Keunggulan dan kelemahan usaha kecil

Fungsional
Keunggulan
 Penggunaan sumberdaya yang efisien dengan skala ekonomis
 Memungkinkan pengetahuan yang mendalam dan pengembangan yang
terampil.
 Kemajuan karier dalam departemen fungsional
 Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak
 Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi
Kelemahan
 Komunikasi antar departemen fungsional yang buruk
 Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan
 Menyebabkan keputusan yang menumpuk di manajemen puncak.
 Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat
 Kurang berinovasi
Divisional
Keunggulan
 Cepat tanggap&fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil
 Memperhatikan kebutuhan konsumen
 Koordinasi yang luar biasa antar departemen
 Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi permasalahan produk
 Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan divisional

Kelemahan
 Duplikasi sumberdaya antar divisi
 Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi dalam divisi-divisi
 Koordinasi yang buruk antar divisi
 Kurangnya kendali sumberdaya menajemen puncak

Matriks
Keunggulan
 Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien
 Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang terus berubah
 Pengembangan keterampilan manajemen umum dan spesialis
 Ketersediaan ahli untuk seluruh divisi
 Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan
Kelemahan
 Frustasi dan kebingungan para staff karena kekuasaan ganda
 Memiliki konflik yang tinggi
 Memakan waktu karena sering mengadakan pertemuan
 Lebih banyak diskusi daripada tindakan
 Membutuhkan keterampilan interpersonal yang baik dan pelatihan yang
ekstensif