xlii
juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggotaannya dalam sebuah perusahaan.
b. Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan
berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang diberikan. Jadi tidak seperti gaji yang jumlahnya relatif tetap, besarnya
upah dapat berubah-ubah tergantung pada keluaran yang dihasilkan. c.
Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. Insentif merupakan bentuk lain
dari upah langsung di luar upah dan gaji yang merupakan kompensasi tetap, yang biasa disebut kompensasi berdasarkan kinerja pay for performance plan.
d. Kompensasi Tidak Langsung Fringe Benefit merupakan kompensasi tambahan
yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para karyawan. Contohnya, berupa
fasilitas-fasilitas, seperti: asuransi, tunjangan, uang pensiun, dan lain-lain.
2.2. Kajian Penelitian Terdahulu
Dari beberapa peneliti tentang variabel-variabel yang mempengaruhi pelatihan, kompensasi, kinerja diantaranya yang berjudul:
Tabel 2.1. Kajian Penelitian Terdahulu
No Peneliti
Tahun Judul Penelitian
Sampel Penelitian
Hasil Penelitian 1
Vera Parlinda dan
M. Wahyudin,
2003 Pengaruh
Kepemimpinan, Motivasi,
Pelatihan dan Lingkungan
Karyawan pada Perusahaan
Daerah Air Minum Kota
Surakarta Pelatihan dan lingkungan kerja
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan, kepemimpinan dan motivasi tidak berpengaruh
xliii
No Peneliti
Tahun Judul Penelitian
Sampel Penelitian
Hasil Penelitian Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada
Perusahaan Daerah Air
Minum Kota Surakarta
pada kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum
Surakarta
2 Iwan Trisno
dan Titik Suwarti,
2004 Analisis
Pengaruh Kompensasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Aparat Pemerintah
Studi kasus pada Dinas
Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Pati Kompensasi dan lingkungan
kerja berpengaruh positif terhadap kinerja aparat pada
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Pati
3 S. Pantja
Jati dan M. Khusnaini,
2003 Kajian tentang
kepuasan kerja, kompensasi,
komitmen organisasi dan
prestasi kerja pegawai di PT.
Bank Rakyat Indonesia Cabang
Pasuruan Pegawai di PT.
Bank Rakyat Indonesia Cabang
Pasuruan Ada hubungan kompensasi
dengan kesetiaan pegawai, ada hubungan kompensasi dengan
kemauan kerja pegawai, ada hubungan kompensasi dengan
kebanggaan pegawai
4 Khairul
Akhir Lubis, 2008
Pengaruh pelatihan dan
motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan Karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV
Persero Medan Pelatihan dan motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Persero Medan
5 Adhian
Nugraha, 2010
Analisis pengaruh
ketidakamanan kerja dan
kepuasan kompensasi
terhadap kinerja karyawan
Studi pada karyawan kontrak
PT Bank Rakyat Indonesia Cabang
Semarang Patimura dan unit
kerjanya Ada pengaruh negatif
ketidakamanan kerja terhadap kinerja dan ada pengaruh
positif kepuasan kompensasi terhadap kinerja karyawan, dan
kepuasan kompensasi berpengaruh dominan terhadap
kinerja karyawan.
Sumber : Dari Berbagai Jurnal
xliv
2.3. Hubungan Antar Variabel Penelitian 2.3.1. Hubungan Pelatihan terhadap Kinerja
