PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOKAN TERHADAP KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN KINERJA PERUSAHAAN (Studi pada Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul)

THE IMPACT OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ON COMPETITIVE ADVANTAGE AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

(Study on the Small and Medium Enterprises in the District Bantul)

Disusun oleh : Apriliana Ilmiyati

20130410114

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016

i

THE IMPACT OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ON COMPETITIVE ADVANTAGE AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

(Study on the Small and Medium Enterprises in the District Bantul)

SKRIPSI

Diajukan Guna Memenuhi Persyaratan untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Disusun oleh : Apriliana Ilmiyati

20130410114

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016

i

rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan.Penelitian ini dilakukan pada UKM di Kabupaten Bantul dengan populasi sejumlah 85 UKM. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebar kepada pemilik atau pengelola UKM di Kabupaten Bantul yang telah terdaftar pada Direktori Database UKM Daerah Istimewa Yogyakarta 2014. Alat analisis dalam penelitian adalah analisis regresi linear berganda dan sederhana dengan menggunakan SPSS.

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan, keunggulan kompetitif memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja perusahaan, dan keunggulan kompetitif mampu memediasi pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan.

Kata kunci : manajemen rantai pasokan, keunggulan kompetitf, dan kinerja perusahaan.

ii

advantage as intervening. This research was conducted on Small and Medium Enterprises (SMEs) in Bantul with a population of 85 SMEs. Methods of data collection using questonaires distributed to the owner or manager of SMEs in Bantul wich has been registered on the SMEs Database Directory in Daerah Istimewa Yogyakarta of 2014. The analysis tool used in this study was multiple regression and simple regression which used SPSS software version 15.

The result show the supply chain management have significant effect on competitive advantage and organizational performance, and competitive advantage have a significant effect on organizational performance. Competitive advantage be able to mediate impact of supply chain management on organizational performance.

Keywords :supply chain management, competitive advantage and organizational performance

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian

Perkembangan ekonomi yang semakin pesat di Indonesia membuat persaingan antar perusahaan semakin ketat. Kondisi persaingan saat ini menunjukan perubahan yang sangat cepat terjadi, dimulai dari kemajuan teknologi, sistem perdagangan globalisasi, dan stabilitas ekonomi politik dunia (Handfield, 2002). Persaingan yang terjadi saat ini tidak hanya di dalam negeri tetapi juga terjadi antar perusahaan dari berbagai negara. Persaingan ini terjadi akibat dari globalisasi dan ekonomi pasar bebas yang dilakukan oleh organisasi seperti WTO (World Trade Organization), AFTA (Asean Free Trade Area), APEC (Asia-Pacific Economic Coorperation), ASEAN Economic Community (AEC) dan sebagainya.

Persaingan bisnis antar perusahaan yang semakin ketat mendorong perusahaan untuk menghasilkan kinerja terbaik. Perusahaan harus mampu menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat menghasilkan nilai ekonomis bagi perusahaan yang lebih baik daripada pesaing (Barney dan Hesterley, 2008). Perusahaan perlu menerapkan manajemen rantai pasokan secara optimal. Penerapan manajemen rantai pasokan mampu mengurangi efek persaingan di pasar karena manajemen rantai pasokan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif perusahaan.

Manajemen rantai pasokan adalah suatu rangkaian yang digunakan untuk mengintegrasikan secara efektif dan efisien antara pemasok,

manufaktur, gudang dan toko, sehingga barang diproduksi dan didistribusi pada kuantitas yang tepat, lokasi yang sesuai dan waktu yang tepat sehingga biaya keseluruhan dapat diminimalisir dalam hal memberikan layanan dan memuaskan kebutuhan (David Simchi Levi et al, 2000). Perusahaan lebih cepat dalam memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen baik secara umum maupun khusus, dapat memproduksi sesuai jumlah permintaan pasar dan mengirim pada tanggal yang tepat dan memiliki relasi yangn baik dengan para pemasoknya.

Perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan melakukan manajemen rantai pasokan secara optimal dan baik. Perusahaan menghasilkan kinerja yang lebih baik dari pesaing karena manajemen rantai pasokan mampu meminimalisir keseluruhan biaya untuk memenuhi dan melayani kebutuhan konsumen.Manajemen rantai pasokan adalah seluruh pihak yang terlibat, baik secara langsung maupun tidak langsung dalam memenuhi pesanan dan permintaan konsumen (Chopra dan Meindly, 2011). Seluruh pihak yang terlibat tersebut tidak hanya terdiri dari produsen atau pemasok saja, tetapi juga melibatkan distributor, tempat penyimpanan, penjual maupun konsumen.

Proses rantai pasokan melibatkan tiga aliran didalamnya, antara lain aliran fisik, aliran dana dan aliran informasi (Fenies dan Tchernev, 2004). Aliran fisik yang optimal akan memberikan kepuasan bagi konsumen. Aliran dana yang optimal akan memberikan kepuasan bagi para pemegang saham sehingga dapat meningkatkan kelancaran proses rantai pasokan. Aliran

informasi dalam rantai pasokan berisi koordinasi aliran fisik dan aliran dana diantara pihak-pihak dalam susunan rantai pasokan (Fawcett, 2001). Aliran informasi ini juga melibatkan koordinasi antar bagian fungsional perusahaan. Setiap bagian memiliki informasi berbeda yang dapat dialirkan sesuai fungsinya masing-masing dalam proses rantai pasokan. Bagian keuangan mampu mengatur dan memberikan informasi terkait aliran dana perusahaan. Bagian produksi mampu mengatur dan memberikan informasi terkait aliran fisik. Bagian sumber daya manusia mampu mengatur personil perusahaan. Bagian pemasaran mampu memberikan informasi permintaan barang (dengan menggunakan data historis perusahaan, ataupun perkiraan jumlah permintaan).

Koordinasi yang baik antar bagian fungsional perusahaan, dapat menjadikan aliran informasi dalam proses rantai pasokan menjadi optimal. Manajemen rantai pasokan adalah sakumpulan perangkat untuk mengefisiensikan hubungan pada pemasok, manufaktur, gudang, dan penyimpanan, sehingga barang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang tepat, lokasi yang tepat, waktu yang tepat untuk meminimalkan biaya dan memberikan kepuasan layanan terhadap konsumen (Christopher, 1998). Manajemen rantai pasokan adalah pengembangan konsep dari manajemen logistik, manajemen logistik mengelola arus barang sedangkan rantai pasokan mengelola dan mengontrol kegiatan antar perusahaan yang berhubungan dengan arus barang hingga menyangkut kepada hal-hal yang diperlukan oleh pelanggan (Djokopranoto, 2005).

Penerapan manajemen rantai pasokan sangat diperlukan bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing industri yang berdampak pada kinerja perusahaan. Perusahaan perlu mempertimbangkan permasalahan rantai pasokan untuk memastikan bahwa manajemen rantai pasokan mendukung strategi yang dilakukan perusahaan (Heyzer dan Render, 2005). Strategi perusahaan digunakan dalam pengembangan operasional perusahaan agar dapat bersaing dan menguasai posisi yang ada di pasar. Strategi keunggulan bersaing pada perusahaan diharapkan dapat memepertahankan posisi bersaingnya dalam menghadapi kompetitor.

Keunggulan bersaing adalah keunggulan atas pesaing yang didapat dengan menyampaikan nilai pelanggan yang lebih bersar, melalui harga yang lebih murah atau dengan menyediakan lebih banyak manfaat yang sesuai dengan penetapan harga yang lebih tinggi (Kotler, 2001). Keunggulan bersaing pada dasarnya berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan kepada pembelinya yang melebihi biaya organisasi dalam menciptakannya (Porter,1993).

Nilai yang diciptakan oleh perusahaan adalah sesuatu yang pembeli bersedia membayar dan nilai yang unggul dari harga yang ditawarkan perusahaan lebih rendah dari pesaing dengan manfaat yang unik dan lebih bagus dari pesaing. Perusahaan harus berusaha menciptakan barang yang dapat diberi nilai lebih tinggi dari biaya yang dikeluarkan dan konsumen merasa bahwa dengan membeli barang dari perusahaan tersebut, konsumen merasakan mendapat keuntungan (benefit) yang lebih besar dari nilai

pengorbanan yang dikeluarkan (cost). Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli. (Li, et al.2006) menggunakan dimensi pengukuran strategi bersaing dengan menggunakan delivery dependability, inovasi produk dan time to market

sebagai tolak ukur dalam mengelola dan menerapkan strategi bersaing dimaksudkan untuk mempertahankan tingkat keuntungan dan posisi yang kuat ketika menghadapi persaingan.

Kinerja merupakan sebagian atau seluruh aktivitas dari suatu organisasi dalam suatu periode dengan referensi pada jumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang diproyeksikan, dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan sebagainya (Srimindarti,2004). Kinerja perusahaan adalah hasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Setiap pengendalian kualitas yang dilakukan perusahaan sangat membutuhkan kinerja yang baik dari anggota yang terkait dalam proses operasional perusahaan. Kinerja perusahaan yang dilakukan harus bisa membawa pada tercapainya produk yang berkualitas baik sehingga dapat mendukung perubahan secara perlahan dan terus menerus pada perusahaan.

