Compliance kesesuaiankepatuhan Auditing pemeriksaan Accounting Akuntansi Explanation Penjelasan

18  Fungsi Monitoring

a. Compliance kesesuaiankepatuhan

Menentukan kesesuaian implementasi kebijakan dengan standard dan prosedur yang telah ditentukan.

b. Auditing pemeriksaan

Menentukan ketercapaian sumber-sumberpelayanan kepada kelompok sasaran target groups.

c. Accounting Akuntansi

Menentukan perubahan sosial dan ekonomi apa saja yang terjadi setelah implementasi sejumlah program kebijakan dari waktu ke waktu.

d. Explanation Penjelasan

Menjelaskan tingkat ketercapaian hasil-hasil program kebijakan relatif terhadap dengan tujuan yang ditetapkan. 19  Fungsi Evaluasi a. Penilaian Evaluasi berkaitan erat dengan monitoring, karena evaluasi menggunakan data yang disediakan melalui kegiatan monitoring: • Mengidentifikasi faktor gagal dan sukses dalam implementasi program. • Mencari solusi atau tindak lanjut untuk menjamin peningkatan kinerja organisasi. • Memberikan dasar pertimbangan dalam penyusunan rencana kerja pada periode selanjutnya. b. Penyusunan rencana hendaknya didasarkan pada hasil evaluasi sebagai dasar peningkatan kinerja secara berkelanjutan. c. Evaluasi diarahkan untuk mengendalikan ketercapaian tujuan. d. Evaluasi berhubungan dengan hasil informasi tentang nilai serta memberikan gambaran tentang manfaat suatu kebijakanprogram. Cakupan Monitoring Monitoring meliputi: • Menetapkan indikator efisiensi, efektivitas dan dampak; • Mengatur sistem untuk mengumpulkan informasi yang menghubungkan indikator-indikator ini; • Mengumpulkan dan merekam informasi; • Menganalisis informasi; • Menggunakan informasi untuk membuat laporan menejemen dari hari ke hari. Cakupan Evaluasi Evaluasi meliputi: • Melihat apa yang ingin dicapai suatu program kegiatan atau organisasi atau perbedaan apa yang ingin dilakukan. Apa dampak yang ingin dibuat? Menilai kemajuannya ke arah apa yang ingin dicapai, sasaran dampaknya. • Melihat strategi program kegiatan atau organisasi. Apkah program kegiatan atau organisasi itu mempunyai strategi? Apakah program kegiatan atau organisasi mengikuti strategi secara efektif? Apakah strategi itu berjalan? Jika tidak berjalan, mengapa terjadi? • Melihat bagaimana program kegiatan atau organisasi bekerja. Apakah terdapat pemanfaatan sumber daya yang efisien? Opportunity cost apa yang dipilih untuk bekerja? Bagaimana kelangsungan cara yang dipilih agar program kegiatan atau organisasi berjalan? Apa implikasi jalannya program kegiatan atau organisasi bagi semua pemangku kepentingan? 22 Bentuk-bentuk Evaluasi

a.Evaluasi Administratif