HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN
NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA

SKRIPSI

Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana (S-1) Psikologi

Diajukan Oleh :

DARADINDA BETAYANDIANSARI PUTRI
F100136020

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2017

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN

NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA

SKRIPSI

Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana
S-1 Psikologi

Diajukan Oleh :

DARADINDA BETAYANDIANSARI PUTRI
F100136020

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2017

i


iv

MOTTO

“ Dan seandainya pohon – pohon di bumi menjadi pena dan lautan (menjadi tinta),
ditambahkan kepadanya tujuh lautan (lagi) setelah (kering) nya, niscaya tidak akan habis –
habisnya (dituliskan) kalimat – kalimat Allah. Sesungguhnya Allah Mahaperkasa,
Mahabijaksana.
“(QS. Luqman/31:27)

“Saya tidak pernah berambisi untuk menjadi yang terbaik. Namun saya berusaha untuk
menjadi lebih baik lagi dari sebelumnya”
“(Daradinda Betayandiansari Putri)”

v

VISI, MISI DAN TUJUAN
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA


VISI
Menjadi pusat pendidikan psikologi yang mendasar pada risalah islam dan budaya
Indonesia di tingkat nasional dan Asia

MISI
1. Menyelenggarakan pendidikan psikologi ditingkat sarjana dan magister
psikologi profesi,
2. Mengembangkan penelitian psikologi yang mendasarkan pada risalah islam
dan budaya Indonesia,
3. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab
sosial,
4. Menjalin kerjasama dengan lembaga pendidikan, lembaga penelitian,
pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

vi

Tujuan
1. Pengelolaan prodi sarjana dan magister profesi yang baik,
2. Menggiatkan pusat studi psikologi Islami dan Indigeneous (CIIP),
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara langsung maupun melalui

media,
4. Merintis kerjasama dengan lembaga mitra dan universitas luar negeri

vii

PERSEMBAHAN

Segala puji dan syukur kepada Allah SWT pencipta semesta yang Maha
Pengasih dan Penyayang kepada semua umat-Nya, yang telah memudahkan dan
melimpahkan kasih sayang-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan
skripsi ini. Skripsi ini penulis persembahkan kepada orang – orang tercinta :
1. Ayahanda Kusriyanto dan Ibunda St. Halimah As, kedua orang tua yang
telah melahirkan serta membesarkan penulis dengan tumpahan kasih
sayang tanpa batas. Terima kasih pula atas dukungan baik secara moral
maupun materi sejak awal penulis berkuliah hingga selesai mengerjakan
skripsi. Semoga doa dan harapan beliau berdua dapat menjadi motivasi
bagi penulis untuk menjadi orang yang lebih baik lagi.
2. Kakak Octo Verdian Putra dan adik M. Duta Yandiansah yang selalu ada
di saat susah maupun senang selama penulis mengerjakan skripsi.
3. Bapak Achmad Dwityanto, S. Psi, M. Si selaku pembimbing yang telah

bersedia memberi masukan dan koreksi sejak awal pembuatan proposal
hingga pelaporan penelitian. Semoga segala jasa serta ilmu yang beliau
berikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
4. Pihak RS PKU Muhammadiyah Surakarta yang telah bersedia menjadi
tempat penelitian bagi penulis. Semoga hal tersebut membawa kemajuan
bagi kedua belah pihak.

viii

5. Teman – teman seperjuangan Ikmalia, Analla dan Mega yang tanpa henti
selalu mendukung penulis agar segera menyelesaikan skripsi.
6. Sahabat – sahabat terkasih Defvi, kingkin, Riza, Qonita, Amanda,
Marida, Ratna dan Anis yang selalu menemani penulis selama tahap
pembuatan skripsi.
7. Almamaterku tercinta Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Surakarta yang telah menjadi tepat penulis menimba ilmu serta melewati
proses pembelajaran guna menjadi insan yang mulia.
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah
membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi.


ix

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr wb
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas segala hidayah,
karunia, kasih serta kemudahan selama proses pembuatan naskah skripsi ini
sehingga dapat tersusun dan terselesaikan dengan baik. Skripsi ini dapat
terselesaikan dengan baik tentu saja tidak akan lepas dari bantuan serta dukungan
dari banyak pihak seperti orang tua, saudara, dosen pembimbing serta teman –
teman penulis. Oleh karena itu penulis haturkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah memberikan kontribusinya terhadap tugas akhir ini. Penulis juga
meminta maaf apabila di dalam naskah skripsi ini terdapat kekurangan.
Akhir kata, penulis berharap karya skripsi ini dapat memberikan manfaat
kepada berbagai kita semua

