33
memikirkan dan menetapkan secara matang arah, tujuan dan tindakan
sekaligus mengkaji berbagai sumber daya dan metodetekhnik yang tepat.
24
Merencanakan pada perinsipnya adalah membuat keputusan atau kebijakan-kebijakan policy.
Policy is “any plan or course of action adopted by government, political party, business or the like, designed to influence and
determinine decsision, action, and other matters” yang berarti rencana atau arah kegiatan yang diambil oleh pemerintah, partai politik, keputusan , tindakan atau hal-
hal lainnya.
25
3. Langkah-langkah perencanaan SDM
Perencanaan human resources planning adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif serta efesien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam
membantu terwujudnya tujuan. Perencanan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengen
dalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedis iplinan, dan pemberhentian karyawan.
Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Diantara syarat-syarat perencanaan SDM,
adalah harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya, mampu m engumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM, mempunyai pengalaman luas
tentang job analisis, organisasi dan situasi persediaan SDM. Mampu membaca situs SDM masa kini dan masa mendatang serta mampu memperkirakan peningkatan SDM
dan teknologi masa depan juga mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah.
Strategi SDM adalah alat yang digunakan untuk membantu organisasi untuk mengantisipasi dan mengatur penawaran dan permintaan SDM. Strategi SDM ini
memberikan arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan SDM akan
24
Tim Administrasi Pendidikan Universitas pendidikan Indosia UPI Managemen Pendidikan Jakarta: ALFABETA 2008, h. 93.
25
Veitzal Rivai, Deddy Mulyadi, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Jakarta: Rajawali Pers, 2010 h. 366
34
dikembangkan dan di kelola. Pengembangan rencana SDM merupakan rencana jangka panjang. Contohnya, dalam perencanaan SDM suatu organisasi harus
mempertimbangkan alokasi orang-orang pada tugasnya untuk jangka panjang tidak hanya enam bulan kedepan atau hanya untuk tahun ke depan. Alokasi ini
membutuhkan pengetahuan untuk dapat meramal kemungkinan apa yang akan terjadi kelak seperti perluasan, pengurangan pengoprasian, dan perubahan teknologi yang
dapat mempengaruhi organisasi tersebut. Adapun prosedur perencanaan SDM adalah
1 Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
2 Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM
3 Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya
4 Menetapkan beberapa alternatif yang ada menjadi rencana.
5 Memiliki yang terbaik dsari alternatif yang ada menjadi rencana.
6 Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.
4. Peran dan Tanggung Jawab Kepala Madrasah dalam Manajemen Peningkatan Mutu Pendidikan
