Perspektif Keuangan Manfaat Penelitian
3
Manfaat dari sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah : 1.
Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja. 2.
Memberikan arah untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan. 3.
Memonitor mengevaluasi pencapaian kinerja dan membandingkannya dengan target kinerja serta melakukan tindakan korektif untuk memperbaiki kinerja.
4. Dasar memberikan reward punishment secara objektif yang diukur dengan ukuran
kinerja yg disepakati. 5.
Alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan dalam rangka memperbaiki kinerja organisasi.
6. Membantu mengidentifikasi apakah kepuasan pelanggan sudah terpenuhi.
7. Membantu memahami proses kegiatan instansi pemerintah.
8. Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara objektif.
Penilaian kinerja dilakukan dengan menggunakan informasi finansial dan informasi non finansial. Penilaian kinerja finansial diukur berdasarkan pada anggaran yang telah dibuat.
Penilaian dilakukan dengan menganalisis varians selisih dan perbedaan antara kinerja aktual dengan yang dianggarkan. Analisis varian secara garis besar berfokus pada varians pendapatan
dan varians pengeluaran belanja rutin, belanja investasimodal. Setelah dilakukan analisis varians, maka dilakukan identifikasi sumber penyebab terjadinya varians dengan menelusur
varians tersebut hingga level manajemen paling bawah. Hal ini dilakukan untuk mengetahui jumlah spesifik mana yang bertanggung jawab terhadap terjadinya varians dengan kesulitan
signifikansi besarnya varians Mardiasmo, 2002 : 123. C.
Balance Scorecard
Menurut Kaplan dan Norton 2000 : 9, Balance Scorecard yaitu sistem pengukuran yang menyeimbangkan alat ukur lama yang hanya berdimensi pada aspek finansial
keuangan dengan dimensi-dimensi yang baru yaitu pada aspek non-finansial. Balance Scorecard membicarakan suatu teori tentang bagaimana organisasi dapat mencapai hasil yang
diinginkan dalam hal keuangan dengan melakukan tindakan-tindakan konkret. Balance Scorecard terdiri dari kumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi yang diturunkan dari strategi
perusahaan yang mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan.
Balance Scorecard menerjemahkan misi organisasi dan strategi ke dalam tujuan-tujuan operasional dan mengukur kinerja untuk empat perspektif berbeda, yaitu: