ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI MALANG
ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN
BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR
PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI MALANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Gelar Derajad Sarjana Ekonomi
Oleh:
Fitri Anggraini
07.620.231
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
SEPTEMBER 2011
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum W r. Wb
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan hidayahNya, peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul:
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Auditor Pada Kantor Akunan Publik Di Malang.
Selama proses penelitan, peneliti menyampaikan ucapan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada:
1. Rektor Universitas Muhammadiyah Malang, Dr. Muhadjir Effendy, M. AP.
2. Dekan Fakultas Ekonomi UMM, Dr. Nazaruddin Malik, M.Si.
3. Ketua Jurusan Program Studi Akuntansi, Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak.
4. Ibu Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak. selaku Dosen Wali Akuntansi Kelas D
angkatan 2007 Universitas Muhammadiyah Malang.
5. Dr. Masiyah Kholmi, MM. Ak.selaku pembimbing I yang dengan penuh
kesabaran dan keikhlasan membimbing serta memberi saran yang sangat
bermanfaat dalam penyusunan skripsi ini.
6. Dra. Sri Wibawani W.A. Msi. Ak. selaku pembimbing II yang dengan penuh
kesabaran memberikan waktu dan bimbingan yang sangat berarti dalam
penyusunan penyusunan skripsi ini.
7. Ihyaul Ulum,SE.,M.Si dan Ach. Syaiful Hidayat A, SE. M.Sc selaku penguji.
8. Bapak dan Ibu Dosen Akuntansi yang telah memberi dan berbagi ilmu
pengetahuan.
9. Pimpinan dan Auditor pada Kantor Akuntan Publik yang berada di wilayah
Malang telah memberikan izin kepada peneliti untuk melakukan penelitian dan
mengumpulkan data-data yang diperlukan dalam penyusunan skripsi.
10. Ayahanda Ismadi dan Ibunda Repi Puryanti serta Adikku Arief Reza Arizky
tercinta yang telah banyak memberikan dukungan kasih sayang baik materil,
moril maupun spirituil.
11. Raditya Galih Sembadha yang selalu menemani disaat masa-masa kritis dan
memberikan motivasi serta spirit kepada penulis.
12. Sahabat-sahabatku Mbak Windha, Hera, Fadma, Santi, Nela Nur Aini, Anggi,
Arya, yang tiada henti memberikan dukungan dan selalu menemani di masamasa kebingungan pada saat menyusun penelitian ini. Love you all.
13. Sahabat-sahabatku Akuntansi Kelas D ″Songo Community″ angkatan 2007
yang telah memberikan bantuan dan support kepada penulis.
14. Serta semua pihak, yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Sebagaimana ungkapan No Body Is Perfect, begitu pula penulis dan tulisan
yang disusun ini. Segala saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis
harapkan agar bisa menjadikannya lebih baik lagi untuk sekarang dan masa yang
akan datang.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, 09 September 2011
Penulis
Fitri Anggraini
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Saya
mengatakan
dengan
sebenar-benarnya
bahwa
sepanjang
sepengetahuan saya, di dalam Naskah Skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang
pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu
Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya yang pernah diteliti aau diterbitkan oleh
orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan
dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Malang,……………………………....
Mahasiswa
Fitri Anggraini
07620231
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................... i
LEMBAR PERSEMBAHAN ........................................................................... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS................................................................... iv
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................vii
DAFTAR TABEL ............................................................................................. ix
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... x
ABSTRAKSI......................................................................................................xi
BAB I: PENDAHULUAN................................................................................. 1
Latar Belakang Masalah. ..................................................................................... 1
Perumusan Masalah ........................................................................................... 5
Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian .......................................................... 5
BAB II: TINJAUAN PUSTAKA .....................................................................7
Landasan Penelitian Terdahulu ...........................................................................7
Landasan Teori .................................................................................................... 9
1.Pengertian kinerja ................................................................................. 9
1.1 Faktor-faktor Kinerja Karyawan ........................................... 11
1.2 Standar Penilaian Kinerja......................................................12
1.3 Kepemimpinan ......................................................................14
2.Budaya Organisasi................................................................................15
A.Hipotesis ........................................................................................16
B.Rerangka Pemikiran Teoritis ......................................................... 23
BAB III: METODE PENELITIAN ................................................................. 24
A.Jenis Penelitian ....................................................................................24
B.Jenis dan Sumber Data ........................................................................24
C.Teknik Pengumpulan Data ..................................................................25
D.Populasi dan Sampel ...........................................................................25
E.Variabel dan Definisi Operasional Variabel ........................................25
1.Variabel Dependen .........................................................................26
2.Variabel Independen ......................................................................27
A.Teknik Analisis Data .................................................................................28
1.Uji Instrumen ................................................................................. 29
a. Uji Reliabilitas.............................................................................. 29
b.Uji Validitas .................................................................................. 29
2.Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 29
aUji Normalitas ........................................................................... 29
b.Uji Multikolinearitas ................................................................ 30
c.Uji Heteroskedastisitas ............................................................. 30
3.Uji Regresi Berganda .................................................................... 31
4.Pengujian Hipotesis ....................................................................... 31
a.Uji F.......................................................................................... 32