Perusahaan industri di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) pada era globalisasi ini mampu memberikan konstribusi bisnis yang positif dalam perdagangan di Indonesia melalui produk yang unik dan inovatif. Kepala BPS Yogyakarta Bambang Kristanto menegaskan bahwa pertumbuhan

perekonomian di DIY selama tahun 2015 mencapai 4,9 %. Pertumbuhan perekonomian ini diukur dari laju pertumbuhan Domestik Regional Bruto (PDRB) 2015. Pertumbuhan perekonomian ini ditegaskan dalam artikel di

situs internet Republika pada Jumat, 05 Februari 2016, yang berjudul “ Pertumbuhan Ekonomi DIY Mencapai 4,9 Persen” menyebutkan bahwa

pertumbuhan ekonomi terjadi pada semua lapangan usaha kecuali pengadaan air, listrik dan gas, dan pertambangan. Industri yang memiliki kontribusi terbesar dalam pertumbuhan ekonomi DIY adalah industri pengolahan (13,05%) pertanian, kehutanan dan perikanan (10,70%) dan penyediaan akomodasi dan makan minum (10,24%). Perkembangan ekonomi di DIY meningkat karena konstribusi usaha kecil dan menengah yang tumbuh pesat.

Pertumbuhan ekonomi di DIY disumbangkan oleh keberadaan UKM di Kabupaten Bantul pertumbuhannya mencapai 5,6% dalam setahun. Pertumbuhan UKM ini mengakibatkan persaingan yang semakin ketat sehingga UKM harus melakukan pengembangan untuk menghadapi globalisasi dan lingkungan usaha yang semakin kompetitif. UKM di Kabupaten Bantul harus mampu berpartisipasi dalam perekonomian masyarakat ekonomi ASEAN pada 2016 saat ini. UKM memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi di Indonesia sehingga perlu meningkatkan keunggulan kompetitif dan kinerjanya.

UKM perlu melakukan manajemen rantai pasokan yang optimal untuk meningkatkan kinerjanya. Menerapkan manajemen rantai pasokan dan strategi bersaing dapat dilakukan di dalam kinerja Usaha Kecil Menengah

(UKM). Pengalaman di negara-negara maju menunjukkan bahwa UKM adalah sumber dari produksi dan teknologi, pertumbuhan wirausaha yang kreatif, dan inovatif, penciptaan tenaga kerja trampil dan fleksibilitas proses produksi untuk menghadapi perubahan permintaan pasar yang semakin beragam segmentasinya dan semakin spesifik (Soleh, 2008). Kemampuan-kemampuan yang dimiliki UKM tersebut sangat ditentukan oleh sejumlah faktor. Diantaranya adalah sumberdaya manusia, penguasaan teknologi, akses ke informasi, pasar output, dan input. Usaha kecil menengah (UKM) diyakini mampu memiliki peran yang penting dalam perkembangan perekonomian masyarat, selain membentuk jiwa yang mandiri juga menciptakan lapangan pekerjaan serta dapat memberikan kontribusi pada proses pelaksanaan dalam pembangunan ekonomi.

UKM yang kreatif dan inovatif akan menghasilkan produk yang unggul dan bertahan di pasar. UKM yang dalam pengelolaannya menerapkan manajemen rantai pasokan yang terorganisir serta menggunakan strategi bersaing dalam operasional yang berbeda dengan perusahaan lain dalam bisnisnya maka UKM tersebut akan memperoleh hasil yang maksimal dan menguntungkan. Dalam penerapannya UKM (Usaha Kecil Menengah) merupakan salah satu jenis usaha yang memiliki dampak dalam pengembangan potensi daerah. Permodalan yang relatif kecil dan bentuk usaha yang sederhana merupakan daya tarik tersendiri dari usaha ini untuk memperluas kesempatan lapangan kerja dan juga penguatan sektor ekonomi daerah.

UKM di Kabupaten Bantul saat ini dituntut untuk dapat bersaing secara kompetitif dalam menghadapi MEA 2016. Beberapa UKM di Kabupaten Bantul melakukan pengembangan operasional kinerjanya dengan menerapkan manajemen rantai pasokan seperti menjaga hubungan dengan pemasok, melibatkan pemasok dalam memajukan kinerja UKM, menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, dan pengelolaan informasi terkait dengan pengembangan produk.

Pentingnya mengangkat tema ini adalah agar para pemelik maupun pegelolala UKM di Kabupaten Bantul dapat tetap bertahan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, diharapkan dengan meningkatnya manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif yang diterapkan dalam mengembangkan proses kinerja sehingga dapat meningkatkan kelangsungan hidup yang lebih baik pada UKM di Kabupaten Bantul.

Berdasarkan latar belakang dan mengingat pentingnya pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan UKM di Bantul, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan mengambil judul “Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan terhadap Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Perusahaan” studi pada UKM di Kabupaten Bantul.

B. Rumusan Masalah Penelitian

Manajemen rantai pasokan yang efektif merupakan faktor utama untuk mengamankan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja organisasi. Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Kabupaten Bantul yang pesat menyebabkan persaingan sangat ketat. sehingga dengan menerapkan manajemen rantai pasokan yang baik dapat meningkatakan keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan. Berdasarkan fakta tersebut, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:

1. Apakah ada pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan pada UKM di Kabupaten Bantul?

2. Apakah ada pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif pada UKM di Kabupaten Bantul?

3. Apakah ada pengaruh keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan pada UKM di Kabupaten Bantul?

4. Apakah ada pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan yang di mediasi oleh keunggulan kompetitif pada UKM di Kabupaten Bantul?

C. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penilitian pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan adalah untuk :

1. Menganalisis pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan pada UKM di Kabupaten Bantul.

2. Menganalisis pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif pada UKM di Kabupaten Bantul.

3. Menganalisis pengaruh keunggulan kompetitf terhadap kinerja perusahaan pada UKM di Kabupaten Bantul.

4. Menganalisis pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan yang di mediasi oleh keunggulan kompetitif pada UKM di Kabupaten Bantul

D. Manfaat Penelitian 1. Manfaat Teoritik

Hasil dari penelitian ini bermanfaat sebagai pengembangan wacana pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan, khususnya dalam hal strategi manajemen rantai pasokan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan keunggulan kompetitif.

2. Manfaat Praktik a. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini dapat dijadikan alternatif sebagai masukan bagi UKM untuk meningkatkan kinerja perusahaan dengan mengoptimalkan manajemen rantai pasokan dan menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan untuk bersaing.

b. Bagi Peneliti Selanjutnya

Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan referensi dan data pembanding terkait dengan pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan. c. Bagi Penulis

Penelitian ini dapat meningkatkan pengetahuan dan pemahaman mengenai pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan dan membantu memperjelas teori yang di ajarkan di perkuliahan dengan fenomena yang nyata.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Manajemen Rantai Pasokan

a. Definisi Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi dari keseluruhan kegiatan rantai pasokan, dimulai dari bahan baku dan diakhiri dengan pelanggan yang puas. Manajemen rantai pasokan mencakup pemasok, perusahaan manufaktur atau penyedia jasa, perusahaan distributor, grosir atau pengecer yang mengantarkan produk atau jasa ke konsumen akhir (Heizer dan Render, 2015). Pengelolaan manajemen rantai pasokan adalah seperangkat pendekatan untuk mengefisiensikan integrasi pemasok, produsen, gudang dan toko-toko, sehingga barang yang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah waktu yang tepat, waktu yang tepat dan lokasi yang tepat untuk meminimasi biaya dan memberikan kepuasan layanan terhadap konsumen (David Simchi Levi et al, 2000). Manajemen rantai pasokan merupakan manajemen hubungan dari hulu hingga hilir atau dari pemasok hingga konsumen untuk memberikan nilai yang lebih pada elanggan dan mengurangi biaya rantai pasok secara keselururhan. (Martin Cristopher, 1998).

Manajemen rantai pasokan sebagai sebuah pendekatan untuk menyatukan atau mengintegrasikan pemasok, perusahaan, gudang, dan

tempat penyimpanan lain (distributor, grosir, dan pengecer) secara efisien agar produk bisa diproduksi dan didistribusian pada jumlah yang tepat, waktu yang tepat dan lokasi yang tepat untuk menurunkan biaya dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Berdasarkan definisi tersebut maka dapat disimpulakan bahwa manajemen rantai pasokan merupan semua kegiatan yang berkaitan dengan aliran material dan informasi mulai dari hulu hingga hilir guna meningkatkan rantai nilai di mata pelanggan.(Simchi Levi et al, 2003)

b. Konsep Rantai Pasokan

Konsep rantai pasokan yang optimal adalah dengan menciptakan alur informasi yang efektif dan efisien diantara jaringan dari berbagai organisasi perusahaan yang saling berhubungan yang mempunyai tujuan yang sama yang menghasilkan kepuasan maksimal pada para pelanggan. (Indrajit dan Djokopranoto, 2002). Konsep rantai pasokan yang optimal dan terkoordinir maka tiap channel dari rantai pasokan perusahaan tidak akan mengalami kekurangan barang juga tidak kelebihan barang terlalu banyak. Menurut Indrajit dan Djokopranoto (2002) dalam manajemen rantai pasokan ada beberapa pemain utama yang merupakan perusahaan-perusahaan yang mempunyai kepentingan dan tujuan yang sama dalam arus barang, para pemain utama itu adalah:

1) Supplier 2) Manufacturer

4) Retail Outlets 5) Customers

Chain 1 : Suppliers

Jaringan rantai pasokan akan dimulai dari suppliers yang merupakan sumber penyedia bahan pertama. Bahan pertama bisa berupa bahan baku, bahan mentah, bahan penolong, bahan dagangan,

subassemblies, suku cadang, dan sebagainya. Mata rantai yang pertama dimulai dari suppliers yang bisa berarti suppliers’ suppliers atau sub -suppliers.

Chain 1-2 : Suppliers – Manufacturer

Rantai kedua dari rantai pasokan adalah manufacturer yang melakukan fabrikasi, merakit, mengkonversi, memproduksi, mengolah, atau melakukan finishing. Manufacturer mempunyai hubungan denga suppliers untuk melakukan penghematan biaya. Penghematan bisa diperoleh dari persediaan bahan baku, bahan setengah jadi, dan bahan jadi yang berada di pihak suppliers, manufacturer, dan tempat transit sebagai target untuk penghematan ini.

