Short term market Segmentation
i. Short term market Segmentation
Currently, Pelindo III and its subsidiaries manage approximately 100% of the market segment of international container services and domestic container handling, while for dry bulk cargo market segment the company has approximately 70% and liquid bulk cargo to 80%. The lowest market segment is general cargo and cargo bags, is below 5%.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Dalam Jangka pendek, Pelindo III akan meningkatkan In the short term, Pelindo III will increase its penetration in penetrasi dalam wadah penanganan pasar layanan domestik
the domestic container handling services market by dengan menggandeng perusahaan pelayaran kontainer
cooperating with domestic container shipping company domestik untuk membuka riutes pengiriman baru, khususnya
to open routes of new delivery, especially for the port in the untuk cabang pelabuhan di timur adalah, yaitu Badas,
east branch such as Badas, Kalabahi, waingapu and Semarang- Kalabahi, waingapu dan rute Semarang-Banjarmasin, dan
Banjarmasin route, and penetration in bulk cargo handling penetrasi penanganan kargo curah dengan menghubungkan
by linking the use of land and property in the Company to pemanfaatan tanah dan properti di lingkungan Perseroan
cargo owners.
oleh pemilik kargo.
tarif
tariff
Sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan, serta profit In an effort to increase revenue and profit margin from margin dari pelayanan jasa yang diberikan Pelindo III akan
services provided Pelindo III will make some adjustments melakukan beberapa penyesuaian tarif terkait dengan tarif
related to tariff rates of ship services and goods, as well as pelayanan jasa kapal dan barang, serta pelayanan handling
of container handling services. This tariff adjustment effort petikemas. Upaya penyesuaian tarif ini akan dilakukan pada
will be made in several branches of ports including Tanjung beberapa cabang pelabuhan diantaranya adalah Cabang
Perak branch, Banjarmasin, Tanjung wangi, Kotabaru, Benoa, Tanjung perak, Banjarmasin, Tanjung wangi, Kotabaru, Benoa,
Gresik and some branches of other ports. Gresik dan beberapa cabang pelabuhan lainnya.
ii. Jangka menengah
ii. medium term
Pengembangan Pelabuhan
Port development
1) Constructing and developing of Multipurpose Terminal Multipurpose Teluk Lamong
1) Melakukan pembangunan dan pengembangan Terminal
Teluk Lamong
2) Revitalizing the passenger terminal at the Port of Tanjung Tanjung Perak menjadi Terminal Penumpang Modern
2) Merevitalisasi terminal penumpang di Pelabuhan Cabang
Perak branch into Modern Passenger Terminal
3) Increasing the capacity of several ports such as Banjarmasin Banjarmasin Port (TPKB) and Pulangpisau area, Tanjung
3) Meningkatkan kapasitas di beberapa pelabuhan
Port (TPKB), Pulang Pisau area, Tanjung emas Port, Container emas Port, Container Terminal Semarang, Tanjung Intan,
Terminal Semarang, Tanjung Intan, Tanjung wangi, Kumai, Tanjung wangi, Kumai, Benoa and Tenau-Kupang
Benoa and Tenau-Kupang
4) Merevitalisasi Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS)
4) Revitalizing Surabaya west Access Channel (APBS)
melakukan Sinergi dengan mitra Sinergis (Bumn) Performing Synergy with Synergistic Partners (Soe)
1) Development for Port Core Business - Jasa bongkat muat pupuk curah bekerja sama dengan
1) Pengembangan Bisnis Inti Kepelabuhanan
- Bulk fertilizer handling service with PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia di Tanjung Perak, Tanjung wangi,
Holding Company at Tanjung Perak, Tanjung wangi, Banjarmasin, Tanjung emas, Tenau-Kupang, Lembar,
Banjarmasin, Tanjung emas, Tenau Kupang, Sheet, Bima, Maumere dan Celukan bawang
Bima, Maumere and Celukan Bawang - Jasa Penundaan dengan PT Pertamina (Persero) di
- Tugging service with PT Pertamina (Persero) at Tanjung Tanjung wangi dan Tenau-Kupang
wangi and Tenau Kupang - Paket Jasa Penundaan pada wilayah dermaga kapal
- Tugging package service at the ship dock area with dengan PT Dok Perkapalan Surabaya (PT DPS) dan
PT Dok Perkapalan Surabaya (PT DPS) and PT PAL PT PAL (Persero)
(Persero)
- Jasa Bongkar Muat Terminal Untuk Kepentingan - Handling service of private port (TUKS) of Karang Sendiri (TUKS) Karang Kadri Tanjung Intan dengan
Kandri Tanjung Karang Intan with PT Adhiguna Putera PT Adhiguna Putera
110 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
2) Pengembangan untuk bisnis non-inti kepelabuhanan 2) Development for Port Non-Core Business: - pengembangan bisnis jalan tol di Benoa Bali
- Development of business tollway in Benoa, Bali - Penataan Alur Pelayaran Barat Surabaya
- Management of Surabaya west Access Channel
(APBS)
- Kerjasama intermoda yang menghubungkan - Cooperation intermoda connecting the port with pelabuhan dengan hinterland
the hinterland
iii. Jangka Panjang
iii. long term
Meningkatkan dan Mengembangkan Bisnis di segmen Improving and expanding Business in the segment of Non-Core Business
Non-Core Business
1) establishing a Subsidiary in the property, so as to sehingga dapat memaksimalkan potensi pendapatan
1) Mendirikan Anak perusahaan di bidang properti,
maximize the revenue potential of the property and dari segmen usaha properti dan melakukan ekspansi
the business segment to expand out of the work keluar dari wilayah kerja Pelindo III
area Pelindo III
2) Improving the performance of subsidiary PT PHC to berkonsentrasi di bidang Rumah Sakit
2) Meningkatkan kinerja anak perusahaan PT PHC yang
concentrate in Hospital
Melakukan penataan Peningkatan produktifitas segmen Arranging productivity Improvement in the bussiness usaha Bongkar/Muat (B/M) petikemas maupun non
segment discharging / Loading (B/M) container and petikemas melalui penataan terminal dengan dedicated
non-container through the arrangement of the terminal Terminal
with dedicated Terminal
Melakukan investasi penambahan alat bongkar muat Investing in additional loading and unloading equipment dan fasilitas pelabuhan, sebagai upaya untuk meningkatkan
and port facilities, in an effort to improve productivity produktivitas dan pelayanan kepada konsumen.
and service to consumers.
Dengan posisinya sebagai sebuah BUMN, Pelindo III memiliki with its position as an SOe, Pelindo III has a competitive keunggulan kompetitif dibanding pesaing. Pelindo III sampai
advantage over competitors. Pelindo III is still conducting saat ini masih melaksanakan kegiatan usahanya secara
its business as a monopoly, it is because prior to the enactment monopoli, hal ini disebabkan karena sebelum berlakunya
of Law No. 17 of 2008 business entity of port can only be UU no 17 tahun 2008 badan usaha pelabuhan hanya boleh
run by the government in this case PT Pelabuhan Indonesia, dijalankan oleh pemerintah dalam hal ini PT Pelabuhan
by reason of the port can dominate the life of many people. Indonesia, dengan alasan pelabuhan dapat menguasai hajat
This condition will eventually have an impact on Pelindo hidup orang banyak. Kondisi ini pada akhirnya akan berdampak
III’s ability to compete in the future. pada kemampuan bersaing Pelindo III ke depannya.
Mengacu pada Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2008 Referring to the Act No. 17 of 2008 on shipping matters, tentang Pelayaran, pesaing Pelindo III adalah tiap-tiap BUP
competitor of Pelindo III are each BUP that exist throughout yang ada di seluruh Indonesia termasuk di dalamnya adalah
Indonesia including PT Pelabuhan Indonesia I, II, Iv and other PT Pelabuhan Indonesia I,II Iv dan BUP swasta lainnya. Namun
private BUP. But for the moment, Pelindo III with the status untuk saat ini, Pelindo III dengan status sebagai BUMN masih
as a state-owned company is still the market leader in the menjadi market leader dalam industri kepelabuhanan.
port industry.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan ekonomi Indonesia's economy experienced strong economic growth yang kuat selama beberapa tahun terakhir, tercatat CAGR
over the past few years, recorded a CAGR of 6.2% between sebesar 6,2% antara tahun 2010 dan 2013 dalam PDB tahunan.
2010 and 2013 the annual GDP. with more than 90% of Dengan lebih dari 90% barang di Indonesia melewati jalur
goods in Indonesia was delivered through shipping lanes, pengiriman, lalu lintas pengiriman dan permintaan atas
freight traffic and demand for services of Pelindo III has layanan Pelindo III telah meningkat dengan pertumbuhan
increased in line with the growth of the economy. In 2010, ekonomi tersebut. Pada tahun 2010, Pemerintah
the Government introduced MP3eI, an initiative for the memperkenalkan MP3eI, sebuah program inisiatif untuk
comprehensive economic development with the three key pembangunan ekonomi yang luas dengan tiga elemen
elements of improving connectivity, the focus of economic kunci dari penguatan konektivitas nasional, fokus
development of various regions in Indonesia based on the pembangunan ekonomi berbagai daerah di Indonesia
natural resources and industries respectively for the benefit didasarkan pada sumber daya alam dan industri yang
of each region, and strengthening of human resources and masing-masing agar bermanfaat bagi setiap daerah, dan
the development of science and technology. penguatan sumber daya manusia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Pelindo III adalah terminal operator terbesar kedua di Indonesia Pelindo III is the second largest terminal operator in Indonesia dalam segi jumlah petikemas yang ditangani per tahun.
in terms of the number of containers handled per year. As Sebagai perusahaan milik negara dengan sejarah operasi
a state-owned enterprise with operating history of more lebih dari 54 tahun dan beroperasi di 43 pelabuhan di tujuh
than 54 years and operates in 43 ports in seven provinces provinsi Indonesia bagian Tengah dan Timur, termasuk Jawa
of Central and eastern part of Indonesia, including east Java, Timur, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah,
Central Java, South Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur.
west Nusa Tenggara and east Nusa Tenggara. Pelindo III secara strategis terletak di sejumlah kota dengan
Pelindo III is strategiclly located in a number of cities with pertumbuhan terbesar dan tercepat di Indonesia. Pelindo
the largest and fastest growth in Indonesia. Pelindo III earns
III memperoleh pendapatan terutama melalui pelayanan income primarily through ships and goods services. In 2013 jasa kapal dan barang. Pada tahun 2013 Pelindo III mencatat
Pelindo III recorded revenue of Rp 5.1 trillion. pendapatan sebesar Rp 5,1 Triliun.
Pelabuhan terbesar Pelindo III, Tanjung Perak, adalah pelabuhan The largest port that Pelindo III operates, Tanjung Perak, is petikemas terbesar di Indonesia bagian Tengah dan Timur
the largest container port in central and eastern Indonesia serta merupakan pelabuhan petikemas terbesar kedua di
and is the second largest container port in Indonesia in Indonesia dalam hal jumlah TeUs ditangani per tahun,
terms of the number of TeUs handled per year, handling penanganan sekitar 22,2% dari throughput petikemas di
approximately 22.2% of Indonesia's container throughput Indonesia sampai dengan 31 Desember 2013 (OSC (Ocean
up by December 31, 2013 (OSC (Ocean Shipping Consultants, Shipping Consultant, Limited)).
Limited)).
112 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pelindo III memiliki keunggulan kompetitif seperti: Pelindo III has competitive advantages such as:
1. The market leader in Indonesia with s a high growth rate memiliki tingkat pertumbuhan tinggi dengan barrier to
1. Pemimpin posisi pasar dalam pasar Indonesia yang
with a high barrier to entry;
entry yang tinggi;
2. Ports are strategically located along the rapidly growing yang cepat berkembang;
2. Pelabuhan terletak secara strategis disertai hinterland
hinterland;
3. The customer base is strong and longstanding with dengan beragam geografis dan industri;
3. Basis pelanggan yang kuat dan telah berlangsung lama
diverse geographic and industry;
4. The port operator is recognized based on the operational operasional yang efektif dan efisien;
4. Operator pelabuhan yang diakui berdasarkan kinerja
performance effectively and efficiently;
5. Dukungan yang kuat dari Pemerintah
5. Strong support from Government
6. Profil keuangan yang kuat
6. Strong financial profile
7. Directors and the management team is experienced terkemuka.
7. Direksi dan tim manajemen yang berpengalaman dan
and reputable
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
tinJauan Keuangan financial RevieW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada Financial review described below refers to the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang telah
Financial Statements for the year ended December 31, 2014 berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 yang disajikan
and 2013, which are presented in this Annual Report. This dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit
Financial Statements have been audited by Aryanto, Amir oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Jusuf, Mawar & Saptoto and got an unqualified opinion, in Saptoto dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang
all material respects, the financial position of Pelindo III and material, posisi keuangan Pelindo III dan entitas anaknya
its subsidiaries dated December 31, 2014, as well as its tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus
consolidated financial performance and cash flows for the kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
year ended on that date, in accordance with Financial tersebut, sesuai dengan Standar akuntansi Keuangan di
Accounting Standards in Indonesia. Indonesia.
SEKILAS KINERJA KEUANGAN PELINDO III FINANCIAL PELINDO III
PERFORMANCE IN A BRIEF
Tahun 2014 merupakan tahun yang gemilang bagi Pelindo 2014 was a glorious year for Pelindo III as it was reflected in
III dimana hal tersebut tercermin pada pertumbuhan total the growth of the company's total assets by 61.65% from aset perusahaan yang mengalami pertumbuhan sebesar
Rp10.3 trillion in 2013 to Rp16.6 trillion at the end of 2014. 61,65% dari semula tercatat sebesar Rp10,3 triliun pada
Highlights of financial performance in the past five (5) years tahun 2013 menjadi sebesar Rp16,6 triliun pada akhir tahun
were shown in the following chart: 2014. Highlight kinerja keuangan selama 5 (lima) tahun terakhir sebagaimana grafik dibawah ini.
Aset | Assets
Aset Lancar |
Aset Tidak Lancar |
Liabilitas |
Liabilitas Jangka
Liabilitas Jangka Ekuitas | Equity
Current Asssets
Non Current
Liabili ties
Pendek | Short-
Panjang | Long-
Asssets
term Liabili ties
term Liabili ties
114 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Kinerja posisi keuangan untuk tahun 2013 dan 2014 Financial position Performance for 2013 and 2014 were sebagaimana tabel dibawah ini.
shown in the table below.
Perubahan Description
Aset Lancar
Current Asssets Aset Tidak Lancar
3.289 48,11% Non Current Asssets ..
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities ekuitas
TOTAL ASET
TOTAL ASSETS
Total aset Pelindo III terdiri dari aset lancar dan aset tidak Pelindo III’s Total assets, consisting of current assets and lancar yang sampai dengan akhir tahun 2014 mengalami
non-current assets, increased from 2013 to 2014. peningkatan.
Aset Lancar | Current Asset Aset Tidak Lancar | Non Current Asset
Miliar Rupiah |Billion IDR Miliar Rupiah |Billion IDR
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
a. Aset Lancar
a. Current Assets
Tahun 2014, aset lancar meningkat 88,48% dibandingkan In 2014, current assets increased by 88.48% from the figure aset lancar tahun 2013. Peningkatan aset lancar ini terutama
in 2013. The increase in current assets was primarily driven didorong dari peningkatan kas dan setara kas yang disebabkan
by the increase in cash and cash equivalents due to proceeds perolehan dana dari penerbitan obligasi global. Secara rinci
from the issuance of global bonds. In detail, the components komponen aset lancar sebagaimana tabel dibawah ini.
of current assets were shown in the table below. Dalam Rp. Jutaan
In Rp. Million
No Keterangan
1 Kas dan Setara Kas | Cash and Cash equivalent
2.487.504 141,37% 2 Kas yang Dibatasi Penggunaannya | Restricted Cash
1.802 9,63% 3 Piutang Usaha | Trade Receivable
15.149 4,06% 4 Piutang Lain-Lain | Other Receivable
4.755 1,64% 5 Persediaan | Inventory
7.048 82,43% 6 Uang Muka Kontraktor | Contractror Advance
376.789 41,22% 7 Biaya Dibayar di Muka | Prepaid expenses
(11.791) -25,00% 8 Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Tax
99.957 771,25% 9 Pendapatan Yang Masih Akan Diterima | Accrued Revenue
72.438 424,17% 10 Aset Tetap Yang Dimiliki Untuk Dijual | Fixed Asset held fotr sale
11 Total Aset Lancar | Total current Asset
Peningkatan aset lancar terutama ditopang oleh peningkatan The increase in current assets was mainly supported by the kas dan setara kas. Kas dan setara kas perusahaan mengalami
increase in cash and cash equivalents. Cash and cash peningkatan cukup signifikan sebesar 141,37% dari semula
equivalents rose by 141.37% from Rp1.76 trillion in 2013 to tercatat sebesar Rp1,76 triliun pada tahun 2013 menjadi
Rp4.25 trillion in 2014. Other items that increased significantly sebesar Rp4,25 triliun pada tahun 2014. Sedangkan pos
were the contractors’ down payment, prepaid taxes and lainnya yang mengalami peningkatan cukup signifikan
revenues accrued, which respectively rose by Rp376.8 billion, adalah uang muka kontraktor, pajak dibayar di muka serta
Rp99.9 billion and Rp72.4 billion from the figure in 2013. pendapatan yang masih akan diterima yang masing-masing secara nominal mengalami peningkatan sebesar Rp376,8 miliar, Rp99,9 miliar dan Rp72,4 miliar terhadap tahun 2013.
b. Aset Tidak Lancar
b. Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada tahun 2014 mengalami peningkatan Non-current assets in 2014 increased by 48.11% from the sebesar 48,11% dibandingkan dengan tahun 2013. Hal ini
figure in 2013. This was due to the increase in value of net disebabkan karena meningkatnya nilai aset tetap bersih.
fixed assets. The increase in the value of net fixed assets was Peningkatan nilai aset tetap bersih disebabkan karena adanya
due to the construction of multipurpose Teluk Lamong, pembangunan terminal multipurpose Teluk Lamong, proyek
Surabaya west Access Channel (APBS) project, investment pengerukan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS), investasi
in equipment, revitalization and port development. peralatan, revitalisasi dan pengembangan pelabuhan.
Components of non-current assets for 2013 and 2014 were Komponen aset tidak lancar untuk tahun 2013 dan 2014
shown in the following table.
sebagaimana tabel berikut ini.
116 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Dalam Rp. Jutaan In Rp. Million
No Keterangan
Description Nominal
(15.246) -2,54% 2 Properti Investasi | Property Investment
1 Investasi Pada entitas Asosiasi | Investtment in Associate
13.148 31,38% 3 Aset Tetap | Fixed Asset
1.152.616 25,74% 4 Piutang Lain-Lain | Others Receivable
(1.000) -5,41% 5 Aset Tak Berwujud | Intangible Asset
2.025.301 122,20% 6 estimasi Tagihan Pajak | Tax Bill estimate
98.623 358,03% 7 Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Asset
11.046 121,67% 8 Goodwill | goodwill
1.143 - 9 Aset Tidak Lancar Lainnya | Other non-current Assets
3.587 91,69% 11 Total Aset Tidak Lancar | Total non Current Asse
Peningkatan aset tidak lancar terutama ditopang oleh The increase in non-current assets was mainly supported pertumbuhan aset tidak berwujud secara nominal tumbuh
by the growth of intangible assets, which nominally grew sebesar Rp2,03 triliun atau 122,20% dari semula tercatat
by Rp2.03 trillion, or 122.20% from Rp1.66 trillion in 2013 to sebesar Rp1,66 triliun pada tahun 2013 menjadi sebesar
Rp3.68 trillion at the end of 2014. This was Followed by Rp3,68 triliun pada akhir tahun 2014. Selanjutnya diikuti
25.74% growth or Rp1.15 trillion in fixed assets from Rp4.48 dengan pertumbuhan aset tetap yang secara nominal
trillion in 2013 to RpRp5.63 trillion at the end of 2014. tumbuh sebesar Rp1,15 triliun atau 25,74% dari semula
Additionally, items that experienced growth were estimated tercatat sebesar Rp4,48 triliun pada tahun 2013 menjadi
tax bill and deferred tax assets which respectively rose by sebesar Rp5,63 triliun pada akhir tahun 2014. Selain itu,
358.03% and 121.67% in 2014.
pos-pos yang mengalami pertumbuhan adalah estimasi tagihan pajak serta aset pajak tangguhan yang pada tahun 2014 masing-masing tumbuh sebesar 358,03% dan 121,67%.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Pelindo III pada tahun 2014 meningkat 127,82% Pelindo III’s Liabilities in 2014 increased by 127.82% or Rp5.288 atau sebesar Rp5.288 miliar dibandingkan tahun 2013.
billion from the figure in 2013. This increase was due to an Peningkatan ini disebabkan adanya peningkatan di liabilitas
increase in long-term liabilities.
jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek |Short-term Liabili ties Liabilitas Jangka Panjang |Long-term Liabili ties
Miliar Rupiah |Billion IDR
Miliar Rupiah | Billion IDR
a. Liabilitas Jangka Pendek
a. Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2014 mengalami penurunan Short-term liabilities in 2014 decreased by 10.71% from the sebesar 10,71% dibandingkan dengan tahun 2013. Hal ini
figure in 2013. This was due to the repayment of bank debt ti disebabkan karena adanya pelunasan hutang bank yang
maturing of PT Bank ANZ Indonesia and The Bank of Tokyo- jatuh tempo pada tahun 2014 dari PT Bank ANZ Indonesia
Mitsubishi UFJ, Ltd in 2014.
dan The Bank of Tokyo–Mitsubishi UFJ, Ltd. Dalam Rp. Jutaan
In Rp. Million
No Keterangan
Growth Description ..
1 Utang Usaha | Trade Payable
676.299 (2.005) -0,30% 2 Utang Pajak | Tax Payable
194.886 1.345 0,69% 3 Utang Bank | Bank loan
612.543 (114.943) -18,76% 4 Uang Persekot/Panjar | Cash Advance
23.424 6.163 26,31% 5 Uang Titipan | Fund Retained
96.177 (25.963) -26,99% 6 Utang Dana Pensiun | Pension Fund Payable
2.660 50 1,89% 7 Pendapatan Diterima Di Muka | Accrued income
40.867 19.478 47,66% 8 Beban Akrual | Accrued expense
473.164 153.785 32,50% 9 Utang Lancar Lain-Lain | Other current Debt
73.202 (63.109) -86,21% 10 Bagian Lancar Atas Liabilitas Jangka Panjang | Current part of long term liabilities
235.279 (235.279) -100,00% 11 Total Liabilitas Jangka Pendek | Total short-term Liability
2.428.502 (260.478) -10,73%
118 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion
Good Corporate Governance
Financial Statement
Liabilitas jangka pendek perusahaan mengalami penurunan
Short-term liabilities decreased mainly due to the decrease
terutama disebabkan oleh penurunan bagian lancar atas
in the current portion on long-term liabilities amounted to
liabilitas jangka panjang sebesar 100% atau tercatat nol di
100% or zero recorded in 2014 from the Rp235.28 billion in
tahun 2014 dari semula tercatat sebesar Rp235,28 miliar
2013. Other items that also significantly decreased were the
pada tahun 2013. Sedangkan pos lainnya yang juga signifikan
decline in bank debt and a decrease in other current debt
menurun adalah penurunan utang bank serta penurunan
in nominal terms, which decreased by Rp114.9 billion
utang lancar lain-lain secara nominal menurun sebesar
(-18.76%) and Rp63.1 billion (-86.21%) in the 2014.
Rp114,9 miliar (-18,76%) dan Rp63,1 miliar (-86,21%) di tahun
b. Liabilitas Jangka Panjang
b. Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2014 mengalami peningkatan
Long-term liabilities in 2014 increased by 324.63% from the
sebesar 324,63% dibandingkan dengan tahun 2013.
figure in 2013. The significant increase was due to Pelindo
Peningkatan yang signifikan ini disebabkan karena Pelindo
III published a Global Bond of USD 500 billion (full amount)
III menerbitkan Global Bond sebesar USD 500 miliar (angka
These facilities are used to finance capital expenditures
penuh) Fasilitas pinjaman tersebut digunakan untuk mendanai
related to construction of multipurpose terminal teluk
belanja modal berkaitan dengan pembangunan terminal
lamong, Surabaya west Access Channel (APBS) project, and
multipurpose teluk lamong, proyek pengerukan Alur Pelayaran
the expansion of port facilities construction, including in
Barat Surabaya (APBS), dan perluasan konstruksi fasilitas
the port of Tanjung Perak, Tanjung emas, Banjarmasin and
pelabuhan, termasuk di pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung
Benoa.
emas, Banjarmasin dan Benoa. Dalam Rp. Jutaan
In Rp. Million
1 Liabilitas Pajak Tangguhan | Deferred Tax Liability
2 Liabilitas Jangka Panjang | Long-term Liability
3 Pendapatan Diterima Dimuka | Advance Revenue
4 Uang Jaminan | Guaranteed Deposit Received
5 Provisi Jangka Panjang | Long Term Provision
6 Liabilitas Imbalan Kerja | employment Benefit Liabilities
7 Total Liabilitas Jangka Panjang | Long Term Liabilities
Berbeda dengan liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka
In contrast to short-term liabilities, long-term liabilities
panjang mengalami peningkatan pada tahun 2014 ini.
showed an increase in 2014. The increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama didominasi oleh pertumbuhan
dominated by the growth of long-term liabilities, which
liabilitas jangka panjang yang meningkat sebesar 468,33%
increased by 468.33% or nominally by Rp5.56 trillion from
atau secara nominal sebesar Rp5,56 triliun dari semula
IDR1.19 trillion in 2013 to Rp6.75 trillion at the end of 2014.
tercatat sebesar Rp1,19 triliun pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp6,75 triliun pada akhir tahun 2014.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014
Profil Perusahaan 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
EKUITAS
EQUITY
ekuitas Pelindo III tahun 2014 meningkat 17,09% atau sebesar Pelindo III’s equity in 2014 increased by 17.09% or by Rp1,050 Rp1.050 miliar dibandingkan tahun 2013. Kenaikan ini
billion from the figure in 2013. This increase was primarily terutama disebabkan oleh peningkatan cadangan modal
due to an increase in capital reserve from Rp. 3.222 billion yang meningkat dari Rp. 3.222 miliar pada tahun 2013
in 2013 to Rp. 3,936 billion in 2014 which was retained menjadi Rp. 3.936 miliar pada tahun 2014 yang merupakan
earnings in 2013. Other component that contributed to the simpanan dari laba bersih tahun 2013 yang tidak dibagikan
increase in equity was the non-controlling interests, which kepada pemegang saham. Komponen lainnya yang turut
increased from Rp714 billion in 2013 to Rp1,025 billion in menyumbang kenaikan ekuitas yaitu bagian kepentingan
non pengendali yang meningkat dari Rp714 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp1.025 miliar pada tahun 2014.
Dalam Rp. Jutaan In Rp. Million
No Keterangan Growth Description ..
1 Modal Saham | Share Capital
1.018.953 - 0,00% 2 Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-Up Capital
- 22.500 - 3 Saldo Laba | Retained earning
4.411.507 718.177 16,28% 4 ekuitas yg dpt diatribusikan kpd entitas Induk | equity attributable To Holding entity
5.430.460 740.677 13,64% 5 Kepentingan Non Pengendali | Non Controlling
714.133 310.417 43,47% 6 Total ekuitas | Total equity
Pertumbuhan total ekuitas perusahaan terutama didorong The growth in the Company’s total equity was primarily oleh peningkatan saldo laba secara nominal meningkat
driven by an increase in retained earnings, which nominally sebesar Rp718,18 miliar dari semula tercatat sebesar Rp4,41
increased by Rp718,18 billion from Rp4.41 trillion in 2013 triliun pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp5,13 triliun pada
to RpRp5,13 trillion at the end of 2014. This increase was akhir tahun 2014. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
due to the addition of the company’s reserve that occurred penambahan cadangan perusahaan yang terjadi selama
in 2014. Non-controlling interests also increased nominally tahun 2014 ini. Kepentingan non pengendali juga mengalami
by Rp310.42 billion (or 43.47%) from Rp714.13 billion in 2013 peningkatan secara nominal sebesar Rp310,42 miliar (43,47%)
to Rp1.02 trillion at year-end 2014. dari semula tercatat sebesar Rp714,13 miliar pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp1,02 triliun pada akhir tahun 2014.
Ekuitas | Equity
Pendapatan Usaha |Opera ting Revenues
Miliar Rupiah | Billion IDR Miliar Rupiah | Billion IDR
120 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
ANALISIS LABA RUGI PROFIT AND LOSS ANALYSIS
Sampai dengan akhir tahun 2014, laba sebelum pajak Until the end of 2014, the Company’s pre-tax earnings perusahaan cenderung stabil sebesar Rp2,12 triliun dari
tended to be stable at Rp2.12 trillion from the previous year’s sebelumnya tercatat sebesar Rp2,10 triliun. Rekap pendapatan
figure of Rp2.10 trillion. The Company’s revenues and dan beban perusahaan untuk tahun 2013 dan 2014
expenses for 2013 and 2014 were shown in the following sebagaimana tabel berikut ini.
table.
Laba Rugi Konsolidasi (dalam miliar rupiah) Consolidated Profit and Loss Statement (in Rp. Billion) ..
Perubahan Description ..
Pendapatan Usaha
Operating Revenues Beban Usaha
544 17,29% Operating expenses ..
282 14,29% Operating Income ..
Laba Usaha
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(151) -93,79% Other Income (exepense) ..
Beban Bunga Pinjaman
Interest expenses Laba Sebelum Pajak
19 0,90% Profit Before Tax ..
Beban Pajak
Tax expense Laba (Rugi) Bersih
Net Income (Loss) Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan:
Total Comprehensive Income Attributable To: ..
Pemilik entitas Induk
Owners of the Parent Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interest Laba Per Saham (dalam ribuan)
Basic earning Per Share
0 Pendapatan Usaha|Operating
Beban Pajak|Tax Expense Laba (Rugi) Bersih|Net Revenues
Beban Usaha|Operating
Laba Usaha|Operating
Pendapatan (Beban)
Beban Bunga
Laba Sebelum
Expenses
Income
Lain-lain|Other Income
Pinjaman|Interest
(Exepense)
Expenses
Pajak|Profit Before Tax
Income (Loss)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Di tahun 2014, Pelindo III berhasil meningkatkan perolehan In 2014, Pelindo III managed to increase its operating revenue pendapatan usaha sebesar Rp826 miliar atau tumbuh 16,13%
to Rp826 billion or an increase of 16.13% compared to the dibandingkan tahun 2013.
figure in 2013.
Pendapatan Usaha (dalam miliar rupiah)
Operating Revenues (in billion rupiah) ..
Perubahan Description
Pelayanan Kapal
Ship Services Pelayanan Barang
Goods Services Pengusahaan Alat-alat
81 74,31% equipment Rental Services ..
Pelayanan Usaha Bongkar Muat
Loading and Unloading Services Pelayanan Curah Kering
Dry Bulk Services Pelayanan Curah Cair
21 18 3 16,67% Liquid Bulk Services ..
Pelayanan Konsolidasi Muatan 97 81 16 19,75% Cargo Consolidation Services ..
Pengusahaan Properti
73 71,57% Property Services ..
Dermaga/ Tambatan Khusus
Private Port Services Pengusahaan Air dan Listrik
65 64 1 1,56% water and electricity Services ..
94 15 15,96% Other Services ..
Rupa-rupa Usaha
Pelayanan Terminal Petikemas
308 12,69% Container Terminal Services ..
Pelayanan Bongkar Muat Petikemas Konvensional
Conventional Container Loading and Unloading Services Forwarding
Forwarding Pelayanan Kesehatan
20 13,25% Medical Services ..
Jumlah Reduksi Pendapatan
Total Revenues Reduction Jumlah
Peningkatan pendapatan yang signifikan terjadi di segmen
A significant increase in revenue occurred in container Pendapatan Pelayanan Terminal Petikemas dan segmen
terminal service revenue segment and conventional container Pendapatan Pelayanan bongkar muat Petikemas Konvensional.
loading and unloading revenue segment.
122 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Di segmen Pendapatan Pelayanan Terminal Petikemas, In the segment of revenue Container Terminal Services, the kenaikan tersebut disebabkan karena naiknya produksi
increase was due to the increase in container production petikemas di cabang Pelabuhan TPK Semarang, pemberlakuan
in TPK Semarang, the new tariffs, and the change in the tarif baru, dan adanya perubahan mekanisme perhitungan
mechanism of stacking containers calculation period at PT masa penumpukan petikemas di PT Terminal Petikemas
Container Terminal Surabaya.
Surabaya. Untuk segmen Pendapatan Pelayanan bongkar muat
In the segment of Revenue for the Services handling Container Petikemas Konvensional, meningkatnya pendapatan di
Conventional, the increase in revenues in 2014 was due to tahun 2014 disebabkan karena adanya peningkatan market
an increase in market share over the activities of loading share atas kegiatan bongkar muat petikemas oleh Pelindo
and unloading of containers by Pelindo III in the Port of
III di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak, Cabang Sampit, dan Tanjung Perak Branch, Sampit Branch, and Tenau Kupang Cabang Tenau Kupang dan meningkatnya produksi lift on/
Branch and increased production of lift on / off and an off dan adanya kenaikan tarif di Pelabuhan Cabang Tanjung
increase in tariffs in the Port of Tanjung Perak Branch, Tenau Perak, Cabang Tenau Kupang, dan Cabang Lembar.
Kupang Branch, and Branch Sheet.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha mengalami peningkatan 17,29% di tahun 2014 Operating expenses increased by 17.29% in 2014, an increase atau meningkat sebesar Rp544 miliar dibandingkan tahun
of Rp544 billion compared to the figure in 2013. This increase 2013. Peningkatan ini khususnya berasal dari peningkatan
was particularly from the rise in load of third-party resources, beban sumber daya pihak ketiga yang meningkat secara
which increased by 20.26% over the figure in the previous signifikan mencapai 20,26% dibanding tahun sebelumnya.
year.
Beban Usaha dalam miliar rupiah Operating Expenses (in Billion IDR)
Beban Pegawai dan Direksi
employees and Directors expense Beban Bahan
Materials expense Beban Pemeliharaan
2 0,59% Maintenance expense ..
Beban Penyusutan
67 26,69% Depreciation expense ..
Beban Asuransi
96 19 19,79% Insurance expense ..
Beban Sumber Daya Pihak Ketiga
Third Party expense
Beban Administrasi Kantor 59 42 17 40,48% Office Administrative expense ..
Beban Umum
General expense Jumlah
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kenaikan beban usaha tersebut terutama disebabkan karena meningkatnya beban sumber daya pihak ketiga karena meningkatnya beban alat-alat fasilitas pelabuhan untuk penggunaan peralatan Bongkar Muat milik pihak ketiga dan meningkatnya beban sharing operasi antara Pelabuhan Cabang Gresik dan PT Gresik Jasa Tama seiring dengan peningkatan produksi curah kering dan meningkatnya beban tenaga kerja bongkar muat.
Laba Sebelum Pajak
Laba sebelum pajak mengalami peningkatan 0,90% di tahun 2014 atau meningkat sebesar Rp19 miliar dibandingkan tahun 2013. Hal ini sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha.
Beban Pajak
Beban pajak perusahaan di 2014 meningkat sebesar Rp5 miliar atau sekitar 0,95% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba Bersih
Pada 2014, Pelindo III berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp1.587 miliar. Laba bersih tersebut meningkat Rp14 miliar atau sekitar 0,89% dibandingkan tahun 2013.
Laba Per Saham
Di tahun 2014, laba per saham tercatat lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2013. Laba per saham di tahun 2014 sebesar Rp1.172 ribu, sedangkan di tahun 2013 sebesar Rp1.167 ribu. Kenaikan laba per saham sejalan dengan kenaikan laba bersih yang dihasilkan Pelindo III di tahun 2014.
Di tahun 2014, laba per saham tercatat lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2013. Laba per saham di tahun 2014 sebesar Rp1.172 ribu, sedangkan di tahun 2013 sebesar Rp1.167 ribu. Kenaikan laba per saham sejalan dengan kenaikan laba bersih yang dihasilkan Pelindo III di tahun 2014.
The increase in operating expenses was primarily due to the increase in burden of third-party resources due to the rise in load of port facilities for the use of loading and unloading equipment belonging to third parties and the rise in sharing operations burden betwe en the Gresik Branch Port and PT Gresik Jasa Tama in line with increased production of dry bulk and increasing labor cost of loading and unloading.
Profit Before Tax
Pre-Tax Profit increased by 0.90% in 2014, an increase of Rp19 billion compared to the figure in 2013. This is in line with the increase in operating revenue.
Tax Payable
Corporate tax payable in 2014 increased by Rp5 billion, or around 0.95%, over the previous year’s figure.
Net Profit
In 2014, Pelindo III managed to record a net profit of Rp1.587 billion. The net profit increased by Rp14 billion, or approximately 0.89% from the figure in 2013.
Earnings Per Share
In 2014, earnings per share was higher compared to the figure in 2013. earning per share in 2014 was Rp. 1,172 thousand, whereas the figure in 2013 was Rp1.167 thousand. The increase in earnings per share was in line with the increase in net profit in 2014.
In 2014, earnings per share were higher compared to the figure in 2013. earnings per share in 2014 was Rp1,172 thousand, whereas the figure in 2013 was Rp1.167 thousand. The increase in earnings per share was in line with the increase in net profit in 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 124 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Pelindo III mencatatkan kas dan setara kas akhir tahun pada Pelindo III recorded cash and cash equivalents at Rp4.24 2014 sebesar Rp4,24 triliun, lebih tinggi 141,44% atau sebesar
trillion in 2014, an increase of 141.44% or Rp2,48 trillion of Rp2,48 triliun dari kas dan setara kas akhir tahun 2013 yang
cash and cash equivalents at 2013 of Rp1.75 trillion. The sebesar Rp1,75 triliun. Peningkatan tersebut terjadi utamanya
increase was primarily due to increase in net cash provided karena meningkatnya kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
by financing activities in respect of the corporate action of pendanaan sehubungan aksi perusahaan menerbitkan
issuing global bonds in the fourth quarter of 2014. obligasi global pada triwulan Iv tahun 2014.
Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam miliar rupiah)
Consolidated Statement of Cash Flow (in Billion IDR) Uraian
Perubahan Description ..
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
(131) (6,26%) Net Cash Flow from (for) Operating Activities ..
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Flow from (for) Investing Activities Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flow from (for) Financing Activities Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
Increase (Decrease) in Cash and Cash equivalents Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash equivalents at Beginning of Year Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash equivalents at end of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas masuk bersih dari aktivitas operasi untuk tahun Net cash inflow from operating activities in 2014 was Rp1.962 2014 adalah sebesar Rp1.962 miliar, turun Rp131 miliar dari
billion, down Rp131 billion from the figure in 2013. The arus kas masuk bersih dari aktivitas operasi di tahun 2013.
decrease was mainly due to the increase in the Company's Penurunan tersebut terutama dikarenakan naiknya
income tax payments.
pembayaran pajak penghasilan Perseroan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas keluar bersih dari aktivitas investasi untuk tahun Net cash outflow from investing activities in 2014 was 2014 adalah sebesar Rp3.438 miliar, naik Rp976 miliar dari
Rp3.438 billion, up Rp976 billion from cash flow used for arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di tahun
investing activities in 2013. The increase in outlays was mainly 2013. Kenaikan pengeluaran tersebut terutama berasal dari
derived from the increasing amount of funds issued by the semakin besarnya dana yang dikeluarkan Perseroan untuk
Company for the acquisition of fixed assets and intangible perolehan aset tetap dan aset tak berwujud sebagai
assets as a consequence of investment in equipment and konsekuensi dari banyaknya investasi alat dan bangunan
port building facilities by the Company. fasilitas Pelabuhan yang dilaksanakan Perseroan.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas masuk bersih dari aktivitas pendanaan untuk tahun Net cash inflow from financing activities in2014 was Rp4.094 2014 adalah sebesar Rp4.094 miliar, naik Rp3.756 miliar dari
billion, up Rp3.756 billion from cash flow used for financing arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun
activities in 2013. This increase was mainly derived from the 2013. Kenaikan tersebut terutama berasal dari penerimaan
receipt of the securities issued (global bonds) valued at USD surat berharga yang diterbitkan (obligasi global) sebesar
500 million. The Company also used these funds to repay USD 500 juta. Perseroan juga memakai dana ini untuk
some short-term loan which matured in 2014. melunasi beberapa pinjaman jangka pendek yang jatuh tempo pada tahun 2014.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat The liquidity ratio is used to measure the company's ability kemampuan perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka
to meet short-term liabilities. The level of liquidity measures pendek. Tingkat likuiditas mengukur kemampuan perusahaan
the company's ability to meet short-term debt. Measures dalam memenuhi short-term debt. Untuk mengukur tingkat
of the level of liquidity consists of cash ratio, current ratio, likuiditas, terdiri dari cash ratio, current ratio, dan collection
and collection periods.
Rasio Kas 195,82% 72,40% Cash Ratio ..
Rasio Lancar 305,30% 142,93% Current Ratio ..
a. Cash ratio describes the company's ability to repay melunasi liabilitas jangka pendeknya melalui kas dan
a. Rasio kas menjelaskan kemampuan perusahaan untuk
short-term liabilities with its cash and cash equivalents setara kas (aset yang paling likuid) yang dimiliki. Untuk
(most liquid assets). As of December 31, 2014, Pelindo per 31 Desember 2014, Pelindo III memiliki Rasio Kas
III’s cash ratio was 195.82%
sebesar 195,82%
b. The current ratio is the ratio used to look at the company's melihat kemampuan perusahaan untuk membayar
b. Rasio lancar merupakan rasio yang digunakan untuk
ability to repay its debt using current assets. As of hutang dengan menggunakan aktiva lancar. Untuk per
December 31, 2014, Pelindo III’s Current Ratio was 305.30%.
31 Desember 2014, Pelindo III memiliki Rasio Lancar sebesar 305,30%.
126 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Rasio Solvabilitas
Rasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi segala liabilitasnya.
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
..
Liabilities to Assets Ratio
56,71%
40,24% Rasio Liabilitas Terhadap ekuitas
..
Liabilities to equity Ratio
130,99%
67,34%
Dibandingkan tahun 2013, rasio solvabilitas tahun 2014 yang ditunjukan rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas terhadap ekuitas menunjukan peningkatan. Hal ini menunjukan Pelindo III mengalami peningkatan liabilitas dalam pendanaan.
STRUKTUR MODAL
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah menginvestasikan trilliunan rupiah untuk pengembangan bisnis di lingkungan kerja Perseroan. Demi menunjang hal tersebut, Perseroan perlu mengidentifikasi struktur modal yang optimal sehingga meminimalkan biaya keuangan Perseroan. Perseroan memiliki struktur modal yang cukup kuat untuk mendanai investasi tersebut dari sumber dana internal. Tetapi Perseroan juga dimungkinkan untuk menghimpun pendanaan melalui pinjaman. Kebijakan Perseroan dalam penyesuaian struktur modal hanya terjadi apabila struktur modal saat ini belum mencukupi untuk kegiatan investasi dan ekspansi Perseroan.
Investasi awalnya ditopang dengan dana internal (ekuitas) Perseroan. Namun seiring dengan kebutuhan pendanaan investasi yang semakin tinggi, pada tanggal 24 September 2014 Perseroan menandatangani Purchase Agreement untuk menerbitkan obligasi global (senior notes) sebesar USD 500.000.000. Senior Notes ini dikenakan bunga sebesar 4,875% per tahun yang dibayarkan setengah tahunan setiap tanggal 1 April dan 1 Oktober. Dana bersih yang diperoleh sebesar USD 494.570.000 diterima pada tanggal 1 Oktober 2014 dan digunakan untuk pelunasan outstanding utang, keperluan pendanaan ekspansi Perusahaan dan keperluan umum korporasi lainnya.
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas yang terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, laba ditahan dan kepentingan non pengendali.
Solvency Ratio
Solvency ratios are used to measure the company's ability to meet all liabilities.
Compared to the figure in 2013, the solvency ratio in 2014 indicated increases in the ratio of liabilities to assets and liabilities-to-equity ratio. This showed that Pelindo III experienced an increase in liabilities.
CAPITAL STRUCTURE
In the last few years, the Company has invested trillions of rupiah in the development of business in its working environment. For the sake of supporting this, it was necessary for the Company to identify its optimal capital structure so as to minimize the Company’s financial costs. The Company’s capital structure was strong enough to finance the investment from internal funding sources. But the company was also possible to raise loans. The Company’s policy in adjusting capital structure only occurs if the current capital structure was not sufficient to finance investment activity and expansion.
Investment was initially financed by internal funds (equity) of the Company. But along with the need for higher investment funding, on 24 September 2014 the Company signed a Purchase Agreement to issue global bonds (senior notes) valued at USD 500,000,000. The Senior Notes bear interest of 4.875% per annum payable semi-annually each April 1 and October 1. Net proceeds of the global bond of USD 494.57 million was received on October 1, 2014 and used for the repayment of outstanding debt, financing the Company’s expansion program and other corporate general purposes.
The Company's capital structure consists of liabilities and equity, which comprises of share capital, additional paid-in capital, retained earnings and non-controlling interests.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Struktur modal Perseroan pada tahun 2014 mengalami The Company’s capital structure in 2014 significantly changed perubahan yang signifikan jika dibandingkan dengan tahun
from 2013. This was mainly influenced by the corporate 2013. Hal ini terutama dipengaruhi oleh aksi Perseroan
action of issuing USD 500 million-worth global bonds, which menerbitkan obligasi global senilai USD 500.000.000, yang
was recorded in the Company's long-term liabilities. So, dicatat Perseroan dalam Liabilitas jangka panjang. Liabilitas
long-term liabilities increased by Rp5548 billion, or 325% jangka panjang meningkat sebesar Rp5.548 miliar atau 325%
from the figure in 2013. Meanwhile, the Company’s short- dibandingkan dengan tahun 2013. Liabilitas jangka pendek
term liabilities decreased by Rp261 billion or 11% from the menurun sebesar Rp261 miliar atau 11 % dibandingkan
figure in 2013, as the Company's debt matured in 2014. The dengan tahun 2013, seiring dengan hutang Perseroan yang
composition of the capital structure in 2014 was liability jatuh tempo di tahun 2014. Komposisi struktur modal di
(56.71%) and equity (43.29%).
tahun 2014 menjadi 56,71% liabilitas dan 43,29% ekuitas.
Struktur Modal (dalam miliar Rupiah) Capital Structure (In Billion IDR)
Uraian
Perubahan Description ..
2 3 4=2-3 5 = (2-3)/3
Liabilities LiabilitasJangkaPendek
(261) -11% Short-termLiabilities ..
Jumlah Modal yang Diinvestasikan
Total Invested Capital
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHT
Pada bulan Oktober 2014 Pelindo III menerbitkan Global In October 2014 Pelindo III issued a USD500 million-worth Bond senilai USD 500,000,000 yang digunakan untuk pelunasan
of Global Bond and used the proceeds for repaying long- hutang jangka panjang, pembiayaan proyek pengembangan
term debt, financing port facilities development, and for fasilitas pelabuhan, dan penggunaan untuk tujuan umum.
general purposes. The Bond will be redeemed in full at Pembayaran obligasi akan dilakukan secara penuh saat jatuh
maturity date of October 1, 2024 while the interest rate of tempo tanggal 1 Oktober 2024 sedangkan tingkat bunga
4.875% per annum payable every 6 months. sebesar 4,875% per tahun akan dibayarkan setiap 6 bulanan.
128 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
1. Berdasarkan Akta Pernyataan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pelindo Daya Solusi Nomor 7 tanggal
5 Januari 2015, ditetapkan bahwa rapat menyetujui dan memutuskan memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Komisaris Perseroan, Merubah nama dan kedudukan PT Pelindo Daya Solusi menjadi PT Tanjung emas Daya Sejahtera berkedudukan di Kota Semarang dan Merubah anggaran dasar Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar Tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan Nomor AHU- 0000225.AH.01.02 Tahun 2015 tanggal 8 Januari 2015.
2. Pada tanggal 29 Januari 2015, Perusahaan mengajukan Surat Banding kepada Ketua Pengadilan Pajak Kementerian Keuangan atas Surat keputusan Direktur Jenderal Pajak Kementrian Keuangan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa Masa Januari – Desember 2010 (lihat catatan 20.c).
KEBIJAKAN DIVIDEN
Besaran pembagian dividen Perseroan didasarkan pada keputusan RUPS tahunan. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan dapat dilaksanakan dengan memperhatikan dan mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain kondisi keuangan Perseroan dan kebutuhan dana Perseroan untuk ekspansi usaha lebih lanjut, tanpa mengurangi hak dari RUPS tahunan.
Pada tahun 2014, pemegang saham melalui RUPS tahunan tahun buku 2013 memutuskan membagikan dividen sebesar Rp. 475.839.000.000,- atau 40% dari laba bersih, sesuai dengan Risalah RUPS Nomor KU.04/15/P.III-2014 tanggal 19 Maret 2014.
Pada tahun 2015, pemegang saham melalui RUPS tahunan tahun buku 2014 memutuskan membagikan dividen sebesar Rp. 238.803.153.400,- atau 20% dari laba bersih, sesuai dengan Risalah RUPS Nomor: KU.04/24.1/P.III-2015 tanggal 12 Mei 2015.
INFORMATION AND MATERIAL FACT THAT OCCURS AFTER THE DATE OF ACCOUNTANT REPORT
1. Based on the Deed of extraordinary Shareholders General Meeting of PT Pelindo Daya Solusi No. 7 dated January
5, 2015, stipulated that the meeting agreed and decided to dismiss with respect all members of Directors and Commissioners, Changing the name and position of PT Pelindo Daya Solusi into PT Tanjung emas Daya Sejahtera located in Semarang City and Changing the Company’s articles of association. Such changes in the Articles of Association have been approved by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia by Decree No. AHU-0000225.AH.01.02 2015 dated January 8, 2015.
2. On January 29, 2015, the Company submitted an appeal letter to the Chairman of the Tax Court, the Ministry of Finance on the decree of Director General of Taxation Ministry of Finance on tax assessment letters pay value Added Tax on Goods and Services for the period from January to December, 2010 (see note 20.c) ,
DIVIDEND POLICY
The magnitude of the Company’s dividend distribution is based on the decision of the Shareholder Annual Meeting. Determination of the amount and payment of dividends will be implemented considering several factors, including the Company’s financial condition and the Company's funding requirements for further business expansion, without decreasing the rights of the Shareholder Annual Meeting.
In 2014, the shareholders through the Shareholder Annual Meeting for the 2013 financial year decided to distribute a dividend of Rp. 475, 839,000, 000 or 40% of net income, according to the Minutes of the AGM No. KU.04 / 15 / P.III- 2014 dated March 19, 2014.
In 2015, the shareholders through the Annual General Meeting for the 2014 financial year decided to distribute a dividend of Rp. 238.803.153.400 or 20% of net income, according to the Minutes of the Annual General Meeting No: KU.04/24.1/P.III-2015 dated May 12, 2015.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY OLEH MANAJEMEN DAN ATAU
MANAGEMENT AND/ OR EMPLOYEES KARYAWAN (ESOP/MSOP)
(ESOP / MSOP)
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not carry out management and/or oleh manajemen dan atau karyawan, hal ini dikarenakan
employees ownership program. This is because Pelindo III Pelindo III belum menjadi perusahaan publik.
has not become a public company.
REALISASI PENGGUNAAN DANA THE USE OF PROCEEDS OF PUBLIC HASIL PENAWARAN UMUM
OFFERING
Realisasi penggunaan dana Global Bond yang diterima The realization of use of the Global Bond net proceeds of Pelindo III pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD
USD 494,570,000 or USD 500,000,000 minus cost received 494,570,000.00 atau USD 500,000,000.00 dipotong dengan
by Pelindo III on October 1, 2014 are as follows: biaya-biaya adalah sebagai berikut:
1. Pembayaran bunga + pokok hutang = USD 419,202,421.48
1. Payment of interest + principal = USD 419,202,421.48
2. Investasi = USD 75,220,070.52
2. Investment: USD 75,220,070.52
3. Tujuan Umum = USD 174,508
3. General Purpose = USD 174,508
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTY
a. Balances and Transactions with Related Berelasi
a. Saldo dan Transaksi Dengan Pihak
Parties
Dalam kegiatan usahanya, Pelindo III melakukan transaksi In the normal course of business, Pelindo III entered into tertentu dengan pihak-pihak afiliasi sebagai berikut:
certain transactions with affiliated parties such as:
a. Pelindo III provide loan to subsidiaries/sub-subsidiaries cucu perusahaan dan BUMN lainnya,
a. Pelindo III memberikan dana pinjaman kepada anak/
and other state-owned companies,
b. Pelindo III menempatkan dana pada Bank Pemerintah,
b. Pelindo III place funds at State Bank,
c. Most of the construction work Pelindo III conducted by oleh BUMN lain,
c. Sebagian pekerjaan konstruksi aset Pelindo III dilaksanakan
another state-owned companies, Pelindo III mengadakan kontrak pemeliharaan alat fasilitas
Pelindo III made contract of maintaining port facilities with Pelabuhan dengan anak perusahaan.
subsidiaries.
130 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penjabaran mengenai sifat hubungan dan jenis transaksi The exposition about the nature of the relationship and the yang dilakukan oleh Perseroan disajikan dalam tabel di
type of transactions made by the Company were presented bawah ini:
in the table below:
Saldo
Balance
Presentase Terhadap Jumlah Aset Percentage of Total Assets ..
Piutang Lain-lain
Other Accounts Receivable PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
1,57 2,25 PT Pengerukan Indonesia
0,18 0,29 PT Portek Indonesia
0,00 0,00 PT Ambang Barito Nusapersada
Total Utang Usaha
Trade Payable PT Portek Indonesia
Transaksi
Transaction
Persentase Terhadap Jumlah Pembelian dan Penjualan Percentageof Total Purchases and Sales ..
Revenue PT Ambang Barito Nusapersada
0,00 0,04 PT Portek Indonesia
Pembelian Purchases ..
0,08 0,08 Jumlah
PT Portek Indonesia
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
b. Subsidiaries Transactions with related berelasi
b. Transaksi entitas anak dengan pihak
parties
1. PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI), Anak
1. PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI), Entitas
Subsidiary
Beban pemeliharaan dan perbaikan yang dibayarkan kepada The cost of maintenance and repairs paid to PT Portek PT Portek Indonesia sebesar nihil untuk periode yang berakhir
Indonesia was nil for the period ended December 31, 2014 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dicatat sebagai
and 2013 were recorded as part of operating expenses. bagian dari beban usaha.
Berdasarkan Perjanjian pinjaman No 02-00/XI/BJTI/-2013 Under the loan agreement No. 02-00 / XI / BJTI / -2013 On Tanggal 28 Nopember 2013, BJTI memberikan pinjaman
28 November 2013, BJTI provided loans to PT Berkah Kawasan pada PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (entitas assosiasi)
Manyar Sejahtera (associate entities) of Rp230,000,000, sebesar Rp230.000.000, dengan dibebani bunga pinjaman
bearing an interest of JIBOR (3 months) + 4, 5% per year. sebesar JIBOR (3 bulan) + 4,5% per tahun.
2. PT Ambang Barito Nusapersada (PT Ambapers)
2. PT Ambang Barito Nusapersada (PT Ambapers)
PT Ambapers merupakan perusahaan yang menjalankan PT Ambapers is a company engaging in development usaha dalam bidang pembangunan yang meliputi pengerukan
business which include dredging river channel, river mouth sungai, muara sungai dan muara laut serta pembuatan
and sea mouth as well as dam construction, including its bendungan sungai berikut pemeliharaan dan perawatan
maintenance and treatment and ship channel management. serta pengelolaan alur pelayaran.
Piutang PT Ambapers merupakan hasil kesepakatan antara PT Ambapers’ receivables was the result of an agreement Perusahaan dengan PT Ambapers sesuai dengan Risalah
between the Company and PT Ambapers according to the Rapat tanggal 7 Januari 2010 antara Gubernur Propinsi
Minutes of Meeting dated January 7, 2010 between the Kalimantan Selatan (Kalsel), Perusahaan, PD Bangun Banua
Governor of South Kalimantan, the Company, PD Bangun dan PT Ambapers, yang isinya bahwa terhadap pinjaman
Banua, and PT Ambapers, that states that against PT Ambapers’s PT Ambapers kepada Perusahaan akan diselesaikan melalui
loan to the Company will be settled through a pattern of pola bussiness to bussiness. Selanjutnya Perusahaan
business to business. The company subsequently follow up menindaklanjuti dengan Risalah Rapat Direksi Perusahaan
with the Minutes of Meeting of the Company’s Board of tentang Penyelesaian Hukum dengan Pemerintah Propinsi
Directors on the Law Settlement with the Government of Kalsel dengan Keputusan Rapat bahwa penyelesaian masalah
South Kalimantan province with Resolutions to solve legal hukum adalah upaya perdamaian melalui cara "Dading".
problems through peaceful efforts via "Dading".
c. Sifat Hubungan dan Transaksi
c. Nature of Relationship and Transactions
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material Details of the nature of the relationship and the type of dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
material transactions with related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi
Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak
Sifat Transaksi
Related Parties ..
Berelasi
Nature of Transactions ..
Nature of The Relationships with Related ..
Parties
PT Portek Indonesia
entitas Asosiasi
Piutang Lain-lain, Hutang Usaha, Pendapatan Jasa
Other Accounts Receivable, Accounts Payable, Revenue PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera
entitas Asosiasi
Piutang Lain-lain
Associate
Other Accounts Receivable
PT Ambang Barito Nusapersada
entitas Asosiasi
Piutang Lain-lain, Pinjaman Dana
Associate ..
Other Accounts Receivable, Loan Fund ..
132 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pihak-pihak Berelasi
Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak
Sifat Transaksi
Related Parties ..
Berelasi
Nature of Transactions
Nature of The Relationships with Related Parties
PT Jasa Marga Bali Tol
entitas Asosiasi
Investasi saham
Associate
Investment in Stock ..
PT Lamin Aspalindo Tiga
entitas Asosiasi
Investasi saham
Associate
Investment in Stock ..
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan entitas Sepengendali
Kesejahteraan Karyawan
Pengerukan (DP4)
entity under common control
employee welfare
Berikut ini pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah yang Here are related parties with the Government, which was a merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama
controlled entity, jointly controlled or was significantly atau dipengaruhi signifikan oleh Pemerintah:
influenced by the Government:
Pihak-Pihak Berelasi
Transaksi |Transaction
Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Kas dan Setara Kas | Cash and cash equivalent
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Kas dan Setara Kas/ Rekening yang dibatasi penggunaannya | Cash and cash equivalent/ Restricted Cash
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk
Kas dan Setara Kas | Cash and cash equivalent
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Kas dan Setara Kas |Cash and cash equivalent
Banten, Tbk Bank Rakyat Indonesia
Kas dan Setara Kas | Cash and cash equivalent
PT Bank Tabungan Negara
Kas dan Setara Kas | Cash and cash equivalent
Bank Syariah Mandiri
Kas dan Setara Kas | Cash and cash equivalent
Kementerian Keuangan Ministry of Finance
Pinjaman Penerusan | Subordinate Loans
PT Pertamina (Persero) Piutang Usaha/Pendapatan Uang Titipan | Trade Receivable/Revenue PT wijaya Karya (Persero)Tbk.
Uang Muka Kontraktor/Utang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset | Funds Retained, Contractor advances/Trade Payable/ Gross Amount Due From Customers/expenses and Assets
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Uang Muka Kontraktor/Utang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset | Contractor advances/Trade Payable/Gross Amount Due From Customers/ expenses and Assets
PT virama Karya (Persero) Utang/Tagihan Bruto/ Biaya dan Aset | Accounts Payable/Gross Amount Due From Customers/ expenses and Assets
PT Industri Soda (Persero) Piutang Lain-lain/Pinjaman dana | Other Trade Receivable/LoanFunds PT Hutama Karya (Persero)
Tagihan Bruto/Aset | Gross Amount Due From Customers/Assets
PT Pengerukan Indonesia (Persero)
Piutang Lain-lain/Pinjaman dana/Utang Usaha Biaya dan aset
Other Trade Receivable /Loan Funds/Accounts Payable/expenses and Assets PT Pelabuhan Indonesia Iv (Persero)
Piutang Lain-lain/Biaya |Other Accounts Receivable/expense
PT Pembangunan Perumahan Uang Muka Kontraktor/Utang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset | Contractor advances/ Accounts Payable/Gross Amount Due From Customers/ expenses and Assets
PT Nindya Karya (Persero) Uang Muka Kontraktor/Utang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset | Contractor advances/ Accounts Payable/Gross Amount Due From Customers/ expenses and Assets
PT Pelayaran Indonesia (Persero)
Piutang Usaha/Pendapatan | Accounts Receivable/Revenues
TNI/ABRI Piutang Usaha/Piutang Retensi/ Tagihan Bruto/ Pendapatan | Accounts Receivable/Retention Receivable/
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Perubahan secara materil atas perundang-undangan tidak akan mempengaruhi bisnis perusahaan, karena pada prinsipnya dalam Undang-undang Dasar Republik Indonesia telah diatur bahwa “hal menyangkut hajat hidup orang banyak dipergunakan untuk sebesar-besarnya kemakmuran rakyat ”. Oleh karena itu, kewenangan atas penyelenggaran bisnis, terutama bisnis pelabuhan yang merupakan bisnis yang menyangkut hajat hidup orang banyak karena berperan penting dalam perekenomian negara, sedikit kemungkinan akan diserahkan kepada perusahaan swasta, jadi perubahan materil atas peraturan tentang bisnis kepelabuhanan tidak akan mempengaruhi bisnis Pelindo III karena Pelindo III telah menjadi salah satu Badan Usaha Pelabuhan yang terbesar di Indonesia dan memberikan kontribusi berupa dividen kepada negara, sehingga penyelenggaraan pelabuhan dapat terus dilaksanakan.
Perubahan aturan yang telah terjadi sehubungan dengan telah ditetapkannya Undang-undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran yang baru, maka Pelindo III yang dahulu berperan sebagai port operator, saat ini menjadi terminal operator, namun hal ini tidak merubah secara siginifikan bisnis Pelindo III, hanya merubah kewenangan Pelindo III atas penetapan regulasi di pelabuhan, khususnya terkait proses dan tarif. Sebelum Undang-undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, Pelindo III dapat menetapkan aturan tentang proses dan tarif, sehingga hal tersebut dapat menyimpangi aturan persaingan usaha di Indonesia. Dengan terbitnya Undang-undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, Pelindo III bertindak sebagai operator terminal dengan menaati regulasi kepelabuhanan dari pemerintah, tidak sebagai regulator lagi. Namun hal tersebut tidak berpengaruh besar terhadap bisnis perusahaan, karena Pelindo III tetap diberikan hak untuk ikut serta dalam pembahasan pembuatan regulasi kepelabuhanan, sehingga kepentingan bisnis Pelindo III tetap dapat dijaga dengan baik.
LEGISLATION AFFECTING SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY
Changes materially in the legislation will not affect the company's business, because in principle the Constitution of the Republic of Indonesia has stipulated that "things that concern the lives of many people shall be utilized for the welfare of the people". Therefore, the authority over the delivery of the business, particularly in the port business that concerns the lives of many people because it plays an important role in the state economies, little is likely to be handed over to private companies, so the material changes to the regulation of port business will not affect the business of Pelindo III since Pelindo III has become one of the largest enterprises in the Indonesian Port and contribute in the form of dividends to the state, so that the implementation of the port can continue to be implemented.
Rule changes that have occurred in connection with the enactment of Law No. 17 of 2008 on a new shipping, then Pelindo III which formerly acted as port operator, currently the terminal operator, but this does not alter significantly the business of Pelindo III, just change the authority of Pelindo III on the establishment of regulations at the port, especially related processes and rates. Prior to the enactment of the Law No. 17 Year 2008 on the Shipping, Pelindo III can set rules about the process and tariff, so that it can deviate the rules of competition in Indonesia. with the issuance of Law No. 17 Year 2008 on the shipping, which authorize Pelindo III to act as operator of port terminals to comply with the regulations of the government, not as a regulator again. But it does not affect the company's business, because Pelindo III is still given the right to participate in the discussion of the making of port regulation, so that the business interests of Pelindo III can still be maintained properly.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 134 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PERKARA PENTING YANG SEDANG IMPORTANT CASES BEING FACED THE DIHADAPI PERUSAHAAN DAN GROUP,
COMPANY AND THE GROUP, INCLUDING TERMASUK DIREKSI DAN KOMISARIS
DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Tidak ada perkara pemerintahan, hukum atau proses arbitrase No cases of government, legal or arbitration proceedings (termasuk seluruh proses yang sedang berjalan atau berpotensi
(including all processes that are running or have the potential untuk terjadi dalam waktu dekat) yang memiliki dampak
to occur in the near future) that have a material impact to material kepada bisnis perusahaan.
the company's business.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Dan
Accounting Standards That Has been Passed Berlaku Efektif
And Effective
Pada tahun 2014 tidak ada perubahan standar akuntansi In 2014 there was no change in accounting standards that keuangan yang relevan dan berdampak signifikan terhadap
were relevant and gave significant impact on the company's laporan keuangan perusahaan.
financial statements.
Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Accounting Standards That Has been passed Namun Belum Berlaku Efektif
But Not Effective Yet
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi baru dan Here are some of the new accounting standards and the revisian yang akan berlaku efektif pada tahun buku yang
revision that will be effective in the fiscal year starting January dimulai 1 Januari 2015 . Penerapan dini atas standar-standar
1, 2015. early application of the above standards was not tersebut tidak di perkenankan.
permitted.
1. PSAK 1 (2013): Presentation of Financial Statements, dari IAS 1.
1. PSAK 1 (2013): Penyajian Laporan Keuangan, yang diadopsi
which was adopted from IAS 1. PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam
This PSAK changes the presentation of the group items Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan
of Other Comprehensive Income. Items that will be direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos
reclassified to profit or loss are presented separately from yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
items that will not be reclassified to profit or loss.
2. PSAK No. 4 (2013): Separate Financial Statements, which dari IAS 4 PSAK
2. PSAK 4 (2013): Laporan Keuangan Tersendiri, yang diadopsi
was adopted from IAS 4 PSAK, PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika
This PSAK only regulates accounting requirements when entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri
the parent entity presents separate financial statements sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi
for additional information. Accounting arrangements untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam
for the consolidated financial statements is regulated in PSAK 65.
PSAK No. 65.
3. PSAK 15 (2013): Investments in Associates and Joint Bersama, yang diadopsi dari IAS 28
3. PSAK 15 (2013): Investasi pada entitas Asosiasi dan ventura
venture, which were adopted from IAS 28, regulate the PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas pada
application of the equity method investment joint venture investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi.
and associates.
4. PSAK 24 (2013): employee Benefits, which was adopted PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridordan
4. PSAK 24 (2013): Imbalan Kerja, yang diadopsi dari IAS 19
from IAS 19
pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk This PSAK, among other things, remove the mechanism menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan
corridor and disclosure of contingent liabilities to simplify the information and disclosure clarification
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
5. PSAK 65: Consolidated Financial Statements is adopted dari IFRS 10
5. PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasi, yang diadopsi
from IFRS 10
PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4 (2009) yang mengenai This PSAK replaces PSAK portion 4 (2009) that the pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan
accounting arrangements for the consolidated financial konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan
statements, establishes the principle of the preparation penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas
and presentation of consolidated financial statements mengendalikan satu atau lebih entitas lain.
when an entity controls one or more other entities.
6. PSAK 66: Pengaturan bersama, yang diadopsi dari IFRS
6. PSAK 66: Setting together, is adopted from IFRS 11
11 This PSAK replaces PSAK 12 (2009) and IAS 12. This PSAK PSAK ini menggantikan PSAK 12 (2009) dan ISAK 12.
delete option of proportionate consolidation method PSAK ini menghapus opsi metode konsolidasi proporsional
to record parts joint venture.
untuk mencatat bagian ventura bersama.
7. PSAK 67: Disclosure of Interests in Other entities, which Lain, yang diadopsi dari IFRS 12
7. PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan dalam entitas
was adopted from IFRS 12
PSAK ini mencakup semua pengungkapan yang diatur This PSAK include all disclosures which previously regulated sebelumnya dalam PSAK 4 (2009), PSAK 12 (2009) dan
in PSAK No. 4 (2009), PSAK 12 (2009) and PSAK 15 (2009). PSAK 15 (2009). Pengungkapan ini terkait dengan
This disclosure related to the interests of the entity in kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.
other entities.
8. PSAK 68: Pengukuran Nilai wajar, yang diadopsi dari IFRS
8. PSAK 68: Fair value Measurement, which was adopted
from IFRS 13
PSAK ini memberikan panduan tentang bagaimana This PSAK provides guidance on how to measure fair pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau
value when fair value is required or permitted. diizinkan.
9. PSAK 46 (Revisi 2014): Pajak Penghasilan
9. PSAK 46 (Revised 2014): Income Tax
10. PSAK 48 (Revisi 2014): Penurunan Nilai Aset
10. PSAK 48 (Revised 2014): Impairment of Assets
11. PSAK 50 (Revisi 2014): Instrument Keuangan: Penyajian
11. PSAK 50 (Revised 2014): Financial Instruments: Presentation
12. PSAK 55 (Revised 2014): Financial Instruments: Recognition dan Pengukuran
12. PSAK 55 (Revisi 2014): Instrument Keuangan: Pengakuan
and Measurement
13. PSAK 60 (Revisi 2014): Instrument Keuangan: Pengungkapan
13. PSAK 60 (Revised 2014): Financial Instruments: Disclosures
14. ISAK 26 (Revisi 2014): Penilaian Kembali Deviriatif Melekat
14. ISAK 26 (Revised 2014): Revaluation Deviriatif Fitted
136 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
INVESTMENT, ExPANSION, DAN RESTRUKTURISASI MODAL
DIVESTMENT, AND CAPITAL AND/OR DAN/ATAU UTANG
DEBT RESTRUCTURING
INVESTASI
INVESTMENT
Properti Investasi
Property Investment
Sesuai PSAK No.13 (Revisi 2011) paragraf (5) Definisi Properti In accordance with SFAS 13 (Revised 2011) paragraph (5) Investasi adalah properti tanah atau bangunan atau bagian
defines Investment Property as property of land or a building dari suatu bangunan atau kedua-duanya yang dikuasai (oleh
or a part of a building or both that is controlled (by owner pemilik atau lessee/penyewa melalui sewa pembiayaan)
or lessee through a lease financing) to earn rent income or untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau
value appreciation or both, and not to: kedua-duanya, dan tidak untuk:
a. Be used in the production or supply of goods and services jasa atau untuk tujuan administratif;
a. Digunakan dalam produksi atau penyediaan barang dan
or for administrative purposes;
b. Be sold in the ordinary course of business. Properti yang digunakan sendiri adalah properti yang dikuasai
b. Dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Own-use property is the property used or controlled (by (oleh pemilik atau lesse melalui sewa pembiayaan) untuk
the owner or lesse through a lease financing) for production digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau
or supply of goods or services or for administrative purposes. jasa untuk tujuan administratif.
Sesuai dengan paragraf (16) Properti Investasi diakui sebagai In accordance with paragraph (16) an Investment Property aset jika dan hanya jika:
recognized as an asset if, and only if:
a. Has significant potential of future economic benefit terkait dengan properti investasi yang mengalir ke entitas;
a. Besar kemungkinan manfaat ekonomi masa depan yang
associated with the investment property that will be channeled to the entity;
b. Property acquisition costs can be reliably measured. Rincian properti investasi sd 31 Desember 2014:
b. Biaya perolehan properti dapat diukur secara andal.
Details of investment per December 31 2014 are as follow:
Reklasifikasi 31 Des 2014 Dec 31, 2014 ..
Harga Perolehan | Cost: Tanah | Land
- 32.253.404 Bangunan | Building
13.089.910 25.644.485 Sub Jumlah | Sub Total
13.089.910 57.897.889 Akumulasi Penyusutan |
Accumulated Depreciation: Bangunan | Building
91.429 2.847.281 Sub Jumlah | Sub Total
91.429 2.847.281 Nilai Buku | Net Book value
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Properti investasi terdiri dari unit space tanah dan bangunan yang ada di wilayah pelabuhan Pelindo III seluas 14.784.464 m², yang disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian sewa. Properti investasi tersebut direklasifikasi dari akun aset tetap ke akun properti investasi oleh manajemen Perusahaan.
Penilaian atas properti investasi dilakukan oleh Perusahaan berdasarkan Pendekatan Nilai Jual Objek Pajak (NJOP). Perusahaan mencatat dan mengakui properti investasi tersebut berdasarkan nilai tercatat pada saat sebelum dipindahkan ke properti investasi. Perusahaan belum melakukan penilaian properti investasi.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian- kejadian atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
DIVESTASI
Perusahaan tidak melakukan divestasi terhadap aset atau lini bisnisnya sepanjang tahun 2014.
RESTRUKTURISASI HUTANG
Sepanjang tahun 2012 sd 2014, Perusahaan telah mendatangani beberapa fasilitas peminjaman antara lain:
Nomor Number
Kreditur Creditor
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Credit Facility Agreement
Tanggal
Date
Jumlah Amount
1 The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Branch
No.13-0462LN
18 Juli 2013 / July 18, 2013 USD50.000.000,00
2 The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Branch
No.14-0653LN
1 Juli 2014 / July 1, 2014 USD75.000.000,00
3 PT Bank ANZ Indonesia
No. 641/FA/ANZ/AMN-1/vII/2014
12 Mei 2014 / May 12, 2015 USD200.000.000,00
Amended No. 641/FA/ANZ/AMN-1/vII/2014
1 Juli 2014 / July 1, 2014 4 PT Bank ANZ
Indonesia
No: HK.0501/30/P.III-2012
16 April 2012 / April 16, 2012 USD65.000.000,00 5 PT Bank ANZ
Indonesia
No.357/FA/03/2013
28 Maret 2013 / March 28, 2013 USD20.000.000,00 6 Deutsche Bank AG,
London Branch
30 Agustus 2013 / August 30, 2013 USD121.241.870,91 7 Deutsche Bank AG,
Singapore Branch
22 Maret 2013 / March 22, 2013 USD120.000.000,00
Investment properties consist of land and building space unit in the port area of Pelindo III covering 14,784,464 sqm, which are leased to a third party under the lease agreements. The investment property reclassifications by the Company’s Management are from fixed assets account to investment property account.
The assessment of investment property is carried by the Company, based on the Selling value of Taxable Object (NJOP). The Company recorded and recognized investment property based on the carrying value at the time before being transferred to investment property. The Company has not made an assessment by an independent appraiser investment property.
Based on the review of the recoverable value of investment property, the Company's management believes that there are no events or changes that indicate a decline in value of assets as of December 31, 2014 and 2013.
DIVESTMENT
Company did not divest of the assets or lines of business during the year 2014.
DEBT RESTRUCTURING
Throughout the year 2012 until 2014, the Company had signed several loan facilities among others:
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 138 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Fasilitas pinjaman tersebut memuat beberapa larangan penjaminan antara lain Perusahaan tidak diperkenankan untuk memiliki kewajiban keuangan lainnya.
Selama tahun 2013 sd 2014, Perusahaan telah menandatangani sejumlah perjanjian fasilitas lainnya, sedangkan Perusahaan tidak diperkenankan untuk memiliki kewajiban keuangan lainnya sebagaimana disyaratkan dalam Perjanjian Fasilitas Pinjaman diatas.
Sehubungan dengan ketentuan-ketentuan dalam perjanjian tersebut, di tahun 2014 Perusahan telah mengajukan permohonan pelepasan tuntutan terhadap beberapa klausul perjanjian tersebut.
Di tahun 2014, kreditor fasilitas pinjaman telah mengabulkan seluruh permohonan yang tertuang di dalam Surat Permohonan Pelepasan Tuntutan tersebut serta menyepakati amandemen yang diajukan oleh Perusahaan.
No Kreditur ..
1 The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Branch
No.014-0827L1
3 September 2014 / September 3, 2014 2 The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.,
Jakarta Branch
No.014-0827L2
3 September 2014 / September 3, 2014 3 PT Bank ANZ Indonesia
No.683/FA/ANZ/ AMN-2/vIII/ 2014
27 Agustus 2014 / August 27, 2014 4 PT Bank ANZ Indonesia
No. HK.0501/588/P.III-2014
3 September 2014 / September 3, 2014 5 PT Bank ANZ Indonesia
No.684/FA/ANZ/ AMN-2/vIII/ 2014
27 Agustus 2014 / August 27, 2014 6 Deutsche Bank AG, London Branch
29 Agustus 2014 / August 29, 2014 7 Deutsche Bank AG, Singapore Branch
No. SPGNB/NS Ref. SOL 3
4 September 2014 / September 4, 2014
Perusahaan juga disetujui untuk melakukan penawaran obligasi internasional yang terdiri dari senior unsecured US Dollar fixed rate note dalam jumlah sampai USD500.000.000 dan memperbolehkan Grup untuk memberikan penanggungan utang dan ganti rugi sehubungan dengan Penerbitan Obligasi Yang Diajukan
The loan facility includes some restrictions, among others, the Company guarantees are not allowed to have other financial obligations.
During the year 2013 till 2014, the Company has signed a number of agreements other facilities, while the company is not allowed to have other financial obligations as required under the Loan Facility Agreement above.
In connection with the provisions of the agreement, in 2014 Company has applied for a waiver on some clauses of the agreement.
In 2014, the credit facility has been granted creditor petitions contained in the Application for waiver of the demands and agree on the amendments proposed by the Company
The Group also permitted to incur international bond offering consisting of senior unsecured US Dollar fixed rate note of up to USD500,000,000 and permit the Group to give guarantees and indemnities in connection with the Proposed Bond Issue
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
139
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
tinJauan fungSional SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan sumber daya manusia menjadi salah satu hal penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Dana yang tersedia, teknologi yang canggih, material yang berlimpah tidak akan ada artinya tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang mampu memberikan nilai tambah sumber daya lainnya. Oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara efisien guna mencapai prestasi kerja yang diinginkan perusahaan.
Pengelolaan SDM Pelindo III dilakukan oleh Direktorat SDM dan UMUM yang dibagi kedalam 3 Subdirektorat yaitu: subdirektorat Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi, subdirektorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan dan subdirektorat Pendidikan dan Pelatihan. Ketiganya memiliki tugas pokok yang saling terkaitan dalam pengelolaan SDM Pelindo III. Tugas pokok dari subdirektorat Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi antara lain Perencanaan Organisasi dan pemenuhan kebutuhan SDM, Perumusan kebijakan dan sistem manajemen SDM, dan Talent management. Tugas pokok dari subdirektorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan antara lain Managemen kinerja individu, Perumusan kesejahteraan pegawai dan Administrasi data pegawai. Dan tugas pokok subdirektorat Pendidikan dan Pelatihan antara lain menyelenggarakan Pelatihan dan Pengembangan SDM.
functional RevieW HUMAN RESOURCES
Human resource management becomes one of the important things in the achieving corporate goals. Available funds, advanced technology, abundant material will not mean anything without the support of human resources capable of providing value-added to resources. Therefore, human resource management is carried out efficiently in order to achieve the performance desired by the company.
Human Resource management of Pelindo III is conducted by the General Directorate of Human Resources and General Affairs, which is divided into 3 Subdirectorate namely: Subdirectorate of Human Resource Planning and Organizational Development, subdirectorate of Human Resources Performance and welfare and subdirectorate of education and Training. All the three subs have fundamental duties which is interrelated in managing human resource of Pelindo
III. The principal tasks of the Sub-Directorate of Human Resources Planning and Organizational Development, among others, Organization Planning and the fulfillment of human needs, formulating policies and human resource management systems, and Talent management. The principal tasks of the Subdirectorate of human resource Performance and welfare, among others, managing individual performance, formulating employee welfare and administering employee’s data. And the main tasks of subdirectorate of education and Training include organizing training and human resource development.
direktur utama
President Director
direktur Sdm dan umum
Director of HR and General Affairs
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Development
Kepala Kantor Pusat
Chief of The Head Office / General Affairs
Perencanaan Sdm dan Pengembangan organisasi
HR Planning and Organizational Development
Kinerja Sdm dan Kesejahteraan
HR Performance Appraisal
and Welfare
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 140 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Program Manajemen SDM Human Resource Management Program Karir Pegawai
Employee Career
Mutasi Jabatan pada dasarnya merupakan perpindahan Mutating position is basically a transfer of office duties for tugas jabatan dalam rangka kepentingan Perusahaan sebagai
the sake of the Company’s interest as efforts to increase upaya pembinaan peningkatan produktivitas dan etos kerja.
productivity and work ethic.
Bentuk Mutasi dibagi dalam 6 jenis : Mutation forms are divided into six types:
a. Promotion, which is in essence a transfer of positions to dari kelas jabatan yang lebih tinggi dari kelas jabatan
a. Promosi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan
higher positions higher from the previous position. sebelumnya
b. Rotation, which is essentially a transfer of position in the yang setingkat atau dalam kelas jabatan yang sama
b. Rotasi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan
same level.
c. Demotion, which is essentially a transfer of position to ke kelas jabatan yang lebih rendah dari kelas jabatan
c. Demosi, pada dasarnya merupakan perpindahan jabatan
lower position.
sebelumnya
d. Detasering, which is essentially a temporary transfer of jabatan yang bersifat sementara di luar tempat
d. Detasering, pada dasarnya merupakan perpindahan
positions outside the position place for a maximum kedudukannya untuk jangka waktu paling lama 3 (tiga)
period of three (3) months with no change in the name bulan dengan tidak merubah nama dan kelas jabatan
and class of the employee’s position. pegawai yang bersangkutan
e. Transfer duty is basically a transfer of positions with a jabatan dengan status dipekerjakan, diperbantukan atau
e. Alih tugas pada dasarnya merupakan perpindahan
status of being employed, seconded or assigned outside ditugaskan di luar Perusahaan
of the Company.
f. work orientation is a temporary displacement of pegawai baru ke cabang pelabuhan/ anak perusahaan/
f. Orientasi kerja merupakan perpindahan sementara calon
prospective new employees to the branch port/subsidiary/ perusahaan afiliasi dalam rangka melaksanakan tugas
affiliate companies in order to carry out the task of belajar untuk waktu paling lama 2 tahun
studying for a maximum period of 2 years
Rekrutmen
Recruitment
Rekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah Recruitment is a process of collecting a number of applicants pelamar yang memiliki kualifikasi yang sesuai dengan yang
who possess the qualifications required in accordance with dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan di dalam
the company, to be employed in the company (Malthis, perusahaan (Malthis, 2001). Hiring the Right People merupakan
2001). Hiring the Right People is the top issue in human isu yang berada di urutan teratas dalam proses manajemen
resource management process. Recruitment is an initial step SDM. Rekrutmen merupakan pintu awal bagi perusahaan
for the companies to be able to select the qualified and untuk mampu melakukan seleksi terhadap sumber daya
competent human resources for the company to be able manusia perusahaan yang berkualitas dan berkompetensi
to work according to the desire of the management of the sehingga mampu bekerja sesuai keinginan pihak manajemen
company. The research results generate a description that perusahaan. Dari hasil riset tersebut diperoleh gambaran,
to get the right people is not easy, therefore, organizations bahwa untuk mendapatkan orang yang tepat bukanlah hal
need to map employees based on its performance and yang mudah, oleh karena itu organisasi perlu melakukan
potential as well as developing internal talent, which is pemetaan (mapping) terhadap karyawan berdasarkan kinerja
aligned with the needs.
dan potensinya serta mengembangkan talenta internal, yang diselaraskan dengan kebutuhan.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Pelindo III mengakui pentingnya sumber daya manusia dalam menciptakan kinerja perusahaan yang kuat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, sejak beberapa tahun silam Perseroan ini telah aktif merumuskan kembali kebijakan dan sistem sumber daya manusia agar selaras dengan strategi besar dan tujuan Perusahaan. Untuk Pelindo III, orang selalu menjadi prioritas utama. Karyawan dapat dilihat sebagai modal manusia, menyiratkan bahwa karyawan Pelindo III memiliki potensial pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja yang dapat mendukung produktivitas Perusahaan. Untuk menjadi modal berharga dengan kontribusi yang kuat pada organisasi, setiap karyawan harus memiliki semangat kerja yang sehat dan karenanya akan cukup kompeten serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Rekrutmen SDM Pelindo III dilakukan melalui rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen internal dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya yang telah dimiliki melalui sinergi di jajaran Pelindo III agar tercapai efisiensi biaya pergantian karyawan dan didapatkan kandidat terbaik sesuai keperluan serta secara bersamaan memfasilitasi pengembangan karir bagi karyawan yang ada. Rekrutmen eksternal difokuskan pada perekrutan karyawan profesional untuk mengisi posisi-posisi yang kompetensi belum dimiliki oleh karyawan eksisting, serta rekrut fresh graduate dengan tujuan untuk mengisi posisi yang ditinggal karyawan karena pensiun, memperbaiki komposisi karyawan dari sisi pendidikan, usia dan stream (fungsi perusahaan). Berikut rincian proses rekrutment di Pelindo III Tahun 2014 :
Nama Recruitment | Name of Recruitee
Permintaan | Demand
Realisasi | Realization TMT
IT S1 4 4 20 Jan 2013 | Jan 20, 2014 IT D3
2 2 20 Jan 2013 | Jan 20, 2014 SLTA
178
178 1 Apr 2014 | Apr 1, 2014 Pandu
7 7 1 Agu 2014 | Aug 1, 2014 Direct Shoping Hukum
5 5 4 Jul 2014 | Jul 4, 2024 RTG
29 29 1 Mei 2014 | May 1, 2014
D3 102
102 1 Sep 2014 | Sep 1, 2014 D4 15 15 1 Sep 2014 | Sep 1, 2014
S1
109
109 1 Sep 2014 | Sep 1, 2014 S2
14 14 1 Sep 2014 | Sep 1, 2014 Fixed Crane
19 19 1 Okt 2014 | Okt 1, 2014 Sekper
5 3 1 Des 2014 | Dec 1, 2014 Putra-putri Daerah 2
60 60 1 Des 2014 | Dec 1, 2014 Total | Total
549
547
Pelindo III recognizes the importance of human resources in creating a strong and sustainable corporate performance. Therefore, since a few years ago, the Company has been actively formulating policies and human resources systems in order to align with the overall strategy and objectives of the Company. For Pelindo III, people is always in the top priority. employees can be seen as human capital, implying that the employees of Pelindo III has the potential of knowledge, skills and work habits that can support the Company’s productivity. To be valuable capital with a strong contribution to the organization, every employee should have a healthy work spirit and hence would be quite competent and in accordance with the needs of the company.
Human Resources Recruitment at Pelindo III is performed through internal and external recruitment. Internal recruitment is done a synergy in the ranks of the Pelindo III in order to achieve efficiency in employee turnover costs and obtain the best candidates, as needed and at the same time facilitating career development for existing employees. external recruitment is focused on hiring professionals to fill positions whose competency is not owned by existing employees, as well as recruit fresh graduates with the aim of filling the position left by employees due to retirement, improving the composition of the employees by education, age and streams (corporate functions). Here are the details of the process of recruitment in Pelindo III in 2014:
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 142 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Ditinjau dari kebutuhan SDM Pelindo III Tahun 2014, diketahui bahwa total kebutuhan SDM sepanjang tahun 2014 adalah 549 orang, namun terealisasi sebanyak 547 orang dikarenakan dari jumlah keseluruhan kandidat dalam proses seleksi hanya terdapat 547 orang yang memenuhi criteria yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Kesejahteraan SDM
Kesejahteraan pegawai merupakan balas jasa baik dalam bentuk materi maupun non materi yang diberikan perusahaan kepada pegawai selama masa pengabdiannya ataupun setelah berhenti karena pensiun dengan tujuan untuk memberikan semangat atau dorongan kerja kepada pegawai. Kesejahteraan pegawai yang diberikan oleh Pelindo III meliputi penghasilan, tunjangan pendidikan, bonus tahunan, bantuan cuti tahunan, tunjangan hari raya, asuransi kesehatan dan lainnya.
Penilaian Kinerja Pegawai
Penilaian kinerja Pegawai Pelindo III menggunakan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI) sesuai dengan peraturan direksi nomor PeR.16.1/KP.0302/P.III-2012 tanggal 1 Pebruari 2012 tentang Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI). Penilaian kinerja pegawai dilakukan menggunakan aplikasi online www.smki.pp3.co.id dan telah dilakukan melalui online sejak tahun 2012. Hal ini dilakukan agar penilaian kinerja pegawai menjadi lebih efisien dalam waktu dan biaya. Penilaian kinerja pegawai dibagi dalam 4 tahap: Perencanaan, pemantauan, penilaian, dan penghargaan dan hukuman.
Penanggung jawab penilaian kinerja pegawai ini adalah sub direktorat Kinerja SDM dan Kesejahteraan, dibawah Asisten Senior Manager Kinerja SDM dan Administrasi. Hasil dari penilaian kinerja pegawai dapat digunakan dalam proses managemen Sumber Daya Manusia di Pelindo III seperti menjadi salah satu data pertimbangan promosi pegawai, usulan peserta ibadah keagamaan, kenaikan periodik, perhitungan bonus pegawai, dan data talen managemen.
viewed from the human Resources needs of Pelindo III in 2014, it is known that the total human resource needs throughout 2014 was 549 people, but only 547 were realized because of the total number of candidates in the selection process there were only 547 people who meet the criteria set by the company.
Human Resource Welfare
welfare of employees is the remuneration either in the form of material and non-material given by the company to the employee during his/her service period or after quitting due to retirement with the aim to encourage or give work spirit to employees. employee welfare provided by Pelindo
III includes income, education allowance, annual bonus, annual leave aid, holiday allowances, health insurance and others.
Employee Performance Appraisal
employee performance appraisal at Pelindo III uses Individual Performance Management System (ISMS) in accordance with the rules of directors of a number PeR.16.1/KP.0302/P. III-2012 dated February 1, 2012 on the Individual Performance Management System (ISMS). employee performance evaluation was performed using the online application of www.smki.pp3.co.id and has been conducted through online since 2012. This is done to make performance evaluation of employees to be more efficient in time and cost. employee performance evaluation is divided into four phases: planning, monitoring, assessment, and reward and punishment.
Those who in charge of assessing employee performance is sub-directorate of human resources performance and welfare, under the Assistant Senior to Manager of Human Resources Performance and Administration. Results of the assessment of employee performance can be used in the process of managing Human Resources in Pelindo III as one of the data into consideration of employee promotion, proposing participants into religious worship, periodic salary hikes, employee bonus calculation, and data talent management.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
143
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Talent Management
Talent Management merupakan suatu rangkaian proses, sistem dan pengimplementasian strategi yang dirancang sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja. hal tersebut dilakukan dengan perekrutan, pengembangan dan mempertahankan individu-individu yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan. Sebagai salah satu strategi yang diterapkan oleh perusahaan, segala sesuatu mengenai Talent Management System diatur dalam Peraturan Direksi Pelindo III Nomor: PeR.07/KP.0302/ P.III-2015. Dalam hal ini pelaksanaan talent management berada dibawah Subdit Perencanaan SDM dan Pengembangan organisasi dengan pengawasan dan pengendalian langsung dari Asisten Senior Manager Talent Management.
Sebagai suatu rangkaian proses sistem, Talent Management memiliki tahapan-tahapan pelaksanaan yang ber- kesinambungan. Sebagai tahapan awal dilakukan asesmen pemetaan kompetensi kepada seluruh pegawai untuk memperoleh gambaran awal kompetensi dan potensi yang dimiliki masing-masing pegawai. Berdasarkan hasil asesmen tersebut pegawai dikelompokkan kedalam kategori talent pool yang berbeda. Kategori dari talent pool tersebut akan menentukan pengembangan individu pegawai lebih lanjut dan juga mengarahkan jalur karir yang sesuai dengan pegawai tersebut. Namun tidak hanya berhenti sampai disitu saja, proses tahapan ini akan terus berlanjut sebagai siklus untuk mencari dan menemukan potensi-potensi unggul pegawai dalam perusahaan maupun potensi unggul yang ditemukan melalui perekrutan calon pegawai baru.
Penerapan sistem Talent Management dengan tepat dapat membantu menciptakan dan mempertahankan keunggulan organisasi dengan cara memenuhi kebutuhan sumber daya manusia berkualitas untuk posisi-posisi kunci dalam perusahaan. Lebih lanjut, sistem Talent Management juga mendukung sistem mutasi agar proses pengisian posisi jabatan yang penting bagi perusahaan dapat dilakukan secara tepat, cepat transparan dan mampu meningkatkan kompetensi pegawai yang belum memenuhi persyaratan kompetensi serta mengurangi/ mencegah demotivasi pegawai akibat ketidakjelasan terhadap kriteria sukses di perusahaan.
Talent Management
Talent Management is a series of processes, systems and implementation strategies, which is designed to increase productivity in the workplace. This is done by recruiting, developing and retaining individuals who have the ability and skills appropriate to the needs of the company's business. As one of the strategies adopted by the company, everything about the Talent Management System is regulated in the Regulation of Directors of Pelindo III Number: PeR.07/ KP.0302/P.III-2015. In this regard, the implementation of talent management is under the aegis of Sub-Directorate of human Resource Planning and Organization Development with a direct supervision and control of Senior Assistant Manager of Talent Management.
As a series of process system, Talent Management has stages of continuous implementation. As an early stage, an assessment to map competency is conducted to all employees to obtain a preliminary picture of competence and potential of each employee. Then the results of the employees’ assessment are grouped into different talent pool categories. Category of the talent pool will determine the further development of individual employee and also direct career path in accordance with the employee. But it does not just stop there. This stage of the process will continue as a cycle to search for and locate potential excllent employees within the company and the excellent potential which are found in the recruitment of new employees.
Implementation of the right Talent Management can help create and maintain organizational excellence by fulfilling the needs of quality human resources for key positions within the company. Furthermore, the Talent Management system also supports the mutation system so that the process of filling important positions for the company can be done accurately, quickly, transparently and be able to improve the competence of employees who do not meet the requirements of competence and to reduce/prevent demotivation of employees due to the vagueness of the criteria for success in the company.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 144 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Pendidikan dan Pelatihan
Definisi Pendidikan dan Pelatihan yang disingkat Diklat adalah Proses penyelenggaraan belajar dan mengajar dalam rangka meningkatkan kualitas kompetensi, pengetahuan, keterampilan dan pembentukan sikap mental pegawai. Pelaksanaan diklat pada Pelindo III tidak sekedar mengikutkan pegawai ke sebuah pelatihan namun juga terdapat pengukuran yang sistematis serta terencana.
Diklat- diklat yang diselenggarakan Pelindo III tidak hanya didalam negeri namun juga hingga keluar negeri tujuannya tidak lain adalah mendidik dan membangun SDM yang kompeten. Selain keluar negeri diklat-diklat yang diselenggarakan tidak hanya mengenai teknis kepelabuhanan. Pelindo III juga mengadakan diklat – diklat untuk unit – unit kerja yang ada dilingkungan Pelindo III.
Program Diklat S2 Luar Negeri
Program diklat S2 Luar negeri diadakan sejak tahun 2011 dan hingga kini telah mengirimkan 80 pegawai untuk melanjutkan studi master diluar negeri. Pada tahun 2014 jumlah peserta diklat s2 luar negeri berjumlah 30 orang pegawai. Negara yang menjadi tujuan melanjutkan studi bermacam-macam namun semua di benua eropa seperti inggris, belanda, swedia. Jurusan yang diambil oleh pegawai tidak lagi hanya port management. Anggaran yang di siapkan Pelindo III untuk program diklat S2 luar negeri untuk tahun 2014 adalah 26 miliar rupiah.
Program Diklat Manajerial
DIklat manajerial adalah pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada pegawai sebagai syarat sebelum menduduki jabatan tertentu. Diklat manajerial terbagi menjadi beberapa tingkatan yaitu
1. diklat managerial tingkat utama
2. diklat managerial tingkat madya
3. diklat managerial tingkat muda
4. diklat managerial tingkat dasar
Education and training
Definition of education and Training, dometically abbreviated Diklat, is the process of learning and teaching in the framework of improving the quality of competence, knowledge, skills and the formation of employees’ mental attitude. Implementation of education and training at Pelindo III is not merely to enrol employee to a training, but there are also systematic measurements and planned.
education and training programs held by Pelindo III are not only within the country but also abroad with the objective of no other than to educate and build competent human resources. In addition to education and training on technical seaport, Pelindo III also holds trainings for working units that exist within the Pelindo III.
Education and Training Program Master Degree Overseas Program
Master degree overseas program has been held since 2011 and until now the Company has sent 80 employees to continue their studies overseas to earn master degree. In 2014 the number of participant to study abroad was 30 employees. Destination countries for advanced studies are many but all in europe. These countries include the UK, the Netherlands, and Sweden. Subject taken by the employee is no longer just a port management. The budget prepared by Pelindo III for the S2 training program abroad for 2014 was Rp26 billion.
Managerial Training Program
Managerial training program is a program provided foremployees as a condition before occupying a particular position. Managerial Training is divided into several levels, namely
1. The main level of managerial training
2. The middle-level of managerial training
3. The young level of managerial training
4. The basic level of managerial training
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
145
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Diklat Substansial untuk meningkatkan kompetensi, keterampilan, atau keahlian di bidang teknis tertentu dalam upaya peningkatan kinerja.
Substantial Training is training to improve the competencies, skills, or expertise in specific technical areas in order to improve performance.
Tahun 2014 jumlah peserta yang mengikuti diklat manajerial In 2014 the number of employees in the managerial training adalah 122 pegawai, yang terdiri dari 24 pegawai mengikuti
is 122, consisting of 24 employees who joined the basic diklat manajerial tingkat dasar, 24 orang diklat manajerial
level of managerial training, 24 employees who joined young tingkat muda, 24 orang diklat manajerial tingkat madya, 24
level of managerial training, 24 employees who joined orang diklat manajerial tingkat utama. Untuk merealisasikan
middle-level of managerial training, and 24 employees who program diklat manajerial selama tahun 2014 anggaran
joined main level of managerial training. To realize the yang dikeluarkan oleh Pelindo III adalah Rp.845.000.000,-
managerial training program during the 2014 Pelindo III (Delapan ratus empat puluh lima juta rupiah). Tujuan dari
spent a budget of Rp.845.000.000,-(eight hundred and forty- diklat manajerial ada meningkatkan kemampuan pegawai
five million dollars). The purpose of these managerial training sebelum menduduki jabatan yang lebih tinggi dari sekarang
is increasing the capability of employees before occupying dengan harapan dijabatan yang baru akan cepat melakukan
a higher position with a hope that in his/her new position adaptasi sehingga mampu memberikan kontribusi maksimal.
the person will quickly make adaptations so as to provide maximum kontributions.
Diklat Bidang Substansial Substantial Field Training
Diklat Substansial adalah diklat untuk meningkatkan Substantial Training is training to improve the competencies, kompetensi, keterampilan, atau keahlian di bidang teknis
skills, or expertise in specific technical areas in order to tertentu dalam upaya peningkatan kinerja. Diklat substansial
improve performance. Substantial Training is divided into pun terbagi menjadi beberapa tingkatan dan kelas yaitu :
several levels and classes, such as:
1. Basic training which emphasise on soft competency, the competency, pembentukan sikap, kepribadian dan etika
1. Diklat dasar meliputi: yang menekankan pada soft
formation of attitudes, personality and corporate ethics as well perusahaan serta pengenalan bisnis perusahaan;
as the introduction of the company's business;
2. Technical training that emphasizes on achieving technical kompetensi teknis untuk bidang operasional, keuangan,
2. Diklat teknis yang menekankan pada pencapaian
competence in the field of operational, financial, teknik, SDM, hukum, kehumasan dan lain-lain yang
engineering, human resources, legal, public relations diperlukan untuk pelaksanaan tugas sesuai jabatannya;
and others which necessary for the implementation of the appropriate position;
3. Functional training that emphasizes on the competency kompetensi yang diperlukan dalam jenjang jabatan fungsional.
3. Diklat fungsional yang menekankan pada persyaratan
requirements needed in a functional hierarchy.
146 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Diklat Pengenalan Perusahaan dan Training on Introduction to the Company’s Pembentukan Karakter
business and Character Building
Diklat pembentukan karakter dan pengenalan perusahaan Training on character building and the introduction to the adalah pendidikan dan pelatihan yang diperuntukan kepada
Company’s business is an education and training for applicants pelamar lulus seleksi sebelum menjalani masa percobaan
who passed the selection process before undergoing di Pelindo III . Pada tahun 2014 diklat pengenalan perusahaan
probation in Pelindo III . In 2014 the training on the introduction dan pembentukan karakter dilaksanakan selama 2 kali dan
to the company’s business and character building was terbagi menjadi beberapa angkatan. Total pegawai yang
carried out 2 times and is divided into several batches. Total mengikuti adalah 543 pegawai.
employees that enroll the training are 543 employees.
Klasifikasi Sumber Daya Manusia Human Resources Classification
Pelindo III memiliki pegawai secara kompilasi per 31 Desember Pelindo III has employees by compilation as of December 2014 sebanyak 2.321 orang, dibandingkan dengan target
31, 2014 is as many as 2,321 people, compared the target dalam RKAP 2014 sebanyak 4.038 dan jika dibandingkan
of 4,038 people in RKAP 2014 and represent an increase dengan posisi pegawai pada tahun 2013 sebanyak 2.067
when compared to the position of 2,067 employees in 2013 orang, dengan rincian sebagai berikut:
The details of the employees is as follows:
0 1 Diperbantukan di Anak 1 Dipekerjakan di Anak
Operasi Langsung | Perusahaan | Seconded
Pengelolaan Kantor
Penunjang Operasi |
Operasi Tidak Langsung |
Direct Opera tional Total | Total Employes In Subsidiaries Employes in Subsidiaries Management Employees
Perusahaan | Hired
Pusat | Head O ffice
Opera tional Support
Indirect Opera tional
Jika dibandingkan dengan target RKAP 2014 masih terdapat when compared with a target in 2014 RKAP there is still a selisih. Pelindo III akan memenuhi sesuai target tersebut
difference. Pelindo III will meet the target gradually. secara bertahap.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Komposisi Pegawai Per Cabang Composition of employee By Branch
Dipekerjakan Diperbantukan Total
Kantor Pusat |
di Anak di Anak
Head Office
Perusahaan | Perusahaan |
Hired Seconded
Employes in Employes In
Employees
Subsidiaries Subsidiaries
315 326 924 Tanjung Perak
Kantor Pusat
57 66 0 0 0 238 Tanjung emas Semarang
35 19 50 0 0 0 104 Terminal Petikemas Semarang
28 64 0 0 0 235 Gresik
15 10 22 0 0 0 47 Tanjung Intan Cilacap
17 12 33 0 0 0 62 Tanjung Tembaga Probolinggo
0 3 3 0 0 0 6 Tanjung wangi
8 4 18 0 0 0 30 Celukan Bawang
5 1 8 0 0 0 14 Tenau / Kupang
10 18 15 0 0 0 43 Maumere
1 1 15 0 0 0 17 Total / Total
Berdasarkan sebaran pegawai Pelindo III bahwa jumlah By the distribution of employees of Pelindo III, the largest pegawai paling banyak terdapat pada Kantor Pusat, hal ini
number of employees is in the Head office. This is because dikarenakan terdapat pegawai yang dipekerjakan dan
there are employees who are hired and assigned in a diperbantukan di anak perusahaan. Dan untuk pegawai
subsidiary. while for operations employees, either direct or operasi, baik operasi langsung, operasi tak langsung dan
indirect operation and support operations, the biggest penunjang operasi, paling banyak terdapat di cabang Tanjung
number of employees is in Tanjung Perak branch, which is Perak yang merupakan salah satu cabang terbesar Pelindo
one of the largest branch of Pelindo III. III.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan employee Composition by education
Realisasi 2013
Target RKAP 2014 Realisasi 2014
Sekolah Dasar | elementary School 17 16 16 SLTP | Junior High School
46 11 11 SLTA/SMK | Senior High School/vocational School
1159 2067 Diploma | Diploma
986 921 S1/Sarjana |Bachelors Degree
1304 1255 S2/Pasca Sarjana | Postgraduate
201 182 S3 | Doctor
1 0 0 Total | Total
148 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Sekolah Dasar | Elementary School
SLTP | Junior High School
S2/Pasca Sarjana | Postgraduate
S1/Sarjana Bachelors Degree
SLTA/SMK | Senior High School
Diploma | Diploma
Realisasi 2014 2014 Realization
Tabel di atas menunjukkan bahwa realisasi 2014 telah The table above shows that the realization of the target of melebihi dari target RKAP 2014 yang telah ditetapkan. Dari
2014 has exceeded a predetermined RKAP 2014. From these data tersebut sebagian besar pegawai Pelindo III memiliki
data the majority of employees of Pelindo III has a high pendidikan SLTA/SMK tampak pada diagram sebesar 47%
school education/vocational as shown in the diagram, dari pegawai Pelindo III. Hal ini dikarenakan persyaratan
namely 47% of employees of Pelindo III. This is because the pegawai fungsional khususnya operator adalah pendidikan
functional requirements of employees, particularly for SLTA.
operator, are high school education.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
employee Composition by Age
Usia ..
Realisasi 2013
Target RKAP 2014
RKAP Target 2014 ..
Realization 2014 ..
Dibawah 30 tahun | Under 30 years
1410 528 Usia 31-35 tahun | 31-35 years
664 371 Usia 36-40 tahun | 36-40 years
594 299 Usia 41-45 tahun | 41-45 years
381 283 Usia 46-50 tahun | 46-50 years
258 166 Usia diatas 50 tahun | Above 50 years
370 242 Total | Total
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Usia diatas 50 tahun Above 50 years
12,81%
Usia 46-50 tahun
46-50 years
8,79%
27,95%
Dibawah 30 tahun Under 30 years
14,98%
Usia 41-45 tahun
41-45 years
19,64%
15,83%
Usia 31-35 tahun
Usia 36-40 tahun
31-35 years
36-40 years
Komposisi pegawai berdasarkan usia menunjukan pegawai Composition of employees by age shows that employees Pelindo III paling banyak berada di bawah usia 30 tahun,
of Pelindo III at most are under the age of 30 years, the terbanyak kedua berada di usia 31-35 tahun kemudian pada
second highest is in the age of 31-35 years and then at the usia 36-40 tahun. Hal ini menunjukkan pegawai Pelindo III
age of 36-40 years. It shows that employees of Pelindo III sebagian besar masih berada pada usia produktif.
are still largely in the productive age.
Serikat Pekerja
Labor Union
Setiap pegawai Pelindo III dapat menyampaikan kritik, saran every employee of Pelindo III can submit feedback, suggestions dan keluhan kepada manajemen Pelindo III melalui Serikat
and complaints to the management of Pelindo III through Pekerja Pelabuhan Indonesia III yang tertuang dalam Perjanjian
Labor Union of Pelabuhan Indonesia III which contained in Kerja Bersama (PKB) dengan nomor HK.0501/224/P.III-2013
the Collective Labour Agreement (CLA) number HK.0501/224/P. dan 06/DPP.SPPI.III/X-2013 tanggal 24 oktober 2013. Perjanjian
III-2013, and 06/DPP.SPPI.III/X-2013 dated 24 October 2013. Kerja Bersama ini bersama ini mengikat kedua belah pihak,
The Joint working Agreement is hereby binding on both Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III dan Manajemen,
parties, worker union of Pelabuhan Indonesia III and the selama 2 (dua) tahun sejak tanggal ditetapkan.
Management, during two (2) years from the date of enactment. Seluruh pegawai Pelindo III merupakan anggota dari Serikat
All employees of Pelindo III are member of the workers Pekerja Pelindo III . Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia III
Union of Pelindo III. workers Unions of Pelabuhan Indonesia aktif dalam menyuarakan aspirasi-aspirasi dari pegawai
III is active in voicing the aspirations of the employees of Pelindo III kepada manajemen, baik melalui komunikasi
Pelindo III to the management, either through formal and formal maupun informal. Komunikasi yang terjalin baik
informal communication. Good communication that exists antara manajemen dan Serikat Pekerja Pelindo III akan terus
between management and workers union of Pelindo III will berlanjut guna mencari jalan keluar permasalahan terkait
continue seeking a way out of problems related to the needs kebutuhan karyawan sesuai dengan hak sebagai pekerja
of employees in accordance with the right of a worker and maupun kondisi perusahaan dan tetap sejalan dengan
the company’s condition and remain in line with the labor undang-undang ketenagakerjaan
law.
150 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
TEKNOLOGI INFORMASI
Kebutuhan akan Teknologi Informasi khususnya dalam dunia bisnis tidak terelakkan. Pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai penggerak dalam kegiatan bisnis Perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi setiap unsur kegiatan dalam organisasi. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018, penerapan full ICT based system dalam kegiatan Perusahaan merupakan bagian dari pemanfaatan Teknologi Informasi. Di era persaingan dan globalisasi, perkembangan bisnis Perusahaan harus diiringi dengan suatu Teknologi Informasi yang mutakhir. Oleh sebab itu, pengelolaan strategi Teknologi Informasi yang selaras dengan strategi Perusahaan, merupakan suatu fondasi dasar dalam mewujudkan penerapan full ICT based system. Pengelolaan Teknologi Informasi dijalankan oleh Subdirektorat Teknologi Informasi, dimana memiliki empat fungsi utama yaitu:
1. Memastikan penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan berjalan sesuai peraturan yang telah ditetapkan;
2. Memastikan ketersediaan dan kesiapan layanan Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan yang mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi;
3. Pembangunan dan/atau pengembangan sistem informasi Perusahaan untuk mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi;
4. Pembangunan dan/atau pengembangan infrastruktur dan jaringan Teknologi Informasi Perusahaan yang mendukung kegiatan operasional, bisnis Perusahaan dan administrasi.
INFORMATION TECHNOLOGY
The need for information technology, especially in the business world is not inevitable. Utilization of Information Technology as a driver of the Company's business activities is expected to improve the Company's performance and to improve the effectiveness and efficiency of each element of activities in the organization. In accordance with the Company's Long-Term Plan 2014-2018, full implementation of ICT based system in the Compaany’s activities is part of the utilization of information technology. In the era of competition and globalization, the development of the Company's business must be accompanied by an advanced information technology. Therefore, the management of information technology strategy, which is aligned with corporate strategy, is a basic foundation in realizing the full implementation of ICT based system. Management of Information Technology, run by the Sub-Directorate of Information Technology, has four main functions, namely:
1. ensuring the application of Information Technology Governance within the Company goes according to prescribed rules;
2. ensuring the availability and readiness of information technology services in the company’s environment that supports operating activities, the Company's business and administration;
3. The construction and/or development of information systems to support the Company's operations, the Company's business and administration;
4. The construction and/or development of information technology infrastructure and the Company’s networks that support the operational activities of the Company, the Company's business and administration.
Pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai penggerak dalam kegiatan bisnis Perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan
Utilization of Information Technology as a driver of the Company's business activities is expected to improve the Company's performance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
151
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Struktur Organisasi Subdirektorat Teknologi Organizational Structure of Sub-Directorate Informasi
of Information Technology
direktur teknik dan teknologi informasi
Director of Engineering and Information Technology
Senior manager teknologi informasi
Senior Manager of Information Technology
asisten Senior manager
asisten Senior manager
Pengembangan dan Penerapan
tata Kelola dan layanan
asisten Senior manager
teknologi informasi
Sistem informasi
Pengoperasian
Assistant to Senior Manager Assistant to Senior Manager
teknologi informasi
of Development and Application
of Governance and Service
Assistant to Senior Manager
of Information Technology
Information System
of Information Technology Operation
Struktur Organisasi Subdirektorat Teknologi Informasi sesuai Organizational Structure of Sub-directorate of Information Peraturan Direksi Pelindo III nomor PeR.38/OS.0101/P.III-2014
Technology is accordance with the Regulation of Directors tanggal 17 Juni 2014 tentang Struktur Organisasi dan Tata
of Pelindo III number PeR.38/OS.0101/P.III-2014 dated June Kerja Pelindo III Kantor Pusat, berada di bawah Direktur
17, 2014 on the Organizational Structure and work Procedure Teknik dan Teknologi Informasi, dipimpin oleh Senior Manager
of Pelindo III Head office, which is under the Director of Teknologi Informasi dan dibantu oleh 3 (tiga) Asisten Senior
engineering and Information Technology, headed by the Manager sebagai berikut:
Senior Manager of Information Technology and is assisted by three (3) Senior Assistant Managersw such as:
a. Assistant to Senior Manager of Development and Teknologi Informasi;
a. Asisten Senior Manager Pengembangan dan Penerapan
Application of Information Technology;
b. Asisten Senior Manager Pengoperasian Teknologi Informasi;
b. Assistant to Senior Manager of Information Technology Operation;
c. Assistant to Senior Manager of Governance and Service Informasi.
c. Asisten Senior Manager Tata Kelola dan Layanan Sistem
Information System.
152 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Sedangkan struktur organisasi fungsi Teknologi Informasi di Kantor Cabang, susunan formasi dan kelas jabatan disesuaikan dengan kondisi masing-masing Kantor Cabang. Fungsi Teknologi Informasi di Kantor Cabang terdapat di Cabang Kelas Utama, Kelas Satu, Kelas Dua dan Kelas Tiga sebagai berikut:
a. Tanjung Perak;
b. Banjarmasin;
c. Tanjung emas;
d. Terminal Petikemas Semarang (TPKS);
e. Gresik;
f. Tanjung Intan;
g. Benoa;
h. Tenau Kupang;
i. Kotabaru; j. Sampit; k. Kumai.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Dalam rangka peningkatan pengelolaan layanan Teknologi Informasi Perusahaan, dibutuhkan suatu penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan. Sebgai pedoman pelaksanaan penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan, maka telah disusun sebuah Peraturan Direksi mengenai Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi Pelindo III nomor: PeR.96/OS.0202/P. III-2014 tanggal 1 Desember 2014.
Penyusunan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PeR-02/MBU/2013 tanggal 18 Februari 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara, dimana salah satunya menyebutkan bahwa pemanfaatan dan pengembangan Teknologi Informasi BUMN dilakukan berdasarkan pada Tata Kelola Teknologi Informasi. Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan ini pastinya berdasarkan framework internasional, seperti COBIT
4.1 (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL 3 (Information Technology Infrastructure Library), serta ISMS (Information Security Management System). Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi secara baik diharapkan akan menghasilkan hal-hal berikut:
while the organizational structure in the Information Technology in Branch office, formations and class of positions adapted to the conditions in each branch office. Functions of Information Technology in Branch Office is available in the Main Class, Class One, Class Two and Class Three as follows:
a. Tanjung Perak;
b. Banjarmasin;
c. Tanjung emas;
d. Semarang Container Terminal (TPKS);
e. Gresik;
f. Tanjung Intan;
g. Benoa;
h. Tenau Kupang;
i. Kotabaru; j. Sampit; k. Kumai.
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
In the framework of improving the management of the Company’s information technology services, it is required an application of Information Technology Governance within the Company. As a guide the implementation of the application of Information Technology Governance within the Company, Directors has drafted a regulation on Information Technology Governance Policy Pelindo III number: PeR.96/OS.0202/P. III-2014 dated December 1, 2014.
Preparation of Policy Governance Information Technology Company based on the Regulation of the Minister of State enterprises number: PeR-02/MBU/2013 dated February 18, 2013 on Guidelines for Developing Management Information Technology in State-Owned enterprises, where one of which states that the use and development of SOes is conducted on the base of the Information Technology Governance. The Company’s Information Technology Governance is certainly based on an international framework, such as COBIT
4.1 (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL 3 (Information Technology Infrastructure Library), and ISMS (Information Security Management System). Application of Information Technology Governance is expected to produce the following things:
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
153
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Keselarasan strategi Teknologi Informasi dengan strategi Alignment of Information Technology strategy with the Perusahaan dalam mendukung bisnis Perusahaan;
business strategy of the Company in supporting the Company’s business;
Kejelasan roadmap pengembangan dan penerapan Clarity of the roadmap developing and application of Teknologi Informasi dalam organisasi;
information technology within the organization; Ketersediaan layanan Teknologi Informasi berdasarkan
Availability of Information Technology services based prinsip efektivitas dan efisiensi;
on the principles of effectiveness and efficiency; Pengelolaan dan pencegahan risiko dalam pengembangan
Management and risk prevention in developing the Teknologi Informasi Perusahaan secara efektif;
Company’s Information Technology effectively; Akuntabilitas pengelolaan Teknologi Informasi Perusahaan;
Accountability of the Company’s management of Information Technology;
Transparansi kualitas layanan Teknologi Informasi Transparency quality of the Company’s Information Perusahaan.
Technology services.
Hal-hal lain yang dilaksanakan sebagai bagian dari penerapan Other things which were done as part of the implementation Tata Kelola Teknologi Informasi di lingkungan Perusahaan
of Information Technology Governance within the Company, antara lain:
among others:
a. Pembentukan IT Steering Committee Pelindo III sesuai
a. Formation of the IT Steering Committee of Pelindo III Keputusan Direksi nomor: KeP.521/KP.0503/P.III-2014
according to the Decision of the Board number: KeP.521/ tanggal 22 Oktober 2014;
KP.0503/P.III-2014 dated October 22, 2014;
b. Penyusunan IT Master Plan 2015 – 2019 yang dimulai
b. Preparation of the IT Master Plan 2015-2019, which began sejak 9 Desember 2014;
on December 9, 2014;
c. Creation of Information Technology Services Catalog (IT Service Catalog) ;
c. Penyusunan Katalog Layanan Teknologi Informasi (IT
Service Catalog);
d. Formulation of Operational Policy of Information digunakan sebagai pedoman untuk pengendalian
d. Penyusunan Kebijakan Operasional Teknologi Informasi,
Technology, used as a guideline for the control of kegiatan operasional Teknologi Informasi;
information technology operations;
e. Formultion of Information Security Policy, used as a sebagai pedoman dalam penerapan kemanan informasi
e. Penyusunan Kebijakan Keamanan Informasi, digunakan
guideline in the implementation of the Company's Perusahaan berdasarkan ISO 27001;
information security based on ISO 27001;
f. Formulation of Document procedures and standard as pedoman teknis penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi.
f. Penyusunan dokumen prosedur dan standar sebagai
technical guidelines for the application of Information Technology Governance.
IT Master Plan 2015-2019 IT Master Plan 2015-2019
Dalam rangka keselarasan strategi Teknologi Informasi dan In the framework of aligning information technology strategy Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018, dimana
and the Company's Long Term Plan 2014-2018, where one salah satunya terdapat poin penerapan full ICT based system
of them is the full implementation of ICT-based points dalam kegiatan Perusahaan, serta sesuai Peraturan Menteri
system in the activities of the Company, and according to Negara BUMN nomor: PeR-02/MBU/2013 tanggal 18 Februari
the Minister of State enterprises number: PeR-02/MBU/2013 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi
dated February 18, 2013 regarding Guidelines Preparation Informasi Badan Usaha Milik Negara, maka disusunlah IT
of Information Technology Management of State Owned Master Plan 2015 – 2019 dibantu oleh Tim Konsultan yang
enterprises, then the IT Master Plan 2015-2019 is formulated, dimulai sejak 9 Desember 2014.
assisted by a team of consultants, which began December
154 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penyusunan IT Master Plan mengacu pada Best Practice The formulation of the IT Master Plan refers to the International International, salah satunya menggunakan metodologi
Best Practice, one of them uses a methodology of framework framework TOGAF (The Open Group Architecture Technique).
TOGAF (The Open Group Architecture Technique). The Kegiatan penyusunan IT Master Plan 2015 – 2019 meliputi
Drafting IT Master Plan 2015-2019 includes the following dokumen berikut:
documents:
a. dokumen konteks bisnis;
a. business context;
b. arsitektur bisnis;
b. business architecture;
c. arsitektur informasi;
c. information architecture;
d. arsitektur aplikasi;
d. architectural applications;
e. arsitektur teknologi dan infrastruktur;
e. technology architecture and infrastructure;
f. kerangka struktur organisasi Teknologi Informasi;
f. framework of the organizational structure of Information Technology;
g. manajemen portfolio Teknologi Informasi;
g. Information Technology portfolio management;
h. roadmap implementasi;
h. implementation roadmap;
i. Information Technology plan development costs; j. IT Valuation.
i. rencana biaya pengembangan Teknologi Informasi;
j. IT valuation.
Implementasi Aplikasi IT Implementation of IT Application
Dalam kurun waktu tahun 2014, telah dilaksanakan kegiatan In the period of 2014, activities in the application implementasi aplikasi di lingkungan Perusahaan untuk
implementation within the Company to support the activities mendukung kegiatan baik bidang operasional, keuangan
of both areas of operations, finance and human resources dan SDM. Kegiatan implementasi aplikasi di tahun 2014
has been carried out. Application implementation activities yang dilaksanakan adalah sebagai berikut:
undertaken in 2014 are as follows:
a. Implementation of web based Information System that informasi berbasis web yang diperuntukkan guna
a. Implementasi Sistem Informasi SPI (SI-SPI), sebuah sistem
is intended to support the internal audit activities carried mendukung kegiatan audit internal yang dilaksanakan
out by the IAU (Internal Audit). This application is for oleh SPI (Satuan Pengawasan Intern). Aplikasi ini bersifat
corporate;
korporat;
b. Implementation of Kemilu Application, is a system of sistem informasi level korporat yang digunakan untuk
b. Implementasi Aplikasi Kemilau, merupakan sebuah
corporate-level information used for the management pengelolaan CSR Perusahaan, yaitu dalam pengelolaan
of the Company's CSR, namely the management of kemitraan dan bina lingkungan;
partnerships and community development program;
c. Implementation of Sunfish HR application is an information sistem informasi yang dipergunakan untuk pengelolaan
c. Implementasi Aplikasi Sunfish HR, merupakan sebuah
system that is used for managing the Company’s human data SDM Perusahaan. Aplikasi ini digunakan oleh seluruh
resource data management. This application is used by pegawai Perusahaan baik Pusat maupun Cabang, untuk
all employees of the Company both in head office and memantau informasi kepegawaian, seperti informasi
branch office to monitor the personnel information, presensi, informasi catatan karir, informasi pribadi, serta
such as presence information, career record information, informasi pelatihan yang pernah diikuti. Aplikasi ini juga
personal information, and training that have been joined. diperuntukkan bagi Divisi SDM untuk kepentingan
This application is also earmarked for the Human Resources pengelolaan kepegawaian (SDM);
Division for the benefit of personnel management (HR);
d. Implementation Application Platform, a web-based berbasis web yang mendukung kegiatan operasional
d. Implementasi Aplikasi Anjungan, merupakan aplikasi
application that supports the operations of the Company Perusahaan yang dapat dimanfaatkan pengguna jasa
that can be utilized in the service users in filing a request dalam mengajukan suatu permohonan layanan jasa
for services provided in the port without having to come yang tersedia di Pelabuhan tanpa harus datang ke PPSA
to the PPSA (One-Stop Service) located in the branch (Pelayanan Satu Atap) yang berada di kantor cabang
office of the harbor. By doing so, it is expected that these
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
pelabuhan. Dengan begitu, diharapkan aplikasi ini dapat applications can support time and cost efficiency in the mendukung efisiensi waktu dan biaya di sisi pengguna
service user in applying for related port services without jasa dalam mengajukan permohonan terkait layanan
having to come into the harbor; as well as for the kepelabuhanan tanpa harus datang ke pelabuhan; serta
Company's interest in improving customer service. untuk kepentingan Perusahaan dalam meningkatkan customer service .
Pengembangan Infrastruktur Teknologi Development of Information Technology Informasi
Infrastructure
Beberapa pekerjaan pengembangan infrastruktur Teknologi Some work of developing Information Technology Informasi yang telah dilaksanakan di tahun 2014 diperlukan
infrastructure that has been carried out in 2014 needed one salah satunya untuk mendukung pengembangan sistem
of them to support the development of the Company's informasi Perusahaan dalam mendukung perkembangan
information systems to support the Company’s business bisnis Perusahaan. Berikut adalah pekerjaan pengembangan
development. Here is an Information Technology infrastructure infrastruktur Teknologi Informasi di tahun 2014:
development work in 2014:
a. Disaster Recovery Plan Database
a. Disaster Recovery Plan Database
Pada tahun 2014, telah dilakukan upgrade perangkat server In 2014, a new type of server has been upgraded to dengan tipe terbaru untuk menampung keseluruhan
accommodate the entire production database which is database production yang dikelola pada data center Kantor
managed at the Head Office data center. The server in Pusat. Server yang dimaksud memiliki memory 1TB dan 4
question has a memory of 1TB and and four processors. processor . Dengan adanya upgrade perangkat server ini,
with the upgrade of this server device, it is expected that diharapkan availability data dapat lebih terjamin dengan
availability of data can be secured with a better server performa server yang lebih baik. Kegiatan upgrade perangkat
performance. Activity of upgrading the server hardware is server ini merupakan pekerjaan konsolidasi data dari beberapa
a data consolidation work from multiple device servers into perangkat server menjadi satu buah server. Beberapa
one server. Some of the advantages with the consolidation keuntungan dengan dilakukannya konsolidasi data pada
of data on a single server, among others, are: satu buah server antara lain: Kemudahan pemantauan perangkat server;
ease monitoring of server devices; efisiensi power supply;
efficiency of power supply;
efisiensi Air Conditioner;
efficiency of Air Conditioner;
efisiensi Hardware Support License. efficiency of Hardware Support License.
b. Implementasi voice conference
b. Implementation of voice conference
Dalam tahun 2014 yang silam, Perusahaan melakukan banyak In 2014, the Company made a lot of communication and komunikasi dan kerjasama dengan pihak investor dalam
cooperation with domestic and foreign investors. In the negeri maupun asing. Dalam rangka mendukung kegiatan
framework of supporting these activities and increasing the tersebut dan peningkatan efisiensi Perusahaan serta
efficiency of the Company and to support rapid decision- mendukung pengambilan suatu keputusan yang cepat,
making, the utilization of the teleconference call services maka pemanfaatan layanan teleconference call beserta fitur
along with features and supporting components is dan komponen penunjangnya sangat diperlukan. Begitu
indispensable. Similarly, in the Company's internal environment, pula di lingkungan internal Perusahaan, komunikasi antar
communication between centers with branch and branch Pusat dengan Cabang dan Cabang dengan Cabang dengan
with branch by using voice conference facility is one of the menggunakan fasilitas voice conference merupakan salah
mechanisms of increasing efficiency through the utilization satu mekanisme peningkatan efisiensi melalui pemanfaatan
of information technology services. layanan Teknologi Informasi.
156 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pengembangan Aplikasi Application Development
Salah satu program Perusahaan yang tercantum dalam One of the programs listed in the Company's Long-Term Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2014 – 2018 yang
Corporate Plan 2014-2018 with regard to the development berkenaan dengan pengembangan Teknologi Informasi
of Information Technology is a full implementation of ICT adalah penerapan full ICT based system. Dalam hal ini,
based system. In this case, the application of full ICT based penerapan full ICT based system adalah dalam rangka
system is in the framework of supporting the Company's mendukung perkembangan bisnis Perusahaan kedepan
business development activities in the future, especially in khususnya untuk kegiatan di terminal. Oleh sebab itu, di
the activities in the terminal. Therefore, in 2014 the tahun 2014 telah dilakukan pengembangan aplikasi berbasis
development of applications based on real-time that is real-time yang selaras dengan tujuan Perusahaan kedepan,
consistent with the Company's objectives in the future has sehingga dapat meningkatkan efisiensi pelayanan,
been done, so as to improve the efficiency of services, mempermudah monitoring kegiatan di terminal, dan
facilitate monitoring activities in the terminal, and facilitate mempermudah evaluasi kinerja operasional.
the evaluation of operational performance.
1. Application of Gen-C is a terminal application systems mendukung kegiatan operasional bongkar/muat segmen
1. Aplikasi Gen-C, merupakan sistem aplikasi terminal untuk
to support the operations of loading/unloading of general usaha general cargo. General cargo meliputi bag cargo,
cargo business segment. General cargo includes bag unitized cargo, log , curah kering, serta curah cair. Secara
cargo, unitized cargo, log, dry bulk and liquid bulk. Broadly garis besar, aplikasi Gen-C memiliki modul diantaranya
speaking, Gen-C application has a module which includes perencanaan kegiatan lapangan, gate operation, yard
planning of field activities, gate operation, yard operations, operation, vessel operation dan billing system. Fitur yang
vessel operation and billing system. The features of this dimiliki aplikasi ini diantaranya adanya integrasi dengan
application include the integration with mooring planning, perencanaan tambat, integrasi dengan aplikasi utama
integration with major applications (SIUK), integration (SIUK), integrasi dengan permohonan on-line (aplikasi
with on-line petition (Pavilion application) and on-line Anjungan) dan sistem pembayaran on-line (host-to-host
payment systems (host-to-host system), as well as system) , serta mendukung kegiatan entri data secara
supporting data entry in real-time and integrated with real-time dan terintegrasi dengan sistem operator
the port operator system.
pelabuhan.
2. Spiner Application is a terminal application systems that mendukung kegiatan bongkar/muat untuk segmen
2. Aplikasi Spiner, adalah sistem aplikasi terminal yang
support the activities of the loading/unloading of usaha petikemas. Spiner memiliki berbagai modul antara
containers business segment. Spiner has a variety of lain: perencanaan kedatangan kapal, penetapan tambat
modules such as: planning the arrival of the ship, the kapal, vessel operation, yard operation, yard allocation,
determination of mooring vessels, vessel operation, yard gate operation , serta billing system. Integrasi dengan
operation, yard allocation, gate operation, as well as the beberapa sistem yang ada, seperti sistem pembayaran
billing system. Integration with several existing systems, on-line (host-to-host system) , aplikasi utama pelabuhan
such as on-line payment systems (host-to-host system), (SIUK), sistem permohonan on-line (aplikasi Anjungan),
the main application of port (SIUK), on-line application merupakan fitur yang dimiliki aplikasi Spiner. Sama juga
system (pavilion application), which is feature that is halnya dengan aplikasi Gen-C, Spiner mendukung real-
owned by Spiner applications. Similarly to Gen-C time data entry.
application, Spiner supports real-time data entry.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
KineRJa oPeRaSional oPeRational HigHligHt
Sebaran Wilayah Operasi Distribution of Regional Operations
Pelindo III berkedudukan dan berkantor pusat di area Pelindo III is domiciled and has head office in the area of Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, propinsi Jawa Timur.
the Port of Tanjung Perak, Surabaya, east Java province. The Saat ini perusahaan mempunyai 17 (tujuh belas) kantor
company currently has 17 (seventeen) branches which are cabang yang masing – masing berkedudukan di pelabuhan
located at the ports managed by the company, and spread yang dikelola oleh perusahaan, dan tersebar di 7 (tujuh)
over seven (7) provinces in Indonesia such as: propinsi di Indonesia sebagai berikut :
Propinsi Jawa Timur
East Java Province
1. Pelabuhan Tanjung Perak – Surabaya
1. Port of Tanjung Perak-Surabaya
2. Pelabuhan Gresik – Gresik (Kawasan : Kalianget)
2. Ports Gresik-Gresik (Region: Kalianget)
3. Pelabuhan Tanjung wangi – Banyuwangi
3. Port of Tanjung wangi-Banyuwangi
4. Port of Tanjung tembaga-Probolinggo (Region: Pasuruan, Pasuruan, Panarukan)
4. Pelabuhan Tanjung Tembaga – Probolinggo (Kawasan :
Panarukan)
Propinsi Jawa Tengah
Central Java Province
5. Terminal Petikemas Semarang
5. Container Terminal Semarang
6. Pelabuhan Tanjung emas – Semarang
6. Port of Tanjung emas-Semarang
7. Pelabuhan Tanjung Intan – Cilacap (Kawasan : Tegal)
7. Port of Tanjung Intan-Cilacap (Region: Tegal)
Propinsi Kalimantan Tengah
Central Kalimantan Province
8. Port of Kumai-Kumai (Region: Pangkalan Bun, Sukamara, Sukamara, Bumiharjo)
8. Pelabuhan Kumai – Kumai (Kawasan : Pangkalan Bun,
Bumiharjo)
9. Port of Sampit-Sampit (Region: Begendang, Samuda, Samuda, Kuala Pambuang, Pagatan)
9. Pelabuhan Sampit – Sampit (Kawasan : Begendang,
Kuala Pambuang, Pagatan)
Propinsi Kalimantan Selatan
South Kalimantan Province
10. Port of Trisakti-Banjarmasin (Region: Basirih, Pulang Pisau) Pulang Pisau)
10. Pelabuhan Trisakti – Banjarmasin (Kawasan : Basirih,
11. Port of Kotabaru-Kotabaru (Region: Batulicin, Satui, Mekar Satui, Mekar Putih)
11. Pelabuhan Kotabaru – Kotabaru (Kawasan : Batulicin,
Putih)
Propinsi Bali
Province of Bali
12. Pelabuhan Benoa – Benoa
12. Port of Benoa-Benoa
13. Pelabuhan Celukan Bawang-Celukan Bawang
13. Port of Celukan Bawang-Celukan Bawang
Propinsi Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara Province
14. Pelabuhan Lembar – Lembar
14. Port of Lembar-Lembar
15. Pelabuhan Bima – Bima (Kawasan : Badas)
15. Port of Bima-Bima (Region: Badas)
Propinsi Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara Province
16. Pelabuhan Tenau – Kupang (Kawasan : Kalabahi, waingapu)
16. Port of Tenau-Kupang (Region: Kalabahi, waingapu)
17. Pelabuhan Maumere – Maumere (Kawasan : ende, Ippi)
17. Port of Maumere-Maumere (Region: ende, IPPI)
158 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III
160 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III
PeRnYataan Komitmen tata Kelola PeRuSaHaan
Pelindo III meyakini bahwa implementasi Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten akan memperkuat posisi perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya yang dimiliki, memaksimalkan nilai perusahaan secara berkelanjutan guna meningkatkan kepercayaan para stakeholders.
Pelindo III memiliki komitmen dalam pengimplementasian Tata Kelola Perusahaan yang baik/GCG merupakan hal yang mutlak. Hal tersebut dilakukan melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki dan secara berkesinambungan meningkatkan system dan prosedur untuk mendukung evektivitas pelaksanaan GCG di Perusahaan.
KOMITMEN PELINDO III TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pelindo III (Persero) berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran sebagai dasar peningkatan kinerja perusahaan. Seluruh Insan Pelindo
III mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan pegawai memiliki komitmen yang tinggi untuk menerapkan GCG. Komitmen Pelindo III dalam penerapan GCG diwujudkan melalui upaya secara terus menerus melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual sesuai dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku, program transformasi dan perkembangan perusahaan. Pemutakhiran ini dikuatkan dengan dilaksanakan sosialisasi atas penerapannya. Pelaksanaan sosialisasi sebagai komitmen perusahaan untuk senantiasa mengingatkan seluruh stakeholders betapa pentingnya implementasi GCG dalam setiap aktivitas pekerjaan. Secara berkala, Pelindo III melakukan pengukuran implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak independen dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap rekomendasi perbaikan yang dihasilkan.
Statement of coRPoRate goveRnance commitment
Pelindo III believes that the implementation of Good Corporate Governance (GCG) will consistently strengthen the company's position in facing competition, increasing effectiveness and efficiency in managing its resources, maximizing corporate value sustainably in order to increase the confidence of stakeholders.
Pelindo III is committed to implementing Good Corporate Governance / (GCG). The Company considers it an absolute thing to do. This is done through strengthening its infrastructure and continuously improving systems and procedures to support effectiveness of GCG implementation.
PELINDO III’S COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pelindo III (Persero) is committed to applying the principles of good corporate governance, namely transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness as a basis for improving the Company’s performance. The whole human resources of Pelindo III from the Board of Commissioners, Directors, management and employees have a strong commitment to implementing GCG. Commitment of Pelindo III in implementing GCG is realized through continuous efforts of updating various guidelines, operating procedures, and manuals in accordance with changes in the existing laws and regulations, transformation program and development of the company. This update is strengthened by carrying out socialization of its application. The execution of socialization as the company's commitment to continually reminding all stakeholders on how importance is the GCG implementation in every work activity. Periodically, Pelindo III gauges GCG implementation conducted by independent parties and is committed to following up every recommendation to improve.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 162 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD PERUSAHAAN PELINDO III CORPORATE GOVERNANCE AT PELINDO III
Untuk mewujudkan perusahaan yang tumbuh berkembang In a bid to make itself a growing company with a high dan berdaya saing tinggi, Pelindo III telah mengembangkan
competitiveness, Pelindo III has developed a structure and struktur dan sistem tata kelola perusahaan (Good Corporate
system of corporate governance (GCG) with regard to the Governance ) dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG
principles of corporate governance in accordance with rules sesuai ketentuan dan peraturan serta best practice yang berlaku.
and regulations as well the existing best practice.
DASAR PENERAPAN IMPLEMENTATION BASIS
Pelaksanaan GCG merupakan tindak lanjut Keputusan Menteri GCG implementation is a follow-up to the decree of the BUMN No. 117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002 yang
Minister of State enterprises No. 117 / M-MBU / 2002 dated kemudian diperbarui dengan Peraturan Menteri Negara
July 31, 2002 which was then updated with the Regulation BUMN No. PeR-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
of the Minister of State enterprises No. PeR-01 / MBU / 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik pada BUMN, yang
dated August 1, 2011 on the Implementation of Good menyebutkan bahwa:
Governance in SOes, which states that: “BUMN wajib melaksanakan operasional perusahaan
"SOEs are required to execute its operations by adhering dengan berpegang pada prinsip-prinsip GCG yaitu
to the GCG principles of transparency, Accountability, transparansi, akuntanbilitas, responsibilitas, independensi
responsibility, independence and fairness ".
dan kewajaran”. Penerapan prinsip-prinsip GCG pada BUMN bertujuan untuk:
The application of the principles of good corporate governance in SOes is aimed at:
1. Optimizing the value of state-owned enterprises so that daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki
the company has strong competitiveness, both nationally internasional, sehingga mampu mempertahankan
and internationally, so as to maintain its existence and keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai
sustainable living to achieve the objectives of SOes; maksud dan tujuan BUMN;
2. encouraging the SOe management in a professional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional,
efficient, and effective way, as well as empowering meningkatkan kemandirian Organ Persero/Organ Perum;
function and increasing independence of organs of Persero /Perum;
3. encouraging Organs of Persero / Perum in making membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi
3. Mendorong agar Organ Persero/Organ Perum dalam
decisions and performing actions is based on high moral nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
values and comply with laws and regulations, as well as perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya
aware of SOe’s social responsibility toward Stakeholders tanggung jawab sosial BUMN terhadap Pemangku
and environmental sustainability around the SOe; Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN;
4. Increasing the contribution of SOes in the national nasional;
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian
economy;
5. Improving the favorable climate for the development investasi nasional.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan
of national investment.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Untuk mewujudkan hal tersebut, Pelindo III memiliki komitmen To achieve this goal, Pelindo III has the full commitment and penuh dan secara konsisten menegakkan penerapan GCG
consistently enforce the implementation of GCG, referring dengan mengacu kepada beberapa aturan formal yang
to some formal rules that forms the basis for Pelindo III in menjadi landasan bagi Pelindo III dalam penerapan GCG
implementing GCG, namely:
yaitu: Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun
Constitution of the Republic of Indonesia in 1945 1945
Undang Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on tentang Perseroan Terbatas
Limited Liability Companies
Undang Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN
Law No. 19 of 2003 on SOes
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha No. PeR-01/ Regulation of the Minister of State enterprises No. PeR- MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
01 / MBU / 2011 on the Implementation of Good Corporate Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha
Governance (GCG) in State Owned enterprises and the Milik Negara dan perubahannya Peraturan Menteri Badan
amendment regulation for State Owned enterprises No. Usaha Milik Negara No. PeR-09/MBU/2012 tanggal 06
PeR-09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012. Juli 2012. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik
Decision of the Secretary of the Ministry of State-Owned Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012
enterprises No. SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas
on the indicators / parameters of Assessment and Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
evaluation of the Implementation of Good Corporate Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
Governance (GCG) In State-Owned enterprises. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Decision of the Board of Commissioners and Nomor KeP.516.1/HK.04/P.III-2012 tentang Pedoman
Directors Number KeP.516.1 / HK.04 / P.III-2012 on Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan
Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) and Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Lingkungan
the Code of Conduct (Code of Conduct) in surrounding Pelindo III.
of Pelindo III.
