ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN METODE PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN KANTOR UTAMA PT. BARATA INDONESIA-GRESIK
ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYAPROYEK DENGAN
METODE PERT PADA PROYEKPEMBANGUNAN KANTOR UTAMA PT.
BARATAINDONESIA-GRESIK
Oleh: YUYUN ADRIANI (01520030)
CIVIL ENGINEERING
Dibuat: 2007-01-30 , dengan 3 file(s).
Keywords: Metode PERT, Target Waktu, Biaya
Di Indonesia ataupun di negara lain pembangunan dilaksanakan dalam berbagai proyek. Untuk
itu diperlukan pengelolahan ataupun manajemen yang baik dan berbobot. Sukses tidaknya suatu
proyek amat ditentukan oleh kebijaksanaan yang diambil. Ini berarti pada saat memulai dan
menyelesaikan proyek perlu direncana, diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi dan diawasi dengan
sebaik-baiknya. Oleh karena itu untuk pembangunan diperlukan landasan proyek yang baik
antara lain dengan mempertimbangkan waktu yang efisien, biaya yang efisien dan mutu yang
berkualitas.
Dari beberapa metode yang digunakan untuk perencanaan suatu proyek, ada suatu metode yang
dikenali dengan PERT (Project Evalution and Review Technique) atau teknik evaluasi dan
peninjauan ulang proyek. Jika pada metode-metode yang lain digunakan suatu pendekatan
deterministik satu angka yang menyatakan suatu kepastian, maka pada metode PERT digunakan
pendekatan probabilistik tiga angka. Hal ini disebabkan PERT dipersiapkan untuk menghadapi
situasi dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi.
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan metode PERT diperoleh rentang distribusi 3S =
16,998 , sehingga diperoleh penyelesaian proyek dengan waktu paling cepat 202 – 16,998 =
185,002 hari dan penyelesaian waktu paling lambat 202 + 16.998 = 218,998 hari. Setelah
perhitungan adanya hari libur dan hari-hari besar lainnya diperoleh waktu penyelesaian proyek
(te) sebesar 202 hari dari target waktu penyelesaian proyek T(d) sebesar 210 hari (diperoleh dari
data proyek pembangunan Kantor Utama PT. Barata Indonesia). Sehingga diperoleh z : Z=
((T(d))-Te)) / S = (210-202) / 5,472=1,413. Dari tabel Apendiks I ( Imam Soeharto, 1995; 708)
komulatif z diperoleh angka probabilitas sebesar 0,92073 berarti kemungkinan proyek dapat
diselesaikan sesuai target T(d) sebesar 202 hari sebesar 92,07%.
Abstract
In Indonesia or other countries carried out in various development projects. It required pengelolahan or
good management and with conviction. Success or failure of a project is very determined by the policy
taken. This means that at the time of starting and completing necessary projects planned, organized,
directed, coordinated and supervised by the best. Therefore necessary foundation for development of
good projects, among others, by considering time-efficient, cost-efficient and quality-quality.
Of the several methods used for planning a project, there is a method recognized by PERT (Project
Evalution and Review Technique) or engineering evaluation and project review. If on the other methods
used a deterministic approach to a number that denotes a certainty, then the PERT method used
probabilistic approach three digits. This is due to PERT prepared to face the situation with a high degree
of uncertainty.
From the results of calculations carried out with the PERT method obtained distribution range 3S =
16.998, in order to obtain completion of the project with the fastest time from 202 to 16.998 = 185.002
days and no later than the completion time of 202 + 16 998 = 218.998 days. After the calculation of
holiday and other great days of project completion time is obtained (te) for 202 days of project
completion target date T (d) of 210 days (obtained from the data development project Main Office PT.
Barata Indonesia). Thus obtained the z: Z = ((T (d))-Te)) / S = (210-202) / 5.472 = 1.413. From this table,
Appendix I (Imam Suharto, 1995; 708) cumulative probability z obtained figures of 0.92073 means that
the possibility of the project can be completed on target T (d) equal to 202 days amounted to 92.07%.
