Penelitian Terdahulu Indikator kepemimpinan

e Tidak mendapat promosi, kenaikan pangkat, mutasi dan tidak memiliki atasan. f Tidak ada reward dan punishment.

c. Indikator kepemimpinan

Menurut Javidan, Mansour dan David A. Waldman 2003, dalam Fuad Mas’ud 2004 indikator-indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: 1 Energi dan keteguhan hati: Atasan yang pekerja keras. 2 Visi: Kejelasan atasan menyampaikan tujuan. 3 Menantang dan mendorong: Atasan menghargai kinerja secara terbuka. 4 Mengambil risiko: Atasan bersedia menanggung risiko kehilangan kekuasaan. 5 Kesetiaan: Atasan memberi inspirasi melakukan tugas melebihi kewajiban. 6 Harga diri: Atasan memberi semangat.

2.1.4 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu yang pernah dilakukan mengenai pengaruh kompensasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, yang menjadi rujukan penelitian ini, selengkapnya dapat dijelaskan pada tabel 2. Table 2.1 Penelitian Terdahulu No. Judul penelitian Nama Peneliti, Tahun Variabel Penelitian Hasil penelitian Metode 1 Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Persero daerah operasi hulu jawa bagian barat, Cirebon. Eka Idham Iip K Lewa dan Subowo, 2005 Kinerja Karyawan Y, Kepemimpinan X1, Lingkungan Kerja Fisik X2, Kompensasi X3 Kepemimpina n, lingkungan kerja fisik dan kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Regresi linear berganda. 2 Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. PLN cabang Madiun. Vebriana Tri Rahayu, Vivi Ariyani, Soni Kurniawan, 2013 Kinerja karyawan Y, kepemimpinan X1, lingkungan kerja fisik X2, kompensasi X3 Kepemimpina n, lingkungan kerja fisik dan kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Regresi linier berganda. 3 Pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non-finansial terhadap kinerja karyawan. Arik Prasetya dan Masanori kato, 2011. Kinerja karyawan Y, Gaji X1, Insentif X2, Benefits X3, Promosi X4, Pengembangan diri X5, Lingkungan kerja X5 Kompensasi finansial dan kompensasi non-finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Regresi linear beganda. 4 Pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan kemampuan kerja terhadap kinerj karyawan Perum Perhutani KPH Mochamad Risqon dan Didik Purwadi, 2012 Kinerja Karyawan Y, Kepemimpina n X1, kompensasi X2, kemampuan kerja X3 Kepemimpina n mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Korelasi dan Regresi. Mantingan. Kompensasi mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. 5 Pengaruh kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja, disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Penanaman Modal dan Koperasi Kab. Karanganyar. Riyanto Sujudi Kinerja pegawai Y, kepemimpinan X1, motivasi X2, lingkungan kerja X3, disiplin kerja X4, pengawasan X5 Kepemimpina n, motivasi, lingkungan kerja, dan pengawasan mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Regresi linier berganda. 6 Pengaruh kepemimpinan, komunikasi, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Mulyanto dan Sutrisno, 2007 Kinerja pegawai Y, kepemimpinan X1, komunikasi X2, kompensasi X3, motivasi X4 Kepemimpina n dan motivasi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompensasi dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Regresi linier berganda. Sumber: diambil dari berbagai jurnal

2.2. Kerangka Pemikiran