KP 88 Tahun 2011
KP 88 year 2011
PENGUATAN TATA KELOLA STRENGTHENING GOOD CORPORATE PERUSAHAAN
GOVERNANCE
Dalam pengelolaan perusahaan, Direksi Pelindo III telah In managing the company, Directors of Pelindo III has sought berupaya untuk menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai
to make the principles of good corporate governance as an bagian yang tidak terpisahkan dari system yang ada saat
integral part of the system that exists today. This is intended ini. Hal ini bertujuan agar prinsip-prinsip GCG tersebut
that the principles of good corporate governance evolve menjadi budaya sehingga bisa meningkatkan nilai dari
into a culture that can increase the value of companies perusahaan secara global.
globally.
Pelindo III telah melakukan berbagai inisiatif dalam Pelindo III has taken various initiatives in implementing GCG, implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri
whether conducted independently or assisted by independent maupun dibantu oleh pihak independen dalam mencapai
parties in achieving sustainable corporate governance. tata kelola perusahaan yang berkelanjutan.
Selama tahun 2014, terdapat beberapa program yang During 2014, there were several programs implemented by dilaksanakan oleh Pelindo III untuk memperkuat implementasi
Pelindo III to strengthen the implementation of GCG, including: GCG, diantaranya:
164 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Pelaksanaan Self Assessment GCG periode tahun 2013
Self Assessment Tahun 2013 dilaksanakan oleh tim internal dengan dibantu BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Timur sebagai Narasumber. Self Assessment dilakukan menggunakan parameter sesuai keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S-MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Hasil dari self assessment tersebut disimpulkan bahwa Pelindo III mencapai skor 82,409 dengan predikat Baik, sesuai dengan Laporan Hasil Self Assessment atas Penerapan Good Corporate Governance pada Pelindo III Tahun 2013 Nomor: OS03/248.1/P. III-2014 tanggal 5 September 2014.
Revisi pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
Melakukan reviu atas Pedoman etika dan Perilaku (Code of Conduct) agar sesuai dengan perkembangan dunia bisnis kepelabuhanan dan strategi perusahaan. Reviu Code of Conduct juga didasarkan pada masukan BPKP Provinsi Jawa Timur dari hasil Assessment GCG tahun 2012.
Program Pengendalian Gratifikasi
Dalam rangka pencegahan dan pemberantasan korupsi di lingkungan perusahaan, Pelindo III bekerjasama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam penyusunan pedoman Gratifikasi. Hal ini diwujudkan dengan penandatanganan Pernyataan Komitmen Penerapan Pengendalian Gratifikasi oleh Komisaris Utama, Direktur Utama dan Ketua Umum SPPI III yang disaksikan oleh Direktur Gratifikasi KPK pada tanggal 12 Maret 2014. Tindak lanjut dari penandatangan komitmen tersebut adalah dilakukannya workshop penyusunan aturan gratifikasi dan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang dilaksanakan pada tanggal 19 s.d. 21 November 2014 bekerjasama dengan KPK.
Ikut serta dalam CGPI Award 2014
Pelindo III ikut serta dalam program pemeringkatan GCG, CGPI (Corporate Governance Perception Index) Award Tahun 2014, yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) bekerjasama dengan Majalah SwA. Tema CGPI Award Tahun 2014 adalah ‘GCG Dalam Perspektif Organisasi Pembelajar’. Pada ajang tersebut Pelindo
III dianugerahi sebagai “Indonesia Trusted Company’ atau masuk dalam kategori ‘Terpercaya’.
Pelaksanaan GCG di Pelindo III telah mengalami kemajuan yang cukup berarti, baik dalam lingkup penerapan maupun kedalaman aspek. Perusahaan telah melaksanakan komitmen untuk menerapkan GCG di setiap lini organisasi.
Implementation of GCG Self Assessment period of 2013
Self Assessment In 2013 carried out by an internal team, assisted Representative of BPKP east Java Province as an informant. The self Assessment was carried out using appropriate parameter in accordance with the decision of Secretary of SOe Ministry Number: SK-16 / S-MBU / 2012 dated June 6, 2012. The results of the self assessment showed that Pelindo III gained a score of 82.409 with the predicate of well, according to the results of Self Assessment Report on Implementation of Good Corporate Governance in Pelindo III in 2013 No. OS03 / 248.1 / P.III-2014 dated September
5, 2014.
Revision of the guidelines for Ethics and Conduct (Code of Conduct)
Reviewing the Code of Conduct to conform with the development of port business and corporate strategy. The Review of Code of Conduct is also based on input from BPKP east Java from the results of GCG Assessment in 2012.
Gratification Control Program
In order to prevent and eradicate corruption around the company, Pelindo III in cooperation with the Corruption eradication Commission (KPK) has prepared a Gratification guideline. This was realized by signing a Statement of Commitment of Application of Gratification Control by the President Commissioner, President Director and Chairman of SPPI III which was witnessed by the Director of Gratification KPK on March 12, 2014. The follow-up of the signatories of this commitment was the conduct of workshop on the formulation of gratification rules and Gratification Control Unit (UPG) held on 19 to 21 November 2014 in cooperation with the KPK.
Participate in the CGPI Award 2014
Pelindo III has participated in the GCG rating program, CGPI (Corporate Governance Perception Index) Award 2014, organized by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in cooperation with SwA magazine. The theme of CGPI Award 2014 was 'GCG in the Perspective of Learning Organization'. At the event Pelindo III was awarded the "Indonesia Trusted Company 'or into the category of' Trusted '.
GCG implementation in Pelindo III has experienced a significant improvement, both in scope and depth of implementation aspects. The Company has undertaken a commitment to implement GCG in every line of the organization.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
165
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Road maP good coRPoRate good coRPoRate goveRnance
goveRnance Road maP
Pelindo III menetapkan arah implementasi GCG dalam Pelindo III sets the direction of GCG implementation in the bentuk Roadmap GCG yang diharapkan menjadi panduan
form of GCG Roadmap, which is expected to be a guide in dalam pelaksanaan implementasi GCG di seluruh tingkatan.
implementing GCG at all levels. The roadmap is directed to Roadmap GCG diarahkan untuk menjadikan GCG sebagai
make GCG a reference in every operational activity. The acuan dalam setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir
ultimate objective of the Roadmap GCG is the realization Roadmap GCG adalah terwujudnya Pelindo III sebagai Most
of Pelindo III as the Most Trusted Company. It is expected Trusted Company. Diharapkan dengan dicapainya sasaran
that the achievement of the ultimate objectives, Pelindo III akhir tersebut, Pelindo III optimis dapat meningkatkan dan
can continuously improve and maintain performance. mempertahankan kinerja secara berkesinambungan.
most trusted company objectives
Sasaran Bumn Bersih
trusted company
most trusted company tolak ukur
clean Soe
trusted company
Memenuhi standart profesional
mengendalikan operasi
memenuhi sisi kepatuhan sisi
Parameter
kerja melalui Implementasi GCG
keteraturan sistem dan mekanisme dan legalitas hukum
perusahaan sesuai dengan board
manual dan code of CG
serta sisi pengendalian dan evaluasi
Meeting the aspect of compliance, professional by implementing GCG
Meeting the work standard
Controlling the Company’s
system and mechanism regularity and the legality of the law.
operation in accordance with the
Board Manual and Code of
as well as aspects of controlling
Corporate Governance.
and evaluation.
indikator
Penerapan GCG sesuai dengan
Keterbukaan dan kemudahan akses
Skor Hasil Penilaian GCG secara
indicator
peraturan yang berlaku PeR.01/
MBU/2011 dan SK.16/SMBU/2012 konsisten meningkat pemangku kepentingan Struktur dan Mekanisme GCG Penerapan dan pengawasan Penerapan sistem pengendalian yang terkelola secara konsisten
informasi kepada seluruh
pelaksanaan tata kelola intern guna meminimalisir risiko Penerapan GCG sesuai dengan
perusahaan pada setiap
Best Practice jenjang organisasi baik
yang muncul pada kegiatan
operasional ataupun non operasional The implementation of GCG is in
operasional ataupun non
operasional. accordance with regulations Score of GCG assessment result Openness and easiness of access PeR.01 / MBU / 2011 and SK.16 /
consistently increased
SMBU / 2012 The implementation and Implementation of the internal Structure and Mechanism of GCG
to information to all stakeholders
supervision of the corporate
which are consistently managed governance implementation at the risks that arise in the operational The implementation of GCG is in
control system in order to minimize
every level of the organization
accordance with Best Practice either operational or non-operational.
or non-operational activities
166 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Rating Penilaian tata good coRPoRate Kelola PeRuSaHaan
goveRnance aSSeSSment Rating
Pengembangan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan Development and implementation of Corporate Governance (GCG) merupakan wujud komitmen perusahaan untuk
(GCG) is a company's commitment to increase business meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitasnya
success and accountability in the long term, which are dalam jangka panjang yang diharapkan dapat meningkatkan
expected to increase corporate value by increasing nilai perusahaan berupa peningkatan kinerja (performance)
performance and the creation of a good corporate image. dan penciptaan citra perusahaan yang baik (good corporate
That’s why Pelindo III GCG always conduct assessment in image ). Untuk itulah Pelindo III senantiasa melakukan kegiatan
order to obtain a very important input for decision-making pengujian GCG agar mendapatkan masukan yang sangat
in the field of improvement of GCG implementation in the penting bagi pengambilan keputusan di bidang perbaikan
future, so that the benefits of the implementation of the penerapan GCG di masa yang akan datang, sehingga manfaat
GCG can be obtained optimally.
dari penerapan GCG tersebut dapat diperoleh secara optimal. Dalam melakukan kegiatan pengujian implementasi tata
In assessment the implementation of corporate governance, kelola perusahaan, Pelindo III merujuk kepada Company
Pelindo III refers to the Company Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang diterbitkan
Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of SOes. In addition, oleh Kementerian BUMN. Selain itu Pelindo III juga berpartisipasi
Pelindo III has also participated in the Indonesian Corporate dalam Indonesia Corporate Governance Awards 2014 “GCG
Governance Award 2014 "GCG In the Perspective of Learning Dalam Perspektif Organisasi Pembelajar” yang diselenggarakan
Organization" organized by the Indonesian Institute for oleh Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG)
Corporate Governance (IICG).
Dengan memegang erat prinsip-prinsip GCG untuk BUMN By grasping the principles of good corporate governance seperti yang tertera dalam PeR-01/MBU/2011 tanggal 1
for SOes as stated in the PeR-01 / MBU / 2011 dated August Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance, Yang Baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, bertanggungjawab,
namely transparency, accountability, responsibility, kemandirian dan kesetaraan; Pelindo III berusaha untuk
independence and equality; Pelindo III has attempted to memegang komitmen untuk selalu menerapkan GCG di
hold the commitment to always implement GCG in every setiap lapisan organisasinya. Adapun pada umumnya aspek-
layer of the organization. The general aspects of testing GCG aspek pengujian penerapan GCG pada Pelindo III mencakup:
implementation at Pelindo III include:
1. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham
1. Rights and Responsibilities of Shareholders
2. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
2. Corporate Governance Policy
3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan
3. Implementation of Corporate Governance
4. Pengungkapan Informasi (Disclosure)
4. Disclosure of Information
5. Komitmen
5. Commitment
168 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
COMPANY CORPORATE THE COMPANY CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD (CCGS)
GOVERNANCE SCORECARD (CCGS)
Indikator parameter yang digunakan adalah Company Indicating parameters used are Company Corporate Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang diterbitkan
Governance Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of oleh Kementerian BUMN. Dalam perkembangannya, CCGS
SOes. In its development, CCGS has undergone several telah mengalami beberapa perkembangan dan
developments and improvements, namely in 2005, 2008 penyempurnaan, yakni pada tahun 2005, 2008 dan 2011.
and 2011. In 2014, the assessment was done by the method Pada tahun 2014, assessment dilakukan dengan metode
of self-assessment using the indicating parameter assessment self-assessment menggunakan indikator parameter assessment
based on Decision of the Secretary of the Ministry of SOes berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
Number: SK-16 / S.MBU / 2012 About Parameter Assessment Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator Parameter
and evaluation on the Implementation of Good Corporate Penilaian dan evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Governance (GCG) In State-Owned enterprises issued on Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha
June 6, 2012.
Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012. Adapun indikator tersebut terdiri dari:
The indicators consists of:
1. Commitment to the implementation of good governance baik secara berkelanjutan
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaanyang
of companies sustainably
2. Pemegang saham dan RUPS/pemilik modal
2. Shareholders and AGM / capital owners
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
3. The Board of Commissioners / Board of Trustees
4. Direksi
4. Directors
5. Pengungkapan informasi dan transparansi
5. Disclosure of information and transparency
6. Aspek lainnya
6. Other aspects
Pelindo III melaksanakan pengujian GCG melalui pihak Pelindo III has tested GCG through independent parties and independen dan juga melakukan self assessment secara
also conducted self assessment (internally) to evaluate the mandiri (intern) untuk mengevaluasi efektivitas penerapan
effectiveness of the Company’s implementation of GCG. GCG di dalam Perusahaan. Selama beberapa terakhir Pelindo
Over the last years Pelindo III has always managed to achieve
III selalu berhasil mencapai predikat “Baik” dalam setiap the title of "Good" in each test GCG as a whole, whether pengujian GCG secara keseluruhan, baik yang dilakukan
conducted by the Financial and Development Supervisory oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Agency (BPKP) Representatives of east Java Province, as well (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur, maupun self assessment
as self assessment conducted internally yang diadakan secara internal
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Company Corporate Governance Score Card | Company Corporate Governance Score Card No
Aspek Pengujian/ Indikator/ Parameter
Pencapaian Tahun 2013 Testing Aspect / Indicator /Parameter
Bobot
Penjelasan Achievement In 2013
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara
73,09 Cukup Baik Berkelanjutan.
Good enough Commitment to The Implementation of Sustainable ..
Governance
II Pemegang Saham dan RUPS
85,43 Sangat Baik
Shareholders and GMS
very Good
Dewan Komisaris
87,89 Sangat Baik
Board of Commissioners
very Good
87,79 Sangat Baik
Directors
very Good
90,14 Sangat Baik Disclosure and Transparency ..
Pengungkapan Informasi dan Transparasi
very Good ..
vI
Aspek Lainnya
Other Aspects ..
Skor Keseluruhan
Baik Overall score ..
Dalam empat tahun terakhir, evaluasi efektivitas penerapan In the past four years, evaluation of the effectiveness of GCG GCG di Pelindo III telah dilaksanakan sebagaimana tergambar
implementation in Pelindo III has been conducted as illustrated dalam tabel berikut:
in the following table:
Skor CCGS Pelindo III Tahun 2011-2014 | CCGS Scores At Pelindo in 3 Year (2011-2014) Tahun
Skor CCGS Company Corporate Governance Scoreboard (CCGS)
Pelaksana
year
CCGS Score
2011 83,43 SK Menteri BUMN Nomor KeP-117/M-MBU/2002, tanggal 31 Juli Badan Pengawasan Keuangan dan 2002, tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa pada BUMN | Decree of SOe Minister No. KeP-117 / M-MBU / 2002,
Timur | Financial and Development Supervisory dated July 31, 2002, on the Implementation of Good Corporate
Agency (BPKP) Representatives of east Java Governance Practices in SOes
Province
2012 85,21 SK Menteri BUMN Nomor KeP-117/M-MBU/2002, tanggal 31 Juli Self Assessment (Internal) 2002, tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada BUMN | Decree of SOe Minister No. KeP-117 / M-MBU / 2002, dated July 31, 2002, on the Implementation of Good Corporate Governance Practices in SOes Self
2013 80,21 Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PeR 01/MBU/2011, Badan Pengawasan Keuangan dan tanggal 1 Agutus 2011 | Regulation of the Minister of State
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa enterprises No. PeR 01 / MBU / 2011, dated August 1, 2011
Timur | Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) Representatives of east Java Province
2014 82,409 Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. Self Assessment (Internal) MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 | Decision of the Secretary of the Ministry of SOes Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012
170 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Analisa Hasil Assessment CCGSC Analysis of CCGSC Assessment Results
Pelindo III telah melakukan self assessment penerapan Good Pelindo III has conducted a self-assessment of Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan Indikator/
Corporate Governance (GCG) in accordance with the indicators Parameter Penilaian atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
/ parameters of Assessment of the Implementation of Good yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha
Corporate Governance (GCG) in State Owned enterprise’ Milik Negara SK-16/S.MBU/2012 untuk periode tahun 2013,
decree number SK-16 / S.MBU / 2012 for the period of 2013, yang mencakup enam aspek governance, yaitu: Aspek
which covers the six aspects of governance, namely: Aspects Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola secara
Commitments in Sustainable Governance, Shareholders Berkelanjutan, Aspek Pemegang Saham dan RUPS, Aspek
and GMS Aspects, Aspect Board of Commissioners, Directors Dewan Komisaris, Aspek Direksi, Aspek Pengungkapan
Aspect, Aspect Disclosure and Transparency, and Other Informasi dan Transparansi, dan Aspek Lainnya.
Aspects.
Berdasarkan hasil self assessment terhadap penerapan GCG Based on the results of the self-assessment of the pada Pelindo III untuk tahun 2013 yang dilakukan sejak
implementation of GCG at Pelindo III for the year 2013 were tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan 25 Juli 2014, dapat
made from the date of June 30, 2014 until July 25, 2014, it disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada Pelindo
can be concluded that the condition of GCG implementation
III mencapai skor 82,409 dari skor maksimal 100. at Pelindo III reached a score of 82,409 on the score a maximum of 100.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Corporate Governance Perception Index Corporate Governance Perception Index
Dalam melakukan pengujian implementasi GCG, Pelindo III In assessment the GCG implementation, Pelindo III has also juga berpartisipasi dalam Indonesia Corporate Governance
participated in the Indonesian Corporate Governance Award Awards 2014 “GCG Dalam Perspektif Organisasi Pembelajar”
2014 "GCG in Perspective of Learning Organization" organized yang diselenggarakan oleh Indonesia Institute for Corporate
by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Governance (IICG) yang melakukan pengukuran pengukuran
that measures the implementation of corporate governance terhadap implementasi tata kelola perusahaan dengan
by using the parameters and the size of the Corporate menggunakan parameter dan ukuran dari Corporate
Governance Perception Index (CGPI). Governance Perception Index (CGPI).
Metodologi yang digunakan menggunakan empat tahapan The methodology employed uses four phases of the self- penilaian yakni self assessment (pengisian kuesioner),
assessment (filling out the questionnaire), the completeness kelengkapan dokumen, pembuatan makalah & presentasi
of documents, paper preparation and presentation as well dan observasi.
as observation.
Adapun hasil penilaian CGPI tersebut ditahun 2014, adalah The results of the CGPI assessment year 2014, are as follows: sebagai berikut:
Penilaian Corporate Governance Perception Index | Valuing Corporate Governance Perception Index
Tahapan Penilaian/Assessment Stages CGPI 2013
Self Assessment 22,92 Kelengkapan Dokumen | Completeness of Document
28,71 Pembuatan Makalah | Paper Preparation
9,88 Observasi | Observation
12,77 TOTAL NILAI | TOTAL vALUe
PENGHARGAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE AWARDS PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2014, Pelindo III berhasil memperoleh Throughout 2014, Pelindo III has successfully obtained a sejumlah penghargaan di bidang tata kelola perusahaan
number of awards in the field of corporate governance yang menunjukkan penerapan tata kelola perusahaan sudah
showing that the application of corporate governance has berjalan menuju Good Corporate Governance Excellence.
run to Good Corporate Governance excellence. The Awards Penghargaan yang diraih, adalah sebagai berikut:
received are as follows:
Penghargaan di Bidang Tata Kelola Perusahaan | Award in Corporate Governance Penghargaan
Aspek Yang Dinilai Award ..
Instansi Penyelenggara Penghargaan
Organizing Agencies
Aspects Assessed
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance Perception Index dalam The Most
Perusahaan Terpercaya berdasarkan Corporate
Indonesian Institute Corporate Governance dan Majalah
di Pelindo III Trusted Company 2014
SwA Sembada
Corporate Governance Trusted Company based on Corporate ..
Indonesian Institute of Corporate Governance and SwA
Implementation at Pelindo III Governance Perception Index in The Most Trusted Company in 2014
Sembada Magazine
172 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
StRuKtuR, meKaniSme dan StRuctuRe, mecHaniSmS KeBiJaKan tata Kelola
and good coRPoRate PeRuSaHaan
goveRnance PolicY
Pelindo III merupakan perusahaan berbadan hukum Perseroan Pelindo III is a company incorporated as a Limited Liability Terbatas dengan Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat
Company with organ consisting of the General Meeting of Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang
Directors. Board of Commissioners and Directors have the dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-
authority and responsibility which are clearly appropriate masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar
with their respective functions as mandated in the Company’s dan peraturan perundang-undangan
Article of Association and existing legislations. Dalam melaksanakan kepengurusan, Direksi didukung oleh
In carrying out the management, Directors are supported struktur manajemen yang efektif. Adapun dalam melaksanakan
by an effective management structure. In implementing fungsi pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Komisaris
the monitoring and advisory functions, the Board is supported didukung oleh organ penunjang yakni Komite-Komite
by the supporting organs, which is Committees under the dibawah Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN
STRUCTURE
Rapat umum Pemegang Saham (RuPS)
General Meeting of Shareholders
dewan Komisaris
direksi
Board of
Directors
Commissioner
Komite gcg dan
Komite audit
manajemen Risiko
Sekretaris
GCG and Risk unit Kerja lainnya Perusahaan
Satuan Pengawas
Audit Committee
internal
Other Works Unit
Management
Corporate
Internal Audit Unit
Committee
Secretary
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
In accordance with Law No. 40 2007 Chapter I on General Provisions of verse 1, the Company’s Organs consist of a General Meeting of Shareholders, Directors and Board of Commissioners.
General Meeting of Shareholders, hereinafter referred to as GMS, is a Company’s Organ with the authority,
which is not granted to Directors or Board of Commissioners within the limits specified in the Law and / or the Company’s Article of Association. Board of Commissioners is the Company's Organ which has a task of supervising in general and / or special accordance with the Article of Association and providing Directors with advices. Directors is the Company's Organ, which is authorized, and are fully responsible for the management of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and to represent the company, both inside and outside the court in accordance with the provisions of the Articles of Association
The Company organ plays a key role in the success of implementing GCG. This Company’s Organ performs its functions in accordance with legislations, the Company’s Articles of Association and other provisions on the basis of the principle that each organ is independent in carrying out its duties, functions and responsibilities for the benefit of the Company. GMS, the Board of Commissioners and Directors respect their respective duties, responsibilities and authorities in accordance with the existing legislations and Articles of Association.
In carrying out the task of managing the company, Directors is assisted by Corporate Secretary and Internal Audit as well as other work units that perform the function of management of the Company.
In carrying out supervisory duties, the Board of Commissioners may establish committees, whose members are one or more members of the Board of Commissioners. These committees are responsible to the Board of Commissioners.
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab I Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah Organ Perusahaan yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ atau Anggaran Dasar. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Organ Perusahaan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perusahaan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan. RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
Dalam menjalankan tugas pengurusan perusahaan, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal serta satuan kerja lain yang menjalankan fungsi kepengurusan Perusahaan.
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris dapat membentuk komite, yang anggotanya seorang atau lebih adalah anggota Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 174 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
GOOD CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM AND POLICY
GCG implementation mechanism at Pelindo III is reflected in a strong system. This is important, because the GCG implementation is not enough just by rely on the pillars of governance structure, but there needs to be clear rules of the game in the form of the mechanism. Governance mechanism can be defined as rules of the game, procedures and a clear relationship between the parties that make decisions with parties which control (supervise) the decision.
Pelindo III has a Good Corporate Governance guideline which was ratified through a Joint Decision between the Board of Commissioners and Directors Number: 101.1/IX/ SK/DK.PIII/2012 and KeP.516.1/HK.04/P.III-2014 dated September 4, 2014 about Implementation of Good Corporate Governance Guideline. The Company continues improving the policy of Good Corporate Governance (soft-structure GCG) in line with the needs of business processes as well as provisions of GCG implementation for the company.
Pelindo III has had a Code of Conduct, Board Manual, Gratuities Control Guidelines, Guidelines for Complaint System violations (whistle Blowing System), the Audit Committee, the Internal Audit Charter, and various policies and procedures to support the implementation of good governance. All these policies and procedures are intended to encourage the Company to be able to perform the checks and balances on each business activity based on the existing principles of good corporate governance.
MEKANISME DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Mekanisme implementasi GCG Pelindo III tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar governance structure , melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk mekanisme. Governance mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Pelindo III memiliki Pedoman Good Corporate Governance yang disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi Nomor: 101.1/IX/SK/DK.PIII/2012 dan KeP.516.1/ HK.04/P.III-2014 tanggal 4 September 2014 tentang Penerapan Panduan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). Perusahaan terus melakukan penyempurnaan kebijakan GCG (soft-structure GCG) yang dimiliki agar sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG bagi perusahaan.
Pelindo III telah memiliki Code of Conduct, Board Manual, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistle Blowing System), Komite Audit, Internal Audit Charter, dan berbagai kebijakan dan prosedur dalam mendukung terlaksananya tata kelola yang baik. Semua kebijakan dan prosedur tersebut dimaksudkan untuk mendorong Perusahaan mampu melakukan check and balance pada setiap aktivitas bisnis berdasarkan prinsip- prinsip GCG yang berlaku.
RaPat umum Pemegang SaHam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai instansi tertinggi dalam Pelindo III, mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. wewenang tersebut mencakup menyetujui atau menolak RJPP dan RKAP, menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan antara lain untuk dividen kepada Pemegang Saham, Cadangan, dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris, Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris, dan lain-lain.
geneRal meeting of SHaReHoldeRS
General Meeting of Shareholders (GMS), the highest authority in the Pelindo III, has the authority which is not granted to the Board of Commissioners or Directors within the limits specified in the Articles of Association and the legislation in force. The Authority includes approving or rejecting RJPP and RKAP, setting calculations of the company's profit allocation, among others for dividends to shareholders, reserves, and the Partnership and Community Development Program, appointing and dismissing Directors and Board of Commissioners, setting performance targets for Directors and Board of Commissioners, etc.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
175
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PELAKSANAAN RAPAT UMUM IMPLEMENTATION OF GENERAL PEMEGANG SAHAM TAHUN 2013
MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2013
Selama tahun 2013, Pelindo III melakukan 1 (satu) kali RUPS During 2013, Pelindo III held 1 (one) Annual General Meeting Tahunan dengan keterangan sebagai berikut:
with the following details:
Pelaksanaan RUPS Tahunan Pelindo III Tahun 2013 | Implementation of the Annual General Meeting of Pelindo III In 2013 Tanggal dan Tempat/ Agenda
Keputusan
Realisasi
Date and Place
19 Desember 2013, Pengesahan Rencana Kerja dan Mengesahkan RKAP Tahun Buku 2014 | Ratifying RKAP Telah Jakarta.
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
for 2014 Fiscal Year
dilaksanakan
December 19, 2013, 2014. |Approval of the 2014 work Plan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program seluruhnya Jakarta
and Budget (RKAB) 2014 Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Has been carried ..
Pengesahan Rencana Kerja dan Lingkungan Tahun Buku 2014 | Ratifying the work Plan out entirely Anggaran Program Kemitraan dan
and Budget for SOe Partnership Program with Small Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun
Business and Community Development Program for 2014 | Approval of the work Plan and
Fiscal Year 2014
Budget for Partnership Program and Menyetujui secara prinsip untuk mendapatkan dan Community Development (RKA PKBL)
mengelola pendanaan sebesar USD290.000.000,00 yang 2014
berasal dari perbankan dan/atau non perbankan melalui Persetujuan prinsip untuk
penerbitan obligasi dan/atau Medium Term Note (MTN). mendapatkan dan mengelola
| Approving in principle to obtain and manage funding pendanaan sebesar
of USD290,000,000.00 from banks and / or non-bank USD290.000.000,00 yang berasal dari
through the issuance of bonds and / or Medium Term perbankan dan non perbankan
Note (MTN).
melalui penerbitan obligasi dan/atau Menyetujui secara prinsip penghapusbukuan aktiva Medium Term Note (MTN). | Approval
tetap tidak produktif karena kondisi tertentu dan in principle to acquire and manage
pemindahtanganan dengan nilai buku sebesar Rp531,16 the funding of USD290,000,000.00
juta. | Approving in principle write-off of non-productive from banks and non-bank through the
fixed assets because of certain conditions and the issuance of bonds and / or Medium \
alienation of the book value of Rp531.16 million. Term Note (MTN).
Menyetujui dan mengesahkan Kontrak Manajemen (Key Persetujuan penghapusbukuan asset
Performance Indicator) antara Direksi dan Dewan tetap dengan nilai buku sebesar
Komisaris dengan Pemegang Saham Pelindo III Tahun Rp531,16 juta karena kondisi tertentu
2014 dengan mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja dan pemindahtanganan | Approval of
Unggul sesuai Surat wakil Menteri BUMN Nomor: S-17/ fixed asset write-off with a book value
wK.MBU/2013 tanggal 30 Oktober 2013 tentang of Rp531.16 million due to certain
shareholder aspiration untuk Penyusunan RKAP tahun conditions and changing hands
2014 dan akan ditandatangani oleh Direksi, Dewan Persetujuan dan Pengesahan Kontrak
Komisaris serta Pemegang Saham paling lambat 30 hari Manajemen (Key Performance
kalender setelah RUPS. | Approving and ratifying Indicator) antara Direksi dan Dewan
Contract Management (Key Performance Indicator) Komisaris dengan Pemegang Saham
between Directors and Board of Commissioners and the Pelindo III Tahun 2014 | Approval and
Shareholders of Pelindo III 2014 with referring to the Ratification of Contract Management
appropriate Superior Performance Assessment Criteria (Key Performance Indicator) between
Letter of Deputy Minister of SOe No. S-17 / wK.MBU / Directors and Board of Commissioners
2013 October 30, 2013 on shareholder aspiration for the of the Shareholders of Pelindo III 2014.
preparation of CBP in 2014 and will be signed by Directors, Board of Commissioners and Shareholders no later than 30 calendar days after the AGM.
RUPS Tahunan tersebut dihadiri Kuasa Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders was attended yakni Deputi Bidang Usaha Industri Primer Kementerian
by Authorized Shareholders, namely Attorney Deputy of BUMN, Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo III
Primary Industries of the SOe Ministry, Board of Commissioners and Directors of Pelindo III
176 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PELAKSANAAN RAPAT UMUM IMPLEMENTATION OF GENERAL PEMEGANG SAHAM TAHUN 2014 MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2014
Selama tahun 2014 Pelindo III melakukan 1 (satu) kali RUPS During 2014, Pelindo III held 1 (one) Annual General Meeting Tahunan dan 2 (dua) kali mengeluarkan Keputusan Menteri
and issued two (2) Decrees of State Owned enterprises BUMN selaku RUPS Pelindo III dengan keterangan sebagai
Ministry as the main shareholder of Pelindo III with the berikut:
following caption:
Pelaksanaan RUPS Tahunan Pelindo III Tahun 2014 Implementation of the Annual General Shareholders Meeting of Pelindo III In 2014 ..
Realisasi Tempat
Tanggal dan Agenda
Date and Place
19 Maret 2014, Persetujuan Laporan Tahunan selama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan Telah Jakarta
tahun buku 2013 termasuk Laporan oleh Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dilaksanakan March 19, 2014, ..
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan selama Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan seluruhnya Jakarta.
Komisaris selama tahun buku 2013 dan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku Has been ..
Pengesahan Laporan Keuangan 2013 dan Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan carried out Perseroan Tahun Buku 2013, sekaligus
Tahun Buku 2013 yang telah diaudit oleh KAP Aryanto, entirely pemberian pelunasan dan
Amir Jusuf, Mawar dan Saptoto yang berafiliasi dengan pembebasan tanggung jawab
RSM Associates, sebagaimana laporan Nomor: R/015.AGA/ sepenuhnya (volledig acquit et de
II/14 tanggal 20 Februari 2014 dengan pendapat “wajar charge) kepada Direksi dan Dewan
Tanpa Pengecualian (wTP)”, sekaligus memberikan Komisaris Perseroan atas pengurusan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya dan pengawasan yang telah dijalankan
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan selama tahun buku 2013 | Approval of
Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan the Annual Report for the financial year
yang telah dilaksanakan selama tahun buku 2013 2013, including the Report of the
sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku-buku Supervisory Board of Commissioners
Perseroan serta tidak bertentangan dengan ketentuan during the financial year 2013 and the
dan peraturan perundangan . | Approved the Annual Ratification of the Company's Financial
Report submitted by Directors regarding the
Statements for Fiscal Year 2013, as well circumstances and the course of the Company for FY as the provision of release and
2013, including the Report of the Supervisory Board of discharge full responsibility (volledig
Commissioners for Fiscal Year 2013 and ratify the acquit et de charge) to Directors and
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2013, Board of Commissioners on
which were audited by KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar management and supervision that
and Saptoto which is affiliated with RSM Associates, as the have been implemented during the
report number: R / 015.AGA / II / 14 dated February 20, financial year 2013.
2014 with the opinion "unqualified (wTP)", while providing a release and discharge full responsibility (volledig acquit et de charge) to Directors and Board of Commissioners on the management and supervision that have been implemented during the fiscal year 2013 along these actions recorded in the books of the Company and is not contrary to the rules and regulations.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pelaksanaan RUPS Tahunan Pelindo III Tahun 2014 Implementation of the Annual General Shareholders Meeting of Pelindo III In 2014 ..
Tanggal dan
Agenda Realisasi
Keputusan
Realization Date and Place ..
Pengesahan Laporan Tahunan Program Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun
Bina Lingkungan Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Buku 2013, sekaligus pemberian
Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik pelunasan dan pembebasan tanggung
(KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar dan Saptoto yang jawab (acquit et de charge) kepada
berafiliasi dengan RSM Associates, sebagaimana laporan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Nomor: R/014.AGA/II/14 tanggal 20 Februari 2014 dengan atas pengurusan dan pengawasan
pendapat “wajar Tanpa Pengecualian (wTP)”, sekaligus Program Kemitraan dan Bina
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Lingkungan yang telah dijalankan
jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan selama tahun buku 2013. | Approval of
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the Annual Report of Partnership and
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku Community Development Program for
2013 sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Fiscal Year 2013, as well as the provision
buku-buku Perseroan serta tidak bertentangan dengan of release and discharge of
ketentuan dan peraturan perundangan. | Ratified the responsibility (acquit et de charge) to
Annual Report of Partnership and Community Directors and the Board of
Development Program for Fiscal Year 2013, including Commissioners for the maintenance
Financial Statements audited by Public Accounting Firm and supervision of the Partnership and
(KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar and Saptoto affiliated Community Development Program
with RSM Associates, as the report number: R / 014.AGA / that has been carried out during the
II / 14 dated February 20, 2014 with the opinion financial year 2013.
"unqualified (wTP)", while providing a release and Penetapan Penggunaan Laba Bersih
discharge of responsibility (acquit et de charge) to termasuk pembagian dividen untuk
Directors and Board of Commissioners for the actions of Tahun Buku 2013. | Determination of
management and supervision that have been Using Net Income including dividend
implemented during the 2013 financial year round action distribution for the financial year 2013.
is recorded on the books of the Company and is not Penetapan Tantiem untuk Direksi dan
contrary to the rules and regulations.
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2013 Menyetujui penggunaan laba bersih Tahun Buku 2013 dan Gaji/Honorarium berikut fasilitas
yang berasal dari laba yang diatribusikan kepada entitas dan tunjangan Tahun Buku 2014...
Induk sebesar Rp1.189.597.316.891,- sebagai berikut: Determination Bonus for Directors and
- Sebesar 35% ditetapkan sebagai dividen tunai; Commissioners of the Company for
- Sebesar 65% untuk Cadangan Lainnya financial year 2013 and Salary / wages
RUPS memberi wewenang kepada Direksi Perseroan and benefits including facilities for
untuk melaksanakan pembayaran dividen sesuai Fiscal Year 2014.
ketentuan dan peraturan perundangan.
Persetujuan penunjukan Kantor Approved the use of net profit for financial year 2013 were ..
Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit derived from the profit attributable to the Parent Laporan Keuangan Perseroan dan
Company amounted to Rp 1,189,597,316,891, - as follows: Laporan Keuangan Program Kemitraan
- .. As much as 35% designated as cash dividends; dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2014
- .. As much as 65% to Other Reserves
| Approval of the appointment of the
AGM authorized the Board of Directors to implement the Public Accounting Firm (KAP) to audit
payment of dividends according to the provisions and the Company's Financial Statements
regulations.
and Financial Statements of the Menetapkan Tantiem Tahun Buku 2013 serta Gaji/ Partnership and Community
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya bagi Direksi Development Program for Fiscal Year
dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2014 | establish 2014.
Tantiem Year Book 2013 and Salary / wages, Allowances and Facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners for 2014 .. Menyetujui penetapan kembali KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2014 dengan mengganti signing partner. | Approved the re-establishment of KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to audit the financial statements of the Company and the Partnership Program and Community Development Financial Year 2014 by replacing the signing partner. Has been carried out entirely
178 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh Kuasa Pemegang The Annual General Meeting of Shareholders was attended Saham yakni Deputi Bidang Usaha Industri Primer Kementerian
by Authorized Shareholders, namely the Deputy of Primary BUMN, Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo III serta staf
Industries of SOe Ministry, Board of Commissioners and dari Kementerian BUMN dan Pelindo III.
Directors of Pelindo III as well as the staff of the Ministry of SOes and Pelindo III .
KEPUTUSAN MENTERI BUMN SELAKU RUPS DECREE OF SOE MINISTER AS MAIN SHAREHOLDERS
Selama tahun 2014, Menteri BUMN mengeluarkan 2 (dua) During 2014, SOe Minister issued a two (2) decrees as the Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS Pelindo III yakni:
main shareholder of Pelindo III, namely: Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-09/MBU/2014
Decree of the Minister of SOe No.: SK-09 / MBU / 2014 Tanggal 9 Januari 2014 Tentang Pemberhentian dan
Date January 9, 2014 On Dismissal and Appointment of Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Pelindo III,
Members of the Board of Commissioners of Pelindo III yang memberhentikan dengan hormat Alisjahbana
who dismissed with respect Alisjahbana as Commissioner sebagai Komisaris Pelindo III dan mengangkat Machfud
of Pelindo III and appointed Machfud Sidik as Commissioner Sidik sebagai Komisaris Pelindo III.
of Pelindo III.
Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-127/MBU/2014 Decree of the Minister of SOe No.: SK-127 / MBU / 2014 Tanggal 10 Juni 2014 Tentang Pemberhentian dan
Dated June 10, 2014 On Dismissal and Appointment of Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Pelindo III,
Members of the Board of Commissioners of Pelindo III yang memberhentikan dengan hormat Imam Zaky
who dismissed with respect Imam Zaky as President sebagai Komisaris Utama Pelindo III dan Agus Suharyono
Commissioner of Pelindo III and Agus Suharyono as sebagai Komisaris Pelindo III serta mengangkat Hari
Commissioner of Pelindo III and appointed Hari Bowo Bowo sebagai Komisaris Utama Pelindo III dan Fadjar
as a Commissioner of Pelindo III and Fadjar Judisiawan Judisiawan sebagai Komisaris Pelindo III.
as Commissioner of Pelindo III. Hasil keputusan Menteri BUMN selaku RUPS telah dilaksanakan
SOe Minister's decision as the main shareholder has been seluruhnya oleh Pelindo III.
held entirely by Pelindo III
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Pelindo III melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite GCG dan Komite Manajemen Risiko.
Kriteria, Pengangkatan dan Komposisi dan Periode Jabatan Dewan Komisaris
Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon anggota Dewan Komisaris meliputi persyaratan formal dan persyaratan material.
Persyaratan formal merupakan persyaratan yang bersifat umum sesuai dengan peraturan perundangan, sedangkan persyaratan material merupakan persyaratan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan.
Persyaratan formal bagi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :
Mampu melaksanakan perbuatan hukum. Tidak pernah dinyatakan pailit. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perseroan dinyatakan pailit Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu atau ipar) dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi lainnya. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai Direktur Utama atau Direktur pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Badan Usaha Milik Swasta atau jabatan lain yang berhubungan dengan pengurusan perseroan dan/atau pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan yang diawasinya dan/atau bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
BoaRd of commiSSioneRS
Board of Commissioners is one of the Company’s organs which is collectively responsible for overseeing and advising Directors and ensuring that Pelindo III implementing GCG at all levels of the organization. In the framework of supporting the execution of its duties, the Board of Commissioners is assisted by GCG and Risk Management Committee.
Criteria, Appointment, Composition and Office Period of the Board of Commissioners
Requirements that have to be met by a prospective member of the Board of Commissioners include formal requirements and material requirements.
Formal requirement is a requirement of a general nature in accordance with laws and regulations, while material requirements are requirements that are tailored to the needs and nature of the Company's business.
Formal requirements for members of Board of Commissioners are as follows:
Ability to perform legal acts. Never declared bankrupt. Never become a member of Directors or Board of Commissioners that are found guilty and caused a company go bankrupt. Never been punished for committing a crime that inflicted financial losses to the state within 5 (five) years prior to his appointment. There should not be related by blood to the third degree, either vertically or horizontally to the side or relationship by marriage (or son-in-law) with members of the Board of Commissioners and / or members of Directors.
There should be no other concurrent positions as president director or directors at SOe, Regional-Owned enterprises (BUMD) and Private Owned enterprises or another position relating to the management of the company and / or in other positions that may pose a conflict of interest directly or indirectly with the company he/she supervises and / or contrary to the provisions of the legislation in force.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 180 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Persyaratan material bagi anggota Dewan Komisaris adalah Material requirements for members of the board of sebagai berikut :
commissioners are as follows:
Memiliki integritas, yaitu tidak pernah secara langsung Having integrity, which has never been directly or indirectly maupun tidak langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa
involved in the conduct of engineering and abusive dan praktik-praktik menyimpang, cedera janji serta
practices, injury appointments and other actions that perbuatan lain yang merugikan perusahaan di mana
harm other companies where the concerned were yang bersangkutan bekerja atau pernah bekerja.
working or had worked.
Memiliki dedikasi, itikad baik dan tanggung jawab. Having dedication, good faith and responsibility. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan
Understanding the management problems related to yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen.
one of the functions of management. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha
Having adequate knowledge in the field of business that Perusahaan.
the company operates.
Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk Can provide sufficient time to perform their duties. melaksanakan tugasnya.
Tidak memiliki benturan kepentingan dalam melaksanakan Not having a conflict of interest in performing their tugasnya.
duties.
Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang Committed to providing sufficient time. memadai.
Persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS. Other requirements stipulated by the GMS. Untuk dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris
To be appointed as members of the Board of Independent Independen, selain harus memenuhi persyaratan formal
Commissioners, in addition to meet formal and material dan material, juga harus memenuhi persyaratan independensi
requirements, candidates must also meet the independence sebagai berikut:
requirements as follows:
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur Not having affiliate relations with members of Directors dan/atau anggota Dewan Komisaris lain di Perusahaan.
and / or members of the Board of Commissioners of the Company.
Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang terafiliasi Not serving as Directors in affiliate company dengan Perusahaan.
Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen, Not working in the government, including departments, lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun
agencies and the military within the last three years. terakhir. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun
Not working in the Company or its affiliates within the waktu tiga tahun terakhir.
past three years.
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung Not having a financial relationship, either directly or maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau
indirectly with the Company or another company that perseroan lain yang menyediakan jasa dan produk kepada
provides services and products to the Company and its Perusahaan dan afiliasinya.
affiliates.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan Free of interest and business activity or other relationship lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
that could hinder or interfere the ability of the Board of kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau
Commissioners to act or think independently in the berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.
scope of the Company.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Dewan Komisaris diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners is appointed in the General Meeting Saham, atau melalui Surat Keputusan Menteri BUMN selaku
of Shareholders, or through the Decree of the Ministry of RUPS. Sepanjang tahun 2014, terdapat sejumlah penggantian
SOes acting as GMS. Throughout 2014, there were a number anggota Dewan Komisaris.
of replacements of members of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Pelindo per 31 Desember 2014 Composition of the Board of Commissioners of Pelindo III as of December 31, 2014 ..
Nama Jabatan
Dasar Pengangkatan/ Pemberhentian
Name Position ..
Appointment / Dismissal Basis ..
Imam Zaky diberhentikan dengan hormat dari jabatan Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014 Komisaris Utama | honorably discharged from
Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014 ..
the office of President Commissioner Alisjahbana
diberhentikan dengan hormat dari jabatan Surat Keputusan Nomor: SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014 Komisaris | honorably discharged from the
Decree Number: SK-09 / MBU / 2014 Date January 9, 2014 office of Commissioner
Agus Suharyono diberhentikan dengan hormat dari jabatan Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014 Komisaris | honorably discharged from the
Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Dated June 10, 2014 ..
office of Commissioner Hari Bowo
Komisaris Utama | President Commissioner Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014 Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Date June 10, 2014 ..
Soritaon Siregar Komisaris | Commissioner Surat Keputusan Nomor: SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013 Decree Number: SK-48/ MBU / 2014 Date June 10, 2014 ..
L. Denny Siahaan Komisaris | Commissioner Surat Keputusan Nomor: SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013
Decree Number: SK-48/ MBU / 2014 Date June 10, 2014 Machfud Sidik
Komisaris | Commissioner Surat Keputusan Nomor: SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014 Decree Number: SK-127 / MBU / 2014 Date June 10, 2014 ..
Fajar Judisiawan Komisaris | Commissioner Surat Keputusan Nomor: SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014 Decree Number: SK-09/ MBU / 2014 Date June 10, 2014 ..
Periode Jabatan Dewan Komisaris | Position Period of Board of Commissioners Nama
Jabatan
Periode Jabatan | Position Period
Diangkat | Appointed
Berakhir | Ended
Imam Zaky Komisaris Utama
21 November 2012
10 Juni 2014
June 10, 2014 Ali Sjahbana
President Commissioner
9 Januari 2014 / Commissioner ..
Agus Suharyono Komisaris
10 April 2013
10 Juni 2014
June 10, 2014 Hari Bowo
Komisaris Utama
10 Juni 2014
10 Juni 2019
June 10, 2019 Soritaon Siregar
President Commissioner
21 November 2017 Commissioner ..
7 Mei 2013
November 21, 2017 L. Denny Siahaan
21 November 2017 Commissioner ..
Machfud Sidik Komisaris
9 Januari 2019 Commissioner ..
Fajar Judisiawan Komisaris
182 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Pelindo III Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara sepenuhnya mengikuti peraturan yang telah ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Terkait dengan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, Pelindo III tidak memiliki uraian kebijakan tersebut. Karena, Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya menjadi hak Pemegang Saham atau dalam hal ini adalah Kementerian BUMN dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Namun secara prinsip Dewan Komisaris telah memiliki komposisi yang beragam yang dapat dilihat dari beragamnya pengalaman kerja, usia, dan pendidikan dari masing-masing anggota Dewan Komisaris. Perpaduan ini menjadi pijakan yang baik bagi Dewan Komisaris secara kolektif dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris
Semua anggota Dewan Komisaris Pelindo III memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PeR-16/MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses selanjutnya.
Berdasarkan peraturan tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2014 telah lulus uji kemampuan dan kepatutan.
Diversity of the Board of Commissioners Composition
Pelindo III as a State Owned enterprise fully follows the rules set by the Ministry of State-Owned enterprises. Related to Diversity of the Board of Commissioners and Directors Compositions, Pelindo III does not have a description of the policy. Because, Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners and Directors are fully the rights of shareholders or in this case the Ministry of SOes in the General Meeting of Shareholders (GMS).
But in principle the Board of Commissioners has a diverse composition that can be seen from the variety of work experience, age, and education of each member of the Board of Commissioners. This blend is a good footing for the Board of Commissioners collectively in carrying out his duties.
Feasibility and Proper Test of the Board of Commissioners
All members of the Board of Commissioners of Pelindo III has integrity, competence, reputation and the experience and expertise needed to carry out their respective functions and duties.
Networking mechanism or nomination for the Board of Commissioners is set in the regulation of Minister of SOes No. PeR-16 / MBU / 2012 dated October 1, 2012. Shareholders performs fit and proper test by using the services of an independent party. The result of the fit and proper test from the independent party is then submitted to the GMS for further processing.
Under this regulation, all members of the Board of Commissioners who served in 2014 has passed the fit and proper test.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
183
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Tugas dan Kewajiban, Wewenang dan Hak, Duties and Responsibilities, Powers and Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Rights, Responsibilities of The Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Work Guidelines of Board of Commissioner
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas In carrying out their duties and responsibilities of supervising pengawasan perusahaan, Dewan Komisaris Pelindo III
the company, Board of Commissioners of Pelindo III is guided berpedoman kepada Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris
by the working Manual of the Board of Commissioners and dan Direksi yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum
Directors which is prepared on the base of principles of korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan
corporate law, provisions of the Company’s Article of perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang
Association, regulations and statutory provisions in force, Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good
directives of Shareholders and the practice of the best (best Corporate Governance.
practices) of Good Corporate Governance. Buku Pedoman Kerja tersebut telah disahkan berdasarkan
The work Handbook was approved by Joint Decree of the Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi Pelindo
Board of Commissioners and Directors of Pelindo III Number
III Nomor : 101.1/IX/SK/DK.PIII/2012 dan KeP.516.1/HK.04/P. 101.1 / IX / SK / DK.PIII / 2012 and KeP.516.1 / HK.04 / P.III-2014 III-2014 tanggal 4 September 2014 tentang Penerapan
dated 4 September 2014 on Application of Guidelines of Panduan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Good Corporate Governance.
Governance) Adapun secara rinci pedoman kerja Dewan Komisaris diatur
The detailed work guidelines of Board of Commissioners is dalam Bab 2 Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
stated in Chapter 2 of work guideline book of Board of Direksi yang secara garis besar mencakup hal-hal sebagai
Commissioners and Directors, which generally include the berikut :
following:
Persyaratan, Keanggotaan Dan Masa Jabatan Anggota Requirements, Membership and Terms of Office of Dewan Komisaris
Members of the Board of Commissioners Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Commissioners Tugas Dewan Komisaris
Tasks of the Board of Commissioners Kewenangan Dewan Komisaris
Authority of the Board of Commissioners Hak Dewan Komisaris
Rights of the Board of Commissioners Hubungan Kerja Dengan Direksi
working Relationships with Directors Mekanisme Pengawasan Dewan Komisaris
Supervision Mechanism of the Board of Commissioners Cakupan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris
Scope of monitoring Implementation of the Board of Commissioners
Komite-Komite Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners Sekretariat Dewan Komisaris
Secretariat of the Board of Commissioners Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
184 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Tugas dan Kewajiban
Duties and Obligations
Secara umum tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: In general the tasks of the Board of Commissioners is as follows:
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Complying with the Article of Association and regulations undangan yang berlaku serta keputusan RUPS.
in force as well as the decision of the GMS. Menyusun rencana kerja dan target kinerja Dewan
Developing work plans and performance targets of the Komisaris secara periodic serta menyusun pembagian
Board of Commissioners periodically and arranging the tugas diantara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan
division of tasks among members of the Board of keahlian dan pengalaman masing-masing anggota
Commissioners in accordance with the expertise and Dewan Komisaris.
experience of each member of the Board of Commissioners. Melakukan pengawasan dan memberi nasihat kepada
Supervising and providing advices to Directors on the Direksi atas kebijakan pengurusan Perusahaan yang
policy of managing the Company which is conducted dilaksanakan Direksi, termasuk pelaksanaan rencana
by Directors, including the implementation of the pengembangan Perusahaan, RJPP serta RKAP
company’s development plan, RJPP and RKAP Memantau kepatuhan Direksi atas peraturan perundangan
Monitoring the compliance of Directors on applicable yang berlaku.
legislation.
Mengawasi efektivitas pelaksanaan manajemen risiko Monitoring the effectiveness of the implementation of dan pengendalian internal.
risk management and internal control. Mengkaji pemanfaatan teknologi informasi.
Assessing the use of information technology. Memantau dan mengevaluasi kinerja Perusahaan.
Monitoring and evaluating the performance of the Company.
Mengadakan rapat secara berkala membahas hasil Holding regular meetings to discuss the results of the pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan perusahaan
implementation of supervision over the management yang dilaksanakan Direksi.
of the company that conducted Directors. Jika oleh sebab apapun juga Perusahaan tidak mempunyai
If by any cause the Company does not have a member anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris
of Directors, then for a while the Board of Commissioners berkewajiban menjalankan pekerjaan Direksi, kemudian
is obliged to carry out work of Directors, then within no dalam waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari
later than 30 (thirty) days requested the holding of the meminta diadakannya RUPS Luar Biasa guna mengisi
extraordinary General Meeting of Directors to fill the kekosongan Direksi tersebut
vacancies.
Melaksanakan kepentingan Perusahaan dengan Implementing the Company's interests with regard to memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham.
the interests of the Shareholders. Mengusulkan Auditor eksternal untuk disahkan dalam
Proposing the external Auditor to be ratified in the GMS RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor
and to monitor the implementation of the external eksternal.
Auditor assignment.
Menginformasikan kepada RUPS perihal kepemilikan Informing the GMS concerning ownership of shares and saham dan/atau keluarganya pada perusahaan yang
/ or his/her family on the relevant company and other bersangkutan dan perusahaan lain untuk dicantumkan
companies to be included in the Annual Report. dalam Laporan Tahunan. Memantau efektivitas praktik GCG yang diterapkan
Monitoring the effectiveness of GCG practices that the Perusahaan, antara lain dengan mengadakan pertemuan
Company implement, among others by holding regular berkala dengan Direksi untuk membahas, merencanakan
meetings with Directors to discuss, plan and carry out dan melaksanakan evaluasi atas implementasi GCG.
an evaluation of the implementation of GCG. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
Accounting for the implementation of its duties to the kepada RUPS.
GMS.
Melakukan perjalanan dinas ke luar negeri, dengan Conducting official trips abroad, with stipulations of: ketentuan:
Mengajukan permohonan izin kepada Menteri Negara
Applying for a permit to the Minister of State enterprises
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
BUMN mencakup kepentingan perjalanan dinas, include the interests of official travel, length of official lama waktu perjalanan dinas, pembiayaan dan
trip, financing and other relevant information. informasi lain yang relevan.
within 14 (fourteen) days after the execution of official perjalanan dinas, wajib melaporkan pelaksanaan
Dalam waktu 14 (empat belas) hari setelah pelaksanaan
travel, shall report on the implementation of official perjalanan dinas kepada Menteri Negara BUMN.
travel to the Minister of State enterprises.
In the case of overseas trips are for the interests and atas kepentingan dan biaya pribadi, menyampaikan
Dalam hal perjalanan ke luar negeri dilaksanakan
personal expenses, notify the Minister of State pemberitahuan kepada Menteri Negara BUMN.
enterprises.
Wewenang dan Hak
Authorities and Rights
wewenang Dewan Komisaris : The authority of the Board of Commissioners includes: Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau
The Board of Commissioners is authorized to approve menolak secara tertulis rencana Direksi dalam hal:
or reject the plan of Directors in writing in terms of:
Receiving short-term loans from banks or other lembaga keuangan lain.
Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau
financial institutions.
Providing short term loans that are operating under operasional di bawah jumlah tertentu yang ditetapkan
Memberikan pinjaman jangka pendek yang bersifat
a certain amount stipulated by GMS on behalf of the RUPS atas nama Perusahaan.
Company.
collateralizing assets that are required in withdrawing melaksanakan penarikan kredit jangka pendek.
Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam
short-term credit.
Removing and eliminating the movable assets with dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam
Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak
the commonly applicable economic life in the industry industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)
in general of up to 5 (five) years, and eliminate bad tahun, serta menghapuskan piutang macet atau
credit or inventory of dead goods up to a certain persediaan barang mati sampai dengan nilai tertentu
value specified in the GMS. yang ditetapkan RUPS.
Helding joint operation or management contracts manajemen yang berlaku untuk jangka waktu tidak
Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak
which is effective for a period of not more than 1 lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha.
(one) year or 1 (one) business cycle.
Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi.
establishing and adjusting the organizational structure.
Taking part either partially or wholly, or participating atau ikut serta dalam suatu persero atau badan-badan
Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya
in a state-owned or other Board of Directorsies or lain atau menyelenggarakan perusahaan baru atau
organizing a new company or establishing a subsidiary mendirikan anak perusahaan yang melibatkan nilai
that involves value of up to a certain amount set by sampai dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan
the GMS.
oleh RUPS.
Removing partially or wholly equity participation in modal Perusahaan dalam suatu perseroan atau
Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan
a company or other Board of Directorsies involving badan-badan lain yang melibatkan nilai sampai
values of up to a certain amount set by the GMS. dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.
collateralizing part of stake involving values of up to sampai dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan
Menjaminkan sebagian saham yang melibatkan nilai
a certain amount set by the GMS oleh RUPS. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman
entering buildings and pages or other places used or atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai
controlled by the Company and is entitled to examine oleh Perusahaan dan berhak memeriksa buku-buku,
the books, papers of evidence, inventory of goods,
186 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa inspecting and verifying the state of cash for verification dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan
purposes and other securities and knows all actions verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui
taken by Directors.
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Mengajukan usulan calon Direksi yang baru kepada
Proposing candidates for the new Directors to the GMS. RUPS.
Dengan suara terbanyak, memberhentikan untuk with a majority vote, laying off for a while one or more sementara waktu seorang atau lebih Anggota Direksi,
Members of Directors, if Directors acted contrary to the jikalau Direksi bertindak bertentangan dengan Anggaran
Company Association or neglect its obligations or there Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan
are compelling reasons for the Company in accordance mendesak bagi Perusahaan sesuai dengan ketentuan
with applicable regulations.
yang berlaku. Menunjuk anggota Direksi yang ada untuk menjalankan
Appointing the existing members of Directors to carry tugas anggota Direksi yang lowong dengan kekuasaan
out the duties of the vacant of Directors with the same dan wewenang yang sama, disamping tetap menjalankan
power and authority, while still running the main task. tugas utamanya. Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
Asking for explanation of all the things asked to Directors kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.
and Directors is obliged to provide an explanation. Menjalankan kewenangan lain yang diberikan oleh
Running another authority granted by shareholders Pemegang Saham melalui RUPS.
through GMS.
Mengadakan pengawasan atas pengurusan Anak Conducting oversight of the management of the Perusahaan dan Perusahaan Patungan.
Subsidiaries and Joint ventures.
Hak Dewan Komisaris Board of Commissioners Rights
Hak Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The rights of Board of Commissioners are as follows: Memperoleh akses atas informasi Perusahaan secara
Gaining access to the Company information accurately, akurat, lengkap dan tepat waktu.
completely and timely.
Meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan Asking for expert assistance in performing their duties tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas biaya
for a limited period at the expense of the Company, or Perusahaan, atau membentuk komite-komite sesuai
forming committees as needed. kebutuhan. Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris
establishing the Secretariat of the Board of Commissioners dapat membentuk Sekretariat Dewan Komisaris atas
at the expense of the Company To help the performance biaya Perusahaan.
of its duties.
Menerima gaji dan tunjangan lain termasuk santunan Receiving salary and other benefits including full pension purna jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
benefits in accordance with the applicable provisions yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.
of which the amount is determined by the GMS. Mendapatkan fasilitas Perusahaan sesuai dengan hasil
Getting a company facility in accordance with the result penetapan RUPS. Menerima insentif atas prestasi kerjanya
of the determination of the GMS. Receive incentives for yang besarnya ditetapkan oleh RUPS apabila Perusahaan
job performance as determined by the General Meeting mencapai tingkat keuntungan.
of Shareholders when the Company reached a level of profit.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Tanggung Jawab
Responsibility
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for oversight atas kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan
over policy of managing the company and the course of perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi.
the management which is carried out by Directors. Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawab dengan
The Board of Commissioners run responsibility with the prinsip-prinsip sebagai berikut:
following principles:
Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris akan In conducting surveillance, The Board of Commissioners selalu mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
will always comply with the Company’s Article of perundang-undangan yang berlaku.
Association and existing regulations. Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap
Supervision is done by the Board of Commissioners on pengelolaan Perusahaan oleh Direksi.
the management of the Company by Directors. Pengawasan, nasihat dan arahan yang diberikan Dewan
Supervision, advice and directives which are given by Komisaris dilaksanakan dalam forum resmi dan diberikan
The Board of Commissioners held in the official forum secara tertulis.
and given in writing.
Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris In conducting supervision, The Board of Commissioners bertindak sebagai majelis (bersifat kolegial) dan tidak
acts as an assembly (collegial) and can not act on their dapat bertindak sendiri-sendiri mewakili Dewan Komisaris.
own behalf of the Board of Commissioners. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan
Monitoring should not be turned into the implementation tugas-tugas eksekutif, kecuali dalam hal Perusahaan tidak
of executive tasks, except in the event the Company memiliki Direksi.
does not have a Directors.
Pengawasan dilakukan tidak hanya dengan sekedar Supervision is done not only by simply approving or menyetujui atau tidak menyetujui terhadap tindakan-
disapproving of the actions that require the approval of tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris,
the Board of Commissioners, but surveillance is done tetapi pengawasan dilakukan secara proaktif, mencakup
proactively, covering all aspects of our business. semua aspek bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris dapat menggunakan jasa profesional
The Board of Commissioners can use the services of an yang mandiri dan/atau membentuk komite untuk
independent professional and / or forming committee membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
to assist the implementation of the duties of the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI, RANGKAP JABATAN INDEPENDENCE, DUAL POSITIONS DAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN
AND SHAREHOLDINGS OF THE KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan harus sedemikian Composition of the Board of Commissioners must be such rupa sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang
away that enables effective, precise and fast in decision efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga
making. In addition, the Board of Commissioners is also dituntut untuk dapat bertindak secara independen, dalam
required to be able to act independently, in the sense of arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang dapat
havong no conflict of interest that may interfere with their mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas
ability to perform tasks independently and critically, both secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama
in relation to each other and the relationship to Directors. lain maupun hubungan terhadap Direksi. Agar tujuan tersebut
In order for that goal is reached, it would require members tercapai, maka diperlukan anggota Dewan Komisaris
of the Board of Independent Commissioners. The number Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris Independen
of Independence Commissioner member in board is at least adalah paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari anggota
20% (twenty percent) of the Commissioners member. Komisaris.
188 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris | Family and Management Relationships of Board of Commissioners Nama ..
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain Ket Name
Family Relationship with Management Relationship in other company .. Explaination ..
Sebagai Komisaris
Sebagai Direksi
Pemegang Board of ..
As Directors
Saham Commissioners
As Board of ..
As Shareholder
Tidak Ada | Nil - Soritaon Siregar
Hari Bowo Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil - L. Denny Siahaan
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil - Machfud SIdik
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Fadjar Judisiawan
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Tidak Ada | Nil
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dual Positions of Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan Board of Commissioners does not have concurrent positions lain atau instansi lain.
in other companies or other institutions.
Rangkap Jabatan pada Dewan Komisaris
Dual Positions of Board of Commissioners Nama
Jabatan di Pelindo III
Jabatan pada Perusahaan
Perusahaan
Name Position At Pelindo III ..
Instansi Lain
Instansi Lain
Position at Other Company
Other Company ..
Hari Bowo Komisaris Utama
Tidak ada President Comissioner ..
Tidak ada
Soritaon Siregar Komisaris
Kakanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi
Kementerian Keuangan
Comissioner
Banten
Finance Ministry
Head of regional office of the Directorate General of Treasury at Banten Province.
L Denny Siahaan Komisaris | Comissioner
Kementerian Perhubungan Ketua Komite GCG dan manajemen
Peneliti Utama Badan Penelitian dan
Transport Ministry Risiko | Chairman of GCG and Risk
Pengembangan
Main Researcher at Research and ..
Management Committese
Development Board of Directorsy
Machfud Sidik Komisaris | Comissioner
Universitas Borobudur, Jakarta Ketua Komite Audit | Chairman of
Dosen Tidak Tetap Pasca Sarjana
Part-time Lecturer of Post Graduate.
University of Borobudur - Jakarta ..
Audit Committee Fadjar Judisiawan
Komisaris
Kementerian BUMN Comissioner ..
Asdep Usaha Jasa Konstruksi
Assistant Deputy of Construction Service
State-owned enterprises
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shareholdings of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris | Shareholdings of the Board of Commissioners Nama
Kepemilikan Saham
Pelindo III
Perusahaan Lain
Keterangan
Other Company ..
Information ..
Hari Bowo
Soritaon Siregar
L Denny Siahaan
Machfud Sidik
Fadjar Judisiawan
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT OF DUTIES ExECUTION OF THE DEWAN KOMISARIS TAHUN 2014
BOARD OF COMMISSIONERS 2014
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
1 Pengawasan dan Pemberian saran Terkait dengan rencana kerja pengawasan dan pemberian saran kepada direksi, realisasi selama kepada Direksi terkait pengurusan
tahun 2014 adalah sebagai berikut | Associated with the work plan of monitoring and providing kegiatan perseroan
advice to Directors, realization during 2014 is as follows:
a. Pengawasan Proses Penyusunan RKAP, Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan masukan related to the company's management.
Supervisory and advisory to Directors ..
serta mengingatkan tentang kebijakan pemerintah maupun arahan dari pemegang saham dalam shareholder aspiration dan selalu mengacu pada RJPP. | Supervision over RKAP preparation process, Board of Commissioners provides feedback and input as well as reminding about government policy and direction of the shareholders in the shareholder aspiration and always refers to RJPP.
b. Pengawasan Pelaksanaan RKAP, Dewan Komisaris memberikan usulan revisi anggaran, untuk memastikan agar kegiatan investasi dapat terlaksana sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan, serta dapat dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditetapkan dengan tetap berpedoman pada perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. | Supervision over RKAP execution, Board of Commissioners provides a revised budget proposal to ensure that investment activity can be accomplished in accordance with the plans and targets set, and can
be implemented according to a predetermined schedule by complying with the existing legislation and regulations.
c. Pengawasan Pengendalian Internal, telah dilakukan selama tahun 2014 dengan pemberian arahan sebagai berikut |Supervision over Internal Control has been carried out during 2014 with the provision of the following directives
I. Internal auditor agar menginformasikan temuan-temuan yang signifikan sebagai bahan monitoring dewan komisaris | Internal auditors in order to inform the findings, which is significant as a monitoring material for board of directors.
II. Internal Auditor agar melakukan monitoring temuan-temuan yang berulang dan memantau proses tindak lanjut. | Internal Auditor to monitor recurrent findings and monitor the follow-up process.
III. Internal Auditor agar Iebih menekankan audit terhadap Investasi (Capex) yang nilainya besar, pinjaman, kompetensi SDM, peningkatan Teknologi Informasi dalam mendukung proses bisnis kepelabuhanan; | Internal Auditor in order to further emphasize audit of Investments (Capex) of high value, loan, human resources competence, improvement of information technology in supporting port business processes;
Iv. Memastikan sistem pengendalian internal perusahaan berfungsi efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan; | ensuring the company's internal control system to function effectively, including activity that prevents irregularities from recurring;
v. Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme, Dewan Komisaris mendorong agar personil SPI mengikuti diklat-diklat dan seminar secara terprogram dan berkesinambungan agar dapat mengantisipasi perkembangan perusahaan. | To improve the competence and professionalism, the Board of Commissioners encourages IAU personnel to enroll education and training and seminars programmatically and sustainably in order to anticipate the development of the company.
vI. Internal Auditor harus secara terus menerus mengembangkan dan memperbaiki diri sendiri agar mampu berperan aktif dalam mendukung peningkatan kontrol, efektivitas dan efisiensi di lingkungan perusahaan. | Internal Auditor must continually develop and improve itself in order to be able to play an active role in supporting the improvement of control, effectiveness and efficiency in the company’s environments.
d. Kantor Akuntan Publik, Audit laporan keuangan perusahaan, laporan evaluasi kinerja perusahaan, laporan PKBL dan laporan atas capaian KPI tahun 2014 dilaksanakan mulai November 2014 hingga Januari 2015 oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir, Jusuf, Mawar, Saptoto dan Rekan. Selama pelaksanaan, Dewan komisaris melakukan koordinasi dengan KAP melalui komite audit. | Public Accounting Office auditing the company's financial statements, the company's performance evaluation reports, CSR reports and reports on the achievements of KPI in 2014 held from November 2014 until January 2015 by KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar, Saptoto and Partners. During the execution, the Board of Commissioners coordinates with the KAP through the audit committee.
