition among construction companies in getting increasingly tight market. To win the competition,
companies must have competitive advantages that are not easily imitated by competitors. One of them
is implemented in the company's management. Management at each company will never the same,
because the management is unique. The uniqueness of the company's management is quite varied due
to the existing process, namely planning, organizing, directing, monitoring, and controlling. Companies
with good management will be able to win the competition because it can perform high efficiency
without sacrificing quality and customer satisfaction.
The methodology used is rescedulling (rescheduled) a building site of Administrative Sciences UB
Malang by using Primavera Project Planner and comparative analysis of cost and time between projects
with Primavera program analysis.
From the results of calculations performed by using Primavera Project Planner 3.0 program, known
duration / timing of the total for the first phase of 156 days from the time of the initial 166 days, which
means there is acceleration of 10 working days (6024%). For phase II of 122 working days from the time
of the initial 148 days, which means there is acceleration of 30 calendar days or 26 working days (18%).
As for the phase I project cost analysis results obtained Primavera total cost of Rp 3,136,516,191.60
(including contractor profit and VAT 10%) of the total project cost is budgeted at Rp. 3,100,000,000.00.
(Including contractor profit and VAT 10%). For phase II, the results of analysis with Primavera acquired
the total cost of Rp 2,123,901,122.20 (including contractor profit and VAT 10%) of the total project cost
is budgeted at Rp. 2,206,000,000.00 (including contractor profit and VAT 10%). The above means there
is a difference in cost minus Rp. 36,516,191.60 (lack of funds of 1:18%) for stage I and plus Rp.
82,098,877.80 (a gain of 3.72%) for stage II.