b.Uji t .......................................................................................... 32
c.Koefisien Determinasi .............................................................. 33
BAB IV: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................... 34
A.Statistik Deskriptif .................................................................................... 34
1.Data Deskripsi Responden ............................................................. 34
B.Analisis Data ............................................................................................ 37
1.Uji Instrumen................................................................................. 37
a.Uji Reliabilitas....................................................................... 38
b.Uji Validitas .......................................................................... 38
2.Uji Asumsi Klasik .........................................................................40
a.Uji Normalitas ....................................................................... 40
b.Uji Multikolinearitas .............................................................41
c.Uji Heteroskedastisitas ..........................................................42
3.Uji Regresi Berganda .................................................................... 43
4.Pengujian Hipotesis ....................................................................... 44
a.Uji F.............................................................................................44
b.Uji t .............................................................................................45
c.Koefisien Determinasi .................................................................46
C.Pembahasan .............................................................................................. 47
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN ...........................................................52
A.Kesimpulan ............................................................................................ 52
B.Saran .......................................................................................................53
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Rerangka Pemikiran ........................................................................ 23
Gambar 4.1 Scatterplot........................................................................................ 42
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Daftar Nama Kantor Akuntan Publik.................................................. 34
Tabel 4.2 Data Pendistribusian Kuesioner ......................................................... 35
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ................................... 35
Tabel 4.4 Karakteristk Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 36
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja.................. 36
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ................ 37
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas ...........................................................................38
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas............................................................................... 39
Tabel 4.9 Uji Normalitas ..................................................................................... 41
Tabel 4.10 Hasil Uji Regresi ............................................................................... 43
Tabel 4.11 Hasil Uji F .........................................................................................44
Tabel 4.12 Hasil Uji t .........................................................................................45
Tabel 4.13 Koefisien Determinasi....................................................................... 46
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kepemimpinan
54
Lampiran 2 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Budaya Organisasi
56
Lampiran 3 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kinerja Auditor 58
Lampiran 4 Hasil Uji Normalitas
60
Lampiran 5 Hasil Uji Regresi Berganda
60
Lampiran 6 Hasil Uji Multikolinearitas
61
Lampiran 7 Koefisien Determinasi 62
Lampiran 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas
62
Lampiran 9 Kuesioner Penelitian
63
Lampiran 10 Tabulasi Data Variabel Kepemmpinan 67
Lampiran 11 Tabulasi Data Variabel Budaya Organisasi
68
Lampiran 12 Tabulasi Data Variabel Kinerja Auditor
69
ABSTRAK
Kepemimpinan
adalah
kunci
dari
keberhasilan
suatu
organisasi.
Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin dalam menggerakkan suatu
organisasi, keberhasilan organisasi selalu didukung oleh kepemimpinan yang baik.
Dengan gaya kepemimpinan maka budaya organisasi akan terbentuk seiring
bagaimana seorang pemimpin tersebut memimpin organisasinya. Penelitian ini
bertujuan untuk membuktikan secara empiris bahwa terdapat pengaruh antara
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja auditor pada Kantor
Akuntan Publik. Populasi pada penelitian ini adalah auditor yang bekerja pada 5
Kantor Akuntan Publik di Malang dengan jumlah responden 29 orang, dengan
menggunakan instrument kuesioner. Pengujian reliabilitas dan validitas item-item
yang terdapat pada variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja auditor
telah memenuhi syarat penelitian.
Perhitungan statistik menggunakan metode analisi regresi linier berganda
dengan Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh positif
terhadap kinerja auditor, 2) budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja
auditor, 3) kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara bersama-sama
terhadap kinerja auditor pada Kantor Akuntan Publik. Pengelolaan secara baik
variabel kepemimpinan dan budaya organisasi akan meningkatkan kinerja auditor
pada Kantor Akuntan Publik.
Kata kunci: Kepemimpinan, Budaya organisasi, Kinerja Auditor
ABSTRACT
Leadership is key to the success of an organization. Leadership style is a
leader in moving an organization, organizational success is always supported by
good leadership. With the leadership style of organizational culture will be formed
over how a leader is to lead the organization. This study aims to prove empirically
that there is influence between the leadership and organizational culture on the
performance of auditors in public accounting firm. The population in this study is
the auditor who worked on five public accounting in Malang with the number of
respondents 29 people, using a questionnaire instrument. Testing reliability and
validity of the items contained in the variables of leadership, organizational culture
and performance auditors have qualified research.
Statistical calculations using multiple linear regression analysis method,
with the results showed that: 1) leadership has a positive effect on the performance
of auditors, 2) the organizational culture does not affect the performance of
auditors, 3) leadership and organizational culture affect jointly the performance of
auditors at the accounting firm public. The management is good leadership and
organizational culture variables will improve the performance of auditors in public
accounting.
Keyword: Leadership, culture organization, performance auditors
DAFTAR PUSTAKA
Sujak, A. 1990. Kepemimpinan Manajer, Penerbit:Rajawali Pers, Jakarta.
Abdussalam, I. 2011.Analisis Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Kantor
Akuntan Publik (Studi Empiris pada 11 Kantor Akuntan Publik di Semarang).
Skripsi Jurusan Akuntansi Universitas Diponegoro, Semarang.
Arif, R. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Skripsi Jurusan Manajemen Universitas Diponegoro. Semarang.
Bernardin, H.J., & Russel, J.E.A. 2003. Human Rosource Management, An
Experimental Approach. Singapore: Mc. Graw-Hill.
Ghozali, I. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Cetakan IV.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Indriantoro, N dan Bambang, S. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis (Untuk
Akuntansi dan Manajemen). Badan Penerbit Fakultas Ekonomika dan Bisnis
UGM. Yogyakarta.
Ilyas, Y. 1999. Kinerja: Teori, Penilaian, dan Penelitian, Pusat Kajian Ekonomi
Kesehatan FKMUI. Depok.
Kreitner, R dan A. Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi (Organizatinal Behaviour).
5th ed, Jilid 1, Mc Graw Hill. diterjemahkan oleh Erly Suandi. Salemba
Empat. Jakarta.
Khoiriyah, L. Pengaruh upah dan lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan pada
CV. Aji Bali Jayawijaya Surakarta. Skripsi Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
Mas’ud, F. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. BP UNDIP. Semarang.
Mayo, A. 2000. The Role of Employee Development in The Growth of Intellectual
Capital. Personal Review, Vol. 29, No. 4. http://www.emerald-library.com.
Markus, R dan Santoso. 2006. Employee Opinion Survey, Human Capital No.29,
Juni: 36-39.
Mulyadi. 1998. Sistem Akuntansi 1. Edisi 3. BPFE. Yogyakarta.
Mohyi, A. 2009. Teori dan Perilaku Organisasi. UMM Press. Malang.
Ongkorahardjo, M.D.P., Antonius S, dan Dyna R. 2008. Analisis Pengaruh Human
Capital Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Empiris pada Kantor Akuntan
Publik di Indonesia). Jurnal Akuntansi dan Keuangan,Vol.10,No.1.
Prawirosentono, S. 1999. Kebijakan Kinerja karyawan. Yogyakarta. BPFE.
Sitanggang, P. 2009. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Lembaga Teknis Daerah Pemerintah di Kabupaten Samosir. Tesis tidak
dipublikasikan. Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono. 1997. Metode Penelitian Administrasi. CV Alpabeta. Bandung.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan
Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya.
Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, NO. 1. Juni: 22- 47.
Trisnaningsih, S. 2007. Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi Sebagai
Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor.
http://info.stieperbanas.ac.id/pdf/AMKP/AMKP02.pdf?PHPSESSID=fc514b9
2d6d893e2bdbbba3f887778c8.(07/07/2011)
http://hardiyantikarisma.blog.com/pengertian-kinerja/ 18, Juni 2011.
http://www.iapi.or.id/iapi/download/Directory2011/Malang.pdf. 27 Juni.2011.
http://tesisdisertasi.blogspot.com/2010/10/penilaian-kinerja.html
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena
perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional
perusahaan. Agar perusahaan tetap eksis maka harus berani menghadapi
tantangan dan implikasinya yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan
persaingan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode
dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimum apabila tidak didukung
oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang optimum. Menurut
Mayo (2000), sumber daya manusia atau human capital memiliki lima
komponen, yaitu individual capability, individual motivation, leadership, the
organizational
climate,
dan
workgroup
effectiveness.
Masing-masing
komponen memiliki peranan yang berbeda dalam menciptakan sumber daya
manusia yang dimiliki perusahaan yang pada akhirnya menentukan nilai
sebuah perusahaan. Sumber daya manusia merupakan kombinasi dari
pengetahuan, ketrampilan, inovasi dan kemampuan seseorang untuk
menjalankan tugasnya sehingga dapat menciptakan suatu nilai untuk mencapai
kinerja yang baik.
Kinerja yang berasal dari kata “kerja” merupakan aktivitas yang
dilakukan oleh seseorang atau organisasi dalam menjalankan tugas yang
menjadi pekerjaannya. Kinerja perusahaan dicerminkan melalui kinerja
1
2
individu-individu dalam perusahaan tersebut. Pada akhirnya, penilaian tentang
kinerja individu karyawan berperan penting bagi perusahaan untuk membuat
program pengembangan SDM secara optimum. Sehingga perusahaan perlu
mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja. Ada beberapa
syarat bagi ukuran kinerja yang baik, antara lain: berkaitan dengan tujuan
organisasi,
seimbang
antara
jangka
panjang
dan
jangka
pendek,
mencerminkan aktivitas kunci manajemen memberi efek pada tindakan
karyawan, mudah dipahami oleh karyawan, dipergunakan sebagai dasar
evaluasi kinerja dan penentuan balas jasa, rasional, obyektif dan dapat diukur,
serta dipergunakan secara konsisten dan teratur (Abdussalam, 2011).