190 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
e. Pengkajian dan Pengelolaan Risiko Usaha, Salah satu risiko besar yang dihadapi perusahaan pada tahun 2014 adalah risiko terkait penarikan dan pemenuhan pinjaman luar negeri yang ditujukan untuk pemenuhan kebutuhan investasi. Untuk meminimalisasi risiko, dalam melakukan analisis dan evaluasi pinjaman luar negeri, Dewan Komisaris dibantu oleh Konsultan Individu. Setiap usulan Direksi terkait dengan pinjaman luar negeri termasuk penerbitan Global Bond maupun kontrak-kontrak pinjaman luar negeri yang sudah berjalan dilakukan evaluasi oleh konsultan dan hasilnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris. | Business Risk Assessment and Management, one of major risk facing the company in 2014 was risk related to the withdrawal of foreign loans aimed at meeting the needs of the investment. To mitigate the risk, in analyzing and evaluating foreign loans, the Board is assisted by the Individual Consultant. Any proposal of Directors related to foreign loans, including the issuance of Global Bond and foreign loan contracts that have been running will be evaluated by the consultant and the results are reported to the Board of Commissioners.
f. Pengembangan SDM, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya program pengembangan SDM di PT Pelabuhan Indonesia Ill (Persero) yang antara lain dilakukan melalul berbagai program pendidikan dan pelatihan untuk memenuhi gap kompetensi. Selain itu pengembangan SDM juga dilakukan melalui penugasan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. Beberapa jabatan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris terlebih dahulu antara lain adalah calon Kepala SPI, calon Sekretaris Perusahaan, dan calon Direksi serta Dewan Komisaris anak perusahaan. | Human resource development. The Board of Commissioners fully support human resources development program in Pelindo III which, among others, was performed via various education and training programs to meet the competency gaps. In addition, the human resources development is also done through the assignment as Directors and Board of Commissioners of the subsidiary. Some positions that require prior approval of the Board of Commissioners, among others, are candidates for Head of Internal Audit Unit, Corporate Secretary, and Directors and Board of Commissioners of subsidiary.
Terhadap usulan jabatan-jabatan tersebut, Dewan Komisaris melakukan penelahaan terhadap track record, serta melakukan wawancara apabila diperlukan sebelum memberikan persetujuan. | Upon the proposed positions, the Board of Commissioners performs periodic review of the track record, as well as conduct interviews if necessary before granting approval.
g. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi, Perubahan struktur yang dimaksud harus dengan catatan sebagai berikut. | Approval of Changes in Organizational Structure. The structure change must be recorded as follows:
i. Perlu adanya penajaman fungsi dan tupoksi secara rinci serta adanya mekanisme yang jelas tentang koordinasi dan pelaporan kepada pejabat diatas.. | It is necessary to sharpen functions and duties in detail as well as the existence of a clear mechanism on the coordination and reporting to superior officials.
ii. Menghindari adanya overlapping fungsi dan tupoksi dari unit organisasi serta memperhatikan prinsip-prinsip penetapan nomenklatur.. | Avoiding overlapping of functions and duties of organizational units as well as observing the principles of the establishment of nomenclature.
iii. Perubahan struktur dimaksud berpedoman pada rekomendasi dewan komisaris melalui surat nomor 111/vI/UM/DK.P.III/2014 tanggal 19 januari 2014 dan tetap mempertimbangkan efisiensi biaya serta dilaksanakan sesuai perundang-undangan. | The Changes in the structure is based on the ecommendation of the board of commissioners through letter number 111 / vI / UM/ DK.P.III | 2014 dated 19 January 2014 and still consider the cost efficiency and implemented according to law.
h. Pengelolaan aktiva tetap, Terhadap pengelolaan aset khususnya aktiva tetap, Dewan Komisaris telah memberikan saran pembenahan data administrasi aset (data base yang di-update secara berkala) dengan menggunakan IT, termasuk pemutakhiran portal aset sesuai dengan arahan Pemegang Saham. | Fixed asset management. Toward asset management, especially fixed assets, the Board of Commissioners has provided advice of revamping administrative data (data base that is updated regularly) using IT, including the updating of portal assets in accordance with the directives of Shareholders.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
i. Rekomendasi Kerjasama Usaha dan Penghapusan Aset, selama tahun 2014, Dewan Komisaris Pelindo III telah melakukan fungsi rekomendasi kerjasama usaha dan penghapusan aset sebanyak 10 kejadian termasuk diantaranya perpanjangan kerjasama pengelolaan, usulan pembentukan, permohonan rekomendasi persetujuan serta permohonan pelepasan tanah. Setiap usulan penghapusan aset Dewan Komisaris menugaskan komite komisaris untuk melakukan verifikasi, validasi dan analisis data aset. Pada prinsipnya dewan komisaris dapat merekomendasikan persetujuan usulan penghapusan dimaksud dengan surat sebgai berikut: Recommendations of business Cooperation and Assets write-off during 2014, the Board of Commissioners of Pelindo III has been doing functions of business cooperation and assets write-off of 10 events, including the extension of co-management, establishment proposal, request of approval and request of land release. each proposals of assets write-off, the Board of Commissioneer assigned commissioners committee to verify, validate and analyze asset data. In principle, the Board of Commissioners can recommend approval of the proposed write-off by the following letter;
i. Surat Nomor: 207/X/UM/DK.P.III/2014 tanggal 6 Oktober 2014 perihal rekomendasi atas usulan penghapusbukuan aktiva tetap dengan pemindah tanganan. | Letter No. 207 / X / UM / DK.P.III / 2014 dated October 6, 2014 concerning the recommendation on the proposed write-off of fixed assets with alienation
ii. Surat Nomor: 208/X/UM/DK.P.III/2014 tanggal 6 Oktober 2014 perihal persetujuan atas usulan penghapusbukuan aktiva tetap dengan kondisi tertentu dan pemindahtanganan.. | Letter No. 208 / X / UM / DK.P.III / 2014 dated October 6, 2014 concerning the approval of the proposed write-off of fixed assets with certain conditions and alienation.
iii. Surat Nomor: 259/XII/UM/DK.P.III/2014 tanggal 18 Desember 2014 perihal tanggapan atas permohonan penghapusbukuan aktiva tetap.. | Letter No. 259 / XII / UM / DK.P.III / 2014 dated December 18, 2014 regarding the response to the request for write-off of fixed assets.
j. Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa, Dalam fungsi ini, Dewan komisaris selalu mengingatkan direksi akan pentingnya penggunaan produksi dalam negeri, mengutamakan kualitas dan sesuai dengan spesifikasi teknis yang dibutuhkan. . | Supervision of Goods and Services Procurement. In this function, the Board of Commissioners always remind Directors on the importance of domestic production, emphasize quality and in accordance with the technical specifications required.
k. Pengawasan Bidang Hukum, beberapa hal terkait bidang hukum yang perlu mendapatkan perhatian selama tahun 2014 antara lain:. | Supervision of Legal Affairs. Several issues related to the field of law that needs attention during the year 2014, among others, are:
i. Pemberlakukan Undang-undang Nomor 17 tahun 2008 tentang pelayaran dan peraturan pemerintah RI no 61 tahun 2009 tentang kepelabuhanan.. | enactment of Law No. 17 of 2008 on the shipping matters and government regulations No. 61 of 2009 on the port.
ii. Permasalahan lahan antara Pelindo III dengan pihak lain yang mengklaim dan menduduki lahan HPL . | Problems of land between Pelindo III with other parties that claim and occupy HPL land.
iii. Khusus untuk pinjaman luar negeri dewan komisaris, rekomendasi agar lebih cermat dalam melakukan negoisasi (khususnya yang menggunakan bahasa asing) agar klausa-klausa dalam loan agreement lebih transparan sehingga terhindar dari risiko finansial legal.. | especially for foreign loans, the Board of Commissioners has recommended to be more careful in conducting negotiations (especially those using a foreign language) so that the clauses in the loan agreement more transparent so as to avoid a legal financial risks.
iv. Pelaksanaan kegiatan pembangunan/investasi sebelum memperoleh dari kementerian perhubungan atau instansi terkait. | Implementation of development / investment before obtaining approval from the ministry of transportation or related agencies.
l. Pengawasan Penggunaan Teknologi Informasi, Dewan Komisaris mendorong penyusunan master plan Teknologi Informasi (MPTI) sesuai dengan peraturan menteri BUMN nomor: PeR-02/ MBU/2013 tanggal 18 Februari 2013 tentang panduan penyusunan pengelolaan teknologi informasi Badan Usaha Milik Negara, dengan melibatkan konsultan eksternal. | Supervision over the use of Information Technology. The Board of Commissioner encourages the preparation of the master plan of the Information Technology (MPTI) according to the minister of state regulation number: PeR-02 / MBU / 2013 dated February 18, 2013 on the management of information technology of State Owned enterprises, by involving external consultants.
m. Kebijakan efisiensi, Dewan Komisaris terus melakukan upaya efisiensi sesuai dengan kebijakan menteri BUMN melalui surat edaran nomor Se-08/MBU/2014. | efficiency Policy. Board of Commissioners has continued making efforts in accordance with the policy of the Minister of State-Owned Company through circulars number Se-08 / MBU / 2014.
192 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
n. Rekomendasi Pembentukan Anak Perusahaan dan afiliasi, Pada tahun 2014, Direksi mengusulkan pendirian 2 Anak Perusahaan baru, yaltu anak perusahaan yang mengelola Terminal Petikemas Semarang dan anak perusahaan yang mengelola properti. Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi analisis atas usulan pendirian anak perusahaan tersebut, serta memberikan rekomendasi untuk ditetapkan oleh Pemegang Saham. | Recommendations on the establishment of Subsidiaries and affiliates. In 2014, Directors proposed the establishment of two new subsidiaries, namely subsidiary that manages the Container Terminal Semarang and subsidiary that manages the property. Board of Commissioners has performed an analysis on the proposed establishment of these subsidiaries, as well as providing recommendations to be set as Shareholder.
Dengan semakin bertambah besarnya kontribusi anak perusahaan terhadap pencapaian kinerja perusahaan secara konsolidasi, maka pengawasan terhadap kinerja dan pengembangan anak perusahaan menjadi krusial. Dewan Komisaris pada tahun 2014 telah mulai melakukan pembahasan secara khusus dengan Direksi Pelindo III yang juga menghadirkan seluruh Direktur Utama anak perusahaan untuk memantau dan mengevaluasi perkembangannya. Direncanakan pertemuan tersebut akan dilakukan secara rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali, namun dengan tetap memperhatikan batasan kewenangan dan fungsi Dewan Komisaris Pelindo III. | with the increasing bigger contribution of subsidiaries to the achievement of the company's performance on a consolidated basis, then the supervision of the performance and development of the subsidiary becomes crucial. Board of Commissioners in 2014 has begun discussing specifically with Directors of Pelindo III which also presented all Managing Director of subsidiary companies to monitor and evaluate its progress. The meeting is planned to be done routinely every 3 (three) months, with regard to the limits of authority and functions of the Board of Commissioners of Pelindo III.
2 Pelaksanaan rapat | Meeting execution Selama Tahun 2014, Dewan Komisaris Pelindo III telah mengikuti beberapa jenis rapat sebagai berikut: | During 2014, the Board of Commissioners of Pelindo III has held several meeting, such as:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris, selama tahun 2014 dewan komisaris Pelindo III telah melaksanakan 16 kali rapat internal. | Internal Meeting of the Board of Commissioners. During 2014 the Board of Commissioners of Pelindo III has carried out 16 internal meetings.
2. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, selama tahun 2014 dewan komisaris telah melakukan 12 kali rapat dengan direksi Pelindo III | Joint Meetings of the Board of Commissioners with Directors. During 2014 the Board of Commissioners has conducted 12 meetings with Directors of Pelindo III
3. Rapat Umum Pemegang Saham, dilakukan 2 kali yaitu /The General Meeting of Shareholders have been performed two times, namely:
a. Pada tanggal 6 Maret 2014 di Kementerian BUMN Jakarta, perihal pelaksanaan Pra-RUPS tentang persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan perhitungan tahunan, dan penggunaan laba bersih tahun buku 2013. | On March 6, 2014 at the Ministry of SOes Jakarta, concerning the implementation of the Pre-GMS on approval of the Annual Report, ratification of annual accounts, and the use of the net profit of the financial year 2013.
b. Pada tanggal 19 Maret 2014 di Kementerian BUMN Jakarta perihal pelaksanaan RUPS tentang persetujuan laporan tahuann, pengesahan perhitungan tahunan dan penggunaan laba bersih tahun buku 2013 | On March 19, 2014 in the Ministry of SOe Jakarta, concerning the implementation of AGM to approve Annual Report, ratification annual accounts and the use of the net profit of the financial year 2013
4. Rapat Kerja, dilakukan sebanyak 2 kali, yaitu: | work Meeting have been carried out 2 times, namely:
a. Pada tanggal 27-28 Februari 2014 di Kantor Pusat Pelindo III Surabaya, perihal Rapat kerja cabang, UPP, dan anak perusahaan tahun 2014 dengan tema “menuju emerging industry leader” | On February 27-28, 2014 at the Head office of Pelindo III Surabaya, on the work meeting of branch, UPP, and its subsidiaries in 2014 with the theme "towards emerging industry leader"
b. Pada tanggal 28-30 April 2014 di Kartika Plaza Bali perihal, Rapat Kerja Kantor Pusat Pelindo III tahun 2014. | On April 28-30, 2014 in Bali’s Kartika Plaza regarding work Meeting of the Head office of Pelindo III in 2014.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
3 Kunjungan Dewan Komisaris ke Selama tahun 2014 dewan komisaris Pelindo III melakukan kunjungan kerja ke cabang-cabang dan Cabang | Board of Commissioners’ visit
anak perusahaan untuk mengetahui secara langsung permasalahan yang ada serta memberikan to the Branch
saran dan arahan pada setiap kesempatan. Kunjungan tersebut dimulai pada Februari 2014 di Semarang dan diakhiri pada Desember 2014 di Cabang Pelabuhan Kumai | During 2014 the Board of Commissioners of Pelindo III conducted working visit to branches and subsidiaries to unearth directly the existing problems as well as providing advices and direction on each occasion. The visit began in February 2014 in Semarang and ended in December 2014 in the Branch of Kumai
4 Pengawalan Pelaksanaan kegiatan dan Beberapa proyek strategis yang mendapatkan pengawasan secara lebih intensif dari dewan Proyek-proyek strategis perusahaan
komisaris antara lain; | Several strategic projects which are getting more intensive scrutiny from the untuk menjaga pelaksanaan sesuai
Board of Commissioners, among others, are:
target | escorting the execution of the 1. Pengoperasian Terminal Teluk Lamong yang diharapkan menjadi Pelabuhan Modern dengan Company’s activities and strategic
konsep green port. | Operating of Terminal Teluk Lamong, which is expected to become a projects to keep the implementation
modern port with the concept of green port.
on target. 2. Dimulainya pelaksanaan pengerukan alur pelayaran barat Surabaya untuk memperlancar dan
memungkinkan kapal dengan kapasitas lebih besar dan efisien dapat berlayar di kawasan surabaya. | Commencement of implementation of the dredging of Surabaya west Access Chanel to facilitate and enable ships with greater capacity and efficient can sail in the area of Surabaya.
3. Pengoperasian terminal penumpang modern Gapura Surya Nusantara Tanjung Perak yang merupakan terminal penumpang pertama di Indonesia yang menggunakan Garbarata, sebagai role model dalam pengembangan terminal penumpang di Indonesia. | Commencing operation of a modern passenger terminal of Gapura Surya Nusantara of Tanjung Perak, the first passenger terminal in Indonesia that uses garbarata, as a role model in the development of passenger terminal in Indonesia.
4. Penerbitan Global bond sebesar USD 500 juta dengan tingkat bunga yang relatif optimal, yang menggambarkan kepercayaan para investor pada prospek pertumbuhan perusahaan. | Issuance of USD500 million-worth of Global bond with a relatively optimal coupon rate that illustrates investors’ confidence of in the company's growth prospects.
Pengawasan Pelaksanaan proyek strategis tersebut antara lain dilakukan melalui pembahasan dengan direksi, peninjauan lapangan, dan koordinasi dengan stakeholder terkait. | Supervision of the implementation of the strategic projects, among others, are conducted through discussions with Directors, field visit, and coordination with relevant stakeholders.
5 Meningkatkan profesionalisme dewan Guna meningkatkan profesionalisme, Dewan Komisaris Pelindo III telah mengikuti berbagai macam komisaris | Improving professionalism
pelatihan baik yang diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri. Seperti halnya yang diikuti of the Board of Commissioners
pada tanggal 7 November 2014 di singapura, serta 11 pelatihan lain di dalam negeri selama kurun waktu 2014. | In order to improve professionalism, the Board Of Commissioners of Pelindo III has attended various trainings both held at home and abroad. In addition to that is held in Singapore on November 7, 2014, there are other 11 training at home in 2014.
6 Audiensi dengan mitra kerja | Audience Audiensi dengan mitra kerja dilakukan melalui forum komunikasi dewan komisaris Pelindo I, II, III dan with partners
Iv yang bertujuan untuk sharing experience terkait dengan tugas pengawasan dan pemberian nasehat kepada direksi dalam pengelolaan kepelabuhanan dan masalah lain yang muncul di masing-masing pelabuhan.Pelaksanaan forum tersebut adalah sebagai berikut | Audience with partners has been done through communication forum of the Board of Commissioners of Pelindo I,
II, III and Iv, which were aimed at sharing experience related to the supervising duties and providing advice to Directors in managing port and other problems that arise in each port. Implementation of the forum are as follows:
1. Diselenggarakan oleh Pelindo II pada tanggal 8-9 Agustus 2014 di Rancamaya Bogor dengan tema Meningkatkan Daya Saing Pelayanan Kepelabuhanan Dalam Rangka Menghadapi Pasar Tunggal ASeAN 2015 Melalul Kegiatan Pengawasan dan Pemberian Nasehat kepada Direksi. | Organized by Pelindo II on August 8-9, 2014 in Rancamaya Bogor with the theme of ‘Improving the Competitiveness of Ports Services in the framework of facing ASeAN Single Market 2015 through Activity of supervising and providing advice to Directors
194 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
No Rencana Kerja | Work Plan
Realisasi | Realization
2. Diselenggarakan oleh Pelindo I pada tanggal 19-20 September 2014 di Bintan Kepulauan Riau dengan tema Peran Strategis Bisnis Kepelabuhanan Dalam Poros Maritim Guna Meningkatkan Sumbangan Sektor Maritim Terhadap Pembentukan Nilal Tambah Nasional | Organized by PT Pelindo I on September 19-20, 2014 in Bintan Riau Island with theme ' The Strategic Role of Port Business in Maritime Fulcrum in order to increase contribution of maritime sector to establishment of national value added
3. Diselenggarakan oleh Pelindo III pada tanggal 17-18 Oktober 2014 di Denpasar Bali, dengan istema Peran Tol Laut Dalam Mengembangkan Poros Maritim Dunia | Organized by Pelindo III on October 17-18, 2014 in Denpasar Bali, on theme 'The Role of toll sea in developing world maritime fulcrum'
4. Diselenggarakan oleh Pelindo Iv pada tanggal 28-29 November 2014 di Makassar dengan tema, Peran Tol Laut Dalam Menunjang Program Logistik Nasional Untuk Realisasi Poros ekonomi Maritim | Organized by PT Pelindo Iv on November 28-29, 2014 in Makassar with the theme of The Role of Sea Toll In Supporting National Logistics Program To Realize Maritime economy Axis
7 Pelaksanaan Kegiatan Komite dengan Realisasi anggran kegiatan hingga akhir Desember 2014 sebesar Rp.13.732.185.617,00. Adanya total anggaran sebesar
kelebihan dalam realisasi anggaran ini karena adanya kegiatan forum komunikasi Dewan Sekretaris Rp13.317.360.613,00 | Implementation
Pelindo I, II, III, dan Iv yang sebelumnya tidak dianggarkan. | The realization of activities budgets until of Committee’s activities with a total
the end of December 2014 of Rp.13.732.185.617. The excess in the budget realization was due to the budget of Rp. 13,317,360,613.00
activities of communication forums of Board of Secretary of Pelindo I, II, III, and Iv, which were not previously budgeted.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat. Rapat Board of Commissioners regularly holds meetings. The Board Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan
of Commissioners Meeting consists of internal meetings mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek
and meetings with Directors invited to discuss various operasional dan pengelolaan finansial Angkasa Pelindo III.
aspects of operational and financial management of Pelindo Selama tahun 2014, Dewan Komisaris melaksanakan rapat
III. During 2014, the Board of Commissioners carries out internal sebanyak 16 kali
16internal meetings.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan The decision of the Board of Commissioners’ meetings is musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah
made by deliberation and consensus. In case consensus is mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan
not reached, then the decision is made by voting. pemungutan suara terbanyak.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Tahun 2014
Presence of Board of Commissioners in the 2014 Board Meeting
Dewan Komisaris
Kehadiran Kehadiran(%) Board of Commissioners
Jabatan ..
Total Rapat
Total Meeting
Hari Bowo
Komisaris Utama
President Commissioners ..
Machfud Sidik
Soritaon Siregar
L Deny Siahaan
Fadjar Judisiawan
Jumlah | Total 70 65 92,9%
Catatan:
Note:
Total Rapat dan Kehadiran Rapat atas nama Bpk Hari Bowo Total meeting and attendance of Mr. Hari Bowo and Mr. dan Bpk Fadjar Judisiawan sesuai dengan SK Pengangkatan
Fadjar Judisiawan is in accordance with the decision letter yang bersangkutan.
of the appointment of the concerned. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan
The level of attendance of Board of Commissioners at the Komisaris adalah sebesar 92,9%
Board of Commissioners Meeting was 92,9%
196 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Agenda Rapat Dewan Komisaris di tahun 2014, adalah Agenda for the Board of Commissioners meeting in 2014, sebagai berikut:
is as follows:
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2014 Agenda of Board of Commissioners Meeting 2014 ..
No Tanggal
1 16 Januari 2014 Pembahasan draft laporan internal Dewan Komisaris tahun 2013, pending matters 2013, TOR untuk investasi January 16, 2014 ..
terkait dengan manajemen risiko, revisi code of conduct dan lain lain.
Discussion of the draft internal report of the Board of Commissioners in 2013, pending matters in 2013, TOR for investments related to risk management, the revised code of conduct and others.
2 11 Februari 2014 Loan Agreement, Rencana Pelatihan Manajemen Risiko, Tindak lanjut Arahan RUPS RKAP Tahun 2014, dan February 11, 2014 ..
lain-lain
Loan Agreement, the Proposed Risk Management Training, Follow-up of Referral of RKAP GMS 2014, and others 3 17 Februari 2014
Rapat Paparan Due Diligent Teknologi Informasi oleh Konsultan
February 17, 2014
Meeting of Due Diligent of Information Technology by the Consultants ..
4 29 April 2014 Pembahasan laporan Keuangan dan Management Triwulan I tahun 2014, Surat Re-Negosiasi Pinjaman April 29, 2014 ..
Discussion on Financial Statements and Management of First Quarter 2014, Re-Negotiation Letter of Loan 5 12 Mei 2014
Point-point Strategis yang akan disampaikan pada Dewan Komisaris dan Direksi yang akan datang, dan lain-lain
May 12, 2014 Strategic Points that will be presented at the next joint meeting of the Board of Commissioners and Directors, ..
and others
6 9 Juni 2014 Pembahasan rekomendasi atas surat Direksi, Draft RJPP Tahun 2014-2018, dan lain-lain
June 9, 2014 Discussion of recommendations on the letter of Directors, Draft RJPP Year 2014-2018, and others ..
7 26 Juni 2014
Pembahasan Agenda Dewan Komisaris dan Direksi dan lain-lain
June 26, 2014
Discussion of the Agenda of the Board of Commissioners and Directors and others 8 10 Juli 2014
Pembahasan Lanjutan Draft Finalisasi RJPP Tahun 2014-2018, dan lain-lain
July 10, 2014 Continued Discussion on the Draft of Finalization of RJPP Year 2014-2018, and others ..
9 18 Juli 2014 Pembahasan Persiapan agenda Dewan Komisaris dan Direksi tentang Laporan Manajemen dan Keuangan
July 18, 2014
Semester I tahun 2014, dan lain-lain
discussion of the agenda Preparation of the Board of Commissioners and Directors and the Financial Management Report First Half of 2014, and others
10 21 Juli 2014 Pembahasan Rencana Penerbitan Global Bond, Pembahasan lanjutan finalisasi Laporan Keuangan July 21, 2014 ..
Konsolidasian dan Laporan Manajmen Semester I dan laporan keuangan danmanajemen PKBL Semester I tahun 2014, dan lain-lain
discussion of the Global Bond Issuance Plan, further discussion and finalization of the Consolidated Financial Statements and Management Reports for the First Half of 2014 and the Partnership's financial statements and management of the first semester of 2014, and others
11 18 Agustus 2014 Pembahasan finalisasi draft rekomendasi Dewan Komisaris atas Global Bond, dan lain-lain
August 18, 2014 Discussion of finalizing the draft recommendation of the Board of Commissioners on the Global Bond, and ..
Pembahasan persiapaan penyelenggaran Forum Komunikasi
August 27, 2014
Discussion on the preparation for Communication Forum
13 26 September 2014 Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2015, Persiapan Pelaksanaan Forum komunikasi, dan September 26, 2014 ..
Iain-Iain
Discussion on work Program 2015, Preparation for Implementation of Communication Forum, and others 14 30 Oktober 2014
Paparan Finalisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2015, dan lain-lain
October 30, 2014
exposure of Finalization of work Program of Board of Commissioners in 2015, and others 15 4 Desember 2014
Pembahasan PKPT Tahun 2015 yang terkait dengan IT, CAPeX dan Pengelolaan Aset, Program Manajemen Mutu
December 4, 2014
dan Risiko tahun 2015 dan evaluasi tahun 2014, dan Iain-Iain
Discussion on PKPT 2015 that related to IT, CAPeX and Asset Management, Quality Management and Risk ..
Program and evaluation of 2014, and others.
16 22 Desember 2014
Review Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2014, dan lain—lain
December 22, 2014
Review of Board of Commissioners Performance for 2014, and others
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Decisions made in the meeting of the Board of Commissioners of Pelindo III has been noted and well documented in the minutes of meetings of the Board of Commissioners. Minutes of the meeting signed by the chairman of the meeting and all the participants as well as distributed to all members of the Board of Commissioners who attended the meeting or not attending. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of the meeting along with the reasons of the dissent.
Working Visit of Board Of Commissioners
In addition, in order to carry out the functions of supervision, during 2014 the Board of Commissioners has conducted inspections / working visits to various Ports operated by Pelindo III to determine the obstacles in business processes and operations of Pelindo III.
During 2014, the Board of Commissioners performed inspections / working visit as many as seven times. The results of the working visit of the Board of Commissioners subsequently become the data / material for joint meeting of the Board of Commissioners and Directors.
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris Pelindo III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang hadir serta didistribusikan kepada semua anggota Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris
Selain itu, dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan, selama tahun 2014 Dewan Komisaris telah melakukan inspeksi/ kunjungan kerja ke berbagai Pelabuhan yang dioperasikan Pelindo III untuk mengetahui kendala dalam proses bisnis dan operasi Pelindo III.
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris melakukan inspeksi/ kunjungan kerja sebanyak 7 kali. Hasil dari kunjungan kerja Dewan Komisaris selanjutnya menjadi data/bahan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2014
..
Working Visit by Board of Commissioners in 2014 No
1 25-26 Februari 2014
..
February 25-26, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Tanjung emas Semarang dan Terminal Petikemas Semarang
..
working visit to Harbor Branch Board of Commissioners Tanjung emas Semarang and Container TerminalSemarang
2 26-28 Maret 2014
..
March 26-28, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Tanjung Tembaga probolinggo,Tanjung wangi
..
working visit of Board of Commissioners to Branch Tanjung Tembaga Probolinggo Tanjung, Tanjung wangi 3 ..
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Anak Perusahaan di PT Terminal Petikemas Surabaya, PT Berlian Jasa Terminal Indonesia dan PT Terminal Teluk Lamong
..
working visit of the Board of Commissioners to subsidiaries in PT Terminal Petikemas Surabaya, PT Berlian Jasa Terminal Indonesia and PT Terminal Teluk Lamong
4 21-22 Mei 2014
..
May 21-22, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Kotabaru termasuk kawasan Batulicin, Cabang Sampit, dan Bagendang, dan Cabang Banjarmasin beserta kawasan Martapura Lama
..
working visit of Board of Commissioners to Branch of Kotabaru Port including Batulicin region, Branch Sampit, and Bagendang, along with regional and branch of Banjarmasin port and Martapura Lama
5 23-24 Juni 2014
..
June 23-24, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Tanjung Intan Cilacap
..
working visit of Board of Commissioners to the Branch of Tanjung Intan Port in Cilacap 6 20-21 November 2014
..
November 20-21, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Tenau Kupang, Cabang Maumere dan Cabang Bima
..
working visit of Board of Commissioners to Branch of Tenau Kupang, Maumere Branch and Bima Branch 7 8-9 Desember 2014
..
December 8-9, 2014
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Pelabuhan Lembar — Lombok Nusa Tenggara Barat, Cabang Pelabuhan Kumai dan Bumiharjo
..
working visit of Board of Commissioners to Branch of Lembar-Lombok west Nusa Tenggara, Harbor Branch of Kumai and Bumiharjo
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 198 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of Commissioners
Seluruh keputusan hasil rapat gabungan Dewan Komisaris All decisions of the results of the joint meeting of the Board dan Direksi yang tertuang dalam Notulen Rapat dimonitor
of Commissioners and Directors are contained in the Minutes tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya.
of the Meeting, which are monitored its follow-up completion Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsinya dalam
at each subsequent meeting. Board of Commissioners pemberian nasihat, antara lain melalui pemberian rekomendasi,
performs their duties and functions in providing advice, nasihat dan arahan Dewan Komisaris kepada Direksi.
including through the provision of recommendations, advice and directives of the Board of Commissioners to Directors.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Di tahun 2014, para anggota Dewan Komisaris telah In 2014, all members of the Board of Commissioners have menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan
attended and participated in various trainings and seminars serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan
on corporate governance and other fields, among others: dan bidang-bidang lainnya, antara lain:
Pelatihan Dewan Komisaris tahun 2014
Training for Board of Commissioners in 2014
Nama
Jabatan
Materi Pelatihan ..
Penyelenggara Pelatihan
Tempat & Waktu Pelaksanaan
Name Position
Training Material
Training Organizer
Place and Time ..
Machfud Sidik Komisaris
Governance and enterprises Risk
Nanyang Technological l
5 -7 November 2014
Commissioner
Management Program.
University Singapore
November 5-7, 2014 ..
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi dan efektivitas peran In supporting the implementation of functions and Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Pelindo III dibantu oleh
effectiveness of the role of the Board of Commissioners, Sekretaris Dewan Komisaris. Tahun 2014, Sekretaris Dewan
Board of Commissioners of Pelindo III, assisted by the Secretary Komisaris dijabat oleh Mukhammad Syaiful Anam.
of the Board of Commissioners. In 2014, Secretary of the Board of Commissioners was held by Mukhammad Syaiful Anam.
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab Secretary to the Board of Commissioners has responsibilities untuk memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan
to provide administrative and secretarial supports to the kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan
Board of Commissioners in order to facilitate the tugas Dewan Komisaris. Sekretariat Dewan Komisaris wajib
implementation of the duties of the Board of Commissioners. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan,
Secretary of the Board of Commissioners shall maintain the baik dari pihak internal maupun eksternal dan hanya digunakan
confidentiality of documents, data and information of the untuk kepentingan pelaksanaan tugasnya.
Company, both from internal and external parties and only used for the sake of its duties.
Sekretaris Dewan Komisaris juga memiliki tugas sebagai Secretary of the Board of Commissioners also has the berikut:
following task :
Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan Preparing the meeting, including meeting materials Komisaris.
Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan Making the minutes of board meetings in accordance Anggaran Dasar Perusahaan
with the stipulation of Articles of Association Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik
Administering document of Board of Commissioners, surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen
both incoming mail, outgoing mail, minutes of meetings lainnya
and other documents
Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran Dewan Developing draft of work plan and budget of the Board Komisaris.
of Commissioners.
Menyusun konsep laporan-laporan Dewan Komisaris. Preparing draft reports of the Board of Commissioners. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.
Carry out other duties of the Board of Commissioners.
200 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero) 200 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Direksi adalah organ perseroan yang secara langsung bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi dengan itikat baik dan demi kepentingan Perusahaan akan mengelola bisnis dan urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktifitas Perusahaan. Direksi akan bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi akan menggunakan wewenang yang dimiliki untuk kepentingan Perusahaan semata.
Kriteria, Pengangkatan dan Komposisi dan Periode Jabatan Direksi
Kriteria Direksi Pelindo III adalah sebagai berikut :
Persyaratan Formal
Persyaratan formal adalah persyaratan yang terkait dengan aspek legal dan status. Persyaratan formal bagi anggota Direksi adalah:
Mampu melaksanakan perbuatan hukum. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. Tidak pernah dihukum karena merugikan keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu atau ipar) dengan anggota Direksi lain dan/atau anggota Dewan Komisaris. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai Direktur Utama atau anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan Usaha Milik Swasta atau jabatan lain yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan. Tidak boleh merangkap jabatan lain dalam jabatan struktural dan/ atau fungsional lainnya pada instansi/ lembaga pemerintah pusat dan/ atau daerah.
diRectoRS
Directors is the company’s organ that is directly responsible for the management of the Company as set forth in the Company’s Article Association. Directors with goodwill and for the sake the Company will manage the business and affairs of the Company with regard to the balance of interests of all parties concerned with the activities of the Company. Directors will act diligently, carefully and with consideration of various important aspects that are relevant in the performance of its duties. Directors will use its authority for the benefit of the Company only.
Criteria, Appointment, Composition and Office Period of Directors
Directors of Pelindo III has three criteria, such as:
Formal requirement
Formal requirements are requirements related to the legal aspects and status. Formal requirements for members of Directors are:
Ability to perform legal acts. Never been declared bankrupt within 5 (five) years prior to the nomination. Never become a member of Directors or the Board of Commissioners found guilty for causing a company to go bankrupt within 5 (five) years prior to the nomination. Never been convicted of harmful to state financial harm state within 5 (five) years prior to the nomination. There should not be related by blood to the third degree, either vertically or horizontally to the side or relationship by marriage (or son-in-law) with other members of Directors and/or members of the Board of Commissioners. There should not be other concurrent positions as president or member of Directors on the state enterprises, regional government-owned enterprises, and private- owned enterprises or other positions related to the management of a company. There should not assume a concurrent position in the structural position and/or other functional agencies/ national government or regional agencies.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
201
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Tidak boleh merangkap jabatan lainnya yang dapat There should not be other concurrent positions that menimbulkan benturan kepentingan secara langsung
may pose a conflict of interest directly or indirectly with atau tidak langsung dengan Perusahaan dan/ atau yang
the Company and/or are contrary to the provisions of bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan
the applicable legislation and the company’s Articles of yang berlaku dan Anggaran Dasar.
Association.
Persyaratan Material
Material Requirement
Persyaratan material adalah persyaratan yang terkait dengan Material requirements are requirements relating to the integritas dan kompetensi. Persyaratan material bagi anggota
integrity and competence. Material requirements for members Direksi adalah:
of Directors are:
Integritas dan moral, bahwa yang bersangkutan tidak Integrity and moral, that the person concerned has never pernah terlibat:
been involved in:
Perbuatan rekayasa dan praktek-praktek menyimpang
Deeds of engineering and deviant practices in the dalam pengurusan BUMN/perseroan/lembaga tempat
management of state-owned company /private yang bersangkutan bekerja (berbuat tidak jujur).
company/ institution where the relevant person
Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan tidak
work (dishonest).
memenuhi komitmen yang telah disepakati dengan
Action of breaching contract which can be categorized BUMN/perseroan/lembaga tempat yang bersangkutan
not fulfill commitments made by state/company bekerja dan/atau Pemegang Saham (berperilaku
companies/institution where the person work and/ tidak baik).
or Shareholders (not well behaved).
Perbuatan-perbuatan yang dikategorikan dapat
The actions which can be categorized can provide memberikan keuntungan kepada pribadi calon
private benefits to prospective members of Directors, anggota Direksi, pegawai BUMN atau perseroan atau
employees of state-owned companies or the company lembaga tempat yang bersangkutan bekerja
or institution where the concerned person work (not (berperilaku tidak baik).
well behaved).
Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai
Action that can be categorized as a violation of the pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan
provisions relating to the principle of sound dengan prinsip pengurusan perusahaan yang sehat
management of the company (not well behaved). (berperilaku tidak baik). Kompetensi teknis/keahlian, bahwa yang bersangkutan
Technical competence/expertise, that the person memiliki:
concerned has:
Pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan.
Adequate knowledge in the field of operations.
Pengalaman dan keahlian di bidang pengurusan
experience and expertise in the field of managing a Perusahaan.
company.
Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis
ability for strategic management in order to develop dalam rangka pengembangan Perusahaan.
a company.
Pemahaman masalah-masalah manajemen perusahaan
Understanding of the problems related to corporate yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen.
management which relate to y one of the functions of management.
Dedication and provide full time to do its job. melakukan tugasnya. Psikologis, bahwa yang bersangkutan memiliki tingkat
Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk
Psychologically the person concerned has a level of intelegensi dan tingkat emosional yang memadai untuk
intelligence and emotional level which is adequate to melaksanakan tugasnya sebagai anggota Direksi
carry out his duties as a member of Directors of the Perusahaan.
Company.
Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu. does not represent the interests of a particular political party. Persyaratan lain yang ditetapkan oleh RUPS.
Other requirements stipulated by the GMS.
202 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Direksi terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur. Seluruh Direksi berdomisili di Indonesia. Direksi diangkat oleh RUPS, dengan periode jabatan masing- masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila masa jabatan berakhir, mengundurkan diri, meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris atau berdasarkan keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku dan ketentuan GCG
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Komposisi Direksi Pelindo III ditetapkan untuk dapat menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan visi dan Misi serta rencana Pelindo III baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Direksi Pelindo III terdiri dari :
Komposisi Direksi Pelindo per 31 Desember 2014
..
Composition of Directors of Pelindo As of December 31, 2014 Nama
Dasar Pengangkatan/Pemberhentian
..
Appointment/Dismissal Basis
Djarwo Surjanto Direktur Utama | President Director Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014
..
SOe Minister Decree No. SK.103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 Rahmat Satria
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis | Director of Operations and Business Development
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014
..
SOe Minister Decree No. SK.103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 Husein Latief
Direktur Teknik dan Teknologi Informasi | Director of engineering and Information Technology
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014
..
SOe Minister Decree No. SK.103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 Toto Heli Yanto
Direktur SDM dan Umum | Director of Human Resources and General Affairs
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014
..
SOe Minister Decree No.SK.103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 IGN Askhara
Danadiputra*
Direktur Keuangan | Director of Finance Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK.103/MBU/2014 tanggal 12 Mei 2014
..
SOe Minister Decree the No. SK.103 / MBU / 2014 dated May 12, 2014 *Yang bersangkutan per tanggal 12 Desember 2014 diangkat menjadi Direktur pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., sehingga terdapat kekosongan pada posisi Direktur Keuangan
Directors consists of five (5) members, namely 1 (one) President Director and four (4) Directors. The entire of Directors resides in Indonesia. Directors are appointed by the GMS, with the period of each member for five (5) years and may be reappointed according to the decision of the GMS. Members of the Boards expire when the term of office ends, resigned, died, was dismissed by the Board of Commissioners or by decision of the GMS. Appointment of Directors has passed the fit and proper test in accordance with legislation in force and the provisions of GCG
All members of Directors have met the formal and material requirements. Formal requirements are general in nature, according the existing legislation in force, while the material requirements are specific, tailored to the needs and nature of the Company’s business.
In performing its duties, Directors is responsible to shareholders through the GMS. Accountability of the Board to the GMS is the embodiment of the management accountability in accordance with the principles of GCG.
The members of Directors are appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS).
Composition of Directors of Pelindo III is set in order to be able to carry out management activities in accordance with the vision and mission as well as the plan of Pelindo III for both short-term and long-term. Directors of Pelindo III consists of:
* The concerned as at December 12, 2014 was appointed Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., so there is a vacancy in the position of Director of Finance.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
203
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Periode Jabatan Direksi Position Period of Directors ..
Nama .. Jabatan Name
Periode Jabatan Position Period ..
Djarwo Surjanto Direktur Utama | President Director 12 Mei 2014 | May 12, 2014 2018 Rahmat Satria
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis 12 Mei 2014 | May 12, 2014 2018 Director of Operations and Business Development ..
Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi | Director of engineering 12 Mei 2014 | May 12, 2014 2018 and Information Technology
Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum 12 Mei 2014 | May 12, 2014 2018
Director of Human Resources and General Affairs IGN Askhara Danadiputra
Direktur Keuangan | Director of Finance 12 Mei 2014 | May 12, 2014 2014
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in Directors Composition
Pelindo III Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara Pelindo III as a StateOwned enterprise fully follows the rules sepenuhnya mengikuti peraturan yang telah ditetapkan
set by the Ministry of State-Owned enterprises. Related to oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Terkait dengan
Diversity in the Board of Commissioners and Directors Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi,
Compositions, Pelindo III does not have a description of the Pelindo III tidak memiliki uraian kebijakan tersebut. Karena,
policy. Because, Appointment and Dismissal of the Board Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan
of Commissioners and Directors are fully the rights of Direksi sepenuhnya menjadi hak Pemegang Saham atau
shareholders or in this case the Ministry of SOes in the dalam hal ini adalah Kementerian BUMN dalam Rapat Umum
General Meeting of Shareholders (GMS). Pemegang Saham (RUPS).
Namun secara prinsip Direksi telah memiliki komposisi yang But in principle Directors has had a diverse composition beragam yang dapat dilihat dari beragamnya pengalaman
that can be seen from the variety of work experience, age, kerja, usia, dan pendidikan dari masing-masing anggota
and education of each member of Directors. This blend is Direksi. Perpaduan ini menjadi pijakan yang baik bagi Direksi
a good footing for the Directors collectively in carrying out secara kolektif dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
his duties.
Uji Kelayakan dan Kepatutan Direksi Fit and Proper Tests of Directors
Semua anggota Direksi Pelindo III memiliki integritas, All members of Directors of Pelindo III has integrity, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang
competence, reputation and the experience and expertise dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-
needed to carry out their respective functions and duties. masing.
Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi Networking Mechanism or nomination of prospective members diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PeR-16/
of Directors is stipulated in Minister of SOes Regulation No. MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012. Pemegang Saham
PeR-16 / MBU / 2012 dated October 1, 2012. Shareholders melaksanakan fit & proper test dengan menggunakan jasa
implement fit and proper test by using the services of an pihak independen. Hasil dari pihak independen ini kemudian
independent party. Results from an independent party are diajukan kepada RUPS untuk dilakukan proses selanjutnya.
then submitted to the GMS for further process. Berdasarkan peraturan tersebut, seluruh anggota Direksi
Under this regulation, all members of Directors in 2014 have yang menjabat pada tahun 2014 telah lulus uji kemampuan
passed the fit and proper test.
dan kepatutan.
204 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Tugas dan Kewajiban, Wewenang dan Hak, Directors Duties & Responsibilities, Tanggung Jawab Direksi
Authorities & Rights, and Responsibilities Pedoman Kerja Direksi
Directors Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas In carrying out their duties and responsibilities of managing pengelolaan perusahaan, Direksi Pelindo III berpedoman
the company, Directors of Pelindo III is guided by the work kepada Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Manual of the Board of Commissioners and Directors, which yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi,
are prepared on the base of principles of corporate law, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan
provisions of the Company’s Article of Association, regulations perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang
and statutory provisions in force, the direction of Shareholders Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good
and the best practices of Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Pelindo III memiliki Pedoman Good Corporate Governance Pelindo III has a Good Corporate Governance guideline yang disahkan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris
which was ratified through a Joint Decision between the dengan Direksi Nomor : 101.1/IX/SK/DK.PIII/2012 dan
Board of Commissioners and Directors Number: 101.1/IX/ KeP.516.1/HK.04/P.III-2014 tanggal 4 September 2014 tentang
SK/DK.PIII/2012 and KeP.516.1/HK.04/P.III-2014 dated Penerapan Panduan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
September 4, 2014 about Implementation of Good Corporate Corporate Governance)
Governance
Adapun secara rinci pedoman kerja Dewan Komisaris diatur GuidelineThe detailed work guidelines of Directors is set dalam Bab 3 Buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
out in Chapter 3 Manual Book of the Boards of Commissioners yang secara garis besar mencakup hal-hal sebagai berikut :
and Directors, which broadly include the following: Persyaratan, keanggotaan dan masa jabatan direksi
Requirements, Membership And Position Period of Directors Tanggung jawab direksi
Liability Of Directors
Tugas direksi
Duties Of Directors
Rincian tugas direksi
Project Details Of Directors
Kewenangan direksi
Authority Of Directors
Hak-hak direksi
Rights Of Directors
Prinsip penetapan kebijakan pengelolaan perusahaan Principles Of Policy Determination Of Company Management oleh direksi
by Directors
Pembidangan tugas direksi Job Descriptions Of Directors Organ pendukung direksi dalam implementasi GCG
Supporting Organ Of Directors In The Implementation of GCG Penilaian kinerja direksi
Assessment of Director Performance
Tugas dan Kewajiban
Duties and Obligations
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, Directors senantiasa berpegang dan berpedoman pada UU No.40
continue holding and being guided by the Law 40 of 2007, Tahun 2007, Anggaran Dasar dan ketentuan internal
the Articles of Association and the Company's internal Perusahaan yang berlaku. Tugas pokok Direksi adalah:
regulations in force. The principal task of Directors are: Memimpin dan mengurus Pelindo III sesuai dengan
Leading and managing Pelindo III in accordance with maksud dan tujuan Pelindo III dan senantiasa berusaha
the intent and purpose of Pelindo III and constantly meningkatkan efisiensi dan efektivitas Pelindo III.
trying to improve the efficiency and effectiveness of Pelindo III.
Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Pelindo Mastering, maintaining and managing the wealth of III.
Pelindo III.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Direksi menjalankan tugas pelaksanaan pengurusan Pelindo
III untuk kepentingan dan tujuan Pelindo III serta mewakili Pelindo III baik di dalam maupun di luar pengadilan sebagai amanat dari Pemegang Saham yang ditetapkan dalam RUPS. Direksi senantiasa menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi hasil pemeriksaan Satuan Audit Internal maupun auditor eksternal.
Penetapan pembagian tugas anggota Direksi merupakan kewenangan RUPS yang dituangkan dalam Board Manual Pelindo III.
Tugas dan tanggung jawab Direksi, adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama adalah pembuat kebijakan umum perusahaan, pengambil keputusan strategis perusahaan dan sebagai koordinator Direksi.
Direktur Operasi Dan Pengembangan Bisnis
Tugas dan tanggung jawab Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan pelayanan jasa kapal, barang, terminal, rupa-rupa usaha, manajemen risiko dan mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan, ISPS (International Ship and Port Security ) Code, peningkatan dan kerjasama usaha, serta manajemen properti.
Direktur Teknik dan Teknologi Informasi
Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknik dan Teknologi Informasi adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan kolam pelabuhan, investasi, studi kelayakan, bangunan pelabuhan, bangunan sipil, pengembangan teknologi informasi aplikasi dan perangkat keras.
Direktur SDM dan Umum
Tugas dan tanggung jawab Direktur SDM dan Umum adalah melaksanakan pembinaan dalam kegiatan perencanaan dan pengembangan SDM, sistem kepegawaian dan organisasi, kesejahteraan, Administrasi kepegawaian, penilaian kinerja Pegawai, umum, pengelolaan Kantor Pusat.
Directors performs task of managing Pelindo III for the interests and objectives of Pelindo III and represent Pelindo
III both inside and outside the court as the mandate of the Shareholder set out in the GMS. Directors continually follows up on audit findings and recommendations resulting from examination of the Internal Audit Unit as well as external auditors.
Determination of the division of duties of Directors is the authority of the General Shareholders Meeting as outlined in the Board Manual of Pelindo III.
Duties and responsibilities of Directors are as follows:
President Director
Duties and responsibilities of the President Director is making
a general policy for the company, making strategic decision for the company's and as a coordinator of Directors.
Director of Operations and Business Development
Duties and responsibilities of the Director of Operations and Business Development is implementing coaching in activities of servicing ships, goods, terminal, miscellaneous business, risk and quality management, Health and Safety and environment, ISPS (International Ship and Port Security) Code, increasing business and cooperation, as well as property management.
Director of Engineering and Information Technology
Duties and responsibilities of the Director of engineering and Information Technology is carrying out development activities and providing and maintaining facilities and port basin, investment, feasibility studies, building ports, civil construction, developing information technology, applications and hardware.
Director of Human Resources and General Affairs
Duties and responsibilities of the Director of Human Resources and General Affairs is carrying out guidance in the planning and development of human resources, staffing and organizational system, welfare, employment administration, employee performance appraisal, general, management of the Central Office.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 206 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Direktur Keuangan
Director of Finance
Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan adalah Duties and responsibilities of the Director of Finance is melaksanakan pembinaan dalam kegiatan keuangan
carrying out development in the company's financial activities, perusahaan, meliputi akuntansi manajemen, akuntansi
including management accounting, financial accounting, keuangan, hutang piutang, asset perusahaan, dan pembinaan
accounts payable, corporate assets, and developing subsidiary. anak perusahaan.
Masing-masing anggota Direksi juga memiliki tugas dan each member of Directors also has duty and responsibility tanggung jawab untuk mensupervisi unit-unit kerja
to supervise the work of units below, with details as follows: dibawahnya, dengan rincian sebagai berikut:
Supervisi Direksi Supervision of Directors ..
Direksi
Unit Kerja
Director ..
Work Unit ..
Direktur Utama | President Director
Satuan Pengawas Intern | Internal Audit Unit Biro Hukum | Legal Bureau Biro Perencanaan & Strategis | Planning & Strategic Bureau Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Biro Pengadaan Barang & Jasa | Procurement Bureau
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis | Senior Manager Pelayanan Kapal dan Terminal | Senior Manager of vessel and Terminal Director of Operations and Business Development
Services/ Senior Manager Manajemen, Mutu dan Risiko | Senior Manager of Quality and Risk
Management Senior Manager Pemasaran dan Pengembangan Bisnis | Senior Manager of Marketing and
Business Development Senior Manager Manajemen Properti | Senior Manager of Property Management
Direktur Teknik dan Teknologi Informasi | Director of Senior Manager Peralatan Pelabuhan | Senior Manager of Port equipment engineering and Information Technology
Senior Manager Bangunan Pelabuhan | Senior Manager of Port Buildings Senior Manager Supervisi Teknik | Senior Manager of engineering Supervision Senior Manager Teknologi Informasi | Senior Manager of Information Technology
Direktur SDM dan Umum | Senior Manager Perencanaan SDM dan Pengembangan Organisasi | Senior Manager of
Director of Human Resources and General Affairs
HR Planning and Organizational Development Senior Manager Kinerja SDM dan Kesejahteraan | Senior Manager of Human Resources
Performance and welfare Senior Manager Umum / Kantor Pusat | Senior Manager of General Affairs/ Head Office
Senior Manager Diklat | Senior Manager of education and Training Direktur Keuangan | Director of Finance
Senior Manager Perbendaharaan dan Pembiayaan Korporat | Senior Manager of Treasury and Corporate Finance
Senior Manager Akuntansi dan Pelaporan | Senior Manager of Accounting and Reporting Senior Manager Manajemen Keuangan | Senior Manager of Financial Management Senior Manager Pembinaan Anak Perusahaan | Senior Manager of Subsidiary Development
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Wewenang dan Hak
Authorities and Rights
Wewenang Direksi
Authorities of Directors
Kewenangan Umum
General authority
Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Representing the Company both in and out of court pengadilan
Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai Performing all action and good deeds regarding the pengurusan maupun mengenai pemilikan serta mengikat
maintenance and ownership as well as to bind the Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan
Company with another party or other parties with the Perusahaan dalam batas ketentuan yang berlaku.
Company within the limits of the applicable regulations. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan
establishing policies in chairing the the Company’s Perusahaan.
management.
Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Setting the provisions on employment of the Company, Perusahaan, termasuk pengangkatan dan pemberhentian
including the appointment and dismissal of employees pegawai berdasarkan peraturan perundangan tentang
based on the existing labor laws and regulations. ketenagakerjaan yang berlaku. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau
Appointing one or more representative or proxy, by kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau kepada
giving him/her or to him/her powers for certain actions mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu yang diatur
set out in the letter of authorization. dalam surat kuasa. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, dalam hal
Running other actions, in terms of managing the Company pengurusan Perusahaan maupun pengurusan kekayaan
as well as the managing the Company's assets in Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran
accordance with the provisions of the Articles of Dasar dan sesuai dengan ketetapan RUPS.
Association and in accordance with the provisions of the GMS.
Kewenangan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Tertulis The authority of Directors which need written Approval Dewan Komisaris :
from the Board of Commissioners includes: Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau
Receiving short-term loans from banks or other financial lembaga keuangan lain.
institutions.
Memberikan pinjaman jangka pendek yang bersifat Providing short-term loans that are operating in nature operasional di bawah jumlah tertentu yang ditetapkan
under a certain amount stipulated GMS on behalf of the RUPS atas nama Perusahaan.
Company.
Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam Collateralizing fixed assets that are required in withdrawing melaksanakan penarikan kredit jangka pendek. Rencana
short-term credit. The plan of Directors to seek approval Direksi meminta persetujuan Dewan Komisaris untuk
of the Board of Commissioners to collateralize fixed mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam
assets that are required to withdraw short-term loans is melaksanakan penarikan kredit jangka pendek dilaksanakan
conducted simultaneously with Directors plans to seek bersamaan dengan rencana Direksi meminta persetujuan
approval of the Board of Commissioners to disburse Dewan Komisaris untuk melakukan pengambilan pinjaman
short-term loans, only the object to be collateralized is jangka pendek, hanya obyek yang akan dijaminkan
in the form of the company’s fixed assets. adalah berupa aktiva tetap Perusahaan. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan
Removing and eliminating the moveable assets with umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada
economic life of, commonly applicable in the industry, umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun, serta
up to 5 (five) years, as well as writing off bad credit and menghapuskan piutang macet dan persediaan barang
dead inventory up to a certain value specified by GMS. mati sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
208 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak manajemen Making joint operation or management contracts outside di luar bidang usaha yang berlaku untuk jangka waktu
the realm of business in force for a period of not more tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha.
than 1 (one) year or 1 (one) business cycle. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi.
Setting and adjusting the organizational structure. Melaksanakan perjalanan dinas ke luar negeri, dalam hal
Carrying out official trips abroad, in terms of the overseas perjalanan ke luar negeri dilaksanakan atas kepentingan
travel is conducted over the interests and personal dan biaya pribadi maka cukup menyampaikan
expenses then simply give notice to the Board of pemberitahuan kepada Dewan Komisaris.
Commissioners.
Melaksanakan cuti tahunan.
Carrying out annual leave.
Kewenangan Direksi yang Harus Mendapat Persetujuan Dari The authority of Directors which must be approved by the RUPS Dan Persetujuan Tersebut Diberikan Setelah Mendengar
GMS And Such an Approval is Granted After hearing comments Pendapat Dan Saran Dari Dewan Komisaris termasuk:
and suggestions from the Board of Commissioners includes: Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
Diverting or releasing the rights or collateralizing all or hutang seluruh atau sebagian besar harta kekayaan
most of the assets of the Company (which is not a Perusahaan (yang bukan merupakan barang dagangan)
merchandise) either in a single transaction or several baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang
transactions that stand alone or are related to one another. berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain. Mengambil bagian, baik sebagian atau seluruhnya atau
Taking part either partially or wholly, or participate in ikut serta dalam perseroan lain atau badan-badan lain
another company or other Board of Directorsies or atau mendirikan perusahaan baru.
establish new companies.
Melepaskan sebagian dalam persen atau nilai tertentu Releasing a portion in percent or a specific value assigned yang ditetapkan RUPS atau seluruhnya penyertaan
by GMS or the whole of Company's investment in a Perusahaan dalam perseroan atau badan-badan lain.
company or other Board of Directorsies. Menerima dan/ atau memberikan pinjaman jangka
Receiving and/or providing loans of short term, medium menengah/panjang, serta memberikan pinjaman jangka
term and long term, which are non-operational/exceeding pendek yang tidak bersifat operasional/ melebihi jumlah
a certain amount set by the GMS tertentu yang ditetapkan oleh RUPS. Melepaskan dan/atau menghapuskan aktiva tetap atau
Releasing and/or eliminating fixed assets or collateralizing mengagunkan aktiva tetap dalam rangka penarikan
fixed assets in order to withdraw medium/long term kredit jangka menengah/panjang dengan.
credit.
Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak Cooperating with the business entity or other parties in lain berupa kerja sama operasi atau kontrak manajemen
the form of a joint operation or management contracts di luar bidang usaha yang berlaku untuk jangka waktu
outside the main field of business that applies for a lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha, kerja
period of more than 1 (one) year or 1 (one) business sama lisensi, Bangun Guna Serah (BOT), Bangun Guna
cycle, a licensing agreement, Build operate and transfer Milik (BOO) dan perjanjian-perjanjian lain di luar bidang
(BOT) , Build own and operate (BOO) and other agreements usaha yang mempunyai dampak keuangan bagi Perusahaan.
outside business sectors that have a financial impact for the Company.
Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) Tying the Company as guarantor (borg or avalist) which yang mempunyai akibat keuangan melebihi suatu jumlah
has financial result of exceeding a certain amount set tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.
by the GMS.
Tidak menagih lagi dan menghapuskan dari pembukuan Not collecting anymore and writing off bad credit and piutang macet dan menghapuskan persediaan barang
eliminating dead inventory that exceeds a certain value mati yang melebihi nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
specified by GMS.
Mencalonkan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Nominating members of Directors and/or the Board of perusahaan patungan yang sebagian sahamnya dimiliki
Commissioners of joint venture which is partly owned Perusahaan.
by the Company.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Hak Direksi :
Rights of Directors:
Menerima gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan Receiving salary including facilities and/or other lainnya, termasuk santunan purna jabatan yang jumlahnya
allowances, including pension compensation with the ditetapkan oleh RUPS.
amount determined by the GMS. Menerima insentif atas prestasi kerjanya yang besarnya
Receiving incentives for job performance as determined ditetapkan oleh RUPS apabila Perusahaan mencapai
by GMS when the Company reached a level of profit. tingkat keuntungan.
Tanggung Jawab
Responsibility
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors is fully responsible for the management of the Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan,
Company for the benefit and objectives of the Company, serta bertanggung jawab atas pencapaian tujuan dan target
and is responsible for achieving goals and targets of the kinerja Perusahaan. Sifat dari tanggung jawab tersebut
company’s performance. The nature of this responsibility is adalah tanggung renteng hingga harta pribadi Direksi yang
joint liability up to Directors’ personal possessions if the bersangkutan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai
concerned person fault or neglect their duties for the benefit menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan.
of the Company.
Independensi, Rangkap Jabatan dan Independence, Dual Positions and Kepemilikan Saham Direksi
Shareholdings of Directors Independensi Direksi
Independence of Directors
Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan Directors are set to perform all acts of managing Pelindo III pengurusan Pelindo III atau hubungan dengan pihak lain
or relationships with other parties independently without secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain
interference from other parties or at variance with the laws atau yang bertentangan dengan peraturan perundang
and regulations and the Articles of Association of Pelindo undangan dan Anggaran Dasar Pelindo III yang secara
III which could materially interfere with objectivity and material dapat menganggu keobjektifan dan kemandirian
independence of Directors tasks that run solely for the tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk kepentingan
benefit of Pelindo III. In accordance with the Articles of Pelindo III. Sesuai dengan Anggaran Dasar Pelindo III, antar
Association of Pelindo III, inter-members of Directors and anggota Direksi serta antara anggota Direksi dengan anggota
between the members of Directors and the Board of Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai
Commissioners has no family ties to the third degree either derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis
vertically or horizontally including the relationship arising kesamping termasuk hubungan yang timbul karena
from the marriage.
perkawinan.
Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Direksi | Family and Management Relationships of Board of Directors
Nama Name
Hubungan Keluarga Dengan
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain Family Relationship with ..
Ket Information
Management Relationship in Other Company ..
Dewan
Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Komisaris
Direksi
Pemegang Saham
As Directors ..
Saham
Board of
As Shareholder Commissioner
As Board of Commissioner
Djarwo Surjanto Tidak Ada /Nill
Tidak Ada / Nill - Rahmat Satria
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill - Husein Latief
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill - Toto Heli Yanto
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill I.G.N Askhara D
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
210 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Rangkap Jabatan Direksi Dual Positions of Directors
Jabatan rangkap dapat dilakukan apabila anggota Direksi menjalankan Dual position could be done if members of Directors runs tugas fungsional dari pemegang saham yang berbentuk badan
functional duties from shareholders who are legal entities hukum pada kelompok usahanya; dan/atau anggota Dewan
in the group; and / or members of the Board of Commissioners Komisaris menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba,
positions in non-profit organizations or institutions, all sepanjang yang bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan
concerned not neglect the duties and hold responsibilities tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi.
as a member of Directors.
Rangkap Jabatan pada Direksi
Dual Positions of Directors
Jabatan di Pelindo III Name ..
Nama
Jabatan pada Perusahaan/Instansi
Perusahaan/
Position at Pelindo III ..
Lain
Instansi Lain ..
Position at Other Company/ ..
Other Company/Agency
Agency
Djarwo Surjanto Direktur Utama
PT Terminal Petikemas Surabaya (anak perusahaan Pelindo III) President Director ..
Komisaris Utama
President Commissioner
| PT Terminal Petikemas Surabaya (subsidiary of Pelindo III)
Komisaris Utama
PT Terminal Petikemas Indonesia (Anak Perusahaan Pelindo
President Commissioner
III) | PT Terminal Petikemas Indonesia (subsidiary of Pelindo III)
Komisaris Utama
PT Terminal Teluk Lamong (Anak Perusahaan Pelindo III)
| PT Terminal Teluk Lamong (subsidiary of Pelindo III). Rahmat Satria
President Commissioner
PT Pelindo Marine Service (anak perusahaan Pelindo III / PT Pengembangan Bisnis
Direktur Operasi dan
Komisaris Utama
Pelindo Marine Service (subsidairy of Pelindo III) Director of Operations ..
President Commissioner
PT BKMS (cucu Perusahaan Pelindo III) | PT BMKS (sub- and Business
Komisaris Utama
President Commissioner
subsidiary of Pelindo III)
Development Husein Latief
Direktur Teknik dan
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia – BJTI (anak perusahaan Teknologi Informasi
Komisaris Utama
President Commissioner
Pelindo III
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia – BJTI (subsidiary of and Information
Director of engineering
Pelindo III)
Technology
Komisaris Utama
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (anak Perusahaan Pelindo
President Commissioner
III) | PT Berlian Jasa Terminal (subsidiary of Pelindo III)
Komisaris Utama
PT APBS ( cucu perusahaan Pelindo III) | PT APBS (Sub-
President Commissioner
subsidiary of Pelindo III)
Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum Komisaris Utama PT Rumah Sakit Primasatya Husada Citra (anak perusahaan Director of Human ..
Pelindo III) | PT Rumah Sakit Primasatya Husada Citra Resources and General
President Commissioner
(subsidiary of Pelindo III)
Affairs
Komisaris Utama
PT Pelindo Daya Sejahtera (anak perusahaan Pelindo III) | PT
President Commissioner ..
Pelindo Daya Sejahtera (subsidiary of Pelindo III)
Kepemilikan Saham Direksi Shareholdings of Directors
Kepemilikan Saham Direksi |Shareholdings of Directors Nama
Kepemilikan Saham |
Name ..
Shareholding Pelindo III
Perusahaan Lain
Keterangan
Other Company
Djarwo Surjanto
Tidak Ada / Nill Rahmat Satria
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Husein Latief
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill Toto Heli Yanto
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill I.G.N Askhara D
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Tidak Ada / Nill
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Rapat Direksi
Directors Meeting
Direksi secara berkala mengadakan rapat. Rapat Direksi Directors holds meetings regularly. Board of Directors meeting membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan
discusses various aspects of operational and financial finansial Angkasa Pelindo III. Selama tahun 2014, Direksi
management of Pelindo III. During 2014, Directors held 20 melaksanakan rapat internal sebanyak 20 kali
times of internal meetings.
Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah Resolutions of Directors are taken based on discussion and untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat
consensus. In case consensus is not reached, then the tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan
decision is taken by majority vote. pemungutan suara terbanyak.
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Tahun 2014 | The presence of Directors in the meeting of Directors 2014 Dewan Komisaris
Jabatan
Total Rapat
Kehadiran
Kehadiran(%) Attendance (%)
Board of Directors ..
Position
Total Meeting
Djarwo Surjanto Direktur Utama / President Director 20 20 100 Rahmat Satria
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis 20 14 70
Director of Operations and Business Development
Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi 20 18 90
Director of engineering and Information Technology
Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum / Director of Human 20 16 80 Resources and General Affairs
I.G.N Askhara D Direktur Keuangan /Director of Finance 20 14 70 Jumlah | Total
Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebesar Level of attendance of Directors in Directors Meeting is 82% 82%
Agenda Rapat Direksi di tahun 2014, adalah sebagai berikut: Agenda of Directors Meeting in 2014 are as follows:
Agenda Rapat Direksi Tahun 2014 | Agenda of Directors Meeting in 2014 No
Tanggal | Date
Agenda | Agenda
1 8 Januari 2014 Perpanjangan jangka waktu perjanjian dan perubahan hak atas tanah terkait persertifikatan tanah di pelabuhan January 8, 2014
gresik Laporan hasil pembahasan tentang konsesi Pelindo I,II,III,Iv
Pembahasan rencana holding pelindo I,II,III,Iv extension of the contract period and changes in land rights related to land in the Gresik port Report of the discussion results on the concession Pelindo I, II, III, Iv Discussion of the plan of the establishment of holding company of Pelindo I, II, III, Iv
2 4 Februari 2014
Pembahasan mengenai Benoa Port Jazz Festival
February 4, 2014
Pembahasan mengenai penerapan wistle blowing system
Discussion of Benoa Port Jazz Festival ..
.. Discussion on the whistle blowing system implementation
3 25 Februari 2014
Pengisian Kuisioner BUMN Bersih
February 25, 2014
Kelas unggulan untuk yayasan Barunawati Pembahasan laporan keuangan dan laporan manajemen 2014 Completion of Questionnaires Clean SOe excellent Class for the Barunawati foundation Discussion of the financial statements and management report 2014
4 26 Februari 2014
Laporan keuangan konsolidasian dan manajemen tahun 2013 hasil audit
February 26, 2014 ..
Consolidated financial statements and management audit results in 2013 ..
212 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Agenda Rapat Direksi Tahun 2014 | Agenda of Directors Meeting in 2014 No
Tanggal | Date
Agenda | Agenda
5 4 Maret 2014
Rencana pemenuhan kebutuhan SDM
March 4, 2014 ..
Plan of meeting the needs for Human Resources ..
6 17 Maret 2014
Persiapan RUPS Pelindo III di kementerian BUMN
March 17, 2014
Pembahasan Benoa Port Jazz Festival Pembahasan proyek Pengerukan APBS Preparation of Pelindo III GMS in the ministry of state-owned enterprises Discussion of Benoa Port Jazz Festival Discussion Dredging project budgets
7 11 April 2014 Konsolidasi bersama staf terkait mengenai rencana kerjasama pengembangan area lahan pendukung terminal teluk
Consolidation with related staff about plans for cooperating to develop supporting land area of Terminal Teluk Lamong
8 13 Mei 2014
Pergantian Direksi lama dan baru
May 13, 2014
Change in Directors of old and new
Presentasi konsultan konsesi dari ITS
June 17, 2014
Serah operasi PT Terminal Teluk Lamong Kolam retensi di pelabuhan semarang Presentation of consultant concession from ITS Operation handover of PT Terminal Teluk Lamong Retarding pond in the port of Semarang
10 24 Juni 2014
Presentasi tentang Branding dan Perataan Gedung Kantor Pusat
June 24, 2014 ..
Presentasi tentang Asuransi Direksi Tambahan setoran modal pada anak perusahaan Presentation on Branding and Flattening of Head office Building Presentation of the Insurance by Directors Additional capital injection in subsidiaries
11 1 Juli 2014
Presentasi dengan GM tanjung Perak
July 1, 2014
Rencana safari Ramadhan direksi tahun 2014 Presentation by GM Tanjung Perak Plan for Safari Ramadhan by Directors 2014 ..
12 16 Juli 2014
Presentasi PT PMS
July 16, 2014 ..
Presentasi pembuatan video konten untuk global bond Presentasi awal untuk master plan IT Penggunaan IDR vs USD di pelabuhan Presentation of PT PMS Presentation of making video content for global bond Presentation of initial master plan for IT The use of IDR vs USD at the port
13 22 Juli 2014
Presentasi Pelindo Properti dan TPKS
July 22, 2014
Presentasi IT Presentasi PT PM Presentation of Pelindo Property and TPKS Presentation on IT Presentation by PT PM
14 25 Juli 2014 Pembahasan final bahan presentasi untuk interview dengan rating agencies tanggal 6 agustus 2014
July 25, 2014 Final Discussion of presentation materials with the rating agencies scheduled for interview on August 6, 2014 ..
15 15 Agustus 2014
Pembahasan saham PDS dari Koperasi
August 15, 2014 ..
