HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA
PEGAWAI NON-MEDIS RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH
SURAKARTA
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Psikologi
Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh
Gelar Sarjana (S-1) Psikologi
Diajukan oleh :
Ikmalia Rahmatin Husni
F100132016
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2017
i
VISI, MISI DAN TUJUAN
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
VISI
Menjadi pusat pendidikan psikologi yang mendasar pada risalah islam dan budaya
Indonesia di tingkat nasional dan Asia
MISI
1. Menyelenggarakan pendidikan psikologi ditingkat sarjana dan magister
psikologi profesi,
2. Mengembangkan penelitian psikologi yang mendasarkan pada risalah islam
dan budaya Indonesia,
3. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab
sosial,
4. Menjalin kerjasama dengan lembaga pendidikan, lembaga penelitian,
pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.
Tujuan
1. Pengelolaan prodi sarjana dan magister profesi yang baik,
2. Menggiatkan pusat studi psikologi Islami dan Indigeneous (CIIP),
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara langsung maupun melalui
media,
4. Merintis kerjasama dengan lembaga mitra dan universitas luar negeri
v
MOTTO
“Fabiayyi aalaai Rabbikumaa Tukadzdzibaan”
(QS. AR RAHMAN: 13)
“Maka sesungguhnya sesudah kesulitas itu ada kemudahan, maka
apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan
sungguh-sungguh (urusan) yang lain. Dan hanya kepada Tuhanmulah
hendaknya kamu berharap”
(QS. Al-Insyirah : 6 – 8)
vi
PERSEMBAHAN
Alhamdulilahhirobbil’alamin, segala puja dan puji syukur kepada Allah SWT
Tuhan semesta alam Yang Maha pemberi nikmat sehingga penulis dapat
menyelesaikan Skripsi tepat pada waktunya. Skripsi ini penulis persembahkan
untuk:
1. H. Husni dan Hj. Kamalawati, kedua orang tua yang telah melahirkan
penulis dengan curahan kasih sayang yang luar biasa, serta didikan akhlak
dan moral yang mulia, sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini
tepat pada waktunya. Terimakasih telah menjadi orang tua yang selalu
mengerti dan menemani penulis hingga Skripsi ini selesai.
2. Fathira Ihda A & M. Adzka Najhan, kedua saudara penulis yang menjadi
penghibur disaat penulis sedang lelah mengerjakan Skripsi.
3. Muhammad Isnan Robin, terimakasih untuk do’a dan semangat yang tiada
hentinya selama penulis menyelesaikan skripsi.
4. Bapak Achmad Dwityanto O, S.Psi, M.Si selaku pemimbing yang
membimbing setiap langkah penulis dalam menyelsaikan Skripsi. Semoga
selalu sehat dan dalam lindungan Allah SWT.
5. Pihak RS PKU Muhammadiyah Surakarta yang telah mengizinkan penulis
untuk melakukan penelitian sebagai salah satu syarat dalam Skripsi ini.
6. Semua teman penulis yang menjadi partner yang telah menemani dari
awal pembuatan Skripsi hingga Skripsi ini selesai. Terimakasih Daradinda,
Analla, Mega.
7. Almamater tercinta, Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Surakartayang telah menjadi tempat menimba ilmu yang Insyaallah sangat
berguna dalam proses pembuatan Skripsi ini. Semoga semakin maju.
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah
membantu penulis untuk menyelesaikan Skripsi ini.
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh
Alhamdulillahirobbil’alamin segala puji bagi Allah SWT yang telah
memberikan rahmat, hidayah, kekuatan, kesabaran, dan kelancaran sehingga
penulis dapat meneyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Penulis menyadari dalam menyelesaikan skripsi ini telah mendapat
bantuan, bimbingan, dan pengarahan dari berbagai pihak. Maka dengan segala
kerendahan hati dan penghargaan yang tulus, penulis mengucapkan terimakasih
kepada:
1. Bapak Taufik Kasturi, S.Psi, M.Si., Ph.D, selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Bapak Soleh Amini Yahman, S.Psi, M.Si selaku pembimbing akademik atas
bantuan dan bimbingan selama penulis menjalani studi.
3. Bapak Achmad Dwityanto O, S.Psi, M.Si selaku dosen pembimbing yang telah
berkenan meluangkan waktu, memberikan petunjuk dan pengarahan dalam
menyusun skripsi.
