Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS
IMPLEMENTASI
SERTIFIKASI SKKNI MSDM
DI INDUSTRI HULU MIGAS
Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Latar Belaiang & Tujuan
Daya Saing TKNI perlu
ditingiatian dalam
memasuii MEA
dan Global
“Talent War”
Kebutuhan atas
standar
Kompetensi dan
sertfiasi SDM
yang terstruitur yang
menjadi acuan dalam
industri hulu Migas
1. Memiliki standar
kompetensi dan
sertifkasi nasional
bidang SDM
2. Memiliki kualitas SDM
Nasional yang
kompeten
3. Dapat menetapkan
standar kualitas
pekerja di bidang SDM
di Indonesia
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Dasar & Tujuan Pembentuian SKKNI MSDM
Pembentukan tim penyusun
SKKNI SDM oleh Menakertrans
tahun 2014
Praktisi-Praktisi SDM di industri
hulu migas nasional terlibat
didalamnya & pekerja-pekerja
di Dinas SDM KKKS SKK Migas
menjadi bagian dari anggota
inti.
INDUSTRI
INDUSTRI &
& ASOSIASI
ASOSIASI PROFESI
PROFESI MSDM
MSDM
SKKNI
KKNI
1. Memberikan standar yang
teruiur dalam
pengembangan kompetensi
SDM di bidang Human
Resources khususnya di
LEMBAGA
LEMBAGA
industri hulu migas nasional
DIKLAT
SERTIFIKASI
2. Memastikan bahwa praktisiPROFESI
PROFESI
praktisi SDM di KKKS memiliki
MSDM
MSDM
iualifiasi berstandar
nasional.
Kepmenaiertrans nomor
3. Menjaga agar praktisi-praktisi
307/ 2014
Kepmenaiertrans nomor
346/
SDM di KKKS tidai
digantiian oleh TKA dari Kepmenaier nomor 435/ 20152014
negara-negara Asia setelah
SKKNI = Standard Kompetensi Kerja Nasional
AFTA diberlakukan.
Indonesia
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Proses Pembentuian SKKNI MSDM
Proses
Bisnis Penyusunan
SKKNI
PROSES
PENGEMBANGAN
SKKNI
KONDISI RIIL
INDUSTRI
IDENTIFIKASI
KEBUTUHAN UNITUNIT KOMPETENSI
PEMAKETAN
KAJI ULANG KKNI
PERUMUSAN KKNI
PENJENJANGAN
PENULISAN
PENETAPAN SKKNI
PRAKTISI
INDUSTRI
KONSENSUS
KKNI
VERIFIKASI KKNI
Journey Penyusunan SKKNI MSDM
SK Menaiertrans
No 307
09 Sept 2014
KONVENSI
21 Juli 2014
Dihadiri seiitar 350 profesional HR
SK Tim
Perumus
& Tim
Verifiasi 23
Dec 2013
Pra - Konvensi
29-30 April 2014
Dihadiri + 200
profesional HR
Pelatihan &
Penyusunan SKKNI
28 Feb – 4 March 2014
Dihadiri + 55
profesional HR
Keterlibatan SKK dan K3S dlm
penyusunan SKKNI
Tim Penyusun SKKNI MSDM Perwaiilan SKK Migas & KKKS (6 of 42)
Indra Wardana
SKK Migas
MF Mafela
Kangean
Lolo Marbun
SKK Migas
Lobi Maro
Kangean
M Pradipta
Anwar
SKK Migas
MT Widodo
PT EMP
Keterlibatan SKK dan K3S dlm
penyusunan SKKNI
Tim Verifiator SKKNI MSDM Perwaiilan KKKS (3 of 16)
Ihsanuddin Pertamina
Wing Antariksa Shell
Is Nurgoho Kangean
Jumlah unit Kompetensi dalam SKKNI MSDM
Materi dapat di
download :
https://
app.box.com/s/qk6wkfky5sbx1dsbymr1tv80ke759
Kluster SKKNI MSDM (9 Fungsi Kunci – 104 Fungsi Dasar)
Pengadaan
Pengadaan
SDM
SDM
(8)
(8)
Strategi &
Strategi &
Perencanaan
Perencanaan
Pengelolaan
Pengelolaan
SDM (7)
SDM (7)
Administra
Administra
si
si
dan HRIS
dan
(9)HRIS
(9)
Pengembangan
Pengembangan
Organisasi
Organisasi
(16)
(16)
Pembelajaran
Pembelajaran
dan
Pengemdan Pengembangan
SDM
bangan
(8) SDM
(8)
Bahasa Indonesia
profciency
1. Integritas (Integrity)
2. Kepemimpinan (Leadership)
3. Manajemen Relasi
(Relationship Management)
4. Berorientasi pada pelayanan
(Customer Service Orientation)
5. Konsultasi (Consultation)
6. Kerjasama (Teamwork)
7. Komunikasi (Communication)
8. Pemahaman Bisnis
(Business Acumen)
Bahasa Indonesia
profciency
Hubungan
Hubungan
Industrial
Industrial
(23)
(23)
Pengelolaan
Pengelolaan
Kinerja
Kinerja
(18)
(18)
Manajemen
Manajemen
Talenta
Talenta
(9)
(9)
Pengelolaan
Pengelolaan
Karir
Karir
(6)
(6)
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Integrasi Kompetensi SKKNI
MSDM dengan PTK-018
2
HUBUNGAN
INDUSTRIAL
DAN C&B
(10 UK)
4
KESEHATAN
KOMPETENSI
&
PENGELOLAA
N TALENT
(18 UK)
(5 UK)
1
PERENCANAA
N ORGANISASI
DAN TENAGA
KERJA
(11 UK)
PT
K
3
PENGEMBAN
18
GAN
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Pemetaan Keiuatan Tenaga Kerja SDM
di Industri Hulu Migas
Pimpinan Tertinggi (VP/
SVP/Direktur/GM); 103
HR Manager; 50
OTHERS (HR BP,
HRIS, PERSONEL
OFFICER, ETC); 222
OD; 151
L&D / T&D/TALENT;
128
HR Spv/Coord/Staf; 635
Jumlah Personnel HR KKKS
Berdasarian Level Jabatan
Sumber Data: SKK Migas 2016
C&B dan IR;
188
Jumlah Personnel HR KKKS
Berdasarian Lingiup Kerja /
Spesialisasi
Siema Sertifiasi yang tersedia : Oiupasi
Manager (31 Unit
Kompetensi)
• Mengembangkan Organisasi (8
UK)
• Mengembangkan Talenta (7 UK)
• Mengelola Kinerja &
Remunerasi (8 UK)
• Mengelola Hubungan Industrial
(8 UK)
Supervisor (21 Unit Kompetensi)
• Melaksanakan Rekrutmen (5 UK)
• Melaksanakan Perubahan Organisasi (5
UK)
• Melaksanakan Pelatihan & Pengembangan
(6 UK)
• Melaksanakan Pelayanan Kepegawaian (5
UK)
Skema sertifkasi
kluster
IN PROGRES
Rencana Implementasi Sertifiasi SKKNI MSDM Tahun 2017
Sertifk
asi
Okupasi
SKKNI
MSDM
SMT-1
2017
SMT-2
2017
Pimpinan
tertinggi
HR
26
26
Manager
HR
56
56
Dilaiuian oleh LSP
Superviso
r
Pengembangan
skema
100
SMT-1
2018
SMT2
2018
100
100
SMT-1
2018
SMT-2
2018
sertifkasi Kluster
GO
sertifkasi Kluster
SKK
KHUSUS
MSDM
SMT-1
2017
Pengembangan skema
sertifkasi khusus
Pengembangan LDP
(Lembaga Diklat
Profesi)
sertifkasi Kluster
SMT-2
2017
X
X
X
X
Kesiapan iomponen sertifiasi :
LSP
-LSP MSDM
- LSP HULU MIGAS
http://lspmsdm.org/pages/download-fle
Assessor
- SKK Migas / KKKS : 9
orang
- External (LSP) : 170
orang
Assessor Internal KKKS
Is Nugroho
Kangean
Emilio B ( BP)
Lobi Maro
Kangean
Joko Tri Wardhono
PHE Nunukan
Allan Atmaja
PHE WMO
Ones Lebang
CNOOC
Shauqi “Allen”
Medco
Tammy
Kangean
Sigit
Chevron
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Impliiasi Penerapan SKKNI MSDM
di Industri Hulu Migas
POSISI
INCUMBENT
(DuiDii)
CALON PENGISI
(DiiDui)
SKKNI
SKK KHUSUS
SKKNI
SKK KHUSUS
Pimpinan
tertinggi
HR
6 bulan
12 bulan
Di
sertifiasi
*
Sertifiasi
*
Manager
HR
6-12 bulan
di
sertifiasi
*
Sertifiasi
**
Supervisor
2 ilaster
KLASTER – 2
Hubungan Industrial, Kompensasi &
Beneft
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.027
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA)
2
SKK-MIGAS.01.028
Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi
3
SKK-MIGAS.01.033
Menyusun Peraturan Perusahaan .