Hasil interview dengan rating agencies Pembahasan beberapa proyek Discussion of PDS shares from Cooperatives Results of interviews with rating agencies Discussion of several projects
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Agenda Rapat Direksi Tahun 2014 | Agenda of Directors Meeting in 2014 No
Tanggal | Date
Agenda | Agenda
16 2 September 2014
Pembahasan mengenai update rencana roadshow untuk global bond
September 2, 2014 .. Presentasi FSRU (floating storage regasifikasi unit) dan financing structure dari sisi keuangan Restrukturisasi formal Risk Manajemen Unit dari Direktorat Operasional ke Direktorat Keuangan Discussion of the update plans for global bond roadshows Presentation FSRU (floating storage re-gasification unit) and the financing structure of the financial side Formal Restructuring of Risk Management Unit from the Directorate of Operations to the Directorate of Finance
17 16 Oktober 2014
Penyiapan SDM untuk terminal operator
October 16, 2014
Struktur organisasi untuk cabang Tanjung Perak Pembahasan RKAP Preparing human resources for the terminal operator Organizational structure for the branch of Tanjung Perak Discussion of RKAP
18 4 November 2014
Desain kapal tunda
November 4, 2014
Ijin JIIPe Rencana refinancing dan tambahan Loan facility tahun 2015 Laporan pelabuhan kawasan yang masih merugi Pembahasan piutang yang terus meningkat dan upaya penyelesaiannya Rencana pemberian pinjaman kepada PT BJTI Persiapan penyelesaian laporan keuangan tahun 2014 Rencana renovasi KBS Progres investasi RKAP tahun 2014 Design of tugboats License of JIIPe Plan of refinancing and additional of loan facility in 2015 Report of the port area which is still losing money Discussion of increasing receivables and attempt for completion Plan for the provision of loans to PT BJTI Preparation of the completion of the financial statements 2014 Plan to renovate KBS Progress of investment RKAP in 2014
19 11 November 2014
Persiapan RUPS untuk BJTI
November 11, 2014
Persiapan RUPS untuk Terminal Teluk Lamong Rencana kerja Yayasan Barunawati Preparation of GMS for BJTI Preparation of GMS for the Terminal Teluk Lamong work Plan for Barunawati Foundation
20 9 Desember 2014
Persiapan RUPS untuk BJTI
December 9, 2014
Persiapan RUPS untuk Terminal Teluk Lamong Rencana kerja Yayasan Barunawati Preparation of GMS for BJTI Preparation of GMS for the Terminal Teluk Lamong work Plan of Barunawati Foundation
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Pelindo III telah Decisions taken in the meeting of Directors of Pelindo III dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah
has been recorded and documented in the minutes of rapat Direksi. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan
meetings of Directors. Minutes of the meeting signed by rapat dan seluruh peserta yang hadir serta didistribusikan
the chairman of the meeting and all the participants as well kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat
as distributed to all members of Directors who attend the maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang
meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
will be included in the minutes of the meeting along with disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
the reasons of the dissent.
214 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pelatihan Direksi
Training of Directors
Di tahun 2014, para anggota Direksi telah menghadiri dan In 2014, the members of Directors have attended and berpartisipasi dalam berbagai pelatihan serta seminar
participated in various trainings and seminars on corporate mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan dan bidang-
governance and other fields, among others: bidang lainnya, antara lain:
Pelatihan Dewan Direksi tahun 2014
Training of Directors in 2014
Nama
Jabatan
Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan
Tempat & Waktu Pelaksanaan Training Place & Time ..
Training Material
Organizer ..
I.G.N Askhara D Direktur Keuangan
Yogyakarta, 8 Maret Director of Finance ..
Kuliah Umum
Universitas Pembangunan
General Lecture ..
2014, National Development University ..
Nasional veteran Yogyakarta
Jogjakarta, March 8,
of veterans, Yogyakarta
Kuliah Umum
Sekolah Tinggi ekonomi Ilmu
Yogyakarta, 15 Maret
General Lecture ..
Syariah (STeIS) HAMFARA, Pondok 2014 Pesantren HAMFARA, Kabupaten
Jogjakarta, March 15,
Bantul, Yogyakarta.
High School of economic ..
Sciences of Sharia (STeIS) HAMFARA, Boarding School of HAMFARA, Bantul, Yogyakarta.
Kuliah Umum bagi Pimpinan Satuan
Kabupaten Cilacap /The Regency Cilacap, Jawa Tengah,
Kerja Pemerintah Dinas (SKPD) Se
of Cilacap
25 April 2014
Kabupaten Cilacap
Cilacap, Central Java, ..
General Lecture for Leader of work unit of
April 15, 2014
Government office SKPD) in the regency of Cilacap
I.G.N Askhara D Direktur Keuangan
Seminar Nasional Kepastian Hukum
Fakultas Hukum Universitas
Bandung, 7 Mei 2014 /
Director of Finance
Pengelolaan Aset BUMN dalam rangka
Padjadjaran Bandung
Bandung, May 7, 2014
Mewujudkan Kemandirian BUMN
Faculty of Law – University of
National Seminar on Legal Certainty of
Asset Management in order to Achieve Independence SOe
Rapat Tim Teknis Komisi AMDAL Pusat
Komisi AMDAL Pusat
Jakarta, 15 Juli 2014
Penilaian dokumen Ka-Andal, Rencana
AMDAL Commission Central ..
Jakarta, July 15, 2014
Pengembangan Terminal Multi Purpose Teluk Lamong
Technical Team Meeting of AMDAL Commission, Document Assessment Ka-Andal, Development Plan of Multi Purpose Terminal Teluk Lamong
Rehearsal Presentation meeting Obligasi
Singapura, 28 Agustus
internasional Pelindo III
Rehearsal for Presentation meeting of
Singapore, August 28, ..
international bonds Pelindo III
Seminar dan Diskusi Panel Terminal LNG
Denpasar, 15 Desember
Denpasar Harapan dan Tantangan
Terminal LNG
Denpasar, December ..
Seminar and Panel Discussion on LNG ..
Terminal Denpasar: Hopes and Challenges of LNG Terminal
Rahmat Satria Direktur Operasi dan
Kementerian Luar Negeri Republik Bali, 2-3 Desember 2014 Pengembangan Bisnis partnership on Connectivity
workshop On Promoting Public-Private
Indonesia Direktorat Asia Pasific
Bali, December 2-3,
Director of Operational
2014 and Business
Development in the Southwest Pasific
dan Afrika
Ministry of Foreign Affairs of the Development
Region
Republic of Indonesia Directorate of Asia Pacific and Africa
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ Perusahaan yang menjalankan operasional secara harian berbeda. Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah menjalankan pengelolaan operasional Pelindo III.
Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- masing sesuai Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi teladan bagi jajaran di bawahnya.
Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan Peraturan Perundangundangan dan Anggaran Dasar. Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut aktiva, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi serta penetapan Direksi dan Dewan Komisaris AnakPerusahaan, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Komisaris secara formal.
Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual . Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Prinsip Dasar
Dewan Komisaris menghormati tanggung jawab dan wewenang Direksi dalam mengelola Perusahaan
sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang- undangan maupun Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi menghormati tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan.
WORK RELATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Directors as the Company's two organs that run different operations on a daily basis. The main task of Board of Commissioner is acting as supervisory and advisory, while the main task of Directors is running the operational management of Pelindo III.
Board of Commissioners and Directors mutually respect and understand their respective duties, responsibilities and authorities in accordance with legislation and the Company’s Articles of Association. Board of Commissioners and Directors must coordinate and work together to achieve the Company's objectives and business continuity in the long term and be
a sample for subordinates. Informal relationship can be performed by each member
of the Board of Commissioners and Directors, but does not have the legal force before it was decided through legitimate mechanisms in accordance with laws and regulations and the Articles of Association. In some specific, strategic things concerning assets, loans, equity, organizational structure and the determination of Directors and the Board of Commissioner of subsidiary, Directors require the formal approval of the Board of Commissioners.
The whole ordinances, guidelines and the relationship between the Board of Commissioners and Directors have been established in the Board Manual. These guidelines are binding on every member of the Board of Commissioners and Directors and contain, among others, responsibilities, obligations, powers, rights, ethics Board of Commissioners and Directors, as well as meeting arrangements and procedures for the working relationship between the Board of Commissioners and Directors.
Basic Principles
The Board of Commissioners respects the responsibilities and authority of Directors in managing the company as
stipulated in the legislation and the Company’s Articles of Association. Directors respects the responsibilities and authority of the Board of Commissioners to supervise and provide advice to the Company's management policy.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 216 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan each working relationship between the Board of Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal
Commissioners and Directors are formal institutional kelembagaan, dalam arti senantiasa dilandasi oleh suatu
relations, in a sense always based on a standard mechanism mekanisme baku atau korespondensi yang dapat
or correspondence that can be accounted for. dipertanggung-jawabkan. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, kelengkapan
Directors is responsible for the accuracy, completeness dan ketepatan waktu penyampaian informasi Perusahaan
and timeliness of information to the Company's Board kepada Dewan Komisaris.
of Commissioners.
Hubungan kerja antara organ-organ pendukung Dewan The working relationship between the supporting organs Komisaris dengan organ-organ pendukung Direksi harus
of the Board of Commissioners and the supporting organs disepakati terlebih dahulu oleh Dewan Komisaris dan
of Directors must be agreed in advance by the Board of Direksi.
Commissioners and Board of Directors.
Check And Balances
Check And Balances
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen yang tinggi Board of Commissioners and Directors have a strong untuk secara bersama-sama:
commitment to jointly:
Merealisasikan tujuan Perusahaan berupa tercapainya Realizing the Company's goal to achieve the Company's kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang
business continuity of in the long run which is reflected yang tercermin pada:
in:
Tercapainya nilai perusahaan (value of the firm)
Achievement of the company's value (value of the sebagaimana diharapkan oleh Pemegang Saham.
firm) as expected by the shareholders.
Terlaksananya dengan baik pengendalian internal
well realization of effective and efficient implementation dan manajemen risiko.
of internal control and risk management.
Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi
Achievement of fairly yield (rate of return) for the Pemegang Saham.
shareholders.
Terlindunginya kepentingan stake holders secara
Protection of the interests of stakeholders reasonably. wajar.
Terlaksananya suksesi kepemimpinan dan kontinuitas
Realization of proper succession and management manajemen di seluruh jajaran organisasi Perusahaan.
continuity throughout the ranks of the Company’s organization.
Terpenuhinya pelaksanaan GCG.
Fulfillment of the implementation of GCG.
Menyepakati hal-hal di bawah ini untuk mendukung
Agreeing on things below to support the achievement pencapaian visi dan misi serta strategi Perusahaan:
of the vision and mission and the company’s strategy.:
Business Target, strategy, long-term plans and annual maupun rencana kerja dan anggaran tahunan.
Sasaran usaha, strategi, rencana jangka panjang
work plans and annual budgets.
Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perundang-
Policies in meeting the statutory provisions and the undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Company’s Articles of Association.
Kebijakan dan metode penilaian kinerja Perusahaan,
Policy and the Company's performance assessment unit-unit dalam organisasi Perusahaan dan pegawai.
methods, organizational units within the Company and employees.
Struktur organisasi Perusahaan di tingkat eksekutif
Organizational structure of the Company at the yang mampu mendukung tercapainya sasaran usaha
executive level that can support the achievement Perusahaan.
of the Company's business objectives.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional Pelindo III, Dewan Komisaris dan Direksi mengagendakan pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi. Penyelenggara rapat berkala ini adalah Dewan Komisaris guna membahas berbagai agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini adalah sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat.
Keputusan rapat dibuat berdasarkan azas musyawarah untuk mufakat atau diambil berdasarkan suara terbanyak serta mengikat untuk dilaksanakan tindak lanjutnya. Pada proses pengambilan suara, jika ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan, tidak boleh ikut memberikan suara dan keterangan mengenai hal ini dicatat pada risalah rapat.
Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 12 kali, dengan rincian kehadiran sebagai berikut:
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Tahun 2014
..
The presence of the Board of Commissioners and Directors in the 2014 Joint Meeting Dewan Komisaris ..
Board of Commissioners
Jabatan ..
Position
.. Total Rapat
Total Meeting
% of Attendance
Hari Bowo Komisaris Utama /President Commissioner 7 7 100,00 % Machfud Sidik
Komisaris / Commissioner 12 12 100,00 % Soritaon Siregar
Komisaris / Commissioner 12 10 83,33 % L Deny Siahaan
Komisaris / Commissioner 12 11 91,67 % Fadjar Judisiawan
Komisaris / Commissioner 7 5 71,43 % Djarwo Surjanto
Direktur Utama /President Director 12 12 100,00 % Rahmat Satria
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis / Director of Operations and Business Development
8 8 100,00 % Husein Latief
Direktur Teknik dan Teknologi Informasi / Director of engineering and Information Technology
12 9 75 % Toto Heli Yanto
Direktur SDM dan Umum / Director of Human Resources and General Affairs
8 7 87,50 % IGN Askhara Danadiputra*
Direktur Keuangan / Director of Finance 7 6 85,71 % Jumlah /Total
97 87 89,69 % *Yang bersangkutan per tanggal 12 Desember 2014 diangkat menjadi
Direktur pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., sehingga terdapat kekosongan pada posisi Direktur Keuangan
Board of Commissioners and Directors Meetings
To unify the views and decide an important issue regarding the business continuity and the operations of Pelindo III, the Board of Commissioners and Directors regularly scheduled meeting in the Joint Meeting forum Board of Commissioners and Directors. Organizer of this regular meeting is Board of Commissioners to discuss various agenda regarding the work plan, operational, business opportunities, as well as strategic issues which require the approval of the Board of Commissioners. This meeting is a form of coordination in the framework of discussing the periodic reports of Directors and providing feedbacks, notes and advice as outlined in the minutes of meeting.
The Meeting decision was made based on the principle of deliberation or taken by a majority vote as well as binding to implement the follow-up. In the voting process, if there are members of the Board of Commissioners who have conflicts of interest, they should not come to vote and information about this will be recorded in the minutes of the meeting.
Throughout 2014, the Commissioners and Directors has implemented the Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors 12 times, with attendance details as follows:
* The concerned as of December 12, 2014 was appointed Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk., So there is a vacancy in the position of Director of Finance
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 218 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi di Agenda of the Joint Meeting of the Board of Commissioners tahun 2014, adalah sebagai berikut:
and Directors in 2014, is as follows:
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2014 Agenda of the Joint Meeting of the Commissioners and Directors in 2014 ..
No Tanggal
1 29 Januari 2014 / January 29, 2014 Orientasi kepada Anggota Komisaris baru, Materi Kalender Dewan Komisaris dan Direksi 2014, Pending Matters 2013, evaluasi atas pinjaman untuk Investasi, Swakelola dana pensiun, dan lain lain. / Orientation to the new Commissioner, material Calendar of 2014 Board of Commissioners and Directors, Pending Matters 2013, evaluation of loans for investment, self-managed pension funds, and others.
2 26 Februari 2014 / February 26, 2014 Laporan Keuangan Konsolidasian dan Manajemen Tahun Buku 2013 (Hasil Audit), Pending Matters Tahun lalu, Lain-lain / Consolidated Financial Statements and Management Year Book 2013 (Audit), Pending Matters of Last year, Other
3 28 Maret 2014 / March 28, 2014 Pembahasan Perkembangan dan Permasalahan Optek, dan lain-lain / Discussion of Developments and Issues Optek, and others
4 29 April 2014 /April 29, 2014 Pembahasan Laporan Keuangan dan Manajemen Triwulan I Tahun 2014 / Financial Statements and Management Discussion of First Quarter 2014
5 16 Mei 2014 / May 16, 2014 Arahan Dewan Komisaris kepada Direksi Pelindo III / Referral to Directors The Board of Commissioners of Pelindo III
6 13 Juni 2014 / June 13, 2014 Pengenalan Perusahaan (Komut Baru), Finalisasi draft RJPP PT Pelindo 2014-2018, Usulan Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat, lain- lain / Introduction of the Company (New President Commissioner), Finalization of draft RJPP PT Pelindo 2014-2018, Proposed Changes in Organizational Structure Head office, etc.
7 26 Juni 2014 / June 26, 2014 Finalisasi RJPP PT Pelindo 2014-2018, Finalisasi Code of Conduct PT Pelindo Ill (Persero), Pisah Sambut anggota Komisaris, lain-lain / Finalization RJPP PT Pelindo 2014-2018, Finalization of the Code of Conduct of Pelindo III, Split welcomes Commissioner, etc.
8 3 Juli 2014 / July 3, 2014 Pembahasan Revisi Anggaran Investasi Tahun 2014, dan Sumber Pendanaannya / Revised Budget Discussion on Investment of the Year 2014, and Source of Funding
9 18 Juli 2014 / July 18, 2014 Laporan Keuangan dan Manajemen Semester I Tahun 2014, Master Plan Teknologi lnformasi (MPTI), lain-lain / Financial Statements and Management First Half Year of 2014, the Master Plan of Information Technology (MPTI), etc.
10 4 Agustus 2014 / August 4, 2014 Penandatanganan Keputusan Bersama (SKB) Code of Conduct Pelindo III, Paparan Pembentukan Anak Perusahaan Bidang Properti, Paparan Pembentukan Anak Perusahaan TPKS, Paparan Program Kerja Subdit. Pembinaan Anak Perusahaan, Paparan Program Kerja Subdit. Diklat, Lain-lain / Signing of the Joint Decree (SKB) Code of Conduct of Pelindo III, exposure establishment of Subsidiary Property Division, establishment of Subsidiary TPKS exposure, exposure Subdit work Program. Subsidiary coaching, exposure Subdit work Program, Training, and Other
11 2 Oktober 2014 / October 2, 2014 Pembahasan RKAP Tahun 2015, Pembahasan Tindak lanjut Global Bond PT Pelindo Ill (Persero), lain-lain /Discussion RKAP 2015, Follow-up Discussion Global Bond Pelindo III, etc.
12 17 Oktober 2014 / October 17, 2014 Pembahasan (lanjutan) RKAP Tahun 2015, Finalisasi (lanjutan) RJPP Pelindo III 2014-2018, lain-lain / Discussion (continued) of RKAP 2015, Finalization (continued) RJPP Pelindo III from 2014 to 2018, others
13 21 November 2014 /November 21, evaluasi Tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris dan Direksi bulan lalu dan evaluasi hasil Kunjungan Kerja 2014
ke Tanjung Intan, evaluasi Pengelolaan Pinjaman Luar Negeri, Lain- lain / Follow-up evaluation Meeting of the Board of Commissioners and Directors last month and evaluation working visit to Tanjung Intan, evaluation of Foreign Loan Management, etc.
14 22 Desember 2014 / December 22, Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan, Pembahasan Prognosa tahun 2014, Rolling Plan RJPP PT 2014
Pelindo Ill (Persero) tahun 2015-2019, Lain-lain / Performance Discussion Subsidiary, discussion Prognosis 2014, Rolling Plan RJPP Pelindo III in 2015-2019, and Others
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
RemuneRaSi deWan RemuneRation of tHe KomiSaRiS dan diReKSi
BoaRd of commiSSioneRS and diRectoRS
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR DETERMINATION OF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi dan Struktur Remunerasi Procedures and Structure Determination of Remuneration bagi Direksi dan Dewan Komisaris, mengacu pada:
for Directors and the Board of Commissioners, refer to: Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Per-07/MBU/2010
Regulation of the Minister of State enterprises No. Per-07 tanggal 27 Desember 201 tentang Pedoman Penetapan
/ MBU / 2010 dated December 27, 201 on Determination Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Guidance for Directors, Board of Commissioners and the Pengawas BUMN;
Board of Trustees of SOes;
Peraturan Menteri BUMN Nomor PeR-04/MBU/2013 Regulation of the Minister of SOe No. PeR-04 / MBU / tanggal 19 April 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan
2013 dated 19 April 2013 on the Amendment to the Menteri Negara BUMN Nomor PeR-07/MBU/2010;
Regulation of the Minister of State enterprises No. PeR-07 / MBU / 2010;
Prosedur Penetapan Remunerasi dan Struktur Remunerasi Procedures and Structure Determination of Remuneration bagi Direksi dan Dewan Komisaris terbaru, mengacu
for Directors and Board of Commissioners recently, pada PeR-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan
referring to the PeR-04 / MBU / 2014 on Guidelines for Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Determination of Income of Directors, Board of Pengawas Badan Usaha Milik Negara tanggal 10 Maret
Commissioners and the Board of Trustees of State Owned 2014.
enterprises dated March 10, 2014. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors ketentuan tersebut.
have followed these provisions.
Direksi melalui Direktorat Keuangan melakukan kajian Directors through the Director of Finance study the remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris
remuneration for Directors and Board of Commissioners Kajian yang telah dibuat oleh Direksi disampaikan kepada
The result of the Study produced by Directors is submitted Dewan Komisaris untuk dilakukan pembahasan
to the Board of Commissioners to be discussed Setelah disepakati usulan remunerasi disampaikan kepada
After being agreed the remuneration proposals is pemegang saham melalui mekanisme RUPS
submitted to the shareholders through the mechanism of GMS
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris GMS set the remuneration for the Board of Commissioners dan Direksi
and Directors
KEBIJAKAN REMUNERASI
REMUNERATION POLICY
Sesuai dengan Piagam Komitmen yang telah ditandatangani In accordance with the Charter of Commitment signed by oleh Dewan Komisaris dan Direksi, maka Dewan Komisaris
the Board of Commissioners and Directors, the Board of dan Direksi selalu berupaya untuk menegakkan implementasi
Commissioners and Directors have always sought to enforce prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, antara lain dengan
the implementation of the principles of corporate governance, tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi
among others, by not taking and / or receive personal benefits selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan dalam
other than remuneration and other facilities set out in the Rapat Umum Pemegang Saham
Meeting General Shareholders
220 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF DAN DIREKSI
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi Earnings Board of Commissioners and Directors
Rumus perhitungan penghasilan Dewan Komisaris dan The formula for computing the income of the Board of Direksi dengan besaran maksimum berdasarkan Keputusan
Commissioners and Directors with a maximum amount of RUPS dan peraturan Menteri BUMN adalah sebagai berikut:
GMS and regulations based on the decision of the Minister of SOes are as follows:
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Component of Remuneration of Boards of Commissioners and Directors ..
No Jenis Penghasilan
Besaran Maksimum Sesuai Keputusan RUPS dan
Income Type ..
Peraturan Menteri BUMN
Maximum Magnitude According to GMS Decision and SOE Minister Regulation
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Commissioners ..
Directors
1 Gaji (Direksi) / Honorarium (Dewan Komisaris Utama mendapatkan 45% dari gaji Direktur Direktur Utama (100%) Komisaris)
Utama dan Anggota Dewan Komisaris/anggota .. President Director (100%)
Salary (Directors) / wages (Board of
Dewan Pengawas mendapatkan 90% dari Komisaris
President Commissioner gets 45% of the salary of ..
the President Director and Member of the Board of Commissioners / Supervisory Board members gets 90% of the President Commissioner.
2 Tunjangan | Allowance Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Dibayar sebesar 1 (satu) kali gaji
Dibayar sebesar 1 (satu) kali gaji
Religious holiday allowance .. honorarium/ Paid by 1 (one) time salary /
honorarium / paid by 1 (one) time salary / ..
Tunjangan Purna Jabatan
Premi Asuransi paling banyak 25% dari gaji
Retirement Allowance
Insurance Premium at most 25% of salary ..
Tunjangan Perumahan
Rp25.000.000,- 3 Fasilitas | Facilities
Fasilitas Kendaraan Dinas
Dibayarkan dalam bentuk uang yaitu 20% dari
Dibayarkan dalam bentuk uang yaitu
Office vehicle Facilities
honorarium per bulan
Direktur Utama sebesar Rp27,5 juta dan
Paid in cash of 20% of the honorarium per month ..
Direksi sebesar Rp24,75 juta
Paid in cash for President Director Rp27.5 million, - and for Directors Rp24.75 million
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau Health Facilities ..
Fasilitas Kesehatan
Dibayarkan sebesar pemakaian (at cost) kecuali
perusahaan mempunyai program yang lebih baik . penggantian pengobatan
Paid health facilities for the use of (at cost) unless
in the form of health insurance or
reimbursement of treatment Fasilitas Bantuan Hukum
the company has a better program
Dibayarkan sesuai pengeluaran
Legal Support Facility
Paid in accordance expenditure
4 Tantiem Tantiem Direktur Utama sebesar 100%, anggota direksi sebesar 90%, komisaris utama sebesar 40%,
Insentif Kerja anggota komisaris sebesar 36% dan dibagikan secara proposional sesuai dengan masa bakti yang bersangkutan pada tahun buku 2013. Pajak penghasilan atas tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak boleh dibebankan sebagai biaya perseroan. Dan dapat diberikan tambahan Penghargaan Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI)
Tantiem / work Incentive Bonus of 100% Managing Director, member of Directors by 90%, amounting to 40% of the main commissioner, commissioner by 36% and proportionally distributed in accordance with the relevant service period in fiscal year 2013. Income tax on bonuses charged to the recipient and should not be charged as an expense of the company. And may be given additional Long Term Choice (Long Term Incentive / LTI)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Adapun Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris The salaries of Directors and honorarium of the Board of Pelindo III terdiri sebagai berikut:
Commissioners of Pelindo III is composed as follows:
Gaji Direksi dan Dewan Komisaris Per Bulan Salaries of Directors and Board of Commissioners Per Month ..
No Jabatan
Gaji/ Honorarium per Bulan
Keterangan
Position ..
Salary / Wages per Month
Description ..
1 Direktur Utama /President
Perbandingan gaji Direktur Utama dengan Direktur, Director
Rp 96.900.000,-
Komisaris Utama dan Komisaris adalah: 100%: 90%: 45%: 2 Direktur / Director
Rp 87.210.000,-
90% / Comparison of salary of the President Director and Director, President Commissioner and Commissioner
3 Komisaris Utama /President
Rp 43.605.000,-
are: 100%: 90%: 45%: 90%
Commissioner 4 Komisaris / Commissioner
Rp. 39.244.500,-
Dengan demikian, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Accordingly, the remuneration of the Board of Commissioners adalah sebagai berikut:
and Directors are as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Directors ..
No Nama
Tunjangan Fasilitas Take Home Pay Name ..
Allowance Facilities ..
Bulan | Month
1 Hari Bowo
Komisaris Utama
Rp43.605.000,-
Rp8.721.000,- Rp52.326.000,-
President Commissioners ..
2 L. Denny Siahaan
Komisaris
Rp39.244.500,-
Rp7.848.900,- Rp47.093.400,-
Commissioners ..
3 Soritaon Siregar
Komisaris
Rp39.244.500,-
Rp7.848.900,- Rp47.093.400,-
Commissioners
4 Machfud Sidik
Komisaris
Rp39.244.500,-
Rp7.848.900,- Rp47.093.400,-
Commissioner
5 Fadjar Judisiawan
Komisaris
Rp39.244.500,-
Rp7.848.900,- Rp47.093.400,-
Commissioner ..
6 Djarwo Surjanto
Direktur Utama
Rp96.900.000,-
Rp. 25.000.000 Rp. 121.900.000
President Director ..
7 Rahmat Satria
Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis
Rp87.210.000,-
Rp. 25.000.000 Rp. 112.210.000
Director of Operation and Business Development
8 Toto Heli Yanto
Direktur Teknik dan Teknologi Informasi
Rp87.210.000,-
Rp. 25.000.000 Rp. 112.210.000
Director of engineering and Information Technology
9 Husein Latief
Direktur SDM dan Umum
Rp87.210.000,-
Rp. 25.000.000 Rp. 112.210.000
Human Resource and General Affairs Director
10 IGN Askhara D
Direktur Keuangan
Rp87.210.000,-
Rp. 25.000.000 Rp. 112.210.000
Director of Finance
Jumlah Remunerasi
Total Remuneration
Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan Salaries, stock-based compensation, bonuses, housing perumahan, tunjangan transportasi, Asuransi kesehatan dan
allowance, transportation allowance, health insurance and tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan
other benefits received by the Board of Commissioners and Direksi selama 3 tahun terakhir, adalah sebagai berikut:
Board of Directors over the last 3 years, are as follows:
222 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Jenis Remunerasi per orang dalam 1 tahun Type of Remuneration per person in 1 year ..
Jenis Remunerasi per orang dalam
Jumlah Dewan Jumlah Dewan in 1 year *)
1 tahun*) Type of Remuneration per person
Jumlah Dewan
Jumlah Dewan
Jumlah Dewan
Jumlah Dewan
Komisaris Direksi
Number of ..
Number of ..
Number of
Number of
Number of ..
Number of
Board of
Directors
Board of
Board of Directors
Di atas Rp2 miliar Above 2 billion ..
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar
Between Rp1 billion - 2 billion 3 2 Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar
Between 500 million - 1 billion .. 5 2 3 3 Rp500 juta ke bawah
Rp500 million or below 2
* Yang diterima secara tunai
* received in cash
Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Packages or Remuneration Policy and Type Fasilitas Lain bagi Dewan Komisaris dan
of Other Facilities for the Board of Direksi
Commissioners and Directors
Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, tunjangan Salaries, stock-based compensation, bonuses, housing perumahan, tunjangan transportasi, Asuransi kesehatan dan
allowance, transportation allowance, health insurance and tunjangan lainnya yang diterima Dewan Komisaris dan
other benefits received by the Board of Commissioners and Direksi ditahun 2014, adalah sebagai berikut:
Board of Directors in the year 2014, are as follows:
Paket atau Kebijakan Remunerasi dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi Packages or Remuneration Policy and Type Other Facilities for the Boards of Commissioners and Directors ..
No Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain (Tahun 2014)
Dewan Komisaris
Direksi
Amount of Remuneration and Other Facilities (2014)
The Board of Commissioners
Jutaan Rupiah
Orang
Jutaan Rupiah
people
Million Rupiah
people ..
Million Rupiah ..
1 Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan
5 Rp5.387.809.529,- fasilitas lainnya dalam bentuk non natura Remuneration (salary, bonus, routine allowance, tantiem ..
5 Rp2.498.788.249,-
and other facilities in the form of non natura 2 Fasilitas lain dalam betuk natura (perumahan, transportasi,
asuransi kesehatan dan sebagainya yang*) : Other facilities in betuk natura (housing, transportation, ..
health insurance and so on *): a dapat dimiliki
can be owned ..
b tidak dapat dimiliki
can not be held
*Penggantian fasilitas perumahan
* Replacement housing facility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
aSSeSSment deWan aSSeSSment of BoaRd of KomiSaRiS dan diReKSi
commiSSioneRS and diRectoRS
Proses Pelaksanaan Assessment Assessment Implementation Process
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS melakukan Shareholders conducted an assessment over the work assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
performance of the Board of Commissioners and the Directors Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki Key Performance
both are equipped with their own Key Performance Indicator. Indicator masing-masing.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup Commissioners includes 12 indicators which can be
12 indikator, yang terdiri dari :
specified as follows:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan, terdiri dari 6 Indikator
1. Supervision and Direction Aspect, consists of 6 Indicators
2. Aspek Laporan , terdiri dari 3 indikator
2. Reporting Aspect, consists of 3 Indicators
3. Aspek Dinamis, terdiri dari 3 indikator
3. Dynamic Aspect, consists of 3 Indicators
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup 13 indikator, Work Performance Criteria of the Directors includes 13 yang terdiri dari:
indicators which can be specified as follows:
1. Aspek Keuangan, terdiri dari 7 indikator
1. Financial Aspect, consists of 7 Indicators
2. Aspek Operasional, terdiri dari 2 indikator
2. Operational Aspect, consists of 2 Indicators
3. Aspek Administrasi terdiri dari 4 indikator
3. Administration Aspect, consists of 4 Indicators
Hasil Assessment GCG Dewan Komisaris dan Direksi GCG Assessment Result of Board of Commissioners and Directors
Pada tahun 2014 telah dilakukan assessment implementasi Assessment of GCG implementation has been executed in GCG untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan
2014 for Directors and Board of Commissioners with a certain sesuai dengan Indikator/ Parameter Penilaian atas Penerapan
process which was implemented according to the Indicator Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
Good Corporate Governance assessment Number: SK- 16/S. pada Badan Usaha Milik Negara SK-16/S.MBU/2012 tanggal
MBU/2012 dated June 6th, 2012. Based on the assessment
6 Juni 2012. Dari hasil assessment tersebut Dewan Komisaris result, Board of Commissioners achieved the score of 87,89% memperoleh nilai 87,89% dan Direksi memperoleh nilai
and Directors achieved 87,79%.
87,79%. Adapun assessment GCG Dewan Komisaris secara garis
Assessment of GCG Implementation for Board of Commissioners besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut:
includes the following assessment aspects:
1. Board of Commissioners conducts training/learning pembelajaran secara berkelanjutan.
1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/
program continuously.
2. Board of Commissioners conducts distribution of duties, dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang
authorities, and responsibilities clearly and establishes faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung
factors required to support the implementation of Board pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
of Commissioners Duties.
3. Board of Commissioners gives approval of RJPP and RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan
RKAP prepared by Directors.
224 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
4. Board of Commissioners gives opinion and suggestion atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
4. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi
to Directors for implementation of Company’s Programs and Policies.
5. Board of Commissioners supervises the Directors for Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan
5. Dewan Komisaris melaksanakan Pengawasan terhadap
implementation of Company’s Programs and Policies. perusahaan.
6. Board of Commissioners supervises policy implementation pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/
6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap
on the management of subsidiaries/ joint ventures. perusahaan patungan.
7. Board of Commissioners monitors and ensures that Good praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik telah diterapkan
7. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa
Corporate Governance practices are implemented secara efektif dan berkelanjutan.
effectively and continuously.
8. Board of Commissioners conducts Board of Commissioners Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat Dewan
8. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan
meetings effectively and attends Board of Commissioners Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
meetings according to the regulations.
9. Board of Commissioners has Secretary to the Board of untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.
9. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris
Commissioners to support the secretarial duties of Board of Commissioners.
10. Board of Commissioners has an effective Board of yang efektif.
10. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris
Commissioners Committee.
Assessment GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek- Assessment of GCG Implementation for Directorsincludes aspek penilaian sebagai berikut :
the following assessment aspects :
1. Directors implements training/ learning program secara berkelanjutan.
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran
continuously.
2. Directors divides duty/ job, authority, and responsibility dan tanggung jawab secara jelas.
2. Direksi melakukan pembagian tugas/ fungsi, wewenang,
clearly.
3. Direksi menyusun rencana perusahaan.
3. Directors develops Company’s programs.
4. Directors contributes a role in fulfilling Company’s perusahaan.
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja
performance targets.
5. Directors performs the Company’s management according dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
5. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai
to applicable regulations and the Articles of Association. dan anggaran dasar.
6. Directors performs relationships that add values to the perusahaan dan stakeholders.
6. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
Company and stakeholders.
7. Directors ensures that the Company applies information kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah
7. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan
and communication transparency in accordance with Direksi, sesuai dengan kebijakan dan mekanisme yang
the applicable regulations and delivers information to telah ditetapkan.
Board of Commissioners and Shareholders in a timely
8. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan
manner.
informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-
8. Director monitors and manages to prevent conflicts of undangan yang berlaku, dan menyampaikan informasi
interest between Directors and officials under the Directors, yang relevan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
in accordance with Company’s established policies and Saham tepat waktu.
mechanism.
9. Directors performs an effective and qualified Corporate yang berkualitas dan efektif.
9. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan
Secretary function.
10. Directors conducts Annual GMS and other GMS meetings lainnya sesuai peraturan perundangundangan.
10. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
according to the applicable regulations.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEE UNDER THE BOARD OF KOMISARIS
COMMISSIONERS
Komite Audit
The Audit Committee
Dalam menunjang pelaksanaan tata kelola perusahaan yang In supporting the implementation of good corporate baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris Pelindo
governance (GCG), Board of Commissioners of Pelindo III
III telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu has formed an Audit Committee with a task of assisting the Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Board of Commissioners based on the Decree of the Board Komisaris No. : SK.-22/II/KeP/DK.P.III/2014 tgl. 11 Februari
of Commissioners no: SK.-22 / II / KeP / DK.P.III / 2014 dated 2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan Ketua
February 11, 2014 on the dismissal and appointment of the Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), No.75/
Chairman of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia vI/SK/DK.P.III/2012 tgl. 29 Juni 2012 tentang pemberhentian
III (Persero), No.75 / vI / SK / DK.P.III / 2012 dated June 29, dan pengangkatan anggota Komite Audit PT Pelabuhan
2012 on the dismissal and appointment of members of the Indonesia III (Persero), dan No. 41/II/KeP/DK.P.III/2014 tgl.
Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero),
28 Februari 2014 tentang pemberhentian dan pengangkatan and No. 41 / II / KeP / DK.P.III / 2014 dated February 28, 2014 anggota Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).
on the dismissal and appointment of members of the Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).
Peran dan tanggung jawab Komite Audit, seperti tertuang Roles and responsibilities of the Audit Committee, as set dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter),
out in the Audit Committee Charter, is to provide opinions adalah untuk memberikan pendapat dan dukungan kepada
and support to the Board of Commissioners in fulfilling its Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya
responsibilities, including oversight of the system and the termasuk pengawasan terhadap sistem dan proses Pelaporan
process of financial reporting, auditing financial statements Keuangan, proses audit atas laporan Keuangan Perusahaan,
of the Company, evaluation of implementation of the evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal (internal
Company’s internal control, evaluation of the performance control) Perusahaan, evaluasi atas kinerja Internal Auditor
of the Company’s Internal Auditor, and supervision of Perusahaan, dan pengawasan kinerja teknis dan operasional
technical and operational performance as well as the serta pemenuhan ketentuan dan peratuan perundang
fulfillment of the norm of law provisions and other legislations. undangan lainnya.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat The Audit Committee is appointed and dismissed by the Keputusan Dewan Komisaris dengan masa jabatan selama
Decree of the Board of Commissioners with a term of 2 (two)
2 (dua) tahun.
years.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Pelindo III memiliki pedoman pelaksanaan Pelindo III Audit Committee has guidelines for the tugas dalam Piagam Komite Audit.
implementation of tasks in the Audit Committee Charter.
Komposisi Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members
Komposisi keanggotaan Komite Audit Pelindo III ditetapkan Composition of Audit Committee of Pelindo III is set based berdasarkan persyaratan yang diatur dalam Peraturan Menteri
on the requirements stipulated in the Regulation of the Negara BUMN Nomor: PeR-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus
Minister of State enterprises No. PeR-12 / MBU / 2012 dated 2012 minimal terdiri dari seorang anggota Dewan Komisaris
August 24, 2012. Members of Audit Committee is at least a yang bertindak sebagai Ketua, dan anggota Komite Audit
member of the Board of Commissioners who acted as Chairman, yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris, maksimal
and members of the Audit Committee who are not from berjumlah 2 (dua) orang. Salah seorang anggota komite
members Board of Commissioners, totaling a maximum of harus memiliki latar belakang pendidikan atau memiliki
two (2) people. One member of the committee must have
226 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
keahlian di bidang akuntansi atau keuangan, dan salah the educational background or have expertise in accounting seorang harus memahami industri/bisnis perusahaan.
or finance, and one must understand the industry / business of the company.
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Utama Pelindo III Based on the Decree of the President Commissioner of tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit
Pelindo III on the establishment and Appointment of Audit Pelindo III, maka Komite Audit periode 2014 beranggotakan
Committee Pelindo III, the Audit Committee in 2014 consisted sebagai berikut:
of the following members:
Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Members ..
Susunan Nama
Periode Jabatan
Keterangan
composition Name ..
Office Period ..
Ketua / Chairman Machfud Sidik
Komisaris / Commissioner Anggota /Member
Tahun 2014 – 2019 /2014-2019
Syukri
Tahun 2012 – 2015 /2012-2015
Pihak Independen, yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan kepelabuhan. / Independent Party, which has expertise in finance and harbor.
Amilin
Tahun 2014 – 2017 /2014-2017
Pihak Independen, yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan kepelabuhan. / Independent Party, which has expertise in finance and harbor.
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria of Audit Committee Member
Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, Having high integrity, ability, knowledge, and sufficient dan pengalaman yang memadai, serta mampu
experiences, and able to communicate well. berkomunikasi dengan baik. Paling kurang satu diantara anggota Komite Audit
At least one of the members of the Audit Committee memuliki latar belakang pendidikan dan keahlian di
having educational background and expertise in bidang akuntansi dan keuangan.
accounting and finance.
Salah satu anggota Komite Audit memiliki pemahaman One member of the Audit Committee has an understanding tentang bisnis perusahaan.
of the company's business.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Negara In accordance with the provisions of the Regulation of the Badan Usaha Milik Negara Nomor: PeR-12/MBU/2012 tanggal
Minister of State Owned enterprises No. PeR-12 / MBU /
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ 2012 dated August 24, 2012 on Supporting Organ of Board Dewan Pengawas BUMN, fungsi utama Komite Audit adalah
of Commissioners / SOe Supervisory Board, the Audit membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi fungsi
Committee's main function is to assist the Board of pengawasannya yaitu agar pengelolaan Pelindo III dapat
Commissioners in fulfilling its oversight function so that the berjalan efektif dan efisien. Komite Audit bersifat mandiri
management of Pelindo III can run effectively and efficiently. dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan,
The Audit Committee shall be independent in executing of dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
its duties and reporting, and is directly responsible to the Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners. Accountability of Audit Committee merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
to the Board of Commissioners is a manifestation of pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip
accountability in supervising the Company’s management prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
in the framework of implementing the principles of good corporate governance.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana yang Duties and responsibilities of the Audit Committee as set tertuang dalam Piagam Komite Audit (Committee Audit
out in the Audit Committee Charter consist of: Charter ) terdiri atas:
Assisting the Board of Commissioners to ensure the Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas
effectiveness of internal control systems and the sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan
effectiveness of the implementation of the tasks of tugas eksternal auditor dan internal auditor.
internal auditors and external auditors. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
Assessing the implementation of activities and the results dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun
of audits conducted by the Internal Audit and external eksternal auditor.
auditors.
Memberikan rekomendasi mengenai sistem pengendalian Providing recommendations regarding the management manajemen serta pelaksanaannya
control system and its implementation Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang
ensuring that there has been a satisfactory evaluation memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan
procedures to all information issued by the Company Perusahaan Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang perlu
Identifying the things that the Board of Commissioners mendapatkan perhatian Dewan Komisaris dalam
should pay attention in carrying out its duties. melaksanakan tugasnya. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
Providing recommendations regarding the improvement sistem pengendalian intern serta pelaksanaannya.
of the internal control system and its implementation. Memastikan telah terdapat review yang memuaskan
ensuring that there has been a satisfactory review of the terhadap informasi yang dikeluarkan oleh Pelindo III.
information issued by Pelindo III. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai
Providing opinions to the Board of Commissioners laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi
regarding reports or matters submitted by Directors to kepada Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners;
Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan examining the financial statements to be issued by the perusahaan kepada publik
company to the public
Melaporkan kepada Dewan Komisaris dan melakukan Reporting to the Board of Commissioners and conducting penelaahan atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi
a review of the lawsuits facing the company perusahaan Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Maintaining confidentiality of documents, data and perusahaan dan membuat Pedoman Kerja Komite Audit
information and create guidelines of Audit Committee (Audit Committee Charter).
Charter.
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya The Audit Committee runs its duties and responsibilities secara profesional dan independen, tanpa campur tangan
professionally and independently, without any interference dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan
from any party that does not comply with the legislation. perundang-undangan.
228 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Independensi dan Rangkap Jabatan Komite Dual Positions and independence of Audit Audit
Committee
Komite Audit Pelindo III terdiri dari seorang ketua yang The Audit Committee of Pelindo III consists of a chairman berasal dari Anggota Dewan Komisaris serta dua orang
who comes from the Members of the Board of Commissioners anggota yang berasal dari pihak independen. Tabel
and two members from independent parties. Table independensi Komite Audit dapat dijelaskan sebagai berikut:
independence of the Audit Committee can be explained as follows:
Independensi Komite Audit | Independence of the Audit Committee Aspek Independensi ..
Amilin Independence aspect
Machfud Sidik
Syukri
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Keuangan Dengan Dewan Komisaris Dan Direksi | Not Having financial Relationship with the Board of Commissioners
and Directors Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pelindo III,
anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi | Not having management relationship in Pelindo III,
subsidiaries and affiliated companies Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Pelindo III /Not Having shareholding relationship in
Pelindo III Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/ atau sesama anggota Komite Audit | Not having family relationship with the Board of
Commissioners, Directors and / or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah | Not serving as a management of political parties, local government
officials
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Laporan Kerja Komite Audit Work Report of the Audit Committee
Komite Audit telah memberikan sejumlah rekomendasi The Audit Committee has provided a number of sebagai berikut:
recommendations as follows:
Rekomendasi Perpanjangan kerjasama pemanfaatan Recommendations to extend cooperation usage of HPL lahan HPL dengan PT Pertamina (Persero) di Cabang
land with PT Pertamina (Persero) in the port of Tanjung pelabuhan Tanjung Perak.
Perak Branch.
Rekomendasi Perpanjangan pemanfaatan bagian tanah Recommendation to extend the use of part of the HPL HPL Pelabuhan Bumiharjo Kumai untuk kegiatan bongkar
land in Port of Kumai, Bumiharjo for loading and unloading muat aspal curah cair dengan PT Sarana Sampit Mentaya
activities asphalt liquid bulk with PT Sarana Utama Utama.
Mentaya Sampit.
Rekomendasi Usulan Pembentukan Dana Pensiun Pemberi Recommendations to Propose the establishment of Kerja dengan Program Pensiun Iuran Pasti.
employer pension funds with defined contribution pension plan.
Rekomendasi Perpanjangan kerjasama pengelolaan PT Recommendation to extend co-management of PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS) oleh P&O Dover
Terminal Container Surabaya (PT TPS) by P & O Dover Dubai Ports world.
Dubai Ports world.
Rekomendasi Persetujuan kerjasama pendayagunaan Recommended to approve cooperation utilization of aset tanah HPL dan pelayanan jasa bongkar muat curah
HPL land asset and unloading services of non-fuel liquid cair non-BBM di Terminal Basirih Pel. Cab. Banjarmasin
bulk in Terminal Basirih port of Banjarmasin branch with dengan PT Kimia Yassa.
PT Kimia Yassa.
Kerjasama pendayagunaan aset tanah HPL oleh PT Laban Cooperation HPL land asset utilization by PT Laban Raya Samodra di Pelabuhan Cabang Banjarmasin.
Kingdom Samodra in Port Branch of Banjarmasin. Kelengkapan Dokumen Kerjasama Pendayagunaan aset
Completeness of Administrative Cooperation Documents Tanah HPL dan Pelayanan Jasa Bongkar Muat Curah Cair
HPL assets Land and Stevedoring Services at the Liquid di Terminal Basirih Pel. Banjarmasin dengan PT Laban
Bulk Terminal Basirih, port of Banjarmasin with PT Laban Raya Samodra.
Kingdom Samodra.
Permohonan rekomendasi penggunaan tanah HPL Pelabuhan Application on land use HPL Tegal Port Zone to the Kawasan Tegal untuk akses jalan oleh walikota Tegal.
access road by the Mayor of Tegal. Permohonan rekomendasi persetujuan kerjasama
Request a cooperation agreement on land use HPL port pemanfaatan tanah HPL Pel. Tegal untuk pembangunan
of Tegal for the construction of access roads, towards akses jalan, menuju lokas pengembangan pelabuhan Tegal.
the locations Tegal port development. Permohonan rekomendasi persetujuan penggunaan
Request on agreement for the usage of HPL land in Port tanah HPL Pel. Bima untuk pembangunan akses jalan,
of Bima for the construction of access roads, a mosque masjid dan lapangan olahraga oleh Pemkot Bima.
and a sports field by the City Government of Bima. Rekomendasi Pelepasan Tanah HPL Pelabuhan Tg. emas
Recommendation to release HPL land in Port of Tanjung emas untuk Pembangunan Kolam Retensi (Retarding Pond).
for the Development of retarding pond. Permohonan rekomendasi persetujuan perpanjangan
Request on approval for extension of joint use of Land kerjasama pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pel. Gresik
HPL Port of Gresik by PT Sumber Mas Indah Plywood. oleh PT Sumber Mas Indah Plywood.
Rapat Kerja Komite Audit Work Meetings of the Audit Committee
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala. Sebagaimana The Audit Committee holds regular meetings. As set out in ditetapkan dalam Piagam Komite Audit Rapat dilakukan
the Charter of the Audit Committee, meeting is conducted sedikitnya sebulan sekali. Selama tahun 2014 Komite Audit
at least once a month. During 2014, the Audit Committee mengadakan rapat 41 kali rapat.
has held 41 meetings.
230 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Kehadiran dalam Rapat Komite Audit | The presence in the Audit Committee Meeting Nama
Kehadiran (%) Name ..
Jabatan
Jumlah Rapat
Number of Meeting ..
Machfud Sidik Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee 15 15 100 Syukri
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 15 100 Amilin
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 15 15 100 Jumlah /Total
Tingkat kehadiran Komite Audit secara keseluruhan dalam The level of overall attendance of Audit Committee in The Rapat Komite Audit adalah sebesar 100%
Audit Committee Meeting is: 100% Agenda Rapat Komite Audit di tahun 2014, adalah sebagai
Audit Committee Meeting Agenda in 2014, is as follows: berikut:
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2014 | Audit Committee Meeting Agenda In 2014 No.
Tanggal Rapat | Date of Meeting
Agenda Rapat | Agenda
1 Rabu, 15 Januari 2014 di Kantor Pembahasan Klarifikasi Temuan Audit Interim KAP Tahun Buku 2013. / Discussion on Audit Findings Pusat Surabaya / wednesday,
Clarification of Interim KAP for 2013 fiscal Year
January 15th, 2014 at the Head Office of Surabaya
2 Selasa, 18 Februari 2014 di Kantor Progress Pelaksanaan Pemeriksaan Umum atas Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2013 / Pusat Surabaya / Tuesday, February
Progress of the General Inspection Implementation of Annual Financial Statements for 2013 Fiscal Year 18th, 2014 at the Head office in Surabaya
3 Rabu, 26 Februari 2014 di Kantor Closing Meeting Pemeriksaan Umum atas Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2013. / Closing Pusat Surabaya / wednesday,
Meeting of the General Inspection on Annual Financial Statements for 2013 Fiscal Year. February 26th, 2014 at the Head office in Surabaya
4 Senin, 10 Maret 2014 Membahas revisi program kerja Komite Audit tahun 2014 / Discussing the revision of the work Kantor Perwakilan Jakarta /
program of the Audit Committee in 2014
Monday, March 10, 2014 in Jakarta Representative Office
5 Senin, 21 April 2014
Rapat dengan SPI
Pukul 9.00 - 12.00 1. Pembahasan tentang Pelaksanaan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) SPI sampai dengan Kantor Pusat Surabaya / Monday,
Triwulan I Tahun 2014.
April 21, 2014
2. Pembahasan tentang Program Audit SPI Tahun 2014;
At 9:00 to 12:00
3. Tindak Lanjut Hasil Audit sampai dengan Triwulan I Tahun 2014.
at Head office in Surabaya
Meeting with IAU
1. Discussion on the Implementation of the Annual work Program examination (PKPT) IAU until the first quarter of 2014. 2. Discussion of IAU Audit Program in 2014; 3. Following-up the Audit result until the First Quarter 2014.
6 Rapat dengan KAP
Senin, 21 April 2014
a. Overview Audit Tahun Buku 2013
Pukul 13.30 - 15.30 / Monday, April
b. Kendala Audit Tahun Buku 2013 dan solusinya
21, 2014 at 13:30 to 15:30
c. Rencana dan Strategi Audit Tahun Buku 2014 Meeting with KAP a. Overview the Audit for 2013 Fiscal Year b. Audit constraints and solutions for 2013 Fiscal Year c. Audit Plans and Strategy for 2014 Fiscal Year
7 Rabu, 23 April 2014 di Cabang Tg. Pembahasan Hasil Audit Tim SPI pada Pelindo III Cabang Tg. emas Semarang / emas Semarang / wednesday, April
Discussion of IAU Audit Team at Pelindo III of Tanjung emas Branch Semarang 23, 2014 in Branch of Tanjung emas Semarang
8 Senin, 23 Juni 2014 di Kantor Pusat Kick Off Meeting Pelaksanaan Limited Review atas Laporan Keuangan per 30 Juni 2014. / Kick Off Surabaya / Monday, June 23, 2014
Meeting on Implementation of the Limited Review of Financial Reports as of June 30, 2014. in the Head office of Surabaya
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2014 | Audit Committee Meeting Agenda In 2014 No.
Tanggal Rapat | Date of Meeting
Agenda Rapat | Agenda
9 Selasa, 12 Agustus 2014 di Kantor Pembahasan Studi Kelayakan dan Proposal Pembentukan Anak Perusahaan Bidang Properti dan Perwakilan Jakarta / Tuesday,
Terminal Petikemas Semarang / Discussion on the Feasibility Study and proposal of establishing August 12, 2014 in Jakarta
Subsidiary in the Property Sector and Semarang Container Terminal
Representative Office 10 Senin, 15 September 2014 di
Koordinasi antara SPI dengan Komite Audit.
Kantor Pusat Surabaya / Monday,
Coordination between IAU with the Audit Committee.
September 15th, 2014 at the Head office of Surabaya
11 Kamis, 16 Oktober 2014 di Hotel Pembahasan Teknis Laporan Taksasi tahun 2014 dan Usulan RKAP Tahun 2015, serta RJPP Tahun Dynasti Kuta, Denpasar / Thursday,
2014-2018 Pelindo III. / Discussion of Technical Report of taxation in 2014 and Proposed work Plan and October 16th, 2014 at Dynasty
Budget (RKAP) 2015, as well as RJPP Year 2014-2018 of Pelindo III.
Hotel Kuta, Denpasar 12 Senin, 27 Oktober 2014 di Kantor
Pembahasan Hasil Audit Tim SPI pada Pelindo III Cabang Banjarmasin. / Audit Result of IAUTeam Pusat Surabaya / Monday, October
Discussion at Pelindo III Branch of Banjarmasin.
27th, 2014 at the Head office of Surabaya
13 Selasa, 28 Oktober 2014 di Kantor Pelaksanaan Pemeriksaan Umum atas Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2014 Pusat Surabaya / Tuesday, October
The Implementation of General Inspection on the Annual Financial Statements for 2014 Fiscal Year 28th 2014 at the Head office of Surabaya
14 Senin, 15 Desember 2014 di Kantor Pembahasan Progres Audit KAP AAJ Pusat Surabaya / Monday,
Discussion on Audit Progress by KAP AAJ ..
December 15th, 2014 at the Head office of Surabaya
15 Senin, 29 Desember 2014 di Kantor Pembahasan Tindak Lanjut Catatan KAP AAJ. / Pusat Surabaya / Monday,
Discussion of Follow Up Note of KAP AAJ.
December 29th, 2014 at the Head office of Surabaya
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit Pelindo Decisions taken in the meeting of the Audit Committee
III telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam Pelindo III has been recorded and documented in the minutes risalah rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh
of meetings of the Audit Committee. Minutes of meetings ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota
in signed by the chairman of the meeting and distributed Komite Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan
to all members of the Audit Committee who attended the pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan
meeting or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai
will be included in the minutes of the meeting along with perbedaan pendapat.
the reasons of the dissent.
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration
Anggota Komite Audit yang bukan Komisaris memperoleh Audit Committee members who are not the Commissioner remunerasi yang terdiri dari honorarium sebesar Rp.11.628.000,-
to obtain remuneration consisting of honorarium of per bulan
Rp.11.628.000,-per month
Pelatihan Komite Audit Training of The Audit Committee
Selama tahun 2014, para anggota Komite Audit telah During 2014, the Audit Committee members have attended menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan
and participated in various trainings and seminars on serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan
corporate governance and other fields, as follows: dan bidang-bidang lainnya, sebagai berikut:
232 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pelatihan Komite Audit tahun 2014 | Training of the Audit Committee in 2014
Nama Jabatan Name
Tempat & Waktu Pelaksanaan Position
Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan
Training Material
Training Organizer ..
Place and Time ..
Sosialisasi Syukri
Pemantapan Penyelarasan
Pelindo III / Pelindo III
20 sd 21 Februari 2014 di
Socialization (Anggota Komite Audit) /
Jakarta Member of the Audit
Organisasi /Consolidation of
February 20-21, 2014 in Committee
Organization alignment
Jakarta Seminar
Syukri
Road Map Menuju BUMN
Badan Pengawasan Keuangan
21 Februari 2014 di Jakarta /
Seminar (Anggota Komite Audit) /
February 21, 2014 in Jakarta Member of the Audit
bersih
dan Pembangunan Perwakilan
Road Map to BUMN Clean ..
Jawa Timur / Financial and
Committee
Development Supervisory Agency Representative of east Java
Studi Banding Machfud Sidik (Ketua
Risk Management /Risk
Pelindo III /Pelindo III
24 Februari 2014 di PT Garuda
Comparative study Komite Audit) /Head of
Indonesia Tbk Cengkareng Audit Committee
Management
Jakarta /February 24, 2014 at PT Garuda Indonesia Tbk Cengkareng, Jakarta
12 Maret 2014 Surabaya. Socialization ..
Sosialisasi Syukri
Program Pengendalian
Komisi Pemberantasan Korupsi
(Anggota Komite Audit)
March 12, 2014 in Surabaya Syukri
Gratifikasi
Corruption eradication
Gratification Control Program
Committee
(Member of the Audit Committee)
Sharing experience Syukri
Fund Rising
Pelindo III
07 April 2014 di Surabaya
Sharing experience (Anggota Komite Audit) /
April 7, 2014 in Surabaya Syukri (Member of Audit Committee) Amilin (Anggota Komite Audit)/ Amilin (member of the Audit Committee )
Fund raising
Pelindo III
Seminar Syukri
06 Juni 2014 di Bandung Seminar ..
Integritas Tujuh Nilai etika
Quadrant Consultant
(Anggota Komite Audit) /
Dalam Penerapan GCG dan
Quadrant Consultant ..
June 6, 2014 in Bandung ..
Syukri
Pencapaian BUMN Bersih
(Member of the Audit
Integrity of Seven ethical
Committee)
values In GCG implementation and SOes
Amilin
Bersih Achievement
(Anggota Komite Audit)
Amilin (member of the Audit Committee
21 Juli 2014 di Jakarta Socialization ..
Sosialisasi Syukri
Program Pengendalian
Kementerian BUMN
(Anggota Komite Audit)
July 21, 2014 in Jakarta Syukri ..
Gratifikasi
State-Owned enterprises
Gratification Control Program
Ministry
(Member of the Audit Committee)
Amilin (Anggota Komite Audit) Amilin ..
(member of the Audit Committee
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pelatihan Komite Audit tahun 2014 | Training of the Audit Committee in 2014
Nama Jabatan
Tempat & Waktu Pelaksanaan Position
Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan
Training Material
Training Organizer ..
Place and Time
Training Amilin
Program Sertifikasi Qualified
Yayasan Pengendalian Internal
18 sd 29 Agustus 2014 di
Training (Anggota Komite Audit)
Jakarta Amilin
Internal Audit
Auditor
Qualified Internal Audit
Control of Internal Auditor
Foundation August 18-19, 2014 in Jakarta Committee
(member of the Audit
Certification Program
workshop / Syukri
20 Agustus 2014 di Surabaya. workshop
Self Assessment Good
Pelindo III
(Anggota Komite Audit) /
Corporate Governance
Pelindo III
Syukri
August 20, 2014 in Jakarta (Member of the Audit
Self Assessment Good
Corporate Governance
Committee)
Amilin (Anggota Komite Audit) Amilin ..
(member of the Audit Committee
workshop Machfud Sidik (Ketua
05 sd 07 November 2014, di workshop ..
Governance and enterprise
Nanyang Technic University
Komite Audit)
Singapura Machfud Sidik ( Head of the Governance and enterprise ..
Risk Management Program
Singapura
November 5-7, 2014 in Audit Committee )
Nanyang Technological
Singapore Training
Risk Management Program
University Singapore
29 sd 30 Desember 2014 di Training ..
Syukri
Internal Audit Berbasis Risiko
Pelindo III
(Anggota Komite Audit)
Surabaya Syukri
Risk Based Internal Audit
Pelindo III
December 29-30, 2014 in (Member of the Audit
Surabaya Committee) Amilin (Anggota Komite Audit) Amilin ..
(member of the Audit Committee
Sosialisasi Syukri
20 sd 21 Februari 2014 di Socialization ..
Pemantapan Penyelarasan
Pelindo III
Jakarta Syukri
(Anggota Komite Audit)
Organisasi
Pelindo III
February 20-21, 2014 in (Member of the Audit
Consolidation of Organization
Jakarta Committee)
alignment
Seminar Syukri
Road Map Menuju BUMN
Badan Pengawasan Keuangan
21 Februari 2014 di Jakarta
Socialization (Anggota Komite Audit)
February 21, 2014 in Jakarta Syukri
bersih
dan Pembangunan Perwakilan
Road Map to BUMN Clean
Jawa Timur
(Member of the Audit
Financial and Development
Committee)
Supervisory Agency Representative of east Java
Studi Banding Machfud Sidik (Ketua
Risk Management
Pelindo III
24 Februari 2014 di PT Garuda
Comparative Study Komite Audit)
Indonesia Tbk Cengkareng Machfud Sidik (Head of the
Risk Management
Pelindo III
Jakarta Audit Committee )
February 24, 2014 at PT Garuda Indonesia Tbk Cengkareng Jakarta
Sosialisasi Syukri
12 Maret 2014 Surabaya. Socialization ..
Program Pengendalian
Komisi Pemberantasan Korupsi
(Anggota Komite Audit)
March 12, 2014 in Surabaya Syukri
Gratifikasi
Corruption eradication
Gratification Control Program
Committee
(Member of the Audit Committee)
234 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Komite GCG dan Manajemen Risiko
Dalam menunjang pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris Pelindo
III telah membentuk Komite GCG dan Manajemen Risiko yang bertugas membantu Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris noNo. 76/v/SK/DK.P.III/2012 tanggal 29 Juni 2012 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko Pelindo III
Tujan dibentuknya Komite GCG dan Manajemen Risiko adalah untuk membantu Dewan Komisaris memenuhi tanggung jawabnya dalam melaksanakan kewajiban Dewan Komisaris melakukan pemantauan, pengawasan dan penilaian atas efektifitas pelaksanaan GCG dan manajemen risiko.
Komite GCG dan Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dengan masa jabatan selama 2 (dua) tahun.
Piagam Komite GCG dan Manajemen Risiko
Komite Audit Pelindo III memiliki pedoman pelaksanaan tugas dalam Piagam Komite GCG dan Manajemen Risiko.
Komposisi Susunan Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko
Komposisi Komite GCG dan Manajemen Risiko Pelindo III terdiri dari seorang Ketua yang juga adalah anggota Dewan Komisaris, dan 2 (dua) orang anggota komite yang berasal pihak profesional yang independen.
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Utama Pelindo III tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit Pelindo III, maka Komite Audit periode 2014 beranggotakan sebagai berikut:
Susunan Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko | Composition of Members of GCG and Risk Management Committee Susunan | Composition
Nama | Name
Periode Jabatan | Office Period
Keterangan | Description
Agus Suharjono
10 - 4 - 2013 s/d 10 - 6 – 2014
..
April 10, 2013 to June 10, 2014
Komisaris / Commissioner
L. Denny Siahaan
21 - 11 – 2012 s/d 21 -11 – 2017
..
November 21, 2012 to November 21, 2017
Komisaris / Commissioner
Petrus Sampe
29 - 6 - 2012 s/d 29 - 6 – 2015
..
June 29, 2012 to June 29, 2015
Anggota Komite / Committee Member
Nono Sukarna
29 - 6 - 2012 s/d 29 - 6 – 2015
..
June 29, 2012 to June 29, 2015
Anggota Komite / Committee Member
GCG and Risk Management Committee
In supporting the implementation of good corporate governance (GCG), Board of Commissioners of Pelindo III has formed a Corporate Governance and Risk Management Committee to assist the Board of Commissioners based on the Decree of the Board of Commissioners No. 76 / v / SK / DK.P.III / 2012 dated June 29, 2012 on the establishment and Appointment of Chairman and Member of the Corporate Governance Committee and Risk Management of Pelindo III
The aim of the establishment of GCG and Risk Management Committee is to assist the Board of Commissioners in fulfilling its responsibilities in implementing the obligations of Board of Commissioners, including monitoring, supervising and assessing the effectiveness of corporate governance and risk management. Members of GCG and Risk Management Committee are appointed and dismissed by the Decree of the Board of Commissioners with a term of 2 (two) years.
GCG and Risk Management Committee Charter
Pelindo III Audit Committee has guidelines for the implementation of tasks contained in the GCG and Risk Management Committee Charter
Composition of members of the GCG and Risk Management Committee
The composition of the GCG and Risk Management Committee of Pelindo III consists of a Chairman who is also a member of the Board of Commissioners, and two (2) members of the committee who are independent professional.
Based on the Decree of the President Commissioner of Pelindo III on the establishment and Appointment of Audit Committee Pelindo III, the Audit Committee in 2014 consisted of the following periods:
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
235
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Kriteria Anggota Komite GCG dan Criteria of GCG and Risk Management Manajemen Risiko
Committee Member
Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta Having good integrity, knowledge and work experience pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan
and considerable work experience that relate to risks dengan manajemen risiko bidang usaha perusahaan
management in the company’s business field Tidak memiliki kepentingan /keterkaitan pribadi yang
Not having the interest / private linkages that can have dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan
a negative impact and conflicts of interest on the kepentingan terhadap perusahaan
company
Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha Having adequate knowledge in the fields of business perusahaan dan dapat menyediakan waktu yang cukup
and can provide sufficient time to complete the task untuk menyelesaikan tugasnya Mampu bekerjasama dan berkomunikasi secara efektif
Able to work and communicate effectively Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko telah memenuhi
GCG and Risk Management Committee Member have met kriteria-kriteria tersebut.
these criteria.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG dan Duties and Responsibilities of the GCG and Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG dan Manajemen Duties and responsibilities of the GCG and Risk Management Risiko sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite
Committee, as set out in the Charter of GCG and Risk GCG dan Manajemen Risiko terdiri atas:
Management Committee, consists of: Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektifitas
Assisting the Board of Commissioners in ensuring the pelaksanaan Sistem Pengawasan Internal.
effectiveness of the Internal Control System Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa
implementation.
manajemen risiko perusahaan dijalankan secara efektif Assisting the Board of Commissioners in ensuring hat dan efisien.
the company's risk management is run effectively and Memantau kebijakan risiko yang dibuat oleh Manajemen,
efficiently.
sehingga seluruh risiko yang dihadapi dapat dikelola Monitoring risk policies made by management, so that dengan baik.
all risks potentials can be managed properly. Memastikan kinerja Perusahaan tercapai sesuai dengan
ensuring that the Company's performance is achieved bisnis plan.
in accordance with the business plan. Melakukan penelaahan atas efektivitas pengendalian
Reviewing the effectiveness of internal control and intern (internal control) dan melaporkan kepada Dewan
reporting to the Board of Commissioners of various risks Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perusahaan dan
faced by the company and the implementation of risk pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.
management by Directors.
Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan Providing recommendations regarding the improvement sistem pengendalian manajemen risiko serta
of risk management and control system implementation. pelaksanaannya. Melakukan penugasan lain yang diberikan oleh Dewan
Assigning others given by the Board of Commissioners Komisaris dalam rangka penerapan good corporate
in order to implement good corporate governance. governance. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Maintaining confidentiality of documents, data and perusahaan dan menyusun Pedoman Kerja Komite GCG
information and developing Guidelines for GCG and Risk Dan Manajemen Risiko.
Management Committee.
Komite GCG dan Manajemen Risiko menjalankan tugas dan GCG and Risk Management Committee execute its duties tanggung-jawabnya secara profesional dan independen,
and responsibilities professionally and independently, without tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai
any interference from any party that does not comply with dengan peraturan perundang-undangan.
the legislation.
236 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Independensi dan Rangkap Jabatan Komite Dual Positions and independence of GCG GCG dan Manajemen Risiko
and Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko terdiri dari seorang ketua yang GCG and The Risk Management Committee consists of a berasal dari Anggota Dewan Komisaris, dan 2 (dua) orang
chairman who comes from the Members of the Board of anggota yang berasal dari pihak independen. Tabel
Commissioners, and two (2) members who come from independensi Komite Audit dapat dijelaskan sebagai berikut:
independent parties. Table independence of the Audit Committee can be explained as follows:
Independensi Komite Audit / Independence of the Audit Committee Aspek Independensi/ Independence aspect
L Deni Siahaan
Petrus Sampe Nono Sukarna
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Keuangan Dengan Dewan Komisaris Dan Direksi / Not Having financial Relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Pelindo III, anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi / Not having management relationship in Pelindo III,
subsidiaries and affiliated companies Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Pelindo III / Not having
shareholding relationship in Pelindo III
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan / atau sesama anggota Komite Audit/ Not having family relationship with the Board of
Commissioners, Directors and / or other members of the Audit Committee Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah / Not
serving a board members of political parties, or local government officials
Laporan Kerja Komite Audit Work Report of the Audit Committee
Komite Audit telah memberikan sejumlah rekomendasi The Audit Committee has provided a number of sebagai berikut :
recommendations such as:
1. In order for contracts to be extended can be expedited diajukan Manajemen beberapa bulan sebelum berakhirnya
1. Agar kontrak-kontrak yang akan diperpanjang dapat
by Management a few months before the expiration of masa kontrak, lebih akurat dalam melakukan perhitungan,
the contract, more accurate in the calculation, as well serta lebih optimal dalam melakukan negosiasi tarif.
as more optimal in negotiating rates.
