Pengertian strategi Langkah-Langkah Penyusunan Strategi

5

BAB II KONSEP DASAR STRATEGI PENGELOLAAN

A. Pengertian strategi

“Strategi” berasal dari bahasa Yunani “Strategos” stratus= militer dan ag= pemimpin yang berarti “generalship” atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang sebagaimana di kutip Nihin dalam Wahyuni 1996:163 bahwa strategi berasal dari kata yunani strategos, yang berarti jenderal. Oleh karena itu startegi secara harfiah itu dengan tujuannya, maka kata strategi semula diartikan seni para jenderal dalam pimpinan masukan untuk memenangkan suatu peperangan besar. Strategi adalah sebuah rencana yang komprehensif mengintegrasikan segala resounces dan capabilities yang mempunyai tujuan jangka panjang untuk memenangkan kompetensi. Gaffar dalam sagala 2007:137 bahwa strategi adalah rencana yang mengandung cara komprehensif dan integrative yang 6 dapat dijadikan pegangan untuk bekerja, berjuang dan berbuat guna memenangkan kompetensi. Sedangkan menurut Miller dalam Sagala 2007:139 stategi akan cukup mudah bagi kita akan menentukan kemana kita mencari. Wheelen dan hunger dalam Mulyasa 2003:217 strategi merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menetukan kinerja perusahaan sekolah dalam jangka panjang. Dari pengertian di atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa strategi di artikan sebagai suatu proses untuk menentukan arah yang dijalani oleh suatu organisasi agar tujuannya tercapai. Dengan adanya strategi, maka suatu organisasi akan dapat memperoleh kedudukan atau posisi yang kuat dalam wilayah kerjanya.

B. Langkah-Langkah Penyusunan Strategi

Wiludjeng 2007:64 strategi merupakan program umum untuk mencapai sasaran organisasi dalam rangka melaksanakan misi. Strategi ini membentuk arah yang terpadu dari seluruh sasaran 7 organisasi, dan menjadi petunjuk dalam penggunaan sumber-sumber daya organisasi yang akan digunakan dalam rangka mencapai sasaran. Penyusunan strategi dapat dilakukan menurut langkah-langkah tertentu : 1 tentukan tujuan, 2 menetapkan ukuran, 3 hilangkan perbedaan yang terjadi, 4 memilih alternative, 5 penerapan perencanaan strategis, dan 6 mengukur dan mengawasi kemajuan. Manajer harus memilih tujuan strategis. Pemelihan ini dipengaruhi oleh maksud, misi, nilai- nilai, dan kekuatan serta kelemahan organisasi. Manajer harus menentukan ukuran guna mengevaluasi kegiatan-kegiatan yang dilakukan. Dengan menentukan ukuran apakah kegiatan tersebut berhasil atau tidak. Dalam dunia pendidikan strategi diperlukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan, serta kebutuhan yang belum terpenuhi dalam penyelenggaraan pendidikan Potler, Rowe dkk dalam Mulyasa, 2003:220. 8 9

BAB III STRATEGI PENGELOLAAN