244
Vol.1, No.2, Oktober 2010 | JBTI
Dalam tataran implementasi, peneliti juga merekomendasikan beberapa hal sebagaimana tertera dalam diagram berikut ini:
TUJUAN STRATEGIS
HASIL YANG DIUKUR
LANGKAH STRATEGIS
1. Perspektif Pembelajaran dan
Pertumbuhan
a. Kompetensi SDM 1. Memiliki pengetahuan dan
ketrampilan utk melakukan inovasi program siaran.
2. Berkeahlian untuk meng- opersian peralatan dan
teknologi terbaru di bidang pertelevisian.
3. Berkemampuan untuk mem- presentasikan data info yang
memikat hati kebutuhan pemirsa.
4. Mampu menciptakan pro-gram siaran seperti current affairs
yang professional dan bermutu tinggi.
5. Unsur pimpinan yang memi-liki ilmu manajerial, broadcasting
standar internasional. jiwa dan semangat kewira-usahaan yang
tinggi. 1. Melakukan rekrutmen
untuk penyiar broadcaster yang
dianggap ‘sangat layak’ tampil.
2. Mengundang pakar dari berbagai disipilin untuk
evaluasi kerja TVRI dan memberikan pencerahan
serta penyegaran ketraampilan dan
pengetahuan.
3. Mengirim staf untuk dididik sesuai dengan
bidangnya untuk meningkat
profesionalisme dan ketrampilan khusus.
4. Menciptakan iklim yang kondusif, diantaranya
rapat produksi, rapat redaksi, yang dilakukan
secara rutin untuk menyusun program siaran
baik yang berupa hiburan, pendidikan dan berita
yang layak tayang.
b. Sistem Informasi Penerapan sistem informasi untuk
mendukung proses dan produksi program siaran, kerja manajemen
dan administratif, serta peliputan berita TVRI.
Melakukan dan menyediakan sistem informasi yang dapat
diakses dengan baik oleh semua pihak yang
berkepentingan dengan organisasi TVRI.
c. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja yang kondusif
untuk berinovasi dan budaya kerja yang profesional, serta dilengkapi
fasilitas kantor untuk dapat melakukan kerja secara lebih efektif
– efisien dan mandiri. Pembentukan budaya kerja
yang profesional dan mandiri, yang memungkinkan bagi
pengembangan potensi diri dan kemampuan di dalam
mengembangkan keahlian di bidang kerja masing-masing.
d. Kepuasan Kerja Pimpinan dan Karyawan
Memenuhi kebutuhan dan kepuasan pimpinan dan karyawan baik secara
ekonomis maupun jenjang karis untu bukan berprestasi.
1. Pembangunan sistem jenajng karir dan
kompensasi serta reward and punishment system di
Meidiana Pancawati | Peta Strategi Pengembangan TVRI Stasiun DIY Berbasis Balanced Scorecard
245
lingkungan Bidang dan Bagian serta Seksi dan
Unit-Unit kerja masing- masing.
2. Adanya mutasi atau pergantian secara berkala
unsur-unsur pimpinan sbg upaya pemberian
penghargaan,pembinaan, jenjang karier dan
penyegaran.
2. Perspektif