2. Some things needed for strengthening / developing manajemen risiko di lingkungan Pelindo III adalah;
2. Beberapa hal yang diperlukan untuk penguatan / pengembangan
risk management at Pelindo III is;
a. First to build awareness of the risks for the manager bagi pada manajer selaku pemilik risiko,
a. Terlebih dulu membangun awareness terhadap risiko
as the owner of risks,
b. Building a risk data base (library) through cascading RKM (Rencana Kinerja Manajemen) masing-masing
b. Membangun risk data base (liabrary) melalui cascading
RKM (Management Performance Plan) respective Cabang Pelabuhan,
Harbor Branch,
c. Then building IT applications integrated with risk risiko yang terintegrasi dengan IT Induk.
c. Kemudian baru membangun aplikasi IT manajemen
management IT of holding.
d. Necessary to apply the system for HR career path within lingkungan Subdit Manajemen Risiko dan Mutu,
d. Perlu diterapkan sistem career path bagi SDM di
the Sub-Directorate of Risk Management and Quality, as serta perlu ditetapkan SDM yang menangani risiko
well as the necessary to fix human resources who handle di tiap cabang disertai dengan job description-nya.
the risks in each branch accompanied by job description.
e. Increasing the competence of human resources and Risiko dan Mutu, serta SDM para pemilik risiko a.l
e. Meningkatkan kompetensi SDM Subdit Manajemen
Quality Risk Management, and human resources of dengan diikutsertakan dalam diklat manajemen risiko
the risk owners among other by participating in berkelanjutan, atau melakukan workshop aplikasi
sustainable education and training of risk management, penilaian risiko
or conduct a risk assessment application workshop
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
3. To Support the increased effectiveness of the National Nasional yang bermuara pada penurunan logistic cost,
3. Untuk mendukung peningkatan efektivitas Sistem Logistik
Logistics System which leads to a decrease logistics cost, perlu peningkatan kinerja pelayanan secara terus-menerus,
need to increase service performance on an ongoing antara lain melalui modernisasi fasilitas pelabuhan,
basis, including through the modernization of port penerapan SOP dengan dukungan teknologi informasi,
facilities, the adoption of SOP with the support of peningkatan kualitas SDM, dan meningkatkan koordinasi
information technology, improving the quality of human dengan instansi terkait.
resources, and improve coordination with relevant agencies.
4. Before making investments, should be performed various berbagai kajian (kajian kelayakan, risiko, ekonomis,
4. Sebelum melakukan Investasi, hendaknya dilakukan
studies (feasibility studies, risk, economical, financial, finansial dsb) terlebih dulu, dan untuk optimalisasi aset
etc.) first, and for the optimization of idle assets or land idle atau tanah HPL diupayakan agar calon Mitra Kerjasama
HPL it is strived to prospective partners who make an yang melakukan investasi.
investment cooperation.
Selain itu Komite GCG dan Manajemen Risiko melakukan In addition, GCG and Risk Management Committee performs sejumlah kegiatan penting, diantaranya sebagai berikut :
a number of important activities, including:
Kegiatan Penting Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2014 | Important Event of GCG and Risk anagement Committee in 2014 No.
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Meeting Date
Meeting Agenda
workshop Pemantapan Penyelarasan Organisasi di Jakarta.
February 20, 2014
workshop on Strengthening Organizational Alignment in Jakarta. ..
2 21 Februari 2014 Sosialisasi tentang Road Map Menuju BUMN bersih di Jakarta dengan Asessor Badan Pengawasan Keuangan dan February 21, 2014 ..
Pembangunan Perwakilan Jawa Timur. / Socialization of the Road Map Towards a clean state enterprises in Jakarta with the assessor of Financial and Development Supervisory Agency Representative in east Java.
3 24 Februari 2014 Studi banding mengenai kajian manajemen risiko di kantor Garuda Indonesia /The comparative study on the
February 24, 2014
assessment of risk management in the office of Garuda Indonesia
4 24-25 April 2014
workshop Risk Assessment di Jakarta
April 24-25, 2014
workshop on Risk Assessment in Jakarta
Pembahasan final draft code of conduct Pelindo III
May 26, 2014
Discussion of the final draft of the code of conduct Pelindo III
6 06 Juni 2014 Seminar Integritas Tujuh Nilai etika Dalam Penerapan GCG dan Pencapaian BUMN Bersih” di Bandung yang
June 6, 2014
diselenggarakan oleh Quadrant Consultant.
Seminar on “integrity of Seven ethics values In the GCG implementation and SOes Achieving Clean" in Bandung, which was hosted by Quadrant Consultant.
7 26 Juni 2014
Finalisasi code of conduct Pelindo III
June 26, 2014
Finalization of the code of conduct Pelindo III
8 08-09 Agt. 2014
Mengikuti kegiatan Forum Komunikasi Dewan Komisaris di Rancamaya Bogor
August 8-9, 2014. Participating in activities of the Communication Forum of Board of Commissioners in Rancamaya Bogor ..
9 12 Agustus 2014 Pembahasan Studi kelayakan dan proposal pembentukan anak perusahaan bidang Properti dan Terminal
August 12, 2014 Petikemas Semarang / Discussion on feasibility studies and proposals for the establishment of a subsidiary engaged in property and Container Terminal Semarang
10 20 Agustus 2014
workshop self assessment GCG di Surabaya
August 20, 2014
GCG self assessment workshop in Surabaya
11 19-20 Sept 2014
Mengikuti kegiatan Forum Komunikasi Dewan Komisaris di Bintan Kep. Riau /
September 19-20, 2014 Participating in activities of Communication Forum of the Board of Commissioners in Bintan Islands. Riau 12 17-18 Okt. 2014
Mengikuti kegiatan Forum Komunikasi Dewan Komisaris di Denpasar Bali
October 17-18, 2014 ..
Participating in Communication Forum activities of the Board of Commissioners in Denpasar Bali 13 28-29 Nov. 2014
Mengikuti kegiatan Forum Komunikasi Dewan Komisaris di Makassar
November 28-29, 2014
Participating in Communication Forum activities the Board of Commissioners in Makassar
238 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Rapat Kerja Komite GCG dan Manajemen Working Meeting of GCG and Risk Risiko
Management Committee
Komite Manajemen Risiko mengadakan rapat secara berkala. GCG and Risk Management Committee holds a meeting on Selama tahun 2014 Komite GCG dan Manajemen Risiko
a regular basis. During 2014, GCG and Risk Management mengadakan rapat sebanyak 6 kali.
Committee held 6 meetings.
Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko terdiri dari: Meeting of GCG and Risk Management Committee consists of:
Kehadiran dalam Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko / The presence of GCG and Risk Management Committee Meeting Nama
Jabatan Name ..
Jumlah Rapat
Number of Meeting ..
Attendance Attendance%) ..
L Deni Siahaan Ketua Komite GCG dan Manajemen Risiko / Chairman 45 45 100% of GCG and Risk Management Committee
Petru Sampe Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko / 45 45 100% Member of GCG and Risk Management Committee
Nono Sukarna Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko 45 45 100% Member of GCG and Risk Management Committee
Tingkat kehadiran Komite GCG dan Manajemen Risiko secara The level of attendance of GCG Risk Management Committee keseluruhan dalam Rapat Komite GCG dan Manajemen
in the GCG Risk Management Committee is as much as Risiko adalah sebesar 100%
Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko di tahun Meeting Agenda of GCG and and Risk Management 2014, 2014, adalah sebagai berikut :
is as follows:
Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2014 | Meeting Agenda of GCG and and Risk Management 2014 No.
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Date of Meeting ..
Laporan Pengendalian-KPI
January 13, 2014
Control Report -KPI
2 14 Januari 2014 Penyusunan Laporan Pengawasan Dekom dan Penyiapan Bahan Rapat Dekom Tgl. 16 Januari 2014 January 14, 2014 ..
Preparing for monitoring Report of the Board of Commissioners and Preparing for meeting Material the Board of ..
Commissioners on January 16, 2014
3 16 Januari 2014 Rapat dengan Komisaris mengenai: Laporan Pengendalian Internal, Code of Conduct, TOR IT MR, Pembahasan January 16, 2014 ..
Pinjaman Pelindo III, Lain-lain
Meeting with Commissioners regarding: Internal Control Reports, Code of Conduct, TOR IT MR, discussion of Pelindo III Loans, Other
4 20 Januari 2014 Menjawab surat Kementerian BUMN ttg dugaan pungli dan Perhitungan KPI (KPKU) Tahun 2013
January 20, 2014
Responding to the letter of the Ministry of SOes on alleged extortion and calculation of KPI (KPKU) in 2013 5 27 Januari 2014
Persiapan Bahan Rapat Board of Commissioners-Board of Directors tgl. 29 Januari 2014 di Surabaya
January 27, 2014
Preparing meeting Material of Board of Directors Meeting dated January 29, 2014 in Surabaya 6 3 Feb 2014
Pembahasan Laporan KPI Komisaris
February 3, 2014 ..
Discussion Commissioner KPI Reports ..
7 17 Feb 2014
Pembahasan Isian Quesioner BUMN Bersih dan Paparan Konsultan IT (Rio)
February 17, 2014 .. Discussion of Stuffing of questioner SOe Clean and exposition of 2014 IT Consultant (Rio) ..
8 20 Feb 2014
Pembahasan Isian Quesioner BUMN Bersih
February 20, 2014
Discussion of questioner SOe Clean stuffing
9 3 Mar 2014 Finalisasi Surat Tanggapan Laporan Keuangan 2013 dan Laporan Pengendalian Intern Dekom 2013
March 3, 2014
Finalization of Response Letter of 2013 Financial Statements and Report of Internal Control Board of Commissioners 2013
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2014 | Meeting Agenda of GCG and and Risk Management 2014 No.
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Date of Meeting ..
Persiapan Pra Closing dan RUPS
March 6, 2014 ..
Preparation of Pre-Closing and GMS
11 10 Mar 2014
Membahas Rencana Kerja (Matrix & Jadwal) dan Notulen Pra Closing RUPS
March 10, 2014 ..
Discussing work Plan (Matrix & Schedule) and Pre-Closing Minutes of GMS
12 17 Mar 2014
Bahas Hasil evaluasi Mandiri Implementasi KPKU
March 17, 2014 ..
Discussing Results of Independent evaluation of KPKU Implementation ..
13 27 Mar 2014
Bahas Lap. SPI (Benoa + Kumai), Bahan Kunker Dekom
March 27, 2014
Discuss report of IAU (Benoa + Kumai), Material of work visit of Board of Commissioners 14 3 Apr 2014
Bahas HPL Pertamina, Tanggapan Laporan Triwulan 1 dan KPI
April 3, 2014
Discuss HPL Pertamina, Response Reports Quarter 1 and KPI
15 7 Apr 2014 / April 7, 2014 Bahas KPI Triwulan I, draft surat HPL Pertamina
Discuss First Quarter KPIs, draft letters HPL Pertamina
16 10 Apr 2014
Menyelesaikan laporan kunjungan ke Surabaya
April 10, 2014
Completed reports of visit to Surabaya
Laporan Triwulan I
April 17, 2014
First Quarter Report ..
18 28 Apr 2014 Penyusunan Laporan Tanggapan PKBL dan hasil Kunker Teluk Lamong TPS dan BJTI Surabaya
April 28, 2014 Report Preparation of Response to PKBL and work visit to Lamong Bay TPS and BJTI Surabaya ..
19 5 Mei 2014
Laporan Triwulan I dan Notulen hasil kunjungan lapangan
May 5, 2014
First Quarter Reports and Minutes of the results of field visits
Rapat Komite Persiapan Kunjungan Kerja
May 19, 2014
Meeting of the Preparatory Committee of working visit
Bahas Laporan Pengaduan dan Pinjaman luar negeri
May 22, 2014
Discussing Complaints and reports of foreign loans
Bahas Flow chat Pinjaman
June 4, 2014
Discussing Loans Flow chart ..
23 5 Juni 2014 / June 5, 2014 Rapat dengan Komut tentang Flow chat Pinjaman
Meeting with the president commissioners on Loans Flow Chart
24 12 Juni 2014 Pertemuan dengan Komut baru dan Rencana Rapat Board of Directors Board of Commissioners tgl. 13 Juni 2014 June 12, 2014 ..
di Semarang
Meeting with the new president commissioners and plan of the Board of Commissioners and the Board of ..
Director joint Meeting dated June 13, 2014 in Semarang
25 16 Juni 2014
Bahas RJPP dan penyusunan Laporan workshop BUMN Bersih di Bandung
June 16, 2014 ..
Discussing RJPP and report preparation workshop of SOe Clean in Bandung ..
26 19 Juni 2014 Bahas CoC, evaluasi LHA SPI-Bima + Tg. emas , dan bahas Matrik-Loan-bahan utk Dekom June 19, 2014 ..
Discussing CoC, evaluation LHA IAU-Bima + Tanjung emas, and discussing Matrix-Loan-material for Board of ..
Commissioners
27 23 Juni 2014
Persiapan kunker Cilacap dan Pembahasan RJPP Buku I
June 23, 2014
Preparation of workk visit to Cilacap and Discussion RJPP Book I
Masukan RJPP Draft Final
June 25, 2014 ..
Input for RJPP Draft Final ..
29 3 Juli 2014
Perbaikan CoC, Revisi RJPP dan Pendanaan Global Bond
July 3, 2014 ..
Repairing CoC, Revision RJPP and Global Bond Funding
30 10 Juli 2014
Pembahasan Final & Teknis RJPP dengan ASM Kantor Pusat
July 10, 2014
Final Discussion & Technical RJPP with ASM Head office ..
31 14 Juli 2014
PembahasanAnalisa perbandingan antara Bond dengan Loan
July 14, 2014 ..
Discussing comparison analysis between Bond and Loan
32 21 Juli 2014
Bahas Obligasi vs Loan dan Laporan Management
July 21, 2014 ..
Discussing Bonds vs. Loan and Management Reports ..
33 12 Agustus 2014
Bahas rencana pembetukan anak Perusahaan TPKS dan Properti Pelindo
August 12th, 2014 ..
Discussing plans to form subsidiary of TPKS and Property Pelindo ..
34 21 Agustus 2014
Penyusunan Notulen Rapat Tgl. 18 Agustus 2014 dan analisa Laporan SPI
August 21, 2014 ..
Meeting Minutes Preparation Dated August 18, 2014 and analysis of IAU Reports
240 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Agenda Rapat Komite GCG dan Manajemen Risiko Tahun 2014 | Meeting Agenda of GCG and and Risk Management 2014 No.
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Date of Meeting ..
Agenda ..
35 25 Agustus 2014
Bahas Rencana Forkom Dekom di Bintan
August 25, 2014 ..
Discussing Board of Commissioners Plans to participate in Communication Forum in Bintan 36 8 September 2014
Bahas Paparan Bintan dr Bpk. Denny Siahaan
September 8, 2014
Discussing Bintan exposure from Mr. Denny Siahaan ..
37 11 September 2014
Penyempurnaan Bahan Bintan dan TOR Bali
September 11, 2014
Completion of Bintan Materials and TOR Bali ..
38 18 September 2014 Agenda FORKOM Bali, Lap Persiapan Forkom Bali dan Bahas Penghapusan AktivaTetap
September 18, 2014
Agenda of Communication Forum Bali, Bali Communication Foum preparation report and discussing elimination of fixed assets
Persiapan Bahan Forkom Benoa
October 13, 2014
Preparation Materials for Communication Forum in Benoa
40 20 Oktober 2014
Bahas Proker Komite Audit, Komite GCG dan Proker Dekom
October 20, 2014 ..
Discussing work program of Audit Committee, Good Corporate Governance Committee and work program of Board of Commissioners
41 27 Oktober 2014
Finalisasi Proker Dekom
October 27, 2014
Finalization of work program of Board of Commissioners
Bahas Tanggapan Lap Triwulan III dan RJPP
November 3, 2014 ..
Discussing response over Third Quarter report and RJPP
43 10 November 2014
Bahas Lap Triwulan dan KPI Dekom dan Kamusnya
November 10, 2014
Discussing Quarterly Report and KPI Board of Commissioners and dictionary ..
44 17 November 2014 Bahas Persiapan Bahas Forkom Iv, Rencana Kunker dan Board of Directors-Board of Commissioners
November 17, 2014 Discussing Preparations of Communication Frum Iv, plans of work visit and Board of Commissioners and Board ..
of Directors
45 24 November 2014 /
Bahan evaluasi Forkom dan Tanggapan RKAP
November 24, 2014
evaluating Materials of Communication Forum and Response to RKAP
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite GCG dan Decisions taken in the meeting of the GCG and Risk Manajemen Risiko Pelindo III telah dicatat dan
Management Committee of Pelindo III has been noted and didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite
well documented in the minutes of meeting GCG Committee GCG dan Manajemen Risiko. Risalah rapat di tandangani
and Risk Management. Minutes of meetings in signed by oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota
the chairman of the meeting and distributed to all members Komite GCG dan Manajemen Risiko yang menghadiri rapat
of the GCG and Risk Management Committee who attended maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang
the meeting or not. Dissent (dissenting opinion) that occurs terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
in the meeting will be included in the minutes of the meeting disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
along with the reasons of the dissent.
Remunerasi Komite GCG dan Manajemen Remuneration of GCG and Risk Management Risiko
Committee
Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko yang bukan Member of GCG and Risk Management Committee Member Komisaris memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium
who are not the Commissioner obtain remuneration consisting sebesar Rp.11.628.000,- per bulan
of honorarium of Rp.11.628.000,-per month
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pelatihan Komite GCG dan Manajemen Training of GCG and Risk Management Risiko
Committee
Selama tahun 2014, para anggota Komite GCG dan Manajemen During 2014, members of the GCG and Risk Management Risiko telah menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai
Committee have attended and participated in various pelatihan serta seminar mengenai pelaksanaan tata kelola
trainings and seminars on corporate governance and other perusahaan dan bidang-bidang lainnya, sebagai berikut :
fields, as follows:
Pelatihan Komite GCG dan Manajemen Risiko tahun 2014
Training GCG and Risk Management Committee in 2014
Nama
Jabatan Name ..
Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan ..
Tempat & Waktu Pelaksanaan
Position ..
Training Material ..
Training Organizer
Place & Time
L. Denny Siahaan Ketua
20 Februari 2014 di Jakarta Head ..
workshop Pemantapan Penyelarasan
February 20, 2014 in Jakarta ..
Consolidation of Organization Alignment ..
workkshop Road Map Menuju BUMN bersih
BPKP Perw. Jawa Timur
21 Februari 2014 di Jakarta
Road Map To SOe clean ..
BPKP east Java ..
February 21, 2014 in Jakarta
Representative
Nono Sukarna Anggota
workshop Pemantapan Penyelarasan
Dunamis
20 Februari 2014 di Jakarta
February 20, 2014 in Jakarta
Consolidation of Organization Alignment ..
workkshop Road Map Menuju BUMN bersih
BPKP Perw. Jawa Timur
21 Februari 2014 di Jakarta
Road Map To SOe clean
BPKP east Java
February 21, 2014 in Jakarta
Seminar Integritas Tujuh Nilai etika Dalam
Quadrant Consultant
06 Juni 2014 di Bandung
Penerapan GCG dan Pencapaian BUMN Bersih .. Quadrant Consultant
June 6, 2014 in Bandung ..
Seminar on Integrity of Seven ethics values In ..
GCG implementation and SOes clean achievement
Workshop Self Assessment Good Corporate
BPKP Perwakilan Jawa
20 Agustus 2014 di Surabaya
Governance
Timur
August 20, 2014 in Surabaya ..
Workshop on Self Assessment of Good Corporate .. BPKP east Java Governance
Seminar dan Musyawarah Kerja Nasional
FKSPI wilayah Jatim
17-19 September 2014
Forum Komunikasi SPI BUMN
Communication Forum ..
Di Jogyakarta
BUMD wilayah Jawa Timur ..
IAU eat Java
September 17-19, 2014 in
Seminar and National working Conference of ..
Jogjakarta
IAU Communication Forum BUMN
BUMD east Java east Java Inhouse Training Internal Audit Berbasis Risiko
Konsultan Individu
29-30 Desember 2014 di Surabaya
December 29-30, 2014 in Surabaya Petrus Sampe
In-house Training on Risk-Based Internal Audit .. .. Individual Consultant
Anggota
workshop Pemantapan Penyelarasan
Dunamis
20 Februari 2014 di Jakarta
February 21, 2014 in Jakarta
Consolidation of Organization Alignment ..
workshop Road Map Menuju BUMN bersih
BPKP Perw. Jawa Timur
21 Februari 2014 di Jakarta
Road Map To SOe clean
BPKP of east Java ..
February 21, 2014 in Jakarta ..
Representative
Workshop Self Assessment of Good Corporate
BPKP Perwakilan Jawa
20 Agustus 2014 di Surabaya
Governance
Timur
August 20, 2014 in Surabaya ..
workshop Self Assessment of Good Corporate .. BPKP of east Java
Inhouse Training Internal Audit Berbasis Risiko
Konsultan Individu
29-30 Desember 2014 di Surabaya
In-house Training on Risk-Based Internal Audit .. Individuals ..
December 29-30, 2014 in Surabaya
Consultant
242 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
SiStem Pengendalian inteRnal, audit inteRn, dan eKSteRnal audit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal di Pelindo III mengacu pada Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Undang-Undang Nomor
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PeR-01/MBU/2011 tanggal
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) mengharuskan Direksi BUMN menetapkan Sistem Pengendalian Internal perusahaan yang efektif untuk mengamankan Investasi dan Aset BUMN.
Pelindo III telah memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Intern yang terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang terintegrasi pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh pimpinan dan seluruh Insan Pelindo III untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui: kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Audit Internal
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan bagian dari manajemen yang independen dan mempunyai tanggung jawab untuk membantu seluruh jajaran organisasi perusahaan dalam mengevaluasi keseluruhan aktivitas operasional usahanya. Dalam hubungannya dengan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit, Satuan Pengawasan intern (SPI) harus memenuhi permintaan untuk menyajikan data atau laporan kepada Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
Kepala Satuan Pengawas Internal (KSPI) diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
inteRnal contRol SYStem, inteRnal audit and exteRnal audit
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Implementation of Internal Control System in Pelindo III refers to the Law No. 19 of 2003 on State-Owned enterprises, Law Number 40 Year 2007 on Limited Liability Companies and Regulation of the Minister of State enterprises No. PeR-
01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) requires Directors of state-owned companies to set effective Internal Control System to secure investments and assets of SOes.
Pelindo III has had a policy of Internal Control System contained in the guidelines Code of Corporate Governance.
Internal Control Systems is an integrated process on actions and activities which are carried out continuously by the leadership and the entire personnel of Pelindo III to provide reasonable assurance on the achievement of organizational goals through: effective and efficient activities, reliability of financial reporting, securing the company’s asset and compliance with the legislation.
Internal Audit
Internal Audit Unit (IAU) is part of an independent management and have a responsibility to help the whole range of enterprise organizations in evaluating the overall operational of business activities. In conjunction with the Board of Commissioners and / or the Audit Committee, Internal Audit Unit (IAU) should meet the demand for presenting data or reports to the Board of Commissioners and / or the Audit Committee.
Head of Internal Audit Unit (KSPI) is appointed and dismissed by the President Director after obtaining the approval from the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
243
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Peraturan Direksi Nomor PeR.38/OS.0101/P. The Regulation of Directors No. PeR.38 / OS.0101 / P.III-2014 III-2014 tanggal 17 Juni 2014 tentang Struktur Organisasi
dated June 17, 2014 on the Organizational Structure and dan Tata Kerja Pelindo III Kantor Pusat telah ditetapkan
work Procedure of Pelindo III has set Organizational Structure Struktur Organisasi Kantor Pusat Pelindo III, termasuk
of Central Office of Pelindo III, including organizational didalamnya struktur organisasi, fungsi, tugas dan wewenang
structure, functions, duties and authorities of IAU as follows: SPI sebagai berikut:
Struktur Organisasi Satuan Pengawas Internal Organizational Structure of Internal Audit Unit
Kepala SPi
Head of IAU
Wasbid opr & Pengemb. Bisnis
Wasbid Keuangan, Sdm & umum
Wasbid teknik & teknlogi inf.
Field Supervisor of Operation &
Field Supervisor of Finance,
Field Supervisor of Enginering &
Business Development
HRD & General
Information Technology
Kabag adm
Administration Division Head
auditor utama
auditor utama
auditor utama
Main Auditor
Main Auditor
Main Auditor
Staf administrasi
Administration Staff
auditor madya
auditor madya
auditor madya
Middle Auditor
Middle Auditor
Middle Auditor
auditor muda
auditor muda
auditor muda
Young Auditor
Young Auditor
Young Auditor
244 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pejabat Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit Officer
Pejabat Satuan Pengawas Internal
Officer of Internal Audit Unit Jabatan | Position
Nama | Name
Kepala SPI
M. Zaini
Hed of IAU wasbid Operasional dan Pengembangan Bisnis
Arief Prabowo
Field control of Operational and Business Development wasbid Keuangan, SDM dan Umum
Anastianti Ratih
Field Control of Finance, Human Resource and General Affairs wasbid Teknik dan Teknologi Informasi
Sumarmo
Field Control of engineering and information Technology Kabag Administrasi
Ida Ayu Dessy Primawaty Section Head of Administration ..
Per 31 Desember 2014, Unit SPI didukung oleh 19 (sembilan As of December 31, 2014, IAU is supported by 19 (nineteen) belas) personil dengan kualitas dan kompetensi sesuai yang
personnel with quality and competence as required in the dipersyaratkan dalam uraian tugasnya dengan komposisi
job description with the following composition: sebagai berikut:
Komposisi Satuan Pengawas Internal | The composition of the Internal Audit Unit No
Jabatan | Position Jumlah | Number
1 Kepala Satuan Pengawas Internal / Head of Internal Audit Unit 1 2 Pengawas Bidang /Supervisor Fiel
3 3 Auditor Utama / Main Auditor
5 4 Auditor Madya /Middle Auditor
3 5 Auditor Muda / Young Auditor
5 6 Kepala Administrasi Satuan Pengawas Internal / Head of Administration of the Internal Audit Unit
1 7 Staf Administrasi Satuan Pengawas Internal / Administrative staff Internal Audit Unit
Piagam Satuan Pengawas Internal Charter of Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Intern telah memiliki Piagam Audit Intern Internal Audit Unit has had an Internal Audit Charter (IAU (SPI Audit Charter) sebagai pedoman dasar yang mengatur
Audit Charter) as the basic guidelines governing the status, tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta
authority and responsibility, as well as working methods metode kerja dan pelaporan SPI dalam menjalankan tugasnya
and reporting of IAU in their duty to realize a reliable internal untuk mewujudkan sebuah system pengawasan internal
control system at Pelindo III.
yang handal pada Pelindo III Agar pelaksanaan audit SPI senantiasa berada pada tingkat
In order for the audit IAU always be at an optimal level, then yang optimal, maka secara berkala SPI Audit Charter dilakukan
the IAU Audit Charter periodically being evaluated to evaluasi secara berkala guna penyempurnaan.
perfection.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Outline Piagam Audit Intern: Outline of the Internal Audit Charter:
Misi Grup Audit Intern The mission of the Internal Audit Group Tujuan Grup Audit Intern
The purpose of the Internal Audit Group Ruang Lingkup Kegiatan Grup Audit Intern
Scope of activities of Group Internal Audit Independensi dan Obyektifitas Grup Audit Intern
Independence and Objectivity OF Group Internal Audit Tugas Pokok Grup Audit Intern
Main Task of Group Internal Audit wewenang Grup Audit Intern
Authority of Group Internal Audit Tanggung Jawab Grup Audit Intern
Responsibility of Group Internal Audit Tanggung Jawab Dewan Komisaris dalam mendukung
Responsibilities of the Board of Commissioners in efektifitas Internal Audit
supporting the effectiveness of Internal Audit Tanggung Jawab Direksi dalam mendukung efektifitas
Responsibilities of Directors in supporting effective Internal Audit
Internal Audit
Independensi Grup Audit Intern The independence of the Group Internal Audit
Independensi Grup Audit Intern diwujudkan dengan The independence of the Group Internal Audit is manifested kedudukannya dalam organisasi Pelindo III sedemikian rupa
in its position within Pelindo III in such a way that it is able sehingga mampu mengungkapkan pandangan dan
to express its views and thoughts without any influence or pemikirannya tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak
pressure from any party. To obtain such independence, the manapun. Untuk memperoleh independensi tersebut,
position of Group Internal Audit are set as follows: kedudukan Grup Audit Intern ditetapkan sebagai berikut: Grup Audit Intern merupakan unit fungsional pengawasan
Group Internal Audit is the functional unit of monitoring yang bertanggung jawab langsung kepada DIrektur
which directly responsible to the president director. Utama. Pemimpin Grup Audit Intern Pelindo III diangkat dan
Internal Audit Group Leader of Pelindo III is appointed diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan
and dismissed by the President Director with the approval Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners. Pemimpin Grup Audit Intern Pelindo III dapat berkomunikasi
Internal Audit Group Leader of Pelindo III can communicate langsung dengan Dewan Komisaris. Objek dan hasil
directly with the Board of Commissioners. Object and komunikasi tersebut harus dilaporkan secara tertulis
results of such communications shall be reported in kepada Direktur Utama.
writing to the President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities of Internal Audit Pengawas Internal
Unit
Satuan Pengawasan Intern Pelindo III merupakan pengawas Internal Audit Unit of Pelindo III is the Company’s supervisor (auditor) internal Perusahaan yang dipimpin oleh seorang
(auditor) internal company led by a head and is directly kepala dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur
responsible to the President Director. IAU has a duty and Utama. SPI memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:
responsibility in:
Menyusun Program Kerja Pemeriksaan tahunan (PKPT) Preparing work Program of annual examination (PKPT) berikut anggarannya.
with its budgets.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Testing and evaluating the implementation of internal intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
control and risk management system in accordance with kebijakan perusahaan.
company policy.
246 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Performing inspection and assessment of the efficiency efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
and effectiveness of finance, accounting, operations, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi
human resources, marketing, information technology dan kegiatan lainnya.
and other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif Providing objective recommendations for improvements tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
and information about the activities examined at all manajemen.
levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Producing the audit result report and submit the report tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
to the President Director and the Board of Commissioners. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
Monitoring, analyzing and reporting the implementation tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
of the follow-up that have been suggested. Bekerja sama dengan Komite Audit.
working closely with the Audit Committee. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Developing a program to evaluate the quality of internal audit internal yang dilakukan.
audit activities.
Wewenang Satuan Pengawas Internal The authority of the Internal Audit Unit
Ruang lingkup tugas/ wewenang SPI meliputi: The scope of duties / authorities of IAU includes: Memperoleh informasi dari seluruh unit kerja dan pegawai
Obtaining information from all units and employees of di lingkungan Pelindo III;
Pelindo III;
Mengakses, melihat dan memeriksa semua dokumen Access, viewing and examining all documents and dan pencatatan Perusahaan pada periode yang ditentukan;
records on the company in specified period; Mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus,
Allocating audit resources, determining the focus, scope ruang lingkup dan rencana atau jadwal audit serta
and audit schedule and apply the techniques that are menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk mencapai
necessary to achieve the objectives; tujuan; Mendapatkan tambahan nara sumber profesional baik
Getting additional professional resources both internally internal maupun eksternal dalam kaitan dengan kegiatan
and externally in relation to the audit; audit; Melakukan konsultasi dengan Direksi dan/atau Dewan
Conducting consultations with Directors and / or Board Komisaris
of Commissioners
Dalam memenuhi kewajibannya, SPI bertanggung jawab In fulfilling its obligations, IAU is responsible for providing untuk memberikan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi
analyzes, assessments, recommendations, consultations dan informasi mengenai aktifitas yang diperiksa yang
and information regarding the activities examined, which dilakukan sesuai standar audit dan standar perilaku profesional
is conducted in accordance with auditing standards and yang dituntut kode etik. Tanggung jawab ini juga meliputi
standards of professional conduct demanded by code of koordinasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh auditor
conduct. This responsibility also includes the coordination eksternal sehingga tujuan audit semua pihak tercapai. Satuan
of audits execution conducted by external auditors so that Pengawasan Intern berada dan bertanggung jawab langsung
audit objectives is reached. Internal Audit Unit is responsible kepada Direktur Utama
directly to the President Director
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Satuan Pengawas Description of Implementation of Internal Audit Internal
Unit
Program pelaksanaan program kerja Satuan Pengawas Implementation of the work program Internal Audit Unit in Internal di tahun 2014 adalah sebagai berikut:
2014 are as follows:
Realisasi Program Kerja Satuan Pengawas Internal 2014 Realization of the Internal Audit Unit Work Program in 2014 ..
Aktivitas Audit
Audit Activity
Audit Umum dan Operasional
22 (Operasional dan Pengembangan Bisnis, Teknik
17 (Operasional dan Pengembangan Bisnis, Teknik dan
General and Operations Audit dan Teknologi Informasi, Keuangan, SDM dan Umum) Teknologi Informasi, Keuangan, SDM dan Umum)
Operational and Business Development, engineering
Operational and Business Development, engineering ..
and Information Technology, Finance, Human
and Information Technology, Finance, Human Resources
Resources and General Affairs
and General Affairs
Audit Khusus
2 (Operasional)
Special Audit ..
Operational ..
Audit Surprise
Surprise Audit
Temuan Satuan Pengawas Internal Tahun 2012 – 2014
The findings of the Internal Audit Unit During 2012 - 2014 No
Satuan Kerja ..
Tahun Pemeriksaan
Jumlah Temuan Awal
Sisa Temuan Posisi Desember 2013
Work Unit
Inspection Year
Total Preliminary ..
Remaining Findings at December 2013 ..
Findings
1 Objek Audit
Audit Object 2 Objek Audit
Audit Object 3 Objek Audit
41 Audit Object ..
Sertifikasi dan Pelatihan Satuan Pengawas Internal Certification and Training of Internal Audit Unit
Pelindo III terus meningkatkan kompetensi auditor internal Pelindo III continues improving the competence of internal dengan mengikutsertakan pada berbagai pelatihan
auditors by enrolling in a variety of professional training in professional dalam rangka sertifikasi guna memenuhi standar
order to meet the certification standards required by the yang dibutuhkan perusahaan. Kepala SPI, para pengawas
company. Head of Internal Audit and the inspectors have telah mendapatkan pelatihan di bidang manajerial dan
been trained in the field of managerial and professional profesi yang memadai untuk dapat mengelola Unit Kerja
enough to be able to manage the work unit of IAU well SPI dengan baik sebagai berikut:
such as:
Sertifikasi Auditor
Auditor Certification
Saat ini Auditor telah memiliki sertifikasi: Currently Auditors have been certified: Qualified Internal Audit (QIA) sebanyak 4 orang
Qualified Internal Audit (QIA) as many as 4 people Certified Fraud examiner (CFe) dan QIA sebanyak 4 orang
Certified Fraud examiner (CFe) and the QIA as many as
4 people
248 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pelatihan Grup Audit Intern Group Internal Audit Training
Selama tahun 2014, guna meningkatkan kompetensi dari During 2014, in order to improve the competence of Pelindo auditor-auditor Pelindo III, Satuan Pengawas Internal telah
III’s auditors, Internal Audit Unit has attended a number of mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan di tahun 2014,
training activities in 2014, as follows: sebagai berikut:
Pelatihan Satuan Pengawas Internal Tahun 2014
Internal Audit Unit Training 2014 Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan
Hari
Peserta
Waktu dan Tempat Pelatihan ..
Training Material ..
Training Organizer ..
Time and Place
Audit Operasional
PPA&K
10 5 Bln Mei dan Oktober, di Bogor
Operational Audit
May and October in Bogor Pengelolaan Tugas-tugas Audit
PPA&K
11 3 Bln Mei, di Bogor
May in Bogor Audit Investigasi thd Kecurangan
Audit duties Management
2 2 Bln September, di Bandung Investigation Audit of Fraud ..
Kerukunan Pensiunan
Kement Keuangan RI wilayah
September in Bandung
JABAR
Retired Organization of the ..
Ministry of Finance west Java Region
Komunikasi dan Psikologi Audit
PPA&K
10 2 Bln September, di Bogor
Communication and Psychology Audit September in Bogor ..
Risk Based Audit
5 2 Bln Oktober, di Malang Risk Based Audit ..
PPA&K
October in Malang ..
Pengukuhan PIA 3 1 Bln Maret, di Surabaya PIA Inauguration ..
March in Surabaya Risk Based IT Auditing Training
11 10 Bln Maret, di Bogor Risk Based IT Auditing ..
PPA&K
March in Bogot ..
Dasar-dasar Audit
2 3 Bln Maret, di Yogya Basics Audit ..
F-KSPI Jatim
March in Jogjakarta
F-KSPI east Jva
3 5 Bln September, di Malang dlm melaksanakan GRC
Peran Auditor Internal sbg Quality Assurance
F-KSPI Jatim
September in Malang ..
Internal Auditor role as Quality Assurance IN ..
F-KSPI east Jva
implementING GRC Combined Assurance dalam menjamin
1 1 Bln Februari, di Surabaya Corporate Sustainability
J. Tanzil
February in Surabaya Combined Assurance in ensuring Corporate ..
Sustainability Mengapa Kecurangan semakin meningkat di
2 17 Bln Desember, di Surabaya perusahaan
PT Prima Mitra edukarya
December in Surabaya ..
why Cheating is increasing in the company Komunikasi dan Psikologi Audit
PPA&K
10 5 Bln Mei dan Oktober, di Bogor
Communication and Psychology Audit May and October in Bogor ..
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Penyimpangan Internal
Internal Fraud
Internal fraud adalah penyimpangan/ kecurangan yang Internal fraud is irregularities / fraud committed by the dilakukan oleh pengurus, karyawan tetap dan tidak tetap
management, permanent and non-permanent employees (honorer dan outsourcing) terkait dengan proses kerja dan
(honorarium and outsourcing) related to work processes kegiatan operasional Pelindo III yang mempengaruhi kondisi
and operation activities of Pelindo that affect Pelindo III’s keuangan Pelindo III secara signifikan. Signifikan dalam arti
financial condition significantly. Significant means that if apabila dampak penyimpangannya bernilai lebih dari Rp100
the deviation is worth more than Rp100 million. juta. Pelindo III telah menerapkan fungsi audit intern yang efektif
Pelindo III has implemented an effective internal audit pada seluruh aspek dan unsur kegiatan. Apabila terdapat
function in all aspects and elements of activity. If Any hal-hal yang berindikasi penyimpangan/ kecurangan dilakukan
indication of irregularities / fraud is specially audited audit khusus (investigasi), serta melaporkannya ke Otoritas
(investigated), and then reported to the Financial Services Jasa Keuangan apabila diperkirakan dapat mempengaruhi
Authority if it is expected to affect the interests of Pelindo kepentingan Pelindo III dan masyarakat.
III and the public.
Jumlah penyimpangan internal yang terjadi pada tahun The number of internal fraud that occurred in 2012 and 2012 dan 2013 dapat dilihat pada tabel berikut:
2013 can be seen in the following table:
Jumlah Penyimpangan Internal | Number of Internal Deviation Internal Deviation ..
Penyimpangan Internal Jumlah kasus yang dilakukan oleh | Number of cases of irregularities committed by Pengurus
Karyawan Tetap
Karyawan Tidak Tetap
Management ..
Fixed Employees ..
Non-fixed Employees
Tahun Tahun
Sebelum Berjalan
prior (2013) Current
- - Dalam proses penyelesaian di internal / In the
Telah diselesaikan / Has been settled
- - process of internal settlement
Belum diupayakan penyelesaiannya /The
- - setlement has not been pursued
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum /
1 - 1 Have been followed up through the legal process
Jumlah Penyimpangan Internal / Total Internal
1 - 1 Deviation
250 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
KANTOR AKUNTAN PUBLIK Mekanisme Pemilihan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Dewan Komisaris dan Direksi dapat menunjuk Auditor eksternal untuk melakukan audit khusus dengan tujuan tertentu. Dalam perekrutannya Auditor eksternal harus diikat dengan kontrak atau perjanjian yang memuat hak dan kewajiban masing-masing pihak. Tugas utamanya adalah melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan dan semua catatan akutansi serta data penunjang lainnya untuk memastikan kepatuhan, kewajaran dan kesesuaian dengan standar akutansi keuangan Indonesia dan memberikan opini atas laporan keuangan.
Selama empat tahun belakangan Pelindo III selalu menggunakan jasa auditor eksternal KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto karena dinilai memiliki kecakapan dan pengalaman dalam melakukan audit BUMN. Penetapan penggunaan jasa KAP AAJM&S untuk melaksanakan kegiatan audit Pelindo III tahun 2014 tercantum dalam hasil risalah RUPS Pelindo III No.KU.04/15/P.III-2014 tanggal 19 Maret 2014.
KAP AAJM&S memperoleh izin usaha sebagai kantor akuntan publik dari Menteri Keuangan Republik Indonesia, dengan perubahan terakhir Nomor 1048/KM.1/2009.
Nama Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Nama Kantor Akuntan Publik: Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Periode Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik : Leknor Joni
Kantor Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
..
Public Accounting Firm In The Last 5 Years Tahun
..
Year
Kantor Akuntan Publik
..
Public Accounting Office
Nama Akuntan (Perorangan)
..
Accountant Name (Individual)
Fee (Rp)
2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto endang Pramuwati 850.000.000 2013
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto endang Pramuwati 1.097.800.000 2012
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto endang Pramuwati 1.103.300.000 2011
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto endang Pramuwati 1.119.800.000 2010
S. Mannan, wahjudi & Rekan Mulyadi 832.000.000
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
The selection mechanism of Public Accounting Firm and Certified Public Accountants
Board of Commissioners and Directors may appoint external Auditors to conduct a special audit with a specific purpose. In the recruitment process external Auditor should be tied with a contract or agreement which contains rights and obligations of each party. Its main task is to audit the financial statements of the Company and all accounting records and other supporting data to ensure compliance, fairness and compliance with financial accounting standards of Indonesia and provide an opinion on the financial statements.
Over the past four years Pelindo III always used the services of an external auditor of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptono Public Accounting Firm as it is considered to have skill and experience in auditing SOes. Determination of the use of services KAP AAJM & S to carry out audit activities Pelindo III in 2014 are listed in the minutes of the AGM results Pelindo III No.KU.04 / 15 / P.III-2014 dated March 19, 2014.
KAP AAJM & S obtains a license as a public accountant's office of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, with the latest amendment No. 1048 / KM.1 / 2009.
Name of Public Accounting Firm and Certified Public Accountants
Public Accounting Firm Name: Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Period of Public Accounting Firm and Certified Public Accountant : Leknor Joni
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
251
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Biaya Audit, Jasa Lain Yang Dilakukan Kantor Akuntan Publik terhadap Pelindo III selain Jasa Audit
Biaya audit konsolidasi 2014 yang dikeluarkan Pelindo III sesuai dengan Perjanjian Pemborongan No. HK.0502/621.1/P. III-2014 adalah sebesar Rp850.000.000.
Audit yang dilakukan oleh KAP. Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto juga bertujuan untuk meningkatkan keyakinan masyarakat akan akuntabilitas Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta menyediakan informasi bagi pengambil keputusan dalam melakukan tindakan korektif.
Lingkup Audit yang dilakukan KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto juga mencakup audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pelindo III untuk Tahun Buku 2014.
Mekanisme Pelaksanaan Pekerjaan Audit
Audit dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) serta memperhatikan semua ketentuan BAPePAM tentang bentuk dan susunan Laporan Keuangan.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa permasalahan penting yang signifikan.
Pelindo III selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen Pelindo
III untuk dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama proses audit.
KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto telah melaksanakan kewajibannya secara profesional sesuai ruang lingkup dalam Perjanjian Kerja Sama, berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP), memperhatikan semua ketentuan tentang bentuk dan susunan Laporan Keuangan, serta sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Laporan Hasil Audit dan Management Letter telah menggambarkan permasalahan Pelindo III yang signifikan.
Audit costs, Other Services Offered By public accounting firm to Pelindo III besides Audit Services
Consolidated audit fees in 2014 spent by Pelindo III in accordance with the Treaty Chartering No. HK.0502 / 621.1 / P.III-2014 was Rp850.000.000.
Audit conducted by KAP. Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto was also aimed at increasing public confidence in the Company's accountability and Good Corporate Governance as well as providing information for decision makers to take corrective action.
The scope of the audit carried out KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto also include audit Financial Report of Partnership and Community Development Pelindo III for Fiscal Year 2014.
Execution Mechanism of Audit Work
The audit was carried out based on Auditing Standards which established by Indonesian Institute of Accountants (IAI) and the Supreme Audit Agency (BPK) and regarding all provisions of BAPePAM on the shape and composition of Financial Statement.
In order to make the audit process suitable for Accounting Standards, and to keep the established and completed work agreements and audit scope accordant with the target time that has been set before, Pelindo III regularly conducted meetings to discuss several significant issues.
Pelindo III has always worked to improve communication between the Public Accounting Office, Audit Committee and Management Pelindo III to be able to minimize the constraints that occur during the audit process.
KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto has carried out its obligations in a professional manner in accordance scope of the Cooperation Agreement, based on the auditing standards established by Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) and Generally Accepted Accounting Standards (SPAP), pay attention to all the provisions concerning the form and format Financial Statements, and in accordance with the legislation in force.
Report of Audit results and Management Letter have described significant problems Pelindo III.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 252 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
manaJemen RiSiKo RiSK management
Sistem Manajemen Risiko merupakan metode yang digunakan Risk Management System is the method used by management manajemen untuk menangani berbagai permasalahan yang
to address various problems caused by the existence of the disebabkan adanya risiko, yang pada prinsipnya bertujuan
risk, which in principle aims to manage all risks that may untuk mengelola semua risiko yang mungkin timbul dari
arise from things that cause potential losses for the company. hal-hal penyebab potensi kerugian perusahaan.
Perusahaan menyadari bahwa penerapan manajemen risiko The company realizes that implementation of risk management semakin menjadi tuntutan, karena keberhasilannya menjadi
increasingly becomes a requirement, because its success is faktor kunci sukses pencapaian tujuan dan kemenangan
the key factor to succeed in achieving the goals and winning persaingan di tingkat global. Penerapan manajemen risiko
the competition at the global level. Implementation of risk dapat meningkatkan nilai pemegang saham (stakeholder),
management can increase shareholder value, while providing sekaligus memberikan gambaran komprehensif kepada
a comprehensive overview to stakeholders and the company’s stakeholder maupun pengelola Perusahaan mengenai
managers about the opportunities and losses potential. potensi peluang maupun kerugian. Dengan demikian
Thus the decision makers and internal policy makers have pengambil keputusan dan pembuat kebijakan internal
the availability of data and information regarding the memiliki ketersediaan data dan informasi mengenai kinerja
Company's performance, allowing decision-making more Perusahaan, sehingga memungkinkan pembuatan keputusan
effective and efficient.
yang lebih efektif dan efisien.
DASAR PELAKSANAAN MANAJEMEN
RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION BASIS
Penerapan manajemen risiko di Pelindo III telah dimulai Implementation of risk management at Pelindo III has started sejak dikeluarkannya SK DIR PeR.11/PS.503/P.III-2007 tentang
since the issuance of SK DIR PeR.11/PS.503/P.III-2007 on the Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko. Sedangkan Pedoman
Policy of implementing Risk Management. while the Technical Teknis Manajemen Risiko telah ditetapkan sejak tahun 2010,
Guidelines for Risk Management has been established since sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor: PeR 15.1/PM.02/P.
2010, according to Directors Regulation No. PeR 15.1 / PM.02 III-2010. Pedoman teknis tersebut meliputi pelaksanaan
/ P.III-2010. The technical guidelines cover the technical teknis mulai dari penyusunan penilaian risiko hingga penilaian
implementation ranging from the preparation of risk investasi dan proyek yang selama ini merupakan sumber
assessment to investment appraisal and project which has risiko potensial yang harus dikelola oleh Pelindo III.
been a source of potential risks that must be managed by Pelindo III.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PROSES IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION PROCESS OF RISK MANAJEMEN RISIKO
MANAGEMENT
Proses-proses dalam pelaksanaan sistem manajemen risiko The processes in the implementation of risk management di lingkungan Perusahaan yaitu:
systems within the Company, include:
Pemeringkatan Risiko
Risk Rating
Penetapan Konteks
identifikasi
Evaluasi
Setting of Context
Identification
Evaluation
Penentuan Tingkat Kemungkinan
Setting level of possibility
Pemeringkatan Tingkat Akibat / Konsekuensi
Setting the Level of Effect / Consequences
Peninjauan Ulang dan Berkelanjutan Pengungkapan
Reviewing and Sustainable Improvement Risk Disclosure
1. Setting of the context, in which the core processes of risiko harus ditempatkan di dalam kerangka (konteks)
1. Penetapan konteks, dimana proses inti manajemen
risk management should be placed within the framework sasaran/tujuan atau strategi perusahaan (bisa dalam
of (context) of targets / objectives or corporate strategy jangka pendek, menengah dan panjang).
(be in the short, medium and long terms).
2. Pengidentifikasian Risiko
2. Identifying Risks
Pengidentifikasian risiko merupakan suatu proses Risk identification is a process to recognize events that mengenali peristiwa yang memiliki kemungkinan untuk
are likely to occur and can disturb or even harmful to terjadi dan dapat berakibat mengganggu atau bahkan
the Company in each work unit. This activity is based on merugikan Perusahaan di setiap unit kerja. Kegiatan ini
the context of the targets that have been set, taking into dilakukan berdasarkan konteks sasaran yang telah
account the internal and external environmental aspects ditetapkan dengan mempertimbangkan aspek lingkungan
and with regard to potential sources of risk in the Company internal maupun eksternal serta memperhatikan sumber-
as well as the causes of risk.
sumber potensi risiko di lingkungan Perusahaan serta penyebab risiko. Teknik-teknik yang dapat digunakan dalam rangka
Techniques that can be used in the framework of identifikasi risiko, antara lain:
identifying risks, among others, are:
a. wawancara
a. Interview
b. Pelatihan penilaian risiko (workshop)
b. Risk assessment training (workshops)
c. Survei
c. Survey
d. Audit dan inspeksi atau observasi lapangan
d. Audit and inspection or observation
e. Seminar
e. Seminar
254 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
3. Penentuan tingkat akibat / konsekuensi
3. Setting level of Effect / consequences
Terhadap risiko-risiko yang telah teridentifikasi, selanjutnya Toward risks that have been identified, further measurements dilakukan pengukuran untuk menentukan besarnya tingkat
to determine the level of losses incurred on targets / objectives kerugian yang ditimbulkan terhadap sasaran / tujuan yang
that have been set based on risk rating criteria telah ditetapkan berdasarkan kriteria pemeringkatan risiko
4. Penentuan tingkat kemungkinan
4. Setting level of possibility
Setelah diukur dan ditentukan besarnya tingkat akibat Once measured and determined the level of losses incurred kerugian yang ditimbulkan terhadap sasaran yang telah
due to the targets that have been set, the next step should ditetapkan, selanjutnya harus ditentukan besarnya tingkat
be determined the level of possibility of occurrence, based kemungkinan terjadinya, berdasarkan kriteria tingkat besarnya
on the criteria of magnitude degree of possibilities. kemungkinan. Pelaksanaan analisis untuk penentuan rating
Implementation of analysis for determining the rating of besarnya tingkat kemungkinan terjadinya terhadap suatu
possibility magnitude of occurrence a risk that has been risiko yang telah dikenali, dapat menggunakan tipe analisis
identified, can use the types of qualitative analysis and kualitatif dan atau tipe analisis kuantitatif.
quantitative analysis.
5. Pemeringkatan risiko
5. Risk Rating
Setelah dilakukan pengukuran untuk menentukan besarnya After measuring to determine the level of losses incurred tingkat akibat kerugian yang ditimbulkan terhadap sasaran
on targets and the level of probability that occurs, then it dan besarnya tingkat kemungkinan yang terjadi, selanjutnya
can be determined the exposure levels of a risk that have dapat ditentukan tingkat eksposur dari suatu risiko yang
been identified by using the following formula: telah diidentifikasi dengan menggunakan formula sebagai berikut:
Inherent risk (risiko bawaan) = kemungkinan x akibat. Inherent risk (default risk) = possibility x result.
Melalui pengelompokan risiko berdasarkan atas hasil Through classifying risks based on the results of the identifikasi, analisis, dan pengukuran dari risiko-risiko yang
identification, analysis, and measurement of the risks that telah dikenali atau diidentifikasi, maka dapat dibuat peta
have been recognized or identified, then it can made a risk peringkat risiko yang dihadapi oleh masing-masing unit
rank map being faced by each business unit. kerja.
6. Responding Process and Treatment / Action on Risk Risiko serta Rencana Tindak Lanjut
6. Proses Tanggapan dan Perlakuan/Tindakan atas
and Follow-up Plan
Proses pemberian tanggapan atas risiko untuk menerima Process of responding to the risk to accept or can not accept atau tidak dapat menerima risiko serta proses perlakuan/
the risk as well as processes of treating / acting on risk is tindakan atas risiko adalah melalui tahapan-tahapan sebagai
through the following stages:
berikut:
a. Mengidentifikasi pilihan perlakuan/tindakan;
a. Identifying treatment options / actions;
b. Mempertimbangkan pilihan perlakuan/tindakan;
b. Considering treatment options / actions;
c. Carrying out a risk assessment on the estimated residual bila pilihan diterapkan;
c. Melaksanakan penilaian risiko atas perkiraan sisa risiko
risk when selection is applied;
d. Giving Response to accept or not accept the risk. risiko.
d. Memberikan tanggapan menerima atau tidak menerima
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
7. Evaluasi Risiko
7. Risk Evaluation
Risiko tidak selalu tetap namun bersifat dinamis, dimana Risk is not always fixed but dynamic, in which new risks can risiko-risiko baru dapat timbul dan prioritas risiko dapat
arise and risk priorities may change in line with the changes berubah sejalan dengan terjadinya perubahan faktor eksternal
in external and internal factors of the Company. All lists of maupun internal Perusahaan. Semua daftar risiko dari hasil
risks from assessment results should always be reviewed by penilaian harus senantiasa dilakukan review oleh para pemilik
the risk owners to update the list of existing risks. The review risiko untuk memperbaharui daftar risiko yang ada. Pelaksanaan
should be conducted regularly every three months. review dilakukan secara rutin setiap 3 bulan sekali.
8. Pengungkapan Risiko
8. Risk Disclosure
Semua daftar risiko (dari hasil penilaian) yang ditemukan All lists of risk (of the assessment results) discovered and dan dikelola setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan
managed by each work unit within the Company must harus senantiasa dikomunikasikan kepada para stakeholders
always be communicated to the stakeholders with the aim dengan tujuan untuk menyamakan persepsi dan asumsi.
to harmonize views and assumptions. In the framework of Dalam rangka pengungkapan risiko kepada para stakeholders,
disclosing risks to stakeholders, the material to be disclosed materi yang akan diungkapkan adalah potensi suatu risiko
is a potential risk and in practice at least should consider dan dalam pelaksanaannya sekurang-kurangnya harus
the following matters:
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a. Carefully plan and evaluate of disclosing previous risk; atas pelaksanaan pengungkapan risiko sebelumnya;
a. Merencanakan secara cermat dan melakukan evaluasi
b. Receive and engage stakeholders as partners;
b. Menerima dan melibatkan para stakeholders sebagai
c. Perform description openly;
mitra;
d. Coordinate and collaborate with other parties;
c. Melakukan uraian secara terbuka;
e. explain clearly and effectively.
d. Melakukan koordinasi dan kolaborasi dengan pihak-pihak lain;
e. Menerangkan dengan jelas dan efektif.
9. Peninjauan Ulang dan Perbaikan Berkelanjutan
9. Reviewing and Sustainable Improvement
Pemilik risiko dalam unit kerja di lingkungan Perusahaan Risk taker in working units within the company is obliged wajib secara konsisten dan berkelanjutan melakukan penilaian
to consistently and continuously perform risk assessment dan pengelolaan risiko serta pemantauan dan peninjauan
and manage risk as well as monitor and review risk every ulang risiko setiap 3 bulan sekali sesuai dengan tugas dan
three months in accordance with their respective duties fungsi serta tanggung jawab dan wewenangnya masing-
and functions as well as their respective responsibilities and masing, hingga semua risiko dapat diidentifikasi dan senantiasa
authority, until all risks can be identified and continually diperbaharui serta semua sisa risiko (residual risk) dari risiko-
updated as well as maintain all the remaining risk (residual risiko yang dikelolanya senantiasa berada pada rating tingkat
risk) at a low risk level rating.
risiko rendah.
256 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PENGELOLAAN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Mengelola risiko (pengelolaan risiko) adalah proses seleksi Managing risk (risk treatment) is the process of selecting dan implementasi dari pengukuran-pengukuran yang
and implementing measures undertaken to modify risk (risk dilakukan untuk memodifikasi risiko (mengelola risiko bisa
management can include avoiding, modify, share and hold mencakup menghindari, memodifikasi, membagi dan
risks). Activities / efforts to manage the identified risks that menahan risiko). Kegiatan / upaya untuk mengelola risiko
occur at Pelindo III, are as follows: yang diidentifikasi akan terjadi di lingkungan Pelindo III, adalah sebagai berikut:
Melakukan identifikasi opsi (pilihan) tanggapan dan Identifying response options (choices) and treating / perlakuan/tindakan atas risiko.
acting on the risk.
Memilih atau mempertimbangkan opsi (pilihan) tanggapan Selecting or considering the options and treating / acting dan perlakuan/ tindakan atas risiko.
on the risk.
Menyiapkan rencana tindak lanjut (RTL) dan perlakuan/ Preparing a follow-up plan (RTL) and treatment / action tindakan atas risiko
on the risk
Analisis dan evaluasi sisa risiko (risk residual) Analysis and evaluation of the remaining risk (residual risk) Menerima atau mempertahankan risiko (seperti apa
Accepting or maintaining risk (as it is with its consequences) adanya berikut dengan konsekuensinya)
Menghindari risiko (risk avoidance) adalah suatu keputusan Avoiding the risk (risk avoidance) is a decision not to untuk tidak menjadi terlibat dalam situasi yang berisiko;
become involved in risky situations; Menurunkan risiko (risk reduction) adalah suatu tindakan
Reducing the risk (risk reduction) is an action to reduce yang diambil untuk mengurangi tingkat kemungkinan
the probability or frequency of occurrence (likelihood) atau frekuensi kejadian (likehood) dan tingkat akibat/
and the level of effect / negative consequences or both, konsekuensi negatif atau kedua-duanya berkenaan
with respect to a particular risk; dengan suatu risiko tertentu;
PROFIL RISIKO
RISK PROFILE
Risiko – risiko yang mungkin dihadapi oleh Pelindo III, Risks that may be faced by Pelindo III are categorized in 5 dikategorikan di dalam 5 jenis risiko sebagai berikut:
types of risk as follows:
Risiko Stratejik
Strategic Risks
Risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait The risk of direct or indirect losses related to potential of dengan potensi penyimpangan hasil perusahaan maupun
corporate results deviation and strategic because companies bersifat strategis karena perusahaan melakukan transaksi
perform strategic transactions (investment, joint ventures, strategis (investasi, kerjasama usaha, pembuatan anak
creation of subsidiaries, merger, acquisition, divestiture, perusahaan, merger, akusisi, divestasi, privatisasi, go public,
privatization, go public, liquidation, strategic alliances, bonds, likuidasi, aliansi strategis, obligasi, dll) maupun potensi
etc. ) as well as the potential of results deviation because of penyimpangan hasil karena adanya proyek, pengadaan
the project, procurement of goods and services caused by barang dan jasa yang disebabkan oleh faktor internal maupun
internal and external factors. Additionally, strategic risk can oleh faktor eksternal perusahaan. Selain itu risiko stratejik
be caused by the decision making and / or implementation dapat ditimbulkan akibat adanya pengambilan keputusan
of strategies that are not appropriate or failure of the company dan/atau penerapan strategi yang tidak tepat atau kegagalan
to respond to changes in external conditions. perusahaan dalam merespon perubahan-perubahan kondisi eksternal.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Risiko Operasional dan Proyek
Risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil dari risiko operasional yang meliputi kegiatan adminitrasi dan pelayanan jasa-jasa kepelabuhanan, kerjasama pelayanan, pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas & peralatan pelabuhan serta sistem informasi komputer, yang antara lain disebabkan adanya ketidakmemadaian atau ketidakcukupan sumber daya, kesalahan manusia, ketidaksiapan atau kegagalan proses eksternal (front office), kegagalan sistem dan prosedur eksternal serta kebijakan yang tidak berjalan, baik karena faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan, selain itu risiko pengelolaan proyek yang disebabkan, tidak tercapainya tingkat pengembalian maksimal atas investasi proyek, kegagalan mengendalikan penyimpangan di dalam setiap tahapan proyek yang mengakibatkan adanya keterlambatan proyek dan kemahalan nilai akhir proyek, ketidakmaksimalan pemanfaatan keluaran proyek infrastruktur dan properti lainnya.
Risiko Keuangan
Risiko kerugian yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil dari transaksi dan instrumen keuangan (suku bunga, nilai tukar, komoditas dan ekuitas) maupun dari pengelolaan keuangan perusahaan (likuiditas, akuntansi, kredit dan pinjaman serta permodalan, piutang dan pajak) yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan;
Risiko Legal
Risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil karena adanya permasalahan hukum, ketiadaan atau kelemahan peraturan dan perundang-undangan yang mendukung maupun potensi penyimpangan hasil karena adanya kondisi dan situasi politik yang berkembang pada tingkat lokal, regional maupun nasional yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan;
Risiko Reputasi
Risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan reputasi atau nama baik perusahaan yang antara lain disebabkan oleh penerimaan lingkungan eksternal (stakeholder, masyarakat, dll) yang rendah, bahkan bisa terjadinya penolakan, yang diantaranya dalam bentuk publikasi negatif, persepsi negatif terhadap perusahaan maupun hubungan komunikasi kelembagaan yang kurang harmonis, yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan;
Operations and Projects Risks
The risk of direct or indirect losses related to potential of deviations result of operational risk, which includes administrative activities and port services, collaboration services, operation and maintenance of port facilities and equipment as well as computer information systems, which is partly due to the inadequacy or insufficiency of resources power, human error, or the failure of unpreparedness external process (front office), system failures and external procedures as well as policies that are not running, either because of internal factors or external factors. In addition, risks of project management caused by the failure to achieve maximum returns on investment projects, failure to control irregularities in every stage of the project which resulted in project delays and expensiveness of final value of the project, not maximally output utilization of infrastructure projects and other properties.
Financial Risks
Risk of loss associated with result deviations potential from transactions and financial instruments (interest rates, exchange rates, commodity and equity) as well as on the company's financial management (liquidity, accounting, credit and loans as well as capital, receivables and tax) caused by both the Company’s internal and external factors;
Legal Risks
The risk of direct or indirect losses related to result deviations potential due to legal problems, the absence or weakness of the supporting regulations and legislation and results deviation potential because of the conditions and the political situation that developed at local, regional and national levels caused by the Company’s internal and external factors;
Reputation Risks
The risk of direct or indirect losses related to reputation or the Company’s good name deviation potential which is partly due to low level external environmental acceptability (stakeholder, community, etc.), even rejection, among others, in the form of negative publicity, negative perceptions of the company as well as inharmonious institutional communication relationships, caused by the Company’s internal and external factors;
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 258 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS MANAJEMEN RISIKO
OF RISK MANAGEMENT
Dalam melakukan evaluasi atas keefektifitasan Sistem evaluating the effectiveness of the Risk Management System Manajemen Risiko di lingkungan Pelindo III merupakan
in the environment of Pelindo III is the role and function of peran dan fungsi dari Subdit Manajemen Mutu dan Risiko
the Sub Directorate of Quality and Risk Management as well beserta Satuan Pengawas Intern.
as the Internal Audit Unit.
Adapun peran Subdit Manajemen Mutu dan Risiko dalam while the role of the Sub-Directorate of Quality and Risk melakukan evaluasi atas efektivitas manajemen risiko adalah
Management in evaluating the effectiveness of risk sebagai berikut:
management are as follows:
Mengembangkan prosedur identifikasi, penilaian dan Developing procedures of risk identification, assessment mitigasi risiko dengan mempertimbangkan masukan
and mitigation by considering the input for the atas pelaksanaan pengelolaan risiko pada setiap fungsi,
implementation of risk management at every function, termasuk fungsi teknis yang memiliki kompetensi khusus
including the technical functions that have special sehingga pelaksanaan pengelolaan risiko mencakup
competence so that the implementation of the risk asuransi atas kerugian operasional.
management covers insurance of the operating loss. Memfasilitasi dan mengkoordinasikan pengelolaan risiko
Facilitating and coordinating the risk management at pada setiap fungsi didalam unit kerja melalui mekanisme
every function within the working unit through mechanism pendistribusian kertas kerja Risk Register secara berkala
of distributing Risk Register paper work regularly to be untuk disusun kedalam risk profile masing-masing fungsi.
compiled into a risk profile of each function. Memantau penyelenggaraan manajemen risiko di seluruh
Monitoring the implementation of risk management in unit kerja dalam lingkungan Perusahaan untuk memastikan
all work units within the Company to ensure that all risks bahwa semua risiko di dalam lingkungan Perusahaan
in the Company has been managed well. telah dikelola dengan baik. Melaksanakan analisis dan evaluasi tingkat eksposure
Carrying out analysis and evaluation of the level of risk risiko dari semua risiko di semua Unit Kerja di lingkungan
exposure of all risks in all work Unit within the Company. Perusahaan Dalam hal hasil analisis profil risiko yang didapatkan
In terms of analysis results on risk profile underwent mengalami perubahan yang signifikan, maka Subdit.
significant change, then Sub-Directorate of Quality and Manajemen Mutu dan Risiko menginformasikan hasil
Risk Management informs the results to work units tersebut kepada unit kerja pemilik risiko terkait untuk
associated with risk owners to get a response. These mendapatkan tanggapan. Hasil tersebut juga
results are also communicated to IAU as well as other dikomunikasikan kepada SPI serta unit kerja lain yang
work-related units, such as the Bureau of Law when berhubungan, seperti Biro Hukum bila berhubungan
dealing with legal issues.
dengan masalah hukum. Melakukan revisi dan perbaikan secara terus menerus
Revising and sustainably improving the implementation dan berkelanjutan atas penyelenggaraan sistem
of risk management systems within the Company. manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. Melaporkan pelaksanaan pengelolaan risiko masing-
Reporting the implementation of risk management of masing fungsi kepada Pimpinan Unit kerja secara berkala
each function to the Head of Unit working on a regular dan memberikan masukan untuk meningkatkan risk
basis and provide input to increase the risk awareness awareness pada masing-masing fungsi.
of each function.
Melaporkan profil risiko masing-masing Kantor Pusat, Reporting the risk profile of each Head office, Branch / Cabang/UPP secara agregat maupun individual untuk
UPP in aggregate or individually to be submitted to disampaikan kepada Direksi.
Directors.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Terlaksananya peningkatan efektifitas manajemen resiko, Realization of the increase in the effectiveness of risk terciptanya sistem pengendalian yang kuat untuk mencegah
management, creation of a robust control system to prevent terjadinya resiko yang mengancam tujuan perusahaan
the risks that threaten the company's goals so as to provide sehingga dapat memberikan nilai tambah dalam memperbaiki
added value in improving and increasing the performance serta meningkatkan kinerja seluruh aktifitas operasional
of all operational activities of the company. perusahaan.
Peran Subdit Manajemen Mutu dan Risiko Role of Quality and Risk Management Sub-directorate (1) Mengembangkan prosedur identifikasi, penilaian dan
(1) Developing procedures for identification, assessment mitigasi risiko dengan mempertimbangkan masukan
and risk mitigation by considering the input for the atas pelaksanaan pengelolaan risiko pada setiap fungsi,
implementation of risk management at every function, termasuk fungsi teknis yang memiliki kompetensi khusus
including technical functions that have special competence sehingga pelaksanaan pengelolaan risiko mencakup
so that the implementation of the risk management asuransi atas kerugian operasional.
cover insurance against operating loss. (2) Memfasilitasi dan mengkoordinasikan pengelolaan risiko
(2) Facilitating and coordinating the risk management at pada setiap fungsi didalam unit kerja melalui mekanisme
every function within the unit through a distribution pendistribusian kertas kerja Risk Register secara berkala
mechanism of Risk Register work paper regularly to be untuk disusun kedalam risk profile masing-masing fungsi.
compiled into a risk profile of each function. (3) Memantau penyelenggaraan manajemen risiko di seluruh
(3) Monitoring the implementation of risk management in unit kerja dalam lingkungan Perusahaan untuk memastikan
all work units within the Company to ensure that all risks bahwa semua risiko di dalam lingkungan Perusahaan
in the Company has been managed well. telah dikelola dengan baik. (4) Melaksanakan analisis dan evaluasi tingkat eksposure
(4) Carrying out analysis and evaluation of the level of risk risiko dari semua risiko di semua Unit Kerja di lingkungan
exposure of all the risks in all work Unit within the Perusahaan
Company
(5) Dalam hal hasil analisis profil risiko yang didapatkan (5) In terms of risk profile analysis results obtained undergoing mengalami perubahan yang signifikan, maka Subdit.
significant change, then Sub-directorate of Quality and Manajemen Mutu dan Risiko menginformasikan hasil
Risk Management informs the results to the work units tersebut kepada unit kerja pemilik risiko terkait untuk
associated with risk owners to get a response. These mendapatkan tanggapan. Hasil tersebut juga
results are also communicated to IAU as well as other dikomunikasikan kepada SPI serta unit kerja lain yang
related work units, such as the Bureau of Law when berhubungan, seperti Biro Hukum bila berhubungan
dealing with legal issues.
dengan masalah hukum. (6) Melakukan revisi dan perbaikan secara terus menerus
(6) Performing revision and continuous improvement and dan berkelanjutan atas penyelenggaraan sistem
sustainable over the implementation of risk management manajemen risiko di lingkungan Perusahaan.
systems within the Company. (7) Melaporkan pelaksanaan pengelolaan risiko masing-
(7) Reporting the implementation of the risk management masing fungsi kepada Pimpinan Unit kerja secara berkala
of each function to the Head of working Unit on a regular dan memberikan masukan untuk meningkatkan risk
basis and provide input to increase the risk awareness awareness pada masing-masing fungsi.
of each function.
