dm process
Decision-making steps
Suryadi/AP
The Decision-Making Process
Revise
objectives
Setting
managerial
objectives
Revise or
update
objectives
Follow-up
and
control
Take
corrective
action as
necessary
Searching
for
alternatives
Comparing &
evaluating
alternatives
Renew
search
Implementing
decisions
Suryadi/AP
The act
of choice
The Strategic Decision-Making Process
Possibilities
E
N
V
I
R
O
N
M
E
N
T
• Opportunities
• Threats
Environmental
assessment
Search for
alternatives
Evaluate
alternatives
SET/RESET
OBJECTIVES
MAKE
CHOICE
Information
STRATEGIC
GAP
Organizational
assessment
GAP
ANALYSIS
• Positive gap
• Negative gap
Corrective
action
Assess
IMPLEMENT
choice
CHOICE
• Strengths
• Weaknesses
Feedback
Legend:
Primary flow
Outputs
Suryadi/AP
Corollary flow
Information flow
DAUR
amm
Setting
TUJUAN
Suryadi/AP
MEMAHAMI MASALAH
THINKING
HABITS
PROSES
> menyoal status quo
> melihat yg lebih besar
> neropong masa depan.
> kumpul data problem area
> analisis & tafsirkan
- identifikasi input & output dari proses
- identifikasi sumber input , tujuan output
- klarifikasi syarat-syarat
@ scatter diagram
@ cause-effect diagram
@ Pareto diagram
@ why-why analysis
Suryadi/AP
MENGEMBANGKAN ALTERNATIF
INDIVIDUAL
KREATIVITAS
* Memiliki
* Dissatisfaction
* Mental abilities
* Personality &
emotionality
* Self-Awareness
ORGANISASI
potensi penggagas
* Policy penjaringan yg heterogin
* Memiliki fact-founded Approach
* Riset & Pengembangan
* Decentralized - toleran thd changes
* Keleluasaan pegawai thd fasilitas
* Memiliki originalitas &
diferensiasi tujuan-tujuan
Suryadi/AP
MENILAI PILIHAN
KRITERIA
FISIBILITAS
AKSEPTABILITAS
VULNERABILITAS
How difficult is it?
How worthwhile is it?
What could go wrong ?
What
INVESTMENT
both financial
and managerial
will it need ?
What
RETURN
in terms of
performance
improvement
will
it give?
Suryadi/AP
What
RISKS
do we run
if things
go wrong ?
definisi
Suatu peta jalan yang menunjukkan arah dari situasi yg sedang berlaku kepada hasil
akhir melalui seperangkat PILIHAN dan KEJADIAN (Oxenfeldt)
Suatu alat bantu visualisai grafis ttg interaksi desisi-desisi dng peristiwa-peristiwa yg
tidak pasti (Eppen & Gould)
Peta ttg semua jalan yg mungkin menuju masa depan yg berasal dari adopsi alternatif
keputusan yg terbuka dan semua hasil peristiwa yg mungkin terjadi (Neale)
komponen
1. Kerangka pokok yg menggambarkan serentetan TINDAKAN yg mungkin,
HASIL-nya, dan keadaan SITUASI yg relevan dan merupakan variabel yg
tidak dikuasai pembuat keputusan.
