Visi dan Misi Kemenristekdikti 2015-2019
8
TERWUJUDNYA PENDIDIKAN TINGGI YANG BERMUTU SERTA KEMAMPUAN IPTEK DAN INOVASI UNTUK MENDUKUNG DAYA SAING BANGSA
1. Meningkatkan relevansi, kuantitas dan kualitas pendidikan tinggi
untuk menghasilkan SDM yang berkualitas
2. Meningkatkan kemampuan iptek dan inovasi untuk menghasilkan
nilai tambah produk inovasi
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam rangka
reformasi birokrasi
VISI:
MISI:
Sasaran Strategis dan Indikator
9
Sasaran Indikator
1. Meningkatnya relevansi, kuantitas,
dan kualitas pendidikan tinggi
Indeks Pendidikan Tinggi
2. Meningkatnya kemampuan
iptek dan inovasi
Indeks Inovasi
3. Terlaksananya reformasi birokrasi
Indeks Reformasi Birokrasi
Kebijakan Kemenristekdikti 2017
10
Menciptakan sistem Pendidikan Tinggi yang berkeadilan
Memberikan akses bagi masyarakat tidak mampu ke Pendidikan Tinggi
Meningkatkan kapasitas dan kualitas Pendidikan Tinggi melalui alokasi BOPTN
Meningkatkan kapasitas dan kualitas kelembagaan dan sumber daya iptek dan pendidikan tinggi termasuk revitalisasi Pendidikan Vokasi
Melakukan penyelesaian dan peningkatan infrastruktur, khususnya pembangunan Rumah Sakit Pendidikan dan infrastruktur lain yang terhenti
Meningkatkan produktifitas riset dan inovasi
Mengembangkan teknologi untuk pembangunan
Mengendalikan alokasi anggaran sehingga efisiensi dan keefektifan SDM professional Ristekdikti meningkat
01
02
03
04
05
06
07
08
Alokasi Anggaran 2017 Kemenristekdikti
11
•
10
Taman Sains Rp. 115 M
•
7
Pilot Inkubator di Perguruan Tinggi
Rp. 35 M
•
651
Karyasiswa S2S3 DN dan LN
Rp. 23,41 M APBN
Rp. 89,7 M PHLN
•
235
Paket Insinas Rp. 92 M
•
15
Paket Litbang Iptek Bidang Kesehatan dan Obat
Rp. 17 M
•
105
Tenant Pengembangan PPBT
Rp. 110 M
•
1
Paket Sarpras untuk Pusat Genomik
Rp. 50 M
•
1
Kawasan NSTP Pengembangan dan Pengelolaan Puspitek
Rp. 90 M
•
45
Produk Inovasi Rp. 75 M
• Beasiswa Bidikmisi, PPA, ADik
460.180 mhs
Rp. 4,24 T
• Beasiswa SM3T dan PPGT
7.000 mhs
Rp. 293,57 M
• BOPTN
107 PTN dan BPPTN-BH untuk
11 PTN-BH
Rp. 4,65 T
• Beasiswa
10.843 dosentendik
Rp. 836,58 M
• Beasiswa KNB
560 Mhs
Rp. 28 M
• Akademi Komunitas dan Pengembangan PT,
125 PT
Rp. 250 M
• Revitalisasi Pendidikan Vokasi untuk
12 Program Studi
Rp. 212 M
• PHP PTS
100 PTS
Rp. 59 M
• PNBPBLU
107 PTN
Rp. 9,01 T
• Gaji dan Tunjangan DosenGuru BesarPegawai,
u ntuk
139 Satker
Rp. 13,90 T
• Operasional Pemeliharaan
139 Satker
Rp. 1,67 T
• PHLNRMP
9 Project
Rp. 1,76 T
PENDIDIKAN Dikti
1,00
LAYANAN UMUM Ristek
39,73
PAGU ANGGARAN
Rp
Triliun Triliun
38,73
Rp
Triliun
Rp
Efisiensi dan Pemanfaatan Tambahan Anggaran Fungsi Pendidikan 2017 Kemenristekdikti
12
Revitalisasi Politeknik
• Penambahan BPPTNBH,
• Kontrak world class professor
130
Milyar
EFISIENSI ANGGARAN
350
Milyar
TAMBAHAN ANGGARAN
Rp
200
Milyar
• Beasiswa S2S3 DN dan LN termasuk on going
Masyarakat pendukung pendidikan, •
Detasering, •
Operasional RSP, •
Pendampingan publikasi dan paten, serta asistensi jurnal internasional,
• PUI PTN,
• Peningkatan kapasitas Sistem Informasi,
• Peningkatan kapasitas Manajemen Universitas,
• Pendampingan Prodi Kedokteran, dan
• Peningkatan kapasitas auditor.
Rp
150
Milyar
Rp Rp
Alokasi Anggaran 2017
13
PENGENDALIAN INTERN
PP NOMOR 60 TAHUN 2008
14
Menristekdikti wajib melakukan pengendalian atas
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dengan berpedoman pada SPIP
SPIP memberikan keyakinan yang memadai bagi:
1. Tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan pemerintahan negara,
2. Keandalan laporan keuangan, 3. Pengamanan aset negara, dan
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan
Dilakukan Pengawasan Intern Oleh Aparat Pengawasan Intern Pemerintah APIP
Definisi Pengawasan Intern:
Seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif
dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.
STRUKTUR ORGANISASI ITJEN KEMENRISTEKDIKTI
15
I NSPEKTORAT I
SUB BAGI AN TATA USAHA KELOMPOK JABATAN FUNGSI ONAL
SEKRETARI AT I NSPEKTORAT JENDERAL
I NSPEKTORAT I I
SUB BAGI AN TATA USAHA KELOMPOK JABATAN FUNGSI ONAL
I NSPEKTORAT I I I
SUB BAGI AN TATA USAHA KELOMPOK JABATAN FUNGSI ONAL
BAGI AN PERENCANAAN DAN PELAPORAN
BAGI AN KEUANGAN SI STEM I NFORMASI PENGAWASAN
BAGI AN HUKUM DAN UMUM
I NSPEKTORAT JENDERAL
STRUKTUR ORGANISASI ITJEN KEMENRISTEKDIKTI
16
Menyelenggarakan pengawasan intern di lingkungan Kementerian Riset
Teknologi dan Pendidikan Tinggi.
1. Koordinasi penyusunan kebijakan, rencana, program, dan anggaran di bidang pengawasan 2. Koordinasi pelaksanaan tugas di bidang pengawasan
3. Penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan dan kajian hukum di Inspektorat