Jurnal Administrasi Bisnis JAB| Vol. 2 No. 1 Februari 2015| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
2
1. PENDAHULUAN
Budaya organisasi merupakan aturan dari perusahaan yang telah dijalankan oleh seluruh
karyawan yang terlibat didalam lingkup suatu usaha. Penerapan aturan yang dijalankan
perusahaan mengalami perubahan seiring berjalan waktu dan perkembangan. Robbins
dan Coulter 2010:63.
Kinerja organisasi keseluruhan pada dasarnya tidak terlepas dari kinerja seluruh
karyawan yang ada di dalamnya. Dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan
kepadanya, karyawan harus memperhatikan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Hal ini sangat diperlukan agar hasil yang nantinya dicapai dapat optimal
Adanya keterkaitan hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja organisasi
dianggap dapat
menentukan kemampuan
organisasi untuk
mengatasi perubahan
lingkungan, bahkan
secara langsung
mempengaruhi kinerja karyawan. Budaya organisasi menjadi faktor penyumbang penting
bagi kesuksesan atau kegagalan perusahaan. Budaya dapat menjadi kekuatan yang positif
atau negatif, dalam hubungannya dengan efektivitas pencapaian prestasi perusahaan
organisasi bersangkutan. Kinerja yang tinggi merupakan hasil dari konsistensi budaya
2. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Budaya Organisasi
“Budaya organisasi adalah merupakan peraturan atau pandangan yang diyakini oleh
karyawan dalam perusahaan, dimana terdapat aturan yang harus ditaati untuk kepentingan
bersama .”Mangkunegara 2005:113.
Budaya organisasi adalah suatu norma dan nilai-nilai yang dibentuk dan diterapkan
oleh perusahaan
untuk mempengaruhi
karakteristik atau perilaku dalam memimpin karyawannya agar dapat mengerjakan tugas
dengan tepat
waktu dan
membimbing karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.
Budaya organisasi yaitu bagaimana anggota atau
sekelompok karyawan
mampu menghadapi masalah eksternal dan internal,
maka dari itu budaya organisasi harus dikembangkan dan diajarkan kepada anggota
agar dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggota dalam menghadapi masalah
2.2 Pembentukan Budaya Organisasi
Budaya Organisasi harus dibentuk, diterapkan, dan dikembangkan karena budaya
organisasi merupakan pembentukan sifat, pola perilaku, dan nilai-nilai yang harus dipelajari,
yang dimiliki semua anggota organisasi, dan diwariskan turun temurun dengan generasi
berikutnya
bukan terciptanya
dengan sendirinnya,
melainkan dibentuk
terlebih dahulu.
Menurut Deal dan Kennedy dalam Tika 2006:16
terdapat lima
unsur yang
mempengaruhi terhadap pembentukan budaya organisasi, yaitu sebagai berikut: Lingkungan
usaha, Nilai-nilai, Pahlawan, Ritual, Jaringan budaya.
Unsur-unsur tersebut
harus diperhatikan dalam suatu organisasi untuk
dibentuk dan
menerapkan nilai
yang merupakan keyakinan dasar yang dianut
bersama demi hasil suatu pencapaian tujuan organisasi.
2.3 Karakteristik Budaya Organisasi
1. Norma Norma adalah sebuah aturan yang tidak
tertulis, yang diterima anggota kelompok. Norma hanya dibentuk sehubungan hal-hal
yang penting bagi kelompok, norma mungkin berlaku bagi setiap anggota, atau mungkin
hanya beberapa anggota kelompok saja, dengan kata lain norma tidak wajib dipatuhi oleh
seluruh anggota kelompok, karena masing- masing kelompok atau komunitas memiliki
norma yang berbeda tetapi semua memilikinya. Norma memberitahu apa yang harus dan tidak
harus dilakukan di bawah keadaan atau situasi tertentu.
Norma bersifat
memotivasi, berkomitmen, serta meningkatkan karyawan
berkinerja tinggi 2. Nilai Dominan
Nilai Dominan adalah nilai-nilai utama yang ada dalam organisasi yang diterima
anggota organisasi. Organisasi mengharapkan karyawan membagikan nilai-nilai utama yang
merupakan menggambarkan suatu kepribadian yang ada dalam suatu organisasi. Jika nilai di
anggap penting, maka nilai akan membimbing karyawan berprilaku secara konsisten terhadap
berbagai
situasi. Nilai
juga merupakan
keinginan efektif kesadaran atau keinginan
Jurnal Administrasi Bisnis JAB| Vol. 2 No. 1 Februari 2015| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
3
Aturan adalah peraturan, prosedur, kebijakan secara tertulis yang telah disepakati
dan wajib dipatuhi dan dijalankan oleh seluruh karyawan didalam suatu organisasi. Memiliki
standar, bagaimana karyawan berinteraksi. Contohnya
dalam berbicara,
berperilaku, ketepatan waktu disiplin dalam hadir maupun
mengerjakan tugas. Semua agar memiliki kinerja yang baik dan hasil yang baik pula bagi
organisasi. 4. Iklim Organisasi
Iklim Organisasi bahwa iklim organisasi yaitu suatu penyampaian keterbukaan atau
perasaan seorang karyawan didalam suasana lingkungan
kerja, yang
berguna untuk
mengevaluasi seluruh masalah yang ada di lingkungan kerja agar tujuan organisasi
tercapai. Iklim organisasi juga bentuk perilaku atau karakteristik karyawan agar berani
mengutarakan pendapat demi kenyamanan bersama.
2.4 Kinerja
Rivai 2005:14 mendefinisikan kinerja adalah pencapaian yang dihasilkan seseorang
atau seorang karyawan dalam melakukan pekerjaan atau pencapaian keberhasilan dari
seorang dalam melakukan target dalam pekerjaannya.
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh individu atau kelompok dalam
menyelesaikan tugasnya sesuai tanggung jawab yang merupakan upaya mencapai tujuan
organisasi dengan keberhasilan yang telah disepakati bersama.
2.5 Indikator Kinerja Karyawan
