35
Gina Gunarti Ronsane, 2014 PENGARUH EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
FOOD BEVERAGE DEPARTMENT DI ASTON BRAGA HOTEL RESIDENCE BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
berdasarkan pengukuran terhadap variabel yang diteliti yang kemudian menghasilkan data kuantitatif.
Berdasarkan pemaparan diatas dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, akan
dikumpulkan data yang relevan dengan permasalahn yang ada untuk selanjutnya diukur berdasarkan ilmu statistik. Pendekatan analisis yang
digunakan dalam penelitian ini yaitu deskriptif yang di kuantitatifkan dengan alat ukur regresi linier sederhana.
C. Operasional Variabel
Peneliti memberikan definisi istilah dengan tujuan agar pembahasan masalah yang diteliti lebih terarah, menetapkan konsep-konsep variabel yang
digunakan serta untuk menghindari kekeliruan terhadap istilah-istilah yang dipergunakan. Dalam penelitian ini ditetapkan dua variabel utama yang
diamati yaitu, efektifitas penilaian kinerja sebagai variabel bebas X meliputi penilai supervisor, keterkaiatan relevance, valid validity, keterandalan
reliability, kepraktisan practicality, spesifik specificity dan dapat diterima acceptability. Sedangkan kepuasan kerja karyawan sebagai variabel terikat
Y yang terdiri dari pekerjaan itu sendiri, atasan, teman sekerja, promosi, gajiupah, dan lingkungan kerja.
Adapun skala yang digunakan untuk mengukur kedua variabel tersebut adalah skala ordinal. Agar lebih terperinci, variabel-variabel tersebut
dijelaskan tabel 3.1. Tabel 3.1
Tabel Operasional Variabel Penelitian No
Variabel Sub Variabel
Indikator Skala
1. Efektivitas
Penilaian Kinerja
X a. Penilai
Supervisor Tingkat objektivitas penilai dalam
melaksanakan sistem penilaian kinerja Ordinal
Tingkat efektivitas penilai dalam melaksanakan sistem penilaian kinerja
36
Gina Gunarti Ronsane, 2014 PENGARUH EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
FOOD BEVERAGE DEPARTMENT DI ASTON BRAGA HOTEL RESIDENCE BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
Tingkat umpan balik yang diberikan penilai
b. Keterkaiatan Relevance
Tingkat keterkaitan sistem penilaian kinerja dengan tugas karyawan Job
desc Tingkat keterkaitan sistem penilaian
kinerja dengan tanggung jawab karyawan jabatan
c. Validitas Validity
Tingkat kemampuan sistem penilaian kinerja dalam mengukur kinerja yang
sebenarnya Tingkat kemampuan sistem penilaian
kinerja untuk menyadari kelemahan karyawan
Tingkat manfaat penilaian kinerja dalam meningkatkan kinerja karyawan
prestasi kerja
d. Keterandalan Reliability
Tingkat konsistensi penilaian kinerja jika dilakukan berulang-ulang
objektif Tingkat mengamati penilai dalam
kinerja karyawan Tingkat kemampuan penilai dalam
mengawasi pekerjaan karyawan dengan cukup baik
e. Kepraktisan Practicality
Tingkat kemudahan alat ukur penilaian kinerja untuk dimengerti
Tingkat kemudahan pengisian alat ukur penilaian kinerja
f. Spesifik Specificity
Tingkat kejelasan standar penilaian kinerja secara specifik
Tingkat pengetahuan karyawan dalam mencapai standar penilaian kinerja
g. Dapat Diterima
Acceptability Tingkat keyakinan karyawan terhadap
keadilan interpersonal Tingkat komunikasi antara penilai
dengan yang dinilai Tingkat pengaruh penilaian kinerja
terhadap reward dan punishment
2. Kepuasan
Kerja Y a. Pekerjaan itu
sendiri Tingkat kesesuaian keterampilan yang
dimiliki dengan pekerjaan Ordinal
37
Gina Gunarti Ronsane, 2014 PENGARUH EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
FOOD BEVERAGE DEPARTMENT DI ASTON BRAGA HOTEL RESIDENCE BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
Tingkat kesesuaian bakat dan kemampuan
b. Atasan Tingkat hubungan dengan atasan
Tingkat pengawasan atasan terhadap karyawannya
Tingkat kedisiplinan atasan Tingkat keadilan atasan terhadap
karyawannya
c. Teman sekerja
Tingkat hubungan kerja dengan rekan kerja
Tingkat persaingan sehat antara rekan kerja
d. Promosi Tingkat kesempatan memperoleh
promosi Tingkat objektivitas dalam kenaikan
jabatanpromosi e. Gajiupah
Tingkat kesesuaian gaji yang diterima f. Lingkungan
kerja Tingkat kenyamanan lingkungan kerja
Tingkat kesesuain fasilatas dalam menunjang pekerjaan
Sumber: Diolah, Peneliti 2014
D. Populasi dan Sampel