Salah satu elemen yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah
lingkungan dari karyawan itu sendiri, yang dalam hal ini budaya perusahaan
yang melingkupinya. Sebagai mahluk sosial, karyawan tidak terlepas dari
berbagai nilai dan norma yang ada di perusahaan. Budaya organisasi dapat
mempengaruhi cara karyawan bertingkah laku, cara menggambarkan
pekerjaannya, cara bekerja dengan koleganya, dan cara memandang masa
depan dengan wawasan yang luas ditentukan oleh norma, nilai dan
kepercayaannya. Budaya organisasi yang kuat juga akan membantu
perusahaan dalam memberikan kepastian kepada seluruh karyawan untuk
berkembang bersama, tumbuh dan berkembangnya perusahaan. Selain itu
budaya organisasi juga sangat mempengaruhi aktivitas individu dan hasil kerja
yang dicapai.
3
Budaya yang terbentuk dalam organisasi tidak terlepas dari gaya
kepemimpinan, gaya kepemimpinan mengandung arti cara pemimpin
mempengaruhi bawahan untuk lebih dapat berbuat atau berusaha dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan di suatu organisasi dapat
mempengaruhi kinerja karyawan, pemimpin harus mampu mendelegasikan
tugas dari pimpinan kebawahan dengan komunikatif, sehingga diperlukan
adanya meeting yang membahas tentang masalah-masalah yang dihadapi
bawahan yang berkaitan dengan pencapaian target.
Seorang pemimpin harus mempunyai kapasitas untuk menciptakan
suatu misi yang dapat membawa bawahannya untuk mencapai tujuan dan
mampu menerjemahkan visi tersebut dalam kenyataan. Pemimpin juga harus
memberikan pengarahan terhadap usaha semua pekerja dalam mencapai
tujuan organisasi. Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi dan
mengubah budaya sekelompok personil di dalam organisasi, agar sejalan
dengan
budaya
organisasi
untuk
mencapai
sukses
dalam
meng-
implementasikan visi organisasi (Rahardja, 2000) dalam Arif (2010).
Pengaruh pimpinan dapat dlihat dari sikap bawahan terhadap pekerjaannya.
Oleh karena itu, suatu organisasi selalu membutuhkan seorang pemimpin
untuk keberhasilan organisasi atau perusahaannya.
Perusahaan jasa yang sangat membutuhkan pengelolaan sumber daya
manusia yang baik adalah Kantor Akuntan Publik. Kantor Akuntan Publik
merupakan organisasi yang menyediakan layanan kepada kliennya berupa jasa
profesional seperti layanan akuntansi, audit, konsultasi manajemen dan jasa
4
atestasi lainnya, sehingga melibatkan sumber daya manusia dalam jumlah
banyak dalam proses bisnisnya. Kantor Akuntan Publik juga memiliki peranan
penting baik bagi perusahaan maupun klien, karena memberikan jaminan atas
kewajaran laporan keuangan mereka serta memberikan jasa sehubungan
dengan proses bisnis klien.
Dengan banyaknya layanan jasa yang disediakan tersebut maka Kantor
Akuntan Publik berkewajiban memberikan pelayanan yang profesional
dengan menyediakan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih. Menurut Mayo
(2000) tenaga kerja yang terdidik dan terlatih merupakan komponen dari
sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan, karena merekalah yang akan
berhadapan langsung dengan para klien dan memberikan jasa sesuai dengan
yang dibutuhkan. Akan tetapi kemajuan dan keberhasilan organisasi tidak
hanya pada kepemimpinan dan budaya organisasi yang ada di dalamnya tetapi
semua itu didukung hasil kerja para auditor. Sejauhmana auditor tersebut
mampu dan mau bekerja keras, kreatif, inovatif, loyal, disiplin, jujur dan
bertanggung jawab akan menentukan prestasi organisasi.
Pada penelitian ini pemilihan variabel Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi merupakan hal yang tepat, karena seorang pemimpinlah yang akan
membentuk budaya organisasi ataupun perusahaan yang dipimpinnya.
Mengingat pentingnya peranan auditor, pemilihan Kantor Akuntan Publik
sebagai obyek penelitian adalah sangat tepat untuk membuktikan apakah
terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan budaya
organisasi terhadap kinerja Auditor.
5
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka masalah penelitian
dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik?
2. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor
pada Kantor Akuntan Publik?
3. Apakah kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersamasama berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada kantor Akuntan
Publik?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian ini adalah untuk membuktikan secara empiris
bahwa :
a. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik.
b. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik.
c. Kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan
Publik.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Kantor Akuntan Publik
6
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai
kebijakan bagi Kantor Akuntan Publik mengenai pengaruh
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja Auditor.
b. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya hasil penelitian ini bisa digunakan
sebagai bahan referensi, masukan, dan bahan pertimbangan
bagi untuk melakukan penelitian sejenis, dengan objek, dan
variabel yang berbeda.
BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR
PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI MALANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Gelar Derajad Sarjana Ekonomi
Oleh:
Fitri Anggraini
07.620.231
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
SEPTEMBER 2011
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum W r. Wb
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan hidayahNya, peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul:
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Auditor Pada Kantor Akunan Publik Di Malang.