4. Bapak-bapak
dan
Ibu-ibu
Dosen
Fakultas
Psikologi
Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan bekal ilmu, serta staf Tata
Usaha yang membantu kelancara penulis dalam menyelesaikan skripsi.
viii
5. Bapak dan Ibu, terimakasih atas do’a, semangat, motivasi yang tak hentihentinya diberikan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi tepat pada
waktunya.
6. Kedua adik penulis, Fathira dan Adzka yang sudah memberikan do’a dan
menemani penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Sahabat-sahabat penulis, Baiq Dian, Daradinda, Mega, Analla, Amanda,
Qonita, Ratna, Anis, Defvi, Marida, Kingkin, Riza yang selalu mendukung
penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
8. Teman-teman Kost, Kiki, Devi, Nur, Widya, dan Lia yang tak henti-hentinya
memberikan semangat serta do’a agar penulis dapat menyelesaikan skripsi ini
tepat pada waktunya.
9. Semua pihak yang telah membantu, yang tidak dapat penulis sebutkan satupersatu, terimakasih atas bantuan dan dukungannya yang telah diberikan
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.
Hanya ucapan terimakasih yang penulis bisa haturkan, semoga amal kebaikan
yang telah diberikan mendapat balasan yang melimpah dari Allah SWT dan
harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semuanya. Aamiin.
Surakarta, 19 Maret 2017
(Penulis)
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................
i
HALAMAN PERSETUJUAN ..................................................................
ii
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................
iii
PERNYATAAN .......................................................................................
iv
VISI DAN MISI ........................................................................................
v
MOTO .......................................................................................................
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN.................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...............................................................................
viii
DAFTAR ISI ..............................................................................................
ix
DAFTAR TABEL ......................................................................................
xii
DAFTAR BAGAN.....................................................................................
xii
ABSTRAKSI.............................................................................................. xiii
Bab I. PENDAHULUAN ...........................................................................
1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................
1
B. Tujuan Penelitian...........................................................................
7
C. Manfaat Penelitian.........................................................................
7
Bab II. LANDASAN TEORI ....................................................................
9
A. Kepuasan Kerja .............................................................................
9
1. Pengertian Kepuasan Kerja ......................................................
9
2. Faktor-faktor Kepuasan Kerja ..................................................
10
3. Aspek-aspek Kepuasan Kerja ..................................................
15
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional........................................
18
x
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ................
18
2. Faktor-faktor Gaya Kepemimpinan Transformasional ............
22
3. Aspek-aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional .............
23
C. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan
Kepuasan Kerja .............................................................................
27
HIOPOTESIS ............................................................................................
30
Bab III. METODE PENELITIAN ............................................................
31
A. Identifikasi Variabel ......................................................................
31
B. Definisi Operasional ......................................................................
31
C. Subjek Penelitian ...........................................................................
32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ............................................
34
E. Validitas dan Reliabilitas ..............................................................
39
F. Metode Analisis Data ....................................................................
40
Bab IV. HASIL PENELITIAN .................................................................
41
A. Orientasi Kancah Penelitian ..........................................................
41
1. Tempat Penelitian .....................................................................
41
2. Persiapan Alat Pengumpulan Data ...........................................
43
B. Pelaksanaan Penelitian ..................................................................
47
1. Penentuan Subjek Penelitian ....................................................
47
2. Pelaksanaan Penelitian .............................................................
48
3. Pelaksanaan Skoring.................................................................
49
4. Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................
50
C. Analisis Data .................................................................................
53
1. Uji Asumsi ................................................................................
53
2. Uji Hipotesis .............................................................................
54
3. Kategorisasi ..............................................................................
55
4. Sumbangan Efektif ...................................................................
56
D. Pembahasan ...................................................................................
57
xi
BAB V. PENUTUP ..................................................................................
62
A. Kesimpulan....................................................................................
62
B. Saran ..............................................................................................
63
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................
66
LAMPIRAN ..............................................................................................
69
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Komposisi Aitem Blueprint Kepuasan Kerja .............................
36
Tabel 2. Komposisi Aitem Blueprint Gaya Kepemimpinan Transformasional
...................................................................................................................
38
Tabel 3. Kualifikasi Jumlah Pegawain Non-medis ...................................
43
Tabel 4. Blueprint Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Setelah
Perhitunngan Aiken’s ................................................................................
45
Tabel 5. Blueprint Skala Kepuasan Kerja Setelah Perhitungan Aiken’s ..
47
Tabel 6. Perhitungan Jumlah Sampel Penelitian .......................................
