Manajemen Perubahan dan budaya sekolah (4)
Manajemen Perubahan
Pengertian Manajemen Perubahan
Apa itu manajemen perubahan? Seperti yang dikutip melalui wikipedia.org, manajemen
perubahan adalah suatu pendekatan untuk mengubah individu, tim, dan organisasi kepada
kondisi masa depan yang diinginkan. Dalam lingkup organisasi, perubahan didalamnya dapat
menentukan kelangsungan organisasi tersebut.
Menurut mindtools.com fokus dari manajemen ini adalah pada dampak yang lebih luas dari
perubahan, secara khusus pada orang-orang yang terlibat untuk bergerak ke arah yang baru.
Perubahan tersebut bisa saja dari perubahan proses yang sederhana atau perubahan besar
dalam kebijakan dan strategi yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Manajemen perubahan, merupakan bidang yang sangat luas, dan pendekatan untuk mengelola
perubahan bervariasi. Banyak organisasi dan konsultan menggunakan metodologi formal manajemen
perubahan. Karena memberikan alat bantu, daftar periksa dan garis besar rencana apa yang perlu
dilakukan untuk mengelola perubahan dengan sukses.
Tugas Manajemen Perubahan
Pertanyaan pertama yang perlu dipertimbangkan bagi seorang manajer perubahan adalah
seberapa penting manajemen perubahan pada situasi saat itu. Untuk tahu jawabannya
kita harus menggali lebih lanjut mengenai tugas spesifik dari manajemen perubahan. Tugas
tersebut biasanya meliputi:
Sponsorship : artinya memastikan ada sponsor aktif yang tertarik atas perubahan karena
bertujuan mencapai hasil yang diinginkan bersama.
Inverstasi : Manajemen perubahan juga bertugas untuk mendapatkan investasi dari mereka
yang terlibat dan terpengaruh, langsung atau tidak langsung dari perubahan.
Keterlibatan : Tugas lainnya adalah melibatkan orang yang tepat dalam desain dan
pelaksanaan perubahan, untuk memastikan perubahan yang dibuat adalah perubahan yang
tepat.
Dampak : Manajemen perubahan juga harus bisa menilai dan mengatasi bagaimana perubahan akan
mempengaruhi orang-orang.
Komunikasi : Manajer juga bertanggung jawab untuk memberitahu semua orang yang
terkena dampak dari perubahan.
Mempersiapkan : Tugas manajemen perubahan juga menyiapkan semua orang untuk
beradaptasi dengan perubahan, dengan memastikan mereka memiliki informasi yang tepat,
pelatihan dan bantuan.
3 Tingkatan Manajemen Perubahan
Manajemen Perubahan Individu
Secara alami manusia itu menolak perubahan, kita sulit sekali untuk bisa berubah. Tapi jika
bisa berjuang dari waktu ke waktu, kita bisa menjadi luar biasa adaptif dan sukses.
Nah manajemen perubahan individu membutuhkan pemahaman bagaimana orang mengalami
perubahan dan apa yang mereka butuhkan untuk berhasil berubah.
Hal ini juga memerlukan pengetahuan tentang apa yang akan membantu orang tersebut
membuat transisi yang sukses. Seperti, kapan waktu yang optimal untuk mengajarkan
seseorang keterampilan baru, bagaimana orang berlatih untuk menunjukkan perilaku baru,
dan apa yang membuat perubahan tersebut bisa “menempel”.
manajemen perubahan individu mengacu pada disiplin ilmu seperti psikologi dan
neuroscience untuk menerapkan kerangka kerja yang diperlukan bagi perubahan individu.
Manajemen Perubahan Organisasi / Inisiatif
Dalam lingkup organisasi kita perlu menggunakan cara yang berbeda dengan individu. Nah
manajemen perubahan pada tingkat organisasi atau inisiatif ini memberikan kita langkahlangkah dan tindakan yang tepat untuk diambil agar bisa mendukung ratusan atau ribuan
individu yang terkena dampak proyek.
Manajemen perubahan organisasi berisi tentang identifikasi kelompok dan orang-orang yang
perlu berubah agar sesuai hasil dari proyek, dan dalam cara apa mereka harus berubah.
Setelah itu manajemen membuat rencana yang disesuaikan untuk memastikan karyawan
tersebut menerima apa yang mereka butuhkan untuk berhasil.
Manajemen perubahan organisasi ini melengkapi tugas dari manajemen proyek. Jika
manajemen proyek memastikan solusi proyek kita dirancang, dikembangkan dan
disampaikan, maka manajemen perubahan bertugas memastikan solusi proyek tadi
bekerja secara efektif.
Manajemen Perubahan Kemampuan Perusahaan
Tingkatan terkahir adalah manajemen perubahan perusahaan. Pada tingkat ini manajemen
merupakan kompetensi inti organisasi yang membuat perusahaan secara efektif beradaptasi
dengan dunia yang terus berubah. Manajemen perubahan kemampuan perusahaan berarti,
manajemen perubahan yang efektif tertanam ke dalam segala aspek dalam perusahaan.
Proses perubahan manajemen secara konsisten dan efektif diterapkan untuk para inisiatif. Para
pemimpin memiliki keterampilan untuk memandu tim mereka melalui perubahan, dan karyawan
tahu apa yang diperlukan agar sukses. Kemampuan ini tidak terjadi secara kebetulan, namun, dan
membutuhkan pendekatan strategis untuk manajemen perubahan menanamkan seluruh organisasi.
Pengertian Manajemen Perubahan
Apa itu manajemen perubahan? Seperti yang dikutip melalui wikipedia.org, manajemen
perubahan adalah suatu pendekatan untuk mengubah individu, tim, dan organisasi kepada
kondisi masa depan yang diinginkan. Dalam lingkup organisasi, perubahan didalamnya dapat
menentukan kelangsungan organisasi tersebut.
Menurut mindtools.com fokus dari manajemen ini adalah pada dampak yang lebih luas dari
perubahan, secara khusus pada orang-orang yang terlibat untuk bergerak ke arah yang baru.
Perubahan tersebut bisa saja dari perubahan proses yang sederhana atau perubahan besar
dalam kebijakan dan strategi yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Manajemen perubahan, merupakan bidang yang sangat luas, dan pendekatan untuk mengelola
perubahan bervariasi. Banyak organisasi dan konsultan menggunakan metodologi formal manajemen
perubahan. Karena memberikan alat bantu, daftar periksa dan garis besar rencana apa yang perlu
dilakukan untuk mengelola perubahan dengan sukses.
Tugas Manajemen Perubahan
Pertanyaan pertama yang perlu dipertimbangkan bagi seorang manajer perubahan adalah
seberapa penting manajemen perubahan pada situasi saat itu. Untuk tahu jawabannya
kita harus menggali lebih lanjut mengenai tugas spesifik dari manajemen perubahan. Tugas
tersebut biasanya meliputi:
Sponsorship : artinya memastikan ada sponsor aktif yang tertarik atas perubahan karena
bertujuan mencapai hasil yang diinginkan bersama.
Inverstasi : Manajemen perubahan juga bertugas untuk mendapatkan investasi dari mereka
yang terlibat dan terpengaruh, langsung atau tidak langsung dari perubahan.
Keterlibatan : Tugas lainnya adalah melibatkan orang yang tepat dalam desain dan
pelaksanaan perubahan, untuk memastikan perubahan yang dibuat adalah perubahan yang
tepat.
Dampak : Manajemen perubahan juga harus bisa menilai dan mengatasi bagaimana perubahan akan
mempengaruhi orang-orang.
Komunikasi : Manajer juga bertanggung jawab untuk memberitahu semua orang yang
terkena dampak dari perubahan.
Mempersiapkan : Tugas manajemen perubahan juga menyiapkan semua orang untuk
beradaptasi dengan perubahan, dengan memastikan mereka memiliki informasi yang tepat,
pelatihan dan bantuan.
3 Tingkatan Manajemen Perubahan
Manajemen Perubahan Individu
Secara alami manusia itu menolak perubahan, kita sulit sekali untuk bisa berubah. Tapi jika
bisa berjuang dari waktu ke waktu, kita bisa menjadi luar biasa adaptif dan sukses.
Nah manajemen perubahan individu membutuhkan pemahaman bagaimana orang mengalami
perubahan dan apa yang mereka butuhkan untuk berhasil berubah.
Hal ini juga memerlukan pengetahuan tentang apa yang akan membantu orang tersebut
membuat transisi yang sukses. Seperti, kapan waktu yang optimal untuk mengajarkan
seseorang keterampilan baru, bagaimana orang berlatih untuk menunjukkan perilaku baru,
dan apa yang membuat perubahan tersebut bisa “menempel”.
manajemen perubahan individu mengacu pada disiplin ilmu seperti psikologi dan
neuroscience untuk menerapkan kerangka kerja yang diperlukan bagi perubahan individu.
Manajemen Perubahan Organisasi / Inisiatif
Dalam lingkup organisasi kita perlu menggunakan cara yang berbeda dengan individu. Nah
manajemen perubahan pada tingkat organisasi atau inisiatif ini memberikan kita langkahlangkah dan tindakan yang tepat untuk diambil agar bisa mendukung ratusan atau ribuan
individu yang terkena dampak proyek.
Manajemen perubahan organisasi berisi tentang identifikasi kelompok dan orang-orang yang
perlu berubah agar sesuai hasil dari proyek, dan dalam cara apa mereka harus berubah.
Setelah itu manajemen membuat rencana yang disesuaikan untuk memastikan karyawan
tersebut menerima apa yang mereka butuhkan untuk berhasil.
Manajemen perubahan organisasi ini melengkapi tugas dari manajemen proyek. Jika
manajemen proyek memastikan solusi proyek kita dirancang, dikembangkan dan
disampaikan, maka manajemen perubahan bertugas memastikan solusi proyek tadi
bekerja secara efektif.
Manajemen Perubahan Kemampuan Perusahaan
Tingkatan terkahir adalah manajemen perubahan perusahaan. Pada tingkat ini manajemen
merupakan kompetensi inti organisasi yang membuat perusahaan secara efektif beradaptasi
dengan dunia yang terus berubah. Manajemen perubahan kemampuan perusahaan berarti,
manajemen perubahan yang efektif tertanam ke dalam segala aspek dalam perusahaan.
Proses perubahan manajemen secara konsisten dan efektif diterapkan untuk para inisiatif. Para
pemimpin memiliki keterampilan untuk memandu tim mereka melalui perubahan, dan karyawan
tahu apa yang diperlukan agar sukses. Kemampuan ini tidak terjadi secara kebetulan, namun, dan
membutuhkan pendekatan strategis untuk manajemen perubahan menanamkan seluruh organisasi.