HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN MORAL KERJA KARYAWAN HOTEL WISMA PATRA BALIKPAPAN

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIFDENGAN MORAL
KERJA KARYAWAN HOTELWISMA PATRA BALIKPAPAN
Oleh: REVANERY ( 02810090 )
Psychology
Dibuat: 2007-04-17 , dengan 3 file(s).

Keywords: Kepemimpinan Partisipatif, Moral Kerja Karyawan

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan
antara gaya kepemimpinan partisipatif dengan moral kerja karyawan. Salah satu faktor yang
dapat mendukung terbentuknya moral kerja manusia selain dari dalam dirinya sendiri adalah
kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan tersebut. Dalam hal ini adalah Hotel Wisma Patra,
sesuai fungsinya yang bergerak dibidang jasa diharapkan memberikan pelayanan jasa yang
terbaik, agar mampu bertahan dalam persaingan yang sangat ketat.Untuk meningkatkan moral
kerja karyawannya hotel tersebut menerapkan kepemimpinan partisipatif dimana antara
pimpinan dan karyawannya ada koordinasi atau kerjasama dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
atau masalah. Hipotesis yang diajukan ada hubungan antara gaya kepemimpinan partisipatif
dengan moral kerja karyawan
Subyek dalam penelitian ini adalah Karyawan Hotel Wisma Patra Balikpapan. Subyek penelitian
diambil melalui teknik Total sampling dan metode pengumpulan data menggunakan skala, yakni
(1) skala kepemimpinan partisipatif, (2) skala moral kerja. Penganalisisan data dilakukan dengan

menggunakan teknik korelasi product moment dan komputer program SPSS (Statistic Program
For Social Science) versi 13.0.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada hubungan yang positif dan sangat signifikan
antara kepemimpinan partisipatif dengan moral kerja, dengan koefisien korelasi (r) = 0,521 dan
peluang ralat (P) = 0.000. Artinya semakin tinggi kepemimpinan partisipatif maka semakin
tinggi moral kerja yang dimiliki oleh karyawan dan sumbangan efektif variabel kepemimpinan
partisipatif dengan variabel moral kerja, yakni sebesar 27,1%. Artinya bahwa variabel
kepemimpinan partisipatif memiliki sumbangan efektif terhadap variabel moral kerja sebesar
27,15 selebihnya adalah faktor-faktor lain yang tidak diteliti yang mempengaruhi moral kerja
karyawan

Abstract
This research is quantitative research that aims to determine the relationship between participative
leadership style with employee morale. One factor that can support the work of moral formation of man
apart from leadership in itself is implemented by the leadership. In this case the Hotel Wisma Patra,
according to its function in the field of services is expected to provide the best services, in order to
survive in the competition is very ketat.Untuk improve employee morale hotel implements participatory
leadership between leaders and employees where no coordination or cooperation in complete a job or
problem. The hypothesis is the relationship between participative leadership style with employee
morale

The subjects in this study were employees Wisma Patra Hotel Balikpapan. The research subject was

taken through a total sampling techniques and methods of data collection using a scale, namely (1)
participative leadership scale, (2) morale scale. Analyzing data using product moment correlation
technique and the computer program SPSS (Statistics Programme For Social Science) version 13.0.
From the results of this study concluded that there is a positive and highly significant between
participative leadership with a moral work, with a correlation coefficient (r) = 0.521 and opportunities
for error (P) = 0.000. This means that the higher the higher the participative leadership morale owned by
the employee and the effective contribution of participative leadership variable with variable morale,
which is equal to 27.1%. This means that the variable participative leadership has an effective
contribution to the morale variable at 27.15 the rest are other factors not studied that affect employee
morale.

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 16

PENDAHULUAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Komitmen Organisasi Karyawan.

0 2 11

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan.

0 1 14

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN Hubungan Antara Kepemimpinan Tranformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan.

0 1 17

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Demokratis Dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

0 0 17

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Demokratis Dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

1 3 18

HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN MORAL KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Iklim Organisasi Dengan Moral Kerja Karyawan.

0 1 14

PENDAHULUAN Hubungan Antara Iklim Organisasi Dengan Moral Kerja Karyawan.

0 1 8

HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN MORAL KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Iklim Organisasi Dengan Moral Kerja Karyawan.

0 1 16