Chain 1-2-3 : Suppliers – Manufacturer - Distribution

Penyaluran barang yang dihasilkan manufacturer disebut distribusi. Sistem distribusi terdapat berbagai macam, barang dari pabrik melalui gudangnya disalurkan ke gudang distributor atau wholesaler

atau pedagang besar dalam jumlah yang besar dan pedagang besar menyalurkan dalam jumlah yang kecil kepada retailers atau pengecer.

Chain 1-2-3-4 : Suppliers – Manufacturer – Distribution – Retail Outlets

Pedagang besar menyimpan barang dalam jumlah yang besar di gudang sebelum disalurkan kepada pengecer. Meskipun ada beberapa pabrik yang langsung menjual barang hasil produksinya kepada konsumen, namun secara relative jumlahnya tidak banyak dan kebanyakan menggunakan pola ini dengan melalui pengecer. Contoh outlet yaitu toko,warung, toko serba ada, pasar swalayan, toko koperasi, mal, club stores, dan sebagainya.

Chain 1-2-3-4-5 : Suppliers – Manufacturer – Distribution – Retail Outlets – Customers

Customers merupakan rantai terakhir dalam rantai pasokan. Para pengecer atau retail menawarkan dan menjual barang langsung pada konsumen atau pengguna barang tersebut. Mata rantai pasokan berhenti setelah barang yang bersangkutan tiba pada pemakai langsung produk atau jasa tersebut.

Konsep rantai pasokan pada hakikatnya menyangkut hubungan

upstreams dan downstreams untuk menghasilkann nilai yang terwujud dalam ultimate customers. Dahulu, hubungan dengan suppliers (upstream) dan hubungan dengan wholesaler, retailer (downstreams)

dianggap sebagai hubungan antar pihak yang berlainan kepentingannya dan bahkan berlawanan sehingga kurang ada kerjasama yang erat. Konsep rantai pasokan merupakan perpanjangan dari konsep logistik.

Manajemen logistik hanya berfokus pada pengaturan aliran barang di dalam perusahaan sedangkan manajemen rantai pasokan mengintegrasikan seluruh mata rantai pengadaan barang mulai dari hulu sampai ke hilir bahkan sampai pelanggan terakhir. Dalam pengembangan dari manajemen logistik ke manajemen rantai pasokan terjadi empat tahap atau empat jenjang sebagai berikut (Indrajit dan Djokopranoto, 2002) :

1) Tahap 1

Hubungan antara fungsi-fungsi dan aktivitas pada perusahaan tidak saling berkaitan. Mereka menjalankan program-program sendiri terlepas satu sama lain (in complete isolation). Seperti bagian produksi yang hanya memikirkan bagaimana membuat barang sesuai dengan mutu dan waktu yang telah ditetapkan dan sama sekali tidak tidak mau ikut memikirkan penumpukan inventory dan penggunaan ruangan gudang.

2) Tahap 2

Perusahaan mulai menyadari pentingnya integrasi perncanaan walaupun dalam bidang yang masih terbatas, yaitu diantara fungsi internal yang paling berdekatan. Hubungan seperti produksi dengan inventory control, purchasing dengan inventory control dan sebagainya (functional integration).

3) Tahap 3

Tahap 3 adalah perncanaan dan pengawasan atas semua fungsi yang terkait dalam satu perusahaan (internal integration).

4) Tahap 4

Tahap 4 merupakan tahapan sebenarnya darri manajemen rantai pasokan yaitu integrasi total dalam konsep pernecanaan, pelaksanaan, dan pengawasan (manajemen) yang telah dicapai dalam tahap 3 dan diteruskan ke upstream yaitu suplpliers dan

c. Indikator Manajemen rantai pasokan

Li et al (2006) juga menyatakan bahwa dalam rantai pasok yang terintegrasi terdapat proses-proses berikut ini:

1) Strategic Supplier Partnership

Strategic supplier partnership didefinisikan sebagai hubungan jangka panjang antara perusahaan dengan supplier. Strategi ini lebih berfokus untuk melakukan perencanaan bersama (mutual planning)

dan melakukan upaya pemecahan masalah bersama antara perusahaan dan supplier (Gunasekaran, 2001). Dengan melakukan strategi yang bermitra dengan supplier, maka memungkinkan perusahaan dapat bekerja secara efektif dengan beberapa supplier yang mau berbagi tanggung jawab untuk menciptakan dan mengsukseskan suatu produk.

2) Customer Relationship

Customer relationship merupakan beberapa kumpulan praktek yang bertujuan untuk mengelolah keluhan pelanggan, membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan pelanggan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan (Claycomb et al. 1999, Tan et al. 1998). Hubungan dengan pelanggan (customer relationship) merupakan komponen yang penting dalam menerapkan manajemen rantai pasokan. Dengan perusahaan memiliki pelanggan yang mau berkomitmen dalam membangun hubungan, maka hal ini merupakan suatu keuntungan bagi perusahaan tersebut. Dengan adanya

hubungan dengan pelanggan yang baik maka hal ini memungkinkan sebuah perusahaan untuk melakukan defirensiasi produknya terhadap kompetitor, dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, dan dapat menciptakan value kepada pelanggan (Noble dan Tan et al, 1997).

3) Level of Information Sharing

Information sharing mengacu pada sejauh mana informasi penting dikomunikasikan terhadap mitra usaha perusahaan (Monczka RM, et al. 2008). Tingkat pembagian informasi berkaitan dengan tingkat kepentingan dan ketepatan informasi yang dikomunikasikan ke mitra bisnis dalam rantai pasokan.

Information sharing merupakan salah satu faktor penting dalam implementasi manajemen rantai pasokan (Lalonde, 1998; Yu, Yang, & Cheng, 2001; Childhouse & Towill, 2003). Lalonde (1998) mengemukakan bahwa information sharing merupakan salah satu dari ”building blocks” yang menunjukkan hubungan yang solid antar mitra bisnis yang tergabung dalam rantai pasokan. Information sharing pada dasarnya memiliki dua aspek penting yaitu kuantitas dan kualitas information sharing yang keduanya dianggap sebagai konstruk yang mempengaruhi information sharing. Aspek kuantitas (tingkat) information sharing mengacu pada kepentingan dan ketepatan informasi yang dikomunikasikan pada mitra rantai pasokan (Monezka, 1998). Informasi yang

dibagikan bisa bervariasi dari level strategik hingga taktis, baik informasi tentang aktivitas logistik maupun informasi pelanggan. Pengguna informasi yang relevan dan tepat waktu oleh elemen-elemen fungsional dalam rantai pasokan merupakan kunci daya saing perusahaan.

4) Level of Information Quality

Kualitas information sharing penting untuk mencapai keefektifan rantai pasokan, tetapi dampak information sharing

akan dirasakan signifikan tergantung pada informasi yang dibagikan, kepada siapa informasi tersebut dibagikan, kapan dan bagaimana informasi tersebut dibagikan (Monezka et al, 1998). Dampak information sharing sangat dipengaruhi oleh kualitas informasi yang mencakup aspek seperti akurasi, ketepatan waktu, kecukupan informasi, dan kredibilitas pertukaran informasi.

Jarell (1998) mengemukakan bahwa information sharing di sepanjang rantai pasokan dapat menciptakan fleksibilitas, tetapi untuk mencapai fleksibilitas tersebut diperlukan informasi yang akurat dan tepat waktu, untuk itu distorsi informasi harus dihilangkan yaitu dengan mencapai informasi seakurat mungkin dan perusahaan harus memastikan bahwa pergerakan informasi berjalan lancar tanpa penundaan atau keterlambatan dan tidak terjadi distorsi atau paling tidak keterlambatan dan distorsi yang terjadi diupayakan seminimum mungkin.

5) Postponement

Penundaan didefinisikan sebagai praktik-praktik pembuatan, penyediaan, bahan, dan pengiriman dalam rantai pasokan yang memungkinkan perusahaan untuk lebih fleksibel dalam mengembangkan variasi produk yang berbeda untuk memenuhi perubahan kebutuhan konsumen dan membedakan suatu produk untuk memodifikasi fungsi permintaan (Beamon, 1998; Van Hoek, 1998; Johnson dan Davis, 1998). Dua pertimbangan utama dalam mengembangkan suatu strategi postponement adalah dengan menentukan seberapa besar penundaan, penentuan langkah mana yang digunakan untuk melalukan penundaan (Beamon, 1998). Strategi ini perlu disesuaikan dengan tipe-tipe produk, permintaan pasar, dan struktur hambatan dalam sistem manufaktur dan logistik (Pagh & Cooper, 1998).

2. Keunggulan Kompetitif

a. Definisi Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif dan efisien dengan produk atau jasa yang memiliki nilai lebih atau dengan biaya yang lebih rendah (Porter, 2015)

Kemampuan suatu perusahaan untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh pesaing di pasar dalam indutri yang sama. Perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif senantiasa

memiliki kemampuan dalam memahami perubahan struktur pasar dan8 mampu memilih strategi pemasaran yang efektif . Strategi bersaing dimaksudkan untuk mempertahankan tingkat keuntungan dan posisi ketika menghadapi persaingan (Goyal, 2001).

b. Tujuan Strategi Keunggulan Kompetitif

Sumber dari keunggulan kompetitif terletak pada kemampuan perusahaan untuk membedakan dirinya sendiri di mata konsumen dari pesaingnya (value advantage) dan pada cara bekerja perusahaan dengan biaya yang rendah dan memperoleh laba yang lebih tinggi (productivity advantage). Kedua vector advantage yang merupakan tujuan strategis perusahaan yaitu : (Indrajit dan Djokopranoto, 2002)

1) Productivity Advantage

Semakin besar volume produksi suatu barang, biaya per satuan barang akan semakin kecil karena fixed cost dibagi lebih merata dengan angka pembagi yang lebih besar, sedangkan

variable cost per satuan barang akan tetap, sehingga total cost per satuan barang akan mengecil. Kenaikan pangsa pasar akan menaikkan volume produksi dan selanjutnya akan menurunkan biaya produksi per satuan. Cara untuk menurunkan biaya produksi tidak hanya dengan menaikkan pangsa pasar, tetapi bisa juga dengan menurunkan biaya logistik.