47
Tabel 7. Distribusi Aitem Valid dan Gugur Skala Gaya Kepemimpinan
Transformasional ......................................................................................
51
Tabel 8. Distribusi Aitem Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja .........
53
Tabel 9. Norma Skala Kepuasan Kerja .....................................................
55
Tabel 10. Norma Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional .............
56
DAFTAR BAGAN
Bagan.1 Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan
Kepuasan kerja ..........................................................................................
xii
29
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA
PEGAWAI NON-MEDIS RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH
SURAKARTA
Abstrak
Kepuasan kerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam
sebuah perusahaan atau organisasi. Pentingnya kepuasan kerja diteliti berkaitan
dengan bagaimana perusahaan membuat karyawannya mampu bertahan dalam
perusahaan tersebut dan mengeluarkan performa terbaiknya dalam bekerja dengan
cara memperhatikan hak-hak karyawan, terutama masalah hubungan dengan
pimpinan dan jumlah imbalan yang diterima. Salah satu penentu kepuasan kerja
adalah gaya kepemimpinan transformasional, dimana karyawan akan merasa
dibutuhkan oleh pimpinannya sehingga terciptalah suatu hubungan yang harmonis
dan kondisi kerja yang nyaman. Dengan demikian, maka kepuasan kerja akan
dapat tercapai.
Tujuan dari penelitian ini yakni untuk mengetahui hubungan antara gaya
kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja. Hipotesis dari penelitian
ini adalah “Ada hubungan positif antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan kepuasan kerja”. Subjek dalam penelitian ini adalah pegawai non-medis
Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta yang berjumlah 100 orang. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik proportional sampling. Alat
ukur yang digunakan dalam penelitian ini ada dua alat ukur, yaitu: (1) skala gaya
kepemimpinan transformasional, dan (2) skala kepuasan kerja. Analisis data
dalam penelitian ini menggunakan korelasi product moment. Berdasarkan hasil
analisis, maka diperoleh korelasi (r) antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan kepuasan kerja sebesar 0,635 dengan signifikansi 0,000 (p RH) yang menggambarkan pegawai non-medis
Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta memiliki persepsi terhadap gaya
kepemimpinan transformasional yang tinggi. Selanjutnya rerata empirik variabel
kepuasan kerja sebesar dengan rerata hipotetik sebesar (RE > RH) yang artinya
pegawai non-medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta memiliki
tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Peranan gaya kepemimpinan transformasional
terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 40,3%, yang artinya masih terdapat 59,7%
yang mempengaruhi kepuasan kerja, misalnya antara lain: lingkungan kerja,
bekerja dalam team, tunjangan, dan masih banyak lagi.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja
xiii
Abstract
Job satisfaction is a very important factor in a company or organization.
This relates to how companies make employees able to survive in the company
and issue his best performance in a work by looking at the rights of employees,
especially the problem of relations with the leaders and the amount of
remuneration. One of the determinants of job satisfaction is a transformational
leadership style, where employees will feel needed by its leaders thereby creating
a harmonious relationship and comfortable working conditions. Thus, the job
satisfaction can be achieved.
The purpose of this study which is to determine the relationship between
transformational leadership style and job satisfaction, so the authors propose a
hypothetical "There is a positive relationship between transformational leadership
style and job satisfaction". Subjects in this study were employees of non-medical
Hospital of PKU Muhammadiyah Surakarta totaling 100 people. The sampling
technique used is proportional sampling technique. Each subunit is taken the
sample members randomly. Measuring instrument used in this study there are two
gauges, namely: (1) the scale of transformational leadership style, and (2) job
satisfaction scale. Analysis of the data in this study using the product moment
correlation. based on the results of the analysis, the obtained correlation (r)
between transformational leadership style and job satisfaction of 0.635 with a
significance of 0.000 (p RH) which describes non-medical employees of PKU
Muhammadiyah Hospital in Surakarta own perceptions of transformational
leadership style is high. Furthermore, the empirical mean of job satisfaction
variables with a mean hypothetical amount of (RE>RH), which means nonmedical employees of PKU Muhammadiyah Hospital in Solo have high levels of
job satisfaction. The role of transformational leadership style on job satisfaction is
at 40.3%, which means that there are 59.7% that affect job satisfaction, for
example, among others: the work environment, work in a team, benefits, and
much more.