4
SKK-MIGAS.01.034
Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
5
SKK-MIGAS.01.035
Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja.
6
SKK-MIGAS.01.036
Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
7
SKK-MIGAS.01.020
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)
8
SKK-MIGAS.01.021
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)
9
SKK-MIGAS.01.025
Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3)
10
SKK-MIGAS.01.026
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
KLASTER – 3
Pengembangan Kompetensi &
Pengelolaan Talent
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.007
2
3
4
5
6
7
TAA.ASS.401C
TAA.ASS.403B
TAA.ASS.402C
SKK-MIGAS.01.013
SKK-MIGAS.01.015
M.701001.034.01
8
SKK-MIGAS.01.022
9
10
SKK-MIGAS.01.023
SKK-MIGAS.01.024
Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS
Phase Produksi
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen.
Mengembangkan Perangkat Asesmen.
Mengases Kompetensi.
Mengelola Program Job assignment or Overseas on The Job Training
Mengelola Program Internasionalisasi.
Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak.
Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk
Mahasiswa atau Siswa.
Menyelenggarakan Program Pemagangan.
Menyelenggarakan Program Cooperative Education
11
SKK-MIGAS.01.027
Mengelola Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan.
12
13
SKK-MIGAS.01.008
SKK-MIGAS.01.012
Mengelola Program Mentoring. (1&2)
Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)
14
SKK-MIGAS.01.014
Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (masuk kluster 1&2)
15
SKK-MIGAS.01.020
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)
16
SKK-MIGAS.01.021
17
SKK-MIGAS.01.025
18
SKK-MIGAS.01.026
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima
(1,2, dan 3)
Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun
( 2 dan 3)
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
KLASTER – 4
Kesehatan
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.029
Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan.
2
SKK-MIGAS.01.030
Merujuk Pasien Ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis.
3
SKK-MIGAS.01.031
Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA.
4
SKK-MIGAS.01.032
Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja.
5
SKK-MIGAS.01.026
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
BACK UP
SLIDES
SKKNI
Cara mendapatkan dokumen
SKKNI MSDM
Just click:
www.pmsm-Indonesia.com
Atau akses ke Blog:
yunustriyonggo.wordpress.com
Judul SKKNI dan Kode Unit
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teinis
Golongan Poioi Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.701001
70 : Golongan Pokok
1001 : Kode penomoran KBLI
xxx : nomor urut unit kompetensi
01 : versi
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : iesepaiatan
1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan
Sumberdaya Manusia
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.001.01
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
yang selaras dengan Strategi Organisasi
2
M.701001.002.01
Mengevaluasi Efektiftas Strategi dan Kebijakan
Pengelolaan SDM
3
M.701001.003.01
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
dengan Strategi Pengelolaan SDM
4
M.701001.004.01
Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5
M.701001.005.01
Menyusun Uraian Jabatan
6
M.701001.006.01
Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
7
M.701001.007.01
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
Organisasi akan Pekerja
2. Pengadaan SDM
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
M.701001.008.01
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
M.701001.009.01
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja
(Rekrutmen)
3
M.701001.010.01
Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4
M.701001.011.01
Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5
M.701001.012.01
Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
M.701001.013.01
Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
7
M.701001.014.01
Melakukan Penempatan Pekerja
8
M.701001.015.01
Melaksanakan Program Orientasi
1
2
6
3. Pengembangan Organisasi
No
Kode Unit
1
M.701001.016.01
2
3
4
5
6
M.701001.017.01
M.701001.018.01
M.701001.019.01
M.701001.020.01
M.701001.021.01
7
M.701001.022.01
8
9
M.701001.023.01
M.701001.024.01
10
M.701001.025.01
11
12
13
14
15
M.701001.026.01
M.701001.027.01
M.701001.028.01
M.701001.029.01
M.701001.030.01
16
M.701001.031.01
Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras
dengan Strategi Organisasi
Merumuskan Permasalahan Organisasi
Menyusun Intervensi Interpersonal
Menyusun Intervensi Teknologi
Menyusun Intervensi Struktural
Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
Organisasi
Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
terhadap Organisasi
Merancang Model Kompetensi
Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
Unit Kerja dan Individu
4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM
No
Kode Unit
1
M.701001.032.01
2
M.701001.033.01
3
M.701001.034.01
4
5
6
M.701001.035.01
M.701001.036.01
M.701001.037.01
7
M.701001.038.01
8
M.701001.039.01
Judul Unit Kompetensi
Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
Mengidentifkasi Kesenjangan Kompetensi
Mengidentifkasi Kebutuhan Kompetensi melalui
Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
Merancang Program Pembelajaran dan
Pengembangan
Merancang Program Pembelajaran dan
