5
2. Menganalisis pengaruh kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja pada karyawan CV.Batik Indah Raradjonggrang.
3. Menganalisis pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja pada karyawan CV.Batik Indah Raradjonggrang.
4. Menganalisis pengaruh non finansial terhadap kinerja pada karyawan CV.Batik Indah Raradjonggrang.
5. Menganalisis pengaruh Motivasi terhadap Kinerja pada karyawan CV.Batik Indah Raradjonggrang.
D. Manfaat Penelitian
a. Manfaat Teoritik Hasil dari penelitian ini untuk memperbaiki teori pengaruh kompensasi
terhadap motivasi dan kinerja yang sudah ada . Selain itu penelitian ini juga dapat menjelaskan teori ke fenomena baru yang terjadi .serta memperkuat
teori yang sudah ada. b. Manfaat Praktik
1 Bagi Penulis Untuk mengetahui keterkaitan antara teori yang telah didapat di
perkuliahan dengan fenomena kenyataan yang ada. 2 Bagi Perusahaan
Dapat dijadikan sumber informasi bahan masukan bagi CV.Batik Indah Raradjonggrang terkait pemberian kompensasi baik finansial maupu non
6
finansial sehingga dapat dijadikan sebagai alat pengambilan keputusan dalam memecahkan masalah dalam rangka memudahkan pencapaian
tujuan perusahaan. 3 Bagi Masyarakat
Dapat dijadikan bahan referensi dan data pembanding terkait penelitian sejenis yang tengah dilakukan.
7 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA A.
Landasan Teori 1.
Kompensasi a.
Pengertian Kompensasi Menurut Swasto 2011, dalam Afrida, dkk 2014 kompensasi
ditinjau dari sudut karyawan adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi tenaga dan pikiran yang disumbangkan
pada organisasi. Menurut Hariandja 2002, dalam Afrida, dkk 2014 menyatakan
bahwa kompensasi merupakan keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam
bentuk uang atau lainya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan lainya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang
makan, uang cuti dan lain-lain. Menurut Bangun 2012, dalam Feri dan Kartika 2014, kompensasi
merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumberdaya manusia yang
berkualitas. Menurut Simamora 2004 dalam Afrida, dkk 2014 komponen-
komponen kompensasi terbagi dalam bentuk kompensasi langsung direct