(8) Melaporkan profil risiko masing-masing Kantor Pusat, (8) Reporting risk profile of each Head office, Branch / UPP Cabang/UPP secara agregat maupun individual untuk
in aggregate or individually to be submitted to Directors disampaikan kepada Direksi.
260 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
AKSES dATA dAn infoRMASi dATA ACCESS And PElindo iii
infoRMATion on PElindo iii
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Pelindo III mengemban misi untuk Corporate Secretary of Pelindo III has a mission to support mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara
the creation of a good corporate image consistently and konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan
continuously through the effective management of the program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku
communication program to all stakeholders. kepentingan.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka The Company Secretary has a primary function in the membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison officer (public
framework of assisting the Board of Directors, namely as relation/corporate communication ), institution relations, GCG
liaison officer (public relations / corporate communication), implementation, monitoring pencapaian Key Performance
institution relations, GCG implementation, monitoring the Indicator (KPI), monitoring pelaksanaan kegiatan Corporate
achievement of Key Performance Indicator (KPI), monitoring Social Responsibility (CSR) serta administrasi dokumen kebijakan
the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) dan notulensi rapat Direksi.
as well as administering policies documents and minutes of Directors meetings.
Pejabat Sekretaris Perusahaan dan Acting Corporate Secretary and Work Unit Pemimpin Unit Kerja Dibawahnya
Leader Underneath
Per 2 September 2014 Sekretaris Perusahaan dijabat oleh As of September 2, 2014 the Corporate Secretary was Yon Irawan. Sekretaris Perusahaan memberikan laporan
assumed by Yon Irawan. Corporate Secretary provides regular secara berkala mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung
reports on the implementation of his/her duties and jawabnya kepada Direksi serta pelaksanaan tugas-tugas
responsibilities to the Board of Directors and the lainnya dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Direksi.
implementation of other tasks in order to assist the implementation of the duties of Directors.
Sekretaris Perusahaan terdiri dari unit kerja sebagai berikut: Corporate Secretary consists of the following units: Bagian Hubungan Masyarakat
Public Relations Section
Bagian Hubungan Kelembagaan & Monitoring GCG Institutional Relations & GCG Monitoring Bagian Kemitraan
The Partnership Division
Manager Kantor Perwakilan Representative Office Manager
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manager Kantor Perwakilan
Representative Office Manager
Bagian Kehumasan
Hubungan Kelembagaan
Bagian Kemitraan
Public Relation Section
dan Monitoring GCG
Partnership Division
Institutional Relation and GCG Monitoring
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pejabat Sekretaris dan Pemimpin Unit Kerja Dibawahnya per 31 Desember 2014 Acting Secretary and Work Unit Leader Underneath As of December 31, 2014 ..
Jabatan/Position Nama/Name
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Yon Irawan Bagian Hubungan Masyarakat / Public Relations section
edi Priyanto Bagian Hubungan Kelembagaan & Monitoring GCG / Institutional Relations & GCG Monitoring
Ahmad Nizar Bagian Kemitraan / Partnership section
Bening Suryati Manager Kantor Perwakilan / Representative Office Manager
Maulana Arifin
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan didukung oleh The Corporate Secretary is supported by 22 (twenty two)
22 (dua puluh dua) personel dengan kualitas dan kompetensi personnel with quality and competence that have met the yang telah memenuhi persyaratan dalam Job Profile Sekretaris
requirements of the Job Profile of Corporate Secretary. Perusahaan.
Tugas Sekretaris Perusahaan Duties of Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan, adalah sebagai berikut: The duties of a Corporate Secretary are as follows: Perumusan kebijakan, pembinaan penyelenggaraan dan
Formulating Policy, Cultivating, executing and controlling pengendalian kegiatan unit kerja Sekretaris Perusahaan.
activities of the Corporate Secretary unit. Penyusunan kegiatan dan evaluasi program fungsi
Preparing activities and evaluating corporate public kehumasan secara korporasi, termasuk publikasi dan
relations programs, including publishing and establishing pembentukan citra perusahaan antara lain melalui
corporate image, among others, through managing pengelolaan website, penerbitan Annual Report, company
website, publishing Annual Report, company profile and profile dan publikasi lain serta penyelenggaraan hubungan
other publications as well as implementing inter- antar lembaga serta pembinaan administrasi
institutional relations and administering secretariat of kesekretariatan Direksi dan Dewan Komisaris termasuk
Board of Commissioners and Directors, including official keprotokoleran Direksi dan Dewan Komisaris.
activities of the Board of Director and the Board of Commissioner.
Penyusunan sistem dan prosedur kegiatan serta Developing activities systems and procedures as well pembinaan teknis fungsi kehumasan secara korporasi
as fostering corporate technical function of public termasuk publikasi dan pembentukan citra perusahaan,
relations, including publishing and establishing corporate penyelenggaraan hubungan antar lembaga serta
image, implementing inter-institutional relations as well pembinaan administrasi kesekretariatan Direksi dan
as fostering secretariat administration of Board of Directors Dewan Komisaris.
and Board of Commissioners. Penyusunan rencana kebutuhan karyawan fungsi
Planning employees demand in corporate public relations kehumasan secara korporasi pada setiap Pelabuhan di
function on every Port in the Company’s working area, wilayah kerja Perusahaan termasuk rancangan pemenuhan
including the design to meet employee qualification standar kualifikasi karyawan sesuai peraturan yang berlaku
standards in accordance with the existing regulations untuk menunjang kegiatan kehumasan di wilayah kerja
to support the public relations activities in the Company’s perusahaan.
working area.
Pemantauan dan pengajuan usulan kepada manajemen Monitoring and submitting proposals to the management maupun unit-unit kerja lain terkait tentang pelaksanaan
and other work units associated with the implementation fungsi kehumasan dan hubungan antar lembaga serta
of the functions of public relations and the inter-institutions praktik Good Corporate Governance (GCG) di wilayah
relationship as well as practices of good corporate kerja Perusahaan.
governance (GCG) in the Company’s working area. Tugas lainnya dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai
Other tasks of the Corporate Secretary is acting as a juru bicara korporat, memantau pelaksanaan Board
corporate spokesperson, monitoring the implementation Manual dan memantau kepatuhan korporat terhadap
of Board Manual and monitoring corporate compliance peraturan peraturan yang berlaku
with existing regulations.
262 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Secara detail tugas Sekretaris Perusahaan adalah merencanakan, In detail, the task of the Corporate Secretary is to plan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaporkan
coordinate, control and report activities such as: kegiatan: Pelaksanaan program kerja di bidang hubungan
executing work programs in the field of public relations masyarakat dan hubungan internasional termasuk
and international relations including the activities of kegiatan pembentukan citra perusahaan yang positif.
establishing positive corporate images. Pelaksanaan seleksi dan rekomendasi jenis informasi
Selecting and recommending relevant corporate perusahaan yang relevan bagi media massa, termasuk
information to the mass media, including preparing kegiatan press release.
press release.
Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan laporan Company Preparing and compiling Company Profile, and corporate Profile , dan brosur-brosur perusahaan untuk kegiatan
brochures to promote the company. promosi perusahaan. Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadwal, bahan
Preparing and scheduling, materials, minutes of meetings dan materi, notulen rapat yang berkaitan dengan Rapat
related to the General Meeting of Shareholders, Directors Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dengan Dewan
Meeting, the Board of Commissioners, the Audit Committee Komisaris, dengan Komite Audit dan komite
and other committees, and extraordinary events, with lainnya,maupun yang bersifat luar biasa,dengan pihak
the institutional or other relevant external agencies. kelembagaan atau instansi eksternal terkait lainnya. Pelaksanaan pengelolaan, monitoring, pengawasan,
Managing, monitoring, supervising, evaluating and evaluasi dan pelaporan serta pengadministrasian Tata
reporting as well as administering Good Corporate Kelola Perusahaan yang baik di lingkungan perusahaan.
Governance in the Company’s environment. Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadwal pertemuan
Preparing and scheduling Directors meeting with Direksi dengan para pemegang saham, dan para komisaris
shareholders, the commissioner of the subsidiary, anak perusahaan, dengan kelembagaan serta pertemuan
institutional and other relevant external parties. dengan pihak eksternal terkait lainnya. Membantu Direksi dan manajemen dalam menjawab
Assisting the Board of Directors and management in pertanyaan pemegang saham.
answering the questions of shareholders. Mengatur dan mendukung persiapan dan distribusi
Organizing and supporting the preparation and laporan kepada pemegang saham.
distribution of reports to shareholders. Memastikan bahwa catatan dan dokumen korporasi
ensuring that records and documents are stored and disimpan dan dilindungi serta selalu mengikuti
protected corporations as well as keeping up to date perkembangan, serta dapat diakses sesuai otoritas yang
and accessible to appropriate authorities. berlaku. Pelaksanaan pengelolaan kegiatan ketatausahaan Direksi.
Managing administrative activities of Directors. Pelaksanaan perencanaan dan pengendalian kegiatan
Planning and controlling Directors’ ceremonial activities protokoler dan kerumahtanggaan Direksi.
and housekeeping.
Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian program Guiding and controlling environmental development bina lingkungan (Corporate Social Responsibility).
programs (Corporate Social Responsibility). Pelaksanaan pembinaan terhadap para Sekretaris Direksi.
Guiding Secretaries of the Board of Directors. Mendampingi Direksi dalam tugas-tugas pertemuan
Flanking the Board of Directors in the duties of a meeting dengan lembaga/instansi yang terkait.
with the related agency / agencies. Pembinaan program kerja bidang Sekretaris Perusahaan
Developing work program in the field of Corporate pada cabang dan unit.
Secretary in branch and unit.
Pelaksanaan penyusunan laporan rencana dan realisasi Preparing reports of plans and budget realization in the anggaran di bidang Sekretaris Perusahaan.
field of Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Mengkoordinasikan kompilasi tindak lanjut hasil temuan Coordinating follow-up compilation of the results of pemeriksaan internal maupun eksternal dan permasalahan
internal and external audit findings and issues related yang terkait implementasi kebijakan serta strategi di
to the implementation of policies and strategies in the bidang Sekretaris Perusahaan.
field of Corporate Secretary.
Pelaksanaan assesment risiko (indentifikasi, analisa dan Assessing risks (identification, analysis and evaluation, evaluasi, penyusunan peringkat risiko serta pengungkapan
preparation of risk ratings and disclosure of risks) and risiko) dan mengelola risiko dibidangnya.
managing risk in its own field. Pelaksanaan penyiapan rencana Rapat Tinjauan Manajemen
Preparing for Management Review Meeting (RTM) in its (RTM) dibidangnya secara berkala.
own field regularly.
Pelaksanaan penerapan system informasi manajemen Applying of related management information system yang terkait di lingkungan kerjanya.
associated in its the working area. Memelihara dan meningkatkan citra perusahaan di
Maintaining and enhancing the corporate image nationally, tingkat nasional, maupun internasional.
and internationally.
Memantau dan updating data portal BUMN bersama Monitoring and updating the SOe portal data jointly tim IT.
with IT team.
Membina Kantor Perwakilan Jakarta sehingga efisien, Fostering Jakarta Representative Office to make it efficient, efektif, dan optimal.
effective, and optimal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan Function of Corporate Secretary
Secara umum fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu In general, the function of Corporate Secretary is to assist tugas Direksi secara sistemik sesuai dengan tugas dan
the Directors systemically in line with the duties and tanggung jawab, antara lain dalam hal pengelolaan program
responsibilities, among others, in terms of managing work kerja di bidang hubungan masyarakat, tata usaha Direksi,
program in the field of public relations, administration of dan memonitor pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang
the Directors, and monitoring the implementation of Good Baik (GCG), hubungan kelembagaan (dalam dan luar negeri),
Corporate Governance (GCG), institutional relations (in and serta pengelolaan Kantor Perwakilan Jakarta, yang dijabarkan
foreign), as well as managing Jakarta Representative Office, dari strategi dan kebijakan perusahaan.
which was elaborated from the Company’s strategies and policies.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training for Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2014, the Secretary of the Company has kegiatan pelatihan, diantaranya sebagai berikut:
participated in several trainings, such as:
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014
Corporate Secretary Training in 2014 Materi Pelatihan
Penyelenggara Pelatihan
Tempat & Waktu Pelaksanaan
Material Training
Training Organizer
Place and Time
Brand Seminar
---
Four Season Hotel Jakarta (29-30 Oktober 2014) / Four Season Hotel Jakarta (October 29-30, 2014 )
264 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
AKSES dATA dAn infoRMASi dATA ACCESS And CoRPoRATE PERUSAHAAn
infoRMATion
Untuk menjamin pemenuhan dan ketersediaan informasi To ensure the fulfillment and availability of information for bagi para pemangku kepentingan, Pelindo III menyediakan
stakeholders, Pelindo III has provided a variety of means and berbagai sarana dan media melalui:
media through:
Akses Data dan Informasi Perusahaan
Data Access and Corporate Information
Media Komunikasi
Keterangan
Media Communication
www.pelindo.co.id
Portal Kementerian BUMN
www.bumn.go.id/pelindo3
Portal of Ministry of SOes Majalah eksternal
Majalah Dermaga
external Magazine
Dermaga Magazine ..
Dapat diakses di :
Can be accessed at: www.majalahdermaga.co.id..
Youtube
Humas Pelindo III
Public Relations of Pelindo III ..
Humas Pelindo III
Public Relations of Pelindo III ..
@Pelindo3
KETERBUKAAN DALAM KOMUNIKASI DISCLOSURE IN ExTERNAL EKSTERNAL
COMMUNICATIONS
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Pelindo III senantiasa menerapkan keterbukaan informasi Pelindo III always applies disclosure of information to kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
shareholders and stakeholders. Implementation of such Pelaksanaan keterbukaan informasi tersebut dilaksanakan
disclosure is carried out through various programs, activities melalui berbagai program, aktivitas dan media komunikasi
and communication media as follows: sebagai berikut :
Perkembangan Keterbukaan Informasi Development of Disclosure ..
Bentuk Keterbukaan
Type of Disclosure
Iklan Publikasi Pengumuman 39 61 90 Advertisement Of Publication Announcements ..
Iklan Publikasi Laporan Keuangan Kuartal
Advertisement of Quarterly Financial Statements Laporan Tahunan
3 buah 3 buah Annual Report ..
3 buah
Three Pieces ..
Three Pieces .. Three Pieces ..
Paparan Kinerja 24 28 30
Performance exposure Siaran Pers
236 Rilis
174 Rilis 214 Rilis
Press Releases
214 releases Pers Conference
3 kali 2 kali
Press Conference
Three Times Two Times ..
- Media visit ..
Media visit
Media Gathering
1 kali
1 kali 1 kali
One Time
One Time .. One Time ..
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Iklan Publikasi Pemberitahuan/ Advertisement of Publication of Pengumuman
Notification/Announcement
Sepanjang tahun 2014, Pelindo III telah menerbitkan 87 Throughout 2014, Pelindo III has published 87 Advertisement Iklan publikasi/ pengumuman di berbagai media massa,
of publications/announcements in various media, with dengan rincian sebagai berikut :
details as follows:
Iklan Publikasi Perusahaan di Media Massa
Advertisement of The Company’s Publication in The Mass Media No
Materi Pengumuman
Media
Tanggal Tayang
Announcement Material
Media ..
Date of Annaouncement
1 Pemasangan Iklan (ND.13/SeKPeR/I-2014)
Lintas Nusantara
6 Januari 2014
Advertisement (ND.13/SeKPeR/I-2014) January 6, 2014 ..
2 Pemasangan Advetorial (ND.39/SeKPeR/I-2014)
8 Januari 2014 Advetorial Publication (ND.39/SeKPeR/I-2014)
Majalah Berita Fokus
Fokus News Magazine
January 8, 2014 ..
3 Pemasangan Iklan (ND.48/SeKPeR/I-2014)
Media Online Kabarbisnis.com
9 Januari 2014
Advertisement (ND.48/SeKPeR/I-2014)
Kabarbisnis.com Online Media ..
January 9, 2014 ..
4 Pemasangan Iklan (ND.49/SeKPeR/I-2014)
Portal Berita Nasional Lensaindonesia.
9 Januari 2014
Advertisement (ND.49/SeKPeR/I-2014)
Lensaindonesia.com National News Portal
5 Pemasangan Iklan advetorial (ND.79/SeKPeR/I-2014)
Harian Bisnis Indonesia
16 Januari 2014
Advetorial Publication (ND.79/SeKPeR/I-2014)
Bisnis Indonesia Daily News ..
January 16, 2014 ..
6 Pemasangan persetujuan pariwara (ND.136/SeKPeR/I-2014)
SKN TeRROPONG
29 Januari 2014
Advertisement Agreement (ND.136/SeKPeR/I-2014) .. TeRROPONG National Newspaper
January 29, 2014 ..
7 Pemasangan Advetorial (ND.193/SeKPeR/II-2014)
11 Febuari 2014 Advetorial Publication (ND.193/SeKPeR/II-2014) ..
Harian Radar Surabaya
Radar Surabaya Newspaper
Februry 11, 2014 ..
8 Pemasangan Pariwara(ND.194/SeKPeR/II-2014)
11 Februari 2014 Advertisement (ND.194/SeKPeR/II-2014) ..
Portal Berita Umum DobrakNews.com
DobrakNews.com General News Portal ..
February 11, 2014 ..
9 Pemasangan Pariwara (ND.239/SeKPeR/II-2014)
19 Febuari 2014 Advertisement (ND.239/SeKPeR/II-2014) ..
SKN Investigasi
Investigasi National Newspaper ..
February 19, 2014 ..
10 Pemasasangan Pariwara (ND.242/SeKPeR/II-2014)
20 Februari 2014 Advertisement (ND.242/SeKPeR/II-2014)
Harian Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Daily Newspaper
February 20, 2014 ..
11 Pemasangan Ad Lips (ND.248/SeKPeR/II-2014)
20 Februari 2014 Ad Lips Publication (ND.248/SeKPeR/II-2014) ..
Mata Kuping Communication
February 20, 2014 12 Partisipasi Kegiatan SKN (ND.277/SeKPeR/II-2014)
Mata Kuping Communication
26 Februari 2014 SKN Activity Participation (ND.277/SeKPeR/II-2014)
SKN Investigasi
February 26, 2014 13 Pemasangan Iklan Advertorial (ND.293/SeKPeR/II-2014)
Investigasi National Newspaper
28 Februari 2014 Advertorial Publication (ND.293/SeKPeR/II-2014) ..
Tabloid Bisnis Tanjung Perak Pos
Tanjung Perak Pos Business Tabloid ..
February 28, 2014 ..
14 Pemasangan Advertorial (ND.320SeKPeR/III-2014)
Harian Bisnis Indonesia
5 Maret 2014
Advertorial Publication (ND.320SeKPeR/III-2014)
Bisnis Indonesia Daily Newspaper ..
March 5, 2014 ..
15 Pemasanagan Advertorial (ND.324/SeKPeR/III-2014)
Investor Daily Newspaper
5 Maret 2014
Advertorial Publication (ND.324/SeKPeR/III-2014)
March 5, 2014 16 Pemuatan di SKN (ND.326/SeKPeR/III-2014)
Investor Daily Newspaper
5 Maret 2014 Publication in SKN (ND.326/SeKPeR/III-2014) ..
SKN TeRROPONG
March 5, 2014 17 Pemasangan Pariwara (ND.327/SeKPeR/III-2014)
TeRROPONG National Newspaper
5 Maret 2014 Advertisement (ND.327/SeKPeR/III-2014) ..
Harian Radar Surabaya
Radar Surabaya Newspaper ..
March 5, 2014 ..
18 Pemasangan Iklan (ND.328/SeKPeR/III-2014)
5 Maret 2014 Advertisement (ND.328/SeKPeR/III-2014) ..
Media online beritajatim.com
beritajatim.com online Media
March 5, 2014 ..
19 Pemasangan Advertorial (ND.351/SeKPeR/III-2014)
Harian Radar Surabaya
11 Maret 2014
March 5, 2014 20 Pemasangan Advertorial (ND.371/SeKPeR/III-2014)
Advertorial Pubication (ND.351/SeKPeR/III-2014)
Radar Surabaya Newspaper
PT Koran Madura
14 Maret 2014
Advertorial Publication (ND.371/SeKPeR/III-2014)
Madura Newspaper
21 Pemasangan Advertorial (ND.389/SeKPeR/III-2014)
Media Harian Bangsa
18 Maret 2014
Advertorial Publication (ND.389/SeKPeR/III-2014)
Bangsa Newspper ..
March 5, 2014 ..
266 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Iklan Publikasi Perusahaan di Media Massa Advertisement of The Company’s Publication in The Mass Media ..
No
Materi Pengumuman
Media
Tanggal Tayang
Announcement Material
Media
Date of Annaouncement ..
22 Pemasangan Pariwara (ND.435/SeKPeR/III-2014)
Harian Bhirawa
26 Maret 2014
Advertisement (ND.435/SeKPeR/III-2014)
Bhirawa Daily Newspaper ..
March 26, 2014 ..
26 Maret 2014 III-2014)
23 Penayangan liputan kombis pojok pitu di JTv (ND.436/SeKPeR/
PT Jawa Pos Media Televisi
PT Jawa Pos Media Televisi
March 26, 2014 ..
Business Coverage in pojok pitu Corner at JTv (ND.436/SeKPeR/ ..
III-2014) 24 Pemasangan Iklan Portal (ND.447/SeKPeR/Iv-2014)
Portal Berita Nasional Lensaindonesia.
1 April 2014
Portal Advertisement (ND.447/SeKPeR/Iv-2014)
Lensaindonesia.com National News Portal
25 Pemasangan kerjasama Advertorial (ND.499/SeKPeR/Iv-2014)
7 April 2014 Advertorial partnership (ND.499/SeKPeR/Iv-2014)
Radio Sindo Trijaya FM Surabaya
April 1, 2014 26 Pemasangan Iklan (ND.503/SeKPeR/Iv-2014)
11 April 2014 Advertisement (ND.503/SeKPeR/Iv-2014)
Media online kabarbisnis.com
April 11, 2014 27 Pemasangan Iklan (ND.514/SeKPeR/Iv-2014)
kabarbisnis.com Online Media
Media Konstruktif
14 April 2014
Advertisement (ND.514/SeKPeR/Iv-2014)
Konstruktif Media
28 Pemuatan Iklan Creatorial (ND.558/SeKPeR/Iv-2014)
Harian Jawa Pos
24 April 2014
Creatorial Advertisement (ND.558/SeKPeR/Iv-2014)
April 24, 2014 29 Pemasangan Advetorial (ND.567/SeKPeR/Iv-2014)
Jawa Pos Daily News paper
24 April 2014 Advetorial Publication (ND.567/SeKPeR/Iv-2014) ..
Majalah Business Review
April 24, 2014 30 Pemasangan Iklan (ND.593SeKPeR/v-2014)
Business Review Magazine ..
Portal Berita Nasional Lensaindonesia.
2 Mei 2014
Advertisement (ND.593SeKPeR/v-2014)
Lensaindonesia.com National News Portal
31 Penggantian Iklan (ND.599/SeKPeR/v-2014) Advertisement
5 Mei 2014 Replacement (ND.599/SeKPeR/v-2014)
Harian Malang Post
May 5, 2014 32 Pemuatan Advertorial (ND.609/SeKPeR/v-2014)
Malang Post Daily Newspaper ..
Majalah BUMN Track
6 Mei 2014
Advertorial Publication (ND.609/SeKPeR/v-2014)
BUMN Track Magazine ..
May 6, 2014 ..
33 Persetujuan Advertorial (ND.614/SeKPeR/v-2014)
6 Mei 2014 Advertorial Approval (ND.614/SeKPeR/v-2014) ..
Majalah Global energi
Global energi Magazine
May 6, 2014 ..
6 Mei 2014 Advertorial Payment (ND.620SeKPeR/v-2014) ..
34 Pembayaran Advertorial (ND.620SeKPeR/v-2014)
Harian Bisnis Indonesia
May 6, 2014 35 Pemasangan Iklan (ND.629/SeKPeR/v-2014)
Bisnis Indonesia Daily Newspaper ..
Media online kabarbisnis.com
8 Mei 2014
Advertisement (ND.629/SeKPeR/v-2014)
kabarbisnis.com Online Media
36 Pemuatan Pariwara (ND.641/SeKPeR/v-2014)
Surat Kabar Lintas Nusantara
9 Mei 2014
Advertorial Publication (ND.641/SeKPeR/v-2014)
May 9, 2014 37 Pemuatan Pariwara (ND.642/SeKPeR/v-2014)
Lintas Nusantara Newspaper
9 Mei 2014 Advertorial Publication (ND.642/SeKPeR/v-2014) ..
Tabloid Mingguan ekonomi Maritim
May 9, 2014 38 Permohonan Publikasi (ND.651/SeKPeR/v-2014)
ekonomi Maritim weekly Tabloid ..
Harian Radar Surabaya
13 Mei 2014
Publication Request (ND.651/SeKPeR/v-2014)
May 13, 2014 39 Pemasangan Iklan Display (ND.733/SeKPeR/v-2014)
Radar Surabaya Newspaper
Harian Jawa Pos
28 Mei 2014
Display Advertisement (ND.733/SeKPeR/v-2014)
May 28, 2014 40 Pemasangan Advertorial (ND.741/SeKPeR/v-2014)
Jawa Pos Daily News paper
30 Mei 2014 Advertorial (ND.741/SeKPeR/v-2014)
Berita Metro
Metro News
May 30, 2014 ..
41 Partisipasi Peta Mudik (ND.763/SeKPeR/vI-2014)
3 Juni 2014 Peta Mudik Participation (ND.763/SeKPeR/vI-2014) ..
Radio Sonora Surabaya
Radio Sonora Surabaya
June 3, 2014 ..
42 Pemasangan Advertorial (ND.796/SeKPeR/vI-2014)
Harian Sore Surabaya Post
11 Juni 2014
Pemasangan Advertorial (ND.796/SeKPeR/vI-2014)
Surabaya Post evening News ..
June 11, 2014 ..
43 Pemasangan Advertorial (ND.808/SeKPeR/vI-2014)
Majalah TruckMagz
13 Juni 2014
Advertorial Publication (ND.808/SeKPeR/vI-2014)
TruckMagz Magazine
44 Pemasangan Iklan Display (ND.887/SeKPeR/vI-2014)
Marketing Communication-Jawa Pos
27 Juni 2014
Display Advertisement (ND.887/SeKPeR/vI-2014)
Marketing Communication-Jawa Pos
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Iklan Publikasi Perusahaan di Media Massa Advertisement of The Company’s Publication in The Mass Media ..
No
Materi Pengumuman
Tanggal Tayang Announcement Material
Date of Annaouncement
45 Pemasangan Iklan (ND.994/SeKPeR/vII-2014)
1 Juli 2014 Pemasangan Iklan (ND.994/SeKPeR/vII-2014) ..
Media online kabarbisnis.com
kabarbisnis.com Online Media
July 1 2014 ..
2 Juli 2014 Advertorial Cooperation (ND.909/SeKPeR/vII-2014) ..
46 Kerjasama Advertorial (ND.909/SeKPeR/vII-2014)
Tempo media group
July 2, 2014 47 Pemasangan Iklan (ND.915/SeKPeR/vII-2014)
Tempo media group ..
SKN TeRROPONG
3 Juli 2014
Advertisement (ND.915/SeKPeR/vII-2014)
TeRROPONG National Newspaper ..
July 3, 2014 ..
14 Juli 2014 Advertisement (ND.967/SeKPeR/vII-2014) ..
48 Pemasangan Iklan (ND.967/SeKPeR/vII-2014)
Harian Bisnis Indonesia
July 14 2014 49 Kerjasama iklan (ND.1004/SeKPeR/vII-2014)
Bisnis Indonesia Daily Newspaper
Golf Soerabaia Magazine
18 Juli 2014
July 18 2014 50 Kerjasama Iklan (ND.1005/SeKPeR/vII-2014)
Advertisement Cooperation (ND.1004/SeKPeR/vII-2014)
Golf Soerabaia Magazine ..
18 Juli 2014 Advertisement Cooperation (ND.1005/SeKPeR/vII-2014) ..
Harian Pagi Memorandum
July 18 2014 51 Pemuatan Iklan Creatorial (ND.1024/SeKPeR/vII-2014)
Memorandum Morning Newspaper
Harian Jawa Pos
22 Juli 2014
Creatorial Advertisement (ND.1024/SeKPeR/vII-2014)
Jawa Pos Daily News paper ..
July 22, 2014 ..
52 Kerjasama Pemasangan Iklan (ND.1039/SeKPeR/vII-2014)
23 Juli 2014 Advertisement Cooperation (ND.1039/SeKPeR/vII-2014) ..
Perum LKBN Antara Jawa Timur
Perum LKBN Antara est Java ..
July 23, 2014 ..
53 Pemuatan Iklan Ucapan Idul Fitri (ND.1043/SeKPeR/vII-2014)
Koran Sindo Jatim
24 Juli 2014
Ied Fitr Advertisement (ND.1043/SeKPeR/vII-2014)
July 24, 2014 54 Pemuatan Iklan Ucapan Idul Fitri (ND.1050/SeKPeR/vII-2014)
Koran Sindo east Java
Harian Jawa Pos
25 Juli 2014
Ied Fitr Advertisement (ND.1050/SeKPeR/vII-2014)
Jawa Pos Daily News paper
55 Kerjasama Pemasangan Iklan Display (ND.1055/SeKPeR/vIII-2014)
Media Harian Bangsa
5 Agustus 2014
Display Advertisement Cooperation (ND.1055/SeKPeR/vIII-2014)
Bangsa Newspper ..
August 5, 2014 ..
56 Partisipasi Iklan Bersama HUT ke-53 Bank Jatim (ND.1056/SeKPeR/ Harian Bisnis Indonesia 5 Agustus 2014 vIII-2014)
Bisnis Indonesia Daily Newspaper
August 5, 2014 ..
Joint Advertisement Bank Jatim 53rd Anniversary (ND.1056/ SeKPeR/vIII-2014)
57 Kerjasama Pemuatan Advertising (ND.1070/SeKPeR/vIII-2014)
Majalah Marketeers
8 Agustus 2014
Joint Advertisement (ND.1070/SeKPeR/vIII-2014)
Marketeers Magazine ..
August 8, 2014 ..
58 Kerjasama Pemuatan Iklan ND.1071/SeKPeR/vIII-2014)
Kabarjatim.com
8 Agustus 2014
Joint Advertisement (ND.1071/SeKPeR/vIII-2014)
Kabarjatim.com
12 Agustus 2014 Ramadhan Publication Fee ND.1081/SeKPeR/vIII-2014) ..
59 Biaya Publikasi Ramadhan (ND.1081/SeKPeR/vIII-2014)
Metro Tv Jawa Timur
August 12, 2014 60 Biaya Publikasi Bulan Ramadhan (ND.1081/SeKPeR/vIII-2014)
Metro Tv east Java ..
Renungan Ramadhan SSFM
12 Agustus 2014
Ramadhan Publication Fee ND.1081/SeKPeR/vIII-2014)
Ramadhan Reflection SSFM ..
August 12, 2014 ..
15 Agustus 2014 Launching Advertisement (ND.1104/SeKPeR/vIII-2014 ..
61 Pemuatan Iklan Launching ND.1104/SeKPeR/vIII-2014)
Harian Jawa Pos
August 15, 2014 62 Pemuatan iklan launching (ND.1105/SeKPeR/vIII-2014)
Jawa Pos Daily News paper
Harian Pagi Surya
15 Agustus 2014
August 15, 2014 63 Pemuatan Pariwara Laporan (ND.1118/SeKPeR/vIII-2014)
Launching Advertisement (ND.1105/SeKPeR/vIII-2014)
Surya Morning Newspaper ..
18 Agustus 2014 Report Advertisement (ND.1118/SeKPeR/vIII-2014) ..
Harian Radar Surabaya
August 18, 2014 64 Pemuatan Advertorial (ND.1127/SeKPeR/vIII-2014)
Radar Surabaya Newspaper
19 Agustus 2014 Advertorial Publication (ND.1127/SeKPeR/vIII-2014) ..
Media Global energi
Global energi Media ..
August 19, 2014 ..
65 Kerjasama Pemuatan Iklan (ND.1146/SeKPeR/vIII-2014)
21 Agustus 2014 Advertisement Cooperation (ND.1146/SeKPeR/vIII-2014) ..
Harian Surabaya Pagi
Surabaya Pagi Newspaper ..
August 21, 2014 ..
66 Pemuatan Pariwara (ND.1228/SeKPeR/IX-2014)
SKN TeRROPONG
3 September 2014
September 3, 2014 67 Publikasi Advertorial (ND.1288/SeKPeR/IX-2014)
Pemuatan Pariwara (ND.1228/SeKPeR/IX-2014)
TeRROPONG National Newspaper
Citra Nusa Advertising – TeMPO
16 September 2014
September 16, 2014 68 Iklan Bersama HUT Ke – 26 Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat
Advertorial Publication (ND.1288/SeKPeR/IX-2014)
Citra Nusa Advertising-TeMPO
16 September 2014 (ND.1291/SeKPeR/IX-2014)
Harian Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Newspaper
September 16, 2014 ..
Joint Advertisement 26th Anniversary of APBM (ND.1291/SeKPeR/ IX-2014)
268 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Iklan Publikasi Perusahaan di Media Massa Advertisement of The Company’s Publication in The Mass Media ..
No
Materi Pengumuman
Tanggal Tayang Announcement Material
Date of Annaouncement ..
69 Kerjasama Iklan ucapan (ND.1316/SeKPeR/IX-2014)
Harian Umum Republika
23 September 2014
Felicitation Advertising Cooperation (ND.1316/SeKPeR/IX-2014)
Republika Newspaper ..
September 23, 2014 ..
70 Pemasangan iklan (ND.1379/SeKPeR/X-2014)
6 Oktober 2014 Pemasangan iklan (ND.1379/SeKPeR/X-2014) ..
BUMN Insight
October 6, 2014 71 Partisipasi iklan bersama pergantian logo PT Pelabuhan Indonesia
BUMN Insight ..
6 Oktober 2014 Iv (Persero) (ND.1385/SeKPeR/X-2014)
Harian Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Daily Newspaper
October 6, 2014 ..
Joint Advertisement of PT Pelindo Iv (Persero) Logo Change (ND.1385/SeKPeR/X-2014)
72 Pemuatan Advertorial (ND.1386/SeKPeR/X-2014)
7 Oktober 2014 Advertorial Publication (ND.1386/SeKPeR/X-2014) ..
Harian Surabaya Pagi
October 7, 2014 73 Pemuatan Pariwara (ND.1406/SeKPeR/X-2014)
Surabaya Pagi Newspaper ..
SK Lintas Nusantara
8 Oktober 2014
Advertorial Publication (ND.1406/SeKPeR/X-2014)
SK Lintas Nusantara
74 Kerjasama Pemasangan Advertorial (ND.1434/SeKPeR/X-2014)
Media Harian Bangsa
15 Oktober 2014
Advertorial Publication Cooperation (ND.1434/SeKPeR/X-2014)
Bangsa Newspper
75 Pemasangan pariwara (ND.1448/SeKPeR/X-2014)
20 Oktober 2014 Advertorial Publication (ND.1448/SeKPeR/X-2014) ..
Portal Berita Umum DobrakNews.com
October 20, 2014 76 Pemuatan Advertorial (ND.1514/SeKPeR/X-2014)
DobrakNews.com General News Portal
28 Oktober 2014 Advertorial Publication (ND.1514/SeKPeR/X-2014) ..
Berita Metro
Metro News ..
October 28, 2014 ..
77 Pemuatan Iklan Creatorial (ND.1515/SeKPeR/X-2014)
29 Oktober 2014 Creatorial Advertisement (ND.1515/SeKPeR/X-2014) ..
Harian Jawa Pos
October 29, 2014 78 Pemasangan iklan (ND.1541/SeKPeR/XI-2014)
Jawa Pos Daily News paper
3 November 2014 Advertisement (ND.1541/SeKPeR/XI-2014) ..
BUMN Insight
BUMN Insight
November 3, 2014 ..
79 Pemuatan Iklan (ND.1542/SeKPeR/XI-2014)
3 November 2014 Advertisement (ND.1542/SeKPeR/XI-2014) ..
Harian Pagi Surya
Surya Morning Newspaper ..
November 3, 2014 ..
80 Pemuatan Iklan (ND.1543/SeKPeR/XI-2014)
Harian Surabaya Pagi
3 November 2014
Advertisement (ND.1543/SeKPeR/XI-2014)
Surabaya Pagi Newspaper ..
November 3, 2014 ..
81 Pemasangan Iklan advertorial (ND.1638/SeKPeR/XI-2014)
Tabloid Bisnis Tanjung Perak Pos
21 November 2014
November 21, 2014 82 Pemuatan Advertorial (ND.1675/SeKPeR/XI-2014)
Advertorial Publication (ND.1638/SeKPeR/XI-2014)
Tanjung Perak Pos Business Tabloid ..
Berita Metro
28 November 2014
Advertorial Publication (ND.1675/SeKPeR/XI-2014)
November 28, 2014 83 Pemuatan advertorial (ND.1679/SeKPeR/XI-2014)
Metro News ..
Bisnis Surabaya
28 November 2014
Advertorial Publication (ND.1679/SeKPeR/XI-2014)
November 3, 2014 84 Pemuatan Advertorial (ND.1688/SeKPeR/XII-2014)
Bisnis Surabaya
Harian Surabaya Pagi
2 Desember 2014
Advertorial Publication (ND.1688/SeKPeR/XII-2014
Surabaya Pagi Newspaper
85 Pemuatan advertorial (ND.1702/SeKPeR/XII-2014)
4 Desember 2014 Advertorial Publication (ND.1702/SeKPeR/XII-2014) ..
Beritajatim.com
December 4, 2014 86 Pemuatan advertorial (ND.1776/SeKPeR/XII-2014)
Beritajatim.com
16 Desember 2014 Advertorial Publication (ND.1776/SeKPeR/XII-2014) ..
Beritajatim.com
December 16, 2014 87 Pemuatan Advertorial (ND.1811/SeKPeR/XI-2014)
Beritajatim.com
23 Desember 2014 Advertorial Publication (ND.1811/SeKPeR/XI-2014) ..
Berita Metro
Metro News ..
December 23, 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Paparan Kinerja Perusahaan Exposure to The Company’s Performance
Sepanjang tahun 2014, Pelindo III menyampaikan paparan Throughout 2014, Pelindo III delivers work exposure to kerja kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan
shareholders and other stakeholders in 30 working visits lainnya dalam berbagai kesempatan kunjungan kerja sebanyak
with a detailed description, such as follows:
30 dengan rincian keterangan, sebagai berikut :
Paparan Kinerja Tahun 2014
Performance Exposure In 2014 No
Materi Paparan Kinerja
Tanggal
Instansi
Performance exposure material ..
1 Paparan Perkembangan Pelindo III
4 Februari 2014
Kedutaan Besar Prancis
Developments exposure Pelindo III ..
February 4, 2014 ..
The France embassy
2 Paparan Perkembangan Pelindo III Pelabuhan
6 Februari 2014
Kabupaten Kotabaru
Kotabaru
February 6, 2014 ..
Kotabaru District ..
The development of Pelindo III’s Kotabaru Port ..
exposure 3 Paparan Perkembangan Pelindo III
wakil Menteri Perhubungan RI Pelindo III’s Developments exposure ..
10 Februari 2014
Deputy Minister of Transportation 4 Paparan Perkembangan Pelindo III
February 10, 2014 ..
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Pelindo III’s Developments exposure ..
14 Februari 2014
Coordinating Ministry for economic Affairs 5 Paparan Perkembangan Pelindo III
Komisi vI DPR RI
Pelindo III’s Developments exposure ..
February 19, 2014
The House of Representatives-Commission vI ..
6 Paparan Perkembangan Pelindo III
6-7 Maret 2014
Direktur Pelabuhan dan Pengerukan DJPL
Pelindo III’s Developments exposure
The Director of Ports and Dredging DJPL 7 Paparan Perkembangan Pelindo III
March 6-7, 2014 ..
DPRD Bengkulu
Pelindo III’s Developments exposure
March 11, 2014
Parliament Of Bengkulu
8 Paparan Perkembangan Pelindo III
12 Maret 2014
SCCCI
Pelindo III’s Developments exposure
9 Paparan Perkembangan Pelindo III
Komite Pelabuhan Prancis Pelindo III’s Developments exposure ..
12 Maret 2014
March 12, 2014
French Ports Committee
10 Paparan Perkembangan Pelindo III
27 Maret 2014
Staf Khusus wakil Presiden RI Bidang Umum
Pelindo III’s Developments exposure
The Special Staff of the vice President of Public Affairs 11 Paparan Perkembangan Pelindo III
Komisi I dan III DPRD Kabupaten Pulang Pisau Pelindo III’s Developments exposure ..
25 April 2014
April 25, 2014 ..
Commission I and III of Regencial Parliament of Pulang ..
Pisau
12 Paparan Perkembangan Pelindo III
12 Juni 2014
Ketua Umum ALFI/ ILFA
Pelindo III’s Developments exposure
June 12, 2014 ..
General Chairman of ALFI/ILFA ..
13 Paparan Kesiapan Mudik di Pelindo III
wakil Menteri Perhubungan Readiness of Mudik in Pelindo III exposure ..
15 Juli 2014
Deputy Minister of Transportation 14 Paparan Kesiapan Mudik di Pelindo III
Komisi v DPR RI
Readiness of Mudik in Pelindo III exposure ..
Commission v of the House of Representatives 15 Paparan Perkembangan Pelindo III
Delegasi dari Taiwan
Pelindo III’s Developments exposure ..
August 27, 2014 ..
Delegates from Taiwan
16 Paparan Perkembangan Pelindo III
28 Agustus 2014
Panja Aset BUMN Komisi vI DPR RI
Pelindo III’s Developments exposure
August 28, 2014
working Committee of SOe Assets of Commission vI of Parliament
17 Paparan Perkembangan Pelindo III
5 September 2014
PT SGS Indonesia & PT Biro Klasifikasi Indonesia
Pelindo III’s Developments exposure
September 5, 2014
PT SGS Indonesia and PT Bureau of Classification Indonesia
18 Paparan Perkembangan Pelindo III.dan Terminal
Kementerian BUMN (Menteri BUMN) Teluk Lamong
16 September 2014
September 16, 2014 ..
The Ministry of SOes (Minister of SOes)
exposure of Pelindo III Development and Lamong Bay Terminal
270 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Paparan Kinerja Tahun 2014 Performance Exposure In 2014 ..
No
Materi Paparan Kinerja
Tanggal
Instansi
Performance exposure material ..
19 Paparan Perkembangan Pelindo III.Cabang
17 September 2014
wakil Mnteri eSDM
Pelabuhan Benoa
September 17 2014
vice Minister of eSDM
exposure of Pelindo III Development of Benoa port ..
branch 20 Paparan Perkembangan Pelindo III dan Terminal
Kementerian Perhubungan Teluk Lamong
19 September 2014
Ministry of Transportation exposure of Pelindo III Development and Lamong ..
Bay Terminal 21 Paparan Perkembangan Pelindo III
25 September 2014
Masyarakat Transportasi Indonesia
Pelindo III’s Developments exposure
September 25, 2014
The Indonesian Transportation Society ..
22 Paparan Terminal Penumpang Gapura Surya
Kementerian BUMN (Menteri BUMN) Nusantara
2 Oktober 2014
The Ministry of State-Owned enterprises (SOe Minister) exposure of Passenger Terminal of Gate Surya ..
Nusantara 23 Paparan Perkembangan Pelindo III
3 November 2014
Kedutaan Besar Prancis
Pelindo III’s Developments exposure ..
November 3, 2014 ..
embassy of France
24 Paparan Terminal Penumpang Gapura Surya
Kementerian Perhubungan (Menteri Perhubungan) Nusantara dan ekspansi Pelindo III
23 November 2014
November 23, 2014 ..
The Ministry of Transportation (Minister of
exposure of Passenger Terminal of Gate Surya
Nusantara and Pelindi III expansion 25 Paparan Perkembangan Pelindo III
Bank Indonesia Surabaya Pelindo III’s Developments exposure ..
26 November 2015
Surabaya branch of Bank Indonesia 26 Paparan Perkembangan Pelindo III
Swedish Delegation visit
Pelindo III’s Developments exposure
November 26, 2015 ..
Swedish Delegation visit
27 Paparan Perkembangan Pelindo III
26 November 2015
Italian Delegation visit
Pelindo III’s Developments exposure
November 26, 2015
Italian Delegation visit ..
28 Paparan Perkembangan Kawasan Pelabuhan Tegal
3 Desember 2014
Kabupaten Tegal
Pelindo III
December 3, 2014
Tegal Regency
exposure of Development of Tegal Port Area-Pelindo III
29 Paparan Perkembangan Terminal Teluk Lamong
6 Desember 2014
wakil Presiden RI
exposure of Lamong Bay Terminal Development
December 6, 2014 ..
vice President of RI
30 Paparan Perkembangan Pelindo III
9 Desember 2014
PSA The world’s Port of Call
Pelindo III’s Developments exposure
December 9, 2014
PSA The world's Port of Call
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Press Release
Press Release
Sepanjang tahun 2014, Pelindo III menerbitkan siaran pers Throughout 2014, Pelindo III has published 214 press release sebanyak 214, dengan rincian keterangan sebagai berikut
with the following detailed description.
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014 Publication of Press Releases In 2014 ..
No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
1 Press Release : TPKS : Meski Tren Kapal Berlurang Namun Total Produksi Tahunan Meningkat 1 Januari 2014
TPKS: Although Ships Trend Reduces However Total Annual Production Increases January 1, 2014 ..
2 Peduli Keselamatan, Pelindo III Tanjung Intan adakan Simulasi Tanggap Darurat 1 Januari 2014 Caring Safety, Pelindo III Tanjung Intan held emergency Response Simulation ..
January 1, 2014 ..
3 Kinerja TPK Semarang Tumbuh 9,09 Persen 1 Januari 2014 TPK performance Semarang Grew By 9.09 Percent ..
January 1, 2014 ..
4 TPK Semarang Lampaui Target 1 Januari 2014 TPK Semarang exceeds Target ..
January 1, 2014 ..
5 Tahun 2013, Arus Petikemas Pelabuhan Capai 419.335 Teus 2 Januari 2014
In 2013, Port Container Flow of Reaches 419 335 TeUs
January 2, 2014 6 Le Soleal Awali Tren Kapal Pesiar Tahun 2014 di Benoa
Mv Le Soleal Starts 2014 Cruise Trends in Benoa January 5, 2014 ..
7 Perdagangan Jatim dan KTI meningkat, Ukuran Kapal Meningkat 7 Januari 2014
Trade In east Java and KTI increases, Ship Size Increases
January 7, 2014 8 Arus Petikemas di Tanjung Perak Tembus 3,1 Juta TeUs
8 Januari 2014 Container flows at Tanjung Perak Breaches 3.1 Million TeUs ..
January 8, 2014 ..
9 Mv. volendam Mengawali Kunjungan Awal Tahun di Pelabuhan Tanjung emas 8 Januari 2014
Mv. volendam Starts visiting early Years Port of Tanjung emas
January 8, 2014 10 Pendapatan Pelindo Tanjung Intan Tahun 2013 Lampaui Target
9 Januari 2014 Revenue os Pelindo Tanjung Intan in 2013 exceeds Target ..
January 9, 2014 ..
11 Meski Terkendala Infrastruktur, TPKS Terus Lakukan Perbaikan 11 Januari 2014 Still Constrained Infrastructure, TPKS Continues Making Improvement ..
January 11, 2014 ..
12 Mv. Sea Deam II Sandar di Pelabuhan Tanjung emas 13 Januari 2014
Mv. Sea Deam II Anchors at Tanjung emas
January 1, 2014 13 Pengukugan Pengurus Perispindo dan Yayasan Barunawati Biru Cabang Kotabaru
Inauguration of Board of Perispindo and Barunawati Biru Foundation Kotabaru Branch January 16, 2014 ..
14 Pelindo III Tanjung emas Peringati Maulid Nabi Muhammad SAw 1435 H 17 Januari 2014 Pelindo III Tanjung emas Commemorates the Birth of the Prophet Muhammad in 1435 H ..
January 17, 2014 ..
15 Pelindo III Gandeng van Oord Belanda Revitalisasi Alur 20 Januari 2014 Pelindo III Cooperates with van Oord Netherlands Revitalizes Plot January 20, 2014 ..
January 20, 2014 ..
16 Press Release : Jelang Operasi, Terminal Teluk Lamong Dapat Pasokan Gas 2,7 MMSCFD 20 Januari 2014 Ahead of the operation, Terminal Teluk Lamong to Supply Gas 2.7 MMSCFD ..
January 20, 2014 ..
17 Muli 1 Maret 2014, Terminal Berlian Beroperasi 24 Jam Non Stop 20 Januari 2014 Starting March 1, 2014, Diamond Terminal Operates 24 Hours Non Stop ..
January 20, 2014 ..
18 Harapan yang Dinanti Ketika Pucuk Pimpinan Berganti 22 Januari 2014 Hopes are High when Leadership Changes ..
January 22, 2014 ..
19 Bangun JIIPe Upaya Pelindo III Tekan Biaya Logistik 27 Januari 2014 Building JIIPe as an effort of Pelindo III Presses Logistics Costs ..
January 27, 2014 ..
20 Kapal Pesiar Mv. Caledonia Sky Singgah di Pelabuhan Tanjung emas 27 Januari 2014
Cruise Ship Mv. Caledonia Sky Stops at Tanjung emas
January 27, 2014 21 Pelindo III Tanjung emas Bagikan Bantuan Kepada warga Musibah Banjir
January 27, 2014 22 Kolam Pelabuhan Lebih Dalam TPKS Bersiap Melayani Direct vessel
Pelindo III Tanjung emas Shares Disaster Assistance To Flood victim
28 Januari 2014 Deeper Port Basins TPKS Ready To Serve Direct vessel ..
January 28, 2014 23 Kapal Dilarang Berlayar, Pelindo Tetap Siagakan Pelayanan
30 Januari 2014 Sailing Ship Prohibited, Pelindo Stay Alert Service ..
January 30, 2014
272 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
24 Terminal Penumpang Modern Pelabuhan Tanjung Perak TerusDikebut 4 Februari 2014
Modern passenger terminal at Tanjung Perak Port to be speed up
February 4, 2014 25 Manager Baru, Kekuatan Baru Bagi Pelindo Banjarmasin
New Manager, New Strength For Pelindo Banjarmasin
February 5, 2014 26 Perbaikan Akses ke Pelabuhan Tanjung emas Perlu Keseriusan
February 5, 2014 27 Cuaca ekstrem Tak Pengaruhi Aktivitas Bongkar Muat TPKS
Improving access to Port of Tanjung emas Need seriousness
5 Febuari 2014 extreme weather Does Not Affect Stevedoring Activity at TPKS ..
February 5, 2014 ..
28 Aksi Capat Pelindo III, Keluarga Pasien Kanker Otak Lega 5 Febuari 2014
Fast action of Pelindo III, Brain Cancer Patient Family Relieved February 5, 2014 ..
29 Perilaku Kerja Aman Mampu Dongkrak Produktivitas TPKS 7 Februari 2014 work Safe Behaviour Boosts Productivity of TPKS ..
February 7, 2014 ..
30 Peringati Bulan K3, Pelindo Tanjung Intan Adakan Kegiatan Donor Darah 7 Februari 2014 Commemorating the Moon of K3, Pelindo Tanjung Intan Holds Blood Donation ..
February 7, 2014 31 Jumat Bersih dan Sehat Pelabuhan Benoa
7 Februari 2014
Friday Clean and Healthy of Benoa Port February 7, 2014 ..
32 Silver Shadow Sandar di Pelabuhan Tanjung Perak 7 Februari 2014 Silver Shadow Tethers at Tanjung Perak ..
February 7, 2014 ..
33 Awal Bulan K3 Tahun 2014 Sebagai Awal Peningkatan Kualitas Kerja 11 Februari 2014 early Month of K3 2014 As Initial Improvement work Quality ..
February 11, 2014 ..
34 K3 Sebagai Hak Dasar Tenaga Kerja Dalam Kehidupan Sehari-Hari 11 Februari 2014
K3 As Basic Labor Rights In everyday Life February 11, 2014 ..
35 Pelabuhan Tanjung emas Lakukan Apel Peringatan Bulan K3 Bersama Unsur Maritim 11 Februari 2014
Port of Tanjung emas Conducts Parade To Commemorate Month of K3 with Maritime elements
February 11, 2014 36 Pelindo Tanjung Intan Adakan Simulasi Penanggulangan Bencana Kebakaran
Pelindo Tanjung Intan Simulates Fire Disaster Handling
February 11, 2014 37 Press Release : Sight Inspection Carnival Australias Cruise Line di Pelabuhan Tanjung Perak
Sight Inspection Australias Carnival Cruise Line in Port of Tanjung Perak
February 13, 2014 38 Pelabuhan Tanjung Intan Adakan Upacara Peringatan Bulan K3
Port of Tanjung Intan K3 Month Holds Commemoration Ceremony February 13, 2014 ..
39 TPKS Tekan Kecelakaan Kerja 13 Februari 2014
TPKS Presses work Accident February 13th, 2014 ..
40 Sambut Bulan K3 Tahun 2014, Pelindo III Tanjung Perak Galakkan K3 13 Februari 2014
welcoming Month of K3 2014, Pelindo III Tanjung Perak promotes K3
February 13, 2014 41 Benoa Sambut Kedatangan Seven Seas voyage
14 Februari 2014 Benoa welcomes Seven Seas voyage Coming ..
February 14, 2014 42 TPKS Ajak Stakeholder Tandatangani Komitmen K3
14 Februari 2014
February 14, 2014 43 Terminal Petikemas Perlu Dukungan Infrastruktur
TPKS Asks Stakeholders To Sign K3 Commitments
20 Februari 2014 Container Terminal Needs Infrastructure Support ..
February 20, 2014 44 Rotasi Puluhan Pejabat Struktural Pelindo III Cabang Tanjung Perak
20 Februari 2014
Rotation of Dozens of Pelindo III Branch of Tanjung Perak’s Structural Officer February 20, 2014 ..
45 Arus Petikemas Meningkat, Investor Terpikat 20 Februari 2014 Container Flow Increases, Investors Lured ..
February 20, 2014 ..
46 Pengukuhan Ikatan Pensiunan Pelindo III Perwakilan Cilacap 20 Februari 2014 Inauguration of the Association of Pensioners of Pelindo III Cilacap Representative ..
February 20, 2014 47 Press Release : Pelindo III Tanjung emas Tanam Seribu Pohon
21 Februari 2014 Pelindo III Tanjung emas Plants Thousand Trees ..
February 21, 2014 ..
48 Mv. Rotterdam Kembali Kunjungi Surabaya 25 Februari 2014
Mv. Surabaya Rotterdam visit Back Surabaya
February 25, 2014 49 Penegakan Hukum, Pelindo III Cabang Gresik Gandeng Kejari
25 Februari 2014 Law enforcing, Pelindo III Gresik Branch Teams Up with Kejari ..
February 25, 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014 Publication of Press Releases In 2014 ..
No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
50 Memasuki Purna Tugas, Pensiunan TPKS Terima Penghargaan 25 Februari 2014
entering Full Duty, Retired TPKS Receive Award
February 25, 2014 51 Tiga Manager Baru Memperkuat Pelindo III Tanjung Intan
26 Februari 2014 Three New Managers Strengthen Pelindo III Tanjung Intan ..
February 26, 2014 ..
52 walikota Apresiasi Penerapan K3 di Pelindo III Banjarmasin 28 Februari 2014
February 28, 2014 53 Surabaya Makin Diminati wisatawan Kapal Pesiar
Mayor Appreciates K3 Application K3 in Pelindo III Banjarmasin
Surabaya Attracts More Cruising Travelers
March 3, 2014 54 Pergeseran Jajaran Manajemen Menjadi energi dan Harapan Baru Bagi Banjarmasin
Shifting of the Board of Management Become New energy dan Hope New Hope For Banjarmasin March 4, 2014 ..
55 Capai Laba Tertinggi TPKS Terima Penghargaan 4 Maret 2014 Reaching Highest Profit TPKS Receives Award ..
March 4, 2014 56 Pelabuhan Tanjung Perak Lahirkan 59 Siswa Pandu Handal
7 Maret 2014
Port of Tanjung Perak Generate 59 Students of Reliable Scouts
March 7, 2014 57 Atasi Masalah Hukum, Pelindo III Gandeng Kejaksaam
7 Maret 2014 Overcoming the Legal Issues, Pelindo III Teams Up with Attorney ..
March 7, 2014 58 TPKS Perpanjang waktu Pelayanan Dokumen
12 Maret 2014 TPKS extends Time of Document Services ..
March 12, 2014 ..
59 Surabaya Kebanjiran Cruise di Tahun 2014 12 Maret 2014
March 12, 2014 60 Press Release : Cegah Korupsi, Pelindo III Datangkan KPK
Surabaya Flooded with Cruise in 2014
12 Maret 2014 Prevent Corruption, Pelindo III Bring In KPK ..
March 12, 2014 61 Pegawai Pelindo III Banjarmasin Melek Hukum
13 Maret 2014 employees Of Pelindo III Banjarmasin is Legal Literacy ..
March 13, 2014 62 Semangat Menolong Sesama, Pelindo Adakan Donor Darah
14 Maret 2014
Spirit of Helping Others, Pelindo III Holds Blood Donor March 14, 2014 ..
63 Masyarakat Cruise Internasional Apresiasi Pelabuhan Benoa 20 Maret 2014
International Cruise Communities Appreciates Benoa Port March 20, 2014 ..
64 Latihan Militer Gabungan Gunakan Fasilitas Pelabuhan Tanjung wangi 20 Maret 2014 Joint Military exercises Use Tanjung wangi Port Facility ..
March 20, 2014 65 Reaktivasi Jalur KA Menuju Pelabuhan Tanjung emas Semarang
21 Maret 2014 Reactivating Railroad Track To Port of Tanjung emas Semarang ..
March 21, 2014 66 Pelindo III Setor Rp1,12 Triliun ke Negara
21 Maret 2014 Pelindo III Pays Rp1.12 trillion to the State ..
March 21, 2014 ..
67 Akses Jalan Rusak, Pelindo III dan Konsorsium Bangun Jalan 26 Maret 2014 Damaged Road Access, Pelindo III and Consortium Build Roads ..
March 26, 2014 68 Promosikan Bali, Pelindo III Gelar Festival Jazz
1 April 2014 Promoting Bali, Pelindo III Holds Jazz Festival ..
1 April 2014 69 Sukses Terapkan Kebijakan Terkait Pengamanan Area Pelabuhan, US Coast Guard Tertarik untuk Melihat
3 April 2014 Pelabuhan Banjarmasin
April 3, 2014
Success In Applying Policy Related to the Port Area Security, US Coast Guard Interested in Seeing Banjarmasin port
70 Pengguna Jasa Antusias Sambut Sistem Pembayaran dengan Host to Host 7 April 2014
April 7, 2014 71 Pengerukan Alur Pelayaran Barat Surabaya Dimulai Mei 2014
enthusiastic Service User welcomes Payment System with Host to Host
Dredging Surabaya west Access Channel Begins May 2014 April 7, 2014 ..
72 Press Release : Pelindo III Didukung TNI AL Amankan Alur Laut / 11 April 2014 Pelindo III Supports Navy Secure sea lanes ..
April 11, 2014 ..
73 Terminal Teluk Lamong Diuji Coba Mei 2014 11 April 2014 Terminal Teluk Lamong Tested Tried May 2014 ..
April 11, 2014 ..
74 Pelindo III Berikan Bantuan Keagamaan 11 April 2014 Pelindo III Gives Religious Aid ..
April 11, 2014
274 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
75 Dermaga Baru Pelindo III Tenau Kupang Segera Beroperasi 14 April 2014
April 2014 76 Kelola Tenaga Alih Daya, Pelindo III Bentuk Anak Usaha Baru
New wharf of Pelindo III Tenau Kupang To Operate Soon
Managing Labor Outsourcing, Pelindo III Forms New Subsidiary
April 21, 2014 77 Menuju Pelabuhan Banjarmasin Hijau dan Berwawasan Lingkungan, Pelindo Operasikan Mobil
21 April 2014 Penyapu Jalan, Mobil Pemadam Kebakaran dan Tasyakuran Operasional Dermaga Petikemas Baru
April 21, 2014 ..
Towards Port of Banjarmasin Green and environmentall Sounds, Pelindo III Operates Road Sweepers Car, Fire Trucks and Thank God to Operational of New Container wharf
78 Kunjungan Kapal Tanjung Perak Meningkat 7% 22 April 2014 Ship visiting Tanjung Perak Rises 7% ..
April 22, 2014 79 Koperasi Pegawai Pelindo III Bagikan SHU Rp5,5 Miliar
25 April 2014
employees Cooperative of Pelindo III Pays SHU of Rp 5.5 Billion April 25, 2014 ..
80 Pelindo III Tanjung emas Dapatkan Ketua DPC SPPI III Terbaru 25 April 2014 Pelindo III Tanjung emas Get New Chairman of DPC SPPI III ..
April 25, 2014 ..
81 Kartinian, Pelindo III Tanjung emas Gelar Fashion Show 25 April 2015
Commemorating Kartini Day, Pelindo III Tanjung emas Organizes Fashion Show
April 25, 2015 82 Kunjungan Kapal Pelindo Tanjung Intan Meningkat 11,8%
Ship visiting Pelindo Tanjung Intan Rises 11.8%
April 25, 2014 83 Saat Direksi Pelindo III Mengajar Satuan Kerja Pemda Cilacap
when the Board of Directors of Pelindo III Teaches thw working unit of Regional Government of Cilacap
April 29, 2014 84 Pelindo III Tanjung Perak Salurkan Dana PKBL Rp950 Juta
Pelindo III Tanjung Perak Channels Partnership Fund of Rp 950 Million
April 29, 2014 85 Stand Mitra Binaan Pelindo III Paling Banyak Dikunjungi Pengunjung Pameran Banjarbaru Fair 2014
April 30, 2014 86 Kebutuhan Petikemas Kosong di Jateng Melonjak
Stand of Pelindo III’s Partners received the Most visitors in Banjarbaru’s exhibition Fair 2014
2 Mei 2014 Demand for empty Container Increases in Central Java ..
May 2, 2014 87 Terminal Penumpang Modern Pelindo III Turut Meriahkan HUT ke-271 Kota Surabaya
5 Mei 2014
Modern Passenger Terminal of Pelindo III enlivens 271st Anniversary of Surabaya May 5, 2014 ..
88 Pelindo III Diberikan Konsesi Pemerintah Kelola APBS 8 Mei 2014
May 8, 2014 89 Upaya Menekan Kecelakaan Kerja, Pelindo Percepat Dedicated Area
Pelindo III Granted Concession to Manage APBS
efforts to Reduces Accidents, Pelindo Accelerates Dedicated Area
May 8, 2014 90 Pensiunan Pelindo Tanjung Intan Terima Penghargaan dari Menhub
8 Mei 2014 Pensioners of Pelindo Tanjung Intan Receive Award from the Minister of Transportation ..
May 8, 2014 ..
91 Sumbang 1 Unit Komputer untuk Peringati Hari Pendidikan Nasional 12 Mei 2014 Pelindo III Donates 1 Unit of Computer to commemorate National education Day ..
May 12, 2014 92 Serunya Gowes Bersama Pelindo III Banjarmasin
13 Mei 2014
May 13, 2014 93 Djarwo Surjanto Kembali Pimpin Pelindo III
Pelindo III Banjarmasin Hold Joint Bycycling
Djarwo Surjanto Leads Back Pelindo III
May 16, 2014 94 Press Release : Pelindo Tanjung Intan Bersolek
Pelindo Tanjung Intan Primps June 3, 2014 ..
95 Garbarata Terminal Penumpang Modern Dipasang 4 Juni 2014 Modern Passenger Terminal Install Air Bridge (garbarata) ..
June 4, 2014 ..
96 Lagi, Pelindo III Beli Alat Ramah Lingkungan USD 24,28 Juta 9 Juni 2014
Again, Pelindo III Buys envoronment Friendly Tools for USD24.28 Million June 9, 2014 ..
97 Pelabuhan Tanjung Perak: Tingkatkan Kekuatan Bolder Jadi 100 Ton 9 Juni 2014
Port of Tanjung Perak Increases Strength Bolder to 100 Ton
June 9, 2014 98 Turnamen Golf TPKS Sukses Diikuti Ratusan Peserta
20 Juni 2014 Golf Tournament TPKS Followed BY Hundreds of participants ..
99 wujudkan Green Port, Pelabuhan Banjarmasin Sediakan Fasilitas Drinking water 20 Juni 2014
Materializing Green Port, Port of Banjarmasin Provides Drinking water Facility
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
100 Sukses : Ujicoba Garbarata Terminal Penumpang Modern 20 Juni 2014
June 20, 2014 101
Succesfull: Modern Passenger Terminal garbarata trial
Pelabuhan Benoa Salurkan Dana Bina Lingkungan Rp66 Juta 20 Juni 2014 Benoa PORT Channels Community Development Funds of Rp66 Million ..
June 20, 2014 ..
102 Pelindo Banjarmasin Gelar Pelayanan Kesehatan Gratis 26 Juni 2014
June 26, 2014 103
Pelindo Banjarmasin Holds Free Health Care
Mv. The world, Pertama Kali Kunjungi Surabaya 2 Juli 2014
July 2, 2014 104
Mv. The world visits Surabaya For First Time
Kapal Ro-Ro Masih Jadi Tumpuan 4 Juli 2014
Ro-Ro Ship Still Pedestal July 4, 2014 ..
105 Press Release : Pelindo III Banjarmasin Salurkan Dana Kemitraan 8 Juli 2014 Pelindo III Banjarmasin Channels Partnership Fund ..
July 8, 2014 106
Paruh Tahun 2014, Arus Petikemas Pelabuhan Tanjung Perak Capai 1,5 Juta TeUs 10 Juli 2014
July 10, 2014 107
First half 2014, Container Flow Through Port of Tanjung Perak Reaches 1.5 Million TeUs
Tanjung Perak : 6.795 Kapal Berlabuh Selama Paruh Tahun 2014 10 Juli 2014 Tanjung Perak: 6795 Ships Docked For The First Half of 2014 ..
July 10, 2014 108
wamenhub Pantau Kesiapan Pelabuhan Tanjung Perak 15 Juli 2014 Deputy Minister of Tranportation Monitors the Readiness of Tanjung Perak Port ..
July 15, 2014 ..
109 Safari Ramadhan Pelindo III Cabang Banjarmasin Buka Puasa Bersama 15 Juli 2014
July 15, 2014 110
Safari Ramadhan OF Pelindo III Branch of Banjarmasin holds breakfasting
Tanjung Perak Siap Layani 60.000 Pemudik 15 Juli 2014 Tanjung Perak Port Ready to Serve 60,000 home comers ..
July 15, 2014 111
Jelang Lebaran, Pelindo III Berikan Hibah 45 Tempat Ibadah 17 Juli 2014 Ahead of eid, Pelindo III Grants 45 Places of worship ..
July 17, 2014 112
Pelindo Tanjung Intan Berikan Santunan ke Anak Yatim Piatu 18 Juli 2014
July 18, 2014 113
Pelindo Tanjung Intan Gives Aid to Orphans
Komisi v DPR RI Pantau Langsung Persiapan Mudik di Pelabuhan Benoa 18 Juli 2014 Commission v of the House of Representatives Monitors Preparation of Homecoming at the Port of ..
July 18, 2014 ..
Benoa 114
BJTI Salurkan 1.271 Paket Sembako Kepada Seluruh Tenaga Kerja Terminal Berlian 24 Juli 2014
BJTI Distributes 1,271 Food Packages To All Manpower of Berlian Terminal July 24, 2014 ..
115 Arus Mudik Pelabuhan Tanjung Perak Hingga H-6 24 Juli 2014
Flow of Homecoming At Port of Tanjung Perak Up to H-6 July 24, 2014 ..
116 Persiapan Lebaran, wamenhub Meninjau Kesiapan Pelabuhan Tanjung emas 6 Agustus 2014 Lebaran Preparation, wamenhub Monitors Readiness of the Port of Tanjung emas ..
August 6, 2014 117
KM Ciremai dan KM Niki Sei Tiba di Pelabuhan Tanjung emas 6 Agustus 2014
August 6, 2014 118
KM Ciremai KM and KM Niki Sei Arrive at the Port of Tanjung emas
KRI Makasar Mengangkut 1.634 Penumpang dan 680 Sepeda Motor Menuju Tanjung emas 6 Agustus 2014 KRI Makassar Transports 1,634 passengers and 680 Motorcycles To Tanjung emas ..
August 6, 2014 119
Morning Coffee Pelabuhan Benoa, Mediator dengan Stakeholder 18 Agustus 2014 Morning Coffee at Benoa Port, Mediating with Stakeholders ..
August 18, 2014 120
Kedatangan Kedua Mv. Paul Gaugin di Tahun 2014 18 Agustus 2014 Second Coming of Mv. Paul Gaugin in 2014 ..
