xv
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
3.1 Diagram Alir
3-1 3.2 Diagram Alir Lanjutan
3-2 4.1 Pintu Masuk Ruangan Operator
4-5 4.2 Gambar Teknik Pintu Masuk Ruangan Operator
4-6 4.3 Gambar Teknik Meja Operator
4-8 4.4 Kursi Operator
4-9 4.5 Gambar Teknik Kursi Operator
4-10
4.6 Panel Telepon 4-11
4.7 Gambar Teknik Panel Telepon 4-12
4.8 Rak Buku 4-13
4.9 Gambar Teknik Rak Buku 4-14
4.10 Telepon 4-15
4.11 Jendela 4-16
4.12 Gambar Teknik Jendela 4-17
4.13 Air Conditioner AC 4-19
4.14 Pengukuran Titik Pencahayaan
4-20 4.15
Antropometri tubuh manusia 4-22
4.16 Layout aktual
4-27 4.17 Saklar Lampu
4-28 5.1 Grafik Temperature dan Kelembaban pada ruangan Opeator 5-2
5.2 Meja Alternatif 1 5-6
5.3 Gambar Teknik Meja Alternatif 1
5-7 5.4 Meja Alternatif 2
5-8 5.5
Gambar Teknik Meja Alternatif 2 5-9
5.6 Meja Alternatif 3 5-10
xvi
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR Lanjutan
Gambar Judul Halaman
5.7 Gambar Teknik Meja Alternatif 3
5-11 5.8 Kursi Alternatif 1
5-17 5.9
Gambar Teknik Kursi Alternatif 1 5-18
5.10 Kursi Alternatif 2 5-19
5.11 Gambar Teknik Kursi Alternatif 2
5-20 5.12 Kursi Alternatif 3
5-21 5.13
Gambar Teknik Kursi Alternatif 3 5-22
5.14 Rak Buku Alternatif 1 5-28
5.15 Gambar Rak Buku Alternatif 1
5-29 5.16 Rak Buku Alternatif 2
5-30 5.17
Gambar Rak Buku Alternatif 2 5-31
5.18 Rak Buku Alternatif 3 5-32
5.19 Gambar Rak Buku Alternatif 3
5-33 5.20 Dehumidifier
5-38 5.21
Bagian Dehumidifier 5-38
5.22 Dimmer
5-39 5.23
Perancangan Layout Alternatif 1 5-42
5.24 Perancangan Layout Alternatif 2
5-43 5.25
Perancangan Layout Alternatif 3 5-44
5.26 Perancangan Layout Alternatif 4
5-45 5.27
Handsfree Operator 5-48
5.28 Fishbone kecelakaan yang terjadi terpeleset
5-49 5.29
Fishbone kecelakaan yang terjadi terpentok sudut meja 5-49
5.30 Fishbone kecelakaan yang terjadi resiko kebakaran
5-50
xvii
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul Halaman
1 Round and Knob Characteristics
L1 -1 2
Recommended Key Design L2 -1
3 Ratings of Edge Sharpness of Color Images
L3 -1 4
Reflectance Factors for Surface Color L4 -1
5 Comfort Zone of Relative Humidity versus Temperature
L5 -1
LAMPIRAN
DATA JUMLAH PERSEPSI ESELON III YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR1
CR3 CR4
CR5 CR8
CR9 CR11
ME9 ME11
3 49
52 53
61 51
47 44
44 52
3
26 23
22 14
24 28
31 31
23
Total 75
75 75
75 75
75 75
75 75
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS4
IS7 GC1
GC2 GC3
GC4 GC5
GC6 GC7
3 25
49 34
34 22
20 22
26 22
3
50 26
41 41
53 55
53 49
53
Total 75
75 75
75 75
75 75
75 75
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 67.11
3 37.63
3
32.89
3
62.37 TOTAL
100 TOTAL
100
Contoh perhitungan persentase untuk yang nilainya 3 pada kepemimpinan transaksional :
Data yang 3 100
Jml. responden Jml. variabel 49 52 53 61 51 47
44 44 52 100
75 9 67.11
DATA JUMLAH HARAPAN ESELON III YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR1
CR2 CR4
CR5 CR6
CR8 ME2
ME5 ME11
3 10
13 27
30 11
18 9
33 37
3
65 62
48 45
64 57
66 42
38
Total 75
75 75
75 75
75 75
75 75
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS1
IS3 IS4
IS7 GC1
GC3 GC5
VC3 VC4
VC5 VC6
VC7 DA2
DA6 DA7
3 3
4 3
6 3
5 8
1 3
5 5
2 12
4 5
72 71
72 69
72 70
67 74
72 70
70 73
63 71
70
Total 75
75 75
75 75
75 75
75 75
75 75
75 75
75 75
3
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 27.85
3 6.13
3
72.15
3
93.87 TOTAL
100 TOTAL
100
DATA JUMLAH PERSEPSI ESELON II YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR2
CR4 CR5
CR7 CR8
CR9 ME3
ME5 ME8
ME11 3
48 44
49 53
47 35
14 19
12 42
3
17 21
16 12
18 30
51 46
53 23
Total 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS3
IS4 IS7
VC1 VC4
VC5 GC2
GC33 GC1
GC5 3
35 19
13 15
16 18
5 17
15 18
3
30 46
52 50
49 47
60 48
50 47
Total 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 55.85
3 26.31
3
44.15
3
73.69 TOTAL
100 TOTAL
100
DATA JUMLAH HARAPAN ESELON II YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR3
CR4 CR8
ME1 ME9
ME11 3
11 15
14 22
18
3
54 50
65 51
43 47
Total 65
65 65
65 65
65
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS1
IS3 IS4
GC1 GC6
GC7 VC2
VC6 DA2
DA5 3
3 3
3 1
1 8
10 19
1 5
3
62 62
62 64
64 57
55 46
64 60
Total 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 20.51
3 8.31
3 79.49
3 91.69
TOTAL 100
TOTAL 100
DATA JUMLAH PERILAKU ESELON II YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR3