Value advantage adalah kemampuan perusahaan untuk membedakan produk atau jasanya di mata konsumen dari pesaing. Apabila perusahaan tidak mampu membedakan produknya dengan produk competitor maka barang atau produknya akan menjadi barang komoditas biasa dan konsumen aknan cenderung membeli jenis barang tersebut yang harganya paling murah. Perusahaan harus menciptakan nilai tertentu dan memprioritaskan segmen tertentu untuk mendapatkan value advantage.

c. Indikator Keunggulan Kompetitif

Keunggulan bersaing didefinisikan sebagai “kemampuan dari sebuah organisasi untuk membuat posisi pertahanan terhadap pesaing" (Li, et al.

2006). Ini terdiri dari kemampuan yang memungkinkan organisasi untuk membedakan dirinya dari para pesaingnya dan merupakan hasil dari keputusan manajemen kritis (Li, et al.2006). Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli. (Li, et al.2006) menggunakan dimensi pengukuran competitive advantage dalam penelitiannya antara lain menggunakan delivery dependability, inovasi produkdan time to market.

1) Delivery dependability

Delivery dependability is used to monitor a suppliers' performance in terms of delivering the product required by customers on time, orders delivered complete and with the best quality possible (Harrison dan VanHoek, 2008). Waktu pengiriman

dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif perusahaan, saat perusahaan tersebut mampu untuk mengurangi waktu pengiriman pesanan konsumen atau mengurangi waktu penyediaan jasa kepada konsumen (Stonebrake dan Leong, 1994). Saling ketergantungan antara partner dalam jaringan rantai pasokan akan menguatkan

delivery product dan jasa dari hulu ke hilir.sehingga ketersediaan produk akan tesedia baik dalam ketepatan kuantitas dan waktu.

2) Inovasi produk

Inovasi adalah konsep yang lebih luas yang membahas penerapan gagasan, produk atau proses yang baru. Inovasi merupakan hasil dari gagasan kreatif yang dimiliki perusahaan (Amabile,1996). Jadi perusahaan diharapkan untuk membentuk pemikiran-pemikiran baru dalam menghadapi pesaing maupun pelanggan dengan berbagai macam permintaan yang ada. Strategi inovasi produk/pengembangan produk baru yang efektif seringkali menjadi penentu keberhasilan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan. Pengembangan produk baru memerlukan upaya, waktu, dan kemampuan termasuk besarnya resiko dan biaya kegagalan. Namun jika inovasi produk yang dilakukan membuahkan hasil positif dan dapat merambah pangsa pasar maka hal tersebut merupakan suatu keuntungan besar bagi perusahaan. Keunggulan produk baru sangat penting dalam era global yang sangat bersaing

ini. Keunggulan tersebut tidak lepas dari pengembangan produk inovasi yang dihasilkan, sehingga akan mempunyai keunggulan dipasar yang selanjutnya akan menang dalam persaingan (Cooper, 2000).

Kreativitas yang tinggi dalam menciptakan keunikan produk yang lebih menarik, aman dan nyaman lebih diminati oleh konsumen dibandingkan dengan produk pesaing lainnya. Keunggulan bersaing yang berkesinambungan adalah kemampuan suatu perusahaan untuk menciptakan suatu produk yang pada saat pesaing berusaha untuk menirunya akan selalu mengalami kegagalan secara signifikan. Pada saat perusahaan menerapkan strategi tersebut dan perusahaan pesaing tidak secara berkesinambungan menerapkannya serta perusahaan lain tidak mampu meniru keunggulan strategi tersebut maka perusahaan tersebut dikatakan memiliki keunggulan bersaing yang berkesinambungan.

3) Time to market

Time to market adalah sejauh mana sebuah organisasi mampu memperkenalkan/meluncurkan produk baru yang lebih cepat daripada pesaing-pesaing lainnya (Vessey, 1991). Time to market

merupakan dimensi yang penting dari keunggulan bersaing (Holweg, 2005). Pada saat perusahaan mampu meluncurkan produk barunya lebih cepat dibandingkan dengan pesaing, maka hal ini memungkinkan organisasi mampu merebut pangsa pasar terlebih

dahulu bahkan mampu memimpin pasar dan akan menghasilkan laba yang lebih tinggi. Beberapa hal yang menyangkut time to market

adalah sebagai berikut: perusahaan mampu memperkenalkan produk lebih cepat dibandingkan competitor, pengiriman produk ke pasar lebih cepat, waktu pengenalan produk lebih cepat dibandingkan rata-rata industri dan pengembangan produk lebih cepat.

Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi langganan atau pembeli. Keunggulan bersaing menggambarkan cara perusahaan memilih dan mengimplementasikan strategi generic (biaya rendah, diferensiasi, dan fokus) untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan bersaing. Dengan kata lain keunggulan bersaing menyangkut bagaimana suatu perusahaan benar-benar menerapkan strategi generiknya dalam kegiatan praktis. Memiliki dan mempertahankan keunggulan bersaing bermanfaat bagi pencapaian kinerja yang tinggi.

Keunggulan merupakan sasaran yang selalu berubah dalam yang bergolak dan cepat berubah. Analisis keunggulan bersaing menunjukan perbedaan dan keunikan diantara para pesaing. Sumber keunggulan bersaing itu adalah keterampilan, sumber daya, dan pengendalian yang superior. Keterampilan yang superior memungkinkan perusahaan untuk melaksanakan strategi dalam menghadapi pesaing. Keterampilan menyangkut kemampuan teknik,

manajerial dan operasional. Sementara itu, sumber daya yang superior memungkinkan pembentukan dimensi keunggulan.

Keunggulan posisi merupakan hasil produksi dengan biaya rendah atau diferensiasi yang memberikan keunggulan nilai bagi konsumen. Biaya yang lebih rendah memungkinkan perusahaan memberikan nilai lebih dengan pemberian harga yang lebih rendah daripada pesaing untuk produk yang sama, perbedaan penampilan produk yang sesuai dengan preferensi pembeli menghasilkan manfaat unik yang dapat menutupi harga yang tinggi. Porter (2006) mengemukakan contoh dari mana sumber keunggulan itu berasal, yaitu sebagai berikut: “Keunggulan biaya mungkin berasal dari sumber yang berlainan, seperti system distribusi fisik berbiaya rendah. Proses perakitan yang sangat efisien, atau pemanfatan tenaga penjualan yang unggul. Diferensiasi dapt berasal dari beragam faktor yang serupa,termasuk pembelian bahan baku bermutu tinggi, sistem pemasukan pesanan yang responsif, atau desain produk yang

unggul”. Menurut Porter ada dua jenis dasar keunggulan bersaing,

yaitu biaya rendah (low cost dan differentiation). Semua keunggulan ini berasal dari struktur industri. Perusahaan yang berhasil dengan strategi biaya rendah memiliki kemampuan dalam mendesain produk dan pasar yang lebih efesien dibandingkan pesaing. Sedangkan diferensiasi adalah kemampuan untuk menghasilkan barang dan jasa

dan memiliki nilai lebih (superior value) bagi pembeli dalam bentuk produk, sifat-sifat khusus dan pelayanan lainnya.

3. Kinerja Perusahaan

a. Definisi Kinerja Perusahaan

Kinerja perusahaan adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan selama periode waktu tertentu, merupakan hasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Kinerja merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu periode dengan referensi pada jumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang diproyeksikan, dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya (Srimindarti, 2004).

Kinerja adalah kemampuan kerja yang ditunjukkan dengan hasil kerja. Goyal (2001) mengemukakan pengertian kinerja sebagai berikut:

“Performance is: the process or manner of performing, a notable action or achievement, the performing of a playor other entertainment”. Kinerja perusahaan merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam periode tertentu dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. Kinerja perusahaan hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi empirik suatu perusahaan dari berbagai ukuran yang disepakati. Kinerja perusahaan mengacu pada seberapa baik suatu perusahaan berorientasi pada pasar serta tujuan financialnya.

b. Sistem Penilaian Kinerja

Sistem penilaian kinerja yang efektif dalam kinerja dapat disimpulkan sebagai berikut yaitu:

1) Memperhatikan setiap aktivitas organisasi dan menekankan pada perspektif pelanggan.

2) Menilai setiap aktivitas dengan menggunakan alat ukur kinerja yang mengesahkan pelanggan.

3) Memperhatikan semua aspek aktivitas kinerja secara komprehensif yang mempengaruhi pelanggan.

4) Menyediakan informasi berupa umpan balik untuk membantu anggota organisasi mengenali permasalahan dan peluang untuk melakukan perbaikan.

Penilaian kinerja mengandung tugas-tugas untuk mengukur berbagai aktivitas tingkat organisasi sehingga menghasilkan informasi umpan balik untuk melakukan perbaikan organisasi. Perbaikan organisasi mengandung makna perbaikan manajemen organisasi yang meliputi perbaikan perencanaan, perbaikan proses, dan perbaikan evaluasi. Penilaian kinerja perusahaan dapat diukur dengan ukuran keuangan dan non keuangan. Ukuran keuangan untuk mengetahui hasil tindakan yang telah dilakukan dimasa lalu dan ukuran keuangan tersebut dilengkapi dengan ukuran non keuangan tentang kepuasan kustomerdan

cost effectiveness proses bisnis/intern serta produktivitas. Setelah pengelolaan dilakukan terhadap suatu usaha diharapkan kinerja usaha

tersebut akan membaik. Pada penelitian ini pengelolaan dilakukan terhadap manajemen rantai pasokan untuk penyediaan barang dan jasa. Manajemen rantai pasokan dimulai dari pemesanan bahan baku sampai pada produk akhir yang digunakan oleh konsumen, diharapkan pendistribusian barang, penyampaian informasi, ketepatan waktu akan berjalan lancar. Pada dasarnya manajemen rantai pasokan telah banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan, utamanya disini adalah sektor industry kreatif. Hanya saja manajemen rantai pasokan penyediaan barang dan jasa tersebut belum terintegrasi dan kolaboratif. Berdasarkan pemaparan di atas kinerja adalah pencapaian suatu pekerjaan tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan yang diukur dengan standar, penilaian kinerja perusahaan bertujuan untuk mengetahui efektivitas operasional perusahaan (Simanjuntak,2005)

B. Pengembangan Hipotesis

Penelitian terdahulu mengidentifikasi bahwa berbagai dimensi dalam manajemen rantai pasokan seperti kemitraan stratejik pemasok, kualitas informasi, dan hubungan terhadap konsumen memiliki pengaruh terhadap beberapa aspek kinerja perusahaan. Manajemen rantai pasokan yang efektif dan optimal dapat meningkatkan produktivitas, pangsa pasar dan pertumbuhan pelanggan (Lisda Rahmasari, 2011).

Penelitian Li et al (2006) menyatakan bahwa manajemen rantai pasokan yang efektif berpotensi meningkatkan kinerja perusahaan dengan menggunakan lima dimensi rantai pasokan yaitu supplier relationship,

customer relationship, level of information sharing, level of information

dan postponement. Proses-proses manajemen rantai pasokan yang terintegrasi mulai dari kemitraan stratejik, hubungan pelanggan dan

information sharing mampu meningkatkan kinerja perusahaan baik dalam

financial maupun operasional.

Penerapan manajemen rantai pasokan yang baik akan mampu meningkatkan kinerja perusahaan, baik dari kinerja keuangan maupun operasional. Penelitian pada perusahaan di Surabaya menunjukan banyak perusahaan kurang memperhatikan aspek manajemen rantai pasokan dalam hal kemitraan stratejik untuk perbaikan terus menerus yang melibatkan pemasok. Perusahaan seharusnya melakukan perbaikan terus-menerus secara berkala dengan pemasok agar kualitas dan mutu yang dihasilkan oleh pemasok. Kualitas dan mutu yang dihasilkan pemasok mempengaruhi perusahaan dalam kinerjanya baik dalam produksi dan penjualannya (Regina dan Devie, 2013). Dari uraian diatas maka peneliti menyusun hipotesis sebagai berikut:

H1 : Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.

Lisda Rahmasari (2011) dalam penelitiannya menyimpulkan manajemen rantai pasokan yang efektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing. Manajemen rantai pasokan yang efektif dipengaruhi oleh pengembangan produk, strategi hubungan

pemasok, perencanaan dan pengendalian, produksi dan distribusi, kualitas informasi, dan pembelian.

Penelitian Li et al (2006) menyatakan bahwa manajemen rantai pasokan yang efektif berpotensi meningkatakan keunggulan kompetitif. Terbukti dengan manajemen rantai pasokan yang terintegrasi mulai dari hubungan terhadap pemasok dan pelanggan, penundaan dan kualitas mampu mempertahan dan memperkuat daya saingnya dalam memenangkan persaingan di pasar.

Penelitian Regina dan Devie (2013) menyatakan bahwa penerapan manajemen rantai pasokan yang baik pada perusahaan manufaktur di Surabaya akan mampu meningkatkan keunggulan bersaing. Manajemen rantai pasokan dengan menjalin hubungan dengan pemasok dan konsumen akan mampu meningkatkan keunggulan kompetitif. Dari uraian tersebut peneliti menyusun hipotesis sebagai berikut:

H2 : Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif

Penelitian Lisda Rahmasari (2011) menyimpulkan bahwa keunggulan kompetitif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Harga yang lebih rendah, kualitas yang tinggi, kecepatan pengiriman dan inovasi produk secara terus menerus terbukti meningkatkan penjualan produk dan menguasai pangsa pasar. Penjualan produk dan penguasaan pangsa pasar merupakan tolak ukur dalam

perusahaan mencapai kinerja perusahaannya yang berorientasi pada pasar dan tujuan finansialnya.

Keunggulan kompetitif dimaksudkan untuk mempertahankan tingkat keuntungan dan posisi untuk menghadapi kompetitor. Keunggulang bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli menggunakan dimensi

competitive advantage yang terdiri dari price, quality, delivery dependability, time to market, dan inovasi produk (Li et al, 2006). Dari uraian diatas maka peneliti menyusun hipotesis sebagai berikut:

H3 : Keunggulan Kompetitif memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan

Penelitian Yongky Kristianto (2015) menyimpulkan pengaruh manajemen rantai pasokan melalui indirect dan direct methods

memberikan hasil bahwa pengaruh manajemen rantai pasokan yang lebih besar apabila melalui keunggulan kompetitif atau secara indirect. Hasil tersebut mendukung bahwa hipotesis keungulan kompetitif terbukti mampu memediasi pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan.

Penelitian Li et al (2006) memberikan bukti empiris bahwa manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja perusahaan yang lebih besar dibandingkan pengaruh langsung. Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan secara indirect dengan dimediasi oleh keunggulan

kompetitif dalam biaya, kualitas, fleksibilitas, dan kemampuan respon. Dari uraian diatas maka peneliti menyusun hipotesis sebagai berikut: H4 : Keunggulan Kompetitif mampu memediasi pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan.

C. Model Penelitian

Model penelitian dalam penelitian Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan terhadap Keunggulan Kompetitif dan Kinerja perusahaan pada Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul dapat dilihat dalam Gambar 2.2:

Gambar 2.2 Model Penelitian

Dalam penelitian ini, peneliti juga menganalisis efek mediasi keunggulan kompetitif pada pengaruh mananajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan, dimana keunggulan kompetitif sebagai variabel intervening atau mediator.

BAB III

METODE PENELITIAN A. Obyek dan Subyek Penelitian

Obyek penelitian ini yaitu seluruh Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul yang terdaftar dalam Direktori Database UKM Daerah Istimewa Yogyakarta 2014. Subyek yang digunakan dalam penelitian ini adalah pemilik atau pengelola Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul.

B. Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2007). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul sebanyak 85 perusahaan yang terdaftar dalam Direktori Database UKM Daerah Istimewa Yogyakarta 2014 (BPS Yogyakarta, 2014).

C. Jenis Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, data primer adalah data yang diperoleh dari sumber pertama baik dari individu seperti hasil wawancara atau hasil pengisian kuesioner (Sekaran, 2006). Data primer tersebut berupa jawaban-jawaban atas pernyataan mengenai praktik manajemen rantai pasokan, keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan.

D. Teknik Pengumpulan Data

Teknik yang digunakan untuk pengumpulan data yaitu dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner merupakan tehnik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan dan pernyatan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2007). Kuesioner diberikan kepada pemilik atau manajer Usaha Kecil dan Menengah di Kabupaten Bantul sebanyak 85 responden yang terdaftar dalam Direktori Database UKM Daerah Istimewa Yogyakarta 2014 (BPS Yogyakarta, 2014). Pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner yang disebarkan kepada responden penelitian berkaitan pada manajemen rantai pasokan, keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan.

E. Definisi Operasional Variabel Penelitian

Penelitian ini menganalisis pengaruh antara variable manajemen rantai pasokan , keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan. Berikut ini adalah definisi operasional masing-masing variable tersebut:

a. Manajemen rantai pasokan

Manajemen rantai pasokan merupakan seperangkat pendekatan untuk mengefisienkan integrasi supplier, manufaktur, gudang dan penyimpanan, sehingga barang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang tepat, lokasi yang tepat, waktu yang tepat dengan tujuan mencapai biaya minimum dan memberikan kepuasan bagi pelanggan ( David Simchi Levi, et al, 2003).

Indikator manajemen rantai pasokan dalam penelitian diukur dengan skala likert 5 point. Indikator tersebut meliputi (Li et al, 2006):

1) Hubungan Kemitraan stratejik adalah hubungan jangka panjang perusahaan pada mitranya atau pemasok. Hubungan ini dilakukan dengan meningkatkan kualitas, pengembangan broduk, perbaikan secara terus-menerus dan menyelesaikan masalah dengan melibatkan pemasok

2) Hubungan pelanggan adalah hubungan yang baik terhadap pelanggan yang direalisasikan dengan melayani complain pelanggan dengan baik, pengiriman barang yang tepat dan cepat, mengetahui keinginan pasar dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.

3) Level of Information sharing adalah berbagi informasi penting pada mitra perusahaan atau pemasok dapat berupa taktik strategi, kondisi pasar secara umum, dan informasi mengenai pelanggan.

4) Level of Information Quality penting untuk mencapai keefektifan rantai pasokan, tetapi dampak information sharing

akan dirasakan signifikan tergantung pada informasi yang dibagikan, kepada siapa informasi tersebut dibagikan, kapan dan bagaimana informasi tersebut dibagikan (Monezka et al, 1998).