Surakarta, 29 Maret 2017

Penulis


x

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL DEPAN ................................................................. i
HALAMAN JUDUL................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN .................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... iii
SURAT PERNYATAAN............................................................................ iv
HALAMAN MOTTO ................................................................................. v
VISI, MISI DAN TUJUAN ........................................................................ vi
HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................. viii
KATA PENGANTAR ................................................................................ x
HALAMAN DAFTAR ISI ......................................................................... xi
DAFTAR TABEL ....................................................................................... xii
DAFTAR BAGAN ..................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xiii
ABSTRAKSI .............................................................................................. xiv
BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah .................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................... 7
C. Tujuan Penelitian ............................................................................ 7
D. Manfaat Penelitian .......................................................................... 8
BAB II. LANDASAN TEORI .................................................................... 9
A. Etos Kerja ........................................................................................ 9
1. Pengertian Etos Kerja ............................................................... 9

xi

2. Aspek – aspek Etos Kerja......................................................... 12
3. Faktor yang Memengaruhi Etos Kerja ..................................... 15
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional ......................................... 18
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ................ 18
2. Aspek - aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional ........... 21
3. Faktor yang Memengaruhi Gaya Kepemimpinan
Transformasional ...................................................................... 23
C. Hubungan antar Variabel ................................................................ 25
D. Hipotesis.......................................................................................... 30
BAB III. METODE PENELITIAN............................................................. 31
A. Identifikasi Variabel ........................................................................ 31

B. Defenisi Operasional ....................................................................... 31
C. Populasi, Sampel dan Sampling ...................................................... 32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data .............................................. 34
E. Validitas dan Reliabilitas ................................................................ 37
F. Teknik Analisis Data ....................................................................... 41
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN .......................................................... 43
A. Persiapan Penelitian ........................................................................ 43
1. Orientasi Tempat Penelitian ..................................................... 43
2. Persiapan Alat Pengumpulan Data ........................................... 46
B. Pelaksanaan Penelitian .................................................................... 49
1. Penentuan Subjek Penelitian .................................................... 49
2. Pelaksanaan Pengumpulan Data Penelitian.............................. 50
3. Pelaksanaan Skoring ................................................................ 51
C. Analisis Data Penelitian .................................................................. 51
1. Uji Asumsi................................................................................ 52
2. Uji Hipotesis............................................................................. 53
3. Sumbangan Efektif ................................................................... 53
4. Kategorisasi .............................................................................. 54

xii


D. Pembahasan ..................................................................................... 56
BAB V. PENUTUP ..................................................................................... 61
A. Kesimpulan ..................................................................................... 61
B. Saran ................................................................................................ 62
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 65
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Populasi Karyawan Non Medis RS PKU Muhammadiyah
Surakarta ....................................................................................... 33
Tabel 2. Nilai Aitem Favorable dan Unfavorable ....................................... 35
Tabel 3. Blue Print Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ............ 35
Tabel 4. Nilai Aitem Favorable dan Unfavorable ....................................... 36
Tabel 5. Blue Print Skala Etos Kerja ......................................................... 37
Tabel 6. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Pada Skala
Gaya Kepemimpinan Transformasional ....................................... 38
Tabel 7. Distribusi Butir Aitem Valid dan Gugur Pada Skala
Etos Kerja .................................................................................... 40

Tabel 8. Jumlah Keseluruhan Karyawan RS PKU Muhammadiyah
Surakarta ........................................................................................ 45
Tabel 9. Sampel yang Digunakan Dalam Penelitian ................................... 49
Tabel 10. Kategori Subjek Berdasarkan Skor Skala Gaya

xiii

Kepemimpinan Transformasional ............................................... 55
Tabel 11. Kategori Subjek Berdasarkan Skor Skala Etos Kerja ................. 55
Tabel. 12 Validitas Skala Etos Kerja .......................................................... 73
Tabel. 13 Rekapitulasi Skala Etos Kerja ..................................................... 73
Tabel. 14 Validitas Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ............ 74
Tabel. 15 Rekapitulasi Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional ...... 75