CR4 CR5
CR8 CR9
CR11 ME3
ME4 ME7
ME9 3
22 25
43 41
16 20
20 26
22 5
3
43 40
22 24
49 45
45 39
43 60
Total 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS4
IS6 IS7
GC1 GC3
GC7 VC1
VC4 VC5
DA2 DA4
DA5 DA6
3 3
19 22
8 8
5 3
18 15
18 4
3 62
46 43
57 57
60 62
47 50
47 61
65 62
Total 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65 65
65 65
3
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 36.92
3 14.91
3
63.08
3
85.09 TOTAL
100 TOTAL
100
DATA JUMLAH PERILAKU ESELON I YANG NILAINYA KURANG DAN LEBIH DARI 3
Kepemimpinan transaksional
Nilai CR4
CR6 CR7
CR8 CR11
ME1 ME2
ME7 ME8
ME11 3
7 4
8 9
4 4
5 3
10 8
3
8 11
7 6
11 11
10 12
5 7
Total 15
15 15
15 15
15 15
15 15
15
Kepemimpinan transformasional
Nilai IS1
IS2 IS6
GC1 GC3
GC5 GC7
VC2 VC4
VC5 VC6
DA1 DA2
DA4 DA5
DA7 3
2 7
7 6
3 3
1 5
2 1
3 3
5 1
1 13
8 8
9 12
12 14
10 13
14 12
12 10
15 14
14
Total 15
15 15
15 15
15 15
15 15
15 15
15 15
15 15
15
3
Hasil perhitungan dalam bentuk persentase
Transaksional Transformasional
3 41.33
3 20.83
3
58.67
3
79.17 TOTAL
100 TOTAL
100
CONTOH PERHITUNGAN UJI HIPOTESIS
Contoh 1 : Berikut ini langkah-langkah pengujian hipotesis untuk CR 1 pada hasil jendela
johari dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH Eselon III : 1. Menentukan struktur hipotesis
1
= gaya kepemimpinan sekarang, hasil jendela johari PS
2
= gaya kepemimpinan harapan PH Ho =
1
=
2
tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon III
H1 =
1
2
terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon III
2. Menentukan nilai = 0,05 =
025 .
2
Z
= ±1.96 3. Menentukan Statistik Uji yang Digunakan
1 2
o 2
2 1
1 2
2
X X
D Z
S n S n
2.130 3.170 Z
7.619 0.712
0.686 75
75
4. Menentukan Wilayah Kritis Bila Z
hitung
- 1,96 maka tolak Ho
Bila Z
hitung
1,96 maka tolak Ho
1.96
Terima Ho
-1.96
Tolak H0 Tolak H0
5. Menentukan Keputusan dan kesimpulan Keputusan : Tolak Ho
Kesimpulan : terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS, hasil
dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon III.
Contoh 2 : Berikut ini langkah-langkah pengujian hipotesis untuk IS 1 pada hasil jendela
johari dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH Eselon II : 1. Menentukan struktur hipotesis
1
= gaya kepemimpinan sekarang, hasil jendela johari PS
2
= gaya kepemimpinan harapan PH Ho =
1
=
2
tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II
H1 =
1
2
terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II
2. Menentukan nilai = 0,05 =
025 .
2
Z
= ±1.96 3. Menentukan Statistik Uji yang Digunakan
1 2
o 2
2 1
1 2
2
X X
D Z
S n S n
2.930 3.510 Z
3.853 0.260
0.348 15
65
4. Menentukan Wilayah Kritis Bila Z
hitung
- 1,96 maka tolak Ho
Bila Z
hitung
1,96 maka tolak Ho
5. Menentukan Keputusan dan kesimpulan Keputusan : Tolak Ho
Kesimpulan : terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS, hasil
dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II.
Contoh 3 : Berikut ini langkah-langkah pengujian hipotesis untuk ME 1 pada hasil jendela
johari dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH Eselon II : 1. Menentukan struktur hipotesis
1
= gaya kepemimpinan sekarang, hasil jendela johari PS
2
= gaya kepemimpinan harapan PH Ho =
1
=
2
tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II
H1 =
1
2
terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS,
hasil dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II
2. Menentukan nilai = 0,05 =
025 .
2
Z
= ±1.96 3. Menentukan Statistik Uji yang Digunakan
1.96
Terima Ho
-1.96
Tolak H0 Tolak H0
1 2
o 2
2 1
1 2
2
X X
D Z
S n S n
2.730 3.030 Z
2.062 0.210
0.468 15
65
4. Menentukan Wilayah Kritis Bila Z
hitung
- 1,96 maka tolak Ho
Bila Z
hitung
1,96 maka tolak Ho
5. Menentukan Keputusan dan kesimpulan Keputusan : Tolak Ho
Kesimpulan : tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara gaya kepemimpinan tingkat menengah dan atas sekarang PS, hasil
dari jendela johari, dengan gaya kepemimpinan yang diharapkan PH oleh eselon II.
1.96
Terima Ho
-1.96
Tolak H0 Tolak H0
KOMENTAR DOSEN PENGUJI
Nama Mahasiswa : Hanna Christine Effendy NRP : 0723042
Judul Tugas Akhir : Analisis dan Perancangan Ruangan Operator Telepon Yang Lebih Ergonomis Di Universitas Kristen
Maranatha Bandung Komentar
– Komentar Dosen Penguji : - Tambahkan satuan dalam tabel
1 – 1
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