5) Postponement (Penundaan) didefinisikan sebagai praktik-praktik pembuatan, penyediaan, bahan, dan pengiriman dalam rantai pasokan yang memungkinkan perusahaan untuk lebih fleksibel dalam mengembangkan variasi produk yang berbeda untuk memenuhi perubahan kebutuhan konsumen dan membedakan suatu produk untuk memodifikasi fungsi permintaan (Beamon, 1998)

b. Keunggulan kompetitif

Keunggulan kompetitif merupakan kemampuan perusahaan untuk menciptakan nilai yang tidak dimiliki dan tidak dapat ditiru pesaing. Keunggulan kompetitif merupakan kemampuan perusahaan untuk menciptakan posisi yang unggul dibandingkan pesaingnya. Indikator keunggulan kompetitif diukur menggunakan Skala Likert 5 point, dimensi ini diadopsi dari penelitian yang dilakukan (Li et al, 2006) yang meliputi:

1) Harga, di mana perusahaan memberikan harga yang kompetitif atau lebih rendah dari pesaing.

2) Kualitas merupakan hal utama dalam perusahaan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Perusahaan menawarkan produk yang berkualitas agar pelanggan meningkat dan loyal. 3) Delivery dependability saling ketergantungan antar partner

dalam manajemen rantai pasokan akan menguatkan pengiriman produk dari hulu hingga hilir. Delivery

dependability juga akan menyebabkan hubunngan jangka panjang kepada pemasok.

4) Produk inovatif menjadi penentu keberhasilan dan kelangsungan suatu perusahaan. Perusahaan harus melakukan inovasi produk seiring dengan kebutuhan pelanggan dan menyediakan produk dengan keunggulan baru dibandingkan pesaing.

5) Time to market adalah sejauh mana perusahaan mampu meluncurkan dan memperkenalkan produk baru yang lebih cepat dari pesaingnya dan megembangkan produk baru sehingga mampu merebut pangsa pasar telebih dahulu bahkan mampu memimpin pasar dan menghasilkan laba yang lebih tinggi.

c. Kinerja Perusahaan

Bastian (2001) dalam Suharto dan Devie (2013) mengungkapkan bahwa kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi, dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi tesebut. Skala Likert 5 point digunakan untuk melihat kinerja perusahaan dibandingkan kinerja rata-rata industry. Indikator variabel kinerja perusahaan yaitu (Suharto dan Devie 2013) :

1) Kinerja keuangan adalah kinerja perusahaan yang berbasis pada hasil penjualan, target marginal, pertumbuhan penjualan, target biaya produksi dan tingkat produktivitas perusahaan. 2) Kinerja operasional adalah kinerja perusahaan dalam

menguasai pangsa pasar, melakukan peluncuran produk baru, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

F. Uji Kualitas Instrumen dan Data 1. Uji Validitas

Validitas adalah instrument yang dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya dapat diukur (Sugiyono, 2007). Uji validitas digunakan untuk menunjukan sejauh mana suatu alat ukur tepat mengukur obyek yang diteliti. Hasil penelitian dikatakan valid apabila terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti. Valid atau tidaknya suatu instrumen dapat diketahui dengan membandingkan indeks korelasi product moment person dengan level signifikasi 5%. Bila signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,05 (5%), maka dinyatakan valid dan sebaliknya apabila signifikansi hasil korelasi lebih besar dari 0,05 (5%) maka dinyatakan tidak valid, Sekaran (2006).

2. Uji Reliabilitas

Data yang reliabel dalam instrument penelitian berarti data tersebut dapat dipercaya. Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur

apakah jawaban seorang responden konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Apabila responden konsisten dalam menjawab pertanyaan pada kuesioner, maka data tersebut reliabel, sedangkan jika jawaban seorang responden acak maka dapat dikatakan bahwa data tersebut tidak reliabel, Ghozali (2006). Untuk mengetahui tingkat reliabilitas adalah dengan nilai Cronbach Alpha, jika semakin tinggi mendekati angka 1 maka semakin tinggi nilai konsistensi internal reliabilitasnya. Jika nilai

Cronbach Alpha diatas ≥ 0,6 maka reliabiltas diterima, Sekaran (2006). 3. Uji Asumsi Klasik

Sebelum melakukan analisis regresi sederhana dan berganda maka terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik.

a. Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel dependen dan variabel independen mempunyai distribusi normal ataukah tidak. Model regresi yang baik memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Ghozali (2013). Untuk menguji apakah distribusi data normal atau tidak digunakan uji Kolmogorof Smirnov test.Apabila nilai Kolmogorof Smirnov Z mendekati 1 dengan Signifikansi asimetris lebih besar dari 0,05 berarti data berdistribusi normal dan sebaliknya apabila nilai

KolmogorofSmirnov Z mendekati 0 dengan Signifikansi asimetris lebih kecil dari 0,05 berarti distribusi data tidak normal.

b. Uji Autokorelasi bertujuan untuk mengetahui apakah terjadi korelasi antara serangkaian observasi yang menurut waktu (time series) atau secara silang ruang (cross sectional). Hal ini mempunyai arti bahwa hasil yang dicapai dipengaruhi oleh waktu dan tempat observasi. Model regresi yang baik adalah regresi yang bebas dari autokorelasi. Uji autokorelasi dapat dilakukan dengan menggunakan uji Durbin-Watson, Santoso (2002) dalam Pasaribu, (2008). Di mana hasil pengujian ditentukan berdasarkan nilai Durbin Watson. Kriteria yang digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya gejala auto korelasi sebagai berikut :

1) Jika d lebih kecil dari dL atau lebih besar dari (4-dL) maka hopotesis nol ditolak, yang berarti terdapat autokorelasi.

2) Jika d terletak antara dU dan (4-dU), maka hipotesis nol diterima, yang berarti tidak ada autokorelasi.

3) Jika d terletak antara dL dan dU atau diantara (4-dU) dan (4-dL), maka tidak menghasilkan kesimpulan yang pasti. c. Uji Heteroskedastisitas adalah uji yang bertujuan untuk

mengetahui apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Cara pengujian ada tidaknya heteroskedastisitas bermacam-macam diantaranya dengan menggunakan uji park

(Ghozali, 2011). Pengujian ini dilakukan dengan meregresikan nilai logaritma residual variabel-variabel independen. Jika variabel independen secara signifikan mempengaruhi variabel dependen, maka indikasi terjadi heteroskedastisitas atau sebaliknya. Kriteria pengujian ini jika signifikansi dari variabel bebas lebih besar dari 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas, dan jika nilai signifikansi dari variabel bebas lebih kecil dari 0,05 maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas.

G. Uji Hipotesis dan Analisis Data

1. Untuk Menguji Hipotesis 1 dan 3 Digunakan Bentuk Persamaan Regresi Linier Berganda

Analisis regresi berganda digunakan untuk menguji pengaruh manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif dengan kinerja perusahaan sebagai variabel dependen. Kriteria pengujian adalah hipotesis diterima apabila segnifikansi < 0.05. Persamaan regresi dapat dituliskan menurut Alni, dkk (2013) dalam bukunya, sebagai berikut : Y = a + bX + bZ + e

Keterangan :

Y = Kinerja Perusahaan a = Konstanta

X = Manajemen Rantai Pasokan Z = Keunggulan Kompetitif b = Koefisien Regresi e = Error

Rumusan Hipotesis

H1 : Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.

H3 : Keunggulan kompetitif memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan

2. Untuk Menguji Hipotesis 2 Digunakan Bentuk Persamaan Regresi Linier Sederhana

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh antara manajemen rantai pasokan dan unggulan kompetitif, peneliti menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana. Analisis linier sederhana digunakan untuk mengetahui perubahan yang terjadi pada variabel independen (variabel X), berdasarkan nilai variabel dependen (variabel Z) yang diketahui. Dengan menggunakan analisis regresi linier maka akan mengukur perubahan variabel terikat berdasarkan variabel bebas. Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh yang diperkirakan antara variabel X dengan variabel Y dilakukan dengan rumus regresi linier sederhana, yaitu sebagai berikut:

Z = a + bX + e

(Sumber : Sugiyono, 2009) Keterangan :

Z = Keunggulan kompetitif X = Manajemen rantai pasokan a = Konstanta

b = Koefisien regresi e = Error

Rumusan Hipotesis 2:

H2 : Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif.

3. Untuk Menguji Hipotesis 4 Digunakan Metode Path analysis

Untuk melihat pengaruh tidak langsung manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan melalui keunggulan kompetitif maka digunakan analisis jalur (path analysis). Analisis jalur adalah perluasan dari analisis regresi linear berganda atau penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variabel yang telah ditetapkan berdasarkan teori (Ghozali, 2011).

Pada formula, variabel Manajemen Rantai Pasokan (X) merupakan variabel independen, Keunggulan Kompetitif (Z) merupakan variabel intervening dan variabel Kinerja Perusahaan (Y) merupakan variabel dependen.

Pengaruh langsung X ke Y = P1

Pengaruh tidak langsung X ke Z ke Y = P2 x P3 Keterangan :

P1 = Koefisien pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan

P2 = Koefisien pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif

P3 = Koefisien pengaruh keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan

Jika hasil pengaruh tidak langsung lebih besar dari pada pengaruh langsung maka keunggulan kompetitif berperan sebagai mediasi dalam pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan dan sebaliknya.

4. Uji Statistik F

Uji F bertujuan untuk mengatahui ada atau tidaknya pengaruh manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif sebagai variabel independen (bebas) terhadap kinerja perusahaan sebagai variabel dependen (terikat) secara simultan. Melalui uji F kita akan memperoleh F hitung dan kemudian akan membandingkan dengan F tabel pada taraf nyata (level of significant) 5% dimana ketentuannya apabila Fhitung > Ftabel berarti ada pengaruh signifikan secara bersama-sama dari manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan. Sebaliknya apabila Fhitung < Ftabel berarti tidak ada pengaruh signifikan secara bersama-sama dari manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan.