METODE PERT PADA PROYEKPEMBANGUNAN KANTOR UTAMA PT.
BARATAINDONESIA-GRESIK
Oleh: YUYUN ADRIANI (01520030)
CIVIL ENGINEERING
Dibuat: 2007-01-30 , dengan 3 file(s).
Keywords: Metode PERT, Target Waktu, Biaya
Di Indonesia ataupun di negara lain pembangunan dilaksanakan dalam berbagai proyek. Untuk
itu diperlukan pengelolahan ataupun manajemen yang baik dan berbobot. Sukses tidaknya suatu
proyek amat ditentukan oleh kebijaksanaan yang diambil. Ini berarti pada saat memulai dan
menyelesaikan proyek perlu direncana, diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi dan diawasi dengan
sebaik-baiknya. Oleh karena itu untuk pembangunan diperlukan landasan proyek yang baik
antara lain dengan mempertimbangkan waktu yang efisien, biaya yang efisien dan mutu yang
berkualitas.
Dari beberapa metode yang digunakan untuk perencanaan suatu proyek, ada suatu metode yang
dikenali dengan PERT (Project Evalution and Review Technique) atau teknik evaluasi dan
peninjauan ulang proyek. Jika pada metode-metode yang lain digunakan suatu pendekatan
deterministik satu angka yang menyatakan suatu kepastian, maka pada metode PERT digunakan
pendekatan probabilistik tiga angka. Hal ini disebabkan PERT dipersiapkan untuk menghadapi
situasi dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi.
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan metode PERT diperoleh rentang distribusi 3S =
16,998 , sehingga diperoleh penyelesaian proyek dengan waktu paling cepat 202 – 16,998 =
185,002 hari dan penyelesaian waktu paling lambat 202 + 16.998 = 218,998 hari. Setelah
perhitungan adanya hari libur dan hari-hari besar lainnya diperoleh waktu penyelesaian proyek
(te) sebesar 202 hari dari target waktu penyelesaian proyek T(d) sebesar 210 hari (diperoleh dari
data proyek pembangunan Kantor Utama PT. Barata Indonesia). Sehingga diperoleh z : Z=
((T(d))-Te)) / S = (210-202) / 5,472=1,413. Dari tabel Apendiks I ( Imam Soeharto, 1995; 708)
komulatif z diperoleh angka probabilitas sebesar 0,92073 berarti kemungkinan proyek dapat
diselesaikan sesuai target T(d) sebesar 202 hari sebesar 92,07%.
Abstract
In Indonesia or other countries carried out in various development projects. It required pengelolahan or
good management and with conviction. Success or failure of a project is very determined by the policy
taken. This means that at the time of starting and completing necessary projects planned, organized,
directed, coordinated and supervised by the best. Therefore necessary foundation for development of
good projects, among others, by considering time-efficient, cost-efficient and quality-quality.
Of the several methods used for planning a project, there is a method recognized by PERT (Project
Evalution and Review Technique) or engineering evaluation and project review. If on the other methods
used a deterministic approach to a number that denotes a certainty, then the PERT method used
probabilistic approach three digits. This is due to PERT prepared to face the situation with a high degree
of uncertainty.
From the results of calculations carried out with the PERT method obtained distribution range 3S =
16.998, in order to obtain completion of the project with the fastest time from 202 to 16.998 = 185.002
days and no later than the completion time of 202 + 16 998 = 218.998 days. After the calculation of
holiday and other great days of project completion time is obtained (te) for 202 days of project
completion target date T (d) of 210 days (obtained from the data development project Main Office PT.
Barata Indonesia). Thus obtained the z: Z = ((T (d))-Te)) / S = (210-202) / 5.472 = 1.413. From this table,
Appendix I (Imam Suharto, 1995; 708) cumulative probability z obtained figures of 0.92073 means that
the possibility of the project can be completed on target T (d) equal to 202 days amounted to 92.07%.