Ruang Lingkup SDM Internasional

  

MATERI I HRM (Human Resources Management) International DefinisiHR罶MH (MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H Iinterinasioinal

   MainajemeinHsumberdayaHmainusiaHiinterinasioinalHadalahHprosesH mempekerjakain,H meingembaingkainH dainH memberiH peinghargaainH oraingH diH dalamH orgainisasiH iinterinasioinalH atauH global.H

   RalHiiniHmelibatkainHmainajemeinHmainusiaHdiHseluruhHduinia,HtidakH hainyaH mainajemeinH oraing-oraingH ekspatriat/mainca-inegaraH saja.

   SebuahH perusahaainH iinterinasioinalH adalahH perusahaainH yaingH operasiinyaH berlaingsuingH padaH cabaing-cabaingH luarH inegeri,H yaingH meingaindalkainH padaH kepakarainH bisinisH atauH kapasitasH produksiHdariHperusahaainHiinduk.H

   PerusahaainH -H perusahaainH iinterinasioinalH dapatH bersifatH saingatH terseintralisasiHdeingainHkeindali/kointrolHketat.H DefinisiHR罶MH (MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H Iinterinasioinal

  

  PerusahaainHmultiinasioinalHadalahHperusahaainHyaingHmainaHsejumlahH besarH bisinisH diH dalamH berbagaiH inegaraH dikelolaH sebagaiH sebuahH kesatuainHdariHperusahaainHpusat.HTiingkatHotoinomiinyaHakainHsaingatH beragam.H

  

  Perusahaain-perusahaainH globalH meinawarkainH produk-produkH atauH layainain-layainainH yaingH dirasioinalkainH dainH distaindarisasiH uintukH memuingkiinkainH produksiH atauH provisiH dilaksainakainH secaraH lokalH deingainHcaraHyaingHefektifHbiaya.H

  

  Cabaing-cabainginyaH tidakH tuindukH padaH kointrolH ketatH kecualiH meingeinaiH kualitasH dainH preseintasiH dariH produkH atauH layainain- jasainya.H

  

  MerekaH meingaindalkainH padaH peingetahuainH tekinisH dariH perusahaainH iinduk,HtapiHmelaksainakainHproduksiinyaHseindiri,HpemberiainHlayainainH atauHaktivitasaktivitasHdistribusi. DefinisiHR罶MH (MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H Iinterinasioinal

  

MorgainH meindefinisikainH MSDMH IinterinasioinalH sebagaiH

peingaruhH mempeingaruhiH (iinterplay)H diH aintaraH tigaH

dimeinsiH aktivitas-aktivitasH SDM,H tipe-tipeH

karyawain,dainHinegara-inegaraHoperasi.

  

SatuH perbedaainH yaingH jelasH aintaraH MSDMH domesticH

dainH MSDMH IinterinasioinalH adalahH stafH bergerakH

melewatiHbatas-batasHinasioinalHdalamHberbagaiHperainH

diHoperasiHperusahaain-perusahaainHiinterinasioinal.H

  

KaryawainH iiniH biasaH disebutH “ekspatriat”.H SeoraingH

ekspaktriatH adalahH seoraingH karyawainH yaingH bekerjaH dainHtiinggalHsemeintaraHdiHsuatuHinegaraHasiing. DefinisiHR罶MH (MainajemeinHSumberdayaHMainusia)H Iinterinasioinal

   Akhir-akhirH iiniH istilahH “H iinpatriateH H seriingH diguinakainH uintukHmeinggambarkainHtrainsferHstafHcabaingHkeHoperasiH inegaraHasal/kaintorHpusat.

   SatuHmasalahHfuindameintalHdalamHMSDMHIinterinasioinalH adalahmeingideintifkasikainH atauH melatihH mainajerH SDMH yaingH meskipuinH merekaH dibesarkainH dariH dainH berpeingalamainH dalamH satuH kebudayaain,H dapatH meingelolaH deingainH efektifH oraing-oraingH yaingH berasalH dariH kebudayaainH yaingH berbedaH dainH dapatH meingembaingkainH praktik-praktikH dainH kebijaksainaain- kebijaksainaainH disetiapH liingkuingainH bisinisH yaingH beragamHdimainaHperusahaainHberoperasi.H Kategori HNegaraHdalamHAktivitasH R罶MHIint’l

   KategoriHinegaraHatauHbaingsaHyaingHterlibatH dalamHaktivitas-aktivitasHMSDMH Iinterinasioinal

  1. NegaraHtuainHrumahH(host country) dimainaH sebuahHcabaingHdapatHditempatkain

  2. NegaraHasalH(home country) dimainaH perusahaainHituHmemilikiHkaintorHpusat,dain

  3. Negara-inegaraHlaiinH(third country) yaingH muingkiinHmeinjadiHsumberHteinagaHkerja,H modalHdainHiinput-iinputHlaiininya.

  3HKategoriHKaryawainHIinterinasioinal 3 kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :

  1. KaryawainHinegaraHtuainHrumahH(host-couintryHinatioinal/RCNs)H

SeoraingH wargaH inegaraH tuainH rumahH adalahH seoraingH karyawainH yaingH bekerjaH uintukH

sebuahH perusahaainH dalamH operasiH yaingH merupakainH seoraingH wargaH dariH inegaraH

dimainaHoperasiHituHditempatkain,HtetapiHkaintorHpusatHperusahaainHtersebutHberadaHdiH

inegaraH laiin.H TujuaininyaH kareinaH orgainisasiH tersebutH iingiinH memperlihatkainH deingainH

jelasH bahwaH orgainisasiH membuatH satuH komitmeinH deingainH inegaraH tuainH rumahH dainH

bukainHhainyaHmembukaHsebuahHoperasiHluarHinegara.

  2. KaryawainHinegaraHasalH(pareint-couintryHinatioinals/PCNs)H

KaryawainHiiniHadalahHseoraingHwargaHdariHsatuHinegaraHyaingHbekerjaHdiHinegaraHkedua,H

dainHdipekerjakainHolehHsebuahHorgainisasiHyaingHberkaintorHpusatHinegaraHketiga.

  3. KaryawainHinegaraHketigaH(third-couintryHinatioinals/TCNs)

KaryawainHiiniHadalahHseoraingHwargaHdariHsatuHinegaraHyaingHbekerjaHdiHinegaraHkedua,H

dainHdipekerjakainHolehHsebuahHorgainisasiHyaingHberkaintorHpusatHinegaraHketiga.

  Keputusain-keputusain HdalamHR罶MH Iint’l

   Keputusain-keputusainH harusH dibuatH meinyaingkutH isu-isuHseperti:

  

1. JumlahH dainH proporsiH RCNs,H TCNs,H dainH ekspatriatH

(PCNs)H uintukH ditempatkaindiH kaintor-kaintorH dainH pabrik-pabrikHdiHseluruhHduinia.

  

2. DimainaH dainH bagaimainaH merekrutH iindividu-

iindividuH tersebutH dainH bagaimainaH memberiH kompeinsasiHterhadapHmerekaHatasHkiinerjainya.

  

3. ApakahH praktik-praktikH kepegawaiainH akainH

diseragamkainH diH seluruhH lokasiH atauH disesuaikainH deingainHsetiapHlokasi.

  3HPeindekatainHBidaingHMSDMH Iinterinasioinal 

  BidaingHMSDMHIinterinasioinalHdikarakteristikkainHolehHtigaH peindekatain.

  

1. MSDMH IinterinasioinalH meinekainkainH mainajemeinH liintasH

budayaH(cross-culturalHmainagemeint)H:HmelihatHperilakuH mainusiaHdalamHorgainisasiHdariHperspektifHiinterinasioinal.

  

2. DikembaingkainHdariHhubuingainHiindustrialHkomparatifHdainH

literaturH MSDMH dainH berusahaH uintukH meinggambarkain,H membaindiingkain,H dainH meingainalisisH sistemH SDMH diH beberapaHinegara.

  

3. BerusahaH uintukH memberikainH fokusH padaH aspek-aspekH

MSDMHdiHperusahaainH-HperusahaainHmultiinasioinal.

Peindekatain-peindekatainHiiniHdigambarkainH dalamHgambarH1

  MSDM Internasional Perbandingan

  Manajemen dalam konteks system SDM dan

  Lintas Budaya perusahaan hubungan industrial multinasional

  

PerbedaainHMSDMHIinterinasioinalHdainH

MSDM  

  KompleksitasHMainajemeinHSumberHDayaHMainusiaHIinterinasioinalH mempuinyaiH6HfaktorHyaingHmembedakaininyaHdeingainHMainajemeinH SumberHDayaHMainusia,Hfaktor-faktorHtersebutHadalah:

  1. LebihHbainyakHaktivitasHsumberHdayaHmainusia

  2. KebutuhainHakainHsuatuHperspektifHyaingHlebihHluas

  3. LebihHterlibatHdalamHkehidupainHpribadiHkaryawain 4.

  Changes in emphasis as the workforce mix of expatriates and locals varies (PerubahainHpeinekainainHsebagaiHcampurainHteinagaH

  kerjaHekspatriatHdainHpeindudukHlocalHyaingHbervariasiH)

  5. Risk exposure (H罶esikoHeksposurH) 

  6. More external infuence (HPeingaruhHeksterinalHlaiininyaH) MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah:

  1. LebihHbainyakHfuingsiHdainHkegiatain,HuintukHdapatHberoperasiH diH liingkuingainH iinterinasioinal,H departemeinH SDMH harusH melaksainakainH sejumlahH kegiatainH yaingH muingkiinH diperlukainH dalamH suatuH liingkuingainH domestic,H perpajakainH iinterinasioinal,H relokasiH dainH orieintasiH iinterinasioinal,H pelayainainH admiinistrativeH uintukH paraH ekspatriat,H hubuingainH deingainH NegaraH tuainH rumah,H dainH jasaH peinerjemah.

  2. PerspektifH yaingH lebihH luas,H paraH mainajerH domesticH biasainyaH meingelolaH program-programH uintukH sekelompokH pekerjaH satuH baingsaH yaingH ditaingguingH olehH kebijakainH kompeinsasiH yaingH seragam,H dainH yaingH membayarH pajakH kepadaHsatuHpemeriintah.H MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah:

  

3. ParaH mainajerH iinterinasioinalH meinghadapiH masalahH dalamH

meindesaiinHdainHmeingelolaHprogram-programHuintukHpekerjaH yaingHterdiriHdariHlebihHdariHsatuHkelompokHbaingsa,HdainHolehH kareinainyaH merekaH harusH mempuinyaiH paindaingainH globalH terhadapHberbagaiHpermasalahain.

  

4. LebihH terlibatH dalamH kehidupainH pekerja,H tiingkatH keterlibatainH yaingH lebihH besarH dalamH kehidupainH pribadiH pekerjaH diperlukainH dalamH melakukainH seleksi,H pelatihain,H dainH mainajemeinH yaingH efektifH uintukH paraH ekspatriat.H DepartemeinH SDMH IinterinasioinalH perluH memastikainH bahwaH pekerjaHekspatriatinyaHmemahamiHpeingaturainHperumahain,H perawatainHkesehatain,HdainHsemuaHaspekHpaketHkompeinsasiH yaingHdisediakainHuintukHpeinugasainHdiluarHinegeri. MeinurutHSchulerHdainHJacksoinH(1999),HperbedaainH aintaraHMSDMHdainHMSDMHIinterinasioinalHadalah: _{5. PeingaruhHeksterinal,HKekuatain-kekuatainHyaingHlaiinHyaingHmempuinyaiHdampakHdalamHareinaHiinterinasioinalH ArtiinyaH: saingatHberbedaHdeingainHinegaraHasalHperusahaain} adalahH pemeriintahainH tuainH rumah,H koindisiH ekoinomiinya,H dainH praktek-praktekH bisinisH yaingH muingkiinH _

MSDMH IinterinasioinalH adalahH prosesH pemberdayaainH uintukH memainfaatkainH sumberH dayaH mainusiaH secaraH

  _{SDAHyaingHadaHpadaHsuatuHNegara. efektif,H deingainH peingadaainH teinagaH (kerjaH luarH inegeriH dainH dalamH inegeri),H alokasi,H dainH pemainfaatainH}

  AktivitasHMSDMHIinterinasioinal 

  MSDMH merujukH padaH aktivitas-aktivitasH yaingH dilaksainakainH olehH suatuH orgainisasiuintukH memainfaatkainH sumberH dayaH mainusiainyaH secaraHefektif.H

  

  MorgainH (1986:44)H meinggambarkainH MSDMH IinterinasioinalH dalamH tigaH dimeinsi,H aktivitasH SDMH yaingH luasH meliputiH pengadaan

  tenaga kerja, alokasi, dan pemanfaatan 

  AktivitasHtersebutHmeliputiHsebagaiHberikut: 1.

  PereincainaainHsumberHdayaHmainusia 2. PeinyusuinainHstafH(rekrutmein,Hseleksi,Hpeinempatain) 3. MainajemeinHkiinerja 4. PelatihainHdainHpeingembaingain 5. KompeinsasiH(balasHjasa)HdainHtuinjaingain-tuinjaingain 6. RubuingainHiindustrial PermasalahainHdalamHR罶MH Iinterinasioinal 

  R罶MH IinterinasioinalH melibatkainH sejumlahH permasalahainH yaingH tidakH muinculHketikaHaktivitas-aktivitasHperusahaainHhainyaHterbatasHpadaHsatuH inegaraHsaja.H

   Isu-isuH iiniH terdiriH dariH bainyakinyaH modelH orgainisasiH iinterinasioinalH yaingH ada,HtiingkatHdimainaHkebijakainHdainHpraktekHR罶MHseharusinyaHberagamH padaH inegara-inegaraH yaingH berbedaH (coinvergeinceH /H seragamH atauH divergeinceH/Hberbeda)

   PermasalahainH peingelolaainH /H mainajemeinH diH dalamH budayaH dainH liingkuingainH yaingH berbeda,H dainH peindekatainH peindekatainH yaingH diguinakainH uintukH memilih,H melepaskain,H meingembaingkainH dainH memberiH peinghargaainH padaH paraH ekspatriatH yaingH dapatH berasalH dariH inegaraHyaingHsamaHdeingainHperusahaainHiindukHatauH“peindudukHinegaraH ketiga”H(TCNs)H–HpeindudukHdariHinegara-inegaraHselaiinHdariHperusahaainH iindukH yaingH bekerjaH diH luarH inegeriH padaH perusahaainH cabaingH dariH perusahaainHtersebut. CaseHStudy IinterinatioinalHR罶MHCocaHCola

  

TugasHdiskusiHkelompok: 

  DiskusikainH bersamaH 3H oraingH (kelompok)H teintaingHpermasalahainHyaingHbisaHterjadiHdalamH peingelolaainH R罶MH IinterinatioinalH (ainalisisH berdasarkainHmateri)

   TulislahH hasilH diskusiH AindaH diH kertas,H dainH dikumpulainH(tulisHinamaHdainHNIM)H

   WaktuHdiskusiHs.dH30Hmeinit TugasHIindividu 

  CarilahHinamaHperusahaainHiinterinatioinal/asiingHdainH perusahaainHyaingHgoHiinterinatioalHdainHyaingH

beroperasiHdiHIindoinesia,HketiklahHdiHmicrosoftHwordH

yaingHberisiH:

   罶uaingHliingkupHusahaHdainHjeinisHproduk/jasa

   PerusahaainHbisaHberupaHiindustriHprodukHkoinsumein,H tekinologi,Htelekomuinikasi,HdainHatauHjasaHkeuaingain,H trainsportasi,Hproperty,Hhotel,HrestauraintHdainHhumainH resources

  DikumpulkainHviaHemailHkeH .H SelambatinyaHtainggalH19HMaretH2017.