5. Uji Statistik t ( t-test )

Uji statistic t digunakan untuk menguji seberapa jauh pengaruh antara manajemen rantai pasokan sebagai variabel independen secara parsial terhadap keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan sebagai variabel dependen, serta variabel keunggulan kompetitif

sebagai variabel independen terhadap kinerja perusahaan sebagai variabel dependen secara parsial. Melalui perhitungan dengan t-statistik akan diperoleh nilai t hitung masing- masing variabel bebas untuk dibandingkan dengan nilai t tabel pada taraf nyata (level of significant) 5% di mana ketentuan pengujian adalah:

a. Jika nilai t hitung > t table atau p value < α, maka Ho ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain variabel independent berpengaruh secara parsial terhadap variable dependen, sebaliknya

b. Jika t hitung < t table atau p value > α, maka Ho diterima dan Ha ditolak, dengan kata lain variabel independen tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen.

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah pengelola atau pemilik di seluruh UKM di Kabupaten Bantul yang telah terdaftar dalam Direktori Database UKM Daerah Istimewa Yogyakarta 2014 (BPS Yogyakarta, 2014). Responden yang terdaftar sebanyak 85 , tetapi peneliti hanya dapat menyebarkan 67 kuesioner, sedangkan 18 kuesioner tidak tersebar. Kuisioner tidak tersebar dengan rincian sejumlah 8 kuesioner tidak tersebar dikarenakan responden sedang berada di luar kota, 3 kuesioner karena usaha pindah lokasi dan 7 kuesioner tidak tersebar karena alamat tidak ditemukan.

1. Jabatan Responden

Hasil dari penyebaran kuesioner diperoleh data karakteristik responden berdasarkan jabatan responden yang dijelaskan pada tabel 4.1 sebagai berikut :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Responden

Kateristik Keterangan Total

Responden

Prosentase Jabatan

Responden

Pengelola 2 2,99 %

Pemilik dan Pengelola 65 97,01 %

Total 67 100%

Sumber : Lampiran 2 Karakteristik Responden

Dari tabel 4.1 dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menyebutkan jabatan responden adalah pemilik dan pengelola yaitu

berjumlah 65 orang atau 97,01% dan sisanya sebagi pengelola berjumlah 2 orang atau 2,99%

2. Lama Usaha

Hasil dari penyebaran kuesioner diperoleh data karakteristik responden berdasarkan lama usaha yang dijelaskan pada tabel 4.2 sebagai berikut :

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Usaha Kateristik Keterangan Total

Responden

Prosentase Lama

Usaha

0-5 tahun 11 16,42%

5,1-10 tahun 27 40,30%

>10 tahun 29 43,28%

Total 67 100%

Sumber : Lampiran 2 Karakteristik Responden

Dari tabel 4.2 dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menyebutkan lama usaha >10 tahun yaitu berjumlah 43,28% atau 29 responden menyebutkan lama usahanya lebih dari 10 tahun. UKM yang memiliki lama usaha 0-5 tahun berjumlah 11 atau 16,24% dan 5,1-10 tahun sejumlah 27 atau 40,30%

3. Jumlah Karyawan

Hasil dari penyebaran kuesioner diperoleh data karakteristik responden berdasarkan jumlah karyawan yang dijelaskan pada tabel 4.3 sebagai berikut :

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Jumlah Karyawan Kateristik Keterangan Total

Responden

Prosentase Jumlah

Karyawan

0-5 orang 33 49,26%

5-10 orang 21 31,34%

>10 orang 13 19,40%

Total 67 100%

Sumber : Lampiran 2 Karakteristik Responden

Dari tabel 4.3 dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menyebutkan jumlah karyawan 1 – 5 orang yaitu berjumlah 49,26% atau 65 UKM memiliki karyawan 1-5 orang. Sedangkan UKM dengan jumlah karyawan 5-10 orang sejumlah 21 atau 31,34% dan UKM dengan jumlah karyawan lebih dari 10 orang adalah 13 atau 19,40%.

B. Hasil Uji Kualitas Instrumen

Uji validitas digunakan untuk menunjukan sejauh mana suatu alat ukur tepat mengukur obyek yang diteliti. Valid atau tidaknya suatu instrumen dapat diketahui dengan membandingkan indeks korelasi product moment person

dengan level signifikasi 5%. Bila signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,05 (5%), maka dinyatakan valid dan sebaliknya apabila signifikansi hasil korelasi lebih besar dari 0,05 (5%) maka dinyatakan tidak valid.

1. Hasil Uji Validitas

Hasil yang diperoleh dari pengujian kualitas instrument dengan uji validitas menggunakan SPSS 15.0 for Windows pada tabel 4.4:

Tabel 4.4

Hasil Uji Validitas Item – Item Variabel Penelitian

Variabel Item

Pertanyaan Sig. Keterangan Manajemen

Rantai Pasokan

X1 0.000 Valid X2 0.000 Valid X3 0.000 Valid X4 0.000 Valid X5 0.000 Valid X6 0.000 Valid X7 0.000 Valid X8 0.000 Valid X9 0.000 Valid X10 0.000 Valid X11 0.000 Valid X12 0.000 Valid X13 0.000 Valid X14 0.000 Valid X15 0.000 Valid X16 0.000 Valid X17 0.000 Valid X18 0.000 Valid X19 0.000 Valid X20 0.000 Valid X21 0.000 Valid X22 0.000 Valid X23 0.000 Valid X24 0.000 Valid X25 0.000 Valid Keunggulan

Kompetitif

Z1 0.000 Valid Z2 0.000 Valid Z3 0.000 Valid Z4 0.000 Valid Z5 0.000 Valid Z6 0.000 Valid Z7 0.000 Valid Z8 0.000 Valid Z9 0.000 Valid Z10 0.000 Valid Z11 0.000 Valid

Lanjutan :

Variabel Item

Pertanyaan Sig. Keterangan Keunggulan

Kompetitif

Z12 0.000 Valid Z13 0.000 Valid Z14 0.000 Valid Z15 0.000 Valid Z16 0.000 Valid Kinerja

Perusahaan

Y1 0.037 Valid Y2 0.000 Valid Y3 0.000 Valid Y4 0.000 Valid Y5 0.000 Valid Y6 0.000 Valid Y7 0.000 Valid Y8 0.000 Valid Y9 0.000 Valid Y10 0.000 Valid

Sumber : Lampiran 4 hasil uji kualitas instrumen

Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel 4.4 menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan tersebut valid, karena nilai signifikansi p < 0,05. Artinya semua item pertanyaan tersebut baik untuk mengukur variabel manajemen rantai pasokan, keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan.

2. Hasil Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur apakah jawaban seorang responden konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Untuk mengetahui tingkat reliabilitas adalah dengan nilai Cronbach Alpha, jika semakin tinggi mendekati angka 1 maka semakin tinggi nilai konsistensi internal reliabilitasnya. Jika nilai Cronbach Alpha diatas ≥ 0,6 maka reliabiltas

diterima. Untuk hasil reliabilitas yang diuji dengan alat uji analisis SPSS 15.0 for Windows disajikan pada tabel 4.5 berikut ini :

Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's

Alpha Keterangan Manajemen Rantai Pasokan .737 Reliabel Keunggulan Kompetitif .745 Reliabel Kinerja Perusahaan .739 Reliabel

Sumber : Lampiran 4 hasil uji kualitas instrumen

Dari hasil tabel 4.5 didapatkan data hasil uji reliabilitas untuk 3 variabel dinyatakan reliabel karena Cronbach Alpha diatas ≥ 0,6. Artinya variabel manajemen rantai pasokan, keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan mempunyai konsistensi skor yang bagus tiap item pertanyaan dalam setiap variabel.

3. Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas

Normalitas data diuiji dengan menggunakan One-sample Kolmogorov-Smirnov dan residual berdistribusi normal apabila tingkat signifikannya menunjukkan nilai yang lebih besar dari 0,05. Hasil uji normalitas dengan menggukan metode uji One-sample Kolmogorov-Smirnov. Uji normalitas ini diuji dengan menggunakan alat analisis SPSS 15.0 for Windows disajikan pada tabel 4.6 berikut ini :

Tabel 4.6 Hasil Uji Normalitas

Unstandardized

Residual Kesimpulan Asymp. Sig.

(2-tailed)

.216 Data Normal Sumber : Lampiran 4 hasil uji kualitas instrumen

Berdasarkan tabel 4.6 dapat diketahui bahwa nilai Asymp. Sig. (2tailed) pada persamaan berada di atas 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa model regresi berganda telah berdistribusi normal.

b. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah model regresi terdapat ketidaksamaan variansi dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dilihat dari tingkat signifikansi antara nilai log residual yang dikuadratkan dengan variabel independen. Jika hasilnya tidak signifikan atau nilai sig > alpha maka tidak terjadi heteroskedastisitas dan sebaliknya bila nilai sig < alpha maka terjadi heteroskedastisitas. Unuk hasil uji heteroskedastisitas yang diuji dengan alat uji analisis SPSS 15 disajikan pada tabel 4.7:

Tabel 4.7

Hasil Uji Heteroskedastisitas

Model Sig. Kesimpulan

1 Manajemen Rantai Pasokan .904 Non Heteroskedastisitas Keunggulan Kompetitif .408 Non Heteroskedastisitas Dependent Variabel : LNRES

Berdasarkan uji heteroskedastisitas dengan menggunakan Uji Park pada tabel 4.7 menunjukkan tidak ada satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen nilai log residual yang telah dikuadratkan. Hal ini terlihat dari p-value(sig) > α = 0,05. Jadi dapat disimpulkan model

regresi tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas. c. Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi digunakan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi linear terdapat korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Uji autokorelasi dilakukan dengan menggunakan metode Uji Durbin Watson. Hasil uji autokorelasi disajikan pada tabel 4.8 ini :

Tabel 4.8 Hasil Uji Autokorelasi

Model DW dU 4-dU Keterangan 1 1.696 1.666 2.334 Tidak terdapat

masalah autokorelasi Variabel Prediktor: KK (Z), MRP (X)

Dependen Variabel: KP (Y)

Sumber : Lampiran 4 hasil uji kualitas instrument

Model regresi tidak mengalami autokorelasi jika DW berada diantara dU dan (4-dU). Dari tabel 4.8 di atas diketahui besarnya nilai Durbin-Watson adalah 1,696 yang berarti lebih besar dari batasan 1,666 dan kurang dari 4 – 1.666 (4-dU). Dari hasil olah data pada tabel 4.6 dapat disimpulkan bahwa model regresi telah lolos atau tidak mengalami autokorelasi.

C. Hasil Pengujian Hipotesis

Uji statistic t digunakan untuk menguji seberapa jauh pengaruh antara Manajemen Rantai Pasokan sebagai variabel independen secara parsial terhadap keunggulan kompetitif sebagai variabel dependen, serta manajemen rantai pasokan dan keunggulan kompetitif sebagai variabel independen secara parsial terhadap kinerja peusahaan sebagai variabel dependen. Hasil uji statistic t diuji dengan alat analisis SPSS 15.0 for Windows yang disajikan pada tabel 4.9 dan 4.10 :

1. Uji Hipotesis 1 dan 3

Tabel 4.9

Hasil Uji T Test Model Hipotesis 1 dan 3

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig. Beta

Std. Error Beta

1 MRP (X) .154 .032 .498 4.798 .000

KK(Z) .175 .058 .312 3.006 .004

Dependen Variabel : KP (Y) Sumber : Lampiran 5 hasil uji hipotesis

Berdasarkan Tabel 4.9 menunjukkan bahwa variabel manajemen rantai pasokan diperoleh nilai koefisien sebesar 0.498, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif adalah positif. Artinya semakin tinggi manajemen rantai pasokan maka semakin tinggi kinerja perusahaannya. Angka p

adalah 0,000, hal ini menunjukkan angka p di bawah 0,05, sehingga hipotesis 1 diterima dan dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh positif dan

signifikan antara manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan. Artinya penerapan manajemen rantai pasokan mempengaruhi kinerja perusahaan.

Berdasarkan tabel 4.9 menunjukkan bahwa variabel keunggulan kompetitif diperoleh nilai koefisien sebesar 0,312, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan adalah positif. Artinya semakin tinggi keunggulan kompetitif maka semakin tinggi kinerja perusahaannya. Angka p adalah 0,008, hal ini menunjukkan angka p di bawah 0,05, sehingga hipotesis 3 diterima dan dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara keunggulan kompetitif terhadap kinerja perusahaan. Artinya, penerapan manajemen rantai pasokan mempengaruhi kinerja perusahaannya.

2. Uji Hipotesis 2

Tabel 4.10

Hasil Uji T Test Model Hipotesis 2 Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients _{T Sig.} Beta Std. Error Beta

1 MRP (X) .301 .057 .547 5.270 .000

Dependent Variabel: KK (Z)

Sumber : Lampiran 5 hasil uji hipotesis

Berdasarkan tabel 4.10 menunjukkan bahwa variabel manajemen rantai pasokan diperoleh nilai koefisien sebesar 0.547, hal ini menunjukkan bahwa pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitf adalah positif. Artinya semakin tinggi penerapan manajemen rantai pasokan maka semakin tinggi kinerja

perusahaannyanya. Angka p adalah 0,000, hal ini menunjukkan angka p di bawah 0,05. sehingga hipotesis 2 diterima dan dapat dinyatakan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara manajemen rantai pasokan terhadap keunggulan kompetitif. Artinya, penerapan manajemen rantai pasokan mempengaruhi keunggulan kompetitif.

Tabel 4.11 Hasil Uji F Test

Model F Sig

1 Regression 34.133 0.000 Prediktor : KK (Z) dan MRP (X)

Dependent Variabel : KP (Y) Sumber : Lampiran 5 hasil uji hipotesis

Peneliti menggunakan uji F sebagai tambahan untuk melihat apakah variabel-variabel independent berpengaruh secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependent. Berdasarkan tabel 4.11 menunjukkan bahwa signifikansi jauh lebih kecil dari sig < 0,05, maka model dikatakan baik, bahwa manajemen rantai pasokan (X) dan keunggulan kompetitif (Z), secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja perusahaan (Y).

3. Uji Hipotesis 4

Gambar 4.1

Sumber : Lampiran 5 hasil uji hipotesis

Hasil dari tabel 4.9 dan 4.10 menunjukkan koefisien jalur (P1, P2, P3) pada gambar 4.1 maka besarnya koefisien pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung adalah sebagai berikut :

a. Koefisien pengaruh langsung manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan (P1) adalah 0,154

b. Besarnya total pengaruh tidak langsung manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan melalui keunggulan kompetitif adalah: Pengaruh langsung XY = P1 = 0,154

Pengaruh tidak langsung XZY=P2xP3 = 0,301 x 0,175 = 0,052675 Dari hasil tersebut disimpulkan bahwa pengaruh tidak langsung lebih kecil daripada pengaruh langsung yang terlihat dari perbandingan koefisien 0,154 > 0,053.

Perhitungan standar error dari koefisien indirect effect (Sp2p3) dengan Sobel test sebagai berikut:

Sp2p3= √

Sp2p3= √

Sp2p3= √

Sp2p3= √ = 0.0203768839619801

Berdasarkan hasil Sp2p3 maka dapat dihitung nilai t statistik pengaruh mediasi sebagai berikut:

t =

=

Jadi apabila nilai t hitung > t tabel yaitu sebesar 1,96, berarti indirect effect atau pengaruh tidak langsung variabel manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan melalui keunggulan kompetitf, signifikan pada taraf signifikansi 0,05. Hasil ini menunjukan bahwa hipotesis 4 diterima dan dapat dinyatakan keunggulan kompetitif mampu memediasi pengaruh manajemen rantai pasokan terhadap kinerja perusahaan.

Keterangan :

p1 = Koefisien regresi MRP (X) ke KP (Y) p2 = Koefisien regresi MRP (X) ke KK (Z) p3 = Koefisien regresi KK (Z) ke KP (Y)

Sp2 = Standar error Koefisien regresi MRP (X) ke KK (Z) Sp3 = Standar error Koefisien regresi KK (Z) ke KP (Y) D. Pembahasan

1. Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Perusahaan Hipotesis pertama adalah “Manajemen rantai pasokan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan”. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial diperoleh bahwa variabel manajemen rantai pasokan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Jadi semakin tinggi manajemen rantai pasokan maka meningkatkan kinerja perusahaannya. Oleh karena pengaruhnya siginifikan, maka variabel manajemen rantai pasokan penting untuk dipertimbangkan UKM dalam meningkatkan kinerja perusahaannya baik secara financial maupun operasional. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Lisda Rahmasari (2011) yang menunjukan bahwa manajemen

Uji Asumsi Klasok

a.

Uji Normalitas

b.

Heteroskedastisitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

67 .0000000 3.40613010 .129 .091 -.129 1.055 .216 N

Mean Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

Variables Entered/Removedb

KK(Z),

MRP(X)a . Enter

Model 1

Variables Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: LNRES b.

Model Summaryb

.169a .029 -.032 1.28860 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), KK(Z), MRP(X)

a.

Dependent Variable: LNRES b.

c.

Autokorelasi

ANOVAb

1.562 2 .781 .470 .629a

53.136 32 1.660

54.698 34 Regression

Residual Total Model 1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), KK(Z), MRP(X) a.

Dependent Variable: LNRES b.

Coefficientsa

1.849 1.643 1.125 .269

-.002 .015 -.023 -.122 .904

-.023 .027 -.159 -.839 .408

(Constant) MRP(X) KK(Z) Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig.

Dependent Variable: LNRES a.

Model Summaryb

.718a .516 .501 3.459 1.696 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Durbin-Watson Predictors: (Constant), KK(Z), MRP(X)

a.

Dependent Variable: KP(Y) b.

Lampiran 4

Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana, Analisis

Regresi Linear Berganda, Uji F dan Uji T

Variables Entered/Removedb

KK(Z),

MRP(X)a . Enter

Model 1

Variables Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: KP(Y) b.

Model Summaryb

.718a .516 .501 3.459 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), KK(Z), MRP(X)

a.

Dependent Variable: KP(Y) b.

ANOVAb

816.764 2 408.382 34.133 .000a

765.714 64 11.964

1582.478 66

Regression Residual Total Model 1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), KK(Z), MRP(X) a.

Dependent Variable: KP(Y) b.

Coefficientsa

16.559 3.107 5.330 .000

.154 .032 .498 4.798 .000

.175 .058 .312 3.006 .004

(Constant) MRP(X) KK(Z) Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig.

Dependent Variable: KP(Y) a.

Residuals Statisticsa

33.29 47.00 40.81 3.518 67

-10.085 10.521 .000 3.406 67

-2.136 1.761 .000 1.000 67

-2.916 3.042 .000 .985 67

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: KP(Y) a.

Variables Entered/Removedb

MRP(X)a . Enter Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method All requested variables entered.

a.

Dependent Variable: KK(Z) b.

Model Summaryb

.547a .299 .289 7.367 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), MRP(X)

a.

Dependent Variable: KK(Z) b.

ANOVAb

1507.187 1 1507.187 27.773 .000a 3527.440 65 54.268

5034.627 66 Regression

Residual Total Model 1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), MRP(X) a.

Dependent Variable: KK(Z) b.

Coefficientsa

33.186 5.181 6.405 .000

.301 .057 .547 5.270 .000

(Constant) MRP(X) Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig.

Dependent Variable: KK(Z) a.

Residuals Statisticsa

50.35 69.33 60.07 4.779 67

-19.904 14.528 .000 7.311 67

-2.035 1.936 .000 1.000 67

-2.702 1.972 .000 .992 67

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: KK(Z) a.