Selama proses penelitan, peneliti menyampaikan ucapan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada:
1. Rektor Universitas Muhammadiyah Malang, Dr. Muhadjir Effendy, M. AP.
2. Dekan Fakultas Ekonomi UMM, Dr. Nazaruddin Malik, M.Si.
3. Ketua Jurusan Program Studi Akuntansi, Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak.
4. Ibu Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak. selaku Dosen Wali Akuntansi Kelas D
angkatan 2007 Universitas Muhammadiyah Malang.
5. Dr. Masiyah Kholmi, MM. Ak.selaku pembimbing I yang dengan penuh
kesabaran dan keikhlasan membimbing serta memberi saran yang sangat
bermanfaat dalam penyusunan skripsi ini.
6. Dra. Sri Wibawani W.A. Msi. Ak. selaku pembimbing II yang dengan penuh
kesabaran memberikan waktu dan bimbingan yang sangat berarti dalam
penyusunan penyusunan skripsi ini.
7. Ihyaul Ulum,SE.,M.Si dan Ach. Syaiful Hidayat A, SE. M.Sc selaku penguji.
8. Bapak dan Ibu Dosen Akuntansi yang telah memberi dan berbagi ilmu
pengetahuan.
9. Pimpinan dan Auditor pada Kantor Akuntan Publik yang berada di wilayah
Malang telah memberikan izin kepada peneliti untuk melakukan penelitian dan
mengumpulkan data-data yang diperlukan dalam penyusunan skripsi.
10. Ayahanda Ismadi dan Ibunda Repi Puryanti serta Adikku Arief Reza Arizky
tercinta yang telah banyak memberikan dukungan kasih sayang baik materil,
moril maupun spirituil.
11. Raditya Galih Sembadha yang selalu menemani disaat masa-masa kritis dan
memberikan motivasi serta spirit kepada penulis.
12. Sahabat-sahabatku Mbak Windha, Hera, Fadma, Santi, Nela Nur Aini, Anggi,
Arya, yang tiada henti memberikan dukungan dan selalu menemani di masamasa kebingungan pada saat menyusun penelitian ini. Love you all.
13. Sahabat-sahabatku Akuntansi Kelas D ″Songo Community″ angkatan 2007
yang telah memberikan bantuan dan support kepada penulis.
14. Serta semua pihak, yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Sebagaimana ungkapan No Body Is Perfect, begitu pula penulis dan tulisan
yang disusun ini. Segala saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis
harapkan agar bisa menjadikannya lebih baik lagi untuk sekarang dan masa yang
akan datang.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, 09 September 2011
Penulis
Fitri Anggraini
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI
Saya
mengatakan
dengan
sebenar-benarnya
bahwa
sepanjang
sepengetahuan saya, di dalam Naskah Skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang
pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu
Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya yang pernah diteliti aau diterbitkan oleh
orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan
dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Malang,……………………………....
Mahasiswa
Fitri Anggraini
07620231
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................... i
LEMBAR PERSEMBAHAN ........................................................................... iii
PERNYATAAN ORISINALITAS................................................................... iv
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................vii
DAFTAR TABEL ............................................................................................. ix
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... x
ABSTRAKSI......................................................................................................xi
BAB I: PENDAHULUAN................................................................................. 1
Latar Belakang Masalah. ..................................................................................... 1
Perumusan Masalah ........................................................................................... 5
Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian .......................................................... 5
BAB II: TINJAUAN PUSTAKA .....................................................................7
Landasan Penelitian Terdahulu ...........................................................................7
Landasan Teori .................................................................................................... 9
1.Pengertian kinerja ................................................................................. 9
1.1 Faktor-faktor Kinerja Karyawan ........................................... 11
1.2 Standar Penilaian Kinerja......................................................12
1.3 Kepemimpinan ......................................................................14
2.Budaya Organisasi................................................................................15
A.Hipotesis ........................................................................................16
B.Rerangka Pemikiran Teoritis ......................................................... 23
BAB III: METODE PENELITIAN ................................................................. 24
A.Jenis Penelitian ....................................................................................24
B.Jenis dan Sumber Data ........................................................................24
C.Teknik Pengumpulan Data ..................................................................25
D.Populasi dan Sampel ...........................................................................25
E.Variabel dan Definisi Operasional Variabel ........................................25
1.Variabel Dependen .........................................................................26
2.Variabel Independen ......................................................................27
A.Teknik Analisis Data .................................................................................28
1.Uji Instrumen ................................................................................. 29
a. Uji Reliabilitas.............................................................................. 29
b.Uji Validitas .................................................................................. 29
2.Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 29
aUji Normalitas ........................................................................... 29
b.Uji Multikolinearitas ................................................................ 30
c.Uji Heteroskedastisitas ............................................................. 30
3.Uji Regresi Berganda .................................................................... 31
4.Pengujian Hipotesis ....................................................................... 31
a.Uji F.......................................................................................... 32
b.Uji t .......................................................................................... 32
c.Koefisien Determinasi .............................................................. 33
BAB IV: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................... 34
A.Statistik Deskriptif .................................................................................... 34
1.Data Deskripsi Responden ............................................................. 34
B.Analisis Data ............................................................................................ 37
1.Uji Instrumen................................................................................. 37
a.Uji Reliabilitas....................................................................... 38
b.Uji Validitas .......................................................................... 38
2.Uji Asumsi Klasik .........................................................................40
a.Uji Normalitas ....................................................................... 40
b.Uji Multikolinearitas .............................................................41
c.Uji Heteroskedastisitas ..........................................................42
3.Uji Regresi Berganda .................................................................... 43
4.Pengujian Hipotesis ....................................................................... 44
a.Uji F.............................................................................................44
b.Uji t .............................................................................................45
c.Koefisien Determinasi .................................................................46
C.Pembahasan .............................................................................................. 47
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN ...........................................................52
A.Kesimpulan ............................................................................................ 52
B.Saran .......................................................................................................53
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Rerangka Pemikiran ........................................................................ 23
Gambar 4.1 Scatterplot........................................................................................ 42
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Daftar Nama Kantor Akuntan Publik.................................................. 34
Tabel 4.2 Data Pendistribusian Kuesioner ......................................................... 35
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ................................... 35
Tabel 4.4 Karakteristk Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ......................... 36
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja.................. 36
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ................ 37
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas ...........................................................................38
Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas............................................................................... 39
Tabel 4.9 Uji Normalitas ..................................................................................... 41
Tabel 4.10 Hasil Uji Regresi ............................................................................... 43
Tabel 4.11 Hasil Uji F .........................................................................................44
Tabel 4.12 Hasil Uji t .........................................................................................45
Tabel 4.13 Koefisien Determinasi....................................................................... 46
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kepemimpinan
54
Lampiran 2 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Budaya Organisasi
56
Lampiran 3 Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas Variabel Kinerja Auditor 58
Lampiran 4 Hasil Uji Normalitas
60
Lampiran 5 Hasil Uji Regresi Berganda
60
Lampiran 6 Hasil Uji Multikolinearitas
61
Lampiran 7 Koefisien Determinasi 62
Lampiran 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas
62
Lampiran 9 Kuesioner Penelitian
63
Lampiran 10 Tabulasi Data Variabel Kepemmpinan 67
Lampiran 11 Tabulasi Data Variabel Budaya Organisasi
68
Lampiran 12 Tabulasi Data Variabel Kinerja Auditor
69
ABSTRAK
Kepemimpinan
adalah
kunci
dari
keberhasilan
suatu
organisasi.
Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin dalam menggerakkan suatu
organisasi, keberhasilan organisasi selalu didukung oleh kepemimpinan yang baik.
Dengan gaya kepemimpinan maka budaya organisasi akan terbentuk seiring
bagaimana seorang pemimpin tersebut memimpin organisasinya. Penelitian ini
bertujuan untuk membuktikan secara empiris bahwa terdapat pengaruh antara
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja auditor pada Kantor
Akuntan Publik. Populasi pada penelitian ini adalah auditor yang bekerja pada 5
Kantor Akuntan Publik di Malang dengan jumlah responden 29 orang, dengan
menggunakan instrument kuesioner. Pengujian reliabilitas dan validitas item-item
yang terdapat pada variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan kinerja auditor
telah memenuhi syarat penelitian.
Perhitungan statistik menggunakan metode analisi regresi linier berganda
dengan Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh positif
terhadap kinerja auditor, 2) budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja
auditor, 3) kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara bersama-sama
terhadap kinerja auditor pada Kantor Akuntan Publik. Pengelolaan secara baik
variabel kepemimpinan dan budaya organisasi akan meningkatkan kinerja auditor
pada Kantor Akuntan Publik.
Kata kunci: Kepemimpinan, Budaya organisasi, Kinerja Auditor
ABSTRACT
Leadership is key to the success of an organization. Leadership style is a
leader in moving an organization, organizational success is always supported by
good leadership. With the leadership style of organizational culture will be formed
over how a leader is to lead the organization. This study aims to prove empirically
that there is influence between the leadership and organizational culture on the
performance of auditors in public accounting firm. The population in this study is
the auditor who worked on five public accounting in Malang with the number of
respondents 29 people, using a questionnaire instrument. Testing reliability and
validity of the items contained in the variables of leadership, organizational culture
and performance auditors have qualified research.
Statistical calculations using multiple linear regression analysis method,
with the results showed that: 1) leadership has a positive effect on the performance
of auditors, 2) the organizational culture does not affect the performance of
auditors, 3) leadership and organizational culture affect jointly the performance of
auditors at the accounting firm public. The management is good leadership and
organizational culture variables will improve the performance of auditors in public
accounting.
Keyword: Leadership, culture organization, performance auditors
DAFTAR PUSTAKA
Sujak, A. 1990. Kepemimpinan Manajer, Penerbit:Rajawali Pers, Jakarta.