Keywords: Transformational Leadership Style, Job Satisfaction
xiv
TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA
PEGAWAI NON-MEDIS RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH
SURAKARTA
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Psikologi
Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh
Gelar Sarjana (S-1) Psikologi
Diajukan oleh :
Ikmalia Rahmatin Husni
F100132016
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2017
i
VISI, MISI DAN TUJUAN
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
VISI
Menjadi pusat pendidikan psikologi yang mendasar pada risalah islam dan budaya
Indonesia di tingkat nasional dan Asia
MISI
1. Menyelenggarakan pendidikan psikologi ditingkat sarjana dan magister
psikologi profesi,
2. Mengembangkan penelitian psikologi yang mendasarkan pada risalah islam
dan budaya Indonesia,
3. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab
sosial,
4. Menjalin kerjasama dengan lembaga pendidikan, lembaga penelitian,
pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.
Tujuan
1. Pengelolaan prodi sarjana dan magister profesi yang baik,
2. Menggiatkan pusat studi psikologi Islami dan Indigeneous (CIIP),
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara langsung maupun melalui
media,
4. Merintis kerjasama dengan lembaga mitra dan universitas luar negeri
v
MOTTO
“Fabiayyi aalaai Rabbikumaa Tukadzdzibaan”
(QS. AR RAHMAN: 13)
“Maka sesungguhnya sesudah kesulitas itu ada kemudahan, maka
apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan
sungguh-sungguh (urusan) yang lain. Dan hanya kepada Tuhanmulah
hendaknya kamu berharap”
(QS. Al-Insyirah : 6 – 8)
vi
PERSEMBAHAN
Alhamdulilahhirobbil’alamin, segala puja dan puji syukur kepada Allah SWT
Tuhan semesta alam Yang Maha pemberi nikmat sehingga penulis dapat
menyelesaikan Skripsi tepat pada waktunya. Skripsi ini penulis persembahkan
untuk:
1. H. Husni dan Hj. Kamalawati, kedua orang tua yang telah melahirkan
penulis dengan curahan kasih sayang yang luar biasa, serta didikan akhlak
dan moral yang mulia, sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini
tepat pada waktunya. Terimakasih telah menjadi orang tua yang selalu
mengerti dan menemani penulis hingga Skripsi ini selesai.
2. Fathira Ihda A & M. Adzka Najhan, kedua saudara penulis yang menjadi
penghibur disaat penulis sedang lelah mengerjakan Skripsi.
3. Muhammad Isnan Robin, terimakasih untuk do’a dan semangat yang tiada
hentinya selama penulis menyelesaikan skripsi.
4. Bapak Achmad Dwityanto O, S.Psi, M.Si selaku pemimbing yang
membimbing setiap langkah penulis dalam menyelsaikan Skripsi. Semoga
selalu sehat dan dalam lindungan Allah SWT.
5. Pihak RS PKU Muhammadiyah Surakarta yang telah mengizinkan penulis
untuk melakukan penelitian sebagai salah satu syarat dalam Skripsi ini.
6. Semua teman penulis yang menjadi partner yang telah menemani dari
awal pembuatan Skripsi hingga Skripsi ini selesai. Terimakasih Daradinda,
Analla, Mega.
7. Almamater tercinta, Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
Surakartayang telah menjadi tempat menimba ilmu yang Insyaallah sangat
berguna dalam proses pembuatan Skripsi ini. Semoga semakin maju.
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah
membantu penulis untuk menyelesaikan Skripsi ini.
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarokatuh
Alhamdulillahirobbil’alamin segala puji bagi Allah SWT yang telah
memberikan rahmat, hidayah, kekuatan, kesabaran, dan kelancaran sehingga
penulis dapat meneyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Penulis menyadari dalam menyelesaikan skripsi ini telah mendapat
bantuan, bimbingan, dan pengarahan dari berbagai pihak. Maka dengan segala
kerendahan hati dan penghargaan yang tulus, penulis mengucapkan terimakasih
kepada:
1. Bapak Taufik Kasturi, S.Psi, M.Si., Ph.D, selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Bapak Soleh Amini Yahman, S.Psi, M.Si selaku pembimbing akademik atas
bantuan dan bimbingan selama penulis menjalani studi.
3. Bapak Achmad Dwityanto O, S.Psi, M.Si selaku dosen pembimbing yang telah
berkenan meluangkan waktu, memberikan petunjuk dan pengarahan dalam
menyusun skripsi.
4. Bapak-bapak
dan
Ibu-ibu
Dosen
Fakultas
Psikologi
Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan bekal ilmu, serta staf Tata
Usaha yang membantu kelancara penulis dalam menyelesaikan skripsi.
viii
5. Bapak dan Ibu, terimakasih atas do’a, semangat, motivasi yang tak hentihentinya diberikan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi tepat pada
waktunya.
6. Kedua adik penulis, Fathira dan Adzka yang sudah memberikan do’a dan
menemani penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Sahabat-sahabat penulis, Baiq Dian, Daradinda, Mega, Analla, Amanda,
Qonita, Ratna, Anis, Defvi, Marida, Kingkin, Riza yang selalu mendukung
penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
8. Teman-teman Kost, Kiki, Devi, Nur, Widya, dan Lia yang tak henti-hentinya
memberikan semangat serta do’a agar penulis dapat menyelesaikan skripsi ini
tepat pada waktunya.
9. Semua pihak yang telah membantu, yang tidak dapat penulis sebutkan satupersatu, terimakasih atas bantuan dan dukungannya yang telah diberikan
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.
Hanya ucapan terimakasih yang penulis bisa haturkan, semoga amal kebaikan
yang telah diberikan mendapat balasan yang melimpah dari Allah SWT dan
harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semuanya. Aamiin.
Surakarta, 19 Maret 2017
(Penulis)
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................
i
HALAMAN PERSETUJUAN ..................................................................
ii
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................
iii
PERNYATAAN .......................................................................................
iv
VISI DAN MISI ........................................................................................
v
MOTO .......................................................................................................
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN.................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...............................................................................
viii
DAFTAR ISI ..............................................................................................
ix
DAFTAR TABEL ......................................................................................
xii
DAFTAR BAGAN.....................................................................................
xii
ABSTRAKSI.............................................................................................. xiii
Bab I. PENDAHULUAN ...........................................................................
1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................
1
B. Tujuan Penelitian...........................................................................
7
C. Manfaat Penelitian.........................................................................
7
Bab II. LANDASAN TEORI ....................................................................
9
A. Kepuasan Kerja .............................................................................
9
1. Pengertian Kepuasan Kerja ......................................................
9
2. Faktor-faktor Kepuasan Kerja ..................................................
10
3. Aspek-aspek Kepuasan Kerja ..................................................
15
B. Gaya Kepemimpinan Transformasional........................................
18
x
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional ................
18
2. Faktor-faktor Gaya Kepemimpinan Transformasional ............
22
3. Aspek-aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional .............
23
C. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan
Kepuasan Kerja .............................................................................
27
HIOPOTESIS ............................................................................................
30
Bab III. METODE PENELITIAN ............................................................
31
A. Identifikasi Variabel ......................................................................
31
B. Definisi Operasional ......................................................................
31
C. Subjek Penelitian ...........................................................................
32
D. Metode dan Alat Pengumpulan Data ............................................
34
E. Validitas dan Reliabilitas ..............................................................
39
F. Metode Analisis Data ....................................................................
40
Bab IV. HASIL PENELITIAN .................................................................
41
A. Orientasi Kancah Penelitian ..........................................................
41
1. Tempat Penelitian .....................................................................
41
2. Persiapan Alat Pengumpulan Data ...........................................
43
B. Pelaksanaan Penelitian ..................................................................
47
1. Penentuan Subjek Penelitian ....................................................
47
2. Pelaksanaan Penelitian .............................................................
48
3. Pelaksanaan Skoring.................................................................
49
4. Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................
50
C. Analisis Data .................................................................................
53
1. Uji Asumsi ................................................................................
53
2. Uji Hipotesis .............................................................................
54
3. Kategorisasi ..............................................................................
55
4. Sumbangan Efektif ...................................................................
56
D. Pembahasan ...................................................................................
57
xi
BAB V. PENUTUP ..................................................................................
62
A. Kesimpulan....................................................................................
62
B. Saran ..............................................................................................
63
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................
66
LAMPIRAN ..............................................................................................
69
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Komposisi Aitem Blueprint Kepuasan Kerja .............................
36
Tabel 2. Komposisi Aitem Blueprint Gaya Kepemimpinan Transformasional
...................................................................................................................
38
Tabel 3. Kualifikasi Jumlah Pegawain Non-medis ...................................
43
Tabel 4. Blueprint Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Setelah
Perhitunngan Aiken’s ................................................................................
45
Tabel 5. Blueprint Skala Kepuasan Kerja Setelah Perhitungan Aiken’s ..
47
Tabel 6. Perhitungan Jumlah Sampel Penelitian .......................................
47
Tabel 7. Distribusi Aitem Valid dan Gugur Skala Gaya Kepemimpinan
Transformasional ......................................................................................
51
Tabel 8. Distribusi Aitem Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja .........
53
Tabel 9. Norma Skala Kepuasan Kerja .....................................................
55
Tabel 10. Norma Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional .............
56
DAFTAR BAGAN
Bagan.1 Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan
Kepuasan kerja ..........................................................................................
xii
29
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA
PEGAWAI NON-MEDIS RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH
SURAKARTA
Abstrak
Kepuasan kerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam
sebuah perusahaan atau organisasi. Pentingnya kepuasan kerja diteliti berkaitan
dengan bagaimana perusahaan membuat karyawannya mampu bertahan dalam
perusahaan tersebut dan mengeluarkan performa terbaiknya dalam bekerja dengan
cara memperhatikan hak-hak karyawan, terutama masalah hubungan dengan
pimpinan dan jumlah imbalan yang diterima. Salah satu penentu kepuasan kerja
adalah gaya kepemimpinan transformasional, dimana karyawan akan merasa
dibutuhkan oleh pimpinannya sehingga terciptalah suatu hubungan yang harmonis
dan kondisi kerja yang nyaman. Dengan demikian, maka kepuasan kerja akan
dapat tercapai.
Tujuan dari penelitian ini yakni untuk mengetahui hubungan antara gaya
kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja. Hipotesis dari penelitian
ini adalah “Ada hubungan positif antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan kepuasan kerja”. Subjek dalam penelitian ini adalah pegawai non-medis
Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta yang berjumlah 100 orang. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik proportional sampling. Alat
ukur yang digunakan dalam penelitian ini ada dua alat ukur, yaitu: (1) skala gaya
kepemimpinan transformasional, dan (2) skala kepuasan kerja. Analisis data
dalam penelitian ini menggunakan korelasi product moment. Berdasarkan hasil
analisis, maka diperoleh korelasi (r) antara gaya kepemimpinan transformasional
dengan kepuasan kerja sebesar 0,635 dengan signifikansi 0,000 (p RH) yang menggambarkan pegawai non-medis
Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta memiliki persepsi terhadap gaya
kepemimpinan transformasional yang tinggi. Selanjutnya rerata empirik variabel
kepuasan kerja sebesar dengan rerata hipotetik sebesar (RE > RH) yang artinya
pegawai non-medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta memiliki
tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Peranan gaya kepemimpinan transformasional
terhadap kepuasan kerja adalah sebesar 40,3%, yang artinya masih terdapat 59,7%
yang mempengaruhi kepuasan kerja, misalnya antara lain: lingkungan kerja,
bekerja dalam team, tunjangan, dan masih banyak lagi.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja
xiii
Abstract
Job satisfaction is a very important factor in a company or organization.
This relates to how companies make employees able to survive in the company
and issue his best performance in a work by looking at the rights of employees,
especially the problem of relations with the leaders and the amount of
remuneration. One of the determinants of job satisfaction is a transformational
leadership style, where employees will feel needed by its leaders thereby creating
a harmonious relationship and comfortable working conditions. Thus, the job
satisfaction can be achieved.
The purpose of this study which is to determine the relationship between
transformational leadership style and job satisfaction, so the authors propose a
hypothetical "There is a positive relationship between transformational leadership
style and job satisfaction". Subjects in this study were employees of non-medical
Hospital of PKU Muhammadiyah Surakarta totaling 100 people. The sampling
technique used is proportional sampling technique. Each subunit is taken the
sample members randomly. Measuring instrument used in this study there are two
gauges, namely: (1) the scale of transformational leadership style, and (2) job
satisfaction scale. Analysis of the data in this study using the product moment
correlation. based on the results of the analysis, the obtained correlation (r)
between transformational leadership style and job satisfaction of 0.635 with a
significance of 0.000 (p RH) which describes non-medical employees of PKU
Muhammadiyah Hospital in Surakarta own perceptions of transformational
leadership style is high. Furthermore, the empirical mean of job satisfaction
variables with a mean hypothetical amount of (RE>RH), which means nonmedical employees of PKU Muhammadiyah Hospital in Solo have high levels of
job satisfaction. The role of transformational leadership style on job satisfaction is
at 40.3%, which means that there are 59.7% that affect job satisfaction, for
example, among others: the work environment, work in a team, benefits, and
much more.
Keywords: Transformational Leadership Style, Job Satisfaction
xiv