Manajemen
Jurnal Bisnis Manajemen Vol. 4, No. 1, 2008
Analisis Biaya-Manfaat dan Aplikasi Model Penerimaan Teknologi Pada Keputusan Outsourcing TI
Rahmiati Abstract
Information technology outsourcing continues to advance. Outsourcing can be success if it’s done for the right reason, follow due process, and it pursued with
realistic expectation and a clear understanding of where the benefits are likely to emerge. Although interest to outsourcing arise, but many companies have no a
clear understanding about the consequency. This article try to give an overview about cost, risk and benefit of Information Technology outsourcing.
Keywords: Information Technology Outsourcing, Risk, Cost Benefit, and
Technology Acceptance Model.
I. PENDAHULUAN
Perkembangan outsourcing saat ini meningkat dengan cepat, baik sifat maupun fokusnya. Secara historis outsourcing banyak dilakukan pada industri manufaktur, dan sekarang kegiatan
outsourcing sudah mulai berkembang pesat pada industri jasa. Baik pada industri manufaktur maupun jasa, outsourcing telah meningkat melewati batas nasional dan global. Sifat outsourcing
juga beragam. Beberapa perusahaan sekarang melakukan outsourcing pada aktifitas produksi inti secara ekstensif sehingga mereka tidak lagi terlibat dalam produksi Globerman dan Vining,
2004. Inbound dan outbound logistic juga mulai di-outsource secara luas. Perusahaan lain melakukan outsourcing secara luas terhadap aktifitas rantai nilai kedua seperti teknologi
informasi, sistem akuntansi, distribusi, aspek-aspek manajemen sumber daya manusia dan RD Johnson dan Schneider, 1995.
Outsourcing teknologi informasi bukanlah fenomena baru, dimulai dengan jasa profesional dan jasa manajemen fasilitas di bidang keuangan dan operasi pada tahun 1960-an dan
1970 Lee, 2003. Fokus outsourcing teknologi informasi telah berkembang mulai dari perangkat keras komputer, perangkat lunak, standarisasi perangkat keras dan perangkat lunak, sampai pada
solusi total yang mengacu pada manajemen aktiva Xue et al., 2005.
Meskipun kepentingan terhadap outsourcing meningkat, namun masih banyak perusahaan belum memiliki pemahaman yang jelas mengenai manfaat dan biaya dari kegiatan
outsourcing. Sasaran strategik dari pembuatan keputusan outsourcing harus bisa memaksimumkan manfaat bersih dari outsourcing tersebut pada aktifitas rantai nilai dalam
perusahaan. Dalam prakteknya menurut Globerman dan Vining 2004 hal ini diwujudkan dalam bentuk meminimumkan biaya total pada kualitas dan kuantitas tertentu dari aktifitas atau barang-
barang yang di-outsource.
Artikel ini secara umum mencoba menguraikan beberapa aspek penting terkait dengan pengambilan keputusan outsourcing teknologi informasi, dilihat dari sudut pandang manfaat,
resiko dan biaya outsourcing. Analisis terhadap manfaat, resiko dan biaya outsourcing akan
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Andalas
Manajemen
Jurnal Bisnis Manajemen Vol. 4, No. 1, 2008 menentukan keputusan perusahaan untuk melakukan outsourcing. Pada akhir tulisan ini penulis
mengusulkan sebuah proposisi dengan mengadopsi teori penerimaan teknologi Technology Acceptance Model dalam penentuan keputusan outsourcing.
II. DEFENISI DAN JENIS OUTSOURCING