2. Probabilitas dari hasil dan keadaan situasinya.
3. Biaya dan ongkos-ongkos yg berkaitan dengan hasilnya.
Suryadi/AP
cengram
Tak berubah
3
0 .2
Pesaing baru
0
0 .3
Jln by Pass
-1
0 .5
Tak berubah
4
0 .2
Pesaing baru
3
0 .3
Jln by Pass
-3
0 .5
Tak berubah
8
0 .2
Pesaing baru
4
0 .3
Jln by Pass
-10
P = 0.5
E= .7
Membiarkan
E= 1.7
E= 1.7
Merenovasi
Bangun ulang
E= .9
Suryadi/AP
cengram
Suryadi/AP
The Decision-Making Process
Revise
objectives
Setting
managerial
objectives
Revise or
update
objectives
Follow-up
and
control
Take
corrective
action as
necessary
Searching
for
alternatives
Comparing &
evaluating
alternatives
Renew
search
Implementing
decisions
Suryadi/AP
The act
of choice
The Strategic Decision-Making Process
Possibilities
E
N
V
I
R
O
N
M
E
N
T
• Opportunities
• Threats
Environmental
assessment
Search for
alternatives
Evaluate
alternatives
SET/RESET
OBJECTIVES
MAKE
CHOICE
Information
STRATEGIC
GAP
Organizational
assessment
GAP
ANALYSIS
• Positive gap
• Negative gap
Corrective
action
Assess
IMPLEMENT
choice
CHOICE
• Strengths
• Weaknesses
Feedback
Legend:
Primary flow
Outputs
Suryadi/AP
Corollary flow
Information flow
DAUR
amm
Setting
TUJUAN
Suryadi/AP
MEMAHAMI MASALAH
THINKING
HABITS
PROSES
> menyoal status quo
> melihat yg lebih besar
> neropong masa depan.
> kumpul data problem area
> analisis & tafsirkan
- identifikasi input & output dari proses
- identifikasi sumber input , tujuan output
- klarifikasi syarat-syarat
@ scatter diagram
@ cause-effect diagram
@ Pareto diagram
@ why-why analysis
Suryadi/AP
MENGEMBANGKAN ALTERNATIF
INDIVIDUAL
KREATIVITAS
* Memiliki
* Dissatisfaction
* Mental abilities
* Personality &
emotionality
* Self-Awareness
ORGANISASI
potensi penggagas
* Policy penjaringan yg heterogin
* Memiliki fact-founded Approach
* Riset & Pengembangan
* Decentralized - toleran thd changes
* Keleluasaan pegawai thd fasilitas
* Memiliki originalitas &
diferensiasi tujuan-tujuan
Suryadi/AP
MENILAI PILIHAN
KRITERIA
FISIBILITAS
AKSEPTABILITAS
VULNERABILITAS
How difficult is it?
How worthwhile is it?
What could go wrong ?
What
INVESTMENT
both financial
and managerial
will it need ?
What
RETURN
in terms of
performance
improvement
will
it give?
Suryadi/AP
What
RISKS
do we run
if things
go wrong ?
definisi
Suatu peta jalan yang menunjukkan arah dari situasi yg sedang berlaku kepada hasil
akhir melalui seperangkat PILIHAN dan KEJADIAN (Oxenfeldt)
Suatu alat bantu visualisai grafis ttg interaksi desisi-desisi dng peristiwa-peristiwa yg
tidak pasti (Eppen & Gould)
Peta ttg semua jalan yg mungkin menuju masa depan yg berasal dari adopsi alternatif
keputusan yg terbuka dan semua hasil peristiwa yg mungkin terjadi (Neale)
komponen
1. Kerangka pokok yg menggambarkan serentetan TINDAKAN yg mungkin,
HASIL-nya, dan keadaan SITUASI yg relevan dan merupakan variabel yg
tidak dikuasai pembuat keputusan.
2. Probabilitas dari hasil dan keadaan situasinya.
3. Biaya dan ongkos-ongkos yg berkaitan dengan hasilnya.
Suryadi/AP
cengram
Tak berubah
3
0 .2
Pesaing baru
0
0 .3
Jln by Pass
-1
0 .5
Tak berubah
4
0 .2
Pesaing baru
3
0 .3
Jln by Pass
-3
0 .5
Tak berubah
8
0 .2
Pesaing baru
4
0 .3
Jln by Pass
-10
P = 0.5
E= .7
Membiarkan
E= 1.7
E= 1.7
Merenovasi
Bangun ulang
E= .9
Suryadi/AP
cengram