Manajemen Sumber Daya Manusia (3)
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Pert 9.
Pengertian manajemen sumber
daya manusia
manajemen
sumber daya manusia
adalah serangkaian aktivitas organisasi
yg diarahkan pada usaha untuk
menarik, mengembngkan dan
mempertahankan angkatan kerja yg
efektif.
Penyusunan SDM
Penyusunan staf dalam organisasi merupakan salah
satu tugas dalam manajemen SDM. Penyusunan
staf baik dari luar atau dari dalam di awalai dengan
rekrutmen yg efektif.
Rekrutmen adalah proses penarikan orang2 yg
memenuhi persyaratan untuk mengajuukan
lamaran atas pekerjaan yg belum terisi.
Rekrutmen Internal berarti mempertimbangkan
karyawan yg ada sebagai kandidat atas lowongan
pekerjaan yg tersedia.
Rekrutmen eksternal melibatkan usaha menarik
orang2 dari luar organisasi untuk melamar
lowongan pekerjaan.
Menyeleksi SDM
Setelah proses rekrutmen menarik sejumlah
pelamar, tahap berikutnya adalah memilih
seseorang untuk dipekerjakan.
Tahapan dalam seleksi meliputi :
1.
Pengisian aplikasi, untuk mengumpulkan informasi
mengenai pengalaman kerja pelamar, latar
belakang pendidikan dan data demografis.
2.
Tes
3.
Wawancara
4.
Teknik lain.
Mengembangkan dan menilai
kinerja staf perusahaan
Setelah
merekrut karyawan baru, perusahaan
harus memperkenalkan mereka dengan
perusahaan dan Pekerjaan barunya, melatih
karyawan dan mengembangkan lebih lanjut
ketrampilan kerja yg diperlukan.
Penilaian
Kinerja evaluasi atas prestasi kerja
karyawan dalam rangka menentukan sejauh
mana karyawan melakukan pekerjaan secara
efektif.
Kompensasi
Faktor
utama dalam mempertahankan
pekerja terampil adalah sistem kompensasi.
Sistem
kompensasi, penetapan imbalan yg
diberikan organisasi kepada individu sebagai
balas jasa atas ketersediaan mereka untuk
melakukan berbagai pekerjaan dan tugas
dalam organisasi.
Keanekaragaman angkatan kerja
Serangkaian
tantangan SDM yg sangat
penting berpusat pada keanekaragaman
angkatan kerja, yaitu kisaran sikap, nilainilai, kepercayaan dan perilaku para pekerja
yg berbeda sesuai dg jenis kelamin, ras,
umur, etnis, kemampuan fisik, dan
karakteristik relevan lainnya.
Pengelolaan pekerja berilmu dan penggunaan
pekerja paruh waktu sebagai perubahan penting
di tempat kerja masa kini
Dalam era informasi banyak karyawan menambah nilai berkat apa yg
mereka ketahui.
Karyawan yang berharga karena pengetahuan yg dimilikinya (pekerja
berilmu).
Pekerja berilmu dan ketrampilan yg dimilikinya merupakan faktor
utama dalam menentukan keberhasilan perusahaan dikemudian hari.
Mengelola pekerja paruh waktu dan temporer perli perencanaan yg
cermat, memahami pekerja paruh waktu serta menyadari
keuntungan dan kerugiannya atas kehadirannya dan harus cermat
menilai biaya penggunaan pekerja paruh waktu serta memahami
strategi untuk mengelolanya.
Organisasi pekerja
Serikat buruh
Daya Manusia
Pert 9.
Pengertian manajemen sumber
daya manusia
manajemen
sumber daya manusia
adalah serangkaian aktivitas organisasi
yg diarahkan pada usaha untuk
menarik, mengembngkan dan
mempertahankan angkatan kerja yg
efektif.
Penyusunan SDM
Penyusunan staf dalam organisasi merupakan salah
satu tugas dalam manajemen SDM. Penyusunan
staf baik dari luar atau dari dalam di awalai dengan
rekrutmen yg efektif.
Rekrutmen adalah proses penarikan orang2 yg
memenuhi persyaratan untuk mengajuukan
lamaran atas pekerjaan yg belum terisi.
Rekrutmen Internal berarti mempertimbangkan
karyawan yg ada sebagai kandidat atas lowongan
pekerjaan yg tersedia.
Rekrutmen eksternal melibatkan usaha menarik
orang2 dari luar organisasi untuk melamar
lowongan pekerjaan.
Menyeleksi SDM
Setelah proses rekrutmen menarik sejumlah
pelamar, tahap berikutnya adalah memilih
seseorang untuk dipekerjakan.
Tahapan dalam seleksi meliputi :
1.
Pengisian aplikasi, untuk mengumpulkan informasi
mengenai pengalaman kerja pelamar, latar
belakang pendidikan dan data demografis.
2.
Tes
3.
Wawancara
4.
Teknik lain.
Mengembangkan dan menilai
kinerja staf perusahaan
Setelah
merekrut karyawan baru, perusahaan
harus memperkenalkan mereka dengan
perusahaan dan Pekerjaan barunya, melatih
karyawan dan mengembangkan lebih lanjut
ketrampilan kerja yg diperlukan.
Penilaian
Kinerja evaluasi atas prestasi kerja
karyawan dalam rangka menentukan sejauh
mana karyawan melakukan pekerjaan secara
efektif.
Kompensasi
Faktor
utama dalam mempertahankan
pekerja terampil adalah sistem kompensasi.
Sistem
kompensasi, penetapan imbalan yg
diberikan organisasi kepada individu sebagai
balas jasa atas ketersediaan mereka untuk
melakukan berbagai pekerjaan dan tugas
dalam organisasi.
Keanekaragaman angkatan kerja
Serangkaian
tantangan SDM yg sangat
penting berpusat pada keanekaragaman
angkatan kerja, yaitu kisaran sikap, nilainilai, kepercayaan dan perilaku para pekerja
yg berbeda sesuai dg jenis kelamin, ras,
umur, etnis, kemampuan fisik, dan
karakteristik relevan lainnya.
Pengelolaan pekerja berilmu dan penggunaan
pekerja paruh waktu sebagai perubahan penting
di tempat kerja masa kini
Dalam era informasi banyak karyawan menambah nilai berkat apa yg
mereka ketahui.
Karyawan yang berharga karena pengetahuan yg dimilikinya (pekerja
berilmu).
Pekerja berilmu dan ketrampilan yg dimilikinya merupakan faktor
utama dalam menentukan keberhasilan perusahaan dikemudian hari.
Mengelola pekerja paruh waktu dan temporer perli perencanaan yg
cermat, memahami pekerja paruh waktu serta menyadari
keuntungan dan kerugiannya atas kehadirannya dan harus cermat
menilai biaya penggunaan pekerja paruh waktu serta memahami
strategi untuk mengelolanya.
Organisasi pekerja
Serikat buruh