Abdussalam, I. 2011.Analisis Pengaruh Human Capital Terhadap Kinerja Kantor
Akuntan Publik (Studi Empiris pada 11 Kantor Akuntan Publik di Semarang).
Skripsi Jurusan Akuntansi Universitas Diponegoro, Semarang.
Arif, R. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Skripsi Jurusan Manajemen Universitas Diponegoro. Semarang.
Bernardin, H.J., & Russel, J.E.A. 2003. Human Rosource Management, An
Experimental Approach. Singapore: Mc. Graw-Hill.
Ghozali, I. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Cetakan IV.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Indriantoro, N dan Bambang, S. 1999. Metodologi Penelitian Bisnis (Untuk
Akuntansi dan Manajemen). Badan Penerbit Fakultas Ekonomika dan Bisnis
UGM. Yogyakarta.
Ilyas, Y. 1999. Kinerja: Teori, Penilaian, dan Penelitian, Pusat Kajian Ekonomi
Kesehatan FKMUI. Depok.
Kreitner, R dan A. Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi (Organizatinal Behaviour).
5th ed, Jilid 1, Mc Graw Hill. diterjemahkan oleh Erly Suandi. Salemba
Empat. Jakarta.
Khoiriyah, L. Pengaruh upah dan lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan pada
CV. Aji Bali Jayawijaya Surakarta. Skripsi Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
Mas’ud, F. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. BP UNDIP. Semarang.
Mayo, A. 2000. The Role of Employee Development in The Growth of Intellectual
Capital. Personal Review, Vol. 29, No. 4. http://www.emerald-library.com.
Markus, R dan Santoso. 2006. Employee Opinion Survey, Human Capital No.29,
Juni: 36-39.
Mulyadi. 1998. Sistem Akuntansi 1. Edisi 3. BPFE. Yogyakarta.
Mohyi, A. 2009. Teori dan Perilaku Organisasi. UMM Press. Malang.
Ongkorahardjo, M.D.P., Antonius S, dan Dyna R. 2008. Analisis Pengaruh Human
Capital Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Empiris pada Kantor Akuntan
Publik di Indonesia). Jurnal Akuntansi dan Keuangan,Vol.10,No.1.
Prawirosentono, S. 1999. Kebijakan Kinerja karyawan. Yogyakarta. BPFE.
Sitanggang, P. 2009. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Lembaga Teknis Daerah Pemerintah di Kabupaten Samosir. Tesis tidak
dipublikasikan. Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono. 1997. Metode Penelitian Administrasi. CV Alpabeta. Bandung.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan
Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya.
Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, NO. 1. Juni: 22- 47.
Trisnaningsih, S. 2007. Independensi Auditor dan Komitmen Organisasi Sebagai
Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor.
http://info.stieperbanas.ac.id/pdf/AMKP/AMKP02.pdf?PHPSESSID=fc514b9
2d6d893e2bdbbba3f887778c8.(07/07/2011)
http://hardiyantikarisma.blog.com/pengertian-kinerja/ 18, Juni 2011.
http://www.iapi.or.id/iapi/download/Directory2011/Malang.pdf. 27 Juni.2011.
http://tesisdisertasi.blogspot.com/2010/10/penilaian-kinerja.html
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena
perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional
perusahaan. Agar perusahaan tetap eksis maka harus berani menghadapi
tantangan dan implikasinya yaitu menghadapi perubahan dan memenangkan
persaingan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode
dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimum apabila tidak didukung
oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang optimum. Menurut
Mayo (2000), sumber daya manusia atau human capital memiliki lima
komponen, yaitu individual capability, individual motivation, leadership, the
organizational
climate,
dan
workgroup
effectiveness.
Masing-masing
komponen memiliki peranan yang berbeda dalam menciptakan sumber daya
manusia yang dimiliki perusahaan yang pada akhirnya menentukan nilai
sebuah perusahaan. Sumber daya manusia merupakan kombinasi dari
pengetahuan, ketrampilan, inovasi dan kemampuan seseorang untuk
menjalankan tugasnya sehingga dapat menciptakan suatu nilai untuk mencapai
kinerja yang baik.
Kinerja yang berasal dari kata “kerja” merupakan aktivitas yang
dilakukan oleh seseorang atau organisasi dalam menjalankan tugas yang
menjadi pekerjaannya. Kinerja perusahaan dicerminkan melalui kinerja
1
2
individu-individu dalam perusahaan tersebut. Pada akhirnya, penilaian tentang
kinerja individu karyawan berperan penting bagi perusahaan untuk membuat
program pengembangan SDM secara optimum. Sehingga perusahaan perlu
mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja. Ada beberapa
syarat bagi ukuran kinerja yang baik, antara lain: berkaitan dengan tujuan
organisasi,
seimbang
antara
jangka
panjang
dan
jangka
pendek,
mencerminkan aktivitas kunci manajemen memberi efek pada tindakan
karyawan, mudah dipahami oleh karyawan, dipergunakan sebagai dasar
evaluasi kinerja dan penentuan balas jasa, rasional, obyektif dan dapat diukur,
serta dipergunakan secara konsisten dan teratur (Abdussalam, 2011).