August 18, 2014 121
Sea Princess di Tanjung emas 18 Agustus 2014
Sea Princess in Tanjung emas August 18, 2014 ..
122 BJTI Targetkan 1 Juta TeUs 18 Agustus 2014
BJTI Sets a Targets of 1 Million TeUs August 18, 2014 ..
123 Semester I tahun 2014, Pelindo Tanjung Intan Raih Laba Rp28,121 M 18 Agustus 2014 First Half of 2014, Pelindo Tanjung Intan Achieves Profit of Rp28,121 million ..
August 18, 2014 ..
124 wujudkan visi Perusahaan, Pelindo III Tetapkan Budaya Perusahaan 18 Agustus 2014
Realizing the Company’s vision, Pelindo III Sets the Company’s Culture
276 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
125 Pelindo Tanjung Intan Adakan Upacara Peringatan HUT RI ke-69 18 Agustus 2014
August 18, 2014 126 Pelabuhan Tanjung Perak Tambah 2 Container Crane
Pelindo Tanjung Intan Commemorates RI 69th Anniversary
21 Agustus 2014 Port of Tanjung Perak Adds 2 Container Cranes ..
August 21, 2014 ..
127 Pelindo III Tenau Kupang Bangun Tiga Tangki BBM 27 Agustus 2014
August 27, 2014 128 Pelindo III Dorong Industri Nasional Produksi Peralatan Bongkar Muat
Pelindo III Tenau Kupang Builds Three Fuel Tanks
August 27, 2014 129 Tanjung wangi Bongkar Petikemas dan Peralatan Militer US ARMY
Pelindo III Pushes National Production of Loading-Unloading equipment
Tanjung wangi Unloads Container and Military equipment of US ARMY September 1, 2014 ..
130 Kopelindo3 Kucurkan Bantuan Pendidikan Seilai Rp381 Juta 01 September 2014 Kopelindo3 Channels education Assistance valued at Rp381 Million ..
September 1, 2014 131 Presiden SBY Resmikan Terminal Teluk Lamong
07 September 2014
September 7, 2014 132 Pelindo Tanjung Intan Serahkan Dana Hibah Bina Lingkungan Rp212 Juta
President SBY Inaugurates Terminal Teluk Lamong
16 September 2014 Pelindo Tanjung Intan Submits Community Development Grants of Rp212 Million ..
September 16, 2014 133 Friday is english Day Bagi Pegawai Pelindo III Cabang Tanjung Perak
16 September 2014 Friday is english Day For employees Pelindo III Tanjung Perak Branch ..
September 16, 2014 ..
134 Kedatangan Ibu Menteri BUMN ke Terminal Teluk Lamong 16 September 2014
September 16, 2014 135 Kunjungan wamen eSDM ke Benoa
The arrival of the Minister of SOes in the Terminal Teluk Lamong
17 September 2014 Deputy Minister of energy and Mineral visits Benoa ..
September 17, 2014 136 Peringatan Harhubnas, Insan Perhubungan Cilacap Adakan Upacara Bendera
17 September 2014 Commemorating Harhubnas, Transportation Community in Cilacap Holds Ceremony ..
September 17, 2014 137 Semakin Dekat ke Masyarakat dengan Property Corner
17 September 2014
September 17, 2014 138 Pembukaan Pelatihan Maritim Internasional Kementrian Kelautan dan Perikanan di Pelabuhan Benoa
Closer to the Community with the Property Corner
17 September 2014 Opening of the International Maritime Training of Ministry of Maritime Affairs and Fisheries in port of ..
September 17, 2014 ..
Benoa 139 Pejabat Kemenhub Tinjau Terminal Teluk Lamong
19 September 2014
Ministry of Transportation officials Review Terminal Teluk Lamong September 19, 2014 ..
140 Pelindo Care, Bantu Sarana Pendidikan Sampai ke Pelosok Desa 19 September 2014
Pelindo Care, Help education Facility Up to the corners of the village September 19, 2014 ..
141 Cegah Penularan wabah Kolera, Pelabuhan Benoa Gelar Simulasi 19 September 2014 Preventing Transmission of Cholera Outbreak, Benoa Port Holds Simulation ..
19 September 19, 2014 142 Kumpul Bersama Keluarga Pelabuhan Tanjung wangi Hangatkan Kota Batu
22 September 2014
September 22, 2014 143 Kapal Perang Latihan, Alur Tanjung Perak Ditutup
Gathering Together with Family Tanjung wangi Port Heats Up Kota Batu
23 September 2014 warship exercises, Flow of Tanjung Perak Closed ..
September 23, 2014 144 Sejenak Melirik Banyuwangi Festival 2014
24 September 2014 Glancing at the Banyuwangi Festival 2014 ..
September 24, 2014 145 Diklat Kepemimpinan Kemenhub di PT Terminal Teluk Lamong
24 September 2014 Ministry of Transportation’s Leadership Training in PT Terminal Teluk Lamong ..
September 24, 2014 146 Tahun 2015, 62 Kapal Pesiar Akan Masuk ke Bali
26 September 2014
In 2015, 62 Cruises will Go to Bali September 26, 2014 ..
147 Alur Kalimas Macet, Pelindo III Tarik 50 Unit Kapal Keluar 26 September 2014
Flow of Kalimas jammed, Pelindo III Tugs 50 Boats exit September 26, 2014 ..
148 Serius Menjadi Pelabuhan Pariwisata, Pelabuhan Benoa Bangun Terminal Penumpang Domestik 1 Oktober 2014 Seriously Being Tourism Ports, Port of Benoa Builds Domestic Passenger Terminal ..
October 1, 2014 ..
149 Insan Perhubungan Cilacap Serahkan Program Bansos Rp33,5 Juta 1 Oktober 2014
Transportation Community in Cilacap Submits Social aid of Rp33.5 Million
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
150 Dahlan Iskan Pantau Kesiapan Terminal LNG di Pelabuhan Benoa 1 Oktober 2014
October 1, 2014 151
Dahlan Iskan Monitors Readiness of LNG Terminal in Port of Benoa
Dahlan Iskan Resmikan Terminal Penumpang Kapal Laut Bergarbarata Pertama di Indonesia 2 Oktober 2014
October 2, 2014 152
Dahlan Iskan Inaugurates first Passenger Terminal with air bridge in Indonesia
Sambut Idul Adha 1435 H, Pelindo III Tanjung emas Bagikan 55 Kambing dan 2 Sapi 3 Oktober 2014
October 3, 2014 153
welcoming Idul Adha 1435 H, Pelindo III Tanjung emas Hands out 55 goats and 2 Cows
Pelindo III Raup Global Bond 500 Juta Dollar AS 4 Oktober 2014 Pelindo III Secures USD 500 Million from Global Bond issuance ..
October 4, 2014 ..
154 Pelindo III Sebar Ratusan Hewan Kurban 5 Oktober 2014
Pelindo III extends hundreds of Sacrificed Animal October 5, 2014 ..
155 empat kapal Perang Indonesia Sandar di Teluk Lamong 6 Oktober 2014 Four Indonesian war ships tether in Teluk Lamong ..
October 6, 2014 ..
156 Sumbawa Beralih ke Kontainerisasi 8 Oktober 2014 Sumbawa Switch to containerize ..
October 8, 2014 157
Kunjungan Studi, Kapal Kenegaraan Korea Sandar di Tanjung Perak 9 Oktober 2014
Studying visit, Korean State Boat tethers at Tanjung Perak October 9, 2014 ..
158 Kunjungan Studi, Kapal Kenegaraan Korea Sandar di Tanjung Perak 10 Oktober 2014 Studying visit, Korean State Boat tethers at Tanjung Perak ..
October 10, 2014 ..
159 Sosialisasi SMK3, Pelindo III Gelar Simulasi Penanggulangan Kebakaran 15 Oktober 2014 Disseminating SMK3, Pelindo IIIHolds Firefighting Simulation ..
October 15, 2014 ..
160 Arus Kunjungan Kapal dan Hewan Pelindo III Meningkat 15 Oktober 2014
Flow of visiting Ship and Animal at Pelindo III Increases October 15, 2014 ..
161 Pelindo III Siap Dukung Tol Laut Jokowi 20 Oktober 2014
October 20, 2014 162
Pelindo III Ready to Support Jokowi’s idea of sea Toll
Arus Kunjungan Kapal dan Hewan Pelindo III Meningkat 20 Oktober 2014
October 20, 2014 163
Flow of visiting Ship and Animal at Pelindo III Increases
Pelindo III Bedah Rumah warga Denpasar 20 Oktober 2014
October 20, 2014 164
Pelindo III Renovates Residents’ home in Denpasar
Dikunjungi Cruise Untuk yang Ketiga Kalinya, Banjarmasin Sudah di Hati 20 Oktober 2014
visited by Cruise For the Third Time, Banjarmasin Already in the Heart October 20, 2014 ..
165 Arus Kunjungan Kapal Pelabuhan Tanjung Perak Triwulan III Tahun 2014 Naik 20 Oktober 2014
Flow of visiting Ship to Port of Tanjung Perak Third Quarter 2014 increases October 20, 2014 ..
166 Target 1 Juta TeUs Terminal Berlian Diprediksi Tercapai 22 Oktober 2014
October 22, 2014 167
Target of 1 Million TeUs at Berlian Terminal is Predicted to be achieved
Kunjungan wisatawan Terus Meningkat 23 Oktober 2014 Tourists visits Increases ..
October 23, 2014 168
Pelindo III Bagikan Sembako Kepada Tenaga Kerja Bongkar Muat 24 Oktober 2014
October 24, 2014 169
Pelindo III Hands out Sembako To Stevedoring work force
Triwulan III 2014, Pengiriman Petikemas di Tanjung Perak Masih Menjadu Primadona 27 Oktober 2014 Third Quarter of 2014, Shipping Container at Tanjung Perak Still becomes Primadona ..
October 27, 2014 170
Antisipasi Peningkatan Petikemas, Pelindo III Tambah Fasilitas & Peralatan 28 Oktober 2014
Anticipating the Increase in Container, Pelindo III Adds Facility & equipment October 28, 2014 ..
171 Semangat Peringatan Sumpah Pemuda dan Hari Pahlawan di Terminal Teluk Lamong 29 Oktober 2014 The spirit of commemoration of Youth Pledge Day and Heroes Day in Terminal Teluk Lamong ..
October 29, 2014 ..
172 GM Pelindo III Tanjung Perak Terpilih Sebagai Future Business Leader 2014 30 Oktober 2014 GM of Pelindo III Tanjung Perak Selected as Future Business Leader 2014 ..
October 30, 2014 173
Kinerja Triwulan 3 2014 Capai Target, Pelindo III Optimis Lampaui Target Tahun 2014 1 November 2014 The Third Quarter of 2014 Performance Reaches Target, Pelindo III Optimistic exceeds Target in 2014 ..
November 1, 2014 ..
174 Pelabuhan Tanjung emas Kini Dapat Diakses Dengan BRT 3 November 2014
November 3, 2014 175
Port of Tanjung emas is Now Accessible with BRT
Pelindo III Gelar Customer Gathering 2014 11 November 2014 Pelindo III orgnizes Customer Gathering 2014 ..
November 11, 2014
278 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
176 Semangat Kebersamaan dan Sportivitas pada HUT Pelindo III 11 November 2014
November 11, 2014 177 Press Release : Pelindo III Resmi Operasikan Terminal Teluk Lamong
The spirit of togetherness and Sportsmanship on the anniversary of Pelindo III
12 Nopember 2014 Pelindo III Official Operate Terminal Teluk Lamong ..
November 12, 2014 ..
178 BNI Layanan Gerak Hadir di Pelabuhan Benoa 14 Nopember 2014
November 14, 2014 179 Terminal Petikemas Indonesia Kunjungi Teluk Lamong
BNI Service Motion Present at Benoa Port
November 18, 2014 180 Pelindo III : Operasional Pelabuhan Tetap Berjalan
Indonesia’s Container Terminal visits Teluk Lamong
Pelindo III: Port Operational Remains Running November 19, 2014 ..
181 Terminal Teluk Lamong Jdi Rujukan Badan Pengembangan Suramadu 20 November 2014 Terminal Teluk Lamong becomes Referral of Development Suramadu ..
November 20, 2014 182 Menhub Kunjungi Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya
23 Nopember 2014
November 23, 2014 183 Press Release : Jonan Kagumi Terminal Penumpang Internasional Pelabuhan Benoa
Minister of Transportation visits Port of Tanjung Perak Surabaya,
23 Nopember 2014 Jonan Admires International Passenger Terminal of Benoa Port ..
November 23, 2014 184 Revitalisasi Kalimas Dimulai Dengan Pengerukan
24 November 2014 Revitalization of Kalimas Begins with Dredging ..
November 24, 2014 ..
185 Terminal Berlian Jadi Terminal Petikemas Domestik Terproduktif di Dunia 26 November 2014
November 26, 2014 186 Ambil Langkah Affirmative Action, Pelindo III Rekrut dan Didik Putra Putri Daerah Terbaik
Berlian Terminal Becomes the most productive Container Terminal in the world
26 November 2014 Takeing Affirmative Action, Pelindo III Recruit and educate Best Regional Son and Doughter ..
November 26, 2014 187 Mv Seabourn Odissey Merapat di Pelabuhan Tanjung emas
27 November 2014 Mv Seabourn Odyssey Moor at the Port of Tanjung emas ..
November 27, 2014 188 Dukung Budaya Paperless, Pelindo III Gunakan Aplikasi e-Nota
27 November 2014
November 27, 2014 189 Mv Seabourn Odyssey Jadi Kapal Pesiar Pertama yang Dilayani dengan Garbarata di Indonesia
Supporting Paperless Cultural, Pelindo III Uses Application e-Note
Mv Seabourn Odyssey become the first Cruise to be Served with air bridging November 30, 2014 ..
190 Terminal Teluk Lamong Bantu warga Tambak Osowilangun 2 Desember 2014 Terminal Teluk Lamong help citizens of Osowilangun ..
December 2, 2014 191 Sertijab Sebagai Semangat Baru Bagi Para Pejabat
3 Desember 2014 Handover of Position brings new spirit for officials ..
December 3, 2014 192 Kapal Pemuda ASeAN NIPPON MARU Singgah di Pelabuhan Tanjung Perak
5 Desember 2014 Youth ship of NIPPON MARU ASeAN tether at the Port of Tanjung Perak ..
December 5, 2014 ..
193 Presiden Jokowi Tinjau Pengembangan Terminal Penumpang Pelabuhan Kumai 7 Desember 2014 President Jokowi Reviews the development of Passenger Terminal of Kumai Port ..
December 7, 2014 194 Turis Kapal Pesiar Bersepeda Onthel di Pelabuhan Tanjung emas
8 Desember 2014 Tourist from Cruise Ship rides biCycle in Port of Tanjung emas ..
December 8, 2014 195 Dari Pelabuhan Tanjung Perak, Kapal Pemuda ASeAN Bertolak ke Tokyo
9 Desember 2014
December 9, 2014 196 Crystal Symphony Menutup Kunjungan Kapal Pesiar Tahun 2014
From Port of Tanjung Perak, ASeAN Youth Ship heads to Tokyo
December 10, 2014 197 Pelindo III Borong Penghargaan Pelayanan Pima Sektor Trasnportasi Di website pelindo dan media
Crystal Symphony Closes Cruise Ship visits 2014
11 Desember 2014 lainnya
December 11, 2014 Pelindo III Buy up awards of excellent Service in trasnport sector In Pelindo website and other media ..
198 Pelindo III Borong Penghargaan Pelayanan Prima Sektor Trasnportasi 11 Desember 2014
December 11, 2014 199 Pelindo III Banjarmasin Raih Dua Penghargaan Pelayanan Prima
Pelindo III Buy up awards of excellent Service in transport sector
December 12, 2014 200 Pelindo III Simulasikan Keadaan Darurat
Pelindo III Banjarmasin wins Two Awards of excellent Service
12 Desember 2014 Pelindo III Simulate emergency Condition ..
December 12, 2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Penerbitan Siaran Pers Tahun 2014
Publication of Press Releases In 2014 No
Materi Siaran Pers Tanggal Press Release Material
201 Pelabuhan Benoa Raih Penghargaan Pelayanan Prima 15 Desember 2014
December 15, 2014 202
Port of Benoa wins excellent Service
Press Release : Pelindo III Bantu Korban Longsor Banjarnegara 17 Desember 2014 Pelindo III Helps victims of Banjarnegara landslide ..
December 17, 2014 ..
203 Pelindo III dan Unsur Maritim Pelabuhan Tanjung ems Bantu Banjarnegara 17 Desember 2014
Pelindo III and elements of Maritime Port of Tanjung emas Help Banjarnegara landslide December 17, 2014 ..
204 Desember Ceria Pelindo III Gelar Operasi Bibir Sumbing dan Langit-langit Gratis 18 Desember 2014 December Cheerful Pelindo III organizes free operation of Cleft Lip and Ceiling ..
December 18, 2014 ..
205 Pelindo III Sinergikan Penanganan Kondisi Darurat di Pelabuhan 18 Desember 2014
December 18, 2014 206
Pelindo III Synergizes emergency Management in Port
Pelindo III jadi Perusahaan Terpercaya di Indonesia 18 Desember 2014
December 18, 2014 207
Pelindo III is awarded Trusted Company in Indonesia
Pelindo III Hijaukan Kawasan Mangrove Teluk Lamong 19 Desember 2014 Pelindo III Greens Mangrove area of Teluk Lamong ..
December 19, 2014 208
Tahun 2014, Pelindo III Salurkan Hibah Rp12 Miliar 22 Desember 2014 In 2014, Pelindo III channels grants of Rp12 Billion ..
December 22, 2014 209
Pelindo III Salurkan Rp1,2 M Kepada 48 Mitra Binaan 23 Desember 2014 Pelindo III channels Rp1.2 billion to 48 fostered Partners ..
December 23, 2014 ..
210 employee Gathering Pelindo III 2014 23 Desember 2014 employee Gathering Pelindo III 2014 ..
December 23, 2014 211
Komisi v DPR RI Tinjau Pelabuhan Tanjung Intan 23 Desember 2014 Commission v of the House of Representatives review Port of Tanjung Intan ..
December 23, 2014 ..
212 Pelindo III Care Tahun Ini Kucurkan Dana PKBL Rp640 Juta 24 Desember 2014
December 24, 2014 213
Pelindo III Care This Year pours PKBL fund of Rp640 Million
Terminal Teluk Lamong Mantapkan Bisnis Curah Kering 24 Desember 2014 Terminal Teluk Lamong Consolidtes Dry Bulk Business ..
December 24, 2014 ..
214 Pelindo III Kucurkan Dana Bantuan Ratusan Juta 29 Desember 2014
Pelindo III Pours Aid fund of Hundreds of Million
Website
Website
Sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada seluruh As a form of disclosure of information to all stakeholders pemangku kepentingan dan masyarakat luas pada umumnya,
and the public at large, Pelindo III has a website with the Pelindo III memiliki website dengan alamat:
address:
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id
Adapun jumlah akses terhadap website Pelindo adalah while the number of access into Pelindo III website is as sebagai berikut :
follows:
Jumlah Akses Terhadap Website Pelindo III | Number of access into Pelindo III website Website
186819 Number of visit ..
Unique visitor ..
297659 Pages / session ..
280 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Media Jejaring Sosial Social Networking Media
Dalam menjalin komunikasi yang lebih terbuka, Pelindo III In weaving a more open communication, Pelindo III has a memiliki media jejaring sosial yakni melalui akun youtube
social networking media, namely via youtube account of Humas Pelindo III dan akun facebook Humas Pelindo III dan
Pelindo III and facebook account of Humas Pelindo III and akun twitter @Pelindo3
twitter account of @ Pelindo3
Majalah Dermaga
Dermaga Magazine
Majalah Dermaga merupakan salah satu media komunikasi Dermaga Magazine is one of the communication media yang diterbitkan oleh Pelindo III dalam rangka
published by in the framework of communicating the latest mengkomunikasikan segala perkembangan terkini dan
developments and other information related to Pelindo III’s informasi lainnya yang terkait dengan aktivitas bisnis Pelindo
business activities.
III Sepanjang tahun 2014, Pelindo III menerbitkan majalah
Throughout 2014, Pelindo III has published 12 Issues of Dermaga tahun 2014 adalah sebagai berikut :
Dermaga, namely:
Majalah Dermaga 2014 | Dermaga Magazine in 2014 Edisi | Editions
Tema | Theme
Isi | Content
http://majalahdermaga.co.id/ edition 182 January 2014 ..
edisi 182, Januari 2014
Menuju Indonesia Berbudaya K3 Tahun 2015
magazine/107/edisi_182_januari_2014 edisi 183 Februari 2014
Toward the Indonesia’s Culture of K3 in 2015
Menengok Kesiapan “TOS” Terminal Teluk Lamong
http://majalahdermaga.co.id/
edition 183 February 2014
magazine/108/edisi_183_februari_2014 edisi 184 Maret 2014
Looking Readiness "TOS" of Terminal Teluk Lamong
http://majalahdermaga.co.id/ edition 184 March 2014
Integrasi Antar Moda Pasca Pemberlakuan MeA
magazine/109/edisi_184_maret_2014 edisi 185 April 2014
Antar Moda Integration after MeA Implementation
Prioritaskan Pelayanan Terminal Teluk Lamoong Batasi Shipping Line
http://majalahdermaga.co.id/
edition 185 March 2014
magazine/110/edisi_185_april_2014 edisi 186 Mei 2014
Prioritizing Terminal Teluk Lamong Services by Limiting Shipping Line
http://majalahdermaga.co.id/ edition 186 May 2014 ..
Terminal Teluk Lamong Segera Diuji Coba
magazine/111/edisi_186_mei_2014 edisi 187 Juni 2014
Terminal Teluk Lamong Soon To Be Tried ..
Tiga Unsur Pendongkrak Majukan Tanjung Perak
http://majalahdermaga.co.id/
edition 187 June 2014
magazine/112/edisi_187_juni_2014 edisi 188 Juli 2014
Three Booster elements Promote Tanjung Perak ..
Arus Barang di Pelabuhan Tanjung Perak Meningkat
http://majalahdermaga.co.id/
edition 188 July 2014
magazine/113/edisi_188_juli_2014 edisi 189 Agustus 2014
The flow of goods at the Port of Tanjung Perak Rises
http://majalahdermaga.co.id/ edition 189 August 2014 ..
Peringati Kemerdekaan RI Pelindo III Tetapkan Budaya Perusahaan
Commemorating Independence Day Pelindo III Sets Corporate Culture magazine/114/edisi_189_agustus_2014 edisi 190 September 2014
via video Conferene Presiden Resmikan Terminal Teluk Lamong
http://majalahdermaga.co.id/
magazine/115/edisi_190_september_2014 edisi 191 Oktober 2014
edition 190 September 2014
via video Conferene President Opens Terminal Teluk Lamong ..
Pelindo III Mulai Operasikan Terminal Penumpang Kapal Laut
http://majalahdermaga.co.id/
edition 191 October 2014
Termewah di Indonesia
magazine/116/edisi_191_oktober_2014
Pelindo III Starts Operating The Most Luxurious Marine Passenger Terminal in Indonesia
http://majalahdermaga.co.id/ edition 192 November 2014 ..
edisi 192 November 2014
Pelabuhan Indonesia Siap Dukung Tol Laut
magazine/117/edisi_192_november_2014 edisi 193 Desember 2014
Pelabuhan Indonesia Ready to Support Sea Toll
http://majalahdermaga.co.id/ edition 193 Decsember 2014 ..
Terminal Berlian Capai 1 Juta TeUs
Terminal Berlian Reaches 1 Million TeUs
magazine/118/edisi_193_desember_2014
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
KodE ETiK KEBERADAAN CODE OF CONDUCT
Pelindo III berkomitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam pengelolaan perusahaan sehari-hari pada semua tingkatan jabatan. Untuk itu, Dewan Komisaris, Direksi bersama Serikat Pekerja telah menerbitkan Keputusan Bersama Nomor: 146/vII/KeP/DK.P.III/2014; HK.01/13/P.III-2014 dan SK02/DPP.SPPI-III/vIII-2014 tanggal
4 Agustus 2014 tentang Pedoman etika dan Perilaku (Code of Conduct). Pedoman Perilaku merupakan pedoman bagi seluruh Insan Pelindo III dalam bersikap dan berperilaku dalam melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan.
Buku Pedoman perilaku yang memuat pernyataan komitmen seluruh karyawan Pelindo III tersebut juga telah ditandatangani oleh seluruh karyawan dan pimpinan perusahaan sebagai komitemen pribadi untuk mematuhi Code of Conduct yang didokumentasikan di Unit Sekretaris Perusahaan. Secara berkala, setiap tahun karyawan memperbaharui komitemen terhadap code of Conduct.
MUATAN CODE OF CONDUCT
Code of Conduct berlaku bagi seluruh Insan Pelindo IIII, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Pelindo III. Selain itu, pihak eksternal yang berhubungan dengan Pelindo III pun diwajibkan untuk mengikuti berbagai ketentuan yang ada di dalam Code of Conduct. Code of Conduct mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Pelindo III.
Beberapa hal penting yang diatur dalam Code of Conduct Pelindo III antara lain:
Komitmen dan Tata Nilai Perusahaan Komitmen Perusahaan dan etika Bisnis Perlindungan Aset Perusahaan, Benturan Kepentingan dan Gratifikasi Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi Pelanggaran etika dan Penanganannya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct Pernyataan Komitmen Insan Pelindo III atas Code of Conduct
ETHiCS CodE CODE OF CONDUCT ExISTENCE
Pelindo III is committed to upholding the principles of good corporate governance in the company's day-to-day management at all levels of position. To that end, the Board of Commissioners, Directors and workers Union have issued Joint Decree No. 146/vII/KeP/DK.P.III/2014; HK.01/13/P.III-2014 and SK02/DPP.SPPI-III/vIII-2014 dated August 4, 2014 of the Code of ethics and Code of Conduct. Code of Conduct is a guideline for all personnel of Pelindo III in taking a stand and behaving to perform everyday tasks and to interact with co-workers, business partners and other parties concerned.
Code of Conduct that contains commitment statements of all employees of Pelindo III has also been signed by all employees and management of the company as a personal commitment to adhere to the Code of Conduct, which are documented in Unit Corporate Secretary. Periodically, every year employees renewed their commitment to the code of conduct.
CODE OF CONDUCT CONTENT
Code of Conduct applies to all personnel Pelindo IIII, ranging from the Board of Commissioners, Directors, and all employees of Pelindo III. Additionally, external parties that associated with Pelindo III are obliged to follow the various provisions contained in the Code of Conduct. Code of Conduct set policies of ethical values expressed explicitly as a standard of behavior that must be followed by all personnel Pelindo III.
Some important issues which are regulated in the Code of Conduct of Pelindo III, among others, are:
The Company’s commitment and values The Company’s commitment and Business ethics Protection of the Company’s Asset, Conflict of Interest and Gratuities Confidentiality and Disclosure of Information violation of ethics and Handling Implementation and enforcement of Code of Conduct Commitment Statement of Pelindo III’s personnel on the Code of Conduct
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 282 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
PEMBERLAKUAN CODE OF CONDUCT
Setiap insan perusahaan harus memiliki komitmen untuk dapat menyelaraskan diri dengan sistem nilai dan budaya kerja di perusahaan. Oleh karena itu, seluruh pengurus Perusahaan dan pekerja wajib menempa diri untuk menyamakan dan menyatukan keyakinan dan tekad agar dapat menerapkan sikap dan perilaku kerja yang sesuai dengan sistem nilai dan budaya kerja yang dianut perusahaan, yang dikodifikasikan dalam Code of Conduct. Keberhasilan penerapan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) merupakan tanggung jawab dari Direksi, Senior Manager, General Manager di lingkungan unit kerja masing-masing.
PENGUNGKAPAN CODE OF CONDUCT KEPADA SELURUH INSAN PELINDO III
Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan Code of Conduct. Code of Conduct telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta seluruh pegawai yaitu antara lain melalui penandatanganan komitmen Code of Conduct.
Sosialisasi terhadap penerapan Code of Conduct senantiasa dilakukan kepada segenap insan Pelindo III, mulai dari top management sampai dengan level operasional melalui berbagai media yang dimiliki Pelindo III, termasuk pemanfaatan melalui media teknologi informasi yang dapat diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Selain itu, Angkasa Pura II melakukan Sosialisasi Code of Conduct dalam forum upgrading atau pembekalan karyawan baru dan Penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Code of Conduct.
Sebelum menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Code of Conduct, setiap pegawai Pelindo III diwajibkan untuk membaca, memahami dan menghayati Code of Conduct dengan baik dan benar.
CODE OF CONDUCT ENACTMENT
every member of the company must be committed to aligning themselves with the company’s value systems and work culture. Therefore, all the Company’s management and employees shall forge themselves to equate and unite their faith and determination in order to implement the attitude and work behavior which is in accordance with the values system and work culture adopted by the company, which is codified in the Code of Conduct. The success in implementing of the Code of Conduct is the responsibility of Directors, Senior Manager, General Manager in their respective work units.
DISCLOSURE OF CODE OF CONDUCT TO ALL HUMAN BEING OF PELINDO III
Socialization is an important stage of the implementation of the Code of Conduct. Code of Conduct has been communicated and disseminated to the Board of Commissioners and its supporting organs, Directors and senior officials one level below Directors and all employees are required to sign the Code of Conduct commitments.
Socialization against the implementation of the Code of Conduct to all human beings of Pelindo III, ranging from top management to the operational level through a variety of media owned by Pelindo III, including through the use of information technology media that can be accessed by all employees with ease at any time. In addition, Pelindo III socializes the Code of Conduct in the upgrading forum or debriefing new employees and signing a declaration of commitment to the Code of Conduct.
Before signing the statement of compliance with the Code of Conduct, each employee Pelindo III are required to read, understand and appreciate the Code of Conduct properly.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
283
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
UPAYA PENERAPAN DAN
CODE OF CONDUCT
PENEGAKAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan, Pelindo In order enforcement to the Company’s ethics, Pelindo III
III melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan perform regular monitoring of the enforcement and provide dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap
facilities for complaints against the violation of the company’s pelanggaran etika Perusahaan. Dalam memberikan efek jera
ethics. In providing a deterrent effect to the employee, every kepada pegawai, setiap insan Pelindo III yang terbukti
member of Pelindo III which proved to have violated the melakukan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku akan
Code of Conduct will be imposed sanctions. Sanctions for dijatuhkan sanksi. Sanksi bagi karyawan ditetapkan oleh
employees are designated by Directors in accordance with Direksi sesuai dengan Peraturan Direksi Pelindo III Nomor:
the Regulation of Directors of Pelindo III Number: PeR.50.1/ PeR.50.1/KP.0303/P.III-2013 tanggal 27 Desember 2013
KP.0303/P.III-2013 dated December 27, 2013 on employee tentang Peraturan Disiplin Pegawai, sedangkan sanksi bagi
Discipline Regulations, while sanctions for Directors and Direksi dan Dewan Komisaris diputuskan oleh Pemegang
Commissioners are decided by Shareholders through GMS. Saham melalui RUPS.
284 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PERMASAlAHAn HUKUM
lEGAl iSSUES
Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata Legal issues are problems of civil and criminal law facing dan pidana yang dihadapi perusahaan selama periode tahun
the company during the period of the report and have been laporan dan telah diajukan melalui proses hukum.
filed through the legal process.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Pelindo III senantiasa In carrying out its business activities, Pelindo III always mengedepankan kepatuhan terhadap perundang-undangan
prioritizes compliance with legislation and regulations that dan peraturan yang berlaku yang mengatur segala aspek
govern every aspect of the Pelindo III. mengenai Pelindo III.
PERMASALAHAN HUKUM DEWAN LEGAL ISSUES FACED BY BOARD OF KOMISARIS DAN DIREKSI
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Selama tahun 2014, tidak terdapat perkara penting yang In 2014, there were no important matters facing the members dihadapi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo III
of the Board of Commissioners and Directors of Pelindo III. yang sedang menjabat.
Permasalahan Hukum yang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi
Legal Issues faced by the Board of Commissioners and Directors Tahun/Year
Nama Perkara/
Pengaruh Kepada Kondisi Permodalan / Kasus
Status
Riwayat Singkat/
Nilai Gugatan Lawsuit
Status Influence To Capital Conditions Case Name
Brief History
Value
Nihil | Nil 2013
2014 Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil 2012
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
Nihil | Nil
PERMASALAHAN HUKUM PELINDO PELINDO III’S LEGAL ISSUES III
Tidak ada perkara pemerintahan, hukum atau proses arbitrase No governmental cases, legal or arbitration proceedings (termasuk seluruh proses yang sedang berjalan atau berpotensi
(including all processes that are running or have the potential untuk terjadi dalam waktu dekat) yang memiliki dampak
to occur in the near future) that have a material impact to material kepada bisnis perusahaan.
the company's business.
Permasalahan Hukum yang dihadapi Pelindo III | Legal Issues faced by Pelindo III Permasalahan Hukum
Legal Issues
Perdata Pidana
Selesai (Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Yang 1 0 1 0 4 0 Tetap) | Finish (Have a fixed legal basis)
Dalam Proses Penyelesaian | In the Settlement 1 0 2 0 2 0 Process
Jumlah | Total 2 0 3 0 6 0 Jumlah (Perdata dan Pidana) | Total (Civil and Law)
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
HUBUnGAn dEnGAn
RElATionS WiTH
PEMAnGKU KEPEnTinGAn
STAKEHoldERS
Pelindo III senantiasa menjaga hubungan baik dengan Pelindo III always keeps maintaining good relations with all segenap pemangku kepentingan, termasuk diantaranya
stakeholders, including the shareholders. Based on its dengan pemegang saham. Berdasarkan karakteristiknya,
characteristics, Pelindo III has mapped out the level of Pelindo III telah melalukan pemetaan terhadap tingkat
stakeholders’ interests in Pelindo III and the level of Pelindo’s kepentingan pemangku kepentingan terhadap Pelindo III
interests in stakeholders.
dan tingkat kepentingan Pelindo III terhadap pemangku kepentingan.
Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan Mapping, and the Level of Interests in Stakeholders ..
Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi Pelindo III
Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Interests for Stakeholder ..
Interests For Pelindo III
Pemegang Saham
Kementerian
Keberlangsungan usaha | Business
Dukungan bagi keberlangsungan usaha
Shareholders
Negara BUMN |
Sustainability
Perusahaan | Supports for the
Ministry of State
Pertumbuhan kinerja | Performance
Company's business sustainability
enterprises
growth
Feed back untuk peningkatan kinerja |
Dividen | Dividends
Feed backs for performance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan |
improvement
Implementation of Corporate Governance
Regulator
Kementerian
Kepatuhan pada aspek peraturan dan
Hubungan kemitraan untuk penerapan
Regulator
Perhubungan /
ketentuan yang telah ditetapkan |
tata kelola perusahaan yang baik |
Ministry of
Compliance with regulatory aspects and
Partnerships relations for the
Transport
predetermined stipulations
implementation of good corporate
Kementerian Hubungan kemitraan untuk
governance
Keuangan / Ministry
perkembangan kepelabuhanan di
Feed back untuk peningkatan kinerja |
of Finance
Indonesia / Partnership relation for port
Feedbacks for performance
development in Indonesia
improvement
Bank Indonesia / Indonesia Bank
Pemerintah
Kepatuhan pada aspek peraturan dan
Hubungan kemitraan untuk penerapan
Government
ketentuan yang telah ditetapkan |
tata kelola perusahaan yang baik at
Compliance with regulatory aspects and
Pelindo III | Partnerships relations for the
predetermined stipulations
implementation of good corporate governance at Pelindo III Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo III | Feedbacks for performance improvement at Pelindo III
Masyarakat
Dukungan bagi keberlangsungan usaha Community ..
Kebutuhan akan lapangan pekerjaan |
Meeting the need for Jobs
Pelindo III | Supports for the Company's
Memberikan dampak positif pada
business sustainability
pertumbuhan ekonomi | Providing
Feed back untuk peningkatan kinerja
positive impacts on economic growth
Perusahaan | Feedbacks for performance
Memberikan dampak positif pada
improvement
masyarakat luas | Providing positive impacts on community
Customer
Shipping Line
Kepuasan dari kualitas pelayanan Pelindo
Dukungan bagi keberlangsungan usaha
eMKL
III | Satisfaction of service quality of
Pelindo III | Supports for Pelindo III’s
Cargo Owner
Pelindo III
business sustainability
Keberlangsungan produk dan pelayanan
Feed back untuk peningkatan kinerja
Pelindo III | Sustainability of the products
Pelindo III | Feedbacks for Pelindo III’s
and services of Pelindo III
performance improvement
Mekanisme perlindungan customer yang baik, dengan sistem pengaduan
customer yang mengakomodir kepentingan customer | Good customer protection mechanisms, with a customer complaint system that accommodates the interests of customers
286 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan
Mapping, and the Level of Interests in Stakeholders Pemangku Kepentingan ..
Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan
Kepentingan Bagi Pelindo III Interests For Pelindo III ..
Stakeholder
Interests for Stakeholder ..
Lembaga Swadaya Masyarakat
Hubungan kemitraan yang bersifat Non-Governmental ..
Transparansi, keterbukaan serta akses
check dan balance. | Partnerships Organization
informasi mengenai kinerja Pelindo III |
Transparency, openness and access to
Relationship that are check and balance
information about the performance of
in nature.
Pelindo III
Feed back untuk peningkatan kinerja
Memunculkan kerjasama bisnis yang
Pelindo III | Feedback to increase the
saling menguntungkan untuk
performance of Pelindo III
meningkatkan efisiensi bisnis | establishing mutual business partnership to improve business efficiency.
Media Massa
Hubungan kemitraan yang bersifat Mass Media ..
Transparansi, keterbukaan serta akses
informasi mengenai kinerja Pelindo III |
check dan balance | Partnerships
Transparency, openness and access to
Relationship that are check and balance
information about the performance of
in nature.
Pelindo III.
Hubungan kemitraan untuk mendorong
Memunculkan kerjasama bisnis yang
sosialisasi kepelabuhan termasuk
saling menguntungkan untuk
mengenai Perusahaan kepada
meningkatkan efisiensi bisnis |
masyarakat | Partnerships Relationship
establishing mutual business partnership
to promote the socialization of shipping
industries to the community Organisasi Internasional
to improve business efficiency.
Transparansi, keterbukaan serta akses
Hubungan kemitraan untuk mendorong
International Organization
perkembangan kepelabuhanan di International Maritime Organization
informasi mengenai kinerja Pelindo III |
Indonesia | Partnerships to encourage International Association of Port and Harbour
Transparency, openness and access to
the development of the port in ASeAN Port Association
information on the performance of
Pelindo III.
Indonesia.
International Network of Affiliated Ports Memunculkan kerjasama bisnis yang
saling menguntungkan untuk meningkatkan efisiensi bisnis | establishing mutual business partnership to improve business efficiency.
Investor dan Komunitas
Hubungan kemitraan untuk mendorong Keuangan
Kebutuhan akan lapangan pekerjaan
Memberikan dampak positif pada
sosialisasi kepelabuhanan termasuk
mengenai Perusahaan kepada Community
Investors .. and the Financial pertumbuhan ekonomi | The need for
jobs Provide a positive impact on
masyarakat | Partnerships to promote
economic growth
socialization of port included on the Company to the public Feed back untuk peningkatan kinerja Pelindo III | Feedback for improved performance Pelindo III
Pesaing
Persaingan usaha yang adil dan sehat | Competitors ..
Persaingan usaha yang adil dan sehat |
Fair and healthy business competition Pihak Ketiga (Pemasok)
Fair and healthy business competition
Kualitas pelayanan yang prima dari Third Party (supplier) ..
Mekanisme pengadaan barang dan jasa
yang menerapkan tata kelola
pihak ketiga (pemasok) | Service
perusahaan yang baik | Procurement
excellence from third party
mechanism with good corporate
Hubungan kemitraan untuk penerapan
governance
komitmen anti gratifikasi | Partnership
Transparansi penyeleksian pengadaan
relations for implementing anti-
barang dan jasa | Transparency in
gratification commitment
procurement process.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
Pemetaan, dan Tingkat Kepentingan Dengan Pemangku Kepentingan Mapping, and the Level of Interests in Stakeholders ..
Pemangku Kepentingan
Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan
Kepentingan Bagi Pelindo III
Stakeholder ..
Interests for Stakeholder ..
Interests For Pelindo III ..
Karyawan
Iklim kerja yang kondusif untuk
Hubungan kemitraan ketenagakerjaan
employees
mendukung pencapaian target |
untuk kinerja Pelindo III | employment
conducive working climate to support
partnership for the performance of
the achievement of the target
Pelindo III
Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat |
The opportunity to actualize the skills, competencies, talents and interests Keterangan yang jelas dan kesempatan mengaspirasikan pendapat | clear description and opportunity express opinions Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana | Direction and clear career development and well-planned Kesempatan kerja yang sama | equal employment opportunities
Adapun upaya yang dilakukan Perusahaan dalam membangun The efforts made by the Company in establishing komunikasi dengan para pemangku kepentingan dilaksanakan
communications with stakeholders were conducted by dengan menggunakan berbagai media, diantaranya sebagai
using a variety of media, including the following: berikut :
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationships With Stakeholders Pemangku Kepentingan | Stakeholder
Hubungan dan Media Komunikasi | Relations and Communications Media
Pemegang Saham Kementerian BUMN Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Shareholders SOe Ministry ..
Kunjungan Kerja | working visit Presentasi Paparan Kinerja | exposure Performance Presentation Laporan Tahunan | Annual Report
Regulator
Kementerian Perhubungan |
Kunjungan Kerja | working visit
Transportation Ministry
Laporan Tahunan | Annual Report
Kementerian Keuangan | Finance Ministry
Bank Indonesia
Pemerintah | Government
Laporan Tahunan | Annual Report
Masyarakat
website Pelindo III | Pelindo III’s website
Community Media Jejaring Sosial Pelindo III | Social Networking Media Pelindo III Berita tentang Perusahaan di Media Massa | News of the company in Mass Media Corporate Social Responsibility Perusahaan | The Company’s Corporate Social Responsibility Company
Customer
Shipping Line
website Pelindo III | Pelindo III’s website
eMKL
Media Jejaring Sosial Pelindo III | Social networking media of Pelindo III
Cargo Owner
Petugas Front liner Pelindo III | Pelindo III Frontliners Pusat Pelayanan Satu Atap (PPSA) | One stop service center
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Laporan Tahunan | Annual Report
Non-Govermental Organization (NGO)
Corporate Social Responsibility Pelindo III
Media Massa
website Pelindo III | Pelindo III’s website
Mass Media .. Media Jejaring Sosial Pelindo III | social networking media of Pelindo III Laporan Tahunan | Annual Report Pendistribusian Siaran Pers | Press release distribution Press Tour wawancara | interview
288 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationships With Stakeholders Pemangku Kepentingan | Stakeholder
Hubungan dan Media Komunikasi | Relations and Communications Media
Organisasi Internasional
Organisasi Maritim Internasional
Rapat Tahunan | Annual Meeting
International
| International Maritime
Konferensi | Conference
website Pelindo III | Pelindo III’s website
Asosiasi Pelabuhan
Laporan Tahunan | Annual Report
Internasional | International Association of Port and Harbour Asosiasi Pelbuhan ASeAN | ASeAN Port Association Jaringan Internasional Pelabuhan Terafiliasi | International Network of Affiliated Ports
Investor dan Komunitas
Laporan Tahunan | Annual Report
Keuangan Investor and Financial ..
Community Pesaing
Asosiasi Kepelabuhanan | Port Association
Competitor
Laporan Tahunan | Annual Report
Pihak Ketiga (Pemasok)
Briefing | Annuizing
Third Party (Supplier) Karyawan
Majalah Internal | Internal Magazine
employees
website Pelindo III | Pelindo III website Media Jejaring Sosial Pelindo III | Social Networking Media
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
TAnGGUnG JAWAB SoSiAl – PRoGRAM KEMiTRAAn & BinA linGKUnGAn
Pelindo III, pada dasarnya memiliki tanggung jawab sosial untuk dapat berkontribusi mendukung arus logistik di Indonesia guna mendukung pemerataan pertumbuhan ekonomi di seluruh wilayah Indonesia, khususnya pada wilayah-wilayah yang menjadi wilayah operasi perusahaan.
Perusahaan juga mengemban sejumlah tanggung jawab kepada pemegang saham dan masyarakat. Tanggung jawab kepada pemegang saham dititikberatkan pada kinerja keuangan dan pertambahan nilai perusahaan yang tergambar pada Laporan Keuangan.
Sedangkan tanggung jawab kepada masyarakat (CSR) merupakan bentuk kontribusi perusahaan pada pembangunan nasional sekaligus peningkatan kualitas hidup komunitas lokal dan masyarakat secara keseluruhan. Pelindo III diharapkan untuk mampu mewujudkan 3 pilar utama pembangunan (triple tracks) yang telah dicanangkan pemerintah, yaitu: (1) pengurangan jumlah pengangguran (pro-job) (2) pengurangan jumlah penduduk miskin (pro-poor) dan (3) peningkatan pertumbuhan ekonomi (pro-growth).
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) terhadap masyarakat dan lingkungan dilaksanakan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Melalui PKBL, perusahaan berpartisipasi untuk memberdayakan potensi dan kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan masyarakat dengan fokus diarahkan pada pengembangan ekonomi kerakyatan untuk menciptakan pemerataan pembangunan.
SoCiAl RESPonSiBiliTY- PARTnERSHiP And CoMMUniTY dEvEloPMEnT PRoGRAM
Pelindo III basically has a social responsibility to be able to contribute to support the flow of logistics in Indonesia in order to create equitable economic growth in all parts of Indonesia, particularly in the areas where the company is operating.
The Company also assumed a number of responsibilities to shareholders and the public. Responsibility to shareholders is focused on financial performance and increase in the value of the company which reflected in the financial statements.
while the responsibility to society (CSR) is a form of the company’s contributions to the national development at the same time the improvement of the quality of life of local communities and society as a whole. Pelindo III is expected to be able to realize three main pillars of development (triple tracks) which has been launched by the government, namely: (1) reducing the number of unemployed (pro-job) (2) reducing the number of poor (pro-poor) and (3) increasing economic growth (pro-growth).
Corporate social responsibility (CSR) towards society and the environment is implemented through the Partnership and Community Development Program (PKBL). Through PKBL, the Company participates to empower potential and condition of economic, social, and community’s environment with a focus that is directed at the development of democratic economy to create equitable development.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 290 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
LANDASAN HUKUM
LEGAL FOUNDATION
Pelindo III diwajibkan menyelenggarakan Program Kemitraan Pelindo III is obliged to organize a Partnership and Community dan bina Lingkungan (PKBL). Pengelolaan Program Kemitraan
Development Program (PKBL). The Management of the dan Bina Lingkungan di Pelindo III berpedoman pada:
Partnership and Community Development Program of Pelindo III is based on:
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun The Law of the Republic of Indonesia Number 9 of 1995 1995 tanggal 26 Desember 1995 tentang Usaha Kecil.
dated December 26, 1995 on Small Business. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun
Law of the Republic of Indonesia Number 19 Year 2003 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik
dated June 19, 2003 on State-Owned enterprises. Negara. Surat Keputusan Direksi No.: Kep.22/KU.04/P.III-2005
Decree No .: Kep.22 / KU.04 / P.III-2005 dated October 12, tanggal 12 Oktober 2005 tentang Pedoman Akuntansi
2005 regarding Guidelines for Financial Accounting of Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Di
Partnership Program and Community Development in Lingkungan Pelindo III.
the environment of Pelindo III. Surat Keputusan Direksi No.: Kep.23/KU.04/P.III-2005
Decree No .: Kep.23 / KU.04 / P.III-2005 dated October tanggal 12 Oktober 2005 tentang Pedoman Pengelolaan
12, 2005 on Guidelines for Management of Partnership Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Di Lingkungan
and Community Development Program in the environment Pelindo III.
of Pelindo III.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Regulation of the Minister of State-Owned enterprises PeR-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program
No. PeR-05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 on the Kemitraan Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha
Program Partnership of the State Owned Companies Kecil dan Program Bina Lingkungan.
with Small Businesses and Community Development Program.
Surat edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Circular of the Minister of State Owned enterprises No. Se-04/MBU.S/2007 tanggal 17 Juli 2007 Perihal Penerapan
Se-04 / MBU.S / 2007 dated July 17, 2007 regarding Pedoman Akuntansi Program Kemitraan dan Bina
Implementation of Guidelines for Accounting for Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Partnership and Community Development Program by State-Owned enterprises.
Peraturan Direksi Nomor: PeR.25/OS.0101/P.III-2009 Regulation of Directors Number: PeR.25 / OS.0101 / P. tanggal 23 Juli 2009 tentang Struktur Organisasi dan
III-2009 dated July 23, 2009 on the Organizational Structure Tata Kerja Kantor Pusat Pelindo III.
and work Procedure of the Head office of Pelindo III. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor:
Regulation of the Minister of State-Owned enterprises PeR-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang
No. PeR-08 / MBU / 2013 dated 10 September 2013 Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara
concerning the Fourth Amendment to the Regulation Badan Usaha Milik Negara Nomor PeR-05/MBU/2007
of the State Minister for State Owned enterprises No. tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara
PeR-05 / MBU / 2007 on Partnership Program of State Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
Owned Companies with Small Business Community Development Program.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PENGELOLAAN PKBL MANAGEMENT OF PKBL
Berdasarkan Peraturan Direksi No: PeR.38/OS.0101/P.III-2014 Based on Directors Regulation No: PeR.38 / OS.0101 / P.III- tanggal 17 Juni 2014 tentang Struktur Organisasi dan Tata
2014 dated June 17, 2014 on the Organizational Structure Kerja Kantor Pusat Pelindo III, unit kerja PKBL melekat pada
and work Procedure of the Head office of Pelindo III, the Sekretaris Perusahaan dan bertanggung jawab langsung
work unit of PKBL is attached to the Corporate Secretary kepada Direktur SDM dan Umum. Unit PKBL dipimpin oleh
and responsible directly to the Director of Human Resources Assekper Kemitraan yang bertanggung jawab kepada
and General Affairs. The uni t of PKBL is led by an assistant Sekretaris Perusahaan.
of Corporate Secretary (Assekper) of Partnership which ship is responsible to the Company’s Corporate Secretary.
Berikut merupakan susunan pengurus Unit PKBL Pelindo III: The following is the composition of the management of PKBL Unit of Pelindo III:
direktur SdM dan Umum
Director of HR and General Affairs
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Asisten Sekretaris Perusahaan – Program Kemitraan
Assistant of Corporate Secretary - Partnership Program
292 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
FAKTOR PENDORONG PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & PKBL
Hubungan dengan Masyarakat
Menyadari bahwa setiap perusahaan selalu berkaitan kepada masyarakat, karenanya kegiatan CSR didorong untuk maintenance hubungan baik antara Pelindo III dengan masyarakat sekitar.
Dampak dari Kegiatan Operasional Perusahaan kepada Masyarakat dan Lingkungan
Kegiatan operasional perusahaan yang berdampak pada masyarakat, khususnya lingkungan, seringkali mendapatkan perhatian dari masyarakat. Hal ini mendorong Pelindo III untuk senantiasa melaksanakan program CSR dan PKBL secara cermat.
Peluang Memperoleh KeunggulanKompetitif
Pelindo III menyakini bahwa perusahaan yang menjalankan aktivitas CSR nya lebih berkemungkinan bertahan ditengah kompetitifnya iklim dunia usaha. Dengan menjalankan PKBL dan juga CSR, Pelindo III menyakini dapat memperoleh keunggulan kompetitif berupa peningkatan corporate awareness, corporate image yang positif yang dapat dijadikan sebagai intangible asset untuk kepentingan bisnis yang berkelanjutan.
SUMBER PENDANAAN PKBL & CSR
Aktivitas program CSR dan PKBL yang dijalankan oleh Pelindo
III memiliki beberapa sumber pendanaan, yang terdiri dari sebagai berikut:
Pendanaan program CSR yang telah dianggarkan
Program CSR setiap tahunnya telah dianggarkan dan diprogramkan untuk diimplementasikan pada tahun buku yang berjalan. Mekanisme penetapan anggaran program CSR ditetapkan dalam Rapat Kerja, Anggaran dan Strategis.
Pendanaan program PKBL yang telah dianggarkan
Program PKBL setiap tahunnya telah dianggarkan dan diprogramkan untuk diimplementasikan pada tahun buku yang berjalan.
DRIVING FACTORS IN THE IMPLEMENTATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY & PKBL
Relations with Communities
Realizing that every company is always connected to society, CSR activities are encouraged to maintenance relationships between Pelindo III with community in the surrounding area.
The impact of the Company's Operations to the community and Environment
The company's operational activities that impact on society, in particular the environment, often get the attention of the public. This encourages Pelindo III to continuously implement CSR and PKBL programs carefully.
Opportunities to gain a competitive Advantages
Pelindo III believes that the company that runs CSR activities is more likely to survive amid a competitive business climate. By running CSR and PKBL, Pelindo III believes to be able to gain a competitive advantage in the form of an increase in corporate awareness and positive corporate image which can
be used as an intangible asset for the benefit of sustainable business.
FUNDING SOURCE FOR PKBL & CSR
CSR and CSR activity program run by Pelindo III has several sources of funding, which consists of the following:
CSR program funding that has been budgeted
CSR programs annually is budgeted and programmed for implementation in the running financial year. Mechanism of CSR program budgeting is set in the working Meeting on Budgeting.
Partnership program funding which has been budgeted
Partnership and Community Development programs every year has been budgeted and programmed for implementation in the running financial year. The mechanism of setting CSR program budget is decided in the General Shareholders Meeting (GMS) on RKAP.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
293
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Keuangan Financial Statement
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
Profil Perusahaan
Report Of Board of Commissioners and Directors
Company Profile
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Program Kemitraan merupakan program yang dicanangkan Partnership Program is a program launched as a manifestation sebagai wujud kepedulian dan tanggung jawab perusahaan
of awareness and corporate responsibility towards economic terhadap perkembangan perekonomian, terutama bagi
development, particularly for small businesses in the usaha kecil di lingkungan perusahaan. Sepanjang tahun
company’s surrounding area. Throughout 2014, Pelindo III 2014, Pelindo III secara total menyalurkan dana pinjaman
in total has channeled a partnership loans of Rp8,52 billion kemitraan sebesar Rp8,52 miliar kepada 346 mitra. Jumlah
to 346 partners. This number increased from partnership ini meningkat dibandingkan dana pinjaman kemitraan yang
loans of Rp 2.77 billion to 157 partners in 2013. disalurkan pada tahun 2013 yakni sebesar Rp2,77 miliar kepada 157 mitra.
Adapun rincian dari sektor-sektor yang mendapatkan saluran The details of the sectors that received partnership loans as dana pinjaman kemitraan serta jumlah dana yang disalurkan
well as the amount of funds distributed to each sector can kepada masing-masing sektor dapat dilihat secara rinci pada
be seen in detail in the table below: tabel dibawah ini:
Penyaluran Dana Pinjaman Kemitraan 2012-2014 | Channeling of Partnership Loans During 2012-2014 No
Sektor | sector
1 Industri /Manufacture
2,560,000,000 2 Perdagangan /Trade
4,107,500,000 3 Pertanian / Agriculture
92,000,000 4 Peternakan /Husbandry
370,000,000 5 Perkebunan /Plantation
152,500,000 7 Jasa /Services
6 Perikanan /Fishery
Jumlah /Total
Adapun sektor-sektor utama yang mendapatkan bantuan The key sectors that receive partnership loans are fostered dana pinjaman kemitraan adalah mitra-mitra binaan yang
partners which engages in the fields of trade, industry and bergerak pada bidang perdagangan, industri dan jasa,
services, with details of the number of partnership loan dengan rincian jumlah mitra penerima dana pinjaman
recipients in 2012-2014 are as follows: kemitraan pada tahun 2012-2014 adalah sebagai berikut :
Jumlah Mitra Penerima Dana Pinjaman Kemitraan 2012-2014 | Number of Partnership Loan Recipients in 2012-2014 No
1 Industri /Manufacture
55 92 2 Perdagangan /Trade
49 180 3 Pertanian /Agriculture
5 4 5 4 Peternakan /Husbandry
25 13 13 5 Perkebunan /Plantation
- 6 Perikanan /Fishery
31 1 8 7 Jasa /Services
Jumlah /Total
294 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
Pelindo III juga menyalurkan dana hibah sebesar 1,34 miliar Pelindo III also Channeled a grant of Rp1.34 billion to fostered kepada mitra pembinaan, dengan rincian keterangan sebagai
partners, with a detailed description as follows: berikut:
Dana Hibah Program Kemitraan 2012-2014 | Grants For Partnership Program In 2012-2014 No
Tahun Dana Hibah
Keterangan
Year .. Grant (Rupiah) ..
Description ..
1 2012 2,580,759,625 Dana Hibah Kemitraan dipergunakan untuk pembinaan Mitra Binaan meliputi: 2 2013
Partnership Grants used for fostering Partners include:
Pelatihan Dasar Manajemen Kiwirausahaan; / Basic Training on entrepeneurship Management 3 2014
1,338,016,771 Promosi dalam bentuk kepesertaan dalam pameran;/ Promotion in the form of participation in exhibition;
Peningkatan daya saing produk berupa pelatihan teknis desain, mutu serta kemasan produk./ Improvement of products competitiveness in the form of training on technical design, quality
and products packaging.
PROGRAM BINA LINGKUNGAN COMMUNITY DEVELOPMENT
Program Bina Lingkungan dilaksanakan sebagai bentuk
PROGRAM
kepedulian perusahaan terhadap kondisi sosial masyarakat Community Development Program is implemented as a sekitar perusahaan. Sepanjang tahun 2014, Pelindo III secara
manifestation of corporate concern over the social conditions total menyalurkan dana bina lingkungan sebesar Rp12,54
of communities around the company. Throughout 2014, miliar. Jumlah ini meningkat dibandingkan jumlah dana
Pelindo III has channeled a total fund of Rp 12.54 billion for bina lingkungan yang disalurkan pada tahun 2013 yang
community development. This number increased significantly berjumlah sebesar Rp11,09 miliar. Adapun rincian dari sektor-
from Rp 11.09 billion in 2013. while the details of the sectors sektor yang mendapatkan saluran dana bina lingkungan
which receive funds for community development and the serta jumlah dana yang disalurkan kepada masing-masing
amount of funds distributed to each sector can be seen in sektor dapat dilihat secara rinci pada tabel dibawah ini:
detail in the table below:
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
Penyaluran Dana Bina Lingkungan 2012-2014 | The distribution of Community Development Fund in 2012-2014 No
Sektor/Sector 2012
2013
2014
1 Korban Bencana Alam /Natural Disaster victims
37,238,050 -
261,415,000 2 Pendidikan dan atau Pelatihan / education and/or
5,256,050,000 3 Peningkatan Kesehatan / Health Improvement
1,360,599,700
578,096,250
909,286,000 4 Sarana dan Prasarana Umum / Facilities and Public
1,406,356,800 5 Sarana Ibadah / worship Facilities
3,476,010,000
3,304,000,000
4,083,200,000 6 Ketahanan Pangan / Food Security
- - 7 Pelestarian Alam /Conservation of Nature
787,042,000 -
248,495,000 8 Pengentasan Kemiskinan / Poverty Reduction
3,008,278,602
375,008,000
Jumlah /Total
12,043,382,943
11,089,268,752 12,539,810,800
Adapun sektor-sektor utama yang mendapatkan bantuan dana bina lingkungan adalah sektor pendidikan dan atau pelatihan seperti bantuan pembiayaan kelas unggulan pada Yayasan Barunawati Biru Surabaya senilai Rp. 720.000.000,00, bantuan pembangunan ruang kelas pada SD Inpres Fatuteto
I di Kecamatan Alak, Kota Kupang senilai Rp. 163.900.000,00 dan pelatihan keterampilan menyetir pada masyarakat sekitar PT Terminal Teluk Lamong senilai Rp. 42.500.000,00 , sektor pembangunan, renovasi sarana ibadah seperti renovasi dan pembangunan sarana ibadah sebanyak 222 objek dengan total nilai Rp. 3.896.200.000,00 dan juga pembangunan dan renovasi sarana dan prasarana umum seperti pembangunan jembatan penghubung desa wongsorejo, Kabupaten Banyuwangi senilai Rp. 214.750.800,00, penataan pedagang kaki lima di Kumai dan Gresik senilai Rp. 319.891.000,00 dan pengadaan ambulance untuk anak- anak penderita kanker bekerjasama dengan Yayasan Peduli Kanker Anak Indonesia senilai Rp. 78.000.000,00. Pelindo III juga memiliki kepedulian terhadap penanganan bencana alam dimana pada tahun 2014, Pelindo III turut berpartisipasi pada bencana alam yang terjadi di Kediri dan Malang yaitu meletusnya gunung kelud dengan nilai bantuan sebesar Rp. 134.965.000,00 dan bencana alam tanah longsor di Kabupaten Banjarnegara dengan nilai bantuan Rp. 86.450.000,00.
The key sectors that receive funds of community development are education or training sector, such as financial aid for superior classes at Barunawati Blue Foundation Surabaya valued at Rp. 720,000,000, aid for the construction of classroom at SD Inpres Fatuteto in district of Alak, Kupang City valued at Rp163,900,000, and training on driving skills for communities around PT Terminal Teluk Lamong of Rp. 42,500,000. the construction sector, renovation of places of worship such as the renovation and construction of222 places of worship with a total value of Rp. 3,896,200,000 and also the construction and renovation of public facilities and infrastructure such as the construction of a bridge connecting the village of wongsorejo, the regency of Banyuwangi of Rp. 214,750,800.00, arrangement of street vendors in Kumai and Gresik valued at Rp. 319,891,000.00 and the procurement of an ambulance for children with cancer in cooperation with the Children's Cancer Care Foundation Indonesia of Rp. 78,000,000. Pelindo
III also have concern over the handling of natural disasters where in 2014, Pelindo III participated in the natural disaster that occurred in Kediri and Malang, the eruption of Mount kelud with aid value of Rp. 134,965,000 and natural disasters of landslide in Banjarnegara with aid value of Rp. 86,450,000.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report 296 PT Pelindo III (Persero)
Kilas Kinerja 2014 2014 Performance Overview
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi Report Of Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Keuangan Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Financial Statement
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOSIAL
LINGKUNGAN HIDUP
LIVING ENVIRONMENT
Program CSR terkait lingkungan hidup dilaksanakan guna CSR programs that relate to living environment are conducted mengurangi dampak buruk terhadap lingkungan akibat
to reduce the adverse impact on the environment as a result kegiatan operasional perusahaan. Pada tahun 2014 kegiatan
of the company's operations. In 2014 the company's activities perusahaan di bidang lingkungan hidup meliputi:
in the living environment include:
1. Aid to provide seedling and its cultivation around Tanjung di sekitar lingkungan cabang Tanjung emas senilai Rp97
1. Bantuan pengadaan bibit tanaman berserta penanamannya
emas valued at Rp97 million;
juta;
2. The greening activities around the branch of Kumai senilai Rp152 juta;
2. Kegiatan penghijauan di lingkungan cabang Kumai
valued at Rp152 million;
3. Movement of healthy latrines care in Sawahan, village Kelurahan Kupang Krajan, Kota Surabaya senilai Rp10
3. Gerakan peduli jamban sehat di Kecamatan Sawahan,
of Kupang Krajan, Surabaya city valued at Rp10 million; juta;
4. Free Treatment for the community around the area of pelabuhan dengan nilai keseluruhan sebesar Rp135juta;
4. Pengobatan gratis untuk masyarakat sekitar kawasan
the ports with a total value of Rp 135 million;
5. Aid of facility and Infrastructures for waste handling; sampah;
5. Bantuan Sarana dan Prasarana untuk penanganan
6. Supporting fostered partners whose products use bahan daur ulang.
6. Mendukung mitra binaan yang produknya menggunakan
recycled materials.
PENGEMBANGAN SOSIAL & SOCIAL & COMMUNITY DEVELOPMENT KEMASYARAKATAN
Perusahaan menyadari bahwa keberadaan perusahaan tidak The company realizes that its existence cannot be separated terlepas dari tanggung jawab terhadap adanya kesenjangan
from responsibility towards the gap in the social environment lingkungan sosial di sekitar perusahaan beroperasi. Atas
surrounding the company operates. On the basis of that dasar tersebut perusahaan selalu berupaya untuk membantu
the company always tries to help the community develop masayarakat agar bisa mengembangkan dirinya dan
itself with a hope of improving their living standards. In diharapkan mampu meningkatkan taraf hidupnya. Sesuai
accordance with the Regulation of the Minister of State dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PeR-05/
enterprises No. PeR-05 / MBU / 2007 dated 27 April 2007, MBU/2007 tanggal 27 April 2007, Pelindo III melaksanakan
Pelindo III implements the Partnership and Community Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, selama tahun
Development Program during 2014. The company's activities 2014, kegiatan perusahaan di bidang ini meliputi:
in this area include:
1. Repairing religious facilities, public facilities and di seluruh cabang operasional perusahaan senilai Rp5,49
1. Perbaikan sarana ibadah, sarana dan prasarana umum
infrastructure in all the company’s operating branches miliar;
valued at Rp 5.49 billion;
2. Training of skills for disadvantaged communities valued senilai Rp43 juta;
2. Pelatihan keterampilan untuk masyarakat kurang mampu
at Rp 43 million;
3. Providing Scholarships for excellent children and the pengembangan sarana pendidikan senilai Rp5,26 miliar.
3. Pemberian beasiswa untuk anak berprestasi serta
development of educational facilities valued at Rp5.26 billion.
4. Providing succor of working capital to 349 fostered Rp8,52 miliar dan dana hibah yang dikeluarkan untuk
4. Bantuan modal kerja kepada 349 mitra binaan senilai
partners valued at Rp8.52 billion and grants for training pelatihan serta mengikutsertakan mitra binaan di pameran
that involve fostered partners in exhibitions so that their agar produk mitra binaan dapat dikenal luas serta
product can be widely known and expand the market memperluas pangsa pasar senilai Rp1,34 miliar
share of Rp 1.34 billion
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
297
REfEREnSi KRiTERiA AnnUAl REPoRT AWARd 2014
REfEREnCE of AnnUAl REPoRT AWARd 2014 CRiTERiA No.
Kriteria
Halaman Criteria
Penjelasan
Page I. Umum
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in proper √ Bahasa Indonesia with recommendation to also
be presented in english. 2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca The annual report is printed on brightly colored paper for ..
√ readability and clarity. 3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan
Nama perusahaan dan tahun annual report dengan jelas
ditampilkan di /The Name of Company and Year of
The annual report clearly publishes the company’s identity.
Annual Report are displayed on the:
1. Sampul muka /Cover;
2. Samping /Side;
3. Sampul belakang; dan /Black Cover; and 4. Setiap halaman /every page.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights 1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan
Informasi memuat antara lain /Information includes, 10, 11, 12, 13 selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
among others:
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 1. Penjualan /pendapatan usaha;/Sales/Revenue; kurang dari 3 (tiga) tahun
2. Laba (rugi); /Income (loss);
Information on Company’s results of operations in the form of 3. Total laba (rugi) komprehensif; dan /Total 3 (three) years comparison or from the start of business, if the
comprehensive income (loss); and
Company has conducted business activities for less than 3 4. Laba (rugi) per saham. /earnings (loss) per share. (three) years.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: /Information includes, 10, 11, 12, 13 perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
among others:
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; /Total usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
investments in associates;
Information on Company’s financial position in the form of ..
2. Jumlah aset; /Total Assets;
three 3 (three) years comparison or from the start of business, 3. Jumlah liabilitas; dan /Total Liabilities; and if the Company has
4. Jumlah ekuitas. /Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum 10, 11, 12, 13 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
dan relevan dengan industri perusahaan. /Information tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3
includes five (5) financial ratios that are general and (tiga) tahun
relevant to the company.
Financial ratio in the form of 3 (three) years comparison or from the start of business, if the Company has conducted business activities for less than 3 (three) years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat / 14, 15 Stock price information in tables and charts. ..
Information with tables and charts which expose: a. Jumlah saham yang beredar; /Total shares outstanding;
b. Kapitalisasi pasar; /Market Capitalization; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan /Highest, lowest, and closing price of stock; and
d. volume perdagangan; /Trading volume; 2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. /Information in the form of graphs that contains at least the closing price and trading volume of the stock.
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Pelindo III (Persero)
No. Kriteria
Halaman Criteria
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang Informasi memuat /The information includes: 14 masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
Information on outstanding bonds, sukuk or convertible beredar (outstanding) /Total of bonds/sukuk/ bonds in the last two (2) financial years.
convertible bonds outstanding;
2. Tingkat bunga /imbalan/Interest Rate/Return; 3. Tanggal jatuh tempo; dan /expiry date; and 4. Peringkat obligasi /sukuk/Bonds/sukuk rating.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and Directors 1. Laporan Dewan Komisaris
Memuat hal-hal sebagai berikut /Includes the
Report of the Board of Commissioners
following:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 20 pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; / Assessment on Directors’ Performance in Managing the Company;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 19 disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; / view on the Company’s business prospect prepared by Directors;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada 22 dibawah Dewan Komisaris; dan /Assesment on the performance of committees under the Board of Commissioners; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan 23 perubahannya (jika ada) /Changes in the Board of Commissioners’ composition and its reasons (when
available).
2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: /Includes the Report of Directors ..
following:
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 29 antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; / Analysis on the Company’s performance that include strategic policy, achieved results to target ratio, obstacles that the Company faced
2. Analisis tentang prospek usaha; /Description on 29
business prospects;
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan / 32 Implementation of good corporate governance; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 34 perubahannya (jika ada). /Changes in Directors’ composition and its reasons (if available).