DAFTAR BAGAN
Bagan 1. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional
Dengan Etos Kerja ....................................................................... 29

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Skala Penelitian ...................................................................... 69
Lampiran 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ....................... 73
Lampiran 3. Hasil Analisis Data Penelitian ................................................ 79
Lampiran 4. Kategorisasi ............................................................................ 88
Lampiran 5. Administrasi Penelitian .......................................................... 90

xiv

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN
NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA

Abstrak

Karyawan dengan etos kerja yang tinggi dapat membawa dampak positif bagi
perusahaan karena menimbulkan inovasi ketika bekerja. Pemimpin yang
menerapkan gaya transformasional dianggap mampu meningkatkan etos kerja
karena mendorong para karyawan untuk menciptakan inovasi. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan etos kerja yang dimiliki oleh karyawan non medis RS
PKU Muhammadiyah Surakarta. Hipotesis yang diajukan di dalam penelitian ini
yaitu terdapat hubungan positif antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan etos kerja pada karyawan non RS PKU Muhammadiyah Surakarta. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan didalam penelitian ini adalah menggunakan
teknik proportional sampling dengan populasi sebanyak 299 orang yang
merupakan karyawan non medis dan sampel yang digunakan sebanyak 100 orang.
Pengambilan data menggunakan skala gaya kepemimpinan transformasional dan
skala etos kerja sedangkan teknik analisis data menggunakan uji korelasi product
moment dengan bantuan program komputer yaitu SPSS versi 22.00 dan diperoleh
nilai koefisien korelasi sebesar 0,616 dengan sigifikansi (p) = 0,000; (p≤0,01) yang
artinya terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan etos kerja karyawan. Sumbangan efektif (SE) ditunjukkan
oleh nilai (r2) = 0,37 yang berarti bahwa sumbangan efektif variabel gaya
kepemimpinan transformasional terhadap etos kerja sebesar 37 %. Hal tersebut
menunjukkan bahwa terdapat 63 % variabel – variabel lain yang memengaruhi etos
kerja karyawan selain variabel gaya kepemimpinan transformasional. Kategori
gaya kepemimpinan transformasional tergolong tinggi dengan rerata empirik (RE)
sebesar 143,37 dan rerata hipotetik (RH) sebesar 117,5. Kategori etos kerja
tergolong tinggi dengan rerata empirik (RE) sebesar 79,17 dan rerata hipotetik (RH)
sebesar 62,5.

Kata Kunci : gaya kepemimpinan transformasional, etos kerja

xv

THE RELATIONSHIP BETWEEN TRANSFPRMATIONAL
LEADERSHIP WITH WORK ETHIC ON RS PKU MUHAMMADIYAH’S
NON MEDIC EMPLOYEE’S

Abstract

Employee who has high work ethic can give positive influence for company
because bring inovation while they work. Leader with transformational style be
trusted to increase work ethic because motivate the employee’s to make inovation.
This study aims to determine the relationship between transformational leadership
with work ethic in RS PKU Muhammadiyah Surakarta’s non medic employees. The
hypothesis of this study in there is a positive relationship between transformational
leadership with work ethic in RS PKU Muhammadiyah Surakarta’s non medic
employees. The sampling technique of this study is proportional sampling. The
population are all employees of RS PKU Muhammadiyah Surakarta amount to 299
peoples and sample in this research amount to 100 peoples. The data collection
using transformasional leadership scale and work ethic scale. Data is analyzed by
using product moment correlation on computer program named SPSS 22.00
version. The output of product moment analysis, resulted coefficient correlation =
0,616 with significance p=0,000; (p≤0,001). It’s mean, there is a very significant
posstive correlation between transformational leadership with work ethic. The
contributions effective showed by value of (r2) = 0,37 that means the contribution
effective transformational leadership to work ethic amount to 37 %. It is showed
there is 63 % another variables that influence work ethic besides transformational
leadership. The category of transformational leadership is belonging to high
category with Empirical Average amount to 143, 37 and Hypotetic Average amount
to 117,5. The category of work ethic is belonging to high category with Empirical
Average amount to 79,17 and Hypotetic Average amount to 62,5.

Keywords : transformational leadership, work ethic

xvi

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 4 15

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 2 13

PENDAHULUAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 2 8

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 4 14

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 3 8

DAFTAR PUSTAKA HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 3 4

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Surakarta.

0 0 16