Salah satu elemen yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah
lingkungan dari karyawan itu sendiri, yang dalam hal ini budaya perusahaan
yang melingkupinya. Sebagai mahluk sosial, karyawan tidak terlepas dari
berbagai nilai dan norma yang ada di perusahaan. Budaya organisasi dapat
mempengaruhi cara karyawan bertingkah laku, cara menggambarkan
pekerjaannya, cara bekerja dengan koleganya, dan cara memandang masa
depan dengan wawasan yang luas ditentukan oleh norma, nilai dan
kepercayaannya. Budaya organisasi yang kuat juga akan membantu
perusahaan dalam memberikan kepastian kepada seluruh karyawan untuk
berkembang bersama, tumbuh dan berkembangnya perusahaan. Selain itu
budaya organisasi juga sangat mempengaruhi aktivitas individu dan hasil kerja
yang dicapai.
3
Budaya yang terbentuk dalam organisasi tidak terlepas dari gaya
kepemimpinan, gaya kepemimpinan mengandung arti cara pemimpin
mempengaruhi bawahan untuk lebih dapat berbuat atau berusaha dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan di suatu organisasi dapat
mempengaruhi kinerja karyawan, pemimpin harus mampu mendelegasikan
tugas dari pimpinan kebawahan dengan komunikatif, sehingga diperlukan
adanya meeting yang membahas tentang masalah-masalah yang dihadapi
bawahan yang berkaitan dengan pencapaian target.
Seorang pemimpin harus mempunyai kapasitas untuk menciptakan
suatu misi yang dapat membawa bawahannya untuk mencapai tujuan dan
mampu menerjemahkan visi tersebut dalam kenyataan. Pemimpin juga harus
memberikan pengarahan terhadap usaha semua pekerja dalam mencapai
tujuan organisasi. Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi dan
mengubah budaya sekelompok personil di dalam organisasi, agar sejalan
dengan
budaya
organisasi
untuk
mencapai
sukses
dalam
meng-
implementasikan visi organisasi (Rahardja, 2000) dalam Arif (2010).
Pengaruh pimpinan dapat dlihat dari sikap bawahan terhadap pekerjaannya.
Oleh karena itu, suatu organisasi selalu membutuhkan seorang pemimpin
untuk keberhasilan organisasi atau perusahaannya.
Perusahaan jasa yang sangat membutuhkan pengelolaan sumber daya
manusia yang baik adalah Kantor Akuntan Publik. Kantor Akuntan Publik
merupakan organisasi yang menyediakan layanan kepada kliennya berupa jasa
profesional seperti layanan akuntansi, audit, konsultasi manajemen dan jasa
4
atestasi lainnya, sehingga melibatkan sumber daya manusia dalam jumlah
banyak dalam proses bisnisnya. Kantor Akuntan Publik juga memiliki peranan
penting baik bagi perusahaan maupun klien, karena memberikan jaminan atas
kewajaran laporan keuangan mereka serta memberikan jasa sehubungan
dengan proses bisnis klien.
Dengan banyaknya layanan jasa yang disediakan tersebut maka Kantor
Akuntan Publik berkewajiban memberikan pelayanan yang profesional
dengan menyediakan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih. Menurut Mayo
(2000) tenaga kerja yang terdidik dan terlatih merupakan komponen dari
sumber daya manusia yang sangat dibutuhkan, karena merekalah yang akan
berhadapan langsung dengan para klien dan memberikan jasa sesuai dengan
yang dibutuhkan. Akan tetapi kemajuan dan keberhasilan organisasi tidak
hanya pada kepemimpinan dan budaya organisasi yang ada di dalamnya tetapi
semua itu didukung hasil kerja para auditor. Sejauhmana auditor tersebut
mampu dan mau bekerja keras, kreatif, inovatif, loyal, disiplin, jujur dan
bertanggung jawab akan menentukan prestasi organisasi.
Pada penelitian ini pemilihan variabel Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi merupakan hal yang tepat, karena seorang pemimpinlah yang akan
membentuk budaya organisasi ataupun perusahaan yang dipimpinnya.
Mengingat pentingnya peranan auditor, pemilihan Kantor Akuntan Publik
sebagai obyek penelitian adalah sangat tepat untuk membuktikan apakah
terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan budaya
organisasi terhadap kinerja Auditor.
5
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, maka masalah penelitian
dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik?
2. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor
pada Kantor Akuntan Publik?
3. Apakah kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersamasama berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada kantor Akuntan
Publik?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian ini adalah untuk membuktikan secara empiris
bahwa :
a. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik.
b. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada
Kantor Akuntan Publik.
c. Kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja Auditor pada Kantor Akuntan
Publik.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Kantor Akuntan Publik
6
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai
kebijakan bagi Kantor Akuntan Publik mengenai pengaruh
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja Auditor.
b. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya hasil penelitian ini bisa digunakan
sebagai bahan referensi, masukan, dan bahan pertimbangan
bagi untuk melakukan penelitian sejenis, dengan objek, dan
variabel yang berbeda.