Pengembangan Mandiri
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
Pengembangan
Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
Pengembangan
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
Program Pembelajaran dan Pengembangan
5. Manajemen Talenta
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.040.01
Menyusun Strategi Manajemen Talenta
2
M.701001.041.01
Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan
Manajemen Talenta
3
M.701001.042.01
Menentukan Pekerja Bertalenta
4
M.701001.043.01
Mengembangkan Pekerja Bertalenta
5
M.701001.044.01
Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
6
M.701001.045.01
Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
7
M.701001.046.01
Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan
Posisi Tujuan
8
M.701001.047.01
Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
9
M.701001.048.01
Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi
6. Pengelolaan Karir
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.049.01
Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan
Strategi Organisasi
2
M.701001.050.01
Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir
3
M.701001.051.01
Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi
Individu
4
M.701001.052.01
Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan
Karir
5
M.701001.053.01
Menerapkan Pengembangan Karir
6
M.701001.054.01
Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)
No
1
2
Kode Unit
M.701001.055.01
M.701001.056.01
3
M.701001.057.01
4
M.701001.058.01
5
M.701001.059.01
6
7
8
M.701001.060.01
M.701001.061.01
M.701001.062.01
Judul Unit Kompetensi
Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
Kinerja
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
Kinerja Pekerja
Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (2)
No
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Kode Unit
M.701001.063.01
M.701001.064.01
M.701001.065.01
M.701001.066.01
M.701001.067.01
M.701001.068.01
M.701001.069.01
M.701001.070.01
M.701001.071.01
M.701001.072.01
Judul Unit Kompetensi
Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
Tingkat Organisasi
Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
Melaksanakan Evaluasi Jabatan
Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
Organisasi
Menyusun Sistem Tunjangan dan Beneft di Tingkat
Organisasi
Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
8. Hubungan Industrial (1)
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Kode Unit
M.701001.073.0
1
M.701001.074.0
1
M.701001.075.0
1
M.701001.076.0
1
M.701001.077.0
1
M.701001.078.0
1
N.784000.013.0
2
M.701001.079.0
1
M.701001.080.0
1
M.701001.081.0
1
N.784000.016.0
2
M.701001.082.0
Judul Unit Kompetensi
Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
Tingkat Organisasi
Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
Tingkat Organisasi
Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi MSDM
Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *
Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi
Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
Perundang-undangan
Membuat Perjanjian Kerja *
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
8. Hubungan Industrial (2)
No
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Kode Unit
M.701001.083.0
1
N.784000.019.0
2
M.701001.084.0
1
M.701001.085.0
1
M.701001.086.0
1
N.784000.044.0
2
M.701001.087.0
1
M.701001.088.0
1
M.701001.089.0
1
N.784000.005.0
2
Judul Unit Kompetensi
Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
Perusahaan Lain *
Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
Organisasi
Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial yang efektif
Menangani Mogok Kerja *
Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
Tingkat Organisasi
Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
M.701001.090.0
Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
1
Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi
Pekerja
No
1
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
M.701001.091.01
Pekerja
2
M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
3
M.701001.093.01
4
M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan
5
N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *
6
N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *
7
M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja
8
M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara
9
M.701001.097.01
Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan
Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi
Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap
Layanan Administrasi Pekerja
SERTIFIKASI SKKNI MSDM
DI INDUSTRI HULU MIGAS
Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Latar Belaiang & Tujuan
Daya Saing TKNI perlu
ditingiatian dalam
memasuii MEA
dan Global
“Talent War”
Kebutuhan atas
standar
Kompetensi dan
sertfiasi SDM
yang terstruitur yang
menjadi acuan dalam
industri hulu Migas
1. Memiliki standar
kompetensi dan
sertifkasi nasional
bidang SDM
2. Memiliki kualitas SDM
Nasional yang
kompeten
3. Dapat menetapkan
standar kualitas
pekerja di bidang SDM
di Indonesia
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Dasar & Tujuan Pembentuian SKKNI MSDM
Pembentukan tim penyusun
SKKNI SDM oleh Menakertrans
tahun 2014
Praktisi-Praktisi SDM di industri
hulu migas nasional terlibat
didalamnya & pekerja-pekerja
di Dinas SDM KKKS SKK Migas
menjadi bagian dari anggota
inti.
INDUSTRI
INDUSTRI &
& ASOSIASI
ASOSIASI PROFESI
PROFESI MSDM
MSDM
SKKNI
KKNI
1. Memberikan standar yang
teruiur dalam
pengembangan kompetensi
SDM di bidang Human
Resources khususnya di
LEMBAGA
LEMBAGA
industri hulu migas nasional
DIKLAT
SERTIFIKASI
2. Memastikan bahwa praktisiPROFESI
PROFESI
praktisi SDM di KKKS memiliki
MSDM
MSDM
iualifiasi berstandar
nasional.
Kepmenaiertrans nomor
3. Menjaga agar praktisi-praktisi
307/ 2014
Kepmenaiertrans nomor
346/
SDM di KKKS tidai
digantiian oleh TKA dari Kepmenaier nomor 435/ 20152014
negara-negara Asia setelah
SKKNI = Standard Kompetensi Kerja Nasional
AFTA diberlakukan.
Indonesia
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Proses Pembentuian SKKNI MSDM
Proses
Bisnis Penyusunan
SKKNI
PROSES
PENGEMBANGAN
SKKNI
KONDISI RIIL
INDUSTRI
IDENTIFIKASI
KEBUTUHAN UNITUNIT KOMPETENSI
PEMAKETAN
KAJI ULANG KKNI
PERUMUSAN KKNI
PENJENJANGAN
PENULISAN
PENETAPAN SKKNI
PRAKTISI
INDUSTRI
KONSENSUS
KKNI
VERIFIKASI KKNI
Journey Penyusunan SKKNI MSDM
SK Menaiertrans
No 307
09 Sept 2014
KONVENSI
21 Juli 2014
Dihadiri seiitar 350 profesional HR
SK Tim
Perumus
& Tim
Verifiasi 23
Dec 2013
Pra - Konvensi
29-30 April 2014
Dihadiri + 200
profesional HR
Pelatihan &
Penyusunan SKKNI
28 Feb – 4 March 2014
Dihadiri + 55
profesional HR
Keterlibatan SKK dan K3S dlm
penyusunan SKKNI
Tim Penyusun SKKNI MSDM Perwaiilan SKK Migas & KKKS (6 of 42)
Indra Wardana
SKK Migas
MF Mafela
Kangean
Lolo Marbun
SKK Migas
Lobi Maro
Kangean
M Pradipta
Anwar
SKK Migas
MT Widodo
PT EMP
Keterlibatan SKK dan K3S dlm
penyusunan SKKNI
Tim Verifiator SKKNI MSDM Perwaiilan KKKS (3 of 16)
Ihsanuddin Pertamina
Wing Antariksa Shell
Is Nurgoho Kangean
Jumlah unit Kompetensi dalam SKKNI MSDM
Materi dapat di
download :
https://
app.box.com/s/qk6wkfky5sbx1dsbymr1tv80ke759
Kluster SKKNI MSDM (9 Fungsi Kunci – 104 Fungsi Dasar)
Pengadaan
Pengadaan
SDM
SDM
(8)
(8)
Strategi &
Strategi &
Perencanaan
Perencanaan
Pengelolaan
Pengelolaan
SDM (7)
SDM (7)
Administra
Administra
si
si
dan HRIS
dan
(9)HRIS
(9)
Pengembangan
Pengembangan
Organisasi
Organisasi
(16)
(16)
Pembelajaran
Pembelajaran
dan
Pengemdan Pengembangan
SDM
bangan
(8) SDM
(8)
Bahasa Indonesia
profciency
1. Integritas (Integrity)
2. Kepemimpinan (Leadership)
3. Manajemen Relasi
(Relationship Management)
4. Berorientasi pada pelayanan
(Customer Service Orientation)
5. Konsultasi (Consultation)
6. Kerjasama (Teamwork)
7. Komunikasi (Communication)
8. Pemahaman Bisnis
(Business Acumen)
Bahasa Indonesia
profciency
Hubungan
Hubungan
Industrial
Industrial
(23)
(23)
Pengelolaan
Pengelolaan
Kinerja
Kinerja
(18)
(18)
Manajemen
Manajemen
Talenta
Talenta
(9)
(9)
Pengelolaan
Pengelolaan
Karir
Karir
(6)
(6)
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Integrasi Kompetensi SKKNI
MSDM dengan PTK-018
2
HUBUNGAN
INDUSTRIAL
DAN C&B
(10 UK)
4
KESEHATAN
KOMPETENSI
&
PENGELOLAA
N TALENT
(18 UK)
(5 UK)
1
PERENCANAA
N ORGANISASI
DAN TENAGA
KERJA
(11 UK)
PT
K
3
PENGEMBAN
18
GAN
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Pemetaan Keiuatan Tenaga Kerja SDM
di Industri Hulu Migas
Pimpinan Tertinggi (VP/
SVP/Direktur/GM); 103
HR Manager; 50
OTHERS (HR BP,
HRIS, PERSONEL
OFFICER, ETC); 222
OD; 151
L&D / T&D/TALENT;
128
HR Spv/Coord/Staf; 635
Jumlah Personnel HR KKKS
Berdasarian Level Jabatan
Sumber Data: SKK Migas 2016
C&B dan IR;
188
Jumlah Personnel HR KKKS
Berdasarian Lingiup Kerja /
Spesialisasi
Siema Sertifiasi yang tersedia : Oiupasi
Manager (31 Unit
Kompetensi)
• Mengembangkan Organisasi (8
UK)
• Mengembangkan Talenta (7 UK)
• Mengelola Kinerja &
Remunerasi (8 UK)
• Mengelola Hubungan Industrial
(8 UK)
Supervisor (21 Unit Kompetensi)
• Melaksanakan Rekrutmen (5 UK)
• Melaksanakan Perubahan Organisasi (5
UK)
• Melaksanakan Pelatihan & Pengembangan
(6 UK)
• Melaksanakan Pelayanan Kepegawaian (5
UK)
Skema sertifkasi
kluster
IN PROGRES
Rencana Implementasi Sertifiasi SKKNI MSDM Tahun 2017
Sertifk
asi
Okupasi
SKKNI
MSDM
SMT-1
2017
SMT-2
2017
Pimpinan
tertinggi
HR
26
26
Manager
HR
56
56
Dilaiuian oleh LSP
Superviso
r
Pengembangan
skema
100
SMT-1
2018
SMT2
2018
100
100
SMT-1
2018
SMT-2
2018
sertifkasi Kluster
GO
sertifkasi Kluster
SKK
KHUSUS
MSDM
SMT-1
2017
Pengembangan skema
sertifkasi khusus
Pengembangan LDP
(Lembaga Diklat
Profesi)
sertifkasi Kluster
SMT-2
2017
X
X
X
X
Kesiapan iomponen sertifiasi :
LSP
-LSP MSDM
- LSP HULU MIGAS
http://lspmsdm.org/pages/download-fle
Assessor
- SKK Migas / KKKS : 9
orang
- External (LSP) : 170
orang
Assessor Internal KKKS
Is Nugroho
Kangean
Emilio B ( BP)
Lobi Maro
Kangean
Joko Tri Wardhono
PHE Nunukan
Allan Atmaja
PHE WMO
Ones Lebang
CNOOC
Shauqi “Allen”
Medco
Tammy
Kangean
Sigit
Chevron
Content
Latar Belakang
Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM
Implementasi
sertifiasi SKKNI
MSDM
di INDUSTRI HULU
MIGAS
Proses Pembentukan SKKNI MSDM
SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment
Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu
Migas
Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri
Hulu Migas
Tindaklanjut & Q&A
Impliiasi Penerapan SKKNI MSDM
di Industri Hulu Migas
POSISI
INCUMBENT
(DuiDii)
CALON PENGISI
(DiiDui)
SKKNI
SKK KHUSUS
SKKNI
SKK KHUSUS
Pimpinan
tertinggi
HR
6 bulan
12 bulan
Di
sertifiasi
*
Sertifiasi
*
Manager
HR
6-12 bulan
di
sertifiasi
*
Sertifiasi
**
Supervisor
2 ilaster
KLASTER – 2
Hubungan Industrial, Kompensasi &
Beneft
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.027
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA)
2
SKK-MIGAS.01.028
Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi
3
SKK-MIGAS.01.033
Menyusun Peraturan Perusahaan .
4
SKK-MIGAS.01.034
Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
5
SKK-MIGAS.01.035
Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja.
6
SKK-MIGAS.01.036
Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
7
SKK-MIGAS.01.020
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)
8
SKK-MIGAS.01.021
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)
9
SKK-MIGAS.01.025
Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3)
10
SKK-MIGAS.01.026
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
KLASTER – 3
Pengembangan Kompetensi &
Pengelolaan Talent
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.007
2
3
4
5
6
7
TAA.ASS.401C
TAA.ASS.403B
TAA.ASS.402C
SKK-MIGAS.01.013
SKK-MIGAS.01.015
M.701001.034.01
8
SKK-MIGAS.01.022
9
10
SKK-MIGAS.01.023
SKK-MIGAS.01.024
Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS
Phase Produksi
Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen.
Mengembangkan Perangkat Asesmen.
Mengases Kompetensi.
Mengelola Program Job assignment or Overseas on The Job Training
Mengelola Program Internasionalisasi.
Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak.
Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk
Mahasiswa atau Siswa.
Menyelenggarakan Program Pemagangan.
Menyelenggarakan Program Cooperative Education
11
SKK-MIGAS.01.027
Mengelola Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan.
12
13
SKK-MIGAS.01.008
SKK-MIGAS.01.012
Mengelola Program Mentoring. (1&2)
Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)
14
SKK-MIGAS.01.014
Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (masuk kluster 1&2)
15
SKK-MIGAS.01.020
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)
16
SKK-MIGAS.01.021
17
SKK-MIGAS.01.025
18
SKK-MIGAS.01.026
Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima
(1,2, dan 3)
Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun
( 2 dan 3)
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
KLASTER – 4
Kesehatan
NO
KODE
JUDUL UNIT KOMPETENSI
1
SKK-MIGAS.01.029
Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan.
2
SKK-MIGAS.01.030
Merujuk Pasien Ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis.
3
SKK-MIGAS.01.031
Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA.
4
SKK-MIGAS.01.032
Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja.
5
SKK-MIGAS.01.026
Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)
*) warna iuning : unit iompetensi untui > 2 ilaster
BACK UP
SLIDES
SKKNI
Cara mendapatkan dokumen
SKKNI MSDM
Just click:
www.pmsm-Indonesia.com
Atau akses ke Blog:
yunustriyonggo.wordpress.com
Judul SKKNI dan Kode Unit
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teinis
Golongan Poioi Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.701001
70 : Golongan Pokok
1001 : Kode penomoran KBLI
xxx : nomor urut unit kompetensi
01 : versi
SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok
Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI
Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : iesepaiatan
1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan
Sumberdaya Manusia
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.001.01
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
yang selaras dengan Strategi Organisasi
2
M.701001.002.01
Mengevaluasi Efektiftas Strategi dan Kebijakan
Pengelolaan SDM
3
M.701001.003.01
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
dengan Strategi Pengelolaan SDM
4
M.701001.004.01
Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5
M.701001.005.01
Menyusun Uraian Jabatan
6
M.701001.006.01
Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
7
M.701001.007.01
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
Organisasi akan Pekerja
2. Pengadaan SDM
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
M.701001.008.01
Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
M.701001.009.01
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja
(Rekrutmen)
3
M.701001.010.01
Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4
M.701001.011.01
Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5
M.701001.012.01
Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
M.701001.013.01
Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
7
M.701001.014.01
Melakukan Penempatan Pekerja
8
M.701001.015.01
Melaksanakan Program Orientasi
1
2
6
3. Pengembangan Organisasi
No
Kode Unit
1
M.701001.016.01
2
3
4
5
6
M.701001.017.01
M.701001.018.01
M.701001.019.01
M.701001.020.01
M.701001.021.01
7
M.701001.022.01
8
9
M.701001.023.01
M.701001.024.01
10
M.701001.025.01
11
12
13
14
15
M.701001.026.01
M.701001.027.01
M.701001.028.01
M.701001.029.01
M.701001.030.01
16
M.701001.031.01
Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras
dengan Strategi Organisasi
Merumuskan Permasalahan Organisasi
Menyusun Intervensi Interpersonal
Menyusun Intervensi Teknologi
Menyusun Intervensi Struktural
Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
Organisasi
Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
terhadap Organisasi
Merancang Model Kompetensi
Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
Unit Kerja dan Individu
4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM
No
Kode Unit
1
M.701001.032.01
2
M.701001.033.01
3
M.701001.034.01
4
5
6
M.701001.035.01
M.701001.036.01
M.701001.037.01
7
M.701001.038.01
8
M.701001.039.01
Judul Unit Kompetensi
Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
Mengidentifkasi Kesenjangan Kompetensi
Mengidentifkasi Kebutuhan Kompetensi melalui
Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
Merancang Program Pembelajaran dan
Pengembangan
Merancang Program Pembelajaran dan
Pengembangan Mandiri
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
Pengembangan
Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
Pengembangan
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
Program Pembelajaran dan Pengembangan
5. Manajemen Talenta
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.040.01
Menyusun Strategi Manajemen Talenta
2
M.701001.041.01
Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan
Manajemen Talenta
3
M.701001.042.01
Menentukan Pekerja Bertalenta
4
M.701001.043.01
Mengembangkan Pekerja Bertalenta
5
M.701001.044.01
Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
6
M.701001.045.01
Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
7
M.701001.046.01
Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan
Posisi Tujuan
8
M.701001.047.01
Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta
9
M.701001.048.01
Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi
6. Pengelolaan Karir
No
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
1
M.701001.049.01
Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan
Strategi Organisasi
2
M.701001.050.01
Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir
3
M.701001.051.01
Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi
Individu
4
M.701001.052.01
Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan
Karir
5
M.701001.053.01
Menerapkan Pengembangan Karir
6
M.701001.054.01
Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)
No
1
2
Kode Unit
M.701001.055.01
M.701001.056.01
3
M.701001.057.01
4
M.701001.058.01
5
M.701001.059.01
6
7
8
M.701001.060.01
M.701001.061.01
M.701001.062.01
Judul Unit Kompetensi
Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
Kinerja
Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
Kinerja Pekerja
Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (2)
No
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Kode Unit
M.701001.063.01
M.701001.064.01
M.701001.065.01
M.701001.066.01
M.701001.067.01
M.701001.068.01
M.701001.069.01
M.701001.070.01
M.701001.071.01
M.701001.072.01
Judul Unit Kompetensi
Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
Tingkat Organisasi
Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
Melaksanakan Evaluasi Jabatan
Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
Organisasi
Menyusun Sistem Tunjangan dan Beneft di Tingkat
Organisasi
Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
8. Hubungan Industrial (1)
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Kode Unit
M.701001.073.0
1
M.701001.074.0
1
M.701001.075.0
1
M.701001.076.0
1
M.701001.077.0
1
M.701001.078.0
1
N.784000.013.0
2
M.701001.079.0
1
M.701001.080.0
1
M.701001.081.0
1
N.784000.016.0
2
M.701001.082.0
Judul Unit Kompetensi
Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
Tingkat Organisasi
Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
Tingkat Organisasi
Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi MSDM
Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *
Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
Organisasi
Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
Perundang-undangan
Membuat Perjanjian Kerja *
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
8. Hubungan Industrial (2)
No
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Kode Unit
M.701001.083.0
1
N.784000.019.0
2
M.701001.084.0
1
M.701001.085.0
1
M.701001.086.0
1
N.784000.044.0
2
M.701001.087.0
1
M.701001.088.0
1
M.701001.089.0
1
N.784000.005.0
2
Judul Unit Kompetensi
Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
Perusahaan Lain *
Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
Organisasi
Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial yang efektif
Menangani Mogok Kerja *
Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
Tingkat Organisasi
Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
M.701001.090.0
Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
1
Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi
Pekerja
No
1
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi
Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
M.701001.091.01
Pekerja
2
M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
3
M.701001.093.01
4
M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan
5
N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *
6
N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *
7
M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja
8
M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara
9
M.701001.097.01
Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan
Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi
Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap
Layanan